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电力工程中发现的成本超概预算问题与对策

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电力工程中发现的成本超概预算问题与对策作者:黄双兰

来源:《企业文化·下旬刊》2014年第12期

摘要:作为电力企业财务管理的重要组成部分,电力工程的概预算同工程设计、工程质

量以及电力企业的综合效益有着较为密切的联系。电力工程的成本超概预算,会影响电力企业财务管理工作的顺利进行,进一步阻碍电力企业的可持续发展。

关键词:电力工程;成本超概算;问题与对策

前言:我国激烈竞争的市场经济环境下,电力企业面临着较为严峻的发展现状,想要提高电力企业的综合实力,促进其可持续化发展,必须逐渐完善成本预算。

一、电力工程成本超概算的主要原因

(一)组织结构与项目实施方式的缺陷

电力工程企业在进行体制改革之前,依旧沿用的是传统计划经济模式,不需要对成本进行控制,缺乏完善的控制能力。随着体制改革的不断深入,电力工程企业逐渐开始从招标、投标以及报价等多方面开始激烈竞争,一部分企业在控制成本及管理项目方面缺乏经验,常常容易出现成本超概算等失误。

结合我国现有电力企业在控制工程造价及成本中的实践而言,大部分企业仍然使用的是传统式管理方法,往往将控制方向局限于实际施工与施工完成后的评估上,而忽略了设计阶段及成本预算阶段的控制,使得实际工作当中出现施工成本、技术成本及维护成本等各方面不均衡的情况。

(二)项目成本的确定存在缺陷

一方面,部分电力企业仅用施工预算就代替了成本对工程进行控制,使得最终确定的项目成本只有一个具体数值,而没有具体的计算依据,后期评估也无法全面计算利润,导致部分利润

流失。

另一方面,部分负责评估工程成本的企业实际工作缺乏科学严谨性,在计算工程成本时,往往片面参照预算人员提供的数据,但实际工程量是以投标书内的清单为主要依据的,预算人员的评估同实际施工成本及造价无法保持一致,无法对电力工程项目成本进行有效控制。

(三)成本控制措施的不足

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