一位创业者之死：创业,是否值得生命的代价

一位创业者之死：创业，是否值得生命

的代价

硅谷的一位连续创业者，在屡败屡战、屡战屡败后最终选择了自杀。创业，是否值得付出生命的代价?

48岁的硅谷创业者乔迪·舍尔曼(Jody Sherman)，今年1月27日在拉斯维加斯附近饮弹自尽，消息传出后无数人扼腕叹息。舍尔曼生前创办过多家公司，虽然每次都付出了巨大的心血，但它们最终都难逃出售或关闭的命运。最后一家创业公司Ecomom总计融资1200万美元，依然资不抵债破产。舍尔曼当过兵，屡败屡战永不放弃，但最后还是选择了轻生。他的手腕刺青是：我很了不起。

美国科技博客网站BusinessInsider通过对舍尔曼生前好友和同事的调查，用长篇报道试图揭开他选择轻生的谜底。

以下为文章全文：

创业失败心灰意冷

几个月前的一个周日，舍尔曼原本相约朋友一起去看电影。但那天下午，朋友却接到了舍尔曼妻子凯莉打来的电话，说他失踪了。三个小时以后，凯莉又给

拉斯维加斯警察局打去电话，说她有一种不祥的预感，担心丈夫遭遇不测。

当晚11点12分，警方在位于内华达州查尔斯顿山(Mount Charleston)附近的汽车上，最终发现了舍尔曼的尸体，他的头部有弹孔，事发地距离拉斯维加斯大约25英里(约合40公里)。克拉克郡验尸官办公室尸检后认定，舍尔曼是死于自杀。而五天后，舍尔曼便将迎来自己48岁生日。

舍尔曼自杀的消息在Twitter和其他科技博客上迅速传开，让无数人嘘唏不已，同时他们也对舍尔曼为何选择轻生困惑不已。他未给家人留下任何遗言。他在Facebook上面最后一条更新是由妻子所写：“这是乔迪的最后一条消息，但并不是来自乔迪本人。他走了。这不是在开玩笑。他真的走了，永远的……他并未对任何人说再见，因为他知道自己不能。所以，就让我代他说吧。如果你看到这条消息，说明你以某种方式与乔迪建立了联系。他爱你，尊重你，欣赏你，在他的生命中看重你的存在，或是觉得这些事情冥冥中存在着某种联系。他希望你们每一个人都清楚和明白这一点。请在这里留下你想对乔迪说的话吧。”

就在舍尔曼自杀几天后，他的公司Ecomom召开了董事会议。在会议上，Ecomom的另一位创始人和董事会成员才发现，公司其实早已处于十分危险的状态。几周后，Ecomom关门大吉，原因是资不抵债。简而言之，就是Ecomom破产了。

这家拥有28名员工的创业公司现金耗尽。可悲的是，公司似乎没一个人明白，Ecomom怎么会沦落到今天这种地步。就在六个月前，Ecomom刚刚募集资金500万美元，融资总额超过1200万美元。

在过去六个星期，我们采访了十多位知情人士，试图了解舍尔曼和Ecomom 在最后几个月究竟发生了什么。在这些人中，既有他生前同事、顾问，也有投资人和知己。其中许多人匿名接受了采访。

所有人都对发生在舍尔曼身上的一切感到震惊，不少人甚至还有一种上当受骗的感觉。每个人都提出了这样的疑问：舍尔曼究竟是怎样的一个人?过去几个月他的人生究竟发生了什么变化，最终令他以悲剧的方式结束了自己的一生?

他的手腕刺青是：我很了不起。

“创业界的威利·旺卡”

舍尔曼性情古怪，为人敏感。一个朋友是这样评价舍尔曼的：“他就是创业界的威利·旺卡。”威利·旺卡(Willy Wonka)是电影《查理和巧克力工厂》里好莱坞影星约翰尼·德普饰演的一个角色。舍尔曼手腕上有三个英文字母刺青：I am awesome(我很了不起)。这清楚地表明他对成功的渴望。

朋友们说，舍尔曼人生坎坷，经历了许多常人难以想象的困难，但这些却成为他追求成功的动力。在舍尔曼近50年的人生当中，金钱问题始终如影随形，而他围绕金钱所做出的一系列错误决定，似乎已经预示着他的人生方向。

舍尔曼儿时的一个朋友回忆说，他曾骗过保险;他们16岁的时候，舍尔曼曾开车载着他行驶在高速公路上;但舍尔曼突然告诉他，“系好安全带”。刚说完，他就来了一个急刹车，最终引发了一场车祸。这位朋友说，舍尔曼试图以这种“自残”的方式，让保险公司赔偿数千美元。

中学毕业以后，舍尔曼并未上大学，而是加入美国海军。在1998年退役以后，他开始到加州进行创业。后来，他将自己创立的公司卖给了NBCi，这也是舍尔曼职业人生的顶点。这项交易完成后，舍尔曼一跃成为公司副总裁。

接着，舍尔曼又创建了一家新公司Comedy World，专门制作在线真人秀节目，但在互联网泡沫破灭期间，随着投资者对互联网的兴趣消失，Comedy World 也最终失败。但舍尔曼并未就此一蹶不振，他投资了多家公司，同时又创办了第三家公司。

该公司的业务主要是经营包机，由舍尔曼和其他三人创建，并最终被维珍航空收购。该业务在维珍航空内部被称为“Virgin Charter”，舍尔曼在这家公司呆了两年时间，直至它被关闭。知情人士说：“维珍包租业务经营始终举步维艰，因为这一市场已经饱和，它基本上以失败告终。”

在维珍工作期间，舍尔曼对创业仍不死心，而且还从中深受启发。这一次，他决定创办一家可以改变世界的公司。维珍航空老板理查德·布兰森(Richard Branson)将来自航空业务的所有收益，全部投入到环保项目。对于布兰森的举动，舍尔曼十分钦佩。

他开始另辟蹊径，试图在创业道路上取得成功。舍尔曼注意到，身边一些女人经常谈论育儿问题。虽然自己没有孩子，但他觉得帮助妈妈们选择安全的育儿产品，是一项值得尝试的事业，也是他有能力解决的一个问题。最终，他创办了Sprout Baby，一家销售廉价、健康婴幼儿食品的网站。这家网站也最终成为Ecomom的雏形。

不惜一切代价融资

像Ecomom这样的创业公司，有时会从天使投资人那里获取小额融资。天使投资人的条件往往没有职业风险投资人那么苛刻，允许创业者独立经营企业。当然，凡事都有利弊。这种融资模式的一个缺陷是，单个投资人在公司中所占的股份不大，所以没有太大的动力积极参与公司事务，带领它走向成功。

作为一项投资，Ecomom的卖点并不多，即便对于天使投资人来说，他们也很难接受这一创意。舍尔曼在自杀前几周，曾致信硅谷知名创业公司孵化器500 Startups。他在信中写道：“想到一个没有孩子的纨绔子弟，竟然打算为妈妈们创办一家电商网站，投资人都会打退堂鼓。”

“我确实对这位老兄(乔迪)很欣赏。”一位投资人回忆，“我觉得他真的了不起。但我认为他创办的公司是个灾难。”同所有的优秀创业者一样，舍尔曼从不轻言放弃。最终，在他的努力下，有65个人投资了Ecomom。

马克·苏斯特(Mark Suster)既是舍尔曼的朋友，也投资过他创办的公司。苏斯特最近写道：“虽然我希望他取得成功，但我个人认为做婴幼儿产品不太容易赚钱。”为了凑足200万美元的创业启动资金，舍尔曼东拼西凑，这里借2.5万美元，那里融资5万美元。对于Ecomom来说，虽然获得众多投资者的青睐一开始是件好事，但最终却成为一个巨大的包袱。

舍尔曼在写给500Startups的邮件中还说：“你当然希望，在事情进展不顺时，有人能站出来替你承受一定的压力，在你困难时，他们不会袖手旁观。当你

真正需要资金的时候，只有这些投资人才会大方写支票。”虽然身边朋友和支持者众多，但Ecomom的成功和失败，完全由舍尔曼一人独力承受。#p#副标题#e#

Zappos CEO谢家华(Tony Hsieh)

拉斯维加斯的赌博

在为Ecomom寻找资金的过程中，舍尔曼偶然遇见了Zappos CEO谢家华(Tony Hsieh)。谢家华使Zappos成为了一家鞋类电商巨头，随后以12亿美元的价格将其出售给亚马逊。

与舍尔曼类似，谢家华经历了2000年的互联网泡沫，不过他带领Zappos安然无恙地度过了泡沫时期。尽管许多业内观察家不看好电商行业，但谢家华不声不响地将Zappos一步步做大。在这一过程中，他也证明了电商行业很有意义，能带来利润。Zappos的成功也激励了像Ecomom这样的新创业公司。

谢家华决定利用个人财富的一部分在拉斯维加斯市中心成立一个科技项目。为了吸引公司来到拉斯维加斯，谢家华协助成立了一家投资机构VegasTechFund。获得该机构投资的一个必要条件是，创业公司必须对拉斯维加

斯市中心的这一项目做出贡献。通常，这意味着创业公司需要进驻拉斯维加斯。

舍尔曼深深地扎根于洛杉矶的科技行业，在那里他有成百上千的人脉关系。不过，谢家华是电商行业大师，他有可能成为Ecomom良好的指导者和投资人。因此，当VegasTechFund提出投资Ecomom时，舍尔曼欣然接受。

2011年12月，舍尔曼将公司搬迁至拉斯维加斯。他的妻子并未随行，而是在随后8个月中仍留在加州学习。

尽管舍尔曼公开表示支持拉斯维加斯科技行业的发展，但他的好友透露，他在那里从未感到快乐。

个人债务危机

2011年12月，在将公司搬迁至拉斯维加斯之后，舍尔曼为Ecomom完成了

另一轮融资，参与该公司此轮融资的包括VegasTechFund和多家投资公司。此轮融资对Ecomom的估值为400万美元。

舍尔曼很善于找到钱，但却不太善于做出聪明的财务决策，无论是在个人生活中，还是对自己的生意。实际上，这两者也常常纠缠在一起。

舍尔曼的收入很难支撑自己和妻子克丽的生活，后者当时正在一家医学学校中学习，没有收入来源。不过，舍尔曼对钱仍然很慷慨。他向员工支付了高额工资，并花费了7.5万美元购买了一辆Airstream房车。他希望驾驶房车走遍全美，向仍遭受饥饿的儿童分发食品。

舍尔曼的朋友们表示，在他去世时，他的个人账户和公司帐户中几乎一分钱不剩。一名朋友表示：“我知道他曾遭遇过多次财务困难。”

舍尔曼和关系最紧密的朋友常常会在紧要关头相互借钱，而借钱的数额也很大。舍尔曼总是承诺会在几个月内偿还债务，但到去世时，他仍有大量债务没有偿清。

舍尔曼也没有及时纳税。1995年，他收到了金额27838美元的联邦税款催

缴单，而2010年他又收到了一张7.2万美元的催缴单。一些朋友表示，舍尔曼认为，如果长时间无视账单，那么账单将自动消失。然而就税单而言，情况并非如此。如果出现欠税，那么政府可以扣押资产，冻结帐户，或没收个人财产，直到税款付清。

尽管在财务管理方面的履历不佳，舍尔曼仍直接对Ecomom的财务状况负责。他坚持这样做，甚至不愿与公司另一名联合创始人艾米丽·布莱克尼(Emily Blakeney)分享财务信息。许多人在回忆时都认为，这是一种很奇怪的做法。

一名知情人士表示：“从没有过完整的信息披露，这也让我认为，他不希望所有人都看到完整的信息。如果没有什么可隐藏的，那么你就是一本敞开的书。”根据知情人士的说法，舍尔曼是能获得公司银行帐户和发票的唯一一人。

只有他知道Ecomom每月花了多少钱。他将公司帐号关联至自己的信用卡，这是一张美国运通的黑卡。这导致他的个人债务负担变得更重。他拒绝申请公司信用卡，但在美国运通致电询问公司开支后又向同事抱怨这一问题。

有时，舍尔曼的个人信用卡债务甚至达到了数十万美元。

舍尔曼的Ecomom，网站已停运。

“骗子”、“耻辱”和心态变化

2012年8月，舍尔曼再次为Ecomom融资470万美元。与此同时，他又悄无声息地通过债务证券化获得了100万美元资金。波士顿风投公司Cue Ball Capital牵头了Ecomom的此轮融资，该公司合伙人约翰·哈梅尔(John Hamel)加入了Ecomom董事会。

然而，在此轮融资的过程中发生了一些事情，对舍尔曼产生了很大影响。在此轮融资之前，舍尔曼希望自己和其他人能为公司筹集到更多资金。而在融资完成之后，他开始将风险投资称作“骗子”和“耻辱”。

Ecomom的员工表示，当舍尔曼向团队宣布融资的消息时，一些事情似乎出现了问题。一名知情人士回忆：“他表示，‘这是我有史以来必须要做的最困难的事情之一。我希望在很长时间内都不必再进行更多融资。’”

另一名知情人士也表示，舍尔曼在宣布最后这轮融资时曾充满了警告意味。这名知情人士称：“他表示，‘我没有理由获得最后一轮融资。我没有给出业绩指标或类似信息。但我做到了。’”对于舍尔曼所说的“做到了”是指什么，这

名消息人士表示他也不能肯定。

舍尔曼的好友和前同事表示，舍尔曼从不会撒谎。其中一人表示，舍尔曼对于保持坦诚具有强迫症，不过他可能会以风趣的方式来陈述事实。

在舍尔曼去世前的几个月，一名内部人士询问他一些数据。舍尔曼给出的数据正在增长，并向着正确的方向发展。这名内部人士回忆称：“舍尔曼告诉我，我们正积极发展新的广告战略，这将带来回报。”舍尔曼的说法随后得到证实，因为Ecomom启动了临时性、非持续的营销活动。

危险的交易及数百万美元损失

到舍尔曼自杀时，即Ecomom融资570万美元的5个月之后，Ecomom突然烧光了现金。

这几百万美元哪去了?只有舍尔曼自己才知道。

即使董事会成员哈梅尔和联合创始人布莱克尼也一无所知，无论是公司的状况还是舍尔曼自杀的原因。在舍尔曼去世的几天之后，Ecomom才发布了相关公告。

来自Ecomom过渡期总裁马库斯·努奇(Marcus Nucci)的一封致投资者的邮件随后被泄露。邮件显示，Ecomom对公司状况感到震惊。这封邮件的发送日期是2月14日，科技博客PandoDaily刊出了这封邮件。其中最令人震惊的部分如下：

“在评估业务状况之后，很明显管理团队和董事会需要做出艰难的决定。所有人都惊讶地发现，过去2到3个月亏损大幅上升。公司的债务似乎已超过了资产，这一财务障碍导致公司很难继续当前的发展。对于近期事件，考虑到100万美元的证券化银行债务，以及公司逐渐恶化的现金状况，董事会正与银行进行谈判，确定下一步措施。如果公司未来无法获得现金注入，那么银行很可能立即要求收走公司的大部分现金，采取措施清算剩余资产，并出售资产以偿还银行债务。目前，除缩减业务之外，公司似乎别无选择。考虑到当前债务，确保公司继续生存的唯一方式是“救世主”的出现，提供200万至300万美元资金，帮助公司偿还债务，并转向考虑中的更具盈利能力的业务模式。”

努奇的邮件很明显地指出，Ecomom已用光了现金。在发送电子邮件之后，Ecomom在网站上发布消息称，已“开始一项有利于贷款方的任务”，这一说法相当于破产申请。

来自加州州务卿的信息确认了Ecomom的状态。该公司将Sherwood Partners联合创始人迈克尔·梅迪(Michael Maidy)列为代理人。Sherwood Partners擅长科技行业创业公司的业务清理。

还有其他一些人了解Ecomom的财务状况，这包括咨询公司Optima

Consulting的外部审计师达林·马利诺夫(Darin Mrinov)和一名内部审计师。马利诺夫拒绝通过律师对Ecomom的状况置评。不过另一些人则表示，这些审计师实际上也不清楚Ecomom的状况究竟有多糟糕。

知情人士称，2012年12月，Ecomom的公司帐户中有约400万美元资金，而到1月底就只剩下40万美元。

那么这些资金去了哪里?#p#副标题#e#

舍尔曼正面照

10月会议与危险的工作保卫战

Ecomom像Groupon一样的团购网站大幅打折扣。他的慷慨和服务深得用户青睐。

不过，在为用户带来实惠的同时，这些交易却在不断侵蚀着Ecomom的银行账户。

很容易将团购和抵用券想成一种简单的促销手段。但使用这种方式的企业所遭受的财务影响却不仅仅是损失一点收入那么简单。

Groupon等团购公司会预先向用户收费，然后逐步将款项支付给参与团购的商家。虽然具体条款各有不同，但商家通常会在交易兑现后的15至90天拿到

钱。

有些深陷困境的企业也将在线优惠券当做一种迅速获取现金流的渠道。在这种情况下，团购可以是一种融资形式，尽管会产生高额成本。首先，商家需要给予高比例的折扣，从而压缩利润率。然后，打折之后的收入还要在买家与团购网站之间分账。

资金充沛的企业可以通过团购反复吸引同一批用户，直到他们最终成为忠实的“全价用户”。不缺钱的企业甚至能够承受因为团购产生的短暂亏损。但相比而言，Ecomonm的资金算不上充裕。

例如，作为新一代电子商务公司的领导者之一，Gilt Groupe已经融资逾2亿美元。电子商务设计网站Fab也已融资1.71亿美元。Ecomom的融资总额仅为1200万美元(1100万美元股权融资外加100万美元证券化银行票据)。

既然抵用券成本如此高昂，Ecomom为何还这么依赖这种方式?当这家公司在泥潭中愈陷愈深的四个季度里，又发生了什么事情?

去年10月，舍尔曼召集高管团队开了一次会。

“我们2012年的营收能有多少?”他问。

答案是：大约230万美元。舍尔曼沉思了一会儿说，这无法接受。“如果做不到400万，董事会会炒掉我。”他说。于是，大家开始集思广益，他们都相信舍尔曼经常说的一句话：“别担心钱，这都在我的掌控之中。”

于是，他们想出了一种肯定能提升营收的方式：他们要打出40%的购物季折扣，还会辅以折扣力度更大的抵用券。这将是一次令人难以抗拒的促销。

事实也的确如他们所料。

到了年底，公司的总营收达到370万美元，其中有100多万美元来自激进的促销。当然，这也对公司的利润造成了巨大的冲击。

营收增长并没有保住舍尔曼的工作。多方消息人士透露，他将被迫离职，很可能就在原定于他自杀那个星期召开的董事会议上。

舍尔曼的Facebook，展示与杀毒软件McAfee公司创始人约翰·麦克菲(John McAfee)的“第一次见面”。

危地马拉的精心骗局

2012年第四季度，也就是他生命的最后几个月，舍尔曼在危地马拉度过了一段不同寻常的时光。

他告诉人们，这是因为他要应股东People Fund的建议，在中美洲开设新的办事处。他说，那个办事处将降低公司的运营成本。

办事处的确开张了，还找了几名初级员工。舍尔曼至少每月都会坐飞机去那里一次，有时很匆忙，而且会给公司报上巨额账单。

舍尔曼之所以遵循People Fund的建议，部分原因在于后者计划再向Ecomom注入一笔新的资金。但知情人士表示，第四季度的一天，People Fund决定不再投资该公司。这个决定，以及之前的激进促销产生的亏损，都让舍尔曼不知所措。他陷入了绝望，变得极度渴望金钱。

一名知情人士说，正是这种绝望导致舍尔曼陷入了一场骗局。

在中美洲期间，舍尔曼曾经秘密地接触过杀毒软件McAfee公司创始人约翰·麦克菲(John McAfee)。彼时正值麦克菲与伯利兹和危地马拉当局展开公开斗争之际。

麦克菲现在表示，在那几个月里，舍尔曼陷入了一场精心编织的骗局。

据麦克菲介绍，舍尔曼被告知，倘若他能向一个名声不好的当地项目投入一笔资金，便可获得丰厚的回报。但在舍尔曼投资后，却再也没有拿回那笔钱。我们现在也无法证实这一消息的真实性。

“我跟乔迪说过，那帮骗子都是胡扯。我让他赶紧回家，别想这事儿了。”麦克菲通过电子邮件解释说，“‘这是一种很老套的骗局。’我对他说，‘他们什么都不会做。忘了你最初的那笔投资吧，别想要回来了。’我让他把这当做一次教训，就当交学费了，只是有点贵……我都67岁了，经历过很多，所以不会上这种当。但尽管如此，我的生活还是差点因为报应被摧毁。乔迪还年轻，很容易因为贪心而上当——我让他‘离开危地马拉，别再回来。’但他没听我的。”

麦克菲经常信口开河，所以他的这段描述可能会受到很多质疑。但知情人士证实，他们二人的确在国外有过接触。

舍尔曼住在危地马拉城的酒店时，还在他的Facebook上发布过一张麦克菲的照片。这张照片拍摄于12月4日，也就是麦克菲被捕的前一天。虽然舍尔曼说这是他们二人第一次见面，但麦克菲却说，这其实是最后一次。

舍尔曼和妻子Kerri的合照，他们结婚7年了。

值得为创业而自杀吗?

虽然有些人早就了解舍尔曼反复无常的个性，但他的死还是令人颇感震惊。作为一个曾经克服过很多困难的人，他的自杀势必令很多人追问原因。

有些接近舍尔曼的人甚至怀疑，他是否真的是自杀。他们指出，他没有留遗嘱。舍尔曼的身份证也在他家附近被找到，而没有出现在自杀现场。但验尸官多次证实，舍尔曼的确是自杀。

那么，舍尔曼为什么自杀呢?

与多数自杀案一样，没有人知道确切原因。舍尔曼曾经患过抑郁症，他可能因为不遵医嘱过量吸食大麻而精神恍惚。但可以明确的是，他的确在财务和职业上承受了巨大的压力。

舍尔曼死后，人们的关注点都集中于后者。

在社交媒体盛行的年代，无论是成功还是失败，都会很快传遍大街小巷。在这样的环境下，创业者的经营难度比以往任何时候都大——也比以往任何时候都更加难以承受失败。

“现在的企业创始人可能会陷入混乱。”一位科技创业者说。他表示，有很多有着多年友谊的创业伙伴会在融资过程中分道扬镳，有人经常心情紧张，甚至会因此频繁接受治疗。

“除非你先说，否则没人愿意谈这些事情。他们会说，‘我也有同样的问题。’我的确认为现在更艰难了，因为媒体分享和传播的速度大幅加快了。”

“以前，失败者可以非常泰然自若。”另一位创业者说，“以前你失败时，跟家人和投资者在一起会感觉很沮丧，但这并不是公开的。而在社交媒体时代，失败却成了一件非常公开的事情。乔迪这一次就深陷其中，他的成功为他带来了尊重。但以前不存在公开耻辱的可能。”

科技圈有着数以千计的人把舍尔曼这样的企业创始人当做朋友、顾问、榜样，所以他的公开失败会令那些一直尊敬他的人失望。当你的好友以合伙人或投资者的身份与你的企业发生联系时，一旦陷入困境，便再也没有安全之地。

戴夫·麦克鲁尔(Dave McClure)对创业的压力感同身受。他是Ecomom的投资人，还曾创办过投资公司500Startups。

“老天，创业很要命。”他回忆起自己创业时的艰辛时如是说。他经历过裁员、创业伙伴的内斗、家庭不和，但收获却并不多。

“工作多得要命，但回报却算不上丰厚。”他说，“你有时候会一个人蹲在

角落里哭泣。你真的什么都做不了。你没有社交生活，你不想与亲友交流，因为他们不理解你的状况。你的世界都围绕着你的创业展开，这一切都是为了生存，为了不在员工面前看起来像傻瓜。”

麦克鲁尔意识到，创业者的很多压力其实是他们自己造成的。他们可以像多数朋友一样过着朝九晚五的生活，无论创业的挑战有多大，他们仍然应该保持乐观。

“有一种观念认为，这是一些第一世界的问题，没有达到战争、饥饿或是类似问题的程度。”他说，“但当你的整个世界都是为了向其他人展示你有多么成功，而且要坚持到底，明明内心已经极度混乱但却要对外装作一切正常，那必定压力山大。”

认识舍尔曼的人说，他们的生活绝不能再像他一样。他的一些密友表示，舍尔曼的自杀让他们开始重新思考自己的职业和真正看重的事情。

“创业值得吗?”一个人问，“值得为之付出生命吗?”

最后的晚餐

1月26日，就在舍尔曼自杀前一天，他仍在与好友制定计划。其中一项计划是2月初去一趟危地马拉，另一项则是与一个好友共同出席一次科技会议。

但这些计划都无法成行。那个原本要与舍尔曼一同参加会议的好友，现在完全沉浸在他们最后一次见面的回忆中。在舍尔曼自杀前一个月，他们共进了晚餐。那位朋友说，舍尔曼那晚的面庞至今仍然萦绕在他的心头。

“他那晚的表情难以言表。”这位好友回忆说，“我不认为是伤感，但的确像是在与我告别。他说，‘我从没见过你这么放松。我很尊敬你。’他说，‘我无法相信你多么不擅长融资，但这其实对你有好处。’”

一个月后，乔迪·舍尔曼离开了人世。

本文编译自BusinessInsider

(轩辰鼎宏维金)

文章来源于：https://www.wendangku.net/doc/3f248454.html,/article-28944-1.html

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管理者常犯的11个错误句句戳中你的要害！在管理工作中，有些传统的做法是错误的，管理者要避免犯这些错误。 一、拒绝承担管理责任 当被上司批判地时候，不要说是这个的错那个的错，团队中很多的错误都是有其管理的错误，所以面对问题的时候管理者需勇于承担管理职责，先扛下来然后与团队一块解决问题，这叫负起责任，错就是错，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。 美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语： “buckets stop here!” 意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住一句话： 管理者如果想发挥管理效能必须得勇于承担责任

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一个创业者的故事

一个创业者的故事 A 创建了一家药物研发外包公司，自任CEO。他是个很容易被新机会吸引的人，无论看到什么机会，他都会像飞蛾扑火那样兴奋地扑上去，不管希望多渺茫，他都认为成功八九不离十，所以他总是八面出击，浅尝辄止，无法专注。 他虽然是个管理者，却特别热衷于科学。无论到哪里，他都带着厚厚一摞枯燥的科学杂志读，他尤其痴迷于药物研发的新发现，对新靶点和新的生化路径津津乐道。 他公司的主业是外包服务，所以只要把客户照顾好就行了，并不需要自己研发什么新东西，也不需要读那些科学杂志。因为A 的心思完全不在客户上，所以公司服务质量很差，他烧掉了投资人很多钱，最终由于业绩糟糕而被董事会炒了鱿鱼。接着他又创建了另一家公司，圈了政府许多钱，还是因为经营不善而倒闭了。 A 老是失败，许多人认为他是个永远做不成事的大忽悠。 第二个公司倒闭时资产需要变卖，碰巧美国的B 公司需要一些A 正在卖的设备，但B 公司正为新药研发烧钱，手头拮据，于是和A商量要用B公司的股票换设备，A欣然答应了。周围的人都嘲笑A把好端端的设备换了一

堆废纸，但他不这么认为，因为他钻研了B 公司所研发的新药，觉得是有前景的。三年后， B 公司研发的药成功了，股票大涨，A 一夜间成了亿万富翁。 有人会说，A 的成功完全是靠运气，但我仔细分析后发现并非如此。有趣的是， A 的成功和他的缺点是分不开的。 降低追逐机会的门槛 A 最刺目的缺点有两个。首先，他追逐机会的门槛太低，对新机会过于热烈，所以不够专注。 但假如A 不是这样，就不会创建一个又一个公司， 也不可能遇上B 公司而赚很多钱。在创建公司以前， A 是一个国际知名的非盈利机构的副总裁，工作保险，待遇优厚，换个更加理智的人也许不会舍弃这样的工作去创业。 一般人追逐机会的门槛是很高的，因为他们很理智。遇到新机会时，他们容易想到风险和困难，对新的机会抱着一种怀疑或旁观的态度，觉得多一事不如少一事，所以也就不去干。他们就像把头埋在沙里的鸵鸟，只是他们并非遇到危险才把头埋进沙子，而是他们的头本来就在沙里，当有巨大机会从身边路过的时候，他们因惰性或惯性不愿把头拔出来看看这机会是否值得追寻。 但如果永远理智，就无法突破理智所构筑的天花板；如果永远遵循常理，就不可能获得比平常更大的成功。正

成功人士创业的故事3个

成功人士创业的故事3个 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。以下是为大家整理的关于成功人士创业的故事，欢迎阅读! 成功人士创业的故事1： 中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，这其中必定有很多惊心动魄的创业故事。张朝阳，中国互联网海归创业第一人，是这个故事里不容忽视的主人公之一。 张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015年1月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。 2015年2月6日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。“好久没有在电视镜头面前出现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极，还和搭档周鸿祎频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。 周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但

却很得宜。周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多，趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。雪山遇见了冰川，各显身手却又相得益彰。 创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西”。这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。 在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样，脑海中还完全没有商品经济的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。“到了美国之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去探究自然的奥秘。” 在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以就想做一个互联网公司。同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够，所以就想回中国做。这两件事交结在一起，我就想要回国做互联网公司。”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国，张朝阳回国的决心却分外坚定。 1996年，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998年，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境，张

一个创业者的故事_励志

一个创业者的故事 要创业必然面临压力，竞争，困境和挫折，如果没有一个好的心态，不能在关键时刻做出正确的判断，很难取得最后的胜利。成功的创业者总是用积极的心态去支配自己的人生，也就是用“积极的心态”来面对这个世界，这样的人，面对一切可能出现的困难险阻，始终用积极的思考，乐观的精神、充实的灵魂和潇洒的态度支配，控制自己的人生。他们能够不断克服困难，从而不断地走向成功。而消极的人则总是往坏处打算，他们受过去曾经经历过的种种失败和疑虑引导，以消极的人生目标作前导，其后果只能是从一个失败走向另一个失败。同一个牢房里的两个囚犯，通过牢房的窗口向窗外看着：一个人说他看到的是黑夜和天空中的乌云。而另一个人说他看到的是黑夜里朦胧的月色和云缝里点点的星光：相同的时间，相同的一个窗口，两个不同心态的人竟然看到两种不同的夜景，可见心态的重要性。 1995年下半年，史玉柱亲手创办的巨人集团的计算机产品和楼 花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加上巨人大厦工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团从辉煌的顶峰滑向大溃败，陷入深深的危机之中史玉柱亲自经历了从事业的顶峰摔落万丈深渊，到1997年初，债主后面 是记者，记者后面又是债主，在媒体和债主共同的围追堵截下，史玉柱只得将自己封闭在总裁办公室。然而，史玉柱并没有因此而颓废或停滞不前，而是以积极的心态面对足以致人于死地的巨大压力。在他 ————来源网络整理，仅供参考 1

离开珠海的时候，几乎是身无分文。曾经的富豪成了一个空壳，甚至是重重的包袱。谁也没想到，跌倒的巨人，从负开始的史玉柱在整整沉寂了4年之后，竟然再一次站在了巨人的舞台上。因一夜红遍大江南北的“脑白金”而再次成为众人瞩目的焦点人物。 在压力与挫折面前，有的人从此一蹶不振，而有的人却因为压力与挫折而一跃冲天，充足的自信，积极乐观的心态在这当中起了催化剂的作用。因为当你以百倍的信心和积极的心态面对压力和挫折的时候，压力和挫折就会变成催你前进的动力源泉，使自身的潜能得到淋漓尽致的发挥。 爱默生说“自信是成功的第一秘诀”。对于一个创业者来说，积极的心态有双重的作用。一方面他可以调整自己的心态，用一种积极的人生态度面对生活的困难，从而保证自己向着成功的方向前进；另一方面，积极的心态可以感染身边的人，合伙人、员工、朋友，使所有人对你充满信心，成为你强有力的支持者。不论面对什么样的困境，一个创业者对自己有充足的自信心才能坚信自己可以战胜困难，从而以积极乐观的心态来面对困难，那么一个创业者如何培养自信和积极乐观的心态呢? 首先，要有热切的欲望。欲望是一切行动的原动力。有了热切的欲望，你才知道你真正“想要”的是什么。即使在绝望的那一刻，你的欲望仍然是成功，这就是希望的开始。危机的尽头，往往就是转机；山穷水尽的地方，往往就会柳暗花明。只有你对美好的事物完满期待，美好的事物才有可能接近你。 2 ————来源网络整理，仅供参考

职业经理人常犯的11种错误 时代光华 课后测试

职业经理人常犯的11种错误时代光华课后测试 测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 对企业目标的看法错误的是√ A 目标分为短、中、长期目标。 B 3到5年为中期目标 C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确答案： D 2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？× A 组织健全 B 势力庞大 C 关系广泛 D 文化规范 正确答案： C

3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？√ A 以身作则、率先垂范 B 推广观念，让企业成为学习型组织 C 启发引导下属，让部属都得到提高 D 采取谦和态度，发展人际关系 正确答案： D 4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是√ A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 正确答案： D 5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是√ A 使其它员工感到压力和不公平 B 破坏公司制度和伦理 C 使人际关系变得复杂 D 降低执行力度 正确答案： B

6. 下面哪一项是错误的？√ A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 D 强势管理比参与式管理更能提高效率 正确答案： D 7. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是√ A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 正确答案： A

成功创业者的个人故事

成功创业者的个人故事 顺丰IPO路上被掌掴神秘人王卫的创业成功故事 23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的 10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港 的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成 为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的 名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。 23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京 城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与 一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次， 这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。 4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈 的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追 究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排 队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫， 被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。 然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修 身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。 “如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解 决问题，法律要它干吗?”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者

创业案例创业的小故事案例

创业的小故事案例 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有 的资源进行优化整合，整理的创业的小故事案例，供参考！ 京东创业路上的4个小故事 小故事1 话说当年京东扩张到了深圳，需要在深圳建站。于是去 找当地韵达的快递站，和站长谈京东的条件。韵达站长说：好。 第二天，他带着韵达深圳站的全体兄弟，把衣服一换， 韵达消失，京东深圳站成立。怎么谈成的？京东说：我们给装空调。韵达站连电风扇都没有。 小故事2 快递员怎么管？不能罚钱。100块都是天大的事。 每天的晨会，昨天谁出错了，上来给大家表演个节目。 做错的既能强烈感受做错事的难堪，大家又不会伤感情。 更大一点的错怎么办？还是不能罚钱。让快递员写检查。500字。快递员写不出来干着急，耽误送件赚钱的时间，其实等于是罚了钱，但体验又有所不同。 如果罚钱，其他人容易和被罚者同仇敌忾。而演节目、 写检查，其他人容易支持管理者，并且还帮着起起哄，既不会引 起员工的不满，又起到了警示激励作用。 小故事3

京东培训配送员。培训后做满意度调查，发现对培训不 满意。不满意原因？没有吃的喝的。 京东培训负责人才知道，蓝领和白领对培训的理解不一样。白领认为培训是学习，老师讲的好，能学到东西是最重要的。蓝领则把它视为福利，应该安排的吃的喝的，形式上的尊重更重要。 于是，2014年，京东对蓝领的培训，单独增加了点心饮 料预算。 小故事4 京东商城上线时商品种类并不多，但刘强东坚持正品经营，他相信，正品低价才是用户核心的价值诉求。为此，他整天 趴在网上发帖，与网友互动，慢慢地，京东积累了第一批忠实用户。 信任和口碑的推动力让京东商城快速成长，不过，刘强 东开始就做自营，一方面需要应对IT数码行业快速的价格波动， 另一方面还要应对业务快速扩张所需要的前端运营成本。 ５个小故事，给你创业的启示 一只蜘蛛和三个人 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去， 由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向 上爬，一次次地又掉下来…… 第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一 生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。

2020年励志名人成功创业故事范文合集

【篇一】 5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽 每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”，杨浩涌也不例外。这个曾亲手创办赶集网的人，在58同城与赶集合并后，出乎意料地又创业了，离开竞争，回到竞争。去年11月，赶集好车从集团独立出来，更名“瓜子二手车”，杨浩涌自己给自己做天使，掏了6000千万美金。 都说瓜子团队是“豪华创业”，它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在“赶集VS58同城”时期积累大量竞争经验，杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。 目前，瓜子二手车已经完成城市覆盖75个，实时在售车源量达5万规模，员工共计4000名。此前，杨浩涌曾放出话，“新的融资会程度投入在市场投放层面，2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。” 势能是企业生命 去年，当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了“广告战”大军，或许这场战争也是他们筹划已久的。当时，杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市场投放上我们是不遗余力，一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，这来自过去和58对垒时的教训、经验。” 而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值，并不是去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为，如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模，那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币，利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账。 杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬，是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。 传统来说，企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说，“我们不要去关注竞争对手，主要关注自己”;要么，就是跟投资人、同行说，“市场其实大得很，每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好”。而杨浩涌自己的看法，正如他的出手一样，快且雷厉。 他在创新中国2016峰会上表示，“每个创业者都处在一个需要变革、创新的行业，而他们中的大多数和对手加在一起的市场份额都没有到1成。”也就是说，摆在创业者面前最重要的事情是拿到剩下的励志名人成功创业事例市场份额，而未来的5-10年企业能拿下多少份额

【创业者必看】最有意思的五个经典营销小故事

【创业者必看】最有意思的五个经典营销小故事 从有趣的小故事里面折射出深刻的营销理念，得宏科技小编在此为大家一一呈现！ 故事一：苏格拉底与其学生 古希腊有个大哲学家苏格拉底，有一天，一个年轻人想向他哲学。苏格拉底带着他走到一条河边，突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑，并不在意。结果苏格拉底也跳到水里，并且拼命地把他往水底按。这下子，年轻人真的慌了，求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开，爬到岸上。年轻人不解地问苏格拉底为什么要这样做，苏格拉底回答道：“我只想告诉你，做什么事业都必须有绝处求生那么大的决心，才能获得真正的收获”。一个销售人员若拥有像被苏格拉底按在河里的年轻人那样强烈求生欲的成功欲望的时候，会想方设法去达到其目的，阻力为帮助力，将勇往而不胜，而且成功欲望愈大则发展愈快。所以说企图心将决定销售人员职业生涯发展的高度。 故事二：推销皮鞋 两个不同公司的推销员，奉命到一个海岛去推销皮鞋。两个人上岛后，发现岛上居民没有穿皮鞋的习惯。一推销员给总部回电：该岛没有皮鞋市场。然后，打道回府。而另一推销员的报告是：该岛居民还没有穿皮鞋，市场潜力极大。结果，他留了下来，经过一定时间的拓展，成功的占领了该岛皮鞋市场。销售人员面对市场，应随机应变，转换思维，创新变通，树立市场创新意识，开拓进取，透过市场表面现象去抓住潜在的机会，人无我有，人有我优，细分并挖掘市场创造市场。 故事二：去和尚庙推销梳子——创造市场 有四个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没销掉。第二个营销员回来了，销了十多把。他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。这样就销掉一部分梳子。第三个营销员回来，销了百十把。他说，我到庙里去，跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百十把。第四个营销员说他销掉好几千把，而且还有订货。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字"积善梳"，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就销掉好几千把。这个例子告诉我们，市场是可以创造的。老是想着"和尚要什么梳子呀"，工作就没法做了。 故事三：爱心营销 虽然很多企业把捐建希望小学当作一种"爱心营销"活动，但是更多企业却希望从爱心营销中蜕变出来，变营销活动为纯粹的爱心活动，而场外却能得到更多的赞誉。 南方李锦记就是这样一个企业，9月20日，南方李锦记在中国大陆上捐建的第六所希望小学———水美无限极海联小学在惠东安墩镇水美村落成，此前南方李锦记已相继在广西、四川、辽宁、黑龙江等省份捐建希望小学四所。今年年初，在中华海外联谊会的组织下，南方李锦记主动认捐100万，用于建设三所无限极海联小学。"水美无限极海联小学"是继吉林农安县"天启王无限极海联小学"之后落成的第二所海联小学，预计在10月大连也将会有第三所海联小学落成 点评：近年来，不少企业均热衷于到贫困山区捐建希望小学，希望能够为当地人民带来消除贫困最为彻底的方法，这就是知识。对于企业的这种行为，有营销专家称之为"爱心营销"。所谓的爱心营销就是企业通过一系列爱心活动在公众中树立起健康、热心社会等良好形象，从而其品牌能在短时间内深入民心。

创业小故事大全精选5篇

创业小故事大全精选5篇 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创 造出更大经济或社会价值的过程。今天小编就给大家整理了创业小故事，希望对大家 的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 创业小故事1 他，87年，已经结婚，有了自己的家庭。前两年，他还在我们南宁帮别人跑业务，如 今已经自己开有一个公司，并且年营业额在500万左右，利润10%左右。他就是我最 近刚认识的一位朋友，严格来说，算是同行，因为他也是做照明产品的。 如今他的公司说起来不算大公司，他们公司7个人，一个店面，加一辆送货的面包车，公司有两个股东，他是其中之一。剩下的5个人，全部是全能人员，并且年龄都是接 近90后的。那5个人既要跑业务，又要负责送货等等，而他们两位股东，主要是以 业务为主，有时候还需要亲自送货上门。 他们做的是普通的那种金卤灯和钠灯，而跟他们合作的是江苏的一家金卤灯厂家。我 不知道具体他们是怎么跟厂家谈的，据他所说，厂家考察过我们这边的市场，并且来 他们的店面看过。他如今和厂家那边的合作，是可以压几万元的货，并且完成一定的量，除自身可以赚到的差价外，厂家还会返回一定的比例给他们。 他们的公司现在主要是靠业务员出去跑，并没有通过网络推广去做销售。但他凭着自 己做过2年的业务，有一定的客户资源，再加上他们的价格有优势，质量方面也能够 满足市场的需求。所以，他们的生意非常好。刚开始的时候，只是小批量进货。现在，他们几乎每周都要进2批的货，有时候甚至要进3批，甚至更多。据他所说，现在我 们这边很多的灯饰经销商和代理商，只要是用金卤灯或者钠灯，几乎都是从他们那里

调货。可想而知，这个量是有多大。虽然说，10%的利润空间在照明行业内不算高， 但他的量大了，算下来，利润也就高了。 最近，他已经把店面推掉，不再租用了。因为他觉得店面的作用已经没有刚开始做的 时候那么大了，因为他们现在做的更多的是以老客户为主。前段时间，他跟我说，现 在的销售额已经满足不了他，他的目标是1000万。 从目前我们这边的市场来看，他的产品是非常有市场的，并且他找到了好的货源。我 也相信凭借他的能力，1000万的目标将很快就会实现的。 创业小故事2 在厦门理工学院近日举办的“第五届梦想工厂校际创业大赛”上，刚从福州大学厦门工 艺美术学院毕业的黄陈樟创办的“食指街”外卖网站以其突出的业绩，引起了评委们的 浓厚兴趣。 据介绍，该网站注册用户超过6000人，占周边高校学生总人数的1/6左右。黄陈樟说：“想到大学校园里每6个人就有一个是自己的用户，内心的满足感便油然而生。” 目前，“食指街”外卖网站日营业额上万元，进驻商家68家。黄陈樟告诉记者，“食指街”的盈利方式主要通过合作商家返点。由于雇佣了在校大学生当配送员，基本能保证送 餐到门口，所以很受大学生欢迎。为了方便同学们随时随地下单，他们还推出了“食指街”手机客户端。“有了APP，同学们在即将下课时可用手机下单，不用再等到回宿舍 用电脑操作了”。 从踏入大学校门开始，黄陈樟就尝试着创业。深谙大学宅文化的他在宿舍囤积了一批 适合当夜宵的零食，每当门禁后，他就忙了起来。上楼下楼，他亲自把夜宵送到有需 求的同学宿舍。后来，他的业务范围扩大到其他楼栋，销售商品的类别也多了起来。 当时他的订单都是通过淘宝下单或者电话订购。 2013年年初，黄陈樟在网上看见一个高中同学在秀自己创建的网站，他随即请这个同 学帮忙设计了“食指街”外卖网。有了自己的网站，黄陈樟开始寻找入驻的商家。为了 取得商家的信任，他免费配送，并且保证当天结算清楚。 他招了3个高校的10多名贫困生做配送员，以便能直接把食物送到宿舍门口。和其 他外卖网仅发“计件工资”不同的是，他给每个配送员至少50元的基本工资，“如果送餐量不够的话就可能亏本”。

创业案例年轻人创业成功例子

年轻人创业成功例子 年轻人创业成功例子有很多哦，下面是整理的年轻人创业成功例子，欢迎大家阅读！ 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者――他成功地做起了中国最大的软件流通企业――连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财

务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场， 当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个 合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的 机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功 尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在 管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共 同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可 保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人 慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大 家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

创业者必看的9个励志故事

创业者必看的9个励志小故事 励志创业小故事多不胜数，创业者可以多了解一些别人的创业经历，从中积累一点社会经验，以备后用，近些年来创业的人们越来越多，想要实现自己的财富梦想就要敢于拼搏，9个励志创业小故事，创业者必看!! 创业者必看的9个励志创业小故事： 励志创业小故事一：摩托车果汁店 佛山的王先生是个不折不扣的摩托车迷，他当初想出开家以宣传“摩托车文化”为主题的果汁店，主要是想给佛山的摩托车队一个“落脚点”，同时，吸引四面八方有着共同爱好的“骑士”来交流、消费。为了让广大车迷找到“归属感”，老王的果汁店墙上，贴满各地车队活动时的照片、各种有纪念意义的车牌号，同时，餐桌旁还摆放着很多汽车、摩托车爱好者的杂志，供他们翻看。王先生的产品定价都在5~10元左右，符合本地人的消费水平，因此这家果汁店不仅吸引着摩托车迷们，也吸引着来往的行人。 励志创业小故事二：彩绘冰棒棍无本万利 谁会在意一根被丢弃在垃圾箱里吃过的冰棒棍呢?然而在北京南锣鼓巷的一家小店里，记者惊异地发现，就是这些不起眼的废弃冰棒棍经过妙手彩绘，竟然变成了令人爱不释手的手机链、小挂件和装饰品，它们售价从15元到80元，虽然价格不菲，但是不少年轻人纷纷解囊。彩绘出这些冰棒棍的“那小鱼”工作室选择的题材薯香地瓜坊是生活中最平凡的事物和场景，北京小吃、广州小吃系列，豆汁、冰糖葫芦这些具有久远历史的小吃在冰棒棍上成为一种文化符号，“同班同学”系列则用冰棒棍上青涩的男孩女孩形象触动了人们的“同学情结”。 励志创业小故事三：这份报纸只为你服务 23岁的英国女孩丽贝卡创办了英国首家个性化报社“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。 励志创业小故事四：“互助求职”带来新商机 眼下，不少大学生为了找工作，不惜在全国各地奔波，他们中间流行一句话：“在家靠朋友，在外靠互友!”“互友”是一个网络，加入“互友”的人，可以为这些异地求职的大学生安

管理者常犯的11个错误心得集锦

前言： 2014年5月16日，公司安排16人去阜阳市参加了名仕领袖学院管理培训课程，学习了余世维博士主讲的《管理者常犯的11个错误》专题课程。其中参加培训的中层管理人员有14人，为了便于大家学习，现将参加该课程学习中层管理人员的学习心得整理刊出，以供大家分享。 《管理者常犯的11个错误》学习总结 热电车间陈磊 5月16日，我有幸参加了公司组织的管理课程学习，内容是余世维博士讲授的《管理者常犯的11个错误》，听完课程自己收获颇多，感觉对自己的工作很有帮助，而且在回来的路途中，秦总给我们分享了他的学习收获，更让自己受益很多。 余博士的这个课程主要给我们讲解了管理者常犯的11个错误：拒绝承担个人责任；未能启发工作人员；只重结果，忽视思想；在公司内部形成对立；一视同仁的管理方式；忘了公司的命脉利润；只见问题，不看目标；不当老板，只做哥们儿；未能设定标准；纵容能力不足的人；眼中只有超级巨星。听了课程之后，我感觉余博士所讲述的这11个错误其中有几点错误自己也经常性犯。 自己在工作中，经常性有这种思想，做好自己的工作就行了，但是作为部门主管不能只做好实际工作，更要带好队伍，为企业培养优秀人才。不仅是我自己，在公司里有很多领导都有这样的想法，只是考虑到自己部门内部的工作是否顺利，而阻挡了很多年轻人成长的脚步，不愿意把部门内部好的人才推举出去，怕耽误自己部门内部的工作，这其实是领导的失职。如果不能为公司培养人才，注入新鲜血液，那么企业如何能长久发展？这就要求我们在工作中，敢于给年轻人发挥的空间和平台，不要怕他们犯错，要积极引导年轻员工去创造未来，更不要有怕年轻人夺权的思想，要把自己的经验和技能传授给他们，为他们的前进铺设好道路。 目前在公司内部存在部门局限性，只为自己部门的利益考虑而忽视了这个公司的大局，这种现象目前在公司里尤为突出。部门领导只考虑到自己部门的运行稳定，利益优先，而忽视了这个生产环节的连续性。每个部门既是一个独立运转的载体也是承上启下的服务单位，但现在很少有部门拥有服务其他部门的意识。整个生产是个整体，一个部

创业成功的事例有哪些

创业成功的事例有哪些 成功是一种感受，一种全凭自我意识的主观感受。怎么样才算成功，从来没有一个统一的尺度，它无法定性，无法量化。以下是分享的创业成功的事例，一起来和看看吧。 创业成功的事例 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者;;他成功地做起了中国最大的软件流通企业;;连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，

团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万

一个26岁创业者的励志故事

一个26岁创业者的励志故事 辗转一夜，想了许多人和事。更深的诠释了自己的过去和今天，感觉活了26年，总算没有白活，至少收获了困苦和磨难！有人说苦难是人生最大的财富，在我，也许算是验证！ 入世之时，便与苦难结下不解之缘。那段历史，不说也罢，总之是段苦难史。稍懂事时，家景拮据，父母皆为忙于生计，无暇顾及弱小的我，只得托付与年迈的奶奶照看。一熬八年，终于上了小学。 小学六年，虽说处境简陋，也常常为交学费而担忧，但成绩尚值得骄傲，一直居于全乡之首，也算小有名气，每每听到同学老师乡亲父老的夸赞，全家人的欣慰之情皆难于抑于言表！ 十四岁，上了初中。每天在尘土飞扬的沙土地上，骑着自行车赶往十里以外的初中去上学的情境，至今记忆尤新。想当时，一般人家的孩子中午都带饭盒去上学，可因为家里粮食不够吃，自己只得在同学们吃午饭的空挡，偷偷骑上飞车往家跑，到家和可怜的奶奶打一照面儿，看看锅里实在无米可食，就又飞回学校。夏天还好，休息时间是一个小时，来回还赶趟儿；可冬天却只休息半个小时，于是，在这段时

间里，我练就了飞车的本事—————20分钟，从校到家，再从家回校已不成问题，时速已达30公里！非常少年所为！此种经历，一直持续到初三下半年，方有好转。 初中三年，成绩虽不及小学，但一直在校前五名之列，由其语文和英语一直名列前矛，作文常被老师当作范文在班上朗读。在校，倍受老师关照；回家，不用大人操心。如此，也成了同龄人的典范，家人更喜不自禁。 十七岁，自己以全校第四名的成绩，考上了一所重点中专学校，可是昂贵的学费和拮据的家境却让我无法承受这喜庆的重量，无奈之下，只得选择了学费不算贵的三等高中，继续求学之路！ 可好景不长，只念了半年的时间，家里出了事，年迈的奶奶终于劳累成疾，倒下了。本来拮据的家境因此更是雪上加霜！为了给奶奶治病，家里一度债台高筑，我也因此撮学回家，从此结束了不到十年的求学生涯，踏上了打工的征程。 本来以为可以用打工的钱来供自己上学，可天不随人愿，就在我即将攒足一年的学杂费的时候，家里突然来了消息，奶奶病危，速归！ 回到家里，看到瘫在炕上，生活已经不能自理的奶奶，我哇的一声痛哭起来！奶奶养了我十七年，十七年来，老人家对我无微不至的关怀是我用自己的一生都无法报答的！ 为了尽到自己的一点孝心，我决定，在家照顾奶奶。于

创业者的人物故事

创业者的人物故事 情人节探访：自由自宅，月入百万"爱情公寓"如何炼成? 情人节刚刚过去，相信单身狗们又受到了一万点伤害，鲜花、钻石、各种浪漫朋友圈 刷的单身狗们分分钟想摔手机。如果有一个爱情公寓给他们机会升华革命友谊，那简直就 是单身狗们的福音啊。 如今，重庆真有了这样的公寓，让你体会“最好的朋友就在身边，最爱的人就住在对面。” 初到重庆爱情公寓即重庆自由自宅网络科技有限公司，门上的标语“迟到毁一生，早 退穷三代，按时上下班，必成高富帅”吸引了我。带着好奇走进自由自宅，映入眼帘的是 一个个年轻忙碌的面孔，他们充满朝气，斗志昂扬，仿佛要改变一个时代。 自由自宅自年初问世后，在重庆互联网智能公寓界火得一塌糊涂，仅用半年时间即成 为重庆互联网智能公寓的老大。正式运营以来，总共3000间房源，装修好的1300间均已 出租，成交率高达92.2%，月盈利百万以上，租客房东均为好评。 随着“懒人经济”的兴起，自上门美容美甲、上门推拿、上门保洁、上门做饭等越来 越多的上门服务垂直O2O后，互联网的战火已然烧到房地产，这个最传统的行业。 它的火爆对创业者有何启示? 租房O2O风口 中国人以“家”为重，家和万事兴，而家最重要的表现形式就是房子。然而对于那些 奋斗在大城市的年轻人来说，买房子是一个可望而不可即的梦想，工作前几年只能租房子。 2021年—2021年，重庆房地产行业进入低迷期，然而租赁市场并没有受到买卖市场 的冲击，反而越演越热;随着各项政策的放开，重庆发展前景越来越好，外来人口在二线 城市居高，房屋空置率大，房屋租赁市场犹如一块大蛋糕让各方商人垂涎三尺。 不容置疑，租房市场是一片创业蓝海。但传统房屋租赁市场的弊端显而易见，主要有 三点： 其一、信息不对称。传统的租赁模式中，业主将房屋托管给中介，租客再从中介那里 找房源，往往中介提供的照片与实际房屋不符，表达的意思与房东和业主之间也有隔阂， 导致信息不对称，房屋成交率低。

小本创业故事

小本创业故事 以网络为载体的“虚拟”店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广，大学生们自然也敏感地嗅出了网络的这些优势。据统计，目前已在不少在校大学生投入了“网上经商”的行列，张罗着在网上开个小店，进货、发货，热热闹闹地盘算起了自己的“小生意经”。对于网上开店创业，他们是怎么看待的？且先听听他们的声音。 创业者一:kylie、wain 淘宝开店是梦想的开始 kylie与wain是一对大学生情侣。去年夏天，从没体验过网购的Kylie被淘宝的广告吸引着尝试在淘宝买了两个手机套。 那次偶然的体验成了kylie与wain在淘宝开店的契机，因为没有任何的费用负担，比较容易做决定，一个月的筹备之后，两人的小店“Kylie和Wain的精致生活馆*爱情篇”开张了。 “那天我突然意识到，我们在淘宝迈出了成就梦想的第一步！作为一家网店的店主，从某种程度上说，我们可以称为是商人了，这是我们一直以来的梦想。”Kylie回忆说。 kylie与wain是一对幸运儿，开店后的第二天，我们就有了第一笔生意。“开店到第4个月的时候，我们就发现比较适合的主营项目，因为有比较好的货源。”kylie告诉笔者，到现在kylie与wain的店铺已开了快9个月，经过不懈的努力，他们也终于成了钻石卖家。 尽管在店铺生意越做越好，但kylie与wain并不自满。“我们的路还很长，要感谢淘宝为我们提供了一个这么好的平台，作为有梦想的大学生，我们可以没有任何负担地在这里实践，为了一种体验，为了积累经验，为今后实现我们的理想打下基矗在淘宝开店这个过程中，我们体会创业的艰辛、挫折的痛苦、收获的幸福、成功的感动。” kylie与wain说，做为大学生，学习还是最主要的，但也不会放弃认真经营在淘宝的店铺。“我们在淘宝网上的店铺是梦想的起点，我们不会忘记“淘宝”———梦开始的地方！”