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华为媒体存储解决方案

华为技术有限公司

媒体与

娱乐

多样化媒体形态概

可信赖的创新者

源于实力的创新

深耕细作：

通过与行业伙伴联合认证、共建联合创新中心，深入分析用户的业务场景需求和行业趋势，打造面向媒体行业的解决方案。

厚积薄发：

在IP和存储领域，20年深厚技术积累，7000余名专业研发工程师，5个全球研发中心；190余个国际标准化组织重要职位，目前有授权专利超过650个。

专注专业：

超过300台涵盖主流品牌的专业图形工作站和验证服务器；4个全球性媒体方案展厅；5个业界主流媒体应用认证；300余名面向媒体与娱乐行业的资深咨询师。

可信赖的行业合作

开放：

华为媒体存储解决方案以“共创价值，成就客户”为宗旨，寻求广泛行业合作，携手共进，实现共赢。

合作：

华为在文件系统、网络协议、媒体应用及系统集成等多个领域，与知名的媒体行业系统提供商进行广泛而深入的技术合作。

可信赖的本地化服务

技术服务中心：

3个全球技术支持中心，12个区域技术支持中心，服务范围覆盖全球140余个国家和地区。

物流中心：

102个服务备件站。

能力中心：

29个培训中心，44个认证伙伴。

资源中心：

3个全球服务资源中心， 22个服务资源中心合作伙伴。

新闻制作

方案亮点

全分布式架构，全IP互联，无单点故障，N+M模式数据保护，有

高可靠：

效保证业务的连续性；全面支持在线升级和备件更换。

All IP组网下，分布式全对称存储单节点支持160路25Mbps标清或

高性能：

40路100Mbps高清制作，性能随节点增加可线性增长到200+倍；FC+IP组网

下，单套SAN存储支持1920路25Mbps标清和480路100Mbps高清制作。

支持3-288节点平滑扩展，系统性能随节点增加线性增长，存储

灵活扩展：

容量扩展可达40PB。支持在线扩展，完全满足各种规模制播系统的性能与

容量的扩展需求。

全面兼容业内主流新闻制作上层应用，如索贝E10、Avid Media

广泛兼容：

Composer和中科大洋D3-Edit。

方案亮点

高性能： All IP 组网下，分布式全对称存储单节点支持160路25Mbps 标清或40路100Mbps 高清制作，性能随节点增加可线性增长到200+倍；FC+IP 组网下，单套SAN 存储支持1920路25Mbps 标清和480路100Mbps 高清制作。业内率先支持16Gbps FC 和12Gbps SAS 接口技术，满足客户未来3~4年业务增长需求。

安全共享：全面支持业内多平台主流非编软件的共享访问，如：Mac Final Cut Pro 、Avid Media Composer 和Adobe Premiere 。完备的权限配额控制策略，保证了数据的安全访问。

高可靠：全分布式架构，无单点故障，N+M 模式数据保护，有效保证业务的连续性；全面支持在线升级和备件更换。

高清制作

方案亮点

分级存储：通过对数据的访问频度、重要程度、业务类型进行数据分类，制定迁移策略。对冷热数据进行迁移，热数据存放在在线媒资库，冷数据存放到近线归档媒资库，实现数据流的优化。

高密节能：业界首创软硬一体化绿色节能解决方案，单个4U 高密智能存储框容量近300TB 。

灵活扩展：全分布式架构，全IP 互联，存储节点平滑在线扩展，即插即用；系统性能随节点的增加线性增长。

智慧融合：提供生命周期管理策略，保证数据的完整性，支持海量数据的快速检索与分析；完备的权限控制策略，保证了数据的安全性和共享，降低了管理风险，提高了节目制播效率。

媒资管理

方案亮点

融合：充分发挥华为在网络与存储领域的优势，在存储动态分级、QoS 全流程性能提升、一键式部署和统一管理上进行联合优化，保障业务的稳定运行，实现资源共享和制作效率的提高。

弹性：交换机堆叠和Virtual System(VS)技术构建高达48TB 的交换能力，1152个接入端口的扁平化网络资源池；全分布式Scale-out 架构，单一文件系统最大管理40PB 存储空间，性能可达500万OPS ，带宽可达200GB/s ，系统容量和性能均可按需扩展，最大288节点的扩展能力远高于业界水平。简约：全IP 架构设计，便捷的eSight 统一管理，简化了IT 运维难度。

电影后期方案亮点

高性能：方案可满足电影后期制作流程中高性能、低时延的剪辑业务需求：单套设备可支持超过7GBps 的稳定带宽；可支持27路249MBps 的HD 码流，或21路2K 码流，或5路4K 码流。

易扩展：方案具有良好的可扩展性，性能与容量可随磁盘数量线性扩展，文件系统、存储设备扩展便捷。

绿色节能：磁盘休眠技术使得最大单盘节能达86%，整框设备节能达70%。

动画渲染

方案亮点

分布式系统强大的IO处理能力，以及智能的动态分级存储技术，

高性能：

支持数据全生命周期管理，资源按需分配，满足渲染业务对高性能数据访

问的需求。 SPEC 测试性能达到NFS 5,030,264 OPS，领先第二名2倍。

N+M模式数据保护，保障业务的稳定性。

高可靠：

3-288节点在线平滑扩展，系统性能随节点增加线性增长，存储容

高扩展：

量可扩展达40PB。

行业合作行业合作

和

系统集成行业合作

华为深入洞悉行业需求和IT发展趋势，依托20余年深厚的IT技术积累，携手行业合作伙伴，为您打造可靠、领先、创新的媒体与娱乐存储解决方案，助力您轻松应对业务挑战，实现全媒体战略下的业务腾飞。

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产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素，

可能导致实际结果与预测信息有很大的差别。因此，本文档信息

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在本手册中以及本手册描述的产品中，出现的其他商标、产品名称、服务名称以及公司名称，由其各自的所有人拥有。

华为技术有限公司

深圳市龙岗区坂田华为基地电话: (0755) 28780808邮编: 518129版本号: https://www.wendangku.net/doc/306557946.html,

华为管理思路

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。” 狼狈组织

任正非在华为市场部的一次讲话中提到：“我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……。” “狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。” 猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡韩非《显学篇》说到：“明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝;迁官袭级，则官职大而愈治。”意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都是从地方官提升起来的。因为这些人来自基层，大概更了解战场的形势和百姓的疾苦，也就能够更好的制定方针政策。在华为某年的新年献词中，任正非指出：“要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。”“现代化作

华为管理思路

华为管理思路集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是26年来持续发展的动力和关键。华为总裁用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。” 狼狈组织任正非在华为市场部的一次讲话中提到：“我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。

狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……。” “狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。” 猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡韩非《显学篇》说到：“明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝;迁官袭级，则官职大而愈治。”意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都是从地方官提升起来的。因为这些人来自基层，大概更了解战场的形势和百姓的疾苦，也就能够更好的制定方针政策。在华为某年的新年献词中，任正非指出：“要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。”“现代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，‘宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍’”

华为存储解决实施方案

华为存储解决方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

华为存储解决方案包括企业级数据备份解决方案、企业级数据容灾解决方案、广域网低带宽环境下的备份解决方案企业级数据备份解决方案随着信息技术的不断发展，计算机的存储信息量不断增长，数据备份变的越来越重要。因而，如何保护好计算机系统里存储的数据，保证系统稳定可靠地运行，并为业务系统提供快捷可靠的访问，是系统建设中最重要的问题之一。华为公司针对目前IT信息系统发展的现状，采用华为OceanStor系列存储产品和企业备份恢复领域处于领先的赛门铁克NetBackup平台，提供市场领先的数据备份解决方案。通过对软硬件产品的整合，华为公司致力于向客户提供完备的、智能的、易管理的数据保护解决方案，全面解决客户因新业务的增长而带来的数据保护难题。解决方案：华为针对目前企业客户复杂的IT应用特点，根据客户不同需求，定制客户备份策略，全面保护客户的应用，为客户业务系统的健康稳定运行，提供坚实的后盾。主要可以实现以下功能：集中管理功能企业的小型机、服务器，工作站等常常分布在多个地点，通过华为的企业级备份方案，可以实现数据备份工作的远程集中管理和维护，并可以实现备份介质集中存放，自动管理，

减少了管理维护的复杂度。支持多种组网架构企业客户的业务系统，组网都比较复杂，而且对备份窗口的要求不尽相同。华为企业级备份方案可实现数据LAN-Base、LAN-Free等的备份方式，为不同的数据制定不同的备份方式，不仅满足客户对备份窗口的需求，而且降低了客户总体成本。全面保护客户数据 ?保护主流的数据库以及其他常用IT应用； ?实现操作系统的快速的灾难恢复； ?从桌面应用到数据中心应用提供端到端的数据保护 ?备份数据生命周期管理 ?确保数据在合适时间存储在恰当的位置； ?将重要数据存储在磁盘上，而将不重要数据存储在磁带上； ?确保从磁盘中删除数据之前，已将数据迁移到磁带； ?利用生命周期策略自动执行数据管理方案特点： ?华为提供软硬件结合的方案，提供包括备份服务器，软件，存储一体化的方案。通过预配置对产品进行打包，从而降低用户项目的管理风险，减少实施时间，为客户提供统一的服务； ?采用业界兼容性最好、成功应用案例最广泛的NetBackup数据保护软件，可以保护几乎所有的操作系统平台和数据库、应用； ?提供最宽广的数据保护平台：在同一平台上可以提供包括备份、重复数据删除、连续数据保护等数据保护方案； ?基于磁盘的数据保护：除了传统磁带解决方案之外，NetBackup结合OceanStor磁盘阵列等存储设备，使用磁盘来提供数据保护，充分发挥了磁盘在备份领域的优势。其中包括支持智能磁盘设备或环境中日常使用的现有磁盘。

华为企业战略管理

华为企业战略管理华为技术有限公司，简称华为，是中国一家生产销售通信设备的民营公司，总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为在2012年营业额为2202亿元人民币，以微弱差距位列爱立信之后，继续保持世界最二大电信设备制造商的位置。根据2012年第四季度统计，华为是世界第六大手机制造商，第三大智能手机制造商。曾经一个为其他公司代工生产交换机的小工厂何以能发展成现在这个全球顶级的通信设备制造商呢？它未来的发展又会如何呢？下面就让我通过战略管理中的四要素分析来一窥端倪吧！一、产品与市场范围华为公司的产品主要就是通信设备领域的相关产品及服务，按不同的客户分类可以分为三大类：运营商产品，企业产品，消费者产品。其中运营商产品主要就是为像中国移动这类公司提供的基础通信领域的设备、方案和服务；而企业产品主要是为各类企事业单位提供的硬件产品和解决方案；至于消费者产品线则是主要提供供个人使用的智能通信设备，譬如：智能手机，上网卡等。华为的市场范围则可大致分为国内和国际两大市场。若细分则会有成熟市场（类似欧美，日韩等市场）和发展中市场（例如金砖国家市场，非洲，独联体等市场）。

二、增长向量华为公司一向致力于实现“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”的公司使命。因此华为可以根据自己的现实情况制定自己的市场渗透和产品开发战略。鉴于华为在全球运营商产品市场的巨大业绩份额，华为应首先巩固其现有的市场地位，加强与运营商的合作，通过更好的营销方式和现有的产品对运营商进行市场渗透，以保持该领域的领先优势。其次由于华为看到了近年来的运营商产品市场的总体不景气，而消费者产品市场的需求巨大，因此华为推出了诸如Ascend系列的智能手机、Mediapad系列的平板电脑等全新产品，以期求得在消费者产品这类新兴市场上的业绩突破。三、竞争优势华为公司的竞争优势主要体现在如下三个方面： 1. 技术研发优势：华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，其8万多名员工中的43%从事研发工作，截止2012年3月华为已累计申请专利超过30568件。其中不少是行业中的核心专利，这些都构成了华为的产品技术优势。 2. 成本管理优势：华为拥有大量的发展中国家员工，这些员工工资往往只有欧美国家企业员工的三分之一左右而又比他们有更多的法定工作时间，这节省很大一部分人力资源成本；其奉行的本土化战略也为其节省了大量时

浅谈分析华为公司管理战略

浅谈分析华为公司管理战略一、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。二、华为公司发战略的五大文化理念 1、狼性文化：华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。 2 、人才牵引：在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。 3 、国际化：对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个，九年间，华为海外销售额增长了 300 多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。 4 、中西合璧：西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。 5 、技术优势：锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，站在科技最前沿。从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创

(内部管理)华为内部资料战略管理与企业家精神

战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心

目录第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28)

第一章战略管理 1、竞争战略的概念竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。竞争战略的目的是如何实现竞争优势。竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 《孙子兵法形篇第四》孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat） 3 产业竞争结构的组成因素

3.1决定产业内部竞争激烈程度的因素产业增长率产业集中度产品差异商标知名度转产成本 3.2决定买方地位的因素客户的购买量价格弹性供求关系 3.3决定供应商地位的因素供应商的集中度或专有性采购量的大小供求关系 3.4进入障碍规模经济商标知名度销售渠道专利保护政府政策 3.5替代威胁技术进步性能价格化转换成本

华为成功背后的经营与管理方案计划理念

华为成功背后的经营与管理理念《商业周刊》杂志评选出了全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业。隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。一、把握住企业经营管理的基本底线企业是什么？最简单的答案：企业是功利组织。什么是功利？最通俗的定义是：利益。如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。在中国企业发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。但暂时

华为存储项目实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除华为存储项目实施方案篇一：华为存储解决方案华为存储解决方案包括企业级数据备份解决方案、企业级数据容灾解决方案、广域网低带宽环境下的备份解决方案企业级数据备份解决方案随着信息技术的不断发展，计算机的存储信息量不断增长，数据备份变的越来越重要。因而，如何保护好计算机系统里存储的数据，保证系统稳定可靠地运行，并为业务系统提供快捷可靠的访问，是系统建设中最重要的问题之一。华为公司针对目前IT信息系统发展的现状，采用华为oceanstor系列存储产品和企业备份恢复领域处于领先的赛门铁克netbackup平台，提供市场领先的数据备份解决方案。通过对软硬件产品的整合，华为公司致力于向客户提供完备的、智能的、易管理的数据保护解决方案，全面解决客户因新业务的增长而带来的数据保护难题。解决方案：华为针对目前企业客户复杂的IT应用特点，根据客户

不同需求，定制客户备份策略，全面保护客户的应用，为客户业务系统的健康稳定运行，提供坚实的后盾。主要可以实现以下功能：集中管理功能企业的小型机、服务器，工作站等常常分布在多个地点，通过华为的企业级备份方案，可以实现数据备份工作的远程集中管理和维护，并可以实现备份介质集中存放，自动管理，减少了管理维护的复杂度。支持多种组网架构企业客户的业务系统，组网都比较复杂，而且对备份窗口的要求不尽相同。华为企业级备份方案可实现数据 LAn-base、LAn-Free等的备份方式，为不同的数据制定不同的备份方式，不仅满足客户对备份窗口的需求，而且降低了客户总体成本。全面保护客户数据 ? ? ? ? ? ? ?

华为管理思路战略方案

华为管理思路战略方案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

华为战略管理案例分析

华为战略管理案例分析华为 ——战略管理案例分析制作组成员:李燕华 72100638 马路遥 74100315 樊欣宇 64100134 王定 24100208 徐侃侃 24100214 班级:2010级工商管理班(战略与运营系) 目录第一部分华为简介愿景使命腾飞的华为产品服务任正非简介第二部分 SWOT分析一、外部环境分析 (一)PEST分析 (二)产业环境分析(波特五力模型分析) (三)机遇与威胁二、内部条件分析 (一)内部优势与劣势分析 (二)核心竞争力分析

三、SWOT分析第三部分管理模式分析第四部分企业战略及其评估第五部分未来战略构想及建议第一部分华为简介华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营业。2010年，华为销售收入达1852亿人民币(约合2801>.6亿美元)，同比增长24%。员工人数达十万。总裁任正非，董事长孙亚芳。一、愿景使命愿景: 丰富人们的沟通和生活。使命: 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观: 公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。艰苦奋斗奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

组织管理制度-华为

广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略； 3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配； 4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；

5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度； 6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会； 8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责； 11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 12．负责建立健全营销档案管理体系； 13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。（2）市场部工作职责 1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理； 2.进行品牌规划与管理； 3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；

华为战略方案管理与企业家精神

华为战略方案管理与企业家精神 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28) 第一章战略管理

1、竞争战略的概念竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。竞争战略的目的是如何实现竞争优势。竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 《孙子兵法形篇第四》孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat） 3、产业竞争结构分析产业竞争结构的组成因素决定产业内部竞争激烈程度的因素产业增长率

华为存储双活解决方案

华为双活解决方案彩页Huawei Active-Active Solution Brochure

前言Overview 随着企业信息系统的快速发展和业务大集中速度的加快，企业信息中心技术风险也相对集中。一旦生产中心需要升级维护，或发生停电、火灾等灾难时，将导致企业业务处理停顿，甚至客户数据丢失，给企业带来巨大的经济和名誉损失。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为基于对企业容灾需求的深刻理解，通过对容灾领域多年的技术研究，开发出华为存储双活解决方案，对用户数据的和业务连续性的有效保护，完成存储资源的整合和按需分配，还通过可视化的管理极大提高容灾业务运维的便利性。华为存储双活解决方案将帮助企业应对突发事件和灾难，为企业的业务连续性和数据安全保驾护航。挑战Challenges 随着信息化技术的发展，企业的容灾建设正面临着诸多挑战：需要保证数据的安全性和可恢复性，满足7x24小时高可靠运行的业务连续性要求。各类应用系统环境复杂，文件、数据库、虚拟化平台等均有业务连续性需求。容灾演练操作步骤复杂，需要太多人工干预，容易发生遗漏和误操作；同时容灾业务管理复杂，运维成本高，效率低。

SAN/NAS/Dorado 其他华为站点A SAN/NAS/Dorado 其他华为站点B 华为公司基于对容灾建设需求的深入了解，结合华为在容灾领域的多年技术积累和优秀实践，推出了华为存储双活解决方案。它在实现了对数据和业务的多层次容灾保护的同时，解决了不同厂商设备之间容灾的兼容性问题，并通过可视化的容灾管理系统，有效提高了容灾业务的管理效率。为了更贴近客户的真实场景，华为还与应用厂商进行联合调优，共同输出华为存储、网络、光传输设备与应用结合的经过验证的端到端的最佳实践，覆盖Oracle、VMware、SAP等主流数据库、虚拟化和应用平台。华为双活解决方案Huawei Active-Active Solution HyperMetro 华为存储双活解决方案 Oracle RAC集群 VMware集群文件系统集群 SAP应用集群 …… SAN/NAS/Dorado 其他华为IP&FC 站点A SAN/NAS/Dorado 其他华为IP&FC 站点B

华为存储解决方案

华为存储解决方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

NAS集群文件系统共享 1,.实验环境介绍实验组网介绍以上组网是一套完整的HCIE实验组网,其中主要包含一下实验内容:SAN方案实验、NAS方案实验、oracle备份方案实验、oracle数据容灾方案实验、AIX数据迁移实验、统一存储故障诊断实验。 NAS集群实验设备清单与地址

注：实验过程中不得删除任何设备原有配置实验任务数据中心有一台N8000设备，一台5300 V3存储设备，用这俩个设备搭建一个NAS文件共享中心，需要对N8000设备进行初始化，配置I/O fencing，另外在存储上创建三个大小为20G的LUN映射给N8000设备使用，分别作为创建无域环境中配置CIFS nomal共享，无域环境中配置CIFS homedir共享，无域环境中配置NFS共享的存储资源。（实验环境中存储池和主机组以创建完成，可直接使用） N8000业务配置流程实验步骤：

1.配置存储单元； ①创建三个大小为20G的LUN，分别取名为FS1、FS2、FS3，并且分为用作三个文件系统； ②创建fencing、meta dataLUN，用于N8000；同样方法创建所需要的fencingLUN与meta data LUN； 2.检查集群CPU、硬盘运行状态利用putty软件登陆NAS集群CLI界面，并用master用户登陆查看集群cpu、硬盘运行状态 3.配置并查看fencing盘和meta data盘创建meta data盘 3.创建文件系统在浏览器输入NAS管理地址,进入NAS管理GUI界面利用FS1/FS2/FS3分别创建三个文件系统用上图同样的方法,创建其余俩个文件存储池; 创建文件存储池完成后,开始创建相对应的文件系统用同样的方法创建其余俩个文件系统 4.创建无域环境中的nomal共享,并在共享目录下新建文件

华为-战略方案管理与企业家精神

战略管理与企业家精神

高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28)

第一章战略管理 1、竞争战略的概念竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。竞争战略的目的是如何实现竞争优势。竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 《孙子兵法形篇第四》孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点— —SWOT 优势（Strength ）劣势（Weakness ）机会（Opportunity ）威胁（Threat ） 3、产业竞争结构分析

产业竞争结构的组成因素决定产业内部竞争激烈程度的因素产业增长率产业集中度产品差异商标知名度转产成本决定买方地位的因素客户的购买量价格弹性供求关系决定供应商地位的因素供应商的集中度或专有性采购量的大小供求关系进入障碍规模经济商标知名度销售渠道专利保护

华为存储解决方案

华为,解决方案架构师

华为,解决方案架构师篇一：华为组织结构组织结构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB) －六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing 体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团

队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48% 从事研发工作，截止XX年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 XX年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS XX年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为H3C”。XX年华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 XX年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司（下面简称：合资公司），总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构

华为中小企业存储解决方案

中小企业存储解决方案中小企业信息化对存储的挑战：对着中小企业或者分支机构，信息化的述求并没有大型企业那么强烈，人们往往通过纸质、口述等方式进行信息的传递和处理，但这也正是影响企业规模发展的一个制约因素。但对于任何一个企业来讲，没有核心竞争力难以保证长期发展，这部分核心竞争力或是研发、或是售后，均需要长期得到保存。考虑到数据安全、访问速度等因素，中小企业或者分支机构也会考虑在本地建立一个小规模的信息化系统。在实际执行过程中，IT管理人员缺乏将会严重影响信息化系统的运行。尤其是处于信息系统最后层的存储系统，其维护难度、故障影响范围将直接影响到整个信息化系统的应用。核心数据存储平台，承载着企业发展的重要竞争力，其需要满足： 1、可靠性。设备稳定可靠，架构采用全冗余设计（双控、双电源、风扇冗余、接口冗余等），不存在单点故障影响整个系统运行和数据丢失的问题，能够实现业务在线的情况下进行部件故障更换（冗余部件热拔插）。 2、可维护性。设备配置简单，设备部署和业务部署维护人员可通过导航简单几步操作完成。 3、领先性。设备采用成熟的技术，并保持一定的技术领先，（如16G FC、 SAS3.0等）可满足长时间运行的使用需求，保护企业投资。此外，需能够支持后续与云甚至公有云的对接。 4、数据高可靠。必须具有最简单的数据保护功能，如快照，能够应对常见的故障和快速恢复能力，保证数据不丢，有条件的应该考虑业务不停机方案，如卷镜像和阵列间容灾等。 5、部署环境简单：对于中小企业或者分支机构来讲，往往没有专用的机房环境，对于存储设备，其机身、运行噪音等因素需能满足办公环境部署的要求，减少中小企业和分支机构对机房的投资。另外，随着业务的发展，信息