省技术中心申报材料(全)
目录
一、省认定企业技术中心申请报告 (3)
（一）、企业（集团）的基本情况 (3)
1、企业经营管理的基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等 (3)
2、企业在行业中的地位和作用 (4)
3、企业在本产品领域技术创新的作用和竞争能力 (4)
（二）、企业技术中心的基本情况 (5)
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标 (5)
2、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等 (7)
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件，包括主要仪器设备等 (12)
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等 (13)
5、企业技术中心信息化建设情况 (14)
6、企业技术中心带头人、创新团队以及人才培养情况 (16)
7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益 (17)
（三）、市级主管部门推荐意见 (18)
二、企业技术中心评价材料 (19)
（一）、附件3企业技术中心评价数据表 (19)
（二）、需提供的附件及证明材料
大中型工业企业科技项目一览表 (21)
大中型工业企业科技活动情况表 (22)
附表1 科技活动经费支出主要内容与金额（万元） (24)
附表2 来技术中心从事研发工作的外部专家信表 (25)
附表3 对外合作技术开发项目清单 (26)
附表4 技术中心专家表 (27)
附表5 拥有的全部有效专利信息 (28)
附表6 通过省级以上部门和组织认定的实验室或检验中心信息 (29)
附表7 拥有的驰名商标、著名商标和名牌产品 (30)
附表8-1 当年完成新产品新技术、新工艺及科学项目信息 (31)
附表8-2 在研重点技术开发项目信息 (32)
附表8-3 研发周期三年及以上项目信息 (33)
附表9 当年受理的专利申请信息 (34)
附表10 三年内主持和参加制定标准信息 (35)
附表11 获得省级以上科学技术奖项目信息 (36)
（三）附件5 创新优惠政策执行情况调查 (37)
三、其他证明材料及附件 (38)
1、营业执照副本复印件
2、组织机构代码复印件
3、外商投资企业批准证书复印件
4、高新技术企业认定证书复印件
5、安徽省新技术鉴定验收证书复印件
6、安徽省新产品证书
7、标准审查会通知
8、专利申请受理通知书复印件
9、专利证书
10、安徽省名牌产品证书
11、安徽省科技成果证书、科技进步奖证书复印件
12、审计报表复印件
13、企业技术中心成立行文复印件
14、专家证书复印件
15、技术中心人才引进措施及制度
16、设计和开发控制程序
17、技术中心技术创新激励制度
18、技术中心资金管理制度
一、省认定企业技术中心申请报告
（一）、企业（集团）的基本情况
1、企业经营管理的基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等
安徽省蚌埠华益导电膜玻璃有限公司是由安徽方兴科技股份有限公司与英属开曼群岛豪威科技国际控股有限公司、香港天城企业有限公司联合投资组建的中外合资企业。拥有六条ITO玻璃生产线及四条切割、磨边、倒角生产线和100多台抛光设备，专业生产ITO导电玻璃。公司现有员工970人，总资产3.2亿元，占地面积126亩。公司经营形势良好，产品供不应求。2007年实现销售收入20500万元，实现净利润2010万元，出口创汇1500万美元，上缴税金1062万元。1997年至今连续被评为全国外商投资企业出口创汇和经济效益“双优”企业，先后荣获省“先进技术企业”、省“高新技术企业”称号，被认定国家重点高新技术企业、国家级“火炬计划”项目承担单位、国家实施火炬计划“十五”周年优秀火炬计划项目实施单位。
公司生产的ITO导电玻璃是近几年发展较快的材料之一，它是在高品质的超薄玻璃基片表面（厚度0.4MM—1.1MM）先沉积一层SiO2（二氧化硅）保护膜，再镀一层氧化铟锡导电膜而成。它具有较强的导电性，方块电阻低，可见光透过率高，用它制作的LCD器件具有微功耗、低工作电压、色调柔和、无闪烁。易于大规模生产，广泛应用于液晶显示器（LCD）、太阳能电池、微电子、光电子和多种光学领域。
我公司目前可生产TN型、HTN型、CSTN型、STN型、TP型、CF 型等多种ITO导电玻璃及AR抗反射膜玻璃产品。国内市场占有率30%
以上。
2、企业在行业中的地位和作用
华益公司主导STN型、CSTN型、CF型、TP型ITO导电膜玻玻璃及AR抗反射膜玻璃，技术先进，产品质量可靠，得到客户的持续好评，承担并圆满地完成了国家火炬计划项目，拥有较好的工程技术研究和设计基础，以及较丰富的成果转化背景和经验。在国内ITO行业中，其生产规模最大、开发能力最强、品种结构最完善、营销网络辐射最宽、各项经济指标位居国内行业之先，技术水平处于国内领先地位，产品质量达到国际同等先进水平。公司是全国光学电子协会液晶分会常务理事单位，作为协会的主要成员，积极参加协会各项交流活动，公司多项镀膜技术均获得同行的好评，公司将继续致力于推动整个行业的技术进步作出贡献，通过组建技术中心，强化技术创新，用高新技术、高附加值产品优化产品结构，带动了行业向规模化、集
约化、高科技化方向的快速发展。
3、企业在本产品领域技术创新中的作用和竞争能力
企业经过十多年的发展积累，培养了一批实践经验丰富、技术水平精湛、年富力强的导电膜玻璃担研发队伍，已经拥有科研开发和技术创新能力和较高的研究开发投入，公司已形成年产ITO导电膜玻璃1800万片的生产能力，主要先进设备有切割机、钉式传送机、磨边倒角机、转向机、抛光机、玻璃抛光清洗机、超声波清洗段、平移装置、真空缓冲室、SiO2镀膜室、真空隔离室、ITO镀膜室、真空过渡室、真空回转室、ITO靶电源、PEⅡ中频电源等。生产线采用PLC微电脑集中控制，清洗线采用全自动联合清洗及超声波清洗，保证了生产线运行的可靠性。
（二）、企业技术中心的基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标
技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。公司技术中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术中心的发展规划是有直接关系。现就公司技术中心发展规划说明如下：
长远规划：
1）、将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究院。
2）、发展名牌战略，实现跨地区、跨国发展、
3）、加强自主开发能力，年完成自有专利5项以上。
4）、提高研究装备水平，达到国内一流。
5）、完全实现国际标准化。
中期目标：
1）、总目标：与国际接轨，将企业做大做强。
2）、认真学习ISO9000：2000、ISO/TS16949：2001质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国家标准执行。
3）、不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际领先进行列。
4）、重点完成以下项目的设计和开发：做好太阳能电池项目的设计准备工作及后续新产品的开发工作。
5）、建立合理运行的研究开发机构。
6）、建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养10至20名具有创新能力的、高学历的人才。
7）、不断完善公司网站，增加科技含量。
近期目标：
1）、创建省级企业技术中心。
2）、建立健全公司技术中心管理制度。确保各级人员的工作标准和职责；确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和职责3）、建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。
4）、加强文档管理，配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、研发组织和阶段性成果都必须进行详细完整
的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效和实用性。
5）、加强项目管理，注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。
6）、加强新产品、新工艺的设计和开发。
根据技术中心现有技术力量的实际情况，结合最新市场行情和预测，新产品、技术开发的项目初步确定为：
技术部
（1）利用现有镀膜设备，通过技术改造，开发多种不同膜质及膜系的产品，通过技术创新，研发新产品。
（2）开发不同材料基片的镀膜产品。
（3）开发相关产品，如PET-FILM镀膜，太阳能电池等。
（4）PMMA/PC/PET等类显示器功能保护屏材料及各类光电材料的开发。
表面处理研发部
（1）抛光技术的研究开发，目标是能够研制生产出达到国际先进水平的玻璃抛光技术，从而提高基片表面质量。
（2）抛光试剂的研究，目标是由中心自行提供指标配比抛光溶液。
公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业技术开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。
2、企业技术中心的组织机构及运行机制，包括各项制度建立、组织建设、研发经费的保障、激励机制、创新环境、产学研合作等华益导电膜玻璃有限公司技术中心是2005年5月在原有技术部
和设备动力部等技术体系上重组成立的。技术中心现有职工68人，其中高级工程师15人，工程师12人，助理工程师25人。
◆技术中心职责
◆负责产品技术发展规划的制定及技术归口管理工作。
◆负责产品技术管理体系的建立和完善工作，根据企业发展需要
推动技术工作的同步开展。
◆负责收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行
业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
◆负责重点科研课题及新产品研发。
◆负责公司成熟产品的更新换代、升级优化、技术改进中的理论
计算、产品的设计、样件试制、定型试验好国家强制性检验。
◆负责建立健全统一的产品技术标准体系，监督执行国家、行业、
公司产品统一的技术标准。
◆满足各车间生产设计任务，研究工艺的改进和通用性，向公司
各部门提供技术服务支持。
◆负责公司技术资料的归口管理及安全保密工作。
◆负责产品的持续优化改进，提出具体优化实施方案并组织实
施。
◆负责新产品的鉴定、组织、管理技术创新和专利工作。
②技术中心各部门任务
◆技术委员会：研究确定新产品、新项目、技改的技术创新战略、
规划、计划和投资方向。
◆专家委员会：对新产品、新项目、技改的重大技术问题进行咨
询评估。
◆总工程师办公室：为新产品、新项目、技改提供国内外相关行
业的最新市场、技术、经济、法规等信息和发展动态及产学研合作。
◆技术部：负责开发和管理新产品、新项目。
◆表面处理研发部：负责基片表面抛光新工艺、新技术。
◆综合管理部：负责合同和中心财务管理，并做好中心的服务工
作。
◆试验中心：为技术中心提供新产品、新项目和技改过程中的检
测、中试服务。
③技术中心已经建立的规章制度
◆设计与开发控制程序
◆技术中心创新激励制度
◆技术中心人才引进措施及制度
◆技术中心资金管理制度
◆技术中心项目管理办法
◆技术中心计算机及相关设备管理条例
◆技术中心员工培训管理制度
◆技术中心档案管理办法
④研发经费的保障
技术中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持，经费主要由公司提供。按照要求，实行单独建帐、独立核算，但不自负盈亏。
⑤激励机制
◆科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增净利润总和，一次性提取1-5%的奖金进行奖励。
◆科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖金，奖金数一般为5-10万元。
◆技改项目实行按等级发放的办法，一般分为三个等级，一等奖3-5万元，二等奖1万元，三等奖5000元。
◆获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予10000元奖励；获得市厅级或高新区科技进步奖，给予5000元奖励。
◆获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。
◆对围绕与公司经营发展有关的科技成果、技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予不低于3000元奖励。
◆获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。
◆通过国家技术鉴定的给予5000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予3000元奖励。
◆科技成果获得国家立项的给予6000元奖励；获得省立项的给予4000元奖励，获得市级立项的给予2000元奖励。
◆公司对获得科技标兵者，在晋级、技术职务聘任等方面享受优惠待遇。
⑥产学研合作
为了更好地搞好研发和技改工作，我们始终保持与美国AFC公司、日本能源公司、合肥工业大学、安徽工程科技学院、机械工业第一设计研究院、蚌埠玻璃设计研究院、安徽电子工程学院、安徽师范大学等科研单位、高校的联系与合作，在形成稳定的产学研联合体基础上，不断进行项目合作，取得了多项重大成果。目前，正积极准备筹建与各高校院所开展项目合作，做好技术中心高层次技术创新人才的引进和培养工作，为重大科研课题的顺利开展和培养学科带头人创造了有利条件。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件，包括主要仪器设备等
鉴于ITO导电膜的特点，目前，华益公司的研发工作主要采取这样四种方式：
◆立足技术中心本身，根据市场及客户需求，积极开发新产品、
新工艺，满足市场及客户要求。
◆引进国内外先进成熟技术，技术中心负责交流，改进完善后，
会同相关单位及客户完成产品的试制工作。
◆对已经掌握且没有专利或专利保护期已过的国内外先进技术，
技术中心负责直接进行中试，自主开发生产。
◆产学研合作单位负责试验研究，技术中心负责中试，然后，会
同设客户或相关的第三方合作完成新产品的试制及规模化生
产。
试验中心目前建有理化计量试验室、产品试验室和中试实验室。主要功能是承担长度计量、精密测量、通用量具校验、专用量具校验；仪表检定、电工仪表检定；理化指标试验；制靶材料分析试验等工作。配备了计算机标准信息检索系统、CAD辅助设计系统，必要的检测分析及中试设备，如：透过率检测仪、四探针面电阻测试仪、可见光分光光度计、表面形貌仪、复合真空计、流量显示仪、检漏仪等。同时试验中心也建立了各项管理制度和实验操作规程，以规范操作。中心还与市技术监督局、标准化科、专利事务所及其它有关单位和部门保持密切的联系与沟通，与外界实现信息和设备的共享。
主要研发和实验设备一览表
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等近几年，技术中心研发工作开展的有声有色，仅2007年就完成了各种项目11个，其中引进消化吸收再创新项目2个，自主开发项目3个，产学研合作项目2个，完成投资837万元，产生效益293万元。
技术中心成立以来，中心技术人员在产品工艺方面加强研究，先后完成多项技术改造及技术创新项目，开发了多种新产品。
水处理改造项目，由以前的水处理每2天再生一次，提高到每一周再生一次，稳定了水质周期，延长了水处理再生时间，不仅大大节约了成本，而且使产品质量大大提高。
抛光液在线过滤系统改造。通过对抛光液循环系统增加在线过滤，达到减少划伤、提高良品率的目的，经测定，安装该系统后，一次通过率提高了5%。
抛光机冷却系统改造。抛光液和抛光垫温度是影响吸附垫、抛光
垫和抛光液三种耗材的重要因素。抛光件表面合理的温度也影响抛光的切削率和玻璃清洗的难易程度。通过对机身加装空气对流冷却系统，可使抛光液和抛光垫温度控制在合理范围，从而延长吸附垫大约30%，抛光垫和抛光液寿命也有一定延长。同时，使得抛光液残留减少，一次良品率大大提高。
基片架预处理装置改造。改造后，每次更换基片架时，能至少提前1小时恢复生产，以每月10次、每小时生产500片玻璃计算，每片可增加利润1美元。一年可增加利润36万美元。
ITO靶材技术改造：靶材厚度从德国原配的9mm减少到5mm，不仅节约了生产成本，更关键的是可有效改善靶面因冷却不好而引起靶面中毒的情况，从而大大提高膜层均匀性，减少玻璃表面污染，提高产品质量。
多年来，技术中心还实施了多项技术创新工作，开发了多个新产品。
通过PC、PMMA磁控溅射镀膜及表面特性技术创新，生产压克力产品；
应用平面阴极真空磁控溅射镀膜技术，采用中频电源镀制SiO2膜系和DC直流电源镀制TiO2膜系和Nb2O5膜系的技术创新，生产AR抗反射玻璃，获得理想的透过率、严格的膜系组合和膜厚参数。
5、企业技术中心信息化建设情况
技术中心在信息化建设方面始终本着“高效、稳定、安全、适用”的原则进行贯彻实施。为了推动企业信息化建设，信息中心统一思想、统一指挥、统一行动，制定了完整的《公司信息系统使用及管理制度》，按照公司整体信息化规划，由点到面，由硬件到软件，循序渐进的部
署实施。
2005年公司进行了信息化改造，共投入了约500万元，进行了全公司的光缆及电缆的铺设，截至于2005年底，全厂的弱电管网已经完全形成，所有弱电井全部采用重型井，弱电沟满填汗沙，楼宇间全部采用单模光纤，以及大对数电缆，整个方案完全按照国家电信级标准进行设计和实施，达到了楼楼通光缆，间间有电话、室室能上网的标准。不但从根本上改善了工作环境，而且，为公司实现物流数据化、设计数据化、生产数据化、销售服务数据化、管理数据化管理等提供了坚实的基础。
坚实的硬件基础。公司现有普通办公电脑30多台，打印机15台，绘图仪1台，复印机1台，速印机1台，服务器1台，网络交换机全部采用CISCO产品，共10多台；技术系统设计电脑约10台（全部是联想工作站），并且技术系统全部采用百兆网络，星型拓扑结构，既能保证超大型的数据流高效传输，又能保证整个网络系统安全、稳定的运行。
高效的系统管理。信息系统日常管理方面，采用了国际知名的Microsoft桌面管理系统，使信息化日常管理的大部分工作，如：软件分发、补丁分发，软件修复、资产扫描、故障报警、软硬件权限管理等，无需到现场，远程即可解决。并能保证公司所有电脑7×24小时软件无故障运行。
公司信息化改造，给技术中心信息化带来前所未有的机遇，通过此次改造，技术中心硬件配置了13台高配置电脑和数台服务器，软件已经从简单的二维CAD，上升为三维CAD，并将三维制造、有限元分析等充分使用，使CAD/CAM/CAPP/CAE等有机结合，加快产品
研发速度，提高效率。技术中心已经实现了本地资源共享，在节省了技术中心管理费用的同时，大大提高了工作效率。
6、企业技术中心技术带头人、创新团队以及人才培养情况
技术中心实行主任负责制，由公司技术副总张少波担任技术中心负责人。
张少波，本科，在新产品开发和技术管理方面有着二十几年的丰富经验，曾带领技术团队完成公司交付的多项新产品开发和技术升级，并在产品开发、工艺改进方面，有着独到见解。自技术中心成立以来，培养了大量的产品开发技术骨干。
刘月豹，工程师，技术部部长，从事镀膜技术研究与开发十多年，在镀膜技术开发方面经验丰富，并带领技术团队，完成STN、CSTN、HTN、CF、TP、AR等多项镀膜产品的开发，其中STN、AR产品均获得安徽省新产品证书。
钱宝铎，高级工程师，表面处理研发部部长，从事产品表面处理近10年，在基片表面抛光处理方面，有着丰富的经验和管理技能。
公司不仅在内部进行技术人员培训外，还积极主动从外部资源入手，先后进行了下列活动：
◆2004—2007年挑选了几十名技术骨干和管理干部远赴德国、日本、韩国、台湾参观考察、培训学习，取得了良好效果。
◆针对生产中遇到的技术难题和急需开发的新产品、新技术项目，聘任专家、学者进行短期培养，边学习、边研究，边攻克技术难点，在工作实践中培养和锻炼了人才。先后聘请了美国AFC技术人员、韩国PNT公司、韩国三星公司技术人员，日本真空公司、日本EV ATECH公司、日本板硝子公司、日本能源公司技术人员来公司讲学。
加强专业技术队伍建设，是技术中心未来工作的重点，为此将在以下几方面做好工作。
◆进一步加强专业技术队伍建设。调动广大专业技术人员积极性，培养和造就出一支掌握现代高新技术和现代化管理手段、适应市场经济需要的专业技术队伍。
◆选拔和培养跨世纪学术、技术带头人，加大对跨世纪学术、技术带头人培养力度，在制定科研计划、课题分配、重点建设项目、出国培训等方面提供机会，为他们创造条件，促进尽快成长。同时要采取积极措施防止高新技术人才外流。
◆强化继续教育工作，有针对性有重点地抓好专业技术人员的知识更新。同时充分发挥老专业技术人员的传帮带作用。积极为老的技术人员配备得力助手，使他们的学识和专长能得到更好的发挥和传授。
7、企业技术中心近三年取得的主要创新成果及其经济效益
◆引进消化吸收再创新项目4项
◆自主技术创新5项
◆开发新产品6种
◆增加销售收入30000万元
◆产品新增净利润4000万元。
（三）、市级主管部门推荐意见
审核意见：
安徽省蚌埠华益导电膜玻璃有限公司是从事ITO导电膜玻璃的专业生产厂家。企业研发和生产水平为国内领先，主要产品技术均为自
主研发，产品销往日本、韩国及东南亚市场。
按照省级企业技术中心认定办法，考评组对该企业技术中心进行了考察，对企业申报材料进行了审查，认为该企业重视技术创新工作，企业技术中心组织机构健全，职责、任务明确，近、中、长期发展规划科学，发展目标明确，产学研合作开发成果明显，研发条件和手段能够满足技术创新工作的需要，各种规章制度完善，创新机制健全，创新成果和经济效益显著。近三年来，企业在引进技术、消化吸收、再创新的基础上，开发新产品10多种，其中2007年完成研发项目4项，自主开发项目3项，申请国家专利3项并已受理，其中发明专利1项。企业技术创新在全国同行业中处于领先水平。
该企业技术中心符合省级技术中心的条件和要求。同意申报省级企业技术中心。
市经委市财政局市国税局
市地税局蚌埠海关
二○○七年七月二十二日附件3：
省认定企业技术中心评价材料
一、企业技术中心评价数据表
注：当年指统计年度，（T-1）年指统计年度之前一年。企业负责人签字：企业盖章：