装修公司工程部奖惩制度

港庭装饰工程部奖惩制度

1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。

2、进场第一天必须在公示板安放好《施工进度表》、《签到表》、《施工图纸》及《效果图》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款50 元。

3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通。

4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金 50 元。

5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交设计部处理, 施工监理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,安排

施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。

6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐蔽工程未进行验收封闭的，处罚金200元。

7、因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期,施工监理必须让甲方及时签字顺延工期,如因项目经理施工不力延期,则由项目经理和相关责任人承担责任，工期每延迟一天按200元/天扣发工资。

8、如有项目变更的，施工监理需和客户填写《装修工程项目变更书》,

严禁施工监理及施工人员与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加

或减少项目,违者罚1000元/项目。

9、客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目,项目经理必须凭客户签字认可的公司设计专用修改图及客户签字认可的《装修工程项目变更书》方能施工,违者处500元罚金。

10、各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,严禁电工单人带电操作,油漆时严禁烟火，一经发现处罚金 100 元。

11、施工现场禁止烧饭、住宿(确需烧饭住宿者需征得客户同意),严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿。

12、工程监理需认真负责整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日志。

13、施工人员每日下班前必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开。

14、施工人员必须服从甲方物业的规章制度,搞好物业相关人员的关系,严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生。

15、每日下班后，须将施工废料归堆到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。卫生不到位的处罚金200元罚金。

16：施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，现场发现打架斗殴者、赌博者开除并扣除全部工程款，现场发现喝酒、带入淫秽物品的停止作业并处罚金500元。

17、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，根据情况处罚金5000元。

18、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计

方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须在规定期限内整改，工程质量出现较严重的质量问题，返工所需材料、辅料、人工工资由施工人员承担，并处100—2000罚金。

19、施工过程中，单人不可悬空作业，且必须佩戴保险绳。未按规定执行的每次处500元罚金。

20、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。

21、施工过程中，不听从现场管理人员安排野蛮施工，造成经济损失的，由施工人员承担。

22、施工监理所管理的工程无返工，工期安排合理，工程质量验收合格，细节处理得当，卫生、现场清理到位的，客户关系融洽，材料核算控制合理的，80㎡至100㎡的工程奖励200元/工程，100㎡至120㎡奖励300元/工程，120㎡以上的奖励400元/工程。

23、对公司发展及工程项目提出建议，并使公司获利的个人或单位，根据获利情况奖励。

工程部奖惩制度(1)(1)

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度 第一章总则 第一章目的 为了建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护物业正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。 一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。 二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。 三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。 第二章奖励 第一条奖励种类及奖励形式 一、奖励种类： 1、荣誉奖励 2、物质奖励。 二、奖励形式： 1、通报表扬。 2、发给一次性奖金。 3、授予年度优秀员工称号。 第二条有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。

一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者 二、品德高尚，拾金不昧，受到客户赞誉，给公司赢得荣誉者 三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。 四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者； 五、节约费用开支成绩显著者 六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。中 七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。 八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。 十、年度各项考评分为最高分者。 第三章惩处 第一条本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。 第二条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。 第三条惩处条例（见以下考核细则）中

装修公司薪资管理制度

业务员薪资管理制度 公司薪酬体系是以业绩为导向，实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性，通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平，创造更好的销售业绩！ 一、适用范围： 本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。 +补贴 释义： 意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量； 合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。 1、底薪。计算如下： ①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下： ②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下： 即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励

2、提成。计算如下： 提成结算方式：隔月结算（计入签单日下月的核发工资）。 3、奖金。为营造积极向上的良性竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，奖金设置如下： ①全勤奖：整个自然月全部工作日内，无考勤异常的奖励50元。 ②月销售冠军奖：月合同签单数在3单及以上，成单额最高的个人，奖励500元。 ③团队竞赛奖励：月合同签单数在5单及以上，成单额最高的团队，奖励2000元。 4、补贴 ①意向客单数完成5单（含5单）以上的，公司予以50元通讯补贴。 ②当月有合同签单数的，公司予以150元交通补贴。 ③按合同签单数计算，公司予以每单150元的用餐补贴。 三、绩效改进 1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的，公司将对其实施绩效改进计划，若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。 2、连续三个月绩效收入（底薪+提成+奖金+补贴）排名领先的，可被公司优先晋升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩0.2%提成。 3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的，团队领导者可参与公司股份分红奖励。

工程部奖惩办法-最新版

工程管理奖惩办法 为加强工程部及施工队管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，做到文明施工，确保施工进度与工程质量，降低内耗，控制成本，提高人员素质，调动工程部及施工方人员的工作积极性，提高工作效益，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于工程部与施工队全体人员 本办法自颁布之日起正式实施，解释权归陕西金城钢结构工程有限公司。 第一章处罚 一、文明施工、安全管理 1、施工现场应根据施工条件订立消防制度或消防措施，合理配备灭火器材。 未订立消防措施，罚款300元。 2、施工现场的进口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌或安全内容的标语。 3、进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；3次以上罚款100-300元；高空作业不系安全带罚款300元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。 4、进入施工现场内，禁止吸烟，防止失火，发现禁火区吸烟的，一次罚款100元，

5、严禁酒后上班，施工队人员，酒后上班的发现一次罚款1000-3000元，违者责令停工；工程部人员，酒后上班的发现一次罚款200-500元。 6、对施工现场关键岗位,特殊工种如电工、焊工、建造师〈建造员〉、项目经理、主要技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员必须实行持证上岗，并备案登记。否则，罚款500元-1000元。 7、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。 8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元； 9、工人之间产生矛盾，由施工队解决，工地严禁打架、吵架，违者一 次罚款500-3000元，违反两次者开除工地。 10、施工队任何人员若不服从工程管理人员管理和指挥的，一次罚款 500元； 11、现场施工人员须做好每天现场清洁工作，材料堆放有序，主材、工具、临时垃圾堆放于指定地方。对脏乱差的工地，每次做500元罚款处理。 12、工程部在一个月内所做的任何工程，不能发生安全事故，否则，扣发工程部当月奖金及补贴；情节严重的直至追究刑事责任。 13、由于施工队不按规定施工，人员操作不当造成安全事故的，责任由施工队承担，同时事故情况给予3000-10000元处罚.

装饰公司员工管理制度及岗位职责

家（工）装设计师的职责 部门职能： 1、接待到访意向装修客户。 2、完成装修设计任务。 3、负责装修业务谈单，促成装修交易。 4、与业务部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 能力要求： 1.组织、实施、协调工作能力。 2.综合解决设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。 一、设计主管岗位职责： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。 4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调下属之间的工作。 7.审核设计方案。 8.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 二、设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1.独立谈单及完成整套室内装修设计方案能力。 2.解决一般设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.客户沟通能力。 5.亲和力。 岗位职责： 1.公司接洽客户来访。 2.现场测量待装修房屋、场地。 3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4.代表公司同客户议价，签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。

6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。 9.立足本岗位工作，提出合理化建议。 三、设计部主管工作流程： 固定安排： 1.每月定期，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结。 2.每周五组织召开本部门例会： 1)传达公司精神； 2)总结一周工作； 3)安排、布置工作任务； 4)调整下属工作状态； 公司日常工作： 1.维持本部门工作秩序。 2.管理设计任务： 1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3.协助设计师与客户签订装修合同。 4.向财务移交装修合同，登记备案。 5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 四、设计工作流程中的责任义务 1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改 定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。 2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。 3、设计师签订合同后，必须报部门主管并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。

装饰公司奖惩制度

好的装饰公司奖惩制度 为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。 （一）、书面奖励与经济奖励合并使用 1．书面奖励 （1）良好表现（2）优秀表现 （3）优异表现（4）杰出表现 2、经济奖励 （1）良好表现100元（2）优秀表现300元 （3）优异表现500元（4）杰出表现800元 3、奖励特例 季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任务的员工，於每季度评选出一名最佳员工，通报表扬及现金500元予以奖励。 4、有以下情形按程序酌情给予经济奖励 （1）好人好事乐於助人者。 （2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。 （3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。 （4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。 （5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。 （二）、行政处罚与经济处罚合并使 1、行政处罚 （1）口头警告示（2）轻微过失（3）一般过失 （4）来重过失（5）恶意过失 2、经济处罚 （1）轻微过失50元（2）一般过失100元

（3）严重过失200元（4）恶意过失、立即除名 3、处罚分类 （1）轻微过失、一般过失和来重过失的有效期都为一个月；如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一般过失；如在一般过失有效期内再次触犯轻微过失，将视为严重过失；如在严重过失 有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。 （2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损公司利益公司形象，破坏公司团结，违章违纪等过失作业相应处理。 4、有下列情形者，给予口头警告处理。 （1）不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况； （2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作； （3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报； （4）外出公干不填登记表，未经批准者； （5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。 5、有下列情形者，给予轻微过失处理。 （1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装或仪容不整 （2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者； （3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂污墙壁者； （4）工作不配合，拒绝合作者； （5）下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类、空调、电脑、不打扫所属区域内卫生者； 6、有下列情形者，给予一般过失处理。 （1）不服从上司正常的工作安排、调动、管理者； （2）违反工作流程，影响工作效率者； （3）未经领导批准处出公干不归者；

工程部人员奖惩制度.doc

工程部人员奖惩制度 一、目的： 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围：工程部人员。 三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩 为辅的原则。 四、奖励制度： 奖励办法：奖金奖励、晋升提级。 （一）奖金奖励：每季度或年底公司评选优秀员工并予以奖金奖励。 评选标准： 1、全勤上岗，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。 2、无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。 3、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准。 4、尽职尽责，做好本职工作，服务热情，细心周到。使用文明规范用语。受到乘客及甲方点名表扬的，且有事证者。 5、按照公司要求工作时必须穿着工作服并保持整洁得体。 6、员工电话必须保证24小时畅通，并随时接受公司领导的临时工作安排。 7、认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯质检部门人员做好电梯的定期检验工作。

8、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。 9、全年度能够保质保量做好本职工作，并遵守《员工手册》《电梯维修人员岗位职责》《电梯维修安全手册》认真属实填写《电梯维保工作单》《电梯急修工作单》。 10、全年度无违纪行为、无投诉、无甲方通告批评。 11、熟练掌握电梯维保工作流程及操作标准同时按要求做到全年度无过错。 12、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者。 13、向公司提出合理化建议，为公司所采纳，而有成效者。 （二）晋升提级： 1、连续工作满2年以上同时无严重违纪行为者。 2、工作积极负责，并能够带领员工良好完成各项任务而成效者。 3、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功，且有事证者。 4、有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如 下： （1）. 员工推荐、本人自荐或部门提名； （2）．人事部和行政部审核； （3）．公司总经理批审； 五、处罚制度： 处罚方法：现金处罚、辞退开除。 一：现金处罚：

知名装饰公司奖惩制度

知名装饰公司奖惩制度 一、奖励制度 1、员工凡符合下列条件之一者予以20—200元奖励； （1）在公司设计、营销、施工工地比赛中成绩优异者；（2）爱司如家，积极工作，热情服务客户，为公司赢得荣誉者； （3）妥善帮助客户处理设计、施工及售后服务难题，受到客户高度赞扬者； （4）拾金不昧者； （5）勇于开拓，对企业提出合理化建议被采纳者； （6）控制开支、厉行节约有显著成绩者； （7）尽忠职守，工作努力，有事实举证者； （8）爱护公物，有节约意识，效果显著者。 2、员工凡符合下列条件之一者予以50—500元并记功奖励：（1）敢于揭发他人犯罪事实和严重违纪行为，情况属实者；

（2）发现重大安全隐患，及时采取措施，使公司财产未受到损失，经上级领导查实者； （3）努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者； （4）见义勇为，与歹徒作斗争，保护公司及他人财产和生命安全者。 3、员工凡符合下列条件之一者予以100—1000元并记大功奖励： （1）同坏人、坏事和不良倾向作斗争，保护客户、同事的人身安全及本店财产方面有突出成绩者； （2）努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理化建议被采纳，成效突出者：（3）在意外事件中，抢救公司财产和他人财产及生命安全者。 4、员工凡符合下列条件之一者给予特别嘉奖．职级升一级或奖现金200—10000元：

（1）在特殊情况下为公司挽回重大经济和名誉损失者；（2）在特殊情况下为公司荣获重大荣誉者； （3）向公司举报本店管理人员违法乱纪，损害本店利益或其它不法行为的，经查属实者； （4）为公司谋求到重大经济利益者。 5、奖励程序 （1）各单位主管领导根据事实填写《行政奖励申请书》进行申报； （2）按公司规定审批； （3）结果报行政部复核后，发出奖励通报； 二、处罚制度 1、员工违反以下管理制度，按处罚细则处理： （1）未按要求佩戴工作牌者，处罚20元/次； （2) 未按要求着装者，处罚50元/次； （3）工作时间在工作地点，看电影、打游戏、私人聊天者，

工程部奖罚制度

工程部奖罚制度 目的 工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。 范围和组织权限 本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。 奖金的来源及分配 工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下： 1、管理人员奖金系数=工程（合格）完成率×考评分×工程目标完成系数； （1）工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。 （2）考评分=业绩分（权重60%）+工作完成达标情况（权重20%）+外评（权重10%）+领导的主观评价（权重10%） a) 业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标×60%； b) 工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数×20%。 c) 外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。 d) 领导的主观评价：主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。 （3）工程目标完成系数 工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为：“0.9； 0.8；0.7；0.6；” 目标完成向上为，系数为（1+x），x为增涨率。 执行依据 1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》 2、本行业的各项规章制度及验收标准； 3、公司工程部各项管理标准及检验规范； 4、《岗位责任书》

装修装饰工程公司奖惩制度

装修装饰工程公司奖惩制度 1．目的 1．1 为严肃纪律，奖励先进，处罚落后，促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，特制订本制度。 1．2 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 2．奖励 2．1 公司设立以下奖励方法： （1）给予一次性奖金； （2）公司通报表扬； （3）授予年度优秀部门经理和优秀员工荣誉称号并颁发奖金； （5）晋升提级； （6）其它特殊形式奖励。 2．2对下列表现之一的员工，应当给予奖励： （1）完成计划指标，创造良好地经济效益； （2）对公司管理或各级业务工作提出合理化建议，公司采纳后经济效益明显的（增加了盈利或减少了损失） （3）维护公司利益，为公司争得荣誉，为追回公司损失、挽回公司声誉做出重大成绩的； （4）领导有方，带领员工完成各项工作任务； （5）工作主动积极、认真负责，工作表现优异和工作成果出色的； （6）为公司带来重大影响并产生重大经济社会效益的； （7）有突出才能，为公司急需者；在保护国家、集体和公司物资及他人生命财产方面，做出突出贡献的 （8）坚持自学，不断提高业务水平，在自身或帮助同事的业务和学习方面表现突出，业务水平提高显著的； （9）参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经人事行政部审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励； （10）为维护公司信誉、树立公司形象、扩大公司影响等方面做出突出贡献的； （11）其他对公司做出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

2．3奖励程序如下： （1）部门经理以上提名； （2）总经理会审批批准执行。 （3）由人事行政部正式行文，记入公司员工人事档案。 3．处罚 3．1 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予书面检讨、通报批评、警告、扣除一定时期的奖金、记过、降级降薪、辞退、开除等处分，情节严重，触犯国家法律的，交司法部门依法处理： （1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； （2）违反劳动法规，经常迟到、早退、代打卡、擅自离岗、旷工、利用工作场所聊天、玩游戏、消极怠工的； （3）无正当理由，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；拒不执行公司决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； （4）怠慢、欺侮客户，给公司形象带来损害的； （5）工作中玩忽职守，违反操作规程和安全规程造成事故，给公司财产或员工生命安全造成损害的； （6）滥用职权，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； （7）工作不努力，无特殊原因不能按时按质按量完成工作任务，或给公司带来经济损失的； （8）管理不善者； （9）一年内记大过一次，记小过两次者； （10）受聘期间无故旷工累计超过二天以上的； （11）有贪污、盗窃、索贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴、分吃回扣行为及其他严重违反法纪的； （12）拉帮结伙、闹宗派、诋毁他人、制造矛盾、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； （13）私下转售、盗卖公司内部重要文件或其他财产的泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术机密）、情报及其资料的；把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； （14）散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；

建筑工程施工奖罚制度

奖罚制度 为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。 一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。 二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护

者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。 附：各班组奖罚细则

装饰公司奖惩制度适用范例.doc

装饰公司奖惩制度【适用范例】1 奖惩制度 (1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的 违法失职行为，保证顺利达成工作目标。 (2)适用范围：分公司全体员工。 (3)奖励制度 公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励： ●奖励办法： 1）提前转正。（适合于试用期员工） 2）职务晋升或晋级。 3）奖金或奖品。 4）获奖证书及通报表扬。 ●具体内容和条件： 公司每年评选最佳员工二至五名，各部门推举，名单上报人力资源部，由人力资源部组织评选委员会，进行综合评议，对年度最佳员工颁发荣誉证书及奖金1000元。 ●评选条件：

1）进入公司半年以上。 2）遵守各种规章制度。 3）品行端正，公平处事，维护公司利益。 4）熟练掌握工作技能，工作业绩突出。 5）出色并创造性完成本职工作，赢得各界好评。 ●设计师，销售人员半年最佳新人奖（依业绩和态度）各部门评选一名，奖金500元。 ●公司完成每月公布的一级、二级、三级业绩目标后，奖考核合格的行政人员100、200、300元奖金。 ●在公司的综合考核中，一般员工获得A等、中层管理人员获B等以上（含B等）考核等级者给予加薪奖励。 ●在公司开展的各种活动中（如设计大赛）获名次者，统一颁发证书及奖金或奖品。获奖级别依每次活动的具体情况而 定。 ●设计师收取定金，在签单未完成的情况下，将所收取费用的30%作为奖金。 ●对于完成本部门工作并有额外收入的部门，公司按照创收的

纯利润的20%给予奖励，直接分配给有关部门的相关人员。 ●积极为公司的发展出谋划策，提出合理化建议并经采纳的，视成效大小给予适当奖励。 ●对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的，视具体情况给予适当奖励。 ●领导有方，使业务发展而有相当收获的，视成效大小给予适当奖励。 (4)惩罚制度 ●惩罚办法： 1)轻微过失单。 2)严重过失单。（两次轻微过失累计为一次严重过失） 3)重大过失单。（两次严重过失累计为一次重大过失） 4)罚款。 5)降级。 6)辞退。 ●有以下情形之一者，视为轻微过失，发轻微过失单，并视过失情况处相应罚款。

工程部奖惩制度

项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日 工程部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持工程部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证工程部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范工程部及员工的行为，特制订本要求。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障工程部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关要求相抵触时，按公司有关要求执行。 第二条原则 工程部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 工程部所有工作人员

第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、工程部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于工程部内部预、决算人员，能够按时完成工程部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于工程部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个人奖励500元。 8、对维护工程部荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者，视情况奖励200元。 第五条惩戒 1、未按照公司生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予项目负责人、项目施工管理人员200元罚款。 2、发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予项目经理300元，现场管理人员200元，项目人员100元罚款。 3、工程部人员发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，在主管领导劝说下强行按错误图纸施工的，给予其200元罚款。 4、对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给公司造成一定经济损失的，给予项目经理300元、现场管理人员200元、相关人员100元罚款。 5、上班时间离开办公或施工场地30分钟以上，未向主管领导请示者，给予100 元罚款。 6、不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成公司损失者，给予200元罚款。 7、妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正者，给予200元罚款。 8、玩忽职守，至工程部蒙受重大损失者，给予300元罚款。 第六条现场违章处罚 1、所有参施人员必须自觉遵守国家的各项法律和公司的各项安全管理要求，自觉遵守施工现场内的各种安全管理制度和安全技术操作规程，违者按情节给予处罚。 2、进入施工现场必须带好安全帽，并系好帽带，违者罚款50元，两米以上高空作业时必须系好安全带，违者罚款50元。 3、现场内有要求禁吸烟场地内吸烟，违者发款50元。

家装装饰公司全套奖惩制度

寓囍施工管理奖惩制度 工 地 奖 惩 管 理 制 度 1 寓囍施工管理奖惩制度 工地奖惩管理制度 一、总则 1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获 取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。 2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。 3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。 4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。 5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。 4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。 5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。

6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。 7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。 8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。 9、本办法自20XX年3月15日起执行。 三、处罚 1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单 处理，并延迟每天罚款50-100元每天。 2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与 公司工程部存档，违者罚款100元。 3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配 合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。 4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现 2 寓囍施工管理奖惩制度 不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。 5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理 200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000 元的罚款。 7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。 8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将 对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。 9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的 一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损

工程部员工奖罚制度

工程部员工奖罚制度 一、工作时间未经批准擅自离岗，每次罚款100元。 二、对上级有指示无故未能完成且无报告的每次罚款50元；给公司造成损失的罚款200元。 三、各专业工程师进场后（新工地）收到图纸一周内编制本专业进度计划，每拖延一天罚款50元；两周内组织图纸会审纪要，每拖延一天罚款50元，给公司造成损失的罚款200元。 四、各专业工程师在材料进场后严把材料关，发现不合格材料或未经批准的材料用于工程上，给公司造成损失的每次罚款500元。 五、各专业工程师必须对各专业隐蔽工程进行验收，无故不参加验收或给公司造成损失的每次罚款100元。 六、发现工程质量、安全事故后第一时间向直接领导汇报，否则给公司造成损失的罚款200元。 七、工作期间不得收受贿赂（不得吃拿卡要），给公司造成损失的罚款200元，情节严重的开除。 八、文档管理人员必须建立收发文件台账，对收发文件做详细记录，不得遗漏，给公司造成损失的罚款50元。 九、文档管理人员负责整理工程资料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交其他人代拍摄，不得遗漏，给公司造成损失的罚款100元。 十、文档管理员收到资料或文件后当天应印发给各施工单位及相关人员，否则给公司造成损失的罚款100元。 十一、文档管理人员对公司发放的办公文具及仪器仪表负责，不得丢失，给公司造成损失的罚款100元，若丢失造价赔偿。 十二、预算员（实习）负责工程预、结算工作，进场（新工地）图纸发放两个月内对单位工程做出初步概算（不含安装工程），每拖延一天罚款50元；单位工程竣工验收合格后，三个月内做出工程结算（不含安装工程），分部分项（甲方分包）工程验收合格后，两个月内做出结算，每拖延一天罚款50元；给公司造成损失的罚款200元。

装饰工程公司奖惩管理制度

装饰公司奖惩制度 为了更好地激励员工努力工作，增强企业的忠诚度和凝聚力，特制定本制度。 一、书面奖励与经济奖励合并使用 1、书面奖励 （1）通报表扬（2）良好表现（3）优秀表现 （4）优异表现（5）杰出表现 2、经济奖励 （1）良好表现100元（2）优秀表现300元 （3）优异表现500元（4）杰出表现800元 3、奖励特例 季度最佳员工评选：公司按照目标任务，对完成或超额完成任 务的员工，於每季度评选出一名最佳业务员，并颁发《荣誉证 书》及现金500元予以奖励。 4、有以下情形按程序酌情给予经济奖励 （1）好人好事乐於助人者。 （2）敢於维护公司利益，同不法分子作斗争者。 （3）提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。 （4）改进工作流程，提高效率降低成本显著者。 （5）发现、排除事故隐患，避免重大损失或伤害者。 二、行政处罚与经济处罚合并使 1、行政处罚 （1）口头警告示（2）轻微过失（3）一般过失

（4）来重过失（5）恶意过失 2、经济处罚 （1）轻微过失50元（2）一般过失100元 （3）严重过失200元（4）恶意过失、立即除名 3、处罚分类 （1）轻微过失、一般过失和来重过失的有效期都为一个月； 如在轻微过失有效期内再次触犯任何轻微过失，则视为一 般过失；如在一般过失有效期内再次触犯轻微过失，将视 为严重过失；如在严重过失 有效期内再次触犯任何过失，将视为恶意过失。 （2）在处罚过失行为外，公司对未例的任何有损企业利益企业形象，破坏企业团结，违章违纪等过失作业相应处理。 4、有下列情形者，给予口头警告处理。 （1）不能严格履行岗位职责，不按时上报计划以及工作进展情况； （2）在办公场所大声喧哗，严重干扰他人工作； （3）上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报； （4）外出公干不填登记表，未经批准者； （5）在工作时间离岗串岗，未负工作使命而离岗。 5、有下列情形者，给予轻微过失处理。 （1）出入工作区域不佩带工号牌，上班不穿工装； （2）外出公干及开展为务期间中途遛号、办私事、逛街者； （3）做出不符合卫生之行为，如随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、 涂污墙壁者； （4）工作不配合，拒绝合作者； （5）下班后不清理工作台上的工具、文件，不关类、空调、 电脑、不打扫所属区域内卫生者； 6、有下列情形者，给予一般过失处理。 （1）不服从上司正常的工作安排、调动、管理者；

工程部考核办法及奖惩制度

工程部考核办法及奖惩制度 施工技术管理贯穿于施工的全过程，各级必须坚决贯彻本施工技术管理办法，自始至终地加强指导，严格管理制度。局项目经理部每季度进行一次全面检查，不定期的进行抽查，并组织考核。 评分标准如下： 1.经常核对设计文件，复核工程量，要是审核或会审记录，根据现场实际情况做好变更工 作，并及时上报基础资料。 2.及时编写单位工程施组、开工报告、特殊工序作业指导书，每道工序有技术交底和工艺 标准，准确提供材料计划。 3.按照设计图纸、规范、验标、施组、作业指导书、技术交底要求正确指导施工，无返工 现象。 4.准确及时填写各种检查证、检验批、各种施工记录表格、施工常用报表、施工日志记录 等基础资料，保证内业资料与工程进度同步。 5.坚持技术交底制度，并签字完备。隐蔽工程、关键工序等，技术人员跟班作业。 6.测量的原始资料真实，无涂改，签字手续完备，内业资料完整。 7.工程测量要建立健全六种制度，即设专职测量工程师负责制度；设计交桩有记录、有复 测、有报告；施工前有交桩，有复核；施工中有放样、有复核、有检查‘竣工有贯通测量；内业有专人负责，测量仪器有专人保管。 8.工程数量清单详细准确；内业资料分门别类归档，目录齐全、编号规范，收发登记详实， 并有专人负责管理。按时完成项目部安排的技术管理工作。 奖惩办法 1.局项目经理部在检查中发现一项不符合要求，对项目部和项目部技术人员个人罚款 50—500元。 2.接受质量体系内审和外审达标的奖3000元，不达标的罚款3000元。 3.技术人员要不断提高自身素质，努力学习，钻研业务，注重理论结合实践，不断总结提 高。凡技术人员撰写的论文在集团公司以上刊物发表的，每篇奖励1000元。 4.项目部每年年底评选优秀技术干部，每人人奖励3000元。 5.文明施工和质量控制要严格。施工未配计量器具或不按计量配比作业的；不按技术交底 或施工作业书、工艺标准进行操作，违反程序，粗制滥造者，隐蔽工程不按规定进行检查签证者；现场材料、机具堆放混乱，影响场容场貌者；现场施工人员无视有关规定，不听劝阻有顶撞或辱骂行为者，局项目经理部在检查中每发现一项，对项目部罚款1000—5000元，情节严重者将给予行政处分，直至清除出场。 6.凡因工作渎职，发生纯技术事故，造成经济损失的，对行为人除损失费用3%，触犯法 律的按国家、企业有关规定处理。 7.技术管理考核奖励由局项目经理部计财部在计价时兑现。 本办法自下发之日开始执行。 最终由局项目经理部工程管理部解释。

装饰公司员工管理制度

XXXXXX 一：上、下班时间：9:00______18.00 中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。 二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。 三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。 四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情况，向上级请假并同意，才可出去办事。严禁利用营业电话拨打私人电话，一经发现，将严肃处理。 五：注意防火，防盗。上班之前下班后认真检查门，窗、电源、垃圾等。 六：在每次上班前下班后做好店面清洁（轮流打扫），每周固定进行大扫除，个人文具用品及工作用具应定期擦洗，在公司用餐的员工，餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐，正确使用卫生工具，使用后清洗干净放回指定位置。 七：员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情，认真的接待。公司同事之间要相互团结，互相学习。接待人员必须着装整洁，佩戴好公司的工号牌。 八：深资员工每月培训新员工，考核员工的专业知识和装修技能，资深员工每月做一次总结报告及意见，每天下午整理一次客户资源。 九：公司员工不得私自向客户索要报酬或财物，不许进行不道德的活动或

交易，不许触犯国家法律，一经发现立即解雇。 十：在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动，未经同意擅自缺勤。 警告处罚 一：上班迟到（按迟到一次扣20元） 二：未按规定使用公司的办工区域及电话。（扣10元） 三：着装必须整洁，佩戴工号牌，上班时间睡觉。（扣10元） 四：擅自离开工作岗位，串岗，扎堆聊天，上班玩电脑。（扣10元） 五：没事请假，无故旷工，擅自缺勤。（扣除当天工资，另处罚20元） 六：除特殊情况外，当天不能请假，否则按旷工处理。 七：工作责任心差，不服从命令，不按时完成公司交待的各项任务，撇开公司私下里进行业务交易。（扣除当月工资，违者直接开除） 八：对客人和同事不礼貌，工作不认真，不实事求事，弄虚作假，在同事之间帮弄是非，泄露公司机密。（扣除当月工资，违者直接开除） 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

装饰装修公司工程管理奖罚制度

装饰装修公司工程管理奖罚制度 装饰装修公司工程管理奖罚制度提要：工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。对施工单位的处罚由工程监理人员执行 源自物业管理资料 装饰装修公司工程管理奖罚制度 一、工程管理奖罚总则： 1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项，第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行，对仍未按时进行整改或整改未达标的，以罚款的方式进行，直至整改达标为止。 2、工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。对施工单位的处罚由工程监理人员执行。每例罚款，由监理人员将一式二联罚款单据填妥，交工程部经理审核签字后，监理人员留存一份，交被处罚责任人一份；每个工程施工完毕，监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部，由财务部在工程结算时直接扣收罚款。处罚人在接到处罚通知后，对处罚有异议的，可在接到通知后的72小时内向执行处罚人的上司提出申述，超过72小时没提出申述的，视为默认，公司不再受理申述。受理申述者必须完全记录，留档；并告知申述

人计划处理时间。5、对监理人员及合同签署人、设计师的处罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行，财务部、行政人事部配合执行。 6、对工程部经理的处罚，原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重大问题，总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工（前后）各环节处罚办法： 1、施工现场管理处罚办法 施工现场没有施工牌、安全标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的，每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的，每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元，并责令被处罚人立即离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的，每次每项罚款50元人民币，并责令整改。施工现场没有对原有须保护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效保护的，每次每项罚款50元人民币。客户自购材料因保护不好而损坏的，按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没准备就绪的、工程进度安排不合理的、工器具准备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送计划表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户准备材料通知单的、未填制客户准备材料验收单的，每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没使用电缆线作