从水浒传探析企业文

从水浒传探析企业文化

从水浒传探析企业文化

更新：2018-10-13 08:58:12

从水浒传看企业文化

水浒集团董事长晁盖因身劳成疾，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八位优秀经理人，成为当时市场中最具潜力的发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。

前期的企业文化搞的还是不错的。比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。今聚义厅改忠义堂。老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。

大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关

键。

但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。于是，他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。

但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去了以往的凝聚力，企业发展速度变慢，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。

21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为企业管理的文化学派。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的惠普之道、韦尔奇在通用电气进行的文化革命、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的狼文化然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦

落成昙花一现的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。

其实，企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命力。这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。

那么如何让普通员工，如底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展离不开他们。清洁工想如果我不把卫生做好，清洁做好，企业发展不起来，企业就实现不了第一，企业就进不了中国百强;保安想要是我不把门守好，企业就实现不了第一，要自发地有这样一种自豪感和成就感。要让清洁工和保安也感觉到，我董事长坐奔驰，他们是多么自豪，就好像是他们自己坐奔驰一样。一旦这种感觉形成，那么你企业的价值观形成了，但是这不容易。

但实际这也不难，只是大家没有去细想。假如我家有5个兄弟，我是最小的，老大坐的是奔驰，我肯定会到处跟同学讲，我老大是坐奔驰的，我会有一种自豪感。我是企业的老大，我坐奔驰，员工为什么会没有自豪感呢?他们应该会有的!其实大家都是可以做到的。

一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了!一旦形成，这种力量是不可抗拒的，他会改变企业的命运。

如何理解企业文化核心理念

如何理解企业文化核心理念 企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念，什么是企业文化理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。 企业理念可分为核心理念及执行理念。企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。执行理念按照企业的主要职能不同可分别划分为管理理念、行为理念、服务理念……。理解文化理念体系最关键的是核心理念，他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只要能正确理解核心理念，也就基本理解了企业文化其他理念。下面主要针对核心理念逐一描述。 企业精神 企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。同时，企业精神是时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。 优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。比如： 1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。现为：”创造资源，美誉全球”。

2)中国移动：“沟通从心开始”。 3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。 企业文化的四种核心理念的关系是相互联系相互影响的。企业使命和愿景共同影响企业价值观的形成，而使命、愿景以及价值观又共同影响企业精神，企业精神是使命、愿景以及价值观的外在表现。企业使命和企业愿景告诉了我们企业这个组织的行为方向和行为内容；企业价值观和企业精神告诉了我们企业这个组织的行为方式和行为风格。整体来说，企业这个组织一旦组建形成，他们就在随着企业在生产经营过程中酝酿和生长。在适当的时候，如能够被正确的总结、提炼出来，企业就能够在明确的理念指导下长久发展。 下面用中国历史小说《水浒传》里的故事来说明。虽然水浒梁山好汉组织是一个偏向于政治属性的组织，超过了一般纯经济意义的企业组织，两者有差别，但应用于本文来说明企业文化核心理念的定义和作用，对我们理解什么是企业文化核心理念是很有帮助的。 1）梁山好汉组织的使命：“替天行道”。 水浒梁山好汉组织集结在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明确了该组织存在于社会中的意义。 2）梁山好汉组织的愿景：“为兄弟们找出路”。 这个愿景是在宋江成为梁山的一把手之后提出来的，如果更简洁的表达就是“招安”。宋江无时无刻不在希望朝廷招安，因此将此愿景描述成“为兄弟们找出路”或者“为各位兄弟谋得一官半职”。 3）梁山好汉组织的价值观：“忠、义”。

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从水浒传探析企业文化 从水浒传探析企业文化 更新：2018-10-13 08:58:12 从水浒传看企业文化 水浒集团董事长晁盖因身劳成疾，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八位优秀经理人，成为当时市场中最具潜力的发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。 前期的企业文化搞的还是不错的。比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。今聚义厅改忠义堂。老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。 大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关

键。 但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。于是，他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。 但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去了以往的凝聚力，企业发展速度变慢，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。 21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为企业管理的文化学派。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的惠普之道、韦尔奇在通用电气进行的文化革命、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的狼文化然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦

领导者在企业文化建设中的作用

摘要： 随着全世界企业的不断发展，现如今，“企业文化”成为时下各种企业之间最热门的词汇之一，究其原因是因为企业文化对企业的生存发展具有着越来越重要的作用了，而且很多人都看到了这种作用，都开始争相为自己的企业制定一种适合自己的企业文化。企业文化是一种精神层面的东西，制定起来需要相当多的条件，所以如何建立一种适合自己企业的企业文化就成为了不少企业的难题。领导者作为企业的核心人物，顺理成章的担纲起了这副重担，去建设自己企业的企业文化，那么企业领导者在企业文化中的作用究竟是什么？这就是一大命题，需要深入的进行更为探讨。 关键词：领导者企业文化角色定位基本要求主要任务 中华民族，历史悠久，但自古以来却有很多东西都会随着岁月流逝，王朝更迭而失落，真正传承下来，死而不亡的只有博大精深的文化。中国有句古话，“不孝有三无后为大”，做企业也是一样，创业成功绝对不是终点，延续基业才是根本。而今时今日的企业如果想要做到基业常青，打破“富不过三代”的魔咒，作为领导者就必须要设身处地的为企业建立一种独特的适合企业自身的企业文化，从而使自己企业可以在滚滚的历史的洪流中不至于被湮没。 一、领导者和企业文化的相关概念 企业文化作为一种价值观，和企业的创建者、领导者在企业的发展壮大的过程中长期以来注入的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格有着密切的关系。这就意味着研究企业文化必须与企业领导者本身紧密结合，才能得到更深入，更有价值的成果。 1.领导者 领导者一般是指在正式的社会组织里经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。通俗的讲，所谓领导，就是领袖和向导，责任和义务就是指挥自己的下属在一条正确的道路上走下去。领导者无论在什么样的组织里，都必然是组织的核心，核心就要发挥核心的价值，塑造核心的价值观。古时候的军事家鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂，一个好的将领，生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强，精力就是权利。这就是说只有将领卓越，士兵才会优秀，也就是俗话所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业也是一样的道理，领导者对企业文化而言，就好似军队建设初期首任军事长官，这个人必须为这支部队树立一面正确的旗帜，赋予一种卓越的“军魂”，当然部队还要有一个番号。铁打的营盘流水的兵，不过从此以后只要这番号还在，“军魂”还在，这支部队就依然还是那一支战无不胜、攻无不克的部队。 2.企业文化及其意义 企业文化的概念有很多不尽相同的说法，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。这就说明企业文化是企业赖以生存和发展的重要指导思想，而且是被整个企业从上到下的员工普遍认同的，这些就要求企业文化必须是在长时间的发展中慢慢修正，使其越来越适合自己的企业。企业文化在今时今日早已成为每个企业的重要组成部分，没有建立企业文化的企业在其生涯早期可能会有一定发展，但随着岁月的流逝，人员的更迭，很多东西得不到传承，久而久之就会像一道流星一样消失在天空之中。所以说企业文化对企业的最终的意义，是让企业在认识自身、人性和事物演变的客观规律基础上，系统地思考企业发展过程中面临的所有问题，从而实现企业地长久发展。

水浒传题目和答案

1．《水浒传》的作者是（）,朝代是元末明初，它是我国第一部章回体长篇白话小说。 A．施耐庵B．罗贯中C．曹雪芹 D. 吴承恩 2 、《水浒传》中的作者施耐庵是( )。 A元朝人B元末明初人C明朝人D清朝人 3. 《水浒传》中有一个人物,原来是个“浮浪破落户子弟”,只因踢得一脚好球,受到皇帝的赏识,没到半年时间,直抬举他做到殿帅府太尉职事,他把持朝政、无恶不作,这个人是( )。 A．高俅B．蔡京C．高衙内 D. 王进 4.梁山一百单八将中第一个出场的是( )。 A．史进B．吴用C．武松 D. 李逵 5.梁山一百单八将中第一个出场的是史进，他的绰号是( )。 A．豹子头B．青面兽C．九纹龙 D. 行者

6. 《水浒传》中“鲁提辖拳打镇关西”的“提辖”是：（） A.官职 B.绰号 C.名 D.字 7.《水浒传》中“大闹野猪林”的是（）。 A 关胜B鲁提辖C李逵D柴进 8.拳打镇关西和倒拔垂杨柳的好汉是（）。 A 林冲 B 花荣 C 鲁智深 D 武松 9、《水浒传》中“火烧草料场”把林冲逼上梁山的是（）。 A燕顺B呼延灼C陆虞侯 D 卢俊义 10. 水浒中被高俅设计误入白虎节堂，刺配沧州，后雪夜上梁山的好汉是（）。 A 林冲 B 花荣 C 鲁智深 D 武松 11.高俅由于踢一脚好球而被后来做了陛下的端王看中。 12．梁山起事曾经生擒高俅但又把他放了。 13. 史进是由于被诬告私下勾结草寇，而逃离了华阴县。 14. 武松和杨志都是被毒死的。 15. 书中提到宋太祖武德天子曾经留下旧的制度:新发配放逐到的案犯，须吃一百杀威棒。但是林冲逃脱了这一刑罚。 16. 梁山一百单八将中第一个出场的人物是鲁智深。

从《水浒传》看企业价值观

从《水浒传》看企业价值观 中铁十二局集团三公司杨勇根 在中国文化中，有一种“英雄”，他们劫富济贫行侠仗义，成为国人茶余饭后的谈资。今天一早，我打开电脑，就被郑州警方召开的“1999.12.5”特大持枪抢劫银行案新闻发布会吸引。当年5名犯罪嫌疑人持枪闯进郑州一银行，打伤保安和银行职员抢走208万现金后潜逃。如今5名犯罪嫌疑人成功落网。 主犯石某群引人深思，他是一个有经济头脑的人，上世纪90年代初，带领一群人来郑州打工，在建筑工地上揽一些零活，没几年就小有名气。他不满现状，看到大老板的阔绰，加上工程款不好要，他心里秘密计划着“干大事”。据李某利供述，他和陈某成等人都是刷墙工，在1999年11月时，被石某群叫在一起商量“大事”。“他当时给我们说有一个‘黑吃黑’的生意需要大家一起干，干好了大家都能挣一笔钱！”李某利说，大家都没啥钱，也都知道石某群精明能干，就同意跟着他干。据石某群供述，作案前他已掌握银行分理处的作息时间，就连作案时间他都是精心准备的，“那个时间点他们基本上已经把钱全部装好了！”其实就在石某群召集同伙前，他已秘密准备了三个月，从许昌购买了5把发令枪私自改装成左轮手枪、到银行周边踩点、设计逃跑路线等。几名劫匪都是农家子弟，据嫌疑人供述，他们作案后稍作停留就返回驻马店，然后去云南避风声。半月后，再返回驻马店分赃。李某利等人分到15万、20万不等，有百余万赃款归

石某群，这成了他华丽转身的第一桶金。头号嫌犯石某群利用这赃款，购置土地搞开发，经过10多年经营，摇身变成拥有房地产开发、商贸、休闲农庄等多处产业、资产过亿的企业家。 光鲜的背后，他时常做一些慈善活动来赎罪，而亲朋好友并不知晓，只有他知道这一切。16年来，他们在噩梦中生活，不管经历如何光彩，都抹不去心里的阴暗；虽然时间过去很久，可他们还能常常被吓出一身冷汗……当年进入营业大厅内连续开了8枪，致使一名保安和一名女营业员重伤，其中保安体内有两枚钢珠很难取出。对于自己的过去，他们面带悔意，但为时已晚。等待他们的将是法律的严惩。 按照现今的司法，当年5名犯罪嫌疑人持枪抢劫银行，收受不法所得，是有罪的，需吐还其财物。 由此，我想：一个企业要做成百年企业，靠什么？靠文化。但是，企业文化不是纯文化，属于管理范畴，分为价值文化、行为文化和物质文化。关键是价值文化，价值文化取向于企业能走多远。众所周知，水浒传中林冲一刀砍了王伦以后，晁盖上山当上了老大。一切源于劫了生辰纲。劫，乃强盗所为，更何况在光天化日之下！再说宋江，上梁山的时候已经有了自己的一班人马，其第一把交椅说抢来的也不为过吧。宋江上台后，时而发现个好汉，就赚上山来，如徐宁，卢俊义之类！作为一个领导，用非正义的力量、不正当的手段，“逼”人上“梁山”，又怎解释？ 《水浒传》告诉我们：用非正义的力量、不正当的手段获取来的东西，都是不可取的。所以，宋江别无选择，只能选择招安。正如

水浒传中的企业文化.doc

水浒传中的企业文化 水浒传中的企业文化 水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了一百零八优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。 前期应该说企业文化还是搞的不错。比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。宋总说：小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。今聚义厅改忠义堂。老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。 大家注意了今聚义厅改为忠义堂，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的话说就是企业文化或者说企业精神。关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。您看，这宋总有水平吧。

但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。于是，他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制，建立起了替天行道奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着替天行道幌子，提倡忠孝节义，积极准备大宋王朝集团的并购。 但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。 21世纪以来，企业文化这个主题已经从丑小鸭变成了白天鹅，乃至被人们称为企业管理的文化学派。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的惠普之道、韦尔奇在通用电气进行的文化革命、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的狼文化然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成昙花一现的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科

水浒传与企业文化

水浒传与企业文化 故事的开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病 故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒 集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。 前期应该说企业文化还是搞的不错。比如，宋总上任的第一件 事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有 其深刻的企业管理理念。再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问 和员工的就职讲话。宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。如今山寨，人马数多，非 比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。今聚义厅改忠义堂”。在我们看来，老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新 的要求和目标。 大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，如果前面的话是策略和 手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的话说 就是“企业文化”或者说“企业精神”。关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。我们还是回到现实，看 看员工的忠诚度问题。因为前面说了，忠诚度是满意度的外在体现， 也是执行力的前题。所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。您看，这宋总有水平吧。 但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的 影响。即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让

大宋王朝集团收购水浒集团。于是，他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团的并购。 但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。 21世纪以来，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的“狼文化”…… 然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。我

品四大名著,学管理艺术

导读：管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分 管理是科学与艺术的统一，不仅要在表面层和制度层进行操作，更需要在文化层进行深入的探究与分析，仔细品位历史名著，结合管理实际，可以发现管理是如此之简单，又是如此之难，如果将复杂的管理简单化？如何回归管理的原点与本位？笔者从几个方面进行简单的分析。 一、《三国演义》与管理 《水煮三国》将许多的典故与管理有效结合，笔者从人的方面来进行简单分析，对于管理， “管”的要么是人，要么是物，“理”的目的是优化和理顺，其中，对人的分析非常重要，如如果问《三国演义》里的哪个人物，有些说吕布，因为三英战吕布，吕布一个人单挑刘关张三人，实乃英雄，但吕布这个人，好色薄情，先是认贼作父，后又弑父夺色，不是英雄，实乃小人；有人说刘备，宽厚仁慈，厚德载物，但刘备这个人，小事优柔，大事武断，平时遇事只知放声大哭，关羽被杀后，不听劝阻，一意孤行，最终为蜀国的灭亡埋下伏笔；有人说诸葛亮，足智多谋，忠心为国，但诸葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起来的阿斗却仍然要扶，在其百年之后，蜀国的灭亡也就不可避免，可悲可叹。那么，谁重要呢？对于《三国演义》里的任何一位人物，由于历史局限性，都是有缺点的，因为金无足赤、人无完人，对人的分析需要的是结合情景与环境，结合心理与现状，在当今的环境下，管理需要的是既做人，又做事，需要的是既有低头拉车，又要抬头看路，

战略与细节同行。 二、《西游记》与管理团队 《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下，因为站对了位置，每个人都能成为好员工。如其中的唐僧，是个管理天才，非常适合高层的角色地位，他能与如来佛祖结成战略联盟，拉来大唐皇室的友情赞助，还能让观音出任猎头，为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。最重要的是，他有无比坚定的成功信念，所以，虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他能够管理好西行团队。他虽然深沉，有计划，注意细节，善于发现问题，能够深切地关心别人，但做事、决策速度都较慢，在快节奏的同事看来，这种蜗牛速度简直无法忍受，因为当今速度制胜的年代，需要的是决战速度；如孙悟空，是能力超强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地，几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。西行路上，他始终扮演着运营总监的角色，为取经目标的实现披肝沥胆。他永远是一马当先、孤身深入，最终取得令人瞩目的工作绩效。虽然他不太容易与人相处，但有着超一流的执行力，虽然他坚忍不拔，不屈不挠，坦率，自负，但恃才自傲，不善于与同事合作，缺乏人情味，有时候咄咄逼人；猪八戒是“和稀泥”的好好先生，看上去没什么长处，其实他的存在大有必要，因为他心甘情愿充当“绿叶”，衬托着悟空这朵“红花”，他性格开朗，能坦然接受批评，在团队中就像是“润滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他，他情商很高，会说俏皮话，拍马屁也很在行，所以深得师父偏爱，他虽然幽默风趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己；沙和

心悟水浒

心悟水浒 （1）宋江会付出 1.梁山的团队管理问题：领导权问题（庸人当领导）；干部安排问题；接班人问题 2什么叫读历史呢：回过头我们可以看到未来的样子；什么叫读活书呢：把眼前的生活跟书本相结合,我们能知道眼前的日子怎么过。 3.历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律。 4.宋江付出： 5.在现代管理中，我们认为一个团队成员他应该有两种行为，第一种叫关系行为，所谓关系行为就是处理人和人之间的关系，搭建人脉平台，构建满意度和和谐，这叫关系行为；第二种叫任务行为，任务行为就是完成指标，完成工作，完成任务，很多人可能在平常工作中只偏重其中一种行为，这都是不完全的。 6.马克思主义有个观点：人的本质是他的社会关系，如果你失去关系行为，你连人的本质都没了。在团队当中，特别是有本事的人，一定要出了力好人际关系。 7.企业的“企”字什么意思：无“人”则止，没了人际关系，你就干不下去了。 8.把形象和实惠给在明处，把实惠和利益给在暗处。 9.心理学有句话：日常生活拉近距离，关键事件才能深化感情。 10.现代心理学有个分支叫人际关系心理学，人际关系学有个结论：说你要跟一个人拉拢感情、拉近心理距离，最简单有效的方法就是请吃饭。 11.宋江的高明付出策略中有三个方面：一、打造差异化回报解决方案。二、日常工作拉近距离，关键事件升华感情。三、先制造回忆，后产生感情。 二、宋江的回报策略（送公明） 1.“公”有两层含义。第一层含义就是你在做公事，完成工作的时候，你能够把情绪放在一边，不管有多么不良的情绪，一旦面对工作时间，公事任务的时候，你能把情绪转过来。 2.给待遇由远及近。 3.“明”是什么，明就是明明白白，明察秋毫，看到大节也要看到小处。 4.领导是一个单位风气的肇始者，创造者，你有什么样的风格，单位有什么样的文化，领导如果没有明察秋毫的

企业理念-如何理解企业核心理念

如何理解企业核心理念 企业文化建设中的一个重点内容是企业文化理念，什么是企业文化理念？价值理念是企业针对相关的人、事、物产生及发展的。企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。企业各个层面上的人、事、物都有价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营管理的各个方面。 企业理念可分为核心理念及执行理念。企业文化核心理念一般包括四个方面的基本内容：企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命。执行理念按照企业的主要职能不同可分别划分为管理理念、行为理念、服务理念……。理解文化理念体系最关键的是核心理念，他们是企业前进的北斗星、火车头、推动力和粘合剂，只要能正确理解核心理念，也就基本理解了企业文化其他理念。下面主要针对核心理念逐一描述。 企业精神 企业精神是指员工优秀的精神面貌的总和，是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风，体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好传统、好作风的提炼和升华。同时，企业精神是

时代精神的体现，是企业个性与时代精神相结合的具体化，应当能够让人从中把握时代脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。 优秀企业的企业精神体现着自己的个性，简洁生动，与时俱进。比如： 1)海尔：“敬业报国，追求卓越”。现为：”创造资源，美誉全球”。 2)中国移动：“沟通从心开始”。 3)蓝天集团：“创优传承历史，创新成就未来”。 企业核心价值观 企业核心价值观是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展中如何处理内外矛盾，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度。 一个优秀的企业必须有自己的明确的核心价值观，并且是亘古不变的，有了核心价值观，企业才有了明确的价值判断依据，员工的行为才有了明确的是非判断依据。比如： 1）惠普公司：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，

通讯稿 团队建设与个人成长

团队建设与个人成长 ——————听曾智教授讲《西游记》 2011年11月28日下午，在学校领导的组织安排下，来自中医药大学的曾智教授为前来聆听讲座的各位老师，做了一场精彩的演讲。 首先，曾教授分别用一个字概括了中国四大奇书，《三国演义》显示的是“诈”，《水浒传》彰显的是“义”，《西游记》透出的是“智”，《红楼梦》表达了“情”，从而引出本次讲座的主题---充满智慧的《西游记》以及其中折射出的团队建设和个人成长。 接着，曾教授总结了书中出现的两大团队，一个是以“玉帝”为首的团队，另一个是以“佛祖”为首的团队，通过对这两支团队的描述，曾教授分析了团队建设成功的因素与失败的因素，简言之，就是要有危机意识，善于识别人才，各尽其职，上下级之间要做好有效的沟通。 再次，曾教授联系到《西游记》的几位主人公身上，他们组成了一支取经团队，这之中，唐僧是项目管理者，悟空是中坚力量，八戒是护驾，沙僧为侍者，而白龙马则是后勤。这支队伍能够取得成功，在于以下几点：首先，团队目标的设定是整个团队成员的导航；其次，个人明确各自的角色定位，并牢记“团体大于个人”；再次，师徒的优缺点造就了团体间的互补，众人齐心协力才能修成正果；最后，师父以情感管理获取员工的心，这里，曾教授还特别举了唐僧为悟空缝制虎皮袄的例子。

曾教授不仅用生动时尚的语言诠释了《西游记》的故事，并在此基础上提炼出团队建设的艺术与个人成长的艺术。对于前者，作为一个优秀的团队，首先要具备有执行力、有高尚人格的领导核心，比如唐僧；其次，要制定原则，好比紧箍咒，用以约束和管理；再次，不可或缺的能人，如同悟空，代表聪明，如同白龙马，代表坚定的意志，如同沙僧，代表无悔的深情；另外，团队中的挫折亦是一笔教育财富；最后，在团队中，激励是不容忽视的。对于个人来讲，在团队当中要注重管理自己的个性，处理好人际关系，认识自我，恰当定位，心定才能成事。 短短的一个多小时中，曾教授用他智慧风趣的语言，为大家重构了一幅师徒四人西天取经的画面，教室不时传来阵阵笑声，也为大家打开了一扇智慧的大门。

如何进行团队建设

站内搜索搜 索 您现在的位置：首页>> 人力资源>> HR案例分析>> 内容 如何进行团队建设 时间：2009-6-22 9:29:19 点击：578 核心提示：一、团队的定义要谈团队建设，首先要搞清楚什么是团队。美国著名管理学教授、组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。从这一定义可以看出，所有的团队都是群体，但是只有有着共同目标、相互协作的正式群体才是团队。从古至今，团队无处不在。从古典名著中，我... 一、团队的定义 要谈团队建设，首先要搞清楚什么是团队。 美国著名管理学教授、组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。从这一定义可以看出，所有的团队都是群体，但是只有有着共同目标、相互协作的正式群体才是团队。 从古至今，团队无处不在。从古典名著中，我们就可以找到团队的影子。《三国演义》中，刘备以帝室之胄，展雄才大略，集五虎上将之勇、伏龙凤雏之智，乱世之中，创蜀汉基业；《水浒传》中，宋江一个落魄小吏，凭江湖号召力，汇三十六天罡、七十二地煞，树替天行道大旗，形成一方割据势力；《西游记》中，唐僧师徒四人，一路降妖除魔，历尽千难万险，最终求得真经。刘备军团、梁山好汉、唐僧师徒就是三个典型的团队。那么《红楼梦》中的贾府众人算不算一个团队呢？从斯蒂芬.P.罗宾斯对团队的定义中我们可以得出结论，贾府众人只是一个群体，而不是一个团队。 二、团队的构成要素 要谈团队建设，还必须搞清楚团队的构成要素。团队构成要素可以用5 P来表示： 1、目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处奋斗，没有目标这个团队就没有存在的价值。 我们所在的组织可以说是一个大团队，因为我们有共同的使命、愿景与目标。同时，组织内部又可以划分为若干小团队，包括常设团队（如职能部门）和临时团队（如项目部、攻关小组）。组织的大目标分解成小目标，由各个小团队来承担，各个小团队的目标必须跟组织的目标一致，小团队目标还可以具体分解到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。3个以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中需要有人定计划，有人出主意，有人实施，有人协调，还要有人去监督评价工作进展与业绩

从水浒传看企业文化

从水浒传看企业文化 故事的开头吧——水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场中最具发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。 前期应该说企业文化还是搞的不错。比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深刻的企业管理理念。再看宋总面对108名总监、部门经理、顾问和员工的就职讲话。宋总说：“小可今日权居此位，全赖众兄弟扶助，同心合意，共为股肱，一同替天行道。如今山寨，人马数多，非比往日，可请众兄弟分做六寨驻扎。今聚义厅改忠义堂”。在博思人才网CEO李老师看来，老宋作为新的领导上任，必然对老企业的企业文化的走向提出新的要求和目标。 大家注意了——“今聚义厅改为忠义堂”，如果前面的话是策略和手段的话，那这一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的话说就是“企业文化”或者说“企业精神”。关于忠义的含义以及和聚义的区别，在第一部分已有阐述在这里不多叙述了。我们还是回到现实，看看员工的忠诚度问题。因为前面说了，忠诚度是满意度的外在体现，也是执行力的前题。所以忠诚是实现水泊发展或宋总目标的关键。您看，这宋总有水平吧。 但后来的企业文化建设工作就抓的不好了，对企业造成了致命的影响。即位后，宋江经不住大宋王朝高官厚禄的引诱，时时想着能让大宋王朝集团收购水浒集团。于是，他开始有针对性进行企业重组改革。首当其冲进行了企业文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，严重地背离原来企业发展战略。宋江等人打着“替天行道”幌子，提倡“忠孝节义”，积极准备大宋王朝集团的并购。 但是，这样的企业文化只代表了一部分领导的意愿，得不到企业员工的支持。尤其是遭到以林冲、武松等为首的高中层管理干部的极力反对，几次收购都无疾而终。但是，经历了几次风波之后的水浒集团也失去以往凝聚力，企业发展速度相对滞后，最终，还是没有避免被大宋王朝收购的结局。水浒集团被大宋王朝集团并购后，水浒集团的管理干部遭受排挤、冷遇和报复，他们相继地离开了大宋王朝集团。 21世纪以来，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的“狼文化”……

企业文化的核心是什么.doc

企业文化的核心是什么4 企业文化的核心是什么 【篇一：企业文化的核心概念是什么】 龙源期刊网.cn 企业文化的核心概念是什么 作者：肖坦 在我们谈论某一学科的时候，往往自然而然地就想起这一学科的有 关概念、范畴、原理等等一些简约化的东西，尤其是这一学科的核 心概念，往往牵引出我们对于该学科的许多记忆和联想，比如经济 学的核心概念稀缺性，政治学的核心概念权力，社会学的核心概念 群体，人类学的核心概念文化，掌握这些学科的核心概念，有助于 我们对该学科的属性、本质和意义的理解。于是我就想，企业文化 学的核心概念是什么呢？比来比去，我认为是“约束”。让

我们先来 看看《现代汉语词典》对“约束”以及与“约束”相关的词条的解释： 1、约束：限制使不越出范围。同义词有：拘束、制约。 2、提出或商量（须要共同遵守的事）：预约、约定、约期。 3、约定的事；共同订立、须要共同遵守的条文：践约、条约、和约、有约在先。 4、约定俗成：指某种事物的名称或社会习惯是由人们经过长期实践 而认同或形成的。 5、约法：暂行的具有宪法性质的文件。 6、约法三章：泛指订立简单的条款。 7、约言：约定的话：誓约、履行约言、遵守约言、违背约言。 我们看《旧约全书》、《新约全书》也是这个意思。其中“约”这个 字出自拉丁文，也是一个希腊字的译语，含有“契约”、“协约”或“合约”的意思。在圣经全书中，上帝与其子民之间所具有的这种特殊关系，通常都被描述为一种契约的关系。我们有理由可以这样认为，

西方文化也就是由这个“约”字缔造出来的。对于企业文化来说： “约束”是凝聚。 【篇二：企业文化的核心是企业精神】 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工 产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。 以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一 说“快速反应马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算 起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货” 的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设 计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件??正是这 些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、

四大名著中团队建设

四大名著中团队建设 什么叫团队？简单地说，就是一个带头人，带着人才做事。从“拆字”中：团，是圈住人才（囗中才，意即才要圈在一定范围）；队，是听从指挥（人边耳，意即人要听头的话）。 四大名著感觉各有一团队案例：《三国演义》是刘备打江山的团队；《水浒传》是宋江的梁山泊团队；《西游记》是唐僧取经的团队；《红楼梦》里是贾宝玉的海棠诗社团队。 首先，团队领袖至关重要。 要想领导好团队成功，领袖的作用必不可少。领袖要让人服众，并非完全靠专业技能，影响力(威望、背景)必不可少。 唐僧既是如来座下二弟子金蝉子转世又是唐太宗的御弟，可谓背景深厚，在最高层的强力支持与安排下，当取经遇到困难时自然有各路神仙相助，连孙悟空后来也对唐僧有“斯德哥尔摩综合症”成为唐僧的绝对拥护者，影响力自然最高，作为取经团队的领袖是绝对不容置疑的。 刘备自称有着汉室血统的皇叔，不仅得到了关、张等的强力拥护与忠心爱戴而且得到忠于汉室的正统思想人士的支持，威望很强，打江山创业领导人非他莫属。 梁山团队，依晁盖的遗言应该是卢俊义的寨主，但遭到大多数人反对，而宋江靠权谋得到大部分人拥护，有能力让团队壮大，团结了大多数人，威望与影响力较强，成为梁山泊团队领头人也是顺理成章的。

贾宝玉是贾母最喜欢的嫡孙，人缘好，单纯，叛逆，有一定的威望与背景，虽然最初大家推举李纨当社长，但宝玉积极参与无形中成为海棠诗社这个自发组织的牵头人。 其次，团队要有凝聚力这来自团队的信念与目标 唐僧团队的凝聚力是取的真经的信仰；刘备团队的凝聚力是匡扶汉室的理想；宋江团队的凝聚力是替天行道的义气；贾宝玉团队的凝聚力是吟诗填词的雅趣。 不同的信念与目标，方式亦各不相同。 唐僧靠信仰，境界最高，自有神安排（如来）。所以，唐僧一路前行，就会遇上孙悟空、白龙马、猪八戒、沙僧。投资者也最厉害，大股东是超级大腕(如来、唐太宗)。 刘备靠理想，境界次之，须要谋略。所以，将自己由卖草鞋的包装成皇叔这一个品牌；通过结义，拉得关、张做合伙人或一些英豪来参股；三顾茅庐获得诸葛亮这个CEO；摔阿斗、哭、借、娶等方式，吸引人才与收买人心。 宋江靠义气，须耍手段（不好意思，我觉得“手段”一词在这里可能贬义多于褒义）。除了仗义疏财外，威逼胁迫、设局诱骗、陷害、串通等下三滥无所不用其极。靠大家凑份子钱，没融资高风险的证券、基金投资。正如此，他后来一心想招安，就相当于现在的土豪上市一样。 贾宝玉靠人缘，海棠诗社，是因为贾宝玉看到一帮姐妹们有才情少情趣，就把他们拉在一起。只能拉赞助，找王熙凤这样有些闲钱的主儿。这就相当于现在的小型民间社团，似乎有情怀，其实纯属娱乐性质没什么追求。

水浒传和团队文化

最近喜欢上了一部电影《水浒传》。为什么喜欢呢？虽然很多人对水浒褒贬不一，不过既然是四大名著之一，水浒中梁山泊英雄好汉能在当时的环境下能有如此之大的影响力，说明了它的存在是有借鉴意义的。水浒文化、水浒的管理有很多地方值得咱们借鉴的。 其一，借鉴意义 梁山泊上108好汉，可以说有当时社会各个阶层的人物，每个人都有自己的特长，但是如果他们都是各自为战，单打独斗，在当时的社会，就只能被淘汰。从这一点可以看出梁山泊的管理是非常有效的，通过合理的管理，让团队中每个人的优势都发挥到了最大，就连当时的小偷时迁都能在三次紧要关头：攻打曾头市、大败连环马、兵下北京城，为梁山立下大功。这点对于团队的发展是非常重要的，因为团队的发展需要各种各样的人才，所以用人也需要发挥他的长处。 然后里面共赢的思想也提现的淋漓尽致，当时朝廷的力量还是很强大的，如果没有共赢，没有生死与共的思想和行动，小小的梁山很快就会被消灭。正是因为他们在战斗中“梁山利益高于个人性命”，所以在多次被围剿之后，团队不仅没有被消灭，反而更加强大。如果咱们的团队能有这种精神，何愁不能壮大呢？庆幸的是在咱们供电所或者说全局层面上来说建立这样一支团队，就用心在打造共赢的文化，宣传共赢的思想，进而慢慢形成了共赢的思维。何愁大事不成。

其实水浒也是现实生活的写照，现在的生活虽然没有刀光剑影，但是竞争是残酷的，单打独斗可以解决个人的生活温饱问题，但是如果想要事业的成功，就必须要有合作才行。互联网上有各种各样的人才，很多人都有自己的特长和优势，但是这些人大部分的都无法实现自己的理想，因为现在的成功需要的条件太多了，个人往往难达到成功的要求。很多人虽然有才能，但是找不到一个发挥自己才能的地方。 其二，团队文化 为什么看《水浒传》看的上瘾了，不是因为其中的动作，剧情，而是因为水浒梁山晁盖、宋江、林冲等领导人的为人处世的作风感染了我，深深的被水浒梁山的团队文化所吸引。 水浒梁山团队成功很大部分就是因为他们有共同的出世价值观——義气，兄弟之间能有福同享，有难同当。一个团队能兴旺一年，是因为抓住了机遇，能兴旺三年，是因为有良好的制度，能兴旺十年一定是因为有优秀的团队文化。到底团队文化对团队有什么作用呢？ 凝聚作用。团队文化就像是一种信仰，一个大的价值观，在水浒团队不断壮大中，他们把这种价值观的作用发挥到了极致，“杀富济贫、除暴安良”“有福同享、有难共当”，正是因为这种文化和价值观，梁山好汉能紧紧团结在一起，通过合作的力量化解了很多的危难，这种文化带来的效果往

《水浒传》的管理哲学：宋江--成功的HRD,失败的CEO

《水浒传》可以说事家喻户晓，里面的108个人物性格鲜明更是让人印象深刻，它也蕴含了很多管理哲学，值得我们现代人借鉴。 《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，又能让这些人心甘情愿跟随他，并且还轰轰烈烈、名扬天下，这说明宋江的确是一名HRD高手，而一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又说明宋江是一个战略失败的CEO。 为什么说宋江是成功的HRD呢？理由有四： 一、通过塑造个人品牌，树立了领导权威 宋江在江湖上号称“及时雨”，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大，难怪卢俊义对他也是十分佩服。 作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。 二、通过“挖角”，聚集天下豪杰 凡天下豪杰，希望争取入伙到梁山的，没有一个做不到的。从单个挖角来看，玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看，“猎人”手法之独特，思路之新颖，无不让人拍手叫绝。无论是朝廷命官、还是兵马统制；无论是名将之后，还是身怀绝技的武林高手，无都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”，使得梁山从此威震四方，所向披靡。 宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。 三、通过核心价值观，凝聚人心 “替天行道”这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在劝服卢俊义时，