平煤股份十三矿赴淮南矿业集团防突培训心得体会

赴淮南矿业集团学习瓦斯治理经验

心得体会

平煤股份十三矿

2015年6月

赴淮南矿业集团学习瓦斯治理经验心得体会

平煤股份十三矿

按照上级统一安排，我矿矿长、总工程师、安全矿长自2015年6月15日起分3期赴淮南矿业集团参加河南煤矿安全监察局举办的全省煤与瓦斯突出矿井负责人防突专项培训班的学习。系统学习了淮南矿业集团瓦斯治理理念、安全文化、防治煤与瓦斯突出关键技术、煤与瓦斯共采理论与关键技术和创新工程科技理念等。认真聆听了袁亮院士关于淮南矿业集团瓦斯治理的历程、经验和有关瓦斯防治的先进理念，有理论、有实践、有成果、有收获。使我们得到了心灵的震撼和理念的提升，受益匪浅。参观了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心和谢一矿深井实验基地，并下井学习了矿井安全管理、工作面瓦斯治理及石门揭煤技术，系统地学习到了淮南矿业集团瓦斯治理的经验和做法，深感收获很大。我感觉到这次培训学习的主要亮点是：

一、领导重视，规格高，覆盖面广，收获大。这次培训是由河南煤监局领导亲自带队，各煤业集团主要负责人全脱产学习，中国工程院袁亮院士，淮矿集团高层领导及专家亲自授课。教材信息量大、内容丰富、图文并茂、技术先进、质量高、制作精。我们普遍认为收获大、效果好。

二、淮矿集团瓦斯治理理念新。提出了一切为了发展，一切为了职工，发展先进生产力，保护生命，保护职工，保护环境，

瓦斯事故是可以预防和避免的，高投入、高素质、强技术，严管理、重利用，瓦斯治理要治得住，治得快、治得省，通风是基础、抽采是重点、防突是关键、监控是保障。地质不过关，瓦斯治本难等先进理念。为瓦斯治理提供了思想保障基础。

三、瓦斯治理技术强。淮南矿业集团形成了以保护层开采技术为核心的瓦斯治理模式，对煤层群联合开采选择一个煤层作为关键保护层进行开采，形成循环卸压，彻底解决了煤层突出问题，使我们眼前为之一亮。根据各矿瓦斯和煤层赋存的特点和规律，形成了“一矿一策、一面一策”的具体固化和实施。一面六巷、一巷多用、联合开采井上下立体瓦斯抽采治理技术，实现了煤与瓦斯共采。无煤柱护巷和Y型通风技术解决了工作面上隅角瓦斯超限。在不具备保护层开采的条件下必须采取顶底板岩巷穿层钻孔预抽为主的区域性瓦斯治理技术。水力冲孔、水力掏槽、水力压裂和爆破增透等成套技术和装备得到了突破。钻到位、管到底、孔封严、水放通的现场实践大大提高了抽采效果。给我们带来了很大的启示和兴奋。

四、安全投入大。十一五期间，淮矿集团安全费用投入74亿，维简费用投入108亿，十二五期间，又在技术改造方面投入69亿，瓦斯治理方面不计投入。从技术装备方面得到了有力保障。体现了淮矿集团瓦斯治理的坚强意志和决心。

五、管理方面严考核。坚持一矿一策的保障制度。管理方面严、细、实。曾有一个矿的总工程师因为管理不细、工作不实被

免职，非常值得我们借鉴。

六、治理效果好。认真分析淮南矿业集团的瓦斯治理的经验和做法，主要是用先进的技术解决了瓦斯方面的系列难题。如在技术手段上，淮南矿业集团通过保护层开采、深井高矿压巷道支护、瓦斯抽采等技术，破解了瓦斯治理的根本性难题，有效地搞好了瓦斯防控，取得了良好的效果。

通过学习和讨论，结合我矿的特点，我们认为十三矿在以下方面需要强化和提高。

一、学习淮矿先进瓦斯治理理念，牢固树立瓦斯事故可防、可控、可治的理念。十三矿煤层倾角大、断层多地质条件复杂。瓦斯压力3.7Mpa，瓦斯含量16.97m3/t，单一开采己组煤，不具备保护层开采条件，历史上曾发生了3次煤与瓦斯突出，我们要深刻吸取事故教训，要认真贯彻落实省政府“双十条”防治煤与瓦斯突出相关规定，区域治理工程先行，执行以低抽巷为主的穿层打钻预抽，配合水力冲孔、卸压增透措施和地面井抽采为辅的瓦斯综合治理技术路线。区域措施不达标，残余瓦斯压力和残余瓦斯含量效果检验超过双六标准的坚决不生产。必须重新执行区域措施。

二、大力开展瓦斯治理技术攻关，推广应用淮矿瓦斯治理先进技术。

（一）强化低抽巷水力冲孔措施，提高煤层透气性系数，实现煤层整体卸压。加快己15-17-13051底板抽采巷施工进度，优化防

突设计，合理布置冲孔参数，加快治理进度。实现治得快、治得住、治得省。

（二）改进钻孔封孔工艺，实施“两堵一注”，囊袋式封孔工艺，封孔段长度由原来的12m提高到20m。推广应用全程下套管封孔技术，认真落实钻到位、管到底、孔封严、水放通，提高瓦斯抽采效果。

（三）使用好、维护好井下瓦斯抽采管网在线监测技术，为采掘工作面的抽采效果评价提供可靠的依据。在井下不同区段均安装计量装置，通过管道式循环自激式流量传感器和红外瓦斯传感器的安装使用，实现瓦斯抽采数据的就地显示和远程上传，在对采掘工作面瓦斯抽采数据进行连续抽采计量的同时，实时监测各个抽采地点的抽采情况，为抽采达标评判提供有效参数和依据。

（四）与重庆煤科院合作建立煤与瓦斯突出监控预警系统，实现采掘工作面突出危险性在线监测、超前提醒、分级预报和趋势把握等功能，即时掌握矿井异常信息，提高应急处置能力。

（五）与河南理工大学合作推广应用液态二氧化碳相变致裂强化预抽消突技术。利用液态二氧化碳瞬间加热气化实现物理爆破，致裂煤层，增大裂隙，提高煤层透气性系数，提高抽采效果，实现多措并举，应抽尽抽。

（六）认真开展突出危险工作面抽采达标评判工作。严格执行“不掘突出突出头，不采突出面“的要求，防突工作严格遵照“多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标”的规定。抽采率不达

标，严禁进入煤巷。

三、强化现场技术管理，认真落实防突措施并严格考核。

（一）钻孔严格按照设计施工，确保有效控制范围，严格打钻验收考核制度，在考核机制上，对钻孔施工工程量和封孔质量严格验收，并与抽采量挂钩。

（二）加强现场瓦斯基础参数测试工作，及时掌握瓦斯赋存规律。严格按照防突规定要求，结合打钻检验期间的异常情况，有效指导生产。

（三）坚持低抽巷施工过程中，“三探两防”管控措施，确保安全施工。由于十三矿地质构造复杂，低抽巷设计施工层位为煤层底板下8～10米，LI～L2之间泥灰岩或泥岩段，沿标志层施工，面临着太灰水的威胁，施工过程中容易诱发误揭煤和透水事故的发生，我们必须遵循“物探、钻探加标志层”的把控原则，并严格执行“三探两防”管控模式，“三探”即探构造，探煤层、探富水区，“两防”即防误揭煤、防水害。并实行牌板上锁管理，杜绝超掘现象发生，实现安全可控。

（四）加强瓦斯防突预警管理。生产过程中若出现打钻喷孔、夹钻、响煤炮等异常动力现象和瓦斯高值时，必须停止施工，及时汇报，及时分析，查明原因，采取针对性的措施。

四、加大瓦斯治理方面的投入，为瓦斯治理提供保障。

投入是抓好安全和瓦斯治理的物质基础，没有高投入，就没有瓦斯治理的好效果。瓦斯治理必须按需投入，实现人力、物力、

财力的保障。

五、加强职工培训，提高全员防突意识和应急处置能力。

将十三矿人才队伍建设做为一项重要工作来抓，通过加大培训投入，规范管理，采取多种形式的培训，使员工整体素质得到大幅度的提高。实行一日一题、一周一课、一月一考的“三个一”培训活动。对全体员工实施“素质登高”工程，充分调动员工学习的积极性，全方位对员工培训。结合十三矿生产实践，开发具有十三矿特色的培训教材，建立各种实训操作基地。职工素质的提升是工作落实的基础，通过职工队伍建设，为矿井瓦斯治理提供人才和技术力量。

六、全面推进瓦斯治理示范化矿井的建设。

加大安全投入，提升矿井瓦斯治理技术和装备水平，提高瓦斯抽采和利用。健全、落实管理制度，提升人员素质。结合十三矿特点将我矿建设成复杂地质条件下突出、突水、自燃复合灾害的低透气性单一煤组开采瓦斯治理示范矿井。

总之，我矿在这次学习培训中，感到收获大、启发多，对我矿目前的瓦斯治理工作具有很强的借鉴意义。对于今后的防突工作具有很强的指导作用。淮南矿业集团的瓦斯治理模式和做法很典型、很突出，需要我矿进一步去思考、去理解，很好把握。需要把淮矿的瓦斯治理理念精髓与我矿很好的融入接轨，尤其是他们的一矿一策、一面一策。更是值得我们融会贯通的地方。

平煤股份2011-8号

平煤股份〔2011〕8号 关于修订《平煤股份公司 防突规定实施办法（试行）》的通知 原煤生产单位，机关业务保安部门，安全监察处：为进一步贯彻《防治煤与瓦斯突出规定》，严格防突管理，现对《平煤股份公司防治煤与瓦斯突出实施办法（试行）》（平煤股份〔2010〕147号）修订如下： 一、增补内容 第一条树立“治理瓦斯和治理地应力并重，卸压与增透措施并重”理念，积极推广松动爆破、水力压裂、水力冲孔、水力割缝等局部卸压增透技术，探索形成具有矿井特色的瓦斯综合治理模式。 第二条在不具备保护层开采条件的矿井（如八矿、十矿、十二矿、十三矿、平宝公司等），宜采用岩巷工程措施

（如高位、低位抽采巷）掩护掘进、预抽回采区域煤层瓦斯实现工作面消突；掘进工作面执行顺层长钻孔预抽煤层条带瓦斯区域防突措施须报公司审批。 高位、低位抽采巷的布置应遵循以下原则： （一）新采区设计在满足安全前提下，应优先采用低位抽采巷，并按照《防突规定》要求在选择上下山巷道层位时，减少揭煤次数； （二）现有采区应结合上下山巷道布置层位合理选择预抽巷层位。 第三条通过对矿区丁组煤的开采实践、突出资料、已测定瓦斯基础参数综合分析，对于丁组煤层的区域措施选择，提出以下原则： （一）在具备丁5煤层开采保护层区域必须优先开采保护层； （二）丁组煤层可以直接采用条带预抽法作为掘进工程区域措施（如一矿、四矿、六矿、十矿等）。 第四条煤层厚度较大、需进行分层开采的突出煤层，按下列规定执行： （一）开采上分层后，若下分层采面风巷、机巷、切眼均内错布置，且下分层设计圈定区域内无留设的实体煤柱时，下分层采掘面按无突出危险工作面管理。 （二）开采上分层后，下分层采面风巷、机巷或切眼有 2

淮南矿业局资料

淮南矿业局资料

淮南矿业（集团）有限责任公司 淮南矿业（集团）有限责任公司（简称“南矿业集团”）1998年5月由淮南矿务局改制而成，同年7月下放安徽省管理，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团现有机关部门13个，分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。在册员工8.4万人，资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨，销售收入181亿元，上交税费20.14亿元。 集团构成单位 分公司、全资子公司、参股单位： 地质勘探工程处、谢一矿、新庄孜矿、李嘴孜矿、潘一矿、潘二矿、潘三矿、谢桥矿、张集矿、顾北矿、丁集矿、潘北矿、朱集矿、潘一东矿、安装工程分公司、矿业工程分公司、物资供销分公司、信息分公司、瓦斯利用分公司、顾桥矿、鄂尔多斯泊江海子煤矿、鄂尔多斯色连二号矿、准格尔唐家会煤矿 淮矿地产有限责任公司、平安煤矿技术服务公司、淮南矿业集团财务有限公司、淮南矿业集团生态环境开发公司、淮南矿业集团电力公司淮南职业技术学院、舜岳水泥公司、舜泰化工公司、舜泉园林工程管理公司、舜龙煤炭联运公司、舜立机械公司、淮河化工公司、扬子银行、淮浙煤电公司、淮沪煤电公司、皖能铜陵发电公司 其他单位：淮南矿业集团职防院、淮南矿业集团救护大队、淮南矿业集团留守处。 管理团队 淮南矿业（集团）有限责任公司 董事长：王源先生，1953年6月生，大学学历，1974年至1975年在淮南矿务局新庄孜矿采煤队工作，先后任新庄孜矿办公室秘书、党办秘书、副主任，安徽煤炭工业公司办公室秘书、副主任，华东医专筹备组成员、副组长、总支书记，淮南矿务局办公室副主任(正处级)，矿务局多种经营总

平煤股份十矿简介2014.71

平煤股份十矿简介 平煤股份十矿位于平顶山市东部，1958年8月开工建设，1964年2月正式投产。原设计能力为年产120万吨，经两次改扩建，最新核定年生产能力330万吨。矿井煤炭储量丰富，主要开采戊组、己组煤层，煤炭产品广泛应用于冶金、发电、建材、化工等行业。 矿井投产以来，累计生产原煤8000多万吨,上交利税17亿多元，为国家经济建设作出了巨大贡献。党和国家领导人、中央部委和省、市各级领导多次视察十矿。1992年7月，原国务院总理朱镕基视察十矿并题写矿名，称赞十矿是“彩色的煤矿”。李克强、李长春、陈奎元、马忠臣、赵铁锤等领导同志也来到十矿视察指导工作，对十矿取得的成绩，给予充分肯定和高度评价。几十年来，十矿坚持科学发展，积极走以人为本、科技兴矿之路，充分发挥资源、装备、技术等方面的优势，先后获得全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭工业行业一级“安全高效”矿井、全国煤炭工业节能减排先进单位、全国煤炭工业企业文化示范化矿井，省级文明单位、省级安全文化建设示范企业、省国资委先进基层党组织等上百项荣誉称号，为集团增添了无上荣光。 2014年，十矿在集团的正确领导下，克服安全压力大、生产条件复杂、稳定任务繁重等重重困难，特别是在应对经济危机的战役中，抱定“党政一心，岩石变金”信念，发挥“人心齐泰山移”重要作用，向着“安全和谐、富裕文明”共同愿景稳步前行。1－6月份，十矿生产原煤130万吨，开拓总进尺10758米，销售收入5.06亿元，盈利4975万元，杜绝死亡和非伤亡事故，实现安全生产。党委各项工作也取得了好的成绩，安全、达标、高效、科技、文明“五优”目标全面实现。 文化篇 安全是和谐之基，文化是企业之魂。十矿人用劳动编织着梦想，用心融汇着“安全和谐、富裕文明”之歌。在文化创建中，十矿党政高度重视，秉承集团文化精髓，严格落实“三三三一”安全绩效考核

1.9平煤六矿对标评价意见

1.9平煤六矿对标评价意见 平顶山天安煤业股份有限公司六矿职业卫生等级对标评价意见 一、工作开展情况 为预防、控制和消除煤炭企业职业病危害，加强作业场所职业病危害防治工作，强化职业病危害防治主体责任，控制职业病危害，保护劳动者健康，促进经济发展，河南省煤炭工业管理办公室按照《河南省煤炭工业管理办公室关于印发的通知》要求，组织有关专家，于2019年1月9日，对平顶山天安煤业股份有限公司六矿进行了职业卫生等级对标评价。专家依据《中华人民共和国职业病防治法》、《煤矿作业场所职业病危害防治规定》（国家安全监管总局令第73号）、《河南省煤炭企业职业卫生等级对标评价办法（试行）》（豫煤综〔2017〕164号）等法律、法规、规章、标准和规范要求，通过听取汇报、查阅资料、现场质询、人员访谈，井上、下重要场所检查等方式，经讨论，形成如下意见。 二、职业卫生概况 （一）主要职业病危害因素 1.粉尘：主要有煤尘、矽尘、电焊烟尘、水泥尘等。井下主要产尘岗位是巷修、掘进、采煤及煤炭转载运输等。地面主要产尘岗位是筛分、转载等。 2.有毒有害气体：主要有甲烷、一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢、氨、锰及其无机化合物等。主要来源有煤层瓦斯涌出、煤和有机物腐烂和氧化、电焊、维修等。 3.噪声：井下主要声源有采煤、运输、打钻、水泵等； 地面产噪设备主要有主、副提升机、主通风机、空气压缩机、乳化泵站、滚筒筛、皮带等。 4.其他职业病危害因素：振动、工频电场等。 （二）主要职业病防护设施 1.粉尘防治：防尘系统现有各种型号供水管路约138420m； 采用双回路供水，其中一路供水系统由山南地面水仓供水，蓄水量约1000m3； 另外一路供水系统由六矿北山净化水厂供水，蓄水量约1300m3； 防尘管路系统敷设至所有进、回风巷及采掘工作面； 供水管路大巷每隔100m，采区进、回风巷及采掘工作面进、回风巷每隔50m

平煤股份十三矿赴淮南矿业集团防突培训心得体会

赴淮南矿业集团学习瓦斯治理经验 心得体会 平煤股份十三矿 2015年6月

赴淮南矿业集团学习瓦斯治理经验心得体会 平煤股份十三矿 按照上级统一安排，我矿矿长、总工程师、安全矿长自2015年6月15日起分3期赴淮南矿业集团参加河南煤矿安全监察局举办的全省煤与瓦斯突出矿井负责人防突专项培训班的学习。系统学习了淮南矿业集团瓦斯治理理念、安全文化、防治煤与瓦斯突出关键技术、煤与瓦斯共采理论与关键技术和创新工程科技理念等。认真聆听了袁亮院士关于淮南矿业集团瓦斯治理的历程、经验和有关瓦斯防治的先进理念，有理论、有实践、有成果、有收获。使我们得到了心灵的震撼和理念的提升，受益匪浅。参观了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心和谢一矿深井实验基地，并下井学习了矿井安全管理、工作面瓦斯治理及石门揭煤技术，系统地学习到了淮南矿业集团瓦斯治理的经验和做法，深感收获很大。我感觉到这次培训学习的主要亮点是： 一、领导重视，规格高，覆盖面广，收获大。这次培训是由河南煤监局领导亲自带队，各煤业集团主要负责人全脱产学习，中国工程院袁亮院士，淮矿集团高层领导及专家亲自授课。教材信息量大、内容丰富、图文并茂、技术先进、质量高、制作精。我们普遍认为收获大、效果好。 二、淮矿集团瓦斯治理理念新。提出了一切为了发展，一切为了职工，发展先进生产力，保护生命，保护职工，保护环境，

瓦斯事故是可以预防和避免的，高投入、高素质、强技术，严管理、重利用，瓦斯治理要治得住，治得快、治得省，通风是基础、抽采是重点、防突是关键、监控是保障。地质不过关，瓦斯治本难等先进理念。为瓦斯治理提供了思想保障基础。 三、瓦斯治理技术强。淮南矿业集团形成了以保护层开采技术为核心的瓦斯治理模式，对煤层群联合开采选择一个煤层作为关键保护层进行开采，形成循环卸压，彻底解决了煤层突出问题，使我们眼前为之一亮。根据各矿瓦斯和煤层赋存的特点和规律，形成了“一矿一策、一面一策”的具体固化和实施。一面六巷、一巷多用、联合开采井上下立体瓦斯抽采治理技术，实现了煤与瓦斯共采。无煤柱护巷和Y型通风技术解决了工作面上隅角瓦斯超限。在不具备保护层开采的条件下必须采取顶底板岩巷穿层钻孔预抽为主的区域性瓦斯治理技术。水力冲孔、水力掏槽、水力压裂和爆破增透等成套技术和装备得到了突破。钻到位、管到底、孔封严、水放通的现场实践大大提高了抽采效果。给我们带来了很大的启示和兴奋。 四、安全投入大。十一五期间，淮矿集团安全费用投入74亿，维简费用投入108亿，十二五期间，又在技术改造方面投入69亿，瓦斯治理方面不计投入。从技术装备方面得到了有力保障。体现了淮矿集团瓦斯治理的坚强意志和决心。 五、管理方面严考核。坚持一矿一策的保障制度。管理方面严、细、实。曾有一个矿的总工程师因为管理不细、工作不实被

淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法

淮南矿业集团基本工资制度及运行管理办法 第一章总则 第一条根据国家和地方政府的有关法律、法规、政策，结合企业实际制定本办法。 第二条本办法适用于淮南矿业集团在册员工。 第二章基本工资制度 第三条淮南矿业集团的基本工资制度是岗位绩效工资制。岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四部分组成。 岗位工资是体现岗位劳动消耗和劳动差别的工资单元。 绩效工资是体现单位经济效益、员工工作业绩的工资单元，绩效工资可随单位经济效益上下浮动。 年功工资是体现员工对本企业劳动贡献的积累而设置的工资单元。 辅助工资为各种津、补贴。包括井下津贴、夜班津贴、专业技术（高技能）拔尖人才津贴、专业技术岗位津贴、工人岗位技能津贴、救护队员津贴、回民津贴、班中餐补贴。 第三章岗位设置 第四条煤炭主业岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个系列设置。 1．管理岗位：设置9个岗级，46个档次，岗位绩效系数从1.3-6.0（附表一：管理人员岗位归类表）。 2．专业技术岗位：设置5个岗级，20个档次，岗位绩效系数从1.5-4.2（附表二：专业技术人员岗位归类表）。 3．工人岗位：设置16个岗级，76个档次，岗位绩效系数从1.0-3.7。其中：井下岗位设置11个岗级（J06-J16），岗位绩效系数从1.4-3.7；地面岗位设置8个岗级（D01-D08），岗位绩效系数从1.0-2.1（附表三：工人岗位归类表）。 第五条电力公司、淮矿地产公司、平安公司、财务公司、上海淮矿资产管理公司、煤炭储配公司、煤化工建设项目部岗位设置（附表四至附表十各单位岗位归类表）。 第四章新参加工作人员初期工资待遇 第六条新参加工作人员在上岗前培训学习期间支付生活费，生活费标准为1000元/月。 第七条新参加工作人员上岗前培训结束，从上岗之日起执行临时工资，其临时工资标

最新2016淮南矿业集团职称考试继续教育综合知识习题答案

第一章淮南矿业集团形势与任务教育 1、打造淮南矿业升级版的内涵和目标是什么？ 打造淮南矿业升级版的内涵是：使企业体制机制更活，产业结构更优，发展质量更高，市场竞争力更强，职工利益更有保障。打造淮南矿业升级版的目标是：通过改革创新和转型发展，努力成为煤电体制创新的先行者和安徽能源保障的主力军，保持发展质量和职工收入处于行业前列。 2、未来几年集团公司总体工作思路是什么？ 坚持稳中求进总基调，以推进改革创新为根本动力，以提高发展质量和效益为立足点，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。 3、集团公司未来几年重点从哪几个方面推进改革创新？ （1）有序推进管理体制改革创新。完善企业组织管理架构，明确权责关系，推进产权结构调整。建立符合现代企业制度要求，符合企业发展战略需要，层级清晰、权责明确、运转协调、有效制衡的集团管控模式。 （2）全面深化管理机制改革创新。调整完善绩效考核机制，全面推行岗位管理改革，推进人力资源管理改革创新，推进分配制度改革创新，最大限度激发企业内生动力。 （3）大力实施制度和管理创新。以提高管理效率和经济效益为中心，建立系统化、规范化的制度体系。 （4）积极推进企业自主创新。形 成长效机制，营造全员创新氛围。支 持基层单位开展自主创新。 4、简述省委张宝顺书记对集团公 司提出“五个坚持”的主要内容？ （1）坚持正确的发展战略，发挥 自身优势，奋力打造淮南矿业“升级 版”。（2）坚持创新发展，深化企业改 革，争取走在全省能源板块改革的前 列。（3）坚持抓班子、带队伍，为企 业改革发展提供坚强的组织保证。（4） 坚持抓好安全生产，为企业可持续发 展奠定坚实基础。（5）坚持抓党风廉 政建设，定规矩严管理，为企业健康 发展保驾护航。 5、面对当前形势，如何确保企业 发展健康可持续？ （1）以煤电产业为根基，通过煤 电一体化，增强企业发展的稳定性。 煤电一体化协调发展，战略互补性强、 风险互保性强、发展稳定性强。本土 发展以煤带电保稳定，西部发展以电 带煤求突破。（2）以物流产业为增长 点，充分利用国家经济转型升级机遇， 乘势做强做大。以芜湖港为平台，以 煤炭、集装箱、大宗生产资料电子商 贸三大物流体系为支撑，大力发展现 代物流业，是企业未来重要的经济增 长点。（3）以房地产业为试点，全面 加快市场化改革进程，增强自我生存 和发展能力。推进产业发展转型、内 部管理体制机制创新、发展混合所有 制经济。房地产业市场化程度高，必 须按市场规律和行业规律进行管理。 目前房地产业快速发展和高额回报的 阶段已经过去，未来竞争主要看企业 的经营策略和盈利能力。（4）以金融 资本为支撑，实现实业资本与金融资 本融合，助推企业健康发展。推动金 融资本运作，拓展融资渠道，降低融 资成本，促进实业资本与金融资本更 好融合，为实体经济提供有力支撑。 （5）以生态农业、养老产业为载体， 服务矿区职工，培育新的经济增长点。 6、新形势下，集团公司加强党建 思想政治工作措施主要有哪些？ （1）坚持抓班子、带队伍，为企 业改革发展提供坚强的组织和人才保 证。（2）保持党风廉政建设高压态势， 为企业健康发展保驾护航。（3）坚持 正确的舆论导向，为企业改革发展营 造良好的环境氛围。（4）不断深化固 化“健康、前瞻、集成、精细”管理 理念，要在广大干部职工的思想意识 中扎根。 7、简述2014年集团公司安全、 生产、经营目标。 安全。杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故， 杜绝煤与瓦斯突出事故，杜绝井下着 火、突透水事故，杜绝较大生产性责 任事故。百万吨死亡率控制在0.08以 下。生产性责任重大非死亡事故不超 过3起。井下单位严重重伤不超过15 人，地面单位杜绝严重重伤及以上生 产性责任事故。杜绝3％及以上瓦斯超 限事故，3％以下瓦斯超限事故不超过 10次。 生产。煤炭产量5950万吨。发电 量340亿度，上网电量328亿度。 经营。资产总额1722亿元，营业 收入777亿元，吨煤成本508.4元， 利润5亿元（按照年度商品煤综合售 价470元/吨计算）。 8、简述2014年集团公司办好职 工利益八件事。 （1）平稳做好棚户区改造回迁安 置工作。（2）先行解决岩巷防尘问题。 （3）加大井下机械乘人设施投入。（4） 切实做好降温工作。（5）继续开展困 难职工帮扶工作。（6）做好带薪年休 假工作。（7）多渠道增加职工财产性 收入。（8）丰富职工精神文化生活。

平煤股份六矿创建国内一流矿井的探索与实践

平煤股份六矿创建国内一流矿井的探索与 实践 广-]!里 平煤股份六矿创建国内一流矿井的探索与实践 宋伟毅 (平顶山天安煤业股份有限公司六矿,河南平顶山467091) 摘要:本文介绍了平煤股份六矿创建国内同类型条件下一流矿井的方法及措施. 关键词:一流矿井;创建;探索与实践 I)OI:10.5969/J.issn.1671—6596.2011.09.029 近年来,中平能化集团站在科学发展的战略高度,以 安全为前提,做强煤炭主业,做大非煤产业,优化资本运 作,细化内部管理,科学制定规划,出台了一系列发展战 略举措,全面推进具有国际竞争力的新型能源化工集团建 设,并明确提出了着力打造一批生产有序,安全可控,管 理精细,效益领先的现代化,数字化矿井.这是集团公司 做强煤炭主业,提高核心竞争力,保持企业又好又快发展 态势的必然要求.如何在矿井科学发展建设中全面打造一 流,笔者认为要突出以科学发展为统领,积极推进”一 流”矿井建设,凝聚发展合力,提升发展水平,分享发展

成果,全面推进企业和谐,健康发展. l矿井概况 平煤股份六矿是中平能化集团骨干矿井,是一座技术 先进,装备精良,管理科学,生产高效的大型现代化矿井.近年来,六矿党政领导班子紧紧抓住发展的有利时机,深化细化矿井管理,加强队伍建设,大力实施科技兴矿战略,创建特色企业文化,加速推进矿井信息化,数字化建设,着力提升矿井整体品位,成功走出了一条安全稳,基础实,科技新,效益高,形象好的跨越式发展之 路. 2010年,六矿党政结合实际,统一思想,明确目标, 进一步拉高发展标杆,科学制定矿井战略规划,巩固省级文明单位,全国特级安全高效矿井,全煤企业文化示范矿成果,努力打造全煤”五精”管理样板矿,着力构建全国 同类型条件下的一流矿井.建设一流矿井不仅是政治任务,更是历史责任,要从思想认识,安全生产,装备技 术,队伍建设,科技创新,精细管理,职工生活等方面积 极向一流目标看齐. 2创建”一流”矿井的实践 2.1围绕一流矿井建设,汇聚强大发展合力 思想是行动的先导,认识是前进的动力.建设全国同 类型条件下的一流矿井,首先要在思想认识上”打造”一

平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定

平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务 划分的规定 为加强企业管理，优化管控流程，提高工作效率，保证工作质量，使各项管理工作规范有序开展，避免因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生，现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下: 一、部门名称：办公室 直接上级：矿长、党委书记 下属部门：小车班 主要职责及业务： (一)负责文秘管理工作(文印工作、公文管理、办公自动化OA系统信息管理)。 (二)负责印鉴管理、档案管理工作。 (三)负责对内、对外接待工作。 (四)负责车辆管理工作。 (五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。 (六)负责矿督查督办工作。 (七)负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作。 二、部门名称：生产调度室 直接上级：生产矿长 下属部门：无 主要职责及业务： (一)负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

(二)负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况。 (三)认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。 (四)认真做好上情下达、下情上报工作。对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。 (五)负责冬季和夏季“三防”工作。 (六)按照五个到位的考核文件要求，每月做好对全矿各生产单位的考核工作。 (七)掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报。 (八)经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向矿领导提出建议或专题报告。 三、部门名称：生产技术科 直接上级：采煤矿长 下属部门：综采一队、综采二队、综采准备队、安装回收队 主要职责及业务： (一)认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关煤矿安全生产的指示、指令、政策及法律法规，在分管副矿长、副总的领导下，管理好采煤战线安全生产各项工作。 (二)依照矿下达的月、季、年度计划，组织好采煤战线各单位的生产、经营和安全管理工作。 (三)负责采煤工作面作业规程，安全技术措施的制定、审批、贯彻执行和新技术推广应用，完成科技攻关任务，搞好采煤技术管 理工作。 (四)履行顶板管理职责，搞好采煤工作面工程质量。开展质量达标活动，实现矿井采煤质量标准化。

淮南矿业集团各矿概况

丁集煤矿位于淮南市西北，潘谢矿区中部，凤台县境内，阜淮线及矿区铁路专用线经过矿井南部，工业广场紧邻省道凤蒙公路，地理位置优越，交通方便。井田东西长公里，南北宽11公里。共有可采煤层9层，煤层赋存稳定。井田地质储量亿吨，可采储量亿吨。煤层属中灰、中高挥发份、中高发热量，为特低硫、特低磷、富油的气煤和1/3焦煤，可供动力、炼焦配煤和化工之用。 本着高标准、高质量、高效率的设计原则，矿井设计生产能力500万吨/年，主要系统生产能力800万吨/年。选煤厂与矿井配套，同期建成。矿井投资30亿元，定员1200人，2004年6月28日开工建设，2007年12月26日矿井投产。 2.谢桥煤矿 淮南矿业（集团）谢桥煤矿位于安徽省颍上县东北部，距颍上县城约20公里，1983年12月26日破土动工，1997年5月14日移交生产，现有4个工作面同时生产。是年生产能力为400万吨的大型矿井。也是一座原设计生产能力400万吨/年、配套800万吨选煤厂的特大型现代化矿井，2012年产量达到1080万吨。 井田东西走向长，南北宽，面积约为50平方公里。矿井采用主井、集中运输大巷，分石门和上下山开拓方式，共划分为四个采区，即东一、东二、西一、西二，全井团划分两个水平，第一水平—6lOm，第二水平—900m。 目前全矿职工1万多人，其中专业技术人员500多人，在聘高级职称43人。是淮南矿业（集团）有限责任公司的主力矿井之一，矿区煤种以焦煤为主，特低磷、特低硫，灰份20%以下，发热量KG 以上，被喻为“绿色能源”，适用于动力、化工、冶金等工业用煤及各类民用煤。 谢桥煤矿内主要有颍(上)——利（辛）和潘（集）——谢（桥）两条公路通过，区外南侧分别有淮（南）——阜（阳）铁路和颍（上）——凤（台）公路经过，邻近的颍河、西淝河可以通航，并可转接淮河水运；矿区铁路专用线与大京九线相连，附近还有蚌埠、合肥、阜阳三个飞机场，交通条件十分便利。

平煤股份四矿己16.17-23042工作面

平煤股份四矿己16.17-23042工作面

平煤股份四矿 己16.17-23042工作面区域综合防突技术措施

编制单位： 编制人： 总工程师: 编制日期： 第一章工作面概况 一、工作面概况 该面位于己三采区西翼上部，为己16.17-23040采面下分层，其上覆己15和己16.17煤在下山保护煤柱线以东为实体煤，以西己15和己16煤已回采。南部为己16.17-23040采面风巷（已回采），北为己16.17-23040采面机巷（已回采），东为己三西专回、己三皮带下山和己三轨道下山。回采垂深在710～844米之间。上覆戊组为戊8-10600、戊8-17100、戊10-17080和戊10-17120采面；己组距戊组层间距170米左右；丁组为丁5.6-17100采面；丁组距戊组层间距85米左右；下覆庚组为实体煤（位于庚20-21040采面以北最近248米）。 己16.17-23040工作面可采走向长890m，倾斜长133.5m，其中风巷可采长度为916m，采用5350mm的拱形棚支护，容重1.4t/m3，厚度平均1.5m，圈定面积118370m2，工业储量25万吨。 二、煤层赋存情况 由于己16.17煤上分层已回采，加之里段切眼附近为放顶煤，该面煤厚变化较大。己17煤为块状、碎粒状，厚0～2.0米,平均1.5米;。煤层走向56～136°，倾向326～226°，倾角7.4～14°,平均10.4°。 三、地质构造 该工作面地质构造较简单，根据目前己掌握的资料推测分析，预计掘进过程中机、风巷将揭露4条落差0.5～1.2米的正断层,由于上分层已回采，其中采空区3条断层落差可能会比预计要小，但受采动影响，掘进过程中顶

六矿二号井关于开展2018年煤矿架空乘人装置及斜巷人车安全剖析检查专项活动总结材料

六矿二号井关于开展2018年煤矿架空乘人装置及斜巷人车安全剖析检查专项活动总结材料 机电科 2018年4月20日

及斜巷人车安全剖析检查专项活动总结材料 六矿二号井关于开展2018年煤矿架空乘人装置及斜巷人车安全剖析检查专项活动规划 (3) 机电一队自查总结 (6) 机电科检查情况汇总及总结 (7)

及斜巷人车安全剖析检查专项活动规划 为认真贯彻集团公司《关于开展2018年煤矿架空乘人装置及斜巷人车安全剖析检查专项活动的通知》，并汲取平顶山天安煤业股份有限公司十矿“2?16”运输事故教训，落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针。六矿二号井结合新规程对架空乘人装置开展了专项安全剖析自查活动，现将本次安全活动规划如下： 一、组织机构： 组长：刘学军（机电副矿长） 副组长：丁红伟（机电科长、副总） 成员：王凌云（高级工程师）孙彦鹏（机电科副科长） 刘彦军（机电一队队长）吴保安（机电一队书记） 成员：代玉东李军克李宏岩梁新亮徐营伟 二、活动时间： 1、3月8日至3月9日为机电科和机电一队宣传、发动阶段 2、3月10日为机电一队自查、自纠阶段 3、3月11日为机电一队整改、机电科检查阶段 4、3月15日至3月16日为机电科复查阶段 三、检查地点： 井下一、二部架空乘人装置 四、活动方案 1、召开安全活动专项会议，为保证架空乘人装置安全运行，学习《关于开展2018年煤矿架空乘人装置及斜巷人车安全剖析检查专项活动的通知》，按照新《煤矿安全规程》、《平煤股份公司架空乘人装置管理规定》（平煤股份〔2017〕16号）、《平煤股份公司机电设备日常维护和周期性预防检修的管理规定》（平煤股份〔2017〕9号）、《平煤股份公司矿井提升钢丝绳管理规定》（平煤股份〔2017〕26号）、《平煤股份公司大型固定设备液压制

煤矿 项目概况修

第一章项目概况 第一节概述 顾北矿井位于淮南潘谢矿区中部，是国家发展改革委批准的淮南潘谢矿区总体规划中规划新建的矿井之一。2004年12月，我院编制完成了《顾北矿井及选煤厂可行性研究报告》。2005年4月，我院编制完成了《顾北矿井及选煤厂项目申请报告》，2007年2月国家发展改革委以发改能源[2007]689号文核准了该项目。根据该项目核准批复及淮南矿业集团的委托，我院编制了本初步设计。 安徽省发展和改革委员会组织专家于2007年9月27日至28日在淮南召开会议，对我院编制的《安徽省淮南矿业（集团）有限责任公司顾北矿井初步设计》进行了审查。此次根据专家审查意见,对顾北矿井初步设计做了相应的调整。 第二节设计的指导思想和依据 一、设计指导思想 以现代化管理模式为基础，以市场需求为导向，以经济效益为中心，通过对本矿井外部建设条件及资源特征的深入研究，对矿井地面各生产系统、井下开拓、开采布臵等进行仔细的技术经济分析，利用先进、可靠的技术、设备及工艺，以及现代的信息管理技术，力争把顾北矿井建设成为国内同类型矿井中的安全高效的现代化矿井。 二、设计依据 1．煤炭工业部地质局煤地审字第8101号文《安徽省淮南煤田顾桥勘探区精查地质报告批准书》； 2．1995年完成的顾桥井田高分辨地震补充勘探地质资料；

3．中国煤田地质总局煤地发[1996]060号文“关于印发《〈淮南矿务局顾桥矿井地震补充勘探报告〉批准书》的通知； 4．顾桥井田电子版精查地质报告汇编及其审查、验收意见书； 5．《安徽省淮南煤田顾北煤矿矿产资源储量核实报告》（2006.5.）； 6．《淮南潘谢矿区总体开发规划》及其批复； 7．国家发改委《关于安徽省淮南潘谢矿区总体设计审查意见的报告》； 8．顾北矿井井筒检查钻地质资料； 9．国家环境保护总局环审[2005]682号文《关于安徽省淮南矿业（集团）有限责任公司顾北矿井及选煤厂环境影响报告书批复》； 10．国家发展改革委发改能源[2007]689号《国家发展改革委关于安徽淮南矿业集团公司顾北矿井及选煤厂项目核准的批复》11．淮南矿业（集团）有限责任公司关于编制《顾北矿井初步设计》的工程设计委托书。 第三节井田概况及建设条件 一、井田概况 （一）位臵与交通 顾北井田位于安徽省淮南市凤台县西北约23km处，行政区划隶属顾桥镇管辖。淮（南）～阜（阳）铁路从井田南部经过；井田所在地及其外围尚有多条公路可通往淮南、凤台、阜阳、蒙城和利辛等地；而井田内的永幸河与西南外缘的西淝河均可通航民船，并可转接淮河水运。交通十分方便。 （二）地形与河流 本井田位于淮河冲积平原，地形平坦，除西淝河与岗河沿岸一带地势低洼、雨季易成内涝以外，地面标高一般为+21～+24m，总体

平煤股份四矿星级工程管理与实践

收稿日期:2012－05－07作者简介:吴 昕(1969—)，男，河南西峡人，高级工程师，现任平煤 股份四矿矿长。 经营管理 平煤股份四矿星级工程管理探索与实践 吴 昕 (平煤股份四矿，河南平顶山467000) 摘要:平煤股份四矿在安全质量标准化创建工作中，借鉴酒店星级管理模式，在采、掘、机、通、安战线推行“五星”级安全质量标准化管理和现场会命名制度。星级命名和现场会制度的实施，开阔了领导干部质量标准化建设思路，提升了职工质量标准化意识，实现了静态结果达标向动态过程达标的转变，全面提升了矿井的精细化管理水平。 关键词:安全质量标准化;星级命名;现场会制度;安全生产中图分类号:F272 文献标志码:B 文章编号:1003－0506(2012)09－0115－03 安全质量标准化建设是煤炭企业的形象工程、 生命工程、效益工程和基础工程，更是实现煤矿安全生产、提高经济效益的根本途径。平煤股份四矿在安全质量标准化创建工作中，实施星级命名和现场会制度，即借鉴酒店行业星级管理方法，推行安全质 量标准化星级工程管理， 并通过自主申请召开现场会进行星级命名，有效促进了全矿井安全质量标准 化建设由点线面达标向全方位达标转变，由阶段性达标向持久性达标转变，由表面美观型达标向本质安全型达标转变，由单项工程结果达标向每道工序过程达标转变。 1星级命名和现场会制度实施意义 在以往的煤矿安全质量标准化建设过程中，虽 然对各系统、各岗位、各地点的创建都有明确的制度标准，也有考核措施，但是随着上级政府和职工对安 全质量标准化工作的要求越来越高， 要进一步提升质量标准化建设水平，常规的创建工作显然还缺乏 一定的载体和创新点，已不适应形势发展的需要。平煤股份四矿借鉴酒店星级管理模式，把采煤工作面，开掘工作面，机电运输巷道硐室，主要进、回风巷道等地点，按照原有的精品工作面(巷道、硐室)标准提高细化为“工程质量、管线吊挂、文明生产、安全设施、行为规范”五大项，每项均制订有内容详细的标准，每达到一项标准得一星，五项均达到标准得五星。施工单位按照“安全、标准、整洁、实用”八字 方针要求，凡达到三星级以上标准，并且在现场管 理、施工工艺、制度措施等方面有突出亮点和推广价值的项目和做法的，可以自主申请召开现场会。通 过现场会的召开， 开阔领导干部思路，提升职工标准意识，推动工作管理创新，实现环境越来越好、工艺 越来越优化、职工越来越省力、作业过程越来越标准、现场越来越安全的目标。 2实施措施 (1)健全机制，规范流程。平煤股份四矿按照高起点规划、高标准建设、高效能管理的思路构建精品化管理体系，健全完善了十余项质量标准化考核奖罚制度，建立了班评估、旬检查、月评定和黄牌警示、红牌停产停运等相关措施，形成了全员、全范围、全过程的质量标准化动态管理网络。日常工作中，实行班组、区队、战线和矿质量标准化科“四级责任”把关制度，每天安排专人现场检查质量标准化工作的进展情况，每旬组织一次由各业务科室、基层单位负责人参加的质量达标检查，现场定级、现场签字。对存在质量问题的头面、设备和生产区域，除对施工单位处罚外，还加大对四级责任人的处罚。每月进行达标评定，奖罚兑现，按照吨煤和延米单价上下浮动。基层单位对照标准，认为达到三星级以上要求的，由区队总结亮点，提出书面申请报业务主管科室和安全质量监察科，业务主管科室和安全质量监察科组织初步验收，验收达到标准后报请系统领导和安全副矿长同意，由安全质量监察科牵头，业务主管科室组织本系统各区队书记或队长和技术主管参加，系统领导和安全副矿长参与星级命名现场会。现场会内容:①进行现场参观、作业演示和亮点展 · 511·2012年第9期中州煤炭总第201期

煤矿安全谈心、防突技术讲座暨2018年9月份安全办公会议纪要(平煤股份会纪〔2018〕41号)

平煤股份会纪〔2018〕41号 煤矿安全谈心、防突技术讲座暨 2018年9月份安全办公会议纪要 2018年9月29日上午，公司在二矿调度楼四楼会议室召开煤矿安全谈心、防突技术讲座暨9月份安全办公会议。 会议邀请中国矿业大学煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任程远平教授作防突技术讲座。讲座介绍了今年我省发生的义马新义煤矿“5.22”煤与瓦斯突出事故和平煤股份十三矿“8.16”煤与瓦斯突出事故案例，深入剖析了事故原因及暴露的问题，对如何提高瓦斯治理可靠性进行了全面、系统、科学的讲解。集团领导张建国、杜波、涂兴子分别对10月份安全工作提出要求。现纪要如下： 会议要求，各单位、各部门要进一步吸取事故教训，深刻反思，系统思考，提高政治站位，守牢安全底线，保持抓安全工作

的定力、耐力和毅力，确保四季度安全生产，推动煤矿安全工作持续稳定好转，推动企业实现高质量发展。 一、牢固树立安全第一思想 当前安全形势严峻，集团今年发生两起事故，已没有退路、没有余地，通过各级安全检查情况来看，也反映出在瓦斯治理和防突认识水平、管理水平、灾害治理水平等方面与上级要求还有差距。我们必须牢固树立安全第一思想，提高管理、治理手段，弥补差距，把上级要求落到实处，适应当前安全生产、安全发展的要求。 二、坚定不移抓好防突和瓦斯治理 在充分认识防突和瓦斯治理复杂性的基础上，坚定信心，提升科学防治瓦斯水平，进一步完善技术路线，强化区域防突措施落实，提高治理效率，消除瓦斯治理盲区和薄弱点，解决制约煤矿安全高效发展的重大瓶颈问题。一是坚持继承完善“一矿一策、一面一措”等集团公司行之有效的瓦斯治理技术路线，坚定瓦斯可防可控的信心，注重区域措施落实质量和细节。二是注重多元信息收集分析处置，关注煤层应力因素在内的各类异常信息，及时摸清煤层赋存和地质构造情况，合理调整优化措施，科学评判抽采效果。三是依靠科技创新，探索实施开采软岩解放层、水力卸压增透等技术，加大科技和装备投入，提高治理效率、治理效益，确保治得住、治得好、治得快、治得省。 三、进一步加强安全管理

淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司_招标190925

招标投标企业报告 淮南矿业（集团）有限责任公司煤业分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：淮南矿业（集团）有限责任公司煤业分公司统一社会信用代码：91340400MA2TB49A7L 工商注册号：340400000341226组织机构代码：MA2TB49A7 法定代表人：万玉全成立日期：2018-12-14 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：安徽省淮南市潘集区夹沟镇010乡道北 营业期限：2018-12-14 至 / 营业范围：煤炭销售，洗煤、选煤，设备租赁，企业管理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）7

2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年08月4 序号地区日期标题 1淮南2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿矿用钻孔成像仪项目2淮南2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿姿态仪项目 3合肥2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿姿态仪项目 4合肥2019-08-23淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三矿矿用钻孔成像仪项目 5淮南2019-07-02淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三煤矿矿用锚杆应力监测仪采购项目 6淮南2019-06-28淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘二煤矿自动排水开关项目 7合肥2019-06-10淮南矿业(集团)有限责任公司煤业分公司潘三煤矿矿用锚杆应力监测仪采购项目(二次) 2.3 企业招标行业分布（近一年）

淮南矿业局资料

淮南矿业（集团）有限责任公司 淮南矿业（集团）有限责任公司（简称“南矿业集团”）1998年5月由淮南矿务局改制而成，同年7月下放安徽省管理，现由安徽省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。集团现有机关部门13个，分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。在册员工8.4万人，资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨，销售收入181亿元，上交税费20.14亿元。 集团构成单位 分公司、全资子公司、参股单位： 地质勘探工程处、谢一矿、新庄孜矿、李嘴孜矿、潘一矿、潘二矿、潘三矿、谢桥矿、张集矿、顾北矿、丁集矿、潘北矿、朱集矿、潘一东矿、安装工程分公司、矿业工程分公司、物资供销分公司、信息分公司、瓦斯利用分公司、顾桥矿、鄂尔多斯泊江海子煤矿、鄂尔多斯色连二号矿、准格尔唐家会煤矿 淮矿地产有限责任公司、平安煤矿技术服务公司、淮南矿业集团财务有限公司、淮南矿业集团生态环境开发公司、淮南矿业集团电力公司淮南职业技术学院、舜岳水泥公司、舜泰化工公司、舜泉园林工程管理公司、舜龙煤炭联运公司、舜立机械公司、淮河化工公司、扬子银行、淮浙煤电公司、淮沪煤电公司、皖能铜陵发电公司 其他单位：淮南矿业集团职防院、淮南矿业集团救护大队、淮南矿业集团留守处。 管理团队 淮南矿业（集团）有限责任公司 董事长：王源先生，1953年6月生，大学学历，1974年至1975年在淮南矿务局新庄孜矿采煤队工作，先后任新庄孜矿办公室秘书、党办秘书、副主任，安徽煤炭工业公司办公室秘书、副主任，华东医专筹备组成员、副组长、总支书记，淮南矿务局办公室副主任(正处级)，矿务局多种经营总公司党委副书记，矿务局谢一矿党委书记，矿务局党委副书记兼纪委书记，

六矿二号井架空乘人装置总结材料

六矿二号井架空乘人装置剖析检查总结材料 机电科 2018年4月28日

六矿二号井架空乘人装置剖析检查活动规划 为认真贯彻集团公司《平煤股份机电处便函2018年第11号关于转发豫煤安监调查函〔2018〕45号的通知》，并汲取平顶山天安煤业股份有限公司十矿“2?16”运输事故教训，落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针。六矿二号井结合新规程对架空乘人装置开展了专项安全剖析自查活动，现将本次安全活动规划如下： 一、组织机构： 组长：刘学军（机电副矿长） 副组长：丁红伟（机电科长、副总） 成员：王凌云（高级工程师）孙彦鹏（机电科副科长） 刘彦军（机电一队队长）吴保安（机电一队书记） 成员：代玉东李军克李宏岩梁新亮徐营伟 二、活动时间： 1、4月20日至4月21日为机电科和机电一队宣传、发动阶段 2、4月22日为机电一队自查、自纠阶段 3、4月23日为机电一队整改、机电科检查阶段 4、4月25日至4月26日为机电科复查阶段 三、检查地点： 井下一、二部架空乘人装置 四、活动方案 1、召开安全活动专项会议，为保证架空乘人装置安全运行，学习《关于开展2018年煤矿架空乘人装置及斜巷人车安全剖析检查专项活动的通知》，按照新《煤矿安全规程》、《平煤股份公司架空乘人装置管理规定》（平煤股份〔2017〕16号）、《平煤股份公司机电设备日常维护和周期性预防检修的管理规定》（平煤股份〔2017〕9号）、《平煤股份公司矿井提升钢丝绳管理规定》（平煤股份〔2017〕26号）、《平煤股份公司大型固定设备液压制动系统管理规定》（平煤股份〔2017〕7号）、《平煤股份公司矿井主提升系

统管理规定》（平煤股份〔2017〕25号）、《平煤股份公司煤矿机电运输系统安全评价考核办法》（平煤股份〔2017〕48号）、《平煤股份公司煤矿机电运输技术管理规定》（平煤股份〔2017〕58号）及煤矿机电安全质量标准化要求，健全各种制度，并在会议上设立组织机构和明确检查范围及内容。 2、机电一队对照文件要求，认真组织自查，并将自查结果报机电科，同时组织操作司机利用检修时间重新熟悉认识架空乘人装置的各项保护及操作步骤，有专业性的组织进行培训工作并考试；机电科、机电一队干部职工学习应急处置方案，加强管理人员应急处置能力。 3、机电一队自查结束后整改上报，由机电科牵头，机电一队管理人员配合，对矿井井下架空乘人装置进行全面检查。检查问题严格按照要求进行整改。 4、由机电科监督，机电一队组织操作司机、主要领导干部进行考试，内容包括操作规程、应急处置等。 五、检查内容： （一）架空乘人装置 1、机电一队对照《煤矿安全规程》及安全生产标准化标准对电控系统、机械设备、钢丝绳、电缆线路、供用电设备、架空乘人装置的十九大保护、信号系统与驱动部分及联动闭锁装置等进行全面排查，不符合规程要求的制定整改方案，及时整改，确保提升系统的安全运行。 2、加强对架空乘人装置的检修维护工作。严格执行《平煤股份公司机电设备日常维护和周期性预防检修的管理规定》（平煤股份〔2017〕9号）,对架空乘人装置检修时间和检修内容进行检查，以确保设备安全高效运行。 3、结合矿井综合自动化建设规划，有计划地建设使用先进、可靠低耗的电控系统、液压制动系统，从本质上提高架空乘人装置运行的可靠性。已有的系统必须管好、用好。