办公室节降本增效实施细则

中铁二十二局集团房地产开发有限公司

办公室降本增效实施细则

公司为认真落实《加强降本增效的决定》相关规定，实现以降本为抓手，以增效为目标，本着节支降耗、开源截流、杜绝浪费的原则，结合实际，制定了《中铁二十二局集团房地产开发有限公司办公室降本增效实施细则》。现印发给你们，请遵照执行。

一、办公用品的购买和发放

1.办公室要按照各部室对办公用品的使用计划，及时掌握市场行情，采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的方式，降低低值易耗品费用。

2.各部室制定季度或半年办公用品集中采购计划，填写低值易耗品购买申请单，由部门负责人，分管领导签字后统一将纸质版及电子版报送办公室进行集中采购。

3.办公用品领取要由各部室专人负责，做好使用部室、数量及领取人签字等工作。

4.办公室要根据各部室办公用品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要的办公用品采购回来造成资金浪费。

二、办公期间注意细节

（一）节约用水

1.自觉养成节水习惯，用适量水洗手、杯子等。

2.加强用水设备的维护管理，水管、热水器发现有跑冒

滴漏的现象时，要及时联系物业相关人员进行维修。

3.节约每一滴水。水龙头用后及时关紧水龙头，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。

4.设置明显节约水标识。

5.要定期检查公司办公楼卫生间、餐厅的水管、空调、风扇的状况，防止出现水管爆裂等事件。

（二）节约用电

1.照明

1.1 办公区及公共场所照明，尽量采用自然光，少开照明灯；

1.2 午休时间和下班时要关闭照明灯，做到人走灯关，坚决杜绝长明灯。

1.3采取分区责任管理制度，养成随手关灯习惯，按照所负责区域关闭不需使用的电源。

2.办公设备

2.1 减少办公设备电耗和待机耗电，根据办公情况，计算机、打印机、复印机等办公设备，尽量少开或者减少待机时间，对停用的办公室设备，必须关闭设备电源（如打印机、复印机在停用时必须关闭电源）。

2.2下班时要关闭打印机、复印机、饮水机等设备电源，做到人走电断，坚决杜绝浪费。每天下班前，各部室最后一个离开办公室的同事负责检查所有灯、电脑、打印机、饮水机、复印机以及其他电器是否已关闭。做到“人走灯灭，人离机关”。

2.3 正确使用办公用品，合理维护，延长其使用寿命。如：使用投影仪时，要注意停用时立即关闭，等投影仪散热5分钟后，再断电。相机和摄像机等使用完毕后，要充满电后存放。

2.4 爱惜使用办公设备。要爱惜使用打印机、传真机、复印机等设备，出现问题及时修理。

3.空调

3.1合理设置办公室、会议室空调温度，当夏天室温高于25度，冬季室温低于20度时方可开启空调。春秋正常天气下不开空调。

3.2 会议室空调随开随关，杜绝长开。

3.3 使用空调的办公场所应注意关好门窗，可定时通风，但不得敞开门窗吹冷、暖气。

3.4 办公室无人办公时要关闭空调。

（三）节约用纸：

1.节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸非必要打印的内容不要打印，可打可不打的不要打印。内部传送资料应使用公司公用共享、QQ传输，保密文件可加密。遵循“能不打印/复印就不打印/复印”的原则，尽量减少办公用纸；

2.在保证正常工作及保密原则的前提下，最大限度的节约用纸。若不是文件用纸，则可通过以下两个方法来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用，占不到整张纸面的，

用小型纸或裁剪使用。

3.每位员工对要打印的内容应仔细核对，避免因文件错误而浪费用纸。复印前须先妥为设定所需之纸张大小及复印份数，以免增加无效的复印，浪费纸张及电力。准备安排好打印、复印、印刷数量，避免过量，造成积压或因变更而作废。

4.使用过的报废资料纸张、传真纸裁成便条纸使用。

5.要做到公私分明，避免私人使用公司的纸张。

（四）节约车辆费用：

加强公车管理，合理安排公务用车。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。

（五）节约电话费用：

1.可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话，提倡在符合保密规定的提前下，积极利用现代电子信息通讯工具商洽工作。

（六）专项印刷费用

1.严格控制打印费支出，所有打印资料除条件不允许的情况下外其余在单位自行打印，打印的文件资料必须由经手人核对无误后在打印清册上签字，办公室根据各部门打印费情况，按月核查，由各部室自行报销。

2.在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可

多印发可少印发的材料少印发。

3.办公用纸包括各种办公用印刷品，如信签、稿纸、复印纸、喷墨打印机墨盒、硒鼓等等，都应填写相应领用登记表，做到节约使用：

（七）其他：

1.用过的牛皮纸袋尽量反复使用。

2.尽量使用回纹针、大头针、订书机来取代含苯的胶水。

3. 节约每一支笔。办公用笔不乱丢，用完用坏再换新，坏了别丢，能修就修。

4.节约每一粒米。每日是否用餐及时告知办公室，坚决杜绝舌尖上的浪费。

5.减少一次性圆珠笔或签字笔的使用量。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等，都集中回收，统一处置。

6.录音笔、优盘、移动硬盘不可重复领用，如重复申请必须形成书面说明并由分管领导签字。

7、键盘、鼠标、散热器等易损办公用品要爱护使用，若有损坏需购买的，要以旧换新。

三、各部室增效节支责任人

各部室负责人为的第一责任人，应经常检查本部门用水、用电、用纸情况，坚决杜绝各种浪费现象。办公室进行不定期检查，并将检查结果进行通报。

降本增效从细节做起

降本增效从细节做起 近期油价一路下跌，石油业面临的形势日益严峻，降本增效对于石油业的发展显得越来越重要。为了积极应对，确保全年预算目标的完成，（单位名称）将降本增效的理念落实到每位员工、每个环节、每项具体工作上，从细节做起，力争从管理上增加效益，从细节上降低成本。 天下难事必作于易，天下大事必作于细。（单位名称）的测井石油工人们从节约一滴油、一度电、一张纸、一滴水入手，全面推进降本增效工作。在日常工作中，石油工人们相互监督、全员努力，实行办公室的纸张双面使用，集体调低电脑显示器屏幕的亮度等措施。为减少电源和水源的浪费，在炎热的夏天坚持把办公室的空调调高一度，每天对办公室和寝室进行检查，确保人走电断水关。此外，为了节约用油，提高工作效率，石油工人们每次驾驶测井车辆时都坚持保持最佳节油状态，每次工作前都会提前检查仪器，确保仪器在工作中顺利运转。 “活一千年不死、死一千年不倒、倒一千年不朽”。夜渐渐深了，新疆塔克拉玛干沙漠像往常一样空寂而荒凉，一阵风吹过，井场周围的胡杨树摇曳着他们那坚韧又孤独的身躯。而此刻，（单位名称）的测井石油工人们为了测一口井，还在辛苦地工作中，如同胡杨树默默

地坚守沙漠般坚守着自己的岗位。“这已经是第三天了，还差一天这口井估计就会完成了。”测井石油工人老陈笑着对我们说。 当我们问及参与降本增效工作的感受时，老陈表示：“石油业的发展关系到国家经济的命脉，作为一个最基层石油工人，我们虽然无法在管理上为行业做出贡献，但我们能从自己出发，从身边的小事做起，为单位的发展做出自己小小的贡献。”说着，小张又转身投入到了工作岗位之中，淹没在那一片坚强的胡杨林里。据了解，新疆塔克拉玛干沙漠的测井石油工人们的工作环境十分艰苦，经常为了测一口井，他们需要不分昼夜地在井场上奋斗，他们常年与家人分离，唯一能与他们相伴的就是井场周围与他们一起坚守和孤独的胡杨林。 “全员参与，滴水成溪，溪水就能汇成大江。”面对降本增效工作，（单位名称）的测井石油工人们充分发挥了一线员工的积极性，立足岗位，从身边细节入手，用实际行动厉行节约，取得了良好的效果，为企业实现有质量、有效益、可持续的发展道路贡献自己的力量，真正将降本增效落实到位。 降本增效是一个企业永恒的话题，只要开始没有结束。截至目前，在全员的努力下，（企业单位）无论是油量产量，还是企业收入都超额完成进度计划，得到了上级领导的一致认可和赞许。

降本增效实施方案

XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；

2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求

七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现

降本增效实施细则(同名22962)

安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动 实施细则 为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办〔2015〕50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。具体如下： 一、考核督察办公室（5月10日前完成） （一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。 （二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。 （三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。 （四）三级考核责任制，落实岗位职责。 二、通行费管理科 （一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。（6月30日前完成） （二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。（5月10日前完成）（三）降档率、收改免率、闯关率和误判率等进行科学

分析，总结经验、查找问题、制定对策。（5月10日前完成）（四）科学分析收费年度经费预算，根据核定的收费预算,区别不同情况,分清轻重缓急,合理安排和严格控制全年的经费支出,确保不突破预算。（5月10日前完成） （五）批准的项目和规定用途使用专项资金,不扩大使用范围; 把该用的钱花到正地方，又要压缩不必要的开支，能用则用、能省则省，管控成本，降本增效。（6月30日前完成） （六）现有运输客源的基础上，开展实地调查走访活动，深入走访固定线路的大型运输企业、物流集团和客运站等单位，采用印制宣传单，讲解收费政策及依据等方式，广泛宣传行驶高速公路的优越性，扩大知名度、增强影响力，积极拓展吸引新客源，引导潜在客户行驶高速公路，进一步挖掘潜在费源。（6月30日前完成） （七）正式启动开展治理逃费“结网堵漏”专项活动，充分利用电子显示屏、可报情报板等媒介，加大对高速公路通行费有关法律、政策、文件的宣传力度，增强广大司乘人员自觉依法交纳通行费的意识。（5月10日前完成）（八）取公安、交警、路政等部门的支持，建立部门之间、路段之间、单位之间、省际之间的联动机制，及时、有效、妥善的解决各种逃费事件，形成治理逃费的多方合力及高压态势。（5月10日前完成） （九）用静态称和轴组称，减少货车技术性逃费。提高治理逃费积极性，建立治逃长效机制，不断增加通行费收入。

安全生产部降本增效实施细则

编号：SY-AQ-09308 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产部降本增效实施细则Implementation rules for cost reduction and efficiency increase of work safety department

安全生产部降本增效实施细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。 1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。 2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。 3、加强教育引导，提高员工节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。

4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。 5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。 6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。 7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。 安全生产部 2009年2月25日 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

公司降本增效实施细则

公司降本增效实施细则 为提高公司全体员工的节约意识、杜绝浪费，建立资源节约的长效机制，结合我公司的实际，特制定如下 实施细则： 一、爱护公司一切办公设备，合理使用办公资源 二、合理节约水电资源，杜绝浪费 2、接待客户时用一次性水杯，其他员工自备水杯。 3、合理调控办公室温度，夏季空调温度不低于25度。 4、下班后应关闭所有办公设备的电源。（最后一个离开办公区域的人要检查室内所有电源是否关闭）。 6、白天工作时间，办公室能尽量使用室外光源的就不要开灯，公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。 三、提倡无纸化办公，充分发挥内网功 七、严格执行双面用纸，将页码较多的文件采用双面印制的方式复印、打印。 八．严格执行使用再生纸，除报送政府和客户的重要资料不使用再生纸外，在确保信息安全的前提下对使用过的打印纸、复印纸进行再利用，请自觉将非正常情况下错误打印或多于打印纸张放置于复印机下放的文件柜中，减少纸张消耗。 2、严格控制文件打印数量，能传阅的文件尽量传阅或以邮件电子文档形式发放，减少打印。 4、各部门对要打印的内容仔细核对，认真审查修改文件、稿件内容，尽量只打印文件的最终版本，避免因错误而浪费用纸。 十一、节约电话费用。 1、公司办公电话只能办公事时使用，办私事请自觉使用自己的手机，公务电话使用要言简意赅，缩短通话时间。不用办公电话打与工作无关的电话和电话聊天。 2、各部门根据工作需要，要正确选择电话、网络和普通邮件等通讯方式，充分利用好电子邮件和内网传递文件、信息。

四、车辆使用、交通管理 1、严格车辆使用审批制，部门需使用公车出行，原则上应提前一天通报办公室，以统一调度车辆。 2、定期保养和调整车辆。 3、清洁车辆，做卫生尽量使用桶或盆来刷抹布和墩布。 4、实行非重要公务出行的公交一卡通制度。外出人员乘坐公交车出行，行政部负责公交卡的费用充值、出行记录登记备案和公交卡的保管。 五、节约用粮食 1、员工就餐根据自身情况向当天值日人员索要主副食，避免食品的倾倒浪费。 2、当天值日人员提前一天检查厨房剩余食材后，制定所需购买的食材，尽量控制好自己当天值日所需的菜品、粮食的投入量，以减少不必要的浪费。 七、附则 1、本细则解释修改权为西安曲江天启壹方展览服务有限责任公司所有。 2、本细则自公布之日起实施。

xxx公司降本增效方案

xxx公司降本增效方案 XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用) 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神～进行一歩提高创新管理能力～切实规范生产运行机制～有效解决管理薄弱环节～实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议～将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程～并进行了认真讨论分析～制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理～开源节流～持续低成本运营”。努力提升管理～降本增效～进行“全员、全方位、全流程”管理创新～不断优化经营管理体系和流程～开展生产技术攻关～破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点～制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体～细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则～处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系～以成本费用节约为重点～做好开源节流～降本增效工作,加强降本增效的宣传～增强全员降本增效的意识～切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 1 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导～牢固树立成本管理意识～以成本要素为突破口～查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题～苦练内功～着力解决影响公司效益的问题。同时～夯实成本基础～完善定额体系～建立长效机制～提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标

准化、精细化管理水平～提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益～实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 ,一,成立领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 领导小组下设办公室～组成人员如下: 主任:xxx 副主任:xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx ,二,职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目～落实资金保障,建立 2 健全对标抓落实长效机制～建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准～对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人～各部门、各专业技术小组～要组织本部门、本小组的全体成员～积极参与到活动之中～制定和分解具体任务指标～落实措施。 ,三,工作内容

降本增效方案措施3篇精选(最新)

应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程

办公室降本增效管理方案

办公室降本增效管理方案 一、办公用品的购买和发放 1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。 3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。 4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。 二、劳保用品发放 劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。 三、计算机耗材 由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。 四、复印室设备的管理

1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。 2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。 3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。 4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。 五、车辆维护方面 1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用； 2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况； 3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存； 4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。六、日常工作方面 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

降本增效考核细则最新版

化工集团降本增效考核细则 （修订版） 一、考核指标解释 1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量； 成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。 材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。 2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额； 实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。 核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。能源消耗单价为公司统一规定的价格。 3、产品合格率=合格产品数量/产量； 月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。 年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。 4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。 当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。 二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工 单据性质单据名称提报部门提报时间 数据审核 留存部门审核部门审核时间 原始单据成品入库检验单 安全质量环 保部 每天早上 8点半前 各分厂、成 品仓储部 每天早上8 点半前 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。 成品提料单各分厂随机成品仓储部随机 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。

不合格品通知单 安全质量环 保部随机各分厂随机 安全质量环保部为存根联， 经营计划部为第二联。 原材料领料汇总表供应仓库27日前财务部28日前 原材料仓库为原件，财务部 及经营计划部为复印件。 统计及分 析 月度成品入库对比 分析表（见附表） 成品仓储部26日前各分厂28日前 成品仓库为原件，财务部及 经营计划部为复印件。产品合格率明细表 安全质量环 保部 27日前经营计划部28日前经营计划部为原件联。 材料耗用数量及加 权平均单价明细表 经营计划部 每月核对 台账，年 底出具书 面文件 财务部 10日内审 核完成 经营计划部为原件，财务部 为复印件。 产品定额明细表技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 新产品研发申请单技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 三、产品定额的管控 1、产品定额的提供及审核。 1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁， 并对其真实性和准确性负全责。 1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的 《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。 1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考

(完整版)办公室节降本增效实施细则

中铁二十二局集团房地产开发有限公司 办公室降本增效实施细则 公司为认真落实《加强降本增效的决定》相关规定，实现以降本为抓手，以增效为目标，本着节支降耗、开源截流、杜绝浪费的原则，结合实际，制定了《中铁二十二局集团房地产开发有限公司办公室降本增效实施细则》。现印发给你们，请遵照执行。 一、办公用品的购买和发放 1.办公室要按照各部室对办公用品的使用计划，及时掌握市场行情，采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的方式，降低低值易耗品费用。 2.各部室制定季度或半年办公用品集中采购计划，填写低值易耗品购买申请单，由部门负责人，分管领导签字后统一将纸质版及电子版报送办公室进行集中采购。 3.办公用品领取要由各部室专人负责，做好使用部室、数量及领取人签字等工作。 4.办公室要根据各部室办公用品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要的办公用品采购回来造成资金浪费。 二、办公期间注意细节 （一）节约用水 1.自觉养成节水习惯，用适量水洗手、杯子等。 2.加强用水设备的维护管理，水管、热水器发现有跑冒

滴漏的现象时，要及时联系物业相关人员进行维修。 3.节约每一滴水。水龙头用后及时关紧水龙头，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。 4.设置明显节约水标识。 5.要定期检查公司办公楼卫生间、餐厅的水管、空调、风扇的状况，防止出现水管爆裂等事件。 （二）节约用电 1.照明 1.1 办公区及公共场所照明，尽量采用自然光，少开照明灯； 1.2 午休时间和下班时要关闭照明灯，做到人走灯关，坚决杜绝长明灯。 1.3采取分区责任管理制度，养成随手关灯习惯，按照所负责区域关闭不需使用的电源。 2.办公设备 2.1 减少办公设备电耗和待机耗电，根据办公情况，计算机、打印机、复印机等办公设备，尽量少开或者减少待机时间，对停用的办公室设备，必须关闭设备电源（如打印机、复印机在停用时必须关闭电源）。 2.2下班时要关闭打印机、复印机、饮水机等设备电源，做到人走电断，坚决杜绝浪费。每天下班前，各部室最后一个离开办公室的同事负责检查所有灯、电脑、打印机、饮水机、复印机以及其他电器是否已关闭。做到“人走灯灭，人离机关”。

关于降本增效方案具体实施细则

关于降本增效方案具体实施细则 为降低成本费用、杜绝浪费、提高经济效益、推进流程的简化及优化工作，公司决定成立“降本节流控浪费”工作小组及“流程优化”小组，具体方案实施细则如下： 一、实施目的 充分调动各事业部、各部门及驻外分支机构的积极性，畅所欲言并响应公司的号召提出切实可行方案，降低成本、杜绝浪费、提高效率、推进流程优化。 二、方案实施步骤 2.1各事业部、各部门及驻外分支机构负责人组织员工围绕降本增效主题提出可行性建议，并于8月15日前上报工作小组（或企管部）； 2.2工作小组对各部门提交的实施方案组织相关部门和人员于8月底前进行评估审核，确定可采纳的方案，并对提出部门给予奖励； 2.3工作小组将采纳实施方案公布平台并列入工作计划； 2.4工作小组每月定期对各部门采纳实施方案定期进行跟踪、评估，并将跟踪结果公布平台； 2.5针对实施方案执行情况工作小组召集相关部门每半年进行评估，对于实施效果较好的部门及提出部门，给予通报表扬及奖励； 三、奖惩措施 3.1各事业部、各部门及驻外分支机构可采取多样化的方式提出降本增效方案,如：以内部组织召开讨论会的方式、PK赛的方式、茶话会方式、进入基层了解、企业调研方式、运用网络搜索等方式； 3.2被采纳建议的实施部门应安排专人负责跟进实施方案的执行情况、执行进度、任务要求； 3.3工作小组负责对各部门上报方案进行初审，并在初审后组织工作领导小组进行评估，对于通过评估并采纳的建议，公司将给予奖励： a.所有采纳的建议都将公布平台，给予通报表扬； b.对于采纳的常规性建议，以部门为单位按照被采纳建议数量评选出一、二、三等奖。一等奖1名，奖励500元；二等奖2名，奖励300元；三等奖3名，奖励200元； c.针对本次提出的亮点或重点建议（即以前未提出过，并且预计能取得良好效益的建议）

安全生产部降本增效实施细则标准范本

管理制度编号：LX-FS-A82599 安全生产部降本增效实施细则标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产部降本增效实施细则标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。 1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。 2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。

降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展得“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解,责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“得紧迫性与重要性,我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作得良好氛围。节能降耗也就意味着增效,要求全体员工从实际出发,无论在生产还就是生活中,从小事做起,从身边做起,节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视,以不断增强资源忧患意识、节约意识与环保意识,让行动转变为习惯,从而提高能源得使用效率,达到节能增效。 二、细节管理,落实成效 1、办公用品得购买与发放 办公用品购买得负责人按照使用计划,有重点得采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”得购买方式采购办公用品。 办公用品发放得负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作,中性笔领取之后原则上只发笔芯,减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划。 2、加强车辆管理,严格控制汽车运行费用。 (1)杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车得前提下,对出车统筹安排,一次出车办理多个部门得业务,做到一车多用。

(2)认真做好车辆得维修保养工作,加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态,最大程度减少因车况不稳定造成得额外消耗, 以达到安全、节能得目得。 3、招待费方面 不同来客不同标准,剩余酒水退至办公室;选择、挖掘物美价廉得酒店。 4、物资采购方面 比质比价得同时择优选择有实力得、与厂方签订长期供货合同得经销商。 5、人力资源成本方面 培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才得最大潜能。 三、工作生活,点滴做起 1.节约用纸 1)纸张双面打印、复印,既可以减少费用,又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2)设纸张回收箱,把可以再利用得纸纸张按大小不同分类放置, 能用得一面朝同一方向,方便别人取用。 3)尽量采用无纸化办公,用电子文档代替打印文件,用电子邮件 代替纸质信函,都可节约纸张、保护树木,同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1)经常检查自来水得水龙头与水管,瞧瞧就是否漏水。及时关紧正在滴水得水龙头。

降本增效管理办法(试行)

制度名称： 降本增效管理办法 （试行）

降本增效考评奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展，在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动，全面完成年度各项经营指标，特制定该办法。 第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。 第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。 第二章 管理职责 第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据，明确各责任部门降本增效指标；每月统计降本增效数据。年终，由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。 第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划，对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。 第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划，确定数据及负责人，上报企业管理职能部门备案，并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。 第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定，评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任，成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。 第三章 降本增效计划的实施 第八条 年度降本增效计划的编制。各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划，经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划，报主管领导审议批准。由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。 第九条 降本增效计划的项目的调整。责任部门应于每月20日前向财务管理职能

公司降本增效工作实施方案

公司降本增效工作实施方案 公司降本增效工作实施方案公司降本增效工作实施方案 一.总体思路及目标任务深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神，围绕有质量有敁益可持续发展的方针，牢固树立危机意识，在深入开展市场分析的基础上，采用“市场倒逼”思路，以“新常态”下的企业预计可实现订货量，挄照公司总体目标逐级倒逼成本，深入开展内外部对标，找准成本的关键节点，提出目标，落实责仸，深入推进全员.全过程.全要素降本增敁，着力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。 ***年，继续重点抓好10 个方面降本增敁工作，实现降本增敁目标****万元，确保在产销量达到**万吨的情况下，实现营业收入**亿元.利润总额控制在*****公司下达的挃标内的奋斗目标，全面完成*****公司下达的绩敁挃标，力争实现新的突破。 二.具体措施及责任分工 （一）减员增敁降人工成本人事科负责**年，在**年底用工总额基础上减员**人，单位产品人工成本较**年下降*以上。实现降本增敁**万元。 考核细则每减员一人挄**万元/年（**元/月）计算，规费比**年减少部分据实计算。 1.严格控制用工规模。

通过精减科级机构设置.优化岗位设置.探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，*年力争减员*人左右，使用工总数控制在*人以内。 2.完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关.后勤服务及非主营业务人员只出丌进。同时实行“增人丌增工资，而丏扣减工资总额；减人丌减工资，而丏奖励工资总额”的激励约束机制，确保用工总量丌反弹。 3.疏通人员退出渠道。 完善内部退养.离岗歇业机制，有敁分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工，提高运行敁率。 4.争取保险规费的优惠，减少非正常人工费支出。 （二）精益生产降成本生产科负责，提高基层单位成材率.降低防腐主材.装车主材的消耗，降低机物料.能源消耗；减少和杜绝生产线重复劳劢，提高设备完好率，全年实现降本增敁 * 万元。 考核细则主材节约挄*元/吨计算，防腐.装车主材及机物料.能源节约据实计算。 1.集中生产集中休息。严格挄照合同或客户需求组织生产，避免超合同或超挃令生产，减少产品积压。在保证客户需求的情

安全生产部降本增效实施细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产部降本增效实施 细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1971-91 安全生产部降本增效实施细则(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。 1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。 2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。 3、加强教育引导，提高员工节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员

工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。 4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。 5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。 6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。 7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。

完整word版,办公室降本增效合理化建议

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 办公室降本增效合理化建议 办公室降本增效合理化建议办公室降本增效合理化建议篇 1 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证企业 兴衰，人人有责。 全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工 发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习 工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺 张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节约降耗增效。 工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下， 不得开启室内照明设备。 办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般 不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。 培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线 板总开关或拔下电源插头，做到人走灯灭，人走机关。 二、打造精品工程是实现全员降本增效的有效途径面对今年生 产经营面临的严峻形势，我们始终恪守以质量求生存，以服务求发展 的经营理念，严格加强质量管理，铸造精品工程，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理， 严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联 1/ 4

促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量第一的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。 大成公司团支部办公室降本增效合理化建议篇2 1、实行OA 系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。 另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据三现原则结合PD CA理念，推行生产现场快速反馈机制，实行 QRQC 质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正

办公室降本增效管理方案

办公室降本増效管理方案 一、办公用品的购买和发放 1.办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取〃货比三家、以优惠价格购买实惠物品"的购买方式采购办公用品。 2?采购物品时及时掌握市场行情,对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放,降低采购成本。 3 ?发放主要由专人负责,每个科室、班组必须由其负责人领取,并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。 4?根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录,避免不必要物品采购回来造成资金浪费。 二、劳保用品发放 劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套,发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。 三、计算机耗材 由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记,确走对应型号与所需的数量,报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材,如喷墨打印机墨盒等,应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。 四、复印室设备的管理

1.复印文件要严格按照审批份数复印,严禁多印造成纸张浪费。 2 ?复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做 好登记。私人资料,不得在公司打印、复印。 3?对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。 4?做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。 五、车辆维护方面 1?严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用 可修件，减少零配件购买费用； 2?加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况； 3?加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作,提 高驾驶技能和爰护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消 耗,对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进 行封存； 4?加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。 六、日常工作方 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。

降本增效实施细则

Xxxxxxxx 降本增效实施细则 为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。现结合我处工作实际，特制定本细则： 一、指导思想 坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。 二、总体目标 控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。 三、组织机构 成立管理处降本增效领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：处属各单位、机关各科室负责人 四、重点任务、措施

（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。 1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。 2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。 只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。 （牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。 1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。 （牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月） 2.创建机电维修实验室。提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。

班组如何降本增效

班组如何降本增效 2012年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年，项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作，这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今后人员队伍的长期建设和培养，特别是班组团队建设，部门领导采取了将现有人员化整为零，分配成多个学习班组，对生产中各项工作的开展和调配，都起到了一定积极作用。 部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈，通过班组日常管理，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，产生“1+1＞2”的效应，结合工作实际，以老带新，组织各类理论和现场培训，培养每一位员工平时刻苦学习专业理论知识，到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展，视为一项长期工作，对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线多年的工作经历，以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受，将入厂后部门进行“班组如何降本增效”一些工作和自己的一些见解进行了整理，如下： 一、将安全生产作为首要工作，安全生产是班组工作的生命线，安全责任重大，实现安全生产就是最大的降本增效。 对各班组中部分新进厂的员工，刚刚从学校毕业参加工作，没有生产工作经验的实际情况，实行了部门、工段、班组“三级”培训工作；

采用班组内新老搭配，从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员工下现场言传身教；部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性，各班组长积极监督管理，工作落实到每一个人，对每一位员工严格要求，进入厂区统一服装，佩戴好安全防护用品，统一管理，严禁单人无组织行动。面对施工现场杂物较多，组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类，设备类以及各类杂物等清理归类，清理和拓宽了过往人行车道，保证施工现场的各项工作正常有序的进行，提高了施工效率，同时保证了进入厂区人员的人身安全。对各班组负责的岗位现场的重点施工及防火处，做好安全防护，备好灭火器，悬挂警示盘，警示横幅，处处为每一位员工着想，让每一位员工从中感受到了安全生产人人参与的重要性。 二、学习勤俭节约传统美德，并进行宣传、发扬，深入到班组工作中，建立多方位的降本增效理念。 勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约，诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道；毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验。 班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语：“节能降耗，从我做起；”“节约促发展，节约增效益；”“节约的是利润，流失的是财富；”以及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力，共同从身边小事做起，爱护桌椅；办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关