电力工程中发现的成本超概预算问题与对策

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电力工程中发现的成本超概预算问题与对策作者：黄双兰

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第12期

摘要：作为电力企业财务管理的重要组成部分，电力工程的概预算同工程设计、工程质

量以及电力企业的综合效益有着较为密切的联系。电力工程的成本超概预算，会影响电力企业财务管理工作的顺利进行，进一步阻碍电力企业的可持续发展。

关键词：电力工程；成本超概算；问题与对策

前言：我国激烈竞争的市场经济环境下，电力企业面临着较为严峻的发展现状，想要提高电力企业的综合实力，促进其可持续化发展，必须逐渐完善成本预算。

一、电力工程成本超概算的主要原因

（一）组织结构与项目实施方式的缺陷

电力工程企业在进行体制改革之前，依旧沿用的是传统计划经济模式，不需要对成本进行控制，缺乏完善的控制能力。随着体制改革的不断深入，电力工程企业逐渐开始从招标、投标以及报价等多方面开始激烈竞争，一部分企业在控制成本及管理项目方面缺乏经验，常常容易出现成本超概算等失误。

结合我国现有电力企业在控制工程造价及成本中的实践而言，大部分企业仍然使用的是传统式管理方法，往往将控制方向局限于实际施工与施工完成后的评估上，而忽略了设计阶段及成本预算阶段的控制，使得实际工作当中出现施工成本、技术成本及维护成本等各方面不均衡的情况。

（二）项目成本的确定存在缺陷

一方面，部分电力企业仅用施工预算就代替了成本对工程进行控制，使得最终确定的项目成本只有一个具体数值，而没有具体的计算依据，后期评估也无法全面计算利润，导致部分利润

流失。

另一方面，部分负责评估工程成本的企业实际工作缺乏科学严谨性，在计算工程成本时，往往片面参照预算人员提供的数据，但实际工程量是以投标书内的清单为主要依据的，预算人员的评估同实际施工成本及造价无法保持一致，无法对电力工程项目成本进行有效控制。

（三）成本控制措施的不足