地工程施工疑难路段地认识和分析报告
目录
一、对本项目的认识及分析； (3)
1.1. 施工全过程中应承担的工作内容 (3)
1.2. 当地资源协调能力 (4)
1.2.1. 与地方政府及村落的协调配合（由上述专职协调人员为主进行） (5)
1.2.2. 与设计单位的配合协调（由项目经理进行） (5)
1.2.3. 与建设单位（或监理单位）的配合协调（由项目经理进行） (6)
1.2.4. 与市公司工程建设相关单位的沟通配合 (6)
1.2.5. 与市公司工程建设中心的沟通配合 (7)
1.2.6. 与网络维护相关单位的沟通配合 (8)
1.2.7. 与市场部等多个部门和单位进行协调和配合 (9)
1.2.8. 与安保部门的沟通配合 (9)
1.2.9. 与本地居民协调能力 (9)
1.2.10. 本地工作协调能力 (10)
1.2.11. 本地人员、车、工器具协调能力 (10)
1.2.12. 以下列举我公司近5年在本地工程的建设经验情况： (11)
1.3. 疑难路段的实施能力 (11)
1.4. 施工面临的风险及预警措施 (12)
1.4.1. 高原施工中的风险与难点 (13)
1.4.2. 核心机房设备施工中存在的风险与难点 (14)
1.4.3. 二干传输设备施工中存在的风险与难点 (16)
1.4.4. 骨干汇聚层施工中存在的风险与难点 (17)
1.4.5. 接入层施工中存在的风险与难点 (18)
1.4.6. 宏基站施工中存在的风险与难点 (20)
一、对本项目的认识及分析；
1.1.施工全过程中应承担的工作内容
本次施工内容不仅为：现场考察及施工图复核、设备材料进场检验、（全业务接入、WLAN+室内分布系统（六场景之外））设备安装、信号线缆布放、电源电布放、光缆布放（熔接成端及测试）、天馈线安装、配套电源安装、标签打印粘贴、设备加电、单机测试、系统测试、资管录入、竣工资料编制、交维、结算等。按照工程各阶段的划分，应承担的工作内容还应包括：
第一阶段：工程准备阶段,是指签订施工合同，成立项目经理部，配置调遣资源（人、财、物），提交单项工程施工组织计划，工程协调设计会审会，制定详细施工方案，开工报告，积极和甲方、监理、设计院及相关单位沟通，做好工程开工准备等。
第二阶段：工程实施阶段，是按施工计划及方案进行工程施工的过程。并在过程中对工程的安全、质量、进度、成本、环境进行控制。
第三阶段：工程收尾阶段，是指完工检查，设备调整，竣工资料的整理及提交等。
第四阶段：工程预验收，初验，终验阶段，是指工程初验，工程移交，质保期维护，工程终验。
表1.1-1施工过程承担任务划分表
1.2.当地资源协调能力
我公司自XX年开始，就与XX移动公司在XX全面展开通信项目施工各项专业的合作，我公司对目前XX区域非常熟悉，一旦中标能很快启动工程实施，缩短工程准备阶段时间，降低项目实施的风险，从而保障工程的安全、质量和进度。
我公司在XX市范围内拥有广泛的社会资源。我公司充分尊重业内同行，遵守竞争规则，在XX市市场的建设中将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在通信法律法规和市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存和发展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与和谐发展。
我公司XX办事处项目部各职位人员配备完整齐全，所配置70%的员工均是复合型人才，一个拥有多种技能和资质，从工作能力层面上就能能够胜任与各相关单位配合协调工作，不紧节约了人力资源，更是提高了工作配合效率，如同时拥有建造师、概预算、安全员证，就可自由调配任职，可以完全胜任项目经理、督导工程师、安全员、预算员
等职位，这样更是便于与合作单位交流沟通。
针对本项目我公司特地聘用了一部分专职地方政府及村民协调人员，均是聘用XX 本地户口的5年以上的协调工作经验员工,且对XX地理人文、乡镇及村落相对对熟悉的业内人员，经验丰富且善于沟通，在站点协调安排进场等前期工作中奖发挥至关重要的作用；考虑到如今个别地区协调的困难性，我公司还有一规定，就是专职协调人员为主，其它人员为辅的全员参与协调工作，很大程度上提高了协调效率，在进行工程协调工作时，针对设备工程施工的特殊性，我们通过以下几个方面的协调工作来确保工程建设协调工作的顺利进行：
1.2.1.与地方政府及村落的协调配合（由上述专职协调人员为主进行）
1.1配合设计单位进行现场勘察及测试阶段的协调：
a.施工单位配合设计院对现场进行勘察和测试，现场确定线路施工位置；
b.配合设计院对现场覆盖情况进行测试；
c.光缆进入建筑物的路由协调：对涉及使用地方政府单位及村落的桥架、机房、管井
路由等，与地方政府管理方进行协调沟通，配合设计院进行确认；
1.2与地方单位协调进场施工的时间、施工材料的放置、使用要求等；
1.3与地方政府方对工程设计方案变更的协调：如施工中需要对方案进行变更，应向监理或建设方项目主管提出工程设计方案变更申请，配合设计单位对变更部分与地方政府单位协调，确保变更方案勘测实施顺利。
1.2.2.与设计单位的配合协调（由项目经理进行）
2.1配合对项目的路由进行勘测
2.2配合设计单位现场勘测，确认方案的机房、管井、路由、设备位置等；
2.3协调配合设计单位对工程现场全面核实测试；
2.4协调配合设计单位对工程设计方案的变更勘察；
2.5协调配合设计单位对覆盖区光缆进入路由的勘测。
2.6设计方案输出后，确认设计文件的完备性，包含测试报告、平面图、系统面积图、设计文本、模拟测试结果、物料清单等，并协调现场交底工作。
1.2.3.与建设单位（或监理单位）的配合协调（由项目经理进行）
3.1与建设单位供应材料库房的协调，确认甲供材料领料的时间、地点、数量；
3.2参与建设单位组织的方案审核，确认设计方案的覆盖范围、方案合理性、方案可实施性、物料清单准确性、投资造价准确性以及施工要求等；
3.3配合建设单位签订施工合同、安全生产协议、售后服务等；
3.4向建设单位（或建设单位委托方）提交工程进度报告，配合建设单位对工程建设的进度、质量进行检查；
3.5配合建设单位进行系统开通调试工作；
3.6施工材料的领用、工程余料的清退等；
3.7配合建设单位（或建设单位委托方）、设计单位进行工程量的确认，配合设计单位进行预算编制；
3.8向建设单位（或建设单位委托方）提交竣工文件，按建设单位的要求提出工程验收申请；
3.9配合建设单位委托的第三方维护单位进行工程的测试验收；
3.10派专职资源录入人员配合建设单位进行工程资源录入工作；
3.11配合建设单位或其委托的第三方维护单位日常、应急抢修维护工作；
1.2.4.与市公司工程建设相关单位的沟通配合
每天更新工程施工进度表，每周定期向市公司工程建设相关单位汇报工程的进度