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建筑工程甲方代表工作流程

工作流程

施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：

一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6.留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1.工程中使用的建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检查。确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况。

2.会同监理，确定单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.检查施工日志,隐蔽工程验收等资料及签字是否完善。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。

五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

六、协调好施工所需办理的各种报监文件，如施工许可证，：。

《项目监理规划》、《施工组织设计/方案》、《开工申请表》、

2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。

1甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责 1.1保证各单位的充分协调在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。 1.2保证项目计划管理的有效性在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实

甲方现场代表岗位职责及具体实施细则

甲方现场代表岗位职责及具体实施细则一、岗位职责： 1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题； 2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制； 3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作； 4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作； 5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作； 6、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会； 7、负责工程现场文明、安全管理工作； 8、负责检查督促监理工作； 9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作； 10、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作

二、实施细则（一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制；（二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促；（三）、质量方面： 1、基础分部： 2、基础桩位线的控制； 3 、桩基的质量控制：（1）质量标准 ①主控项目 A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。 B、成孔深度必须符合设计要求。以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm；以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm。 C、每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。 D、浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。 ②允许偏差项目；如表

（2）应注意的质量问题 ①孔底沉渣、虚土过多。钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。 ②塌孔。注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。 ③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。 ④钢筋笼变形、偏移。钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。必须对操作工作进行技术交底，严格执行质量保证措施。 ⑤当出现钻杆跳动、机架摇晃、钻不进尺等异常情况时，应立即停车检查，排除故障后方可复钻。

房地产(甲方)项目部职责、制度及流程

房地产公司（甲方）项目部管理制度第一章组织架构与职责第二章职位说明书第三章细则

第一章项目部组织架构与责权部门项目部部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级N人（根据需要增设）职责1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8、负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10、负责协调政府质检和安检等相关部门； 11、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。项目经理安装工程师土建工程师土建工程师安装工程师标段经理1 标段经理2 内业资料员

目标，是整个项目过程建设的直接执行部门。编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目部工作职责第二章项目部经理职位说明书项目部经理职位说明书职位名称项目部经理所属部门项目部、项目公司直接上级工程副总（总工）、项目公司总经理直接下级标段经理任职资格工程师、一级建造师职责概要在工程副总（总工）、项目公司总经理的领导下，协助工程副总（总工）、项目公司总经理全面管理项目部的各项工作，执行公司的工程建设政策，进行对项目工程实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。

作为甲方现场管理人员,应该做些什么

作为甲方现场管理人员，应该做些什么一、建筑工程甲方代表的概念甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。二、做好甲方代表应做些什么作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作烦、重、难，管理中没有头绪，管理难以控制。做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？

1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。 2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。 3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲方分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责

甲方工程师职责

分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作； 15、完成领导交办的其他工作。甲方现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。 3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；

市政工程质量管理规定流程

市政工程质量管理规定流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

质量管理制度 1、质量目标在施工过程中严格遵循施工技术规范，执行ISO9002质量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保本工程达到如下质量目标： 1.1、总体工程保证达到合格。 1）分部工程一次检验合格率100％。 2）符合工程合同所确定的质量条款要求。 1.2、单位工程观感质量的评定得分率达到100％以上。 2、建立质量组织体系为确保本工程质量达到合格工程标准。我公司一贯奉行“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的市政工程”的质量方针。在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 3、建立质量检查体系树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调查。提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。在工序验收管理上项目部设立内部检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部检查制度的实施，达到有效控制施工质量的目标。

甲方现场代表与监理的职责如何划分

甲方现场代表与监理的职责如何划分部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改

甲方现场代表与监理的职责如何划分 2007年04月21日星期六 19:29 甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方工程部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事实例：甲方代表岗位职责实例：甲方代表岗位职责 1目的确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围适用于公司所有工程工程。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。3.1.4安排<督促）工程进度，负责(参加>隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况>。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投>标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

甲方代表在工程施工进度管理措施

前言建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。一、制定完善、科学的计划计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。二、加强对进度计划的控制和检查计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料

市政工程验收流程

市政工程的验收流程根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，市政工程验收流程如下：第六条工程竣工验收应当按以下程序进行：（一）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。（二）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。（三）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（四）建设单位组织工程竣工验收。 1、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； 2、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 3、实地查验工程质量； 4、对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组

织工程竣工验收。第七条工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文件：（一）施工许可证。（二）施工图设计文件审查意见。（三）本规定第五条（二）、（三）、（四）、（八）项规定的文件。（四）验收组人员签署的工程竣工验收意见。（五）法规、规章规定的其他有关文件。扩展资料市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，地铁，比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，上水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。

甲方项目经理岗位职责培训资料

甲方项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。完成公司领导交给的其他任务任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力甲方项目经理岗位职责一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。对施工单位提出文明施工、安全生产的要求二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

如何当好工程建设的甲方代表

如何当好工程建设得甲方代表一、明确甲方代表得职责与任务及在工程建设过程中得作用甲方代表就是一个常驻工地得管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理与监督。其主要工作有审查进度计划与施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度与质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料与构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件与技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间得关系等。质量就是企业得“生命”。甲方代表,对工程施工过程得质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程得验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,就是保证工程建设具有良好得监督机制、确保工程质量与维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益得必要措施。二、必须具有过硬得工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验得积累,练就过硬得判断、解决工程技术问题得能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表得职责与任务。三、应有一套科学得管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工得每一个过程、每一个环节都应制定相应得技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、

季节、气候及材料供应情况对工程得影响,明确工程任务,并以此作为监督与控制工程进度、采用相应得技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害得防范措施得依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成得损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用; 督促或者亲自进行对工程质量得自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序得特点制定相应得技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰与门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术得施工员或技工得现场操作作为示范,引导其她工人进行正确得操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料与先进得工艺。甲方代表还要加强对施工队伍得管理,加强职业道德教育。落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中得有关问题。四、处理好四种关系,就是做好甲方代表工作得重要前提 1、甲方代表与本单位得关系。甲方代表就是受建设单位委派负责某项工程施工管理得人员。建设单位主管依本单位得制度给予驻工地代表一定得现场解决工程及有关技术问题得权力,并要求其履行职责。作为甲方代表,应充分行使单位主管给予得权力,认真履行其职责,处处注意实事求就是地维护建设单位得利益。 2、甲方代表与施工单位得关系。除了监理与被监理得关系外,还有协作、配合得关系,可概括为监、帮、促得关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外,对其施工

市政工程操作规范流程

钢结构施工 1、使用移动式起重机吊运构件，应确定起重机进出现场路线和作业时起重机站位地点及需要的工作高度、吊臂长度和工作半径。 2、起重机应架设在平整坚实的地面上，若场地条件不满足架设条件要求，应根据现场情况，在技术负责人设计和指导下采用枕木支垫或采用路基箱等措施。 3、起重机架设完毕，应检查支腿是否牢靠，若支腿不能完全伸出时，应按实际伸长量计算整机稳定性，以便确定起重量，防止失稳发生事故。 4、作业前，应进行空负荷试运转，确认发动机工作正常，离合器、制动器和各种安全保险装置灵敏、可靠，方可进行作业。 5、吊运物件时，应对构件捆绑牢固，选好吊点。 6、采用其他吊装方法，捆绑绳、滑轮、钢丝绳等吊具的使用必须符合有关规定。 7、钢结构安装作业人员在高处作业时，必须遵守《建筑施工高处作业安全技术规》的有关规定。 8、钢结构安装现场附近有架空输电线的，其安全操作距离符合相关规定，否则，必须采取安全防护措施。

测量工 1、在密林丛草间进行施工测量时，应遵守护林防火规定，严禁烟火，并需制订预防有害动、植物伤人的措施。 2、在测量钉桩时应注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其他工具不得随意抛掷。 3、在高压线附近进行测量工作时，必须保持的安全操作距离应符合相关文件规定，遇雷雨时不得在高压线、大树下工作或停留。 4、在陡坡及危险地段测量时应系安全带，脚穿软底轻便鞋。在桥墩上测量时应有上下桥墩及时防止坠落的安全措施。 5、在公路、街道、交通繁忙的道路上测量时，必须设有专人警戒，防止交通事故。

沥青装运作业工 1、沥青作业人员均应进行体检。凡患有结膜炎、皮肤病及对沥青过敏反应者，不宜从事沥青工作。 2、从事沥青作业人员，皮肤外露部分均须涂抹防护药膏和穿戴防护用品。 3、沥青作业人眼的工作服和防护用品，应集中存放，严禁穿戴回家和进入集体宿舍。 4、人工装卸桶装沥青时，应遵守以下规定：（1）运输车辆应停放有平坡地段，并拉上手闸。（2）跳板应有足够的强度，坡度不应过陡。（3）沥青桶不的漏油：否则，应先堵漏，后搬运。（4）放倒的沥青桶经跳板向上（下）滚动装（卸）车时，要在露出跳板两侧的铁桶上各套一根绳索，收放绳索时要缓慢，并应两端同步上下。 5、人工运送液态沥青时，装油量不得超过容器的2/3. 6、液态沥青采用液态沥青车运送时应遵守以下规定：（1）用泵抽送热沥青进出油罐时，作业人员应当避让。（2）向储油罐注入沥青时，当浮标指标达到允许最大容量时，要及时停止注入。（3）满载运行时，遇有弯道、下坡时要提前减速，避免紧

甲方资料员职责、流程

资料员工作职责主要是对设计、监理、施工等单位的收发文登记，还有就是项目开工报建的审批手续跟进，工程过程的管理控制资料，工程竣工验收资料的收集整理：移交档馆时按： 1、前期准备阶段文件，包括用地规划用地许可证，国有土地使用证，规划施工许可证，工程施工许可证等文件（开工报建审批）组卷 2、监理文件，由监理单位组卷 3、施工单位文件（各专业施工单位组卷，配合总包汇总移交甲方） 4、竣工图（各专业施工单位组卷，配合总包汇总移交甲方） 5、竣工验收文件，由甲方（建设方）组卷 6、声相文件等分类归档，所有案卷资料由甲方（建设方）配合施工方移交城市建设档案馆原件保存。资料员工作流程第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证、等相关前期手续的配合。 2、委托监理工程的监理合同、施工合同会签、修改、签订。 3、施工图审查批准书及施工图审查报告、节能备案等配合工作。 4、质量、安全备案配合工作。 5、图纸会审、技术交底记录第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录

2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告第三部分施工过程中 1、施工图、设计变更、洽商记录收集、整理、登记并发放。 2、收集勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明及执业人员的执业资格证明。 3、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况登记并发放。 4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明。 5、督促监理单位编写监理规划、监理细则交甲方归档。第七部分竣工资料 1、施工单位工程竣工报告 2、监理单位工程竣工质量评价报告 3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告 4、设计单位设计文件及实施情况检查报告 6、电梯验收合格证 5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录 5、工程质量保修合同（书）

建筑甲方代表工作总结

2017工作总结禅宇佛塔工程部：何金峰 2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2017年的工作，并取得了一定的成绩。 2017年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况： 2、我公司17年任务非常重主要：设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包：土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。 3、现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑等 4、按照目前的情况能够达到公司的预期目标。各阶段的控制管理成本控制：

对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。工程部还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察防水、钢结构等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。质量控制：在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

市政工程施工工艺流程

市政工程施工工艺流程 1、桥梁桩基旋挖成孔施工：平整场地-测量放样-埋设护筒-钻机就位-钻孔（泥浆制备）-第一次清孔-验孔-吊放钢筋笼（钢筋笼加工）-安装导管-第二次清孔-灌注水下混凝土-成桩。 2、桥梁桩基人工挖孔施工：测量放线与定桩位-开挖成孔-安装护壁钢筋及模板-浇筑护壁混凝土-拆模-验底-吊装钢筋笼（钢筋笼加工）、浇筑桩身混凝土-成桩-成桩验收 3、桥梁桩基冲击钻成孔施工：平整场地-测量放样-埋设护筒-钻机就位-钻孔（泥浆制备）--验孔-清孔-吊放钢筋笼（钢筋笼加工）-安装导管-灌注水下混凝土-成桩。 4、钢板桩围岩施工：测量放样、导梁安放-施打钢板桩-钢板桩合龙-内支撑安装-围堰封底混凝土-拔出钢板桩。 5、T型梁施工梁厂吊装T型梁、喂梁-架梁-过孔-进行下一跨架设 6、后张预应力T型梁预制施工梁厂建设-施工台座-钢筋加工-绑扎梁肋钢筋-模板安装-绑扎顶板钢筋-浇筑混凝土=拆模及养生-张拉及压浆-浇筑封锚混凝土-移梁。 7、现浇箱梁上部结构施工：钢筋加工-支架搭设-底模安装-外侧模及翼缘板模板安装-底、腹板钢筋绑扎-底、腹板钢筋绑扎-预应力体系安装-内侧模安装-底腹板混凝土浇筑和养护-拆除内侧模-顶模模板安装-底板钢筋绑扎-顶板混凝土浇筑和养护-拆除外侧模、翼缘板和顶模-张拉及锚固-孔道压浆-封锚-支架拆除。

8、现浇箱梁模架施工：基础定位-基础处理-测量放线-搭设支架体系-铺设箱梁底模-支立箱梁外侧模-支立箱梁内侧模-支立箱梁顶模 9、现浇拱圈模架施工：基础定位-基础处理-测量放线-搭设支架体系-铺设拱圈底模-支立拱圈外侧模-支立拱圈底板顶模（压模）-支立拱圈内模-支立拱圈顶模（压模）-拱圈封端模板。10、桥面SBS防水卷材施工：基层抛丸处理-吸尘、涂刷下涂层-人工铺设-机械铺设-结束边0.5m宽卷材人工铺设（如果0.5宽不够则裁切1m宽卷材）-特殊位置处理 11、桥面铺装施工测量放样-桥面清理清洗-钢筋安装-模板安装-浇筑混凝土-振捣-养生 12、桥梁伸缩缝装置安装施工测量放线-切缝、清理-安装就位-焊接固定-现浇混凝土-嵌缝 13、路基土石方施工挖方路基：测量放样-清表-土方挖运-边坡修整-路基反挖填方路基：填前碾压-白灰打格-布土-含水量检测-整平-碾压-压实度检测 14、级配碎石底基层施工工作面处理-测量放样-混合料卸料-摊铺-碾压-接缝处理-交通控制 15、雨污水管道施工测量放线-沟槽开挖-管道基础-管道安装-检查井砌筑-污水闭水试验-管道回填 16、燃气管道施工测量放线-沟槽-下管对口-钢管焊接-强度试验-固定口防腐-闸室施工-管件安装-通球吹扫-回填管顶50cm，管口外漏-严密性试验-回填

甲方工作流程

甲方工作流程第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划示用地范围,标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见

d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围)4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) 2. 申办程序

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围)6份(其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章) c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份) d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批 1. 所需资料

建筑行业基本工作流程

建筑建设流程一、中国建筑建设流程首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。项目建议书——描述对拟建项目的初步设想，如基建项目的内容、选址、规模、建设必要性、可行性、获利预测等等。项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析，并作出投资决策的结论。进行项目评估建设立项——一旦认为项目可行，投资者或业主则要将项目申报国家计划部门及规划部门。前者根据国家政策作出立项批准；后者根据综体规划给定项目的规划设计条件。建筑策划——即不仅依赖于经验和规范，并借助现代科技手段，以实态调查为基础，对项目的设计依据进行论证，并最终制定设计任务书。建筑设计——根据设计任务书的要求和可行的工程技术条件，进行建筑专业设计、结构专业设计、设备专业设计，以及概预算的设计工作。施工前准备建筑施工——根据建筑设计图纸，进行工程建设招投标、施工组织设计、建筑施工、建设监理、竣工验收等工作。交付使用工程后期工作在完成以上建设程序后，建设项目便可投入正常使用和运营。在整个基建程序中，建筑设计起到承上启下的重要作用，它对前期确立的目标即要求进行具体落实，同时又通过对图

施工现场甲方代表

甲方代表工程技术人员受学校委派管理施工现场，担当施工现场甲方代表，行使甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。 3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。 4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。 6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。十、及时向上级汇报各项工作完成情况。甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有： 1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。