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和田县绿色果品核桃工作总结

和田县绿色果品（薄皮核桃）生产基地建设项目

2007年度工作总结

和田县绿色果品（薄皮核桃）标准化生产基地创建工作，得到了自治区林业厅森防总站的指导和帮助，为顺利实施绿色果品生产基地建设，林业厅森防总站的领导多次深入实地，亲自查看、选点，分不同时期进行阶段性工作指导，特别是林业厅英胜副厅长率森防等站主要领导亲临基地检查指导，提出要求，森防总站还专门指派一名业务骨干艾尼瓦尔同志负责该基地的建设，同时和田县紧紧围绕《关于创建全国绿色果品标准化生产基地的意见》，按照国家部委发布的生产绿色果品行业标准认真实施了示范基地生产工作。现就项目实施情况如下：

一、基地建设基本情况

该项目位于拉依喀乡库木艾日克村7小队，该乡距和田市315国道的南部23公里处，总面积217939.5亩,其中：耕面积30725亩，林地面积80580.5亩，全乡总人口26551人，其中：农业人口25409人，全乡有15村、119个小队。库木艾日克村总面积3468亩，总农户728户，总人口2720人，耕地面积2680亩，林地面积2500亩，全村有11个小队，人均收入1646元，核桃收入占46%。

项目建设面积600亩，定植模式为5X5米，主栽品种为：新丰、扎343，核桃树下间作小麦。

二、主要举措

1、加强领导，健全组织结构

为规范实施绿色果品薄皮核桃生产基地建设项目，保证项目的顺利实施，和田县成立绿色果品薄皮核桃生产基地科

技攻关领导小组，组长由县委常委刘恒德同志担任、副组长由自治区林科院经济林研究所王国安研究员、政府副县长贾林辉、县政协副主席、林业局局长邰玉忍担任，成员由自治区林科院经济林研究的专家及自治区林业厅森防总站艾尼瓦尔同志、林业局、项目所在乡负责人组成，领导小组下设立项目实施办公室，办公室设在林业局，办公室主任由林业局局长邰玉忍担任，各相单位都明确了职责，乡也成立了相应的领导小组和办公室，由乡长任领导小组组长，基地村和有关站办负责人为成员。由分管林业的副书记兼办公室主任。

2、坚持科技兴林战略，不断的提高绿色果品薄皮核桃的持科含量

建立县、乡、村三级技术服务体系，成立绿色果品（核桃）技术小组，同时基地也相应的成立技术服务队，确定了专职得的技术人员，并明确职责，定期的为生产基地做好服务。我们依托自治区林科院、自治区农科院等科研机构建立技术攻关和技术指导小组，加强对生产技术的研究和攻关，引进先进的生产技术和科研成果，提高基地科技含量，特邀自治区林科院尚新业、车风斌和王国安等专家担任基地技术顾问，建立了以尚新业、车风斌为核心的技术攻关和技术指导小组，长期的为和田县绿色果品（核桃）基地进行技术指导，加强对生产技术的研究和攻关，引进先进的生产技术和科研成果，提高基地的科技含量。

加强技术人员的培训工作：为使基地建设落到实处，我们对生产基地的农户首先推广新技术、新品种，普及绿色果品基本知识、生产技术标准、标准化基地的要求及绿色果品生产管理规程，达到以点带面的效果。对基地建设领导人员、

生产管理人员、技术推广人员、产业化经营单位负责人进行绿色果品知识培训，所培训的内容进行及时的测试，对成绩不合格的人员重新进行培训，到合格为止，经过培训，广大农户基本上掌握了标准化基地建设的基本要求、绿色果品基本知识和生产技术标准。

3、强化管理，建立健全生产管理体系

一是根据我县实际，制订出了和田县绿色果品薄皮核桃标准化生产操作手册，并印发到了示范村，做到每户一册。同时，印发了田间生产管理、收获、仓储、交售记录表，要求农户按生产情况如实填写，在产品出售十天后交基地办存档。二是建立绿色果品薄皮核桃标准化生产农户生产档案。根据实际，建立了基地生产管理制度，基地生产资料管理制度，技术指导和推广制度，技术培训制度，基地环境保护制度，监督管理制度在平时的生产管理中，成员单位协调配合，严格按制度办事以确保真正达到绿色要求。

4、加强了病虫害的监测和检疫工作

一是我站年初对全县的核桃树上的核桃大球蚧进行了调查，并在基地和易发生区域设立了1-2个监测点，配备了1名专职虫情监测员，对核桃大球蚧的生活习性和发生量进行了观测，并及时写出病虫害预测预报，定期发布了发生期、发生量、发生趋势预报，为防治工作提供可靠的科学依据。二是为了避免危险性并虫害侵入基地区域，我站年初组织森防检疫技术人员对我县的10个乡（镇）育苗生产基地进行了全面调查，并严格把关调运检疫工作，在检疫工作中采取不经检疫的苗木不准出圃，不许调运，引进苗木必须进行了复查等措施。

5、抓好整形修剪、施肥管理和病虫害防治工作

今年3月份在项目区枯死的核桃进行了补栽， 4月份对项目区的部分核桃进行了直接和6月份进行了芽接，结合嫁接对核桃进行了修剪，施肥期间中以有机肥为基础，农家肥、绿肥等有机肥，并进行了无害化处理，为了加强绿色果品（薄皮核桃）的生产，和田县统一规定每年的10月25日为经济林施肥日。我们制定了绿色果品肥料施肥标准，并下发到各乡镇、村，全县以定全年两次施肥日，并专人负则，统一施肥。根据绿色果品农药使用准则，我们制定了病虫害防治措施，2月底、4月上旬针对目前我县发生严重的大球蚧进行了人工防治和生物防治，防治效果很明显，严禁使用剧毒农药，9月 7日对项目区核桃产量进行了测产入户摸底调查工作。同时我们专门出台了“五统一”生产管理制度。建立了县、乡、村、户生产管理体系，做到了户户有生产手册，事事有记录。建立了“统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应和使用、统一田间管理、统一收获”“五统一”生产管理模式，并有效实施。

6、鼓励有技术能力和资金能力的果农大力发展绿色果品

项目实施中对项目区的技术能力强、有资金能力的核桃营销大户进行绿色果品（核桃）生产技术措施操作规程、生物防治技术、农药、施肥使用准则，核桃的整形修剪，浇水等后期管理措施各方面进行培训，进一步提高了农户的生产积极性和绿色果品意识，为了依托绿色核桃品牌，加强和田县核桃生产、销售管理，推进我县核桃产业化发展，保护核桃生产者、经营者的合法权益，根据国家有关规定，成立了和田县核桃协会，并制定了协会章程，为我县大力发展绿色果品（核桃）生产提供了保障。

7、基础设施体系方面

和田县人民政府于2006年2月被国家农业部绿色食品管理办公室和中国绿色食品发展中心确立为全国绿色食品

原料（核桃）标准化生产基地进入创建期的单位，同时和田县委、县政府成立了专门机构负责绿色食品原料核桃标准化工作，对核桃标准化生产有规划、措施进行；绿色食品原料（核桃）标准化基地种植规模已达30万亩；基地环境符合《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源；基地内生产者(农户)具有建设绿色食品原料（核桃）标准化基地的要求。2006年10月经中国绿色食品发展中心农业部绿色食品办公室认证，和田县为绿色果品（核桃）标准化基地。绿色果品（核桃）生产基地内生产基础设施配套齐全、农业技术推广服务体系健全。在基地内畜禽养殖场粪水都经过无害化处理，施用的农家肥都进行了高温发酵确保了生产基地生产条件和环境质量。基地四周路、桥、涵、站、闸设置合理，基础配套设施齐全，田间路面整洁平坦，基地四周有绿化带、防风林，生态环境优良。同时我们依托和田县政府公众信息网，建立了信息交流平台，实现与中国绿色果品网(https://www.wendangku.net/doc/37136327.html,)链接，做到了生产、管理、储运、流通信息网上查询等工作。

三、资金投入及使用情况

资金投入情况：该基地项目共投入资金25万元，全部申请自治区特色林果项目专项资金。项目资金严格按财务资金管理制度进行管理，实行资金报帐制，保证项目资金专款专用。加强资金使用管理监督工作，严格按照项目资金使用方案进行使用。

科技项目技术总结

科技项目技术总结《科技项目技术总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望有用。篇一：科技发展项目技术总结报告优秀青年科技人才计划项目总结报告项目名称：委托单位：承担单位：受资助人：起止时间：介质含水率与探地雷达信号关系研究国土资源部科技与国际合作司中国地质科学院物化探研究所方慧 20XX 年10月～20XX年11月国土资源部二○○九年十一月二十日目录一、研究领域及资助研究项目概况................................................. (3) 1、研究领域................................................. ...................................................

(3) 2、资助研究项目概况................................................. (3) 二、研究领域国内外发展趋势和前沿................................................. (4) 1、探地雷达技术应用现状................................................. . (4) 2、测量物质含水率的主要方法及存在问题................................................. (5) 3、探地雷达探测物质含水率研究领域现状及发展趋势 (6) 三、研究工作总结................................................. ................................................... . (9) 1、研究项目实施情况................................................. (9)

XXX公司2016年度提质增效工作总结及2017年工作计划

XXX煤业公司 2016年度瘦身健体提质增效工作总结及 2017年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比

吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX 人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专

采购人员月度工作总结

采购人员月度工作总结篇一：在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! 篇二：来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作

提质增效工作总结范文

提质增效工作总结范文根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔201X〕37号文件，县供销社将201X 年度农业提质增效工作总结如下：今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委 XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。现将201X年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：一、深化供销合作社综合改革工作深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加

快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。争取财政专项资金，大力推进综合改革工作，推行基层社建设县社在2020年恢复重建17个基层社的基础上，201X年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。201X年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务三农的能力和水平。县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。完善土地托管模式，助力群众脱贫增收县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地谁来种种什么和怎么种的问题;还带动周边农户

2020年产业扶贫项目工作总结

2020年产业扶贫项目工作总结 201X年，我市认真贯彻落实党的xx大、xx届三中全会精神，按照中央、省关于扶贫工作的系列决策部署，深入开展“产业培育年”活动，狠抓特色产业培育，促进贫困群众脱贫增收，取得了良好成效。现将工作总结如下。一、项目实施情况 201X年产业扶贫投入资金总量4.75亿元，其中，中央财政资金0.45亿元，信贷资金1.14亿元，产业带动建档立卡农户5.53万人。目前，完成规模种植茶叶5.3万亩，配套建设园区道路28公里，蓄水池63口。二、主要做法（一）立足基地优势，培育特色产业。一是强化龙头企业辐射带动作用。坚持壮大一批、引进一批、新办一批的思路，采取入股、联姻、兼并等办法，有效整合各类农产品加工企业技术、资金、品牌、销售网络等资源优势，注重培植和引进带动能力强、产业关联度大、辐射面广的龙头企业，通过制定优惠政策促进龙头企业的发展，依托现有基础，扶优扶强、优势互补，不断增强龙头企业的行业带动能力和示范引领能力，走规模化、集约化、集团化的发展路子；二是做优做实专合组织。创新龙头企业、专合组织和农户的利益联结机制，积极推行“支部+协会+基地+农户”、“专合组织+基地+农户”等运行模式，借助农村种养大户、营销大户和龙头企业的生产、加工、销售优势，发展各类专合组织；三是做精做细家庭农场。积极开展农业实用技术、职业技能、文化知识培训，培育一批有文化、懂技术、会经营的新型职业农民，推动农业生产经营主体职业化。深入开展农村产权制度改革，鼓励土地承包经营权向家庭农场、专业大户有序流转，引导城镇小资本到农村发展适合企业化经营的家庭农场，支持外出务工农民、个体工商户、农村经济人等返乡从事农业开发、创办家庭农场。（二）注重回引创业，培育特色产业。一是加大农业招商引资力度。依托南江黄羊、通江银耳、巴州川明参、恩阳芦笋等独特品牌优势，大力开展小分队招商、产业链招商、专业化招商等，重点在建设用地、财税扶持、金融支持和要素保障等

采购员个人工作总结范本

采购员个人工作总结范本 1采购员个人工作总结20XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP 系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了

2020年度产业扶贫工作总结.doc

2020年度产业扶贫工作总结自1992020年以来，我们镇一直把工业扶贫作为第一扶贫项目。我们坚持“种植与养殖相结合、长短期相结合、三产品相结合”的发展理念。紧紧围绕百亿鲁都和全球旅游两大战略重点，依托特色资源，创新发展模式，拓宽增收渠道，不断扩大产业覆盖面，为贫困家庭脱贫和贫困村脱贫提供强有力支撑。以下是我镇2020年工业扶贫工作总结: 1，完成工作任务 (1)深化“菜单”扶贫，加强工业扶持1992年城镇 | 1017户贫困户点菜020个，完成还款三批共2866626元其中，268户贫困家庭正在实施专项种养工程，占2020年全市贫困家庭的40%。548户家庭从事种植业发展，2020年占全镇贫困家庭的81%。九个家庭从事电子商务和其他行业，占2020年该镇贫困家庭的1%。烤烟169亩、核桃551.05亩、猪256头、鸡2910只、羊3234只、牛357头、马137匹、蔬菜200亩、向日葵80亩、苹果25亩、油菜200亩、药材19亩、种苗1亩、葡萄31.2亩、秋粮40亩、蜜蜂716箱等。将会得到发展。一个家庭将从事小吃，一个家庭将从事电子商务，一个家庭将从事木材加工，七个家庭将开始自己的生意。每户受益2641.71元，比上年增长237.6元。到2020年，361户脱贫家庭将发展工业。2020年，251户脱贫家庭将发展工业。通过菜单式扶贫，每个家庭都有一个中长期增收的工业项目，为稳定增收奠定了坚实的基础。 (2)实施工业项目巩固发展基础围绕奶山羊养殖、食用菌、中国蜜蜂

等产业，全镇积极申请实施工业项目。共实施工业项目16个，总投资2307.4万元，其中财政投资1037.6万元，实现了集体资本增值，为相关村庄奠定了坚实的工业基础。支持铁源村、八通潭村中国蜜蜂养殖业、八通潭村和王家庄村食用菌产业向标准化绿色生产基地发展。张家山已经建立了两个标准化的奶羊场，并推出了一批特殊农产品，覆盖了2221个有记录的哥斯达黎加贫困家庭。为村级集体经济的发展奠定了坚实的基础，为下一步行业的整体发展提供了有力的支撑平台。铁源村中峰养殖合作社收入29.55万元，195户贫困户分红1500元。张家山村的玉龙养殖合作社将在2020年获得12.55万元的分红，每户将获得500元的分红。XX镇王马嘴村种植了100亩高粱，100户贫困家庭分享了350元的红利，提供了20个工作岗位。(3)“双百基地”拓展增收渠道我们镇现已建成八个“双百”基地，包括两个养殖基地、一个烤烟基地、三个旅游基地和两个种植基地。八个“双百”基地转让土地500多亩，直接带动1540户贫困户，778户贫困户成为股东，762人参与基地工作，八个基地分红金额达到40万元，贫困户人均分红达到300元基本实现“双百基地”城镇区域的全覆盖尤其是关山旅游公司的双百基地取得了显著成效。它通过旅游管理、债券分红、基础带动、股票分红和就业五种方式，直接和间接带动了600多个贫困家庭，平均家庭收入增加了约2000元。2020年，八龙潭村、范家台村、店子村的120户贫困户将购买关山旅游公司的股份，每户将获得700元分红，直接支付给每户。龙县鹏城专业合作社获得奖金1.8万元，每户获得奖金180元新天地奶山羊养殖项目收入达到

采购人员个人月度工作总结

采购人员个人月度工作总结【导语】工作总结是为了我们的工作能够做得更好，我们的能力有所提高而要求撰写的，这个工作总结要怎么去写呢？《采购人员个人月度工作总结》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。【篇一】采购人员个人月度工作总结在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下。在XX月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

“提质增效年”活动总结

机械厂“提质增效年”活动总结按照提质增效年活动方案通知精神和要求，2014年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下：一、精心谋划安排，奠定活动基础。一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。

按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效。一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习，政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强，在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境，确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实，活动开展后，我厂严明工作纪律，严格实行职工考勤，现在上班迟到早退的少了，工作时间玩手机、上网聊天的没了，技术服务及时到位。三是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度，促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度，并严格落实，全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。通过活动开展，争取在五个方面得到提升：一是生产规模有新发展。1-6月份，完成机械加工总量吨，产品销售收入万元，对外销售收入万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作，建立健全各类安全生产制度与

采购人员月工作总结3篇

采购人员月工作总结3篇采购人员月工作总结1 20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理）。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。二、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得

失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算准确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及时退货处理）；凹凸棒土2次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的

林业技师专业技术工作总结

林业技师专业技术工作总结我于1988年2月参加工作，被组织分配到原寺天乡政府任团干。1991年5月调至五里镇林业工作分站工作。1995年5月调至雷塬乡政府担任林业专干，负责全乡的各项林业工作。20XX 年5月至今在彭镇政府负责林业工作。多年来，在领导的关怀下，通过自己的不懈努力，圆满完成领导交给的各项工作任务。不论任何工作，我都以饱满的热情全身心地投入，从未出现过任何差错和工作失误，受到了领导和同事们的一致好评,1999年至20XX 年连续三年获得市级、县级先进个人等荣誉称号；20XX年被评为县级先进工作者。20XX年、20XX年分别获得县级优秀共产党员荣誉称号。20XX年10月，我取得了造林工高级工资格，被聘用至今。下面就我多年来从事的工作作以下总结。一、加强政治理论学习，提高政治理论水平和素养。我能够加强对政治理论知识的学习，认真了学习党章、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想、十七大精神和十七届六中全会精神，深刻理解党在农村的一系列路线、政策、方针、纲领，提高自己的政策理论水平和素养。同时注重加强对国内外时事政治，通过党报党刊、互联网、广播、电视学习，提高了自己的政治鉴别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑，始终同党中央保持一致。我具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，把新时期林业

事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。注意深入群众，想群众之所想，急群众之所急，积极帮助解决群众生产、生活中存在的各种困难和问题，真正做到把群众利益无小事这一理念贯穿到各项工作中去，充分发挥共产党员的先锋模范作用。二、学习林业专业知识，掌握为民服务的技能。参加工作伊始，我就下定决心，不做“万金油”式的干部，而要做一个懂专业、懂业务的技术人员。为了更好的适应所从事的林业工作，我努力学习林业专业基础知识，找来有关的专业书籍，抓住可以利用的业余时间进行学习，努力提高自己的技术水平。在工作中遇到问题，能够虚心向经验丰富的老同志和其他同事学习，不断提高自己的业务水平和能力，以便更好的服务农村工作。为了较为系统专业的学习林业专业知识，20XX年我参加了县农广校园艺专业的函授学习，20XX年顺利取得园艺大专学历。20XX 年参加县林业工作站与西北农林科技大学继续教育学院举办的有机核桃栽培及综合管理培训班，并取得了结业证书。三、爱岗敬业，无私奉献，圆满完成各项林业工作。乡镇林业工作条件差，人员少，任务重，常常为了按时完成任务，需要休息周末和节假日，但我从来无怨无悔，服从工作需要，全身心的投入到林业各项工作中去。多年来完成的工作主要

采购员月度工作总结

采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方 1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 2、和客户商定决定合适的采购方式 3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 1 4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象； 5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2篇二：采购部11月工作总结采购部十一月份工作总结回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。一、11月采购工作小结（1）聚乙烯上海石化ygh041数量**吨，发生金额***万元，平均单价****元；吉林石化 gc100s数量***吨，发生金额8****万元，平均单价****8元；共计数量260吨，发生金额3***4

1.河池市2017年核桃产业年中工作总结

河池市2017年核桃产业年中工作总结今年以来，在市委、市人民政府的正确领导和全市广大干部群众的共同努力下，我市核桃产业发展工作紧紧围绕《河池市2017年核桃产业工作要点》，切实抓好各项工作，取得了阶段性成效，现总结如下：一、取得成效（一）核桃种植工作全市共完成核桃新增种植11.27万亩，占种植计划10.5万亩的107%；完成补植14.29万亩，占补植计划14万亩的102%，完成补造15.55万亩，占补造计划21万亩的74%。（二）核桃管护工作采取多种形式，多种措施合力推进核桃管护工作开展。一是开展核桃高产栽培示范点建设。市县核桃管理部门积极开展核桃高产栽培示范点建设，组织对高产栽培示范点进行扩坑深施农家肥、整形修剪、病虫害防治等管护工作。截至目前，全市共完成县级50亩、乡级20亩、村级10亩核桃高产栽培示范点管护工作258个4390亩。二是政府购买服务，公司承包管护。金城江、东兰、凤山、都安等县（市、区）采取政府购买社会服务，公司承包管护的模式，对?万千百?核桃示范基地进行管护。三是开展核桃林下种养示范?以耕代抚?促管护。宜州市建立核桃林下间

套种花椒示范2500亩；金城江区建立核桃林下间种菊花示范350亩；环江县建立核桃林下套种油桃示范1000亩；天峨县核桃林下套种珍珠李示范9000多亩；凤山县整合资金3000多万元在核桃林下进行养鸡，上半年出栏肉鸡50多万羽，产值5000多万元。据统计，全市完成核桃林下间套种玉米、黄豆等农作物80多万亩，达到?以短养长，以耕促抚?目的。四是充分利用社会力量参与核桃管护。通过利用返乡农民工和大学生，在河池市11个县（市、区）全面开展?聚力‘河’‘核’?脱贫攻坚行动，积极组织发动群众和大学生参与开展对历年种植核桃的管护工作。五是利用绩效考评杠杆，撬动核桃管护工作开展。《河池市核桃产业发展工作绩效考评办法（试行）》（河办发﹝2016﹞71号）文件的出台，明确了核桃产业发展工作考评的主体责任，各级各部门各负其职，各司其责，掀起了核桃示范建设、面上种植管护热潮，推动了核桃产业持续健康发展。（二）科技攻关工作与科研院校及相关企业建立科技合作关系，寻求核桃科技支撑。一是市核桃办与云南省林科院签订核桃品种选育研究合作框架协议，目前已在我市的凤山、都安两县建立河池核桃优良单株接穗高接试验观测点，开展河池核桃品种选育工作。二是与成都欧甘拓展有限公司签订核桃保花保果、病虫害防控合作框架协议，目前已在金城江、宜州、罗城、环江和都安等5个县（市、区）建立核桃促花保果试验点，试验工作正在有序推进中。（三）宣传培训工作宣传工作:一是中国绿色时报记者到我市各县（市、区）采访核桃产业发展状况，撰写《一棵核桃树连着中国梦》、《河池：

采购人员月度工作总结范文

采购人员月度工作总结范文采购人员月度工作总结范文篇一：来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通; 2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力; 4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止; 5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象; 6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。

采购人员月度工作总结范文篇二：在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合

“提质增效”工作报告

XX公司“提质增效”活动工作报告为贯彻国资委和集团公司“提质增效”主题活动的要求， XXX 专项活动领导小组与工作推进办公室经过认真组织研讨，对照公司现阶段经营中存在的问题和难点，制定了专项工作方案。通过在全公司范围内开展“提质升级、增收节支”各项工作，跟踪分析解决经营课题，取得了较好的成效。一、市场开拓方面 2016年XXX将自己定位为打造VVVV产业链，提供整体的信息消费和文化消费解决方案，形成完整的音视频终端产品生产制造和配套体系，定位以核心产品为基础的系统集成公司。一季度累计收入完成事业计划的109%，主要由于CC产品中客户AVOX和YAMAHA销售情况良好，XX加工收入也有所增加，完成了计划的118%。但相较去年同期，受市场大环境不景气的影响，蓝光产品整体收入下降，是同期的85%。除了继续加强做好传统的DVD产业之外，在???卫星院线、WIFI 音响产品等项目方面，各项工作也在稳步的开展。例如：为了满足北斗产品的资质要求，公司在2月份启动了保密体系建设工作；WIFI 音响产品目前已经进入了产品企划阶段，目前正在与客户积极研讨中；???卫星院线、激光电视等项目目前也在按计划推进。二、成本管理方面

1月份，在管理部的牵头下，完成了公司的事业计划和财务决算工作。经过多次研讨，最终确定事业计划，销售额为1.46亿，利润28万。为了能够确保实现事业计划和挑战目标，XXX各部门经过多次会研讨会议，确定了相应的改善课题，共确定了10个具体的推进小组。涉及到成立设备公司、激励制度建立、销售收入完成挑战目标、人员生产性提高、经费降低推进、材料CD的推进、质量保障体系的推进等各个方面。目前各推进小组已经制定出了具体的实施计划和改善措施，相关推进工作已经陆续开展，改善效果初现。三、经费压缩方面公司经费支出严格执行预算管理，各项经费支出均执行OA签报、差旅费申请、交际费申请等事前审批流程，明确事由，避免非必要支出。截至目前，公司可控经费支出较事业计划减少12万元。四、效益为先资源配置方面 XXX在制造领域的实力已经得到汽车产品客户的广泛认可。目前的生产能力和场地有明显空余，需要产能补充，但体系、环境、品质保证正手段、管理方面离车厂的要求尚有差距。为了满足汽车产业的生产环境要求，公司准备投资在5月份将二楼整体重新布局，进行厂房改造，购买生相关产设备，以满足客户的要求。五、治亏方面公司通过SBU化体系将整体损益细化分解到各成本中心，制定各部门减亏控亏目标，重点部门每月通过专项课题推进会议进行跟踪汇

核桃工作总结_0

核桃工作总结篇一：核桃产业技术服务工作总结核桃产业技术服务工作总结徐俊豪（二0一三年十二月二十日）二0一三年的核桃产业技术服务工作，在镇委、政府的高度重视下，按照县核桃产业领导小组的安排部署和年初制定的管理方案，认真贯彻全县农业特色产业发展大会精神，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新，树立科学的发展观和正确的政绩观，真抓实干，狠抓落实，超额完成了县下达给我镇的核桃栽植目标任务。使过渡湾镇的核桃总面积达2.996万亩，实现了人均2.8亩的目标，为促进我镇农村经济持续、快速、健康发展，加快全镇群众脱贫致富奔小康步伐奠定了坚实的基础，为打造全省核桃第一县迈出了坚实步伐。现将一年来的主要工作总结如下：一、取得的主要工作成效（一）面积落实完成情况。20XX年至今，我镇核桃产业发展经过各级干部和群众的共同努力，共完成栽植面积2.996万亩，其中：新发展面积2250亩。 (二)科技措施完成情况。经镇村两极核桃技术员精心指导，认真组织，并在广大群众的共同努力下，按照“八个一”标准（一块好地、一个

标准坑、一棵健康苗、一担农家肥、一担定根水、一个安全帽、一个小土堆、一套科学合理地桃子模式）栽植达2000亩，占总栽面积的 88.8%。 (三)栽植成活率情况。去冬今春，经县、镇核桃办工作人员和镇林业站人员进行交叉检查验收，成活率达85%以上。 (四)样板及示范户。大力推广示范，以点带面扩大种植面积，全镇种植10亩以上的农户超过100户，种植面积2400亩。（五）基地建设。在梅花村、茶庵村各新建一个150亩的核桃基地，冷家洼戴正军、罗家坪村窑湾、梅花寨王福存等老基地进一步扩建，其中：戴正军、王福存分别新扩150亩。（六）产量产值。在今年全县普遍遭受干旱的情况下，我镇核桃仍取得了前所未有的好收成，年产核桃坚果8万斤的好收成，实现产值120万元，呈现出产销两旺的良性发展势头。（七）苗木培育。共协助完成核桃育苗70亩，出圃核桃苗木30万株。（八）综合管理。春、秋、冬季适时进行了核桃树综合管理2.5万亩、62.5万株，管护率达到83.4%。（九）培训推广。全年共举办核桃技术培训班25期，培训农民技术员1600人，其中县农广校直接办班3期，培训531人。（十）推广体系。新选拔整合村级核桃技术员4人，健全完善了乡镇核桃服务体系。二、工作中采取的措施勤学习：为了更好地指导我镇核桃生产，不仅自费购置了大量的果树

模板-提质增效工作开展情况总结

提质增效工作开展情况总结提质增效工作开展情况总结 2017年上半年按照公司开展“提质增效”活动的安排部署。**筹备工作组高度重视、精心组织，紧紧围绕“提质增效”为主题，牢牢把握机遇，切实改变工作作风，努力提升工作效能，注重实效抓管理，推进质量提效益，使“提质增效”活动有序开展，现将上半年工作简要汇报：一、精心谋划安排奠定活动基础。一是认真动员部署。年初，公司部署了“提质增效”相关内容，我部门召开内部动员会，传达会议内容，认真学习相关文件和领导讲话精神。通过学习，使各级员工对开展提质增效活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保“提质增效”活动顺利开展，结合我部门工作实际，制定了开展“提质增效”活动实施意见。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了活动领导小组。二、创新活动载体明确活动重点。按照公司开展“提质增效”活动的总体要求和重点工作，我部门以乳化沥青站生产经营和技术研发为主要内容的活动载体，以此确保活动能够抓的实，抓出成效。

一是抓学习，促进员工提高业务水平。在沥青站建设初期，几乎所有人员都是零基础，我部门组织技术人员多次赴上海、山东、山西、江苏等地进行技术学习交流。在试生产筹备期间，对于沥青、乳化剂原材的选择，乳化沥青沥青站人员做了大量试验研究。进行多个备选品牌原材的交叉试验上百次，随后进行成品检测，得出数据进行对比，针对质量、地域、价格等多方因素综合进行考虑，最终选定生产原材。在高粘乳液生产期间，试验技术人员使用试验磨机针对高固含量高品质改性乳化沥青进行相关实验，不断寻求验证符合试验指标数据的高固含量临界值，针对数据对高品质乳液进行进一步研究。二是抓效率，促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作，明确时限、目标和责任，科学安排、加快进度、保证质量。三是抓制度，促服务质量提升。安排专人编制完善岗位职责，制定部门规章制度，并严格按照制度落实。四是抓媒体宣传。为推进工作顺利开展，加大宣传力度，及时收集信息、影像资料，第一时间发至公司网站，截止目前集团网站共计刊发5篇信息稿件，首都高速报投稿1篇，外宣 4次。五是抓产品技术研发。在生产常规改性乳化沥青粘层油的基础上，积极研发生产用于薄层摊铺的高粘改性乳化沥青，结合现有微表处改性乳化沥青的生产经验，试配适合各种温度、环境下的改性乳化沥青；利用回收旧料研发冷再生系列产品；