确定培训对象的基本原则

确定培训对象的基本原则

1、在最需要的时候选最需要培训的人进行培训

2、针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员

3、充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合

工程施工组织原则

施工组织原则 一、承包方的责任和义务： 1.1 承包方的责任和义务 a) 严格遵守执行发包方的各项管理制度（规章制度），接受发包方管理系 统文件、发包方其它规章制度对其进行的考核。 b) 承包方必须按计划工期优质完成发包方的施工任务。 c) 承包方应根据现场需要，设立完善的组织管理机构，并服从发包方的管 理。承包方必须保证劳动力的投入。 d) 承包方必须遵守《电业安全工作规程》和发包方安全生产有关规定。承 包方负责本单位参与施工人员的管理，进入现场的人员需经安全培训考试合格后持证或佩带标志上岗。在施工作业认真填写工作票，布置各项安全措施，严格执行各种措施。 e) 承包方应提供为完成施工任务所必需的劳务、消耗性材料、工器具、车 辆、劳动保护用品及其它物品。 f) 承包方应根据承包项目的具体要求、特点和性质，选送合格的人员担任 工作。特殊工种（焊工、起重工、电工、司机等）必须持证上岗。 g) 承包方应严格执行发包方提供的施工方案设计。应根据发包方的要求编 写详细的施工组织措施、技术措施、安全措施、作业指导书、改造进度网络图等。 h) 施工期间承包方应及时提供主、辅材料的清单，经发包方技术人员确认 后使用。 j) 在施工过程中对各种测量数据进行认真记录，在施工工作结束后，承包方应按照发包方的要求做好各种资料的记录和整理，并在一周内交发包方生产技术部存档(包括电子版)。 k) 在施工工作中，凡由承包方造成的设备损坏及人身伤亡事故均由承包方负责。 l）根据施工现场实际情况，对技术方案中存在的问题承包方有责任提出修改的建议并制定措施。 m）施工由承包方负责办理工作票、动火工作票，发包方负责协调。 n）承包方应执行发包方审批后的施工方案和施工安全措施。 o）如发生紧急情况或重大事项情况下，承包方因技术力量不足或准备不及时等因素而无法处理或耽误施工等，导致发包方委托其它施工队伍进行紧

施工过程及其组织原则(熟悉)

2.施工过程及其组织原则（熟悉） 施工过程就是施工中出产品的过程，是劳动力利用劳动工具作用于劳动对象，按照预定的目标完成社会所需的公路工程产品的过程。 施工过程的基本内容包括劳动过程和自然过程。根据施工过程所需的劳动资料及其对产品所起的作用，将公路工程施工过程划分为施工准备过程、施工生产过程、辅助工程及临时工程施工过程、服务施工过程。 （1）施工过程的层次划分 按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程进一步分解为工序、操作、动作等层次。 1)工序。分项工程的施工过程由若干道工序组成。例如，钢筋混凝土构件预制分项工程的施工过程由立模板、绑扎或焊接钢筋、浇筑混凝土、养护及拆模等工序组成。工序是施工组织中不可分割的、施工技术上相同的施工过程。 2)操作。它是指生产工人为完成施工工序所进行的生产活动，施工工序由若干个操作组成。例如，上述立模板工序由制作模板、取运模板、拼装模板等操作组成。 3)动作。它是施工中一次完成的基本生产活动，操作则由若干个动作组成。例如，上述取运模板操作由领取模板、运输到拼装处、将模板放到拼装位置上等动作组成。 若干个相互关联的动作就组成操作，若干个操作则组成工序。但有些分项工程的施工过程不能分解为上述各个层次，但至少能分解到工序，所以工序是施工组织的基本单元。 （2）施工组织研究对象及任务 施工组织的主要研究对象是施工过程中的以下问题： 1）时间问题，即施工进度计划编制； 2）空间问题，即组织管理机构及场地布置； 3）资源问题，即劳动力、材料、机具设备等的供应； 4）经济问题，即工程造价、工程成本控制及资金合理利用等。 公路工程施工组织的基本任务是：密切结合我国现行经济政策，充分考虑公路工程施工特点，运用科学的方法和手段组织施工，合理地安排施工过程中劳动力、材料、机具设备、资金、进度、工期等要素，以提高承包人的经济效益为中心，使施工工期短、占用资金少、生产效率高、工程质量好，保证按合同工期完成项目施工，实现有计划、有组织、有秩序地进行项目施工管理，达到项目施工的整体效益最佳。 （3）施工组织的基本原则 1)严格遵守公路工程基本建设程序和施工顺序，依照国家建设项目计划及设计要求，合理配置资源，

施工组织设计编制原则

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计；

施工组织措施

施工组织措施

一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施

一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实

施工组织设计编制依据和原则

施工组织设计 1、编制依据 a路面工程招标文件、技术规范等。 b我单位对工程现场及周边环境的考察分析。 c我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 d现行部颁的《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。 2、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该项路面工程建设成一流质量的原则进行编制，具体体现在以下几个方面： a采用我单位近年来在公路路面建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 b调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 c树立以优良工程为合格工程的标准，一定要在该项路面工程施工中创一流施工水平。 d充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 e针对不同地段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 现场组织机构及人员配备 1、现场组织机构 根据209国道兴山县兴盛矿产有限公司平水至三岔口公路改建工程路面工程的施工质量、工期等方面的要求及本工程的规模，我单位将组建一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 项目部设项目经理1名，技术负责人1名，经理部内设工程技术科、质量安全科、财务科、综合办公室等职能部门。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，

以优良的工程质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常驻工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术。 项目经理部中的工程技术科的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责人解决各施工队在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质量安全科直接在技术负责人领导下负责全合同段的质量及施工安全工作，是质量控制和安全管理的专职部门，施工中同监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关工程质量的指令并随时对各施工点进行安全巡查，发现不安全因素及时提出并督促整改，坚决将安全隐患消灭在施工过程中，不留后患。 实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财务科负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 材料科统一控制全合同段内各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 2、施工协调管理 a在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工方案、施工组织设计对各作业队进行管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 b贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 c所有进入现场使用的成品、半成品材料均向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定要求进行试验检测，主动递交检测报告，使所使用的材料、设备均满足工程质量的要求并得到业主和监理工程师的

施工组织设计基本步骤

施工组织设计的步骤 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制的程序和方法 一、施工组织设计编制的程序 （一）计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

（二）确定施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。 （三）组织流水作业，排定施工进度 根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 （四）计算各种资源的需要量和确定供应计划 依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 （五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 （六）设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。 二、施工组织设计编制的方法 （一）施工方案的制订原则和内容 1．施工方案制订的原则 （1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 （2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 （3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，

施工组织设计基本步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制的程序和方法 一、施工组织设计编制的程序 （一）计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。 （二）确定施工方案

如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。 （三）组织流水作业，排定施工进度 根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 （四）计算各种资源的需要量和确定供应计划 依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。 （五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划 根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。 （六）设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。 二、施工组织设计编制的方法 （一）施工方案的制订原则和内容 1．施工方案制订的原则 （1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。 （2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 （3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 （4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。 2．施工方案制订的内容 施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。 （1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。 （2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联

总体施工顺序(模板)

1.1总体施工顺序 坚持先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装，安装工程与土建穿插进行的原则组织施工。 有地下室单体桩基先行施工，为地下室施工创造条件。后进行条基下桩基施工。等桩基动测稳定后，进行地下室开挖和基础施工。1#、2#（一 段）楼下基础及人防地下室先行施工，相继再进行4#楼及17#楼（二段） 地下室及基础施工。再进行8#楼、15#楼（三段）基础施工。管理用房在主 体结构全部封顶后进行施工。 小高层进行立体交叉作业，结构施工至三层，即可进行下面墙体的砌筑，结构至九层，地下室至六层可进行中间验收，合格后内装修开始施工。 待主体结构施工完成后，可进行屋面施工，外墙幕墙、门窗、涂料等面层 可即时进行。 地下室的踏步与地下室结构同步施工。坡道可在室外总体施工前完成。 1.1.1总体施工流程 ?小高层（剪力墙） 施工准备→桩基→挖土→垫层→地下室底板结构施工→地下室结构→验收及土方回填→上部主体结构工程施工→屋面工程施工→主体验收→内、外装饰工程施工→机电安装工程→竣工验收 ?多层及复式别墅 施工准备→桩基→挖土→垫层→条基→砖基础→上部砖混结构→屋面工程施工→主体验收→内、外装饰工程施工→机电安装工程→竣工验收 1.1.2剪力墙结构主体施工流程 测量放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋验收、侧模封闭→满堂脚手架搭设→梁底模板铺设→平台底模（梁侧模）支设→（暗）梁钢筋绑扎→楼板 钢筋绑扎→钢筋、模板验收→混凝土浇捣、养护→下一楼层施工 在结构施工过程中，要及时穿插安装预埋、预留工作。 1.1.3砖混结构主体施工流程 测量放线→承重墙体砌筑→脚手架搭设→构造柱、圈过梁施工→梁底模板→平台底模（梁侧模）支设→梁钢筋绑扎→楼板钢筋绑扎→钢筋、模 板验收→混凝土浇捣、养护→下一楼层施工

施工组织原则

施工组织原则 一、承包方得责任与义务： 1、1 承包方得责任与义务 a) 严格遵守执行发包方得各项管理制度（规章制度），接受发包方管理系统文件、发包方其它规章制度对其进行得考核。 b) 承包方必须按计划工期优质完成发包方得施工任务。 c) 承包方应根据现场需要，设立完善得组织管理机构，并服从发包方得管理。承包方必须保证劳动力得投入。 d) 承包方必须遵守《电业安全工作规程》与发包方安全生产有关规定。承包方负责本单位参与施工人员得管理，进入现场得人员需经安全培训考试合格后持证或佩带标志上岗。在施工作业认真填写工作票，布置各项安全措施，严格执行各种措施。 e) 承包方应提供为完成施工任务所必需得劳务、消耗性材料、工器具、车辆、劳动保护用品及其它物品。 f) 承包方应根据承包项目得具体要求、特点与性质，选送合格得人员担任工作。特殊工种（焊工、起重工、电工、司机等）必须持证上岗。 g) 承包方应严格执行发包方提供得施工方案设计。应根据发包方得要求编写详细得施工组织措施、技术措施、安全措施、作业指导书、改造进度网络图等。 h) 施工期间承包方应及时提供主、辅材料得清单，经发包方技术人员确认后使用。 j) 在施工过程中对各种测量数据进行认真记录，在施工工作结束后，承包方应按照发包方得要求做好各种资料得记录与整理，并在一周内交发包方生产技术部存档(包括电子版)。 k) 在施工工作中，凡由承包方造成得设备损坏及人身伤亡事故均由承包方负责。 l）根据施工现场实际情况，对技术方案中存在得问题承包方有责任提出修改得建议并制定措施。 m）施工由承包方负责办理工作票、动火工作票，发包方负责协调。 n）承包方应执行发包方审批后得施工方案与施工安全措施。 o）如发生紧急情况或重大事项情况下，承包方因技术力量不足或准备不及时等因素而无法处理或耽误施工等，导致发包方委托其它施工队伍进行紧急处理或消缺，承包方应担负全部委托费用及由此造成得损失，并接受相

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 ２、工程部的岗位设置 根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图

二、 工程部部门及岗位职责 (一 ) 工程部部门职责： 1、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、 协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二) 工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、 负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、 负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、 配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 参与合同谈判与合同的签定。

（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 （7）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程

施工组织原则

施工组织原则 Last revised by LE LE in 2021

施工组织原则 一、承包方的责任和义务： 1.1 承包方的责任和义务 a) 严格遵守执行发包方的各项管理制度（规章制度），接受发包方管理系统文件、发包方其它规章制度对其进行的考核。 b) 承包方必须按计划工期优质完成发包方的施工任务。 c) 承包方应根据现场需要，设立完善的组织管理机构，并服从发包方的管理。承包方必须保证劳动力的投入。 d) 承包方必须遵守《电业安全工作规程》和发包方安全生产有关规定。承包方负责本单位参与施工人员的管理，进入现场的人员需经安全培训考试合格后持证或佩带标志上岗。在施工作业认真填写工作票，布置各项安全措施，严格执行各种措施。 e) 承包方应提供为完成施工任务所必需的劳务、消耗性材料、工器具、车辆、劳动保护用品及其它物品。 f) 承包方应根据承包项目的具体要求、特点和性质，选送合格的人员担任工作。特殊工种（焊工、起重工、电工、司机等）必须持证上岗。 g) 承包方应严格执行发包方提供的施工方案设计。应根据发包方的要求编写详细的施工组织措施、技术措施、安全措施、作业指导书、改造进度网络图等。 h) 施工期间承包方应及时提供主、辅材料的清单，经发包方技术人员确认后使用。 j) 在施工过程中对各种测量数据进行认真记录，在施工工作结束后，承包方应按照发包方的要求做好各种资料的记录和整理，并在一周内交发包方生产技术部存档(包括电子版)。 k) 在施工工作中，凡由承包方造成的设备损坏及人身伤亡事故均由承包方负责。 l）根据施工现场实际情况，对技术方案中存在的问题承包方有责任提出修改的建议并制定措施。 m）施工由承包方负责办理工作票、动火工作票，发包方负责协调。

(完整版)组织施工的基本原则

组织施工的基本原则 组织施工的基本原则提要：认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的 物管学堂 组织施工的基本原则 根据我国建筑业施工长期积累的经验和建筑施工的特点，编制施工组织设计以及在组织建筑施工的过程中，一般应遵循以下几项基本原则： 1．认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。 2．做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，必须根据拟建工程项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分

期排队，把有限的资源优先用于国家和建设单位急需的重点工程项目，使其早日建成投产使用。同时也应该安排好一般工程项目，注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。 3．遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中阶段性的固有规律和分部分项工程的先后次序。建筑产品生产活动是在同一场地不同空间，同时交叉搭接地进行，前面的工作不完成，后面的工作就不能开始。这种前后顺序必须符合建筑施工程序和施工顺序。交叉则体现争取时间的主观努力。在建筑安装工程施工中，一般合理的施工程序和施工顺序主要有以下几方面： （1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。 （2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、修筑道路和架设电路等全场性工程先进行，