安全长周期奖考核办法
四川洪雅花溪电力有限公司
安全生产长周期奖实施考核办法
（试行）
一、目的
为强化四川洪雅花溪电力有限公司的安全管理，健全和完善安全生产管理机制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“以人为本”原则，深化公司安全理念；推行安全生产目标管理，坚持“分级管理，奖惩分明”的原则。使全体员工增强安全法制意识，进而做好安全生产工作。根据相关规定，特制定公司安全生产长周期奖考核办法。
二、适用范围
本办法适用于花溪公司下属各部门。
三、考核原则
1、本办法以明确各类人员的安全责任为前提，体现风险共担、风险与利益相关的原则。
2、对生产部门和其它安全风险和责任较大的部门实行按班组为单位进行考核。职工按工作岗位和工作性质不同，安全风险和责任大小划分为一类、二类、三类，实行以部门为单位分类考核。
3、实行百日安全累进长周期记录奖，每一百日为一个考核周期，每连续一百日历天为一个考核周期，百日内不发生中断安全记录的事件，由公司认定，按考核分值兑现安全长周期奖。连续实现第二个安全考核周期的，当次考核周期分值基数在标准分值基础上增加10％；连续实现第三个安全考核周期的，当次考核周期分值基数在标准分值基础上再增加10％；以此类推但总增加分值不超过30％。中断安全周期记录后，从初始周期重新考核。
四、考核单位划分：
1、以班组为单位考核人员：吴河运行班组（6个运行班组、前池取水口水工运行班组）、高庙机电运行班组（高庙6个、尾水1个、沙坝子2个、前池取水口水工运行班组）、检修班组（2个）、线路班组、供电所（3个）、车辆班组（1个）。
2、以部门为单位考核人员：吴河站（除以班组考核外的其他人员）、高庙站（除班组考核外的其他人员）、调度室、检修队、农电科（除班组考核外的其他人员）、生产技术科、安监科、营销科、办公室（除驾驶人员外的其他人员）、人力资源科、财务科。
3、人员类别划分：
一类划分标准：长期从事生产一线工作，安全风险大、承担安全责任大的工作人员。范围为：以班组为单位考核人员、调度中心、检修队、车队、农电科管理人员、吴河电站管理人员、高庙电站管理人员。
二类划分标准：公司领导、安监科、生产技术科、农电科（除一类考核外的其他人员）、营销科校表员。
三类划分标准：范围为：吴河站（除一、二类外的其他人员）、高庙站（除一、二类外的其他人员）、办公室（除一、二类外的其他人员）、人力资源科、财务科、营销科（除一、二类外的其他人员）。
五、安全长周期奖标准考核计算：
1、一类考核班组或部门（人员）每周期考核标准分值为200分，其中吴河站、高庙站、检修队、农电科部门领导不再单独考核，按当期所辖考核班组的平均分值计算。
2、二类考核部门（人员）每周期考核标准分值为150分，范围：安监科、生产技术科。
3、三类考核部门（人员）每周期考核标准分值为100分，范围：办公室、人力资源科、财务科、营销科。
3、安全长周期奖计算：
当期考核分值=部门（班组）考核分值×类别系数（人员类别标准分/部门类别标准分）。
六、安全考核办法：
1、公司成立专门的安全长周期奖考核小组负责安全长周期奖的考核，安全长周期奖考核小组由公司领导、工会、人力资源、安监相关人员组成。
2、安全长周期奖一百日历天考核一次。
3、发生被上级中断安全记录的事故，除按乐电公司事故调查与处理规程的规定另行处理外，中断全公司各部门（班组）安全长周期记录并取消全公司当次考核周期的安全长周期奖，按相关规定整改后，安全纪录从零开始重新计算。
5、安全长周期奖日常考核一个考核周期内扣分累计达到本班组或部门考核总分值的40%时中断该班组或部门安全考核长周期记录。安全纪录从零开始重新计算。
七、考核细则
1、中断责任班组（部门）安全考核记录的违章行为：
（1）无工作票（事故抢修单）作业、工作票不到现场作业。
（2）未经许可作业。
（3）无工作票（抢修单）许可作业。
（4）无操作票作业、操作票不到现场作业。
（5）酒后高空作业。
（6）酒后起重作业。
（7）酒后驾车。
（8）发生经交警部门认定的负主要责任交通事故。
（9）单位发生失盗价值5000元及以上的失盗案件或者给公司造成严重影响的事件件。
（10）发生经本公司安委会认定的事故，中断责任班组或部门安全长周期记录。
2、扣减当期考核班组（部门）考核分值的违章行为：
（1）违章指挥，视情节每次扣5—10分。
（2）不按规定组织安全学习活动，缺一次扣5分。
（3）未按规定下达或执行调度命令每次扣5--10分。
（4）操作票不唱票、不颂票、不按步骤操作或跳步操作，每次扣50分。
（5）运行现场各类安全生产记录，缺一次扣5分；不符合要求每项扣1分。
（6）无监护人操作或作业，每次扣10分。
（7）不认真执行操作规程和各项运行措施，每次扣10分。
（8）未按规定使用安全工器具，每次扣10分。
（9）工作票、操作票不合格，越权填写，替人填写，每份扣5分。
（10）未按规定检查五防装置完好情况，投运情况，未按规定使用解锁钥匙，每次扣5分。
（11）未认真执行巡查制度，使设备隐患未及时发现，视情节每次扣2—10分。
（12）未按工作票规定范围作业，未按规定采取、变动或拆除安全措施，每次扣10分。
（13）高空作业做与工作无关的事，每次扣5分。
（14）工作负责人擅离现场，每次扣5分。
（15）检修作业现场未按规定采取或设置安全措施的，每次扣5分。
（16）检修作业现场设备、零部件和工器具未按规定放置或现场凌乱的，每次扣5分。
（17）未按规定搬运、使用设备或工器具的，每次扣2分。
（18）因检修质量原因，发生设备非计划检修，每次扣10分。
（19）违章作业造成设备损坏或障碍的，视损失或情节每次扣5—20分。
（20）未执行班前会、班后会，每次扣10分。
（21）未按规定填写各种检修试验记录、办理各种手续的，每次扣5分。
（22）根据设备状况未及时改变运行方式、制定运行处理方案或运行规程的，每次扣5分。
（23）未按规定进行安全技能培训的，每次扣5分。
（24）由于管理和驾驶因素造成车辆故障或非交通事故损坏，视损失情况每次扣5—30分。
（25）驾驶公司机动车辆发生责任性交通事故（经交警认定），次要责任10分/次；同等责任20分/次。
（26）严格车辆定期、定人、定车的安全检查制度，未认真执行每次扣2分。
（27）未认真执行各项财经纪律，造成损失的视金额大小每次扣5—50分。
（28）外来临时工和外来施工队人员未按规定进行安全教育或进行安全管理，每次扣2—10分。
（29）发生盗窃或打架斗殴事件的视情节，每次扣2---10分。
（30）发生火灾视情节每次扣2---10分。
（31）消防设施不符合规定每处扣2分。
（32）发生食物安全事件的，是情节每次扣2—10分。
（33）发生工作质量和效能投诉事件的，视情节每次扣2—10分。
（34）未按规定穿戴劳动安全防护用品，每人次扣2分。
（35）未按规定着装，每人次扣2分。
（36）在严禁吸烟的场所吸烟，每人次扣2分。
3、奖励加分的项目
（1）对安全生产管理工作提出重要建议并采纳，每件奖励2分。
（2）发现重大安全隐患，避免事故发生，视隐患后果每次奖励2—10分。
（3）检举、制止“三违现象”，视情节每次奖励2—10分。
七、其它：
1、本办法由公司安全长周期奖考核小组负责实施，公司安监科负责日常考核和上报工作。
2、本办法在出现不可预见或无法采取防范措施的外力破坏造成的事故、障碍可降低考核标准或不考核。
3、本办法由公司安全长周期奖考核小组负责解释。
(完整版)陈安之---目标设定和时间管理(笔记、超实用、0积分)
目标设定和时间管理 目标设定 第一，列出你的梦想清单 第二，排出优先顺序 第三，设立期限，短期和长期的。没有期限的目标只是一个梦想。 第四，找出核心目标。如何找：1，当我实现了哪一个目标，其他目标就都可能实现；2，详细描述你实现了这个核心目标你会得到一个什么样的画面，例如，别人的赞美，得到很好的车子等；3，找到一些照片（图片），来展现这个画面；在任何重要的地方放一个梦想手册； 第五，把一年内的几个目标和核心目标写在一个小卡片上面，这些目标是用文字叙述的，文字的力量是很大的，我每天都看这些文字，来影响我的潜意识 第六，每天都写出核心目标来刺激你的潜意识 第七，时常复习目标，在任何时间任何地点。卡耐基每天复习自己的目标1000 遍。 第八，必须找出达成目标最大的障碍。第一个工作就是去解除那个最大的障碍，那么其他的困难就变得很简单 第九，一定要清楚地列出有谁可以帮助你达成目标，然后主动去帮助那个人。别人要的你就多给他一点，别人不要的你就少给他一点。 第十，模仿那个已经达成你想要的目标的人。查阅他的资料或向他请教。 第十一，你要问自己为什么要达成这个目标。有一个详细的理由然后一定要完成他。第十二，你必须变成什么样的人才会达成这个目标。 第十三，为什么我一定会达成这个目标，然后写下来。例如：我知道技巧，我有激情，我有行动力，我已明确我最大的障碍等，这样你就会有100%的自信 第十四，要有一个明确的计划，越详细的计划那么成功的机率就越高。列出所有达成目标你所必须要做的事情 第十五，把每一个细节再分成每一个更细的细节。 时间管理 第一，要有明确的目标第 二，必须要列出年目标 第三，切割目标，半年、季度、月、周、天。在每一天的晚上列出来下一天的目标，列出重要性及完成的期限。你永远没有时间做任何事情，但你有时间做你认为最重要的事情。 第四，20、80 定律。老板顾你要让你干什么，这就是最重要的事情。 第五，运用视觉的力量，在桌子的右上角贴DO IT NOW 第六，明确的很仔细的计划。 第七，每个人每一天都要有一段UNBROKEN TIME 个人的时间（1h~3h）。最好的时间：早上起床后（最好5 点到6 点半）；或者早上提前一个小时到办公室；或者在中午 吃饭的时间；下午3 点或5 点；或者晚上 第八，目标要和价值观相吻合。 第九，每天打坐一个小时。循序渐进
进度考核制度
中国十七冶集团有限公司 濉溪二中新校区建设项目进度考核制度 中国十七冶集团濉溪二中新校区建设项目经理部
2017 年3月20日
工程进度计划管理考核制度 一、目的 为了进一步加强工程管理公司进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。 二、指导思想 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目的，深挖施工单位潜力和提高项目部管理水平，充分调动施工单位和项目部工作积极性，增强紧迫意识和责任感，夺取工程项目建设管理的全面胜利。 三、适用范围 工程管理公司各项目部、相关处室及相关施工单位 四、计划管理方式 三级计划管理方式，即总体进度计划、月进度计划、周进度计划。 五、进度计划的编制 1.总体进度计划的编制：按照投资方的项目管理委托书或者施工合同的约定工期，在工程开工前，施工单位编制项目总体进度计划，经监理公司、工程管理公司项目部审核后报计划经营处，经营计划处复核进度计划是否满足投资委托方的工期要求，然后纳入公司的总体进度计划。 2.月进度计划的编制，每月23日前，公司项目部安排施工单位根据总体进度计划，编制下月进度计划，同时，对上月进度计划完成情况进行统计，月计划、统计经监理公司、项目部审核签字后，于当月23日17：00时前报送经营计划处。
经营计划处接到月计划、统计后，深入到各个施工现场，对计划完成情况进行考核。25日，经营计划处将工程管理公司的月计划、统计报送集团经营计划部。 3.周进度计划：每周二各项目部审核施工单位报送的本周进度计划及上周完成计划情况统计，12:00时前，报送经营计划处。经营计划处到现场复核计划完成情况后，编制公司周进度计划及周计划完成情况统计报表。 施工单位报送周计划、统计时间每周日17：00时；施工单位报送月计划、统计时间每月22日17:00时。 六、进度计划考核办法 进度计划实行周讲评、月考核的办法。 1.周讲评，经营计划处在每周调度会上通报周计划的执行情况，对周计划完成好的单位提出表扬，不好的单位给予批评。 2.月考核，技术质量部每月对工程进度完成情况进行考核，考核结果在调度会上讲评，对无故完不成计划的项目部、影响施工进度的相关处室，在公司月综合奖考核中进行处罚。对完不成月进度计划的施工单位按照合同约定，进行相应处罚。 七、进度计划考核细则 对各作业处考核细则
洗煤厂安全教育与培训制度
第一章总则 第一条为进一步加强安全培训工作，落实培训责任，加大培训力度，推进安全培训工作制度化、规范化，提高职工队伍安全技术素质。根据国家制定的《安全生产培训管理办法》（国家局第20号令）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》等，结合我厂实际，制定本办法。 第二条安全培训遵循"管理、装备、培训并重"和"统一领导、归口管理、分级培训、教考分离"的原则，坚持脱产安全培训和业余安全培训相结合，充分发挥各级安全培训工作的作用，加大安全培训考核力度。 第三条安全培训工作由各级党政主要领导负责，纳入安全办公会议议事日程。各级党政领导是安全培训的第一责任者，负责按照要求抓好安全培训工作。 第二章安全培训对象及形式 第四条安全培训的主要形式是：脱产培训、业余培训。 （1）、脱产培训包括：公司下达的安全培训计划和各科室下达的培训计划，主要包括特种作业人员、安全生产管理人员、企业主要负责人、新工人、住"三违"学习班人员和临时指定的脱产培训人员。 （2）、业余培训主要形式是全员安全培训的"每日一题"、"每周一课"、"每月一考"。"每日一题"主要在班前十分钟进行培训，由本班组当班班组长负责人备课、讲课，所讲内容要针对当班的实际情况进行培训。 "每周一课"培训定于周三，由车间的技术员负责备课、讲课，讲课要针对本周本车间的实际情况进行培训。 "每月一考"在每月的最后一周的周三进行，考试由各科室主管、
技术人员组织考试，考试内容为本月所讲的"每日一题"的内容。 第五条厂培训部门负责培训本单位的从业人员；特种作业人员由公司培训中心或其他三级安全培训机构培训，经安全生产监督管理局考核并发证。 第三章职责划分 第六条厂培训部门负责厂的安全培训工作及计划的制定。 厂培训部门负责培训除安全生产管理人员和特种作业人员以外的其他人员，负责新工人岗前培训，转岗培训，负责厂的从业人员和特种作业人员的统计、管理，并根据公司下达的安全培训计划，负责派送参加公司培训中心安全培训的人员。协同厂主管部门做好业余安全培训工作。 第七条厂主管部门负责制定厂全员安全培训工作的管理制度及标准，监督检查其落实执行情况和各级各类人员的持证情况，对全员培训初级工进行抽考认定，高级工进行确认，对培训部门安全培训工作进行监督检查和业务指导，每季将检查结果进行讲评通报。 厂主管部门负责监督检查各级各类人员持有效证件上岗情况，"每日一题、每周一课、每月一考"的开展情况并负责全员安全培训初、中级工的抽考认定和高级工的申报工作；对本厂安全培训工作进行监督、检查，并负责对"三违"人员的培训。 第八条厂培训主管部门负责选派企业安全生产主要负责人参加公司的安全培训。 第九条厂培训主管部门负责按照公司下达的安全培训计划，做好安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训及日常管理工作。 第十条各科室主要负责"每日一题、每周一课"的班前、班后安全培训工作。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员 内部绩效、激励考核方案 为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。 考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。 考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据； 考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核； 考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。 当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。 一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。 二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料 负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。 2.卫生环境 部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内
项目进度考核办法
项目绩效考核实施办法 总则 第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。 项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项 目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。 第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。 第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示 考核项权重考核项细化 细化项目子项权重项目进度45% 总进度80% 阶段性进度20% 项目质量40% 性能功能质量50% 20% 项目满足需求情 况 30% 质量规范执行情 况 重大责任事故15% 项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为 P，项目延期率考核得分为A 当 当p 当0。 当p 项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进
度考核得分。 项目进度考核流程 项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。 关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。 项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。 项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。 项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。 项目进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。 项目质量考核 项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。 性能与功能质量的考核及标准如下 采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据，遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。 考核标准如下表所示 性能与功能质量考核表 考核指标测试通过率X，遗留问题率Y X Y X Y X X Y 考核分数90~100分80~89分60~79分0分 满足需求情况的考核规定如下。 采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。 考核指标第N次验收通过 N=1 N=2 N=3 N=4 N=5 考核分数90~100 80~89 60~79 0 0 规范化执行情况的考核规定如下。 通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。
洗选厂安全考核办法正式样本
文件编号：TP-AR-L4334 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 洗选厂安全考核办法正 式样本
洗选厂安全考核办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全 第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压 倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进 一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全 生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发 生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大 职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长：
（3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。 （1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公
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工程进度管理及考核办法(1)
工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应 及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和 项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部 工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形 式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对 施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容 包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审 查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作 业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检 查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划， 并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。
洗选厂安全考核办法通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD319 洗选厂安全考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
洗选厂安全考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长： （3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。
安环部考核实施细则
安环考核实施细则 为了进一步搞好我公司安全、环保管理工作，响应国家进一步加强安全环保工作的号召，建立、完善公司生产的安全体系，成为环保型企业，牢固树立“抓紧安全、环保光荣”，“放松安全、环保可耻”的管理理念，提倡安全、环保达标两不误，积极完成公司及上级部门下达的各项工作任务，积极履行好公司赋予安环部的各项职责，努力使安全、环保工作再上一个新台阶，特制定考核细则。 安环岗位人员都以100分记分考核，凡在职责范围内没有尽职尽责干好工作、不能严格执行各项规章制度的，按责任大小给于扣分考核，月底统计得分转财务部，得分除100与应发工资相乘等于当月考核后的应发工资。 1、全面负责制定本公司安全、环保总体规划，贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，研究和推广EHS的管理理念。组织编制公司的应急预案和制定各种安全演练工作，并审核各部门的应急预案，全面负责好公司的安全消防工作。 注：不能完成编制和演练工作考核扣除考核分10分 2、负责公司各种证照的更换，危险化学品生产许可证和特种作业人员的上岗作业证，在建或改扩建项目的各种审批、评价和总公司所需的安全环保方面各种材料。 注：每缺一项扣两分，共10分 3、负责公司与其他单位的安全协议的签订：外协施工队、有业务往来的送货公司的资质、质量证件鉴定等工作。组织公司员工、新入公司员工、组织管理归口特种作业人员的安全培训和考核、外来施工人员的安全知识培训，职业健康知识培训，做好职业病防治工作。 注：不能完成签合同签订或培训的每项扣两分，共计10分 3、建立、健全安全生产标准化体系，做好所需的各种资料及台账，不能有遗漏、缺项，对重点部位检查监督（如氯气供应站、真空泵尾气、氯化尾气等等），特别是重大危险源的辩识及控制。负责参加压力容器、气瓶的安全监督、校验工作。力度不够，被执法机关检查出的问题，被罚款，或通报批评，那么安环部负主要责任；安环人员要经常到生产现所进行安全、环保巡视，发现问题、处罚各种票证手续不齐全的行为。 注：每一项问题扣两分，共计20分，假如被执法机关检查出问题，被罚款，
洗选厂安全考核办法(2021)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 洗选厂安全考核办法(2021)
洗选厂安全考核办法(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长： （3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。
3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展；安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。 （1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。 （2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。 （3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。 （4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。 （5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。 （6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。
员工管理安环部员工素质养成规定
（员工管理）安环部员工素 质养成规定
安环部员工素质养成规定 为培养和造就壹支高素质员工队伍，推进宝钢现代化管理的“壹体化”，弘扬宝钢文化，引导员工遵守行为规范，消除陋习，提高安全环保部的形象，根据《浦钢公司推进员工素质养成的实施意见》，特制定本办法。 壹、仪表仪容 壹）规范着装 1.下基层应按规定穿戴劳防用品。 2.管理人员应着公司统壹服装且佩戴胸卡。 3.管理人员按季节着公司规定的统壹服装。夏季应穿着统壹蓝色短袖衬衫，春秋季穿着统壹白色长袖衬衫。保持衬衣和外衣清洁，不应有明显的污渍和灰尘，特别是衣领、袖口的清洁。 4.男员工穿着深色长裤，长裤应束皮带，衬衫应束于长裤内。男员工上下班不得穿短裤、背心。 5.深色长裤应配深色皮鞋，鞋面保持干净、光亮，不宜配运动鞋；工作期间不得穿拖鞋和拖鞋式凉鞋。 6.女员工提倡穿职业装。 二）整洁仪容 1.男员工的发型发式做到整齐、清洁，长度以不过耳为好；不蓄胡须，养成每日剃胡须的好习惯。 2.注意口腔和牙齿清洁，保持个人良好卫生习惯。 3.女员工佩戴首饰得当、得体，可化淡妆。不宜涂深色指甲油。 4.勤洗手，不留长指甲，保持指甲清洁。
5.出席正式场合，衣服穿着要得体，符合礼仪。 三）端庄仪态 1.站姿端正，精神饱满。 2.于工作场所或社交场合，坐姿端正、自然、大方，坐时双腿不要摇晃抖动。 3.行走时抬头挺胸，俩眼平视前方；上下楼梯、行走尽量靠右；多人行走时，不要勾肩搭背。 二、行为举止 壹）遵章守纪 1.爱公司，爱岗位，爱同事。 2.遵守纪律，服从工作分配，不迟到、早退。 3.遵守廉洁从业和保密规定。 二）标准行为 1.保持办公室安静，说话宜轻声，不大声喧哗。 2.非工作需要不擅自离开岗位，不串岗。 3.如需外出，应向部门主管请假，同时应于部门“去向板”上写明去向。 4.保持办公室物品摆放整齐，办公用品及文件资料占用桌面壹般不超过1/3，离开办公室应将椅子放回原位。 5.工作时间不做和和工作无关的事（如不见和工作无关的书籍、杂志，不打游戏或于网上浏览和工作无关的网页）。 6.工作时间不吃零食、打瞌睡、闲聊。办公桌上不放水果等食品。
陈安之——《超级成功法则》
《超级成功法则》 朋友你好! 在你看书之前,我来介绍一下,本人网名叫槐树,也是陈老师的爱好者,收藏陈安之1010G G资料(视频,音频及电子书),决定免费送给需要的朋友.目前已经送出1000份,如你需要联系槐树QQ:522121353(24小时内给予回复). 法则一：成功等于百分之百顾客满意度 以前我对成功的定义是成功等于目标，其他都是这句话的注解。到底你应该把什么当作你的目标呢？事实上每一个成功者之所以会成功，是因为他们做了非常好的服务，然而服务又是怎么样定义呢？事实上服务就是顾客满意度。那什么叫做好的品质呢？品质还是顾客满意度。 法则二：服务就是要做到超越顾客的期望 1、必须了解目前顾客对你有什么样的抱怨？ 2、必须了解顾客的期望； 3、要设法达成顾客的期望； 4、要进一步超越顾客的期望。 假如你能做到这四点的话，就可以认为是非常好的顾客的服务了。 法则三：每个人都必须了解成功来自于维持所有顾客对自己的向心力 我曾在演讲的时候问过我的学员们：那么到底从事的是什么行业？其中，做保险的就说：“我从事保险业”，做房地产的就说：“我从事房地产行业”……其实他们都错了。事实上所有的人都是从事一种行业，那就是人际关系的行业。 每一位取得成功的人都是因为有一群人在支持他，所以成功是来自于这群人对他的向心力。
法则四：一定要比去年如里四倍 每一个成功的人都需要寻找成功的方法，每一个成功的人都必须要比他的竞争对手更努力。 就像有人问比尔.盖茨：“你是不是总是疯狂地工作到清晨四点？”他说：“偶尔啦，但大部分都是工作到十二点，然后吃晚餐，然后回家之后再阅读一个半小时。”我们看看这位五十岁的比尔.盖茨——世界首富，他是不是比你更努力？假如是的话，我想今年不仅要努力四倍，而要努力十六倍了。 法则五：要争取到大客户 要钓鱼绝对不要钓小鱼，一定要钓鲸鱼。你钓了一池的小鱼，也比不上钓一只鲸鱼，因为一只鲸鱼就可以养活你二十年。 法则六：成功者需要不断地自我分析 事实上，每一个人要成功都必须不断地自我分析、自我了解，成功者都要做这样的事情。一般的失败者大部分都没有做这样的分析。 法则七：请你的顾客或同事给自己一些中肯的建议 每一个人都有一个思考的盲点。突破盲点最好的方法，就是通过别人来提醒自己。 假如你愿意从今天开始，请别人给你提出一些良好的建议，你一定会进步的非常非常快。不要遇到问题总是独自一人在家里分析。记住，你遇到的问题通常是没有办法分析到透彻的程度，不然你也不会有这样的问题存在，假如你可以分析透彻的话，事实上它对你已经不是问题了。 法则八：永远要找最棒的人来帮你工作 我一再地强调，成功最快速的方法： 1、为成功者工作； 2、与成功者合作； 3、找成功者为自己工作。 法则九：凡事一定要制定一个三年以上的成功计划 就像一个公司要开发新产品，就不能说：“我来想一想，今年到底要开发什么产品？”结果到了明年才研究，事实上这样的一个公司很容易就被市场所淘汰。
项目部进度考核管理办法
项目部进度考核管理办法 一、目的 为充分发挥全体管理员工工作积极性，紧紧围绕安全生产展开各项工作，确保在保证安全、质量前提下，科学组织、合理安排，加快施工进度，特制定本办法。 二、组织机构 为推动本办法的有效施行，成立项目阶段考核工作领导小组。 组长： 副组长： 领导小组下设考核小组办公室，由各部门负责人组成，工程部负责考核日常工作。 三、考核范围 项目部各部室、各工区。 四、考核依据 月度施工产值计划及形象计划。 五、考核方式 按月进行考核，当月兑现。 六、考核程序 1、本月25日前部根据总工期、节点工期要求及现场实际情况，工程部制定翌月建议施工计划，于月交班会中修正并完善。 2、根据月计划，工程部与工区制定周计划，确定进度
目标，对混岗、劳务实行节点考核，进行奖罚，在周交班会上兑现，奖罚在月度验工体现。要求保证劳务队伍奖励的70%直接发至一线工人手中，罚款由劳务负责人承担。同时对工区及现场技术人员，项目部制定一定的奖罚额度，并当月兑现。 3、项目全体员工（包括外聘管理人员）当月奖金基数与当月完成计划（率）情况挂钩。全体员工分为车站、区间、后勤三部分，分别考核，班子、工程、设物、安环根据实际分工，分别划入相应分部，其它管理人员归属后勤。 4、分部奖金基数=额定奖金基数*分部完成率。额定资金基数与当月完成产值挂钩。为保证后勤对现场及时、有效支持，后勤分部完成率除测量组参考车站、区间高者外、其它参考低者进行考核。 七、考核兑现 1、额定奖金基数如下： 完成产值在万元以下，奖金基数为500元； 完成产值在万元间，奖金基数为800元； 完成产值在万元间，奖金基数为1000元； 完成产值在万元间，奖金基数为1100元； 完成产值在万元间，奖金基数为1200元； 完成产值在万元间，奖金基数为1300元； 完成产值在万元间，奖金基数为1500元； 完成产值在万元以上，奖金基数为2000元。
洗选厂安全考核办法
洗选厂安全考核办法 撰写人：___________ 部门：___________
洗选厂安全考核办法 为了认真贯彻落实“以人为本、瓦斯为天、安全第一、生产第二”的思想，坚持“安全高于一切、压倒一切、重于一切、事故否定一切”的安全理念，进一步健全安全管理体制和考核体系，进一步落实安全生产责任制，增强员工责任意识，杜绝重大事故发生，确保我区实现安全生产，特制定本办法，望广大职工认真执行。 一、洗选厂安全组织机构 1、安全领导小组、 （1）、组长： （2）、副组长： （3）、组员： 二、安全工资的考核规定 1、按照公司规定实行安全结构工资制，安全、质量、培训工资分别占工人工资总额的15%、10%、5%，每月由安全监察部统一考核。 2、质量工资按照区安全质量标准及文明生产管理办法执行。 3、培训工资执行公司的有关安全技术培训管理暂行规定。 三、安全工资考核内容 考核内容包括：工伤、事故考核；隐患排查治理、安全活动的开展； 第 2 页共 2 页
安全制度、安全指令的落实；安全信息、“三违”管理等。 （1）、工伤、事故以《工伤事故调查分析报告书》、医院开具的《诊断证明》为依据，以国家及公司的相关规定进行考核。 （2）、发生工亡、重伤、轻伤事故，按公司对本区的处罚，区对所有在岗职工做相应的处罚，累计计算。 （3）、本区当月不发生工伤、事故，按公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖；一个季度内连续两月或三月不发生轻伤以上事故，按照公司对本区的加奖，区对所有在岗职工做相应的加奖。 （4）、隐患排查治理按照本区制定的办法执行。 （5）、组长组织好本组成员积极参加好安全活动，对不积极参加安全活动的班组扣该班10%的当月安全工资，并对组员和组长酌情进行处罚。 （6）、各班组在规定时间内负责落实完成的安全指令和安全信息，必须按时完成，有一次不落实的，对责任班组进行扣除当月安全工资的10%和5%的处罚，对完不成任务的班长另外还要处罚。 （7）、对“三违”人员按照公司的具体规定执行。 四、奖励 员工有下列行为，经查属实的区将申请公司给予加奖 （1）、本人主动抓“三违”的。 第 2 页共 2 页
项目考核制度
研发部门绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条绩效考核 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。 相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。 （二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核内容和所占权重 项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。 第六条项目目标调整 项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： （一）、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人审核，总工办负责人核准。 （二）、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人初审，总工办负责人审核，总经理批准。
洗煤厂安全工资考核细则
洗煤厂安全工资考核细则 为进一步加强2014年安全生产、环境治理工作，实现安全生产目标，坚持把深化“五精”管理作为提高安全综合管理水平的重要环节，提升安全理念、管理、行为、环境、创新等工作标准，经厂党政班子研究决定，特制定2014年安全管理机制。一、指导思想 认真落实公司安全工作会议精神，坚持安全统领地位不动摇。 持续推进“五精”管理，提升安全质量标准化水平。狠抓员工行为控制体系、强化责任落实和安全管理机制考核，不断夯实以车间及班组为主体的安全基础，以“五精”管理现场推进为载体，建设一流煤炭洗选加工基地，不断提高管理标准，持续深化“五精”管理工作，实践“五精"管理并融入安全生产全过程，为创造良好的安全生产条件奠定有力基础。 二、结构工资分配办法： 1、管理要求及规定: 1)2014年厂设立安全结构工资作为安全管理基金，其数额 为10万元，结合车间在册人数及安全生产达标管理难易程度分解到各车间。 2）具体分配方案：原煤车间1.53万元：重介车间1.8万元； 机电车间2.4万元；浮选车间1.65万元；快装车间8000元；质检车间7000元；制修3500元。 2、管理模式：以车间为主体，走自我管理，层次管理模式， 逐步实现员工队伍由被动管理到自我管理的本质安全型管理模式。 3、具体考核要求：
（1）按照满分100分的标准：厂部根据安全质量、达标所得百分数，把达标奖分解到车间，各车间根据厂部考核情况，比照 厂部考核机制要求分解到班组、班组落实到个人。 （2）厂部根据日常检查和联查情况，按照洗煤厂考核细则进行评分，分值为100元/分；被公司考核的白色垃圾，纳入评分 标准，每50元考核相关车间1分，公司安全行为考核分直 接计入车间百分考核内。 （3）因所辖区域部位未达标或不规范以及伤工被公司扣罚安全结构工资的，由责任车间承担罚款总额50％。（但考核责任 者所在班组人均最多不超过200元，车间其他班组不超过 100元/人）其余部分全厂承担。 （4）厂房区域内所有备用、待修设备、零件、材料都必须实行挂牌定置码放管理。否则按白色垃圾扣分。 （5）发现安全隐患汇报集控室或安全室，经核实为第一发现人，并且急需改进处理的，奖励50—200元。 （6）提出合理化建议或小革小改技术创新并在现场得到实施的，经技术室或安全室评定予以确认，一次奖励50-200元，年 底作为评先和技师评先的依据。 （7）岗位描述。经考核验收，第一次没通过的补考一次，第二次没通过的考核100元。 （8）经车间申报，厂部考核验收达到精品部位或召开厂级现场会的，给予500-2000元的奖励。 （9）对于月达标分数低于90分的考核车间班子1000元。（10）车间班子安全管理经分配： 原煤、重介、机电、浮选、快装工长500元/月；质检、制修工长400元/月，其他管理人员可参照本车间安全生产奖分配系数进行自主分配。 （12）加强车间、班组安全管理。根据车间、厂部、公司考核情况，每月各车间评出一个先进班组进行嘉奖，即对于实现“零