一线员工持证上岗管理办法

一线员工持证上岗管理办法

一、目的

为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。

二、适用范围

公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。

三、职责

3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。

3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。

四、员工一级、二级、三级培训内容

一级培训内容：

二级培训内容：

部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训时间：8～12课时。培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。

三级培训内容：

班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。培训时间：4～7周。培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。

五、上岗资格的划分与鉴定

根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌）。

5.1学习期（无技能）：

1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门

实施新员工二、三级岗前培训；

2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安

全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。

3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、

装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导；

4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能

操作等培训。

5.2合格期（技能一）必须同时满足以下两个条件：

1）员工上岗后参加了所在部门不少于16小时，知识技能得到进一步的巩固和提升；

2）通过人力资源部组织的技能一考核，包括理论知识考核及部门组织的实操技能考核

确保其可以较为熟练地操作岗位上的设备和工具等，具备岗位所必需的知识和技能，能满足该岗位基本的工作效率和质量要求，颁发黄色上岗证。

5.3熟练期（技能二）必须同时满足以下两个条件：

1）员工通过技能一考核达2个月及以上在岗工作时间；

2）通过人力资源部组织的技能二考核，在操作水平上已较为熟练，工作效率高，品质

好，极少出现人为错误的现象，无安全生产事故和品质事故，颁发蓝色上岗证。

5.4 胜任期（技能三）必须同时满足以下两个条件：

1）通过技能二考核达2个月以上在岗工作时间；

2）通过人力资源部组织的技能三考核，完全胜任此岗位，具备教育和培训其他员工的资格，颁发绿色上岗证。

5.5管理期（组长）必须同时满足以下三个条件：

1）班组长岗位出现空缺，人力资源部同意并组织聘任考核；

2）员工已取得教练员资格累计满6个月以上的在岗工作时间；

3）通过人力资源部组织的班组长综合考评，具备班组管理基础知识，且无安全生产、品质事故发生的，可聘任为班组长并颁发橙色上岗证书。

六、各上岗证相关要求及待遇

6.1员工未领取黄色上岗证的，在规定的岗位范围内作业，私自超范围岗位操作的，一经发现扣当月绩效10分处罚，对于因无证操作造成事故的，依公司相关规定加倍予以处理；属部门人员安排的，一经发现扣负责安排的人员及部门主管当月绩效15分处罚，对于因无证操作造成事故的，依私自操作造成事故情况处理办法处理，负责安排的人员及部门主管分别承担20%的责任。

6.2未取得黄色资格证的，不可以报考蓝色资格证。员工取得黄色资格证时，享受对应技能级别的津贴。

6.3未取得蓝色资格证的，不可以报考绿色资格证。员工取得蓝色资格证时，享受对应技能级别的津贴。

6.4未取得绿色资格证的，不可以提拔为教练员。取得绿色资格证后，享受对应技能级别的津贴，且在岗位上连续3个月未出现人为出错现象及安全生产事故、品质事故的，方有资格提升为（代）班组长，获得橙色资格证。

6.5已持证人员如果出现人为错误的，除依相关规定承担责任外，第一次给予口头警告，第二次则给予书面警告，第三次则予以资格降级处理。如：橙色资格证降级为绿色资格证，绿色资格证降级为蓝色资格证，蓝色资格证降为黄色资格证，黄色资格证人员则降为培训学员（红色资格证）。

6.6如果工作中出现严重失误（造成成品损失5m2以上）的，除依相关规定承担责任外，经部门核定后，可予以一次性直接降级处罚，津贴按对应降级后级别发放。

七、其他规定

7.1 考试时间

技能考核时间为每月一次，为每月中旬，由员工自愿报名参加。

7.2 后续教育

获得上岗资格证的员工，部门应每月定期组织技能培训，并做好相关记录。

八、证件制作及保管

8.1对评审通过的人员，由部门汇总资料交人力资源部审核，审核无误后由人力资源部告知行政管理部于3天内完成上岗证制作，并交人力资源部发放给员工。

8.2所有上岗证需放在指定位置，非因工作原因不可随意移动。

8.3上岗证只限员工本人使用，平时上岗前应检查本人上岗证，如发现损坏或遗失需及时向部门主管反映，及时补办。

8.4员工离职的，由员工离职交接时，交行政管理部核验及销毁。

九、附则

9.1本办法自2014年3月1日起实施。

9.2本办法解释权归人力资源部。

从业人员持证上岗制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A41773 从业人员持证上岗制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

从业人员持证上岗制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻执行煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，预防煤矿安全生产事故的发生，保证我矿持续稳定、安全高效的健康发展，特制订如下煤矿从业人员持证上岗制度。 一、持证上岗人员类别： 1、主要负责人：煤矿矿长； 2、安全生产管理人员：煤矿总工程师、副矿长、正副科长、调度员、队长、班组长、一线监督员等； 3、特种作业人员： （1）瓦斯检查工

（2）安全检查工 （3）煤矿安全监测监控作业（4）电气作业 （5）探放水作业 （6）提升机操作工 （7）爆破作业 （8）煤矿采煤机（掘进机）操作工4、主要岗位人员： （1）配电工 （2）矿灯管理工 （3）通防工 （4）测风测尘工 （5）液压支架工 （6）主扇操作工 （7）空压机操作工

河北南网省调直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法

河北电力调度中心文件 调度〔2007〕56号 关于印发《河北南部电网省调直调厂站 运行值班人员持证上岗管理办法》的通知 公司直属各供电公司、超高压输变电分公司、直调各发电单位：为加强调度管理，维护电网调度运行正常秩序，提高厂站运行值班员业务素质和工作水平，规范各级值班员上岗资格认证，满足电网安全稳定运行工作需要，河北电力调度中心组织编写了《河北南部电网省调直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法》，现予印发，请各有关单位认真执行。 附件：河北南部电网省调直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法 二○○七年十月二十六日 主题词：电网调度管理办法通知 河北省电力公司总经理工作部 2007年10月26日印发

河北南部电网省调直调厂站 运行值班人员持证上岗管理办法1总则 1.1 为加强调度管理，维护电网调度运行的正常秩序，保证电网安全稳定运行，根据《国家电网公司调度机构直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法》，制定本办法。 1.2 本办法适用于省调直接调度的发电厂、变电站(含用户站)以及其他可直接接受省调调度指令的单位（以下统一称直调厂站）。 1.3 河北南网各地调参照本办法，制定本级调度直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法。 2合格证书发放范围 2.1 省调直调厂站运行值班人员须经省调组织的电力调度业务知识考试合格，取得其颁发的《调度运行值班合格证书》后，方具备与省调进行电力调度业务联系资格。 2.2 省调直调厂站下列运行值班人员须持证上岗： （1）发电厂值长（电气班长）。 （2）变电站站长、值长（主值）。 （3）直调用户电力调度员。 （4）其他需与省调进行电力调度业务联系的运行值班人员。 3考试及合格证书管理

关于公司特种作业人员持证上岗管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 关于公司特种作业人员持证上岗管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6787-86 关于公司特种作业人员持证上岗管 理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 为规范工程项目施工作业，特种作业人员持证上岗，防止人员伤亡事故发生，促进安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的规定，制定本办法。 二、特种作业工种范围 本公司目前的特种作业工种是指： 1.电工（安装、照明、维修）由市供电部门培训发证。 2.起重机械作业（塔吊、汽吊、施工电梯、开机和指挥）由市劳动局培训发证。 3.金属焊接（气焊、电焊）有市劳动局培训发证。 4.机动车辆驾驶员由市公安局交通车辆管理部门

发证。 5.建筑登高作业（架子工、吊装工）由市劳动局培训发证。 三、特种作业人员持证上岗的规定 特种作业人员是指对操作人员本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业者。 特种作业人员除接受本单位的一般安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的合格证书，才能上岗独立操作。持有学习证、实习证者，必须有师傅带领在场一起操作，不准单独顶岗操作，没有取得本工种合格证者一律不得从事该工种作业。 特种作业人员持证者，必须按规定参加定期复审，超出规定期限不参加复审或复审不合格者，不得继续从事本工种独立作业。 四、[管理] 公司安全生产部门负责对特种作业人员持证上岗安全生产进行监督管理，部门负责人为责任人。加强

一线员工薪酬管理制度

一、目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 二、原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度： 1、按劳分配为主的原则； 2、效率优先兼顾公平的原则； 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则； 4、优化劳动配置的原则； 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 三、薪酬结构 公司一线员工的薪酬构架表 基本工资 绩效考核津贴/补贴奖金 应发工资 扣款 实发工资考核基数分数考核工资 全能工 津贴 加班 补贴 全勤奖工龄奖 特别贡 献奖 社保代 缴 罚款 借款/预 支款 1、基本工资：基本工资参照《常州市人力资源和社会保障局关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1680元，我司拟定员工基本工资为1680元。 2、绩效考核基数分配表 基数级别一级二级三级四级五级六级七级 基数金额320 820 1020 1620 2120 2620 3120 2.1 员工考核基数级别根据职务高低、技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否、在本公司从业时间长短等因素确定，并经公司总经理批准后定级； 2.2 公司可根据经营状况变化而修改考核基数标准； 2.3 新进人员考核基数为正式员工考核基数的80%，新进员工的考核基数级别调整由行政人事部提出初步意

见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定； 2.4 员工晋级则增薪，降级则减薪，从批准后的1个月起调整。 3、绩效考核分数同等于绩效考核成绩。 4、津贴/补贴 4.1 全能工津贴 4.1.1 全能工津贴是指公司补偿职工在能够按所有工序的步骤和品质要求进行操作，效率符合各工序标情况下准的工资补充形式； 4.1.2 评定全能工须经车间直接管理者现场确认并经由总经理批准，从批准后的1个月起调整； 4.1.3 全能工必须服从任何岗位的调动，积极配合并完成工作。反之，公司将一次性扣除所有已支付的全能工津贴。 4.2 加班补贴 4.2.1 一线员工享受加班补贴，按照10元/小时计算； 4.2.2 加班未满半个小时的，不计算加班补贴。 5、奖金 5.1 员工当月无缺勤的享有全勤奖50元。 5.2 工龄奖 5.2.1 工龄奖适用于正式签订劳动合同的所有员工； 5.2.2 工龄以“年”为单位计算； 5.2.3 新入职员工自入职当日起（以劳动合同签订的日期为准）满一年的为一年工龄，满两年的为两年工龄，以此类推。 5.2.4工龄工资设定 工龄一年二年三年四年五年封顶 工龄奖标准50 150 250 350 450

持证上岗管理制度

持证上岗管理制度 一、目的 完善人力资源管理制度，建立科学准确，多层次，多维度的岗位认证管理体系，考核员工工作能力，提升企业人力资源队伍专业素质，适应企业未来发展需要。 二、适用范围 适用于集团及各事业部各专业、各职能领域的员工。 三、基本原则 1、持证上岗制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证持证上岗制度有稳固的群众基础，必须坚持公开、公正和公平原则。 2、持证上岗应以工作能力的考核为导向，把持证上岗作为提高公司所属单位（部门）和个人工作业绩的管理工具。 3、持证上岗考核工作的目的是为了员工改进工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。 4、依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保持证上岗考核制度取得预期效果，消除和化解持证上岗考核过程中的矛盾和冲突。 5、各级考核组必须把持证上岗考核作为管理过程，有效地利用考核工具，提高自己的管理水平。在持证上岗考核过程中，各级管理

者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展，下属的工作表现是各级管理者管理绩效的重要体现。 6、被要求持证上岗者只有通过个人自身努力，才能通过考核持证上岗。被要求持证上岗者有权利了解个人的考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的考核结果进行申诉。 四、职责权限 1、公司成立持证上岗考核组（由人力资源与职能部门组成），负责持证上岗工作的领导、监督、检查、指导工作。 2、由考核组中人力资源管理人员负责搜集胜任岗位需要掌握的相关知识与技能，建立岗位胜任标准，并根据标准编制试题库。组织实施专业考试，监督考试纪律，并根据考试结果撰写考核报告。 3、由考核小组中职能部门人员负责分析本职能相关岗位所需的知识与技能，对试题进行审核，协助组织实施专业考试并监督考试纪律。 4、各事业部、子公司都要成立相应考核组，具体实施对所属单位人员的试题编制及考纪监督工作。 五、持证上岗考核内容 1、持证上岗考核内容以岗位培训标准内容为依据，主要包括岗位应知应会，以应会内容考核为主。

银行股份有限公司 员工持证上岗实施细则

XXXXX银行股份有限公司 员工持证上岗实施细则（拟定稿） 第一章总则 第一条为提高员工综合素质，充分调动员工积极性，促进本行各项工作科学持续健康发展,根据《XXXXXX员工持证上岗工作管理暂行办法》，结合全行实际，制定本实施细则。 第二条持证上岗是指本行各类人员持有适岗证书在一定岗位开展工作。即按照岗位职责规范和专业技术要求，经国家有关部门、行业协会、省联社及农合机构组织的能力测评、专业技术资格评定、职业技能鉴定、考试考核合格后取得相应资格证书和培训证书后，上岗工作。 第三条持证上岗工作遵循以下原则： （一）内部考证和社会考证相结合。各员工在社会上参加国家、银行业协会等组织的各类专业技术（职业）资格认证考试，并获取相应资格的员工，可免除相关专业的知识考试。 （二）能岗匹配与持续发展相结合。所持证照在匹配自身工作岗位相匹配的情况下，应积极参加各类培训活动，实现一岗多能、持续发展。 (三)岗位资格准入与在岗培训相结合。新员工上岗或参

加竟聘，必须取得相应职务资格;已在岗尚未获得上岗资格的，需在半年内考取相应资格，直至获得相应资格后方能上岗。 第二章组织管理 第四条总行持证上岗工作小组，董事长担任组长、总行行长担任副组长，各班子成员、人力资源部、内审部、科技信息部、合规与风险管理部负责人构成。持证上岗工作小组办公室设在人力资源部。 第五条我行根据省联社的统一部署和工作要求，我行结合实际开展员工持证上岗培训，组织员工持证上岗资格考试，进行员工达标评价，上岗资格证书颁发、年审管理等工作。 第三章持证对象 第六条员工持证上岗工作面向本行全体员工（含临工），均可根据自己所从事或擅长的业务工作报名参加一种或多种专业资格考试。 第七条短期内（年内）计划离岗退养或换岗，可以不报考；产假或因伤病等特殊情况需长期休假，可另行安排时间报考；已报考，在考试当天出现紧急特殊情况不能参加考试，应提前提交申请。 第八条具备以下条件的应按要求参加考试并获得上

持证上岗管理规定

持证上岗管理规定 为加强本公司岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下： 一、持证上岗的岗位 1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。 2.管理人员： 机关管理岗位：档案员、劳资员、内审员、统计员、预算员。 施工管理岗位：项目经理、技术负责人、工长、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员、材料员、预算员、统计员。 3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、 描述员、统计员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工、仓库保管员。 二、岗位等级 1．技术岗位：执行《工程等级与人员资质管理规定》（QB/GL03-02）。 2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。凡本公司所涉及的与施工有直接关系的岗位，若岗位有等级要求，均应在中级以上。 三、岗位种类 根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种

1.需持国家、湖北省有关单位和部门颁发的证书（简称外发证）的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。 2.允许持本院集团公司或公司内部颁发的证书或聘书（简称内发证）的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员、描述员等勘察与测绘部分工种。 四、持证上岗的管理办法 1.取证：经总公司有关部门及领导批准后，按院有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后取得相应的岗位证书。 2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交公司综合部保存备案。如有丢失，报综合部协助补办。 3.证书的有效性：所持证书按照国家及湖北省有关规定、总公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，对内部所聘人员进行审批。以确保所持证书的有效性。 4.各工程处或项目经理部要在开工前或上岗前进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。 5.工程技术部不定期到现场检查工程处或项目部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入项目考核中。

生产一线员工薪酬管理方案

# **公司生产一线员工薪酬管理方案 根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知： 一、目的 1、与外部市场薪酬结构更加融合； 2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性； 3、提高基层管理水平； 二、设计原则 1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力； 2、" 3、酬劳对等，工作时间长、工作量大＝高收入； 4、尊重技术，特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位； 三、职责划分 （一）生管处 1、根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划； 2、根据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理； 3、遇有特殊情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至计划科，计划科根据情况对计划 进行调整或者采取其他措施； 4、班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任，同时有权追 究因上班组没有及时完成计划的责任； 5、: 6、有权追究因相关职能处室（设备、材料等原因）造成计划不能按期完成的责任； 7、规范和完善劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证扫描点数据的准确性； 8、为基地提供人力资源保障； 9、及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产提供相关数据； 10、对基地人员和收入情况进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。 （二）其他职能处室 以生产为中心，为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障，同时有义务承担因本处室

管理原因导致生产计划不能完成的责任。 （三）责任裁定小组 { 由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组，对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。 四、核算体系 （一）相关定义 1、岗位工资（G1）：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资，它适用于新进生 产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算（见附件1）； 2、计件工资（G2）：生产工人按照当月实际产量和标准工价（SP）核算出来的工资； 3、标准产量（SQ）：基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一 个“标准时间内（26天×8小时）应该完成的产量”； 4、标准劳动效率(SR)：标准产量（SQ）/（26天×8小时） 5、标准工价（SP）：根据标准产量、标准工资、标准工作时间（26天×8小时）、劳动效率、人员 配置核算出来的工时单价； 6、{ 7、标准工资（G3）：根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场 人力资源状况等因素制定的一种工资，它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算，G3＝标准产量×标准工价＝SQ×SP；（见附件1） 8、债务工资（G4）：因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资，G4＝（标准产量 －实际产量）×标准工价，债务工资以累计的方式进行核算； 9、培训工资（G5）：新进员工培训期间的工资，G5＝岗位工资（G1）÷26天×培训天数； 10、超产量（MQ）：超出标准产量的那部分产量； 10、生活补贴：因公司原因安排生产工人放休，月累计超过4天的，超出天数按10元/天/人给予生 活补贴；每人每月发放补贴天数最高不得超过7天，但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天，则取消生活补贴； （二）核算细则 1、培训工资 新进员工培训期工资根据岗位工资计算，培训结束后按该制度进行工资核算。 % 培训工资（G5）＝岗位工资（G1）÷26天×培训天数；（培训天数见附件2）

员工持证上岗管理办法

员工持证上岗管理办法 1.目的： 为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。 2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。 3.权责： 3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。 3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。 4.名词定义：无 5.作业内容： 5.1关于技能认证的对象人员 公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。 5.2岗位技能认证的项目设置包括： 5.2.1 技术类型认证项目 例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、 设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。 5.2.2 技能型认证项目 例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、 工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、 电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。 5.2.3 办公工具型认证项目 例如：WORD使用 EXCEL表格 EXCEL公式 PPT ERP MES OA

外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。 5.3 管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：

5.4 文职类间接人员岗位能力要求如下表：

5.3.实施办法 6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证。 年至少4项学习内容），通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。现在职人员的培训拿证需

特种作业人员持证上岗管理制度.doc

特种作业人员持证上岗管理制度1 特种作业人员持证上岗管理制度 为了加强特种作业人员安全技术培训、考核和管理，实现安全生产，提高经 济效益，及特种作业人员持证规范管理，并按照上级有关部门要求，特制定以下 措施和规章制度： 一、特种作业人员工种 1、电工 2、架子工 3、爆破工 4、机械操作工(平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机、打桩机等) 5、电(气)焊工 6、起重工 7、司炉工 8、塔吊司机 9、物料提升机(龙门架、井架)

10、处用电梯(人货两用电梯) 11、信号指挥 12、厂内(施工现场)车辆驾驶 13、起重机械拆装作业人员 二、特种作业人员应具备的条件 1、年满18周岁以上，但从事爆破作业人员，年龄不得低于20周岁。 2、工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事特种作业的疾病和生理缺陷。 3、具备上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核成绩合格。 三、特种作业人员的培训、考核、发证、复审 1、从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行严格的安全技术培训，并经过考试合格取得操作证，方准独立作业。特种作业人员取证培训时间不得少于80--120学时。 2、特种作业人员经过培训、考核领取上岗操作证后，每两年还要进行一次学习、考核复审。 3、特种作业人员(安全员)还要接受有针对性的培训教育，时间不得少于30学时。 4、及时组织每年到期的特种作业人员到公司指定部门进行

培训和复审。 5、每年按规定安排不少于30学时的安全培训教育计划，并按计划进行，要有学 习考试情况等记录。 四、建立特种作业人员档案 1、特种作业人员花名册 2、该花名册必须是本施工现场人员。必须有姓名、发证机关、发证时间、复审 时间及从事本工作时间等，备注中还要记录该人员有无发生安全事故等内容。 五、特种作业人员证件管理 特种作业人员应持省、市安监部门颁发的《特种作业人员岗位(操作)证》上岗；原证件或复印件统一存放施工，以备检查。

一线员工薪酬管理制度4完整篇.doc

一线员工薪酬管理制度4第2页 3.新员工的培养激励部分按照《新员工培养管理规定》执行。 8.7计件工资 8.7.1定义 计件工资是按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。 8.7.2目的 体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。 8.7.3标准 8.7.3.1通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确定员工的计件工资。合格产品数按照《物料领用入库（含边废料）流程管理规定》执行。 8.7.3.2机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下： 序生产车 间 分段 岗位系数

备注 班 长 主 机 副机辅助包装 分 切 配 料 1 离型纸大涂布1#2# / 1.0 0.85 0.75 / / / 2 小涂布7#8# / 1.0 0.85 / / / / 3 印刷2#-4# 1.1 1.0 0.85 / / / / 4 分切1#-6# / 1.0 / / 1.0 / / 5 流延全部/ 1.0 / / / 1.0 0.9 6

离型膜涂布2#-4# / 1.0 0.85 / / / / 7 印切/ 1.0 / 0.85 1.0 / / 8 配料 1.1 / / / / / / 9 配胶 1.0 10 配硅 1.0 11 配墨 1.0 12 热风炉 1.0 13 备注新员工转正后第一个月0.5系数，第二个月0.6系数，第三个月按以上对应岗位系数核算。 8.7.3.3计件工资计算公式： A.岗位计件工资＝∑（产出合格品数量×产品计件单价×岗位分配比例） B.岗位分配比例=岗位系数/∑（岗位人数*岗位系数） 8.7.4评定 8.7.4.1根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合因素，确定产品的《产量对照标准》和《产品计件单价标准》，经董事长最终审批后生效、执行。 8.7.4.2产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常情况下每年进行一次更新、调整。

一线员工薪酬管理规定精编版

一线员工薪酬管理规定 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

目录 13.附件 1 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原则 竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力； 公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。 4.设计目的 激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。 促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。 优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。 5.考虑因素 行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。 地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。 消费状况：本地收入水平、物价指数等。 6.设计依据 公司的生产状况 岗位的任职条件及工作特征 员工的基本素质 历史薪酬水平 7.职责划分 董事长 负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；

人力行政部 财务部 8.薪酬结构 员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。 机台员工月度薪酬构成 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖 基本工资 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 目的 激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。 标准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。详细标准如下表： 评定 员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行； 由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资；

一线员工持证上岗管理办法

一线员工持证上岗管理办法 一、目的 为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。 二、适用范围 公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。 三、职责 3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。 3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。 四、员工一级、二级、三级培训内容 一级培训内容： 二级培训内容：

部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训时间：8～12课时。培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。 三级培训内容： 班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。培训时间：4～7周。培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。 五、上岗资格的划分与鉴定 根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌）。 5.1学习期（无技能）： 1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门 实施新员工二、三级岗前培训； 2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安 全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。 3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、 装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导； 4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能 操作等培训。 5.2合格期（技能一）必须同时满足以下两个条件： 1）员工上岗后参加了所在部门不少于16小时，知识技能得到进一步的巩固和提升； 2）通过人力资源部组织的技能一考核，包括理论知识考核及部门组织的实操技能考核 确保其可以较为熟练地操作岗位上的设备和工具等，具备岗位所必需的知识和技能，能满足该岗位基本的工作效率和质量要求，颁发黄色上岗证。 5.3熟练期（技能二）必须同时满足以下两个条件： 1）员工通过技能一考核达2个月及以上在岗工作时间； 2）通过人力资源部组织的技能二考核，在操作水平上已较为熟练，工作效率高，品质 好，极少出现人为错误的现象，无安全生产事故和品质事故，颁发蓝色上岗证。

从业人员持证上岗管理办法-最新范文

从业人员持证上岗管理办法 为加强从业人员上岗资格证的管理,规范上岗资格证使用,特制定本办法。 一、持证上岗人员类别 （一）、特种作业人员： 特种作业人员,是指从事以下作业的人员： 1、煤矿井下电气作业：指从事煤矿井下机电设备的安装、调试、巡检、维修和故障处理,保证本班机电设备安全运行的作业。涉及以下工种：综采维修电工、综采维修钳工、采掘电钳工、矿井维修电工、矿井维修钳工、送电、变电、配电工、电气设备防爆检查工 2、煤矿井下爆破作业：指在煤矿井下进行爆破的作业。涉及以下工种：井下爆破工 3、煤矿安全监测监控作业：指从事煤矿井下安全监测监控系统的安装、调试、巡检、维修,保证其安全运行的作业。涉及以下工种：监测监控系统电工 4、煤矿瓦斯检查作业：指从事煤矿井下瓦斯巡检工作,负责管辖范围内通风设施的完好及通风、瓦斯情况检查,按规定填写各种记录,及时处理或汇报发现的问题的作业。涉及以下工种：瓦斯检查工、测风工、测尘工; 5、煤矿安全检查作业：指从事煤矿安全监督检查,巡检生产作业场所的安全设施和安全生产状况,检查并督促处理相应事故隐患的作业。涉及以下工种：安全检查工

6、煤矿提升机操作作业：指操作煤矿的提升设备运送人员、矿石、矸石和物料,并负责巡检和运行记录的作业。适用于操作煤矿提升机,包括立井、暗立井提升机,斜井、暗斜井提升机以及露天矿山斜坡卷扬提升的提升机作业。涉及以下工种：主、副井提升机操作工、暗立井及暗斜井绞车操作工（滚筒直径1.6米以上） 7、煤矿采煤机（掘进机）操作作业：指在采煤工作面、掘进工作面操作采煤机、掘进机,从事落煤、装煤、掘进工作,负责采煤机、掘进机巡检和运行记录,保证采煤机、掘进机安全运行的作业。涉及以下工种：采煤机司机、掘进机司机 8、煤矿瓦斯抽采作业：指从事煤矿井下瓦斯抽采钻孔施工、封孔、瓦斯流量测定及瓦斯抽采设备操作等,保证瓦斯抽采工作安全进行的作业。涉及以下工种：打钻工瓦斯抽放泵工 9、煤矿防突作业：指从事煤与瓦斯突出的预测预报、相关参数的收集与分析、防治突出措施的实施与检查、防突效果检验等,保证防突工作安全进行的作业。涉及以下工种：防突工 10、煤矿探放水作业：指从事煤矿探放水的预测预报、相关参数的收集与分析、探放水措施的实施与检查、效果检验等,保证探放水工作安全进行的作业。涉及工种：探放水工 11、熔化焊接与热切割作业：指使用局部加热的方法将连接处的金属或其他材料加热至熔化状态而完成焊接与切割的作业。涉及以下工种：电气焊工 （二）、普通岗位人员：

一线员工薪酬管理制度

目录 13.附件 1 1.目的 为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于全体生产一线员工。 3.原则 竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力； 公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理； 激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。 4.设计目的 激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。 促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。 优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。 5.考虑因素 行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。 地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。 消费状况：本地收入水平、物价指数等。 6.设计依据 公司的生产状况 岗位的任职条件及工作特征 员工的基本素质 历史薪酬水平 7.职责划分 董事长 负责《生产一线薪酬管理办法》的审批； 人力行政部 财务部

8.薪酬结构 员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。 机台员工月度薪酬构成 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利 基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金 机台员工年度收入构成 员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖 基本工资 基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。 员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规 定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。 技能工资 以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。 目的 激发员工努力学习和积极提高自身技能，促使员工主动地进行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。 标准 主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高 级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位 的技能薪级进行管理。详细标准如下表： 评定 员工技能等级的评定标准和流程，参照《岗位操作技能等级管理规定》执行； 由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低”就近原则享有技能工资； 发放： 根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。 工龄工资

员工持证上岗管理规程

1. 制订/日期 办公室/人事培训专员 2. 审核/日期 办公室/主任 3. 批准/日期 行政副总经理 分发部门：生产车间、生产技术部、质保部（QA）、质控部（QC）、装备部、物资部、办公室、财务部修订历史： 版本号修订日期修订概述 01 2020.06.18 首次制订

1.0 目的 建立员工上岗资格的管理规程，保证公司人员的素质水平满足药品生产的需要。 2.0 范围 本规程适用于公司全体员工。 3.0 职责 3.1 本文件由办公室负责起草，办公室主任负责审核，行政副总经理批准； 3.2 公司各部门负责本规程的贯彻实施； 3.3 办公室对本规程的实施进行监督检查并负责相关文件的管理。 4.0 参考文件 《药品生产质量管理规范》2010版，《美国联邦法规》21卷第210和211部分，ICH Q7。 5.0 定义 N/A 6.0 规程 6.1持证上岗是指所有员工均需经培训考核合格，且生产及相关人员还须体检合格后，由办公室发放上 岗证，取得上岗证后方可上岗。 6.2 员工培训和健康要求按照MBG0002《员工培训管理规程》、MBG0003《员工体检管理规程》执行。 6.3人员岗位变动时，员工持上岗证回办公室报到，由办公室对员工进行转岗的培训后，在上岗证上做 相应记录，员工持上岗证到新岗位报到。 6.4 各类主要岗位人员任职要求 6.4.1 生产管理负责人 应至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。能认真按药品生产质量管理规范进行药品生产，熟悉药品生产的法律法规，对产品质量负责。 6.4.2 质量管理负责人 应至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少五年的药品生产和质量管理的实践经验，其中至少一年的药品质量管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。能认真履行职责，有能力对药品生产过程中出现的实际问题进行判断和处理。质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。 6.4.3 质量受权人

持证上岗管理规定

编号：SM-ZD-69930 持证上岗管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

持证上岗管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为加强本公司岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下： 一、持证上岗的岗位 1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。 2.管理人员： 机关管理岗位：档案员、劳资员、内审员、统计员、预算员。 施工管理岗位：项目经理、技术负责人、工长、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员、材料员、预算员、统计员。 3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、 描述员、统计员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工、仓库保管员。 二、岗位等级

1．技术岗位：执行《工程等级与人员资质管理规定》（QB/GL03-02）。 2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。凡本公司所涉及的与施工有直接关系的岗位，若岗位有等级要求，均应在中级以上。 三、岗位种类 根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种 1.需持国家、湖北省有关单位和部门颁发的证书（简称外发证）的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。 2.允许持本院集团公司或公司内部颁发的证书或聘书（简称内发证）的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员、描述员等勘察与测绘部分工种。 四、持证上岗的管理办法 1.取证：经总公司有关部门及领导批准后，按院有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后取得相应的岗位证书。 2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交公司综

一线员工薪酬管理办法

生产一线员工薪酬管理办法 □手册□制度□决定■办法□通知□通告□纪要□报告□请示□方案 生产一线员工薪酬管理办法 第一章总则 第一条生产一线员工薪酬制度设计的目的 根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬制度进行重新设计规划。公司本着对内具有公平性、对外具有竞争性的原则设计一线员工的薪酬制度，充分发挥薪酬激励的作用，达到留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实施，创造生产一线员工务实、积极向上的工作氛围。 第二条生产一线员工总体薪酬水平的确定 为体现对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的设计略高于同行业平均水平。 第二章薪酬结构与薪酬类型 第三条薪酬结构 生产一线员工的薪酬结构主要有四大组成部分，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制”。 工资总额=基本工资+岗位等级绩效工资+工时计件工资+补贴 一、基本工资：根据人人平等的原则，所有员工的基本工资均根据国家规定的济阳县最低工资标准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整； 二、岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常工作表现、理论知识水平、加工质量的基础上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据； 三、工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量×对应等级的工时单价×加工的产品质量考核系数核算后产生的工资； 四、补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动电话费补贴、加班补贴。 第四条薪酬类型 岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制”，适用于工作结果能够量化且工作量波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种：

特种作业与特殊岗位人员持证上岗制度示范文本

特种作业与特殊岗位人员持证上岗制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

特种作业与特殊岗位人员持证上岗制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强特殊工种的管理，实现安全文明施工。特要求 如下： 一、持证上岗 特殊工种职工必须严格按照《特种作业人员安全技术 考核管理规则》GB5306-85号文接受本工种的安全生产教 育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。项目部安 质部将对特殊工种上岗证进行登记。如电工、电焊工、设 备驾驶员、架子工等等。 二、特殊工种职责 1、电工职责 （1）必须持证上岗，工作前应详细检查自己所用工具

是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。 （2）电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。 （3）维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。 （4）发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救。 （5）工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。 2、电焊工职责 （1）必须持证上岗，工作前应认真检查工具、设备是