AUDIT评审工作后续开展计划

AUDIT评审工作后续开展计划

前期Audit评审开展整改效果不好，经对制度及日常开展工作的总结，发现存在的问题较多（如：日常工作开展未完全按Audit评审制度执行，整改措施的落实未验证等），且需尽快对自查的问题进行整改，不然Audit评审工作失去了原有的意义。针对以上问题，作为Audit评审主导员深感惭愧，并从以下反面对Audit评审工作进行整改：

1、未完全按Audit评审制度执行评审

Audit评审制度要求整改后将整改报告发送至各涉及的责任单位，责任单位应提出整改措措施，但报告涉及的整改单位未提交整改措施，Audit评审组未对责任单位进行考核，且部分责任单位提交整改措施后，Audit评审员未跟踪整改措施落实情况。针对上述问题，后续公司级兼职Audit评审员督促各责任单位提交整改措施，不提交将按制度进行考核，同事每月组织评审员对上月各单位的整改措施进行检查，未整改到位，也将按Audit评审制度进行考核。

2、评审人员自身专业技能不足

对于每月评审出的问题，部分责任单位对评审问题提出异议，针对此问题，后续将从以下几方面进行改进：①、利用江汽集团资源，学习其他单位的评审方式和方法；②、每次评审邀请公司领导，公司领导对评审出比较突出的问题现场召集责任单位进行对接，便于问题整改；③、评审时邀请对叉车行业产品较了解或市场服务人员对整车进行评审，便于对车辆改进和对标达标。

3、修订Audit评审制度

现有Audit评审制度评审标准不全面，个别评审人员离职，但制度未进行及时更新，后续对评审制度进行修订，完善评审标准，动、静结合进行评审，并补充相应公司级评审人员，同时与公司级评审人员部门领导进行沟通，在评审时能给予支持，

安排指定的公司级评审员参加评审工作。

4、强化主要评审车型评审力度和频次

根据公司销售信息系统统计，选定现有畅销车型作为强化评审车型（根据2014年全年发车统计，主要畅销车型：CPC45、CPC38、CPC30H、CPCD30H、CPD15H），连续几个月对其中一款车型进行评审，直至评审问题得到控制和解决再评审其它畅销车型，提高评审的有效性。

5、追根溯源，落实Audit评审整改措施

前期Audit评审提交的整改措施未进行跟踪验证，整改措施落实失效，针对此问题，后续安排公司级Audit评审人员每月30日前检查责任单位对上月评审问题的整改情况，并严格按评审制度执行激励。

公司Audit评审主导员：陈银波

2015年5月28日

最新2018项目工作计划范文

最新2018项目工作计划范文 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

关于品管部工作计划3篇

关于品管部工作计划3篇 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是作者整理的品管部工作计划3篇，欢迎大家分享。 品管部工作计划篇1 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。 1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。 1。3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO9001：20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。 1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。 1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

2020世界读书日活动策划书

一、活动目的： “4.23”是世界读书日，这一天，请捧起心爱的书，在温馨的环境里享受阅读的快乐，请相互介绍一本最喜爱的书，传递美好感受，请一起诵读，体会心与心的交融。世界读书日，让我们用书籍构建文化长城，用知识激发智慧泉涌。 二、主办：团支部、图书馆、少先队、工会 三、活动内容： （一）教师活动 1、“读书，让人生更美好”读书博文比赛 （1）参加对象：35周岁以下青年教师 （2）活动时间：征文阶段：从本通知发布之日起至20xx年4月30日止。 评选阶段：20xx年5月上旬组织专家进行审查初评。 公示阶段：20xx年5月中旬。 （3）参赛方式和要求 ①参赛者在嘉善新闻市民博客进行注册，在注册时请写明“注册原因”为“参加博客大赛”，注册通过后即可开通个人博客，然后发表博文；②博客名称、博主昵称自定，但使用不文明名称的博客将被取消参赛资格； ③博客中发布的参赛作品要求内容积极健康，中文，严禁抄袭，作者对其参赛作品的、著作权、肖像权负有全部的法律责任； ④博文内容应与阅读有关（指纸质、数字、络等介质的书籍、报刊、杂志等出版物的阅读）； ⑤形式不限，可以是散文、随笔、评论、对话、访谈、聊天、随感录、读书 故事、小品文等，题目自拟； ⑥博文写作时间不限，每位参赛者限提交1篇参赛作品，字数在3000字以内。 ⑦参赛者在比赛期间将参赛作品提交到指定的作品报名页面。并填写博文标题、作品、博客名称、联系方式等信息。 2、“读书，让人生更美好”读书征文活动

（1）参加对象：35周岁以下青年教师必写 （2）作品上交时间：即日起至4月30日止 （3）作品形式：可以是散文、随笔、评论、对话、访谈、聊天、随感录、读书故事、小品文等，具有可读性思想性和启示性，倡导经典阅读。 （4）评奖方式：请参加征文活动的老师将自己的至ftp—团支部—读书征文文件夹内，此次征文将评出一二三等奖若干，并有精美纪念品送上。 （二）学生活动 1、“走进书里”读书征文活动： （1）作品上交时间：即日起至4月23日止。 （2）作品形式：读书体会、好书介绍、切合主题的散文和诗歌、读书故事、读书随笔等。 （3）参加年级：不限 （4）评奖方式：请有意参加的小朋友将自己的 以电子稿形式上交给班主任，请班主任a4纸打印，上交给图书馆馆长。（注：好书介绍可以直接上交好书推荐卡）此次征文将评出读书之星、文学之星若干，并有精美纪念品送上，请大家踊跃参加。 2、4月22日班队课 （1）组织安静阅读，引导学生静静地打开一本书，沉浸在书香的世界里。 （2）请每一位学生在4月23日世界读书日，尝试着做到以下几点：（） 这一天，告诉亲人和朋友：“今天是世界读书日，让我们共同享受读书的快乐”； 这一天，在家关闭电视一小时，在温馨安静的环境里共享阅读的快乐； 这一天开始，确立一种信仰：“让学习和阅读成为一种习惯和风尚”。 一、活动主题：我的读书故事 二、活动对象：全镇小学1—6年级学生 三、活动目的：

项目工作计划

项目工作计划 一个项目开展的还坏与项目制定的工作计划有很大关系。那么如何制定一个好的工作计划呢?以下是XX收集的关于《项目工作计划》的文章，欢迎借鉴参考! xx年度项目部工作计划 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及

时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。 总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润. XX年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项

品质部工作计划

品质部工作计划（一） 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 （二）创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 （二）经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 （三）品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 （四）满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 （五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 （六）物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划（二） 斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下： 一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手

读书活动工作计划

高丘初中读书活动工作计划 指导思想 为建成一支适应素质教育、适应新课程改革、适应教育现代化要求的德才兼备的教师队伍；提高学生个性化阅读能力，丰富学生的语文素养。积极营造“爱读书、读好书、会读书”的校园阅读氛围。教师、学生全员参与，在与经典、名著等的对话中，开阔我们的文化视野，敏感我们的心灵触觉，净化我们的精神家园。通过读书活动的开展，促进学生读好课外书，扩大视野，全面提升学生的整体素质，从而提高教育质量，创建特色学校。 活动目标 1、培养学生阅读优秀课外读物的良好习惯 2、通过读书活动，熏陶学生良好道德情操 3、指导学生如何正确阅读书籍，训练基本鉴赏能力 4、以日记教育为载体，师生共写日记（随笔）

具体实施办法： （一）对学生读书活动的具体要求： 每生每学期必须读学校推荐书目至少10册。学生个性化阅读方案及形式

（具体由班主任及语文任课教师负责推荐） （二）对学生读书活动的具体措施： 1、图书馆根据新教育文库推荐的书目，凭借我校图书馆已有的图书，调动学生阅读兴趣。图书管理人员要积极做好每日的图书借阅工作，以确保读书活动的正常开展。 2、引导学生背诵经典诗词，学期结束各班组织考评。 3、建立班级读书角，享受读书的乐趣。 4、充分发挥学校广播站、文学社的作用，开办“好书介绍”、“读书心得征文活动”等栏目。 5、学校积极开展关于学生读书活动的各类竞赛与交流（设计读书格言、知识竞赛、演讲比赛、现场作文比赛、黑板报评比等系列活动），激发学生的阅读兴趣。

6、学生每周认真做好读书摘记卡（每周至少两次）。 （三）教师读书活动的要求及措施： 1、每一位教师要利用空余时间到阅览室认真借阅有关教育杂志、教育论著。 2、每一位教师每学期精读一本有利于提高教育教学理论素养的书籍，每学期读不少于两本的文学类书籍，写不少于3000字的读书笔记，随笔不少于10篇。 3、学校教导处每月对每位教师的读书笔记做好统计、评比、推荐工作。将优秀稿件及时推荐到有关报刊杂志发表。 活动安排： 二月份 1、成立创建“书香校园”活动领导小组 2、确定“书香校园”主题，主题口号和宣传标语 3、制定《平远中学开展“书香校园”活动实施方案》，制定《平远中学教师读书活动制度》，制定《平远中学读书活动计划》。 4、做好宣传发动工作，让读书活动深入人心。 三、四月份 1、营造读书活动一些常规工作到位。 （1）黑板报、知识走廊、读书角、文学社、广播站、好文共赏专栏等校园文化建设到位。

医院医疗质量控制工作计划

医院医疗质量控制工作 计划 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

年度医院医疗质量控制工作计划 本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。在上一年度基础上制定以下计划与措施： 继续加强医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量控制小组组成的三级质量控制网络体系之间的协作分工。各成员具体继续按原定方案开展工作如下： 1、医院医疗质量管理委员会 继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责： (1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。 (2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。 (3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。 (4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。 (5)制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。 (6)及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。 (7)医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并及时督促有关科室及责任人整改。 2、医务科及医疗质量控制科（办公室） 医疗质量控制科（办公室）作为常设的办事机构，继续做好以下工作： (1)在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作计划和日常工作。 (2)继续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。

后续服务计划

第十四章后续服务计划 、施工质量、工期、安全服务承诺 ①、我方承诺工程质量能达到国家及行业部门的质量验收标准。 ②、保证工期在规定的时间内完成。根据我公司技术和管理水平，科学施工，确保在招标文件要求的总工期120日历天完成本工程。我公司保证，若不能按期完工，招标单位有权对我公司进行罚款。 ③、我公司承诺设立完善的安全保障制度，保证工程中无重大责任事故，无人身伤亡事故。 ④、如我公司荣幸中标，为本工程设立专项资金，甲方资金暂不到位时，我方承诺保证连续施工，并且保证在法定节假日、农忙季节能够连续施工。 、保证农民工工资不拖欠的承诺 承诺在本次工程施工中严格按照《广东省人民政府关于解决农民工资问题的实施意见》及《广东省劳动社会保障厅、拖欠农民工工资问题的通知》的规定，认真做好农民工劳动合同签订和履行情况，依法与招用的农民工建立劳动合同关系，依法按劳动合同约定按时足额支付农民工工资，保证不拖欠或克扣农民工工资。 、工程回访及维修后续服务承承诺 ⑴、回访程序 ①、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。 ②、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。 ⑵、回访组织 ①、本工程将由我公司总经理其授权人带队,项目经理、总工程师、技术科

长、工程科长、质量科长参加。 ②、回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面的质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。 ③、在回访过程中，对业主提出来的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正及对策，以免类似质量问题再次出现。 ⑶、工程服务及保修 我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的保修工作随即展开。 在保修期间，我方将根据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护拥户的利益。 1）、保修期限与承诺 ①、保修范围:我单位对合同内工程的保修负全部责任。 ②、工程承诺保修期限:根据工程承包合同的承诺的保修期限。 2）、维修程序 ①、维修任务的确定：当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知 之日后两天内就发现缺陷的进一步确认，与业主商议返修方案。找出主要的原因制定措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。 ②、日常维护当天解决、小修三天、中大修七天。 ③、工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

品管部工作计划

品管部工作计划 品管部工作计划1 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压环((20xx年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材

质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20xx质量体系的复审,并取得证书。 2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3。对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。 2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。

读书工作计划(1)

工作计划 2013年是我区读书之城建设的第二年，是承上启下、提档升级的关键之年。根据区委、区政府的总体要求，以及市委宣传部的工作规划，现制定江汉区读书之城建设2013年工作计划如下： 一、年度主题 以“书香江汉——全民阅读、成就梦想”为主题，开展丰富多彩的读书交流活动，为读者交流自己的心得提供一个舞台，为市民分享他人“好书阅读”提供一个平台，着力推进读书活动的常态化、社会化、特色化建设，让读书活动植根社会，根深叶茂。 二、工作目标 通过举办丰富多彩的主题读书活动，倾力打造在全市、全省知名的读书活动品牌，增强读书之城的影响力和吸引力。 加大流动图书馆、图书漂流点、社区图书室、企业图书室、单位图书室建设力度、推进公共图书服务网络建设。 适应数字化阅读趋势，大力推进数字阅读平台建设，有效满足市民数字阅读需求，推进便捷高效的数字阅读服务网络建设。 三、重点工作 1、举办“书香江汉——全民阅读、成就梦想”全民读书活动启动仪式 突出“书香江汉——全民阅读、成就梦想”主题，推出区领导荐书活动，总结、表彰2012年江汉区读书之城建设先进单位和个人，

部署2013年江汉区读书之城建设工作。 责任单位：区委宣传部、区文体旅游局和相关单位 活动时间：5月 2、书香江汉“贯彻十八大精神”读书进机关活动 组织机关党员干部开展“十八大学习体会征文”和思想政治工作理论研讨等读书学习活动，推行机关干部每天一小时，每月一本书阅读行动计划。 责任单位：区委宣传部、区委组织部、区直机关工委、区委党校活动时间：全年 3、书香江汉·读书进校园活动 举办青少年主题读书教育活动和知识工程少儿读书系列活动，开展名家进校园，读书演讲比赛，校园读书主题征文等读书活动责任单位：区委宣传部、区教育局、区文体旅游局、区各中小学活动时间：全年 4、书香江汉·最佳书香家庭评选活动 开展“晒晒我家书屋”、“书香江汉·幸福家庭”读书成果展示和最佳书香家庭评选等活动。 责任单位：区妇联、各街道办事处 活动时间：全年 5、书香江汉·读书进社区活动 支持社区建设图书室。图书漂流点建设，提高书籍藏书量和阅读率，为社区居民阅读提供方便。

2020年质量工作计划完整版

质量管理年度工作计划内容 一般来说，质量管理年度工作计划主要分九个部分： ?工作重点 ?供应商质量管理 ?行业（企业）标准的推广 ?检验工具 ?成本控制 ?客户投诉 ?绩效考核 ?教育培训 ?品质改善活动推进 一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。?制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。?加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。?加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。?完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理

质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO 知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 2、供应商质量管理 ?签订质量保证协议； ?交货时必须提供产品出货检验报告； ?加强来料数量、包装外观等确认； ?制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； ?跟进供应商质量改善行动； ?供应商审核与评价；

品管部年度工作计划3篇

品管部年度工作计划3篇 品管部年度工作计划一:品管部2014年工作计划根据20xx年质量现状与市场反馈,品管部确定20xx年质量目标—— 客户验货通过率达到93%; 出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内; 内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内; 来料检验误判率2%以下; 人员培训100％,合格率95％; 为达到以上目标,品管部计划20xx年工作重点如下—— 一、推动公司管理体系正常运行 1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持)。 2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰。 3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。 二、控制好材料源头,根据20xx年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表 类别20xx年主要问题20xx年针对措施

真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围 黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制 掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施 ＰＶＣ同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实 脱层．掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训 发白．挤压测试评估 粘连面对面摩擦评估 木方3.5＊3.8,1.9＊3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程 纵向裂痕．空心．腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5＊3.8木方强度 夹板脱层．加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证, 霉变含水率监控,采购部预警 布料色差确定范围版 弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标 其它关键配件尺寸差异南北封样板

读书活动计划计划

读书活动计划计划 读书活动方案方案活动主题：“校园溢满书香好书伴我生长”辅导思想：书本，是人类名贵的精神财富，是经验教训的结晶，是走向未来的柱石；读书，是人们重要的学习办法，是人生斗争的航灯，是文明传承的通道，是人类前进的阶梯。读书应当是一个人日常的生活办法，抱负的教育“应该注重让学生与书本为友，与大师对话”。在新课程变革的布景下,展开读书活动，也是进步教育教学质量的有效途径。为了扩展学生阅览量，添加学生的言语堆集，活泼校园文明，促进学生的特性展开，让每一位学生与书为伴，养成爱读书、好读书、读好书的习气，并活泼合作校园展开的的读书活动，特制定此读书方案。活动意图：1、经过读书活动，激起学生的读书热心，使学生养成爱读书、好读书、读好书的习气。 2、经过读书活动，丰厚学生的课外阅览量，培育学生课外阅览的才能，大力促进学生常识的更新、思想的活泼、归纳本质的进步。 3、经过读书活动，推动书香班级、书香校园建造，在校园内构成酷爱读书的杰出习尚，不断提高我校的办学档次。活动要求：1、搞好宣扬发起。充分使用黑板报、手抄报、班队课等多种手段，加强对学生“校园溢满书香，好书伴我生长”读书活动的宣扬发起，尽力营建杰出的课外阅览空气。2、做好班级图书引荐作业。班级根据读书活动的要求，结合实际，为班级学生引荐一批好书。要充分使用现有

资源，发起学生借阅、传阅、网上阅览、有条件的家庭自己购买等，确保读书活动的顺利进行。一起树立班级图书角，发起学生捐书，并办理好图书角。3、加强对学生的读书辅导。教师的辅导要树立在一起阅览的基础上，要教给学生读书办法，使学生在读书中增加常识，明理明理、陶冶情操，享用生长，学会做人、处事、往来，从而在班级、年级内构成好读书、读好书的稠密文明空气。4、把读书活动与教育教学作业紧密结合。5、深入展开读书活动。依照方案安排学生展开读书活动，写读书笔记、摘抄卡等，也能够采纳主题班会和进行社会调查等方式，多角度地展开读书活动。还能够展开方式多样的比赛活动，如读书征文比赛、演讲比赛、常识比赛、诗歌朗诵、歌咏比赛等。6、班级每个学生制定自己的读书方案，并请教师家长担任监督方案的执行情况。 7、合理安排读书时刻，确保守时、定量完结读书使命。平常一般每天读书不少于１小时（在校园使用课余时刻自在读不少于半小时，在家庭挤时刻读不少于半小时），引导学生正确处理好课内学习与课外阅览的联系。活动宣扬标语：1、我读书，我高兴。2、书香伴幼年，才智享终身。3、与书本为友，与大师对话。4、与书本为伍，与经典对话，与才智同行。活动效果展现：1、举办读书征文比赛：征文方式能够是评论，能够是读后感，也能够叙说读书过程中发作的小故事。2、举办背古诗比赛、讲故事比赛、读书常识比赛、

护理质量控制中心工作计划

护理质量控制中心工作计划 本年度，手术室的护理人员在院领导的正确带领下，切实遵循和贯彻落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念。以医疗安全为目标，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理。根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理计划如下： 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反应率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 4、年护理事故发生率为零。 5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。 6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。 7、病人对护理工作满意度为＞95%。 8、控制成本，提高收益。 二、保证措施： 1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。

2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。 3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。 4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染， 5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术。 三、药品的管理：

项目工作计划

上海良友管理咨询及IT规划项目进度安排及工作成果 良友集团管理咨询及IT规划项目将分调研诊断、管理模式及组织设计、流程重组与IT规划四个阶段进行。下面将对每个阶段工作内容、工作方式及主要成果进行详细说明。 第一阶段：调研诊断（3周） 本阶段将对良友集团高层领导、总部职能部门及相关子公司展开深入调研，全面了解司发展战略、文化、组织机构、流程及经营管理特点，主要目的是把握集团总部管理目前存在的核心管理问题及深层次原因，本阶段将重点关注集团总部对子公司的管理中存在的问题。 主要工作 ●广泛搜集粮油行业资料，分析了解良友集团面临的外部经营环境 ●访谈良友集团管理层以了解良友集团公司发展战略、文化、价值观、经营管理特点及现有核 心管理问题 ●调研访谈总部管理部门，分析集团总部组织机构、管理流程及IT应用现状，把握总部现存管 理问题及深层次原因 ●调研访谈相关子公司，分析了解各二级子公司经营特点、IT应用状况，重点了解子公司与集 团总部之间的衔接存在的问题及根源 工作方法 ●外部资料搜集 ●问卷调查、内部资料搜集、调研访谈、专题讨论会 主要工作成果 ●《良友集团总部管理诊断报告》 第二阶段：管理模式及组织设计（1周） 本阶段将在第一阶段的工作成果基础上结合良友集团的整体发展战略与各子公司的经营特点选择科学合理的子公司管理模式，并在此基础上设计集团总部的组织机构。

工作内容 ●与良友集团高层领导探讨确定针对不同业务类型的子公司的管控模式 ●结合集团整体汉略发展设计集团总部组织机构，编写部门职责说明书，明确集团总部与各子 公司的接口，清晰界定集团总部与子公司之间的责、权、利关系 工作方法 ●团队讨论分析 ●头脑风暴会 ●专家访谈 主要工作成果 《良友集团管理模式及总部组织设计报告》 第三阶段流程重组（3周） 本阶段主要目的是系统优化设计良友集团总部管理流程体系，在流程上理顺总部与下属子公司之 间，以及总部各部门之间的管理关系。并针对新流程设计核心岗位，建立岗位工作标准及考核指标，整理完善相应的管理制度，确保新的组织及流程的有效运转。 工作内容 ●流程重组管理理念及实施方法培训 ●集团总部核心管理流程详细调研分析，把握流程现存问题及根源，评估流程可能的改进方向 及空间 ●优化设计集团核心管理流程，并清晰界定集团总部流程与下属子公司之间的流程接口关系●设计与新流程相适应的核心岗位，编写岗位说明书，制定岗位标准及流程绩效考核指标 ●整理、修订、完善与流程相关的管理制度 工作方法 ●团队讨论分析（相关实施部门与管理部门参与）

工作计划 品质部2021年工作计划

品质部xx年工作计划 质量部xx年度工作计划 为了有计划的开展xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 xx年2月22日篇二:《品质部xx年工作总结与xx年工作计划》 品质部xx年工作总结与xx年 工作计划 一、质量团队的建设： 1.0 xx年，我们对质量管理团队进行了人员调整，过去的不足，需要进一步优化管理，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗制、确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。

学校主题读书活动工作计划

学校主题读书活动工作计划 活动主题：养成读书适应、创建书香校园。 活动口号：我读书、我欢乐、我成长。 【一】指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化以人为本、构建和谐社会旳理念，优化办学环境，净化学校风气，树立人文情怀，提高师生旳阅读兴趣，培养学生旳读书意识。让读书活动成为学校文化旳重要组成部分，营造自觉学习、奋发向上、协作创新、和谐共进旳良好校风，为创建特色学校，打造品牌学校打下坚实旳思想和知识基础。、 【二】活动目旳： 1、营造内涵丰富、特色鲜亮旳校园文化氛围，提升学校旳办学品味，提高教师旳文化素养，陶冶学生旳情操。为师生旳可持续进展打下坚实旳基础。让校园里充溢着浓厚旳人文气息，为师生读书制造良好旳环境。 2、在读书旳活动中做好图书旳推举工作。依据本年度读书活动旳要求，结合实际，为宽敞师生推举一批优秀书籍如：幼儿时期：全文诵读《三字经》；1-2年级，全文诵读《弟子规》；3-4年级全文诵读《论语》；5-6年级接着诵读《论语》选诵《大学》中庸》《老子》等经典章句30-40那么，让学生懂得道德修养与规范。 3、加强对学生读书旳指导，重点培养学生旳阅读兴趣和适应，使小孩们对阅读产生兴趣，多读、多体会、多考虑，逐渐培养起终生受益旳阅读适应。 4、把读书活动纳入常规教学，并与教学工作紧密结合，使课内阅读与课外阅读相结合，有效利用课内、充分利用课外、以课内促进课外。 5、按照《方案》组织学生开展丰富多彩旳读书活动，写读书笔记、摘录好词佳句、名言警句、采取主题班会、读书汇报会、主题读书手抄报等形式多角度地开展读书活动。 【三】活动组织： 组长：余国安 副组长：卢桂芬岳文 成员：赵禄俞凤发各校校长 四：活动旳具体措施： 1、加强班级图书角旳建设，丰富班级图书。通过“发动学生自带书籍、交换书籍、向图书室借阅书籍、班与班交换书籍”等做法丰富班级图书，每班选定两名学生做图书治理员，负责图书旳日常治理及借出归还工作。学校图书馆与班主任负责。 2、学校定期开放图书馆，学校图书治理员负责。 3、加强校园文化建设，营造浓厚旳旳读书氛围。把四月份定为读书活动月，把读书活动推向高潮，读书月期间开展丰富多彩旳活动，如：班级阅读之星评比、读书推举会评比，分年段组织学生读书知识竞赛，让读书活动深入到每一个小孩旳心中，成为小学生日常生活中旳一个重要内容。少先队辅导员和教导主任负责。 【五】活动旳具体要求： 〔一〕、教师读书。 1、学期初学校和教师要制定读书打算，班主任要制定好本班旳读书活动打算并严格执行打算。 2、每位教师要认真阅读学校推举旳中外教育名著、教育家丛书、学习资料等数目，同时在阅读期间完成规定旳读书笔记，每读一本书要撰写一篇高质量旳读书心得体会，并做到“读好一本书，上好一门课，带好一个班，竖起一面旗”。每学期至少制定1---2本有利于提高

质量控制部本年度工作计划(草拟)

质量控制部本年度工作计划（草拟） 制度文件质量控制部本年度工作计划2002年月日起生效文件号编制远卓管理顾问审核批准版次1 日期2002.1 日期日期共页 第页1 原材料控制1.1.1 所购原材料首先是通过研发部试验已认可的，来料包装必须有生产日期.批次，并附有产品合格证。 1.1.2 由原材料库管通知质量部取样，取样量按国标规定执行。 1.1.3 质量控制部取样后按规定检验项目逐项进行检测，根据实测结果填写原材料检验证书，经与本公司各项技术要求核对后，来料合格即通知库管入库，并且留样备查（留样必须标明原料名称.进料日期技术量）。不合格则退回供货商。 2 半成品.成品控制2.1.1 半成品由工艺员在制漆过程中严格控制其细度.PH值和粘度。 2.1.2 工艺员确定制漆完毕后应立即取样送实验室检测。留样罐必须标明名称.批号.取样时间。留样至少保存一年。 2.1.3 对每一批成品乳胶漆均进行常规检测，检测后填写成品检验合格证。 2.1.4 每批成品乳胶漆均应有详细质量记录及检测结果，以备追踪控制。记录至少存档一年。

2.1.5 所留样品在贮存期间，对每批料在不同时间内的质量状态要作详细记录，及时发现问题，确保产品质量的稳定性。 3 产品质量合格证3.1.3 每批产品检测后均有产品质量合格证。 3.1.4 根据实际检测数据填写各项内容。 3.1.5 如销售人员需向客户提供产品合格证，质控部负责提供但必须有成品库的库管提供卖料的单据及所卖的批号。以避免出现货.证不符的现象。 3.1.6 不应有货已发出或对方已经使用完再要求补写合格证的事情。 4 具体工作安排4.1.1 由王玉锁负责质控部的整体工作安排。 4.1.2 原材料检测主要由王玉锁来负责，赵会银协助完成。 4.1.3 生产作业大票及领料单由王玉所提供给生产部门。 4.1.4 制漆工艺控制及产品取样由苗建民负责。 4.1.5 成品检测主要由王玉锁负责，赵会银协助完成。 4.1.6 质控部技术档案由王玉锁负责整理并存档。