反编译classes.dex的工具和方法

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反编译classes.dex的工具和方法

需要两个工具baksmali.jar和smali.jar，电脑需配置好java环境

方法：假如你将下载到的baksmali.jar和smali.jar放到F盘干目录下，请将此代码复制到记事本并另存为反编译.bat

代码:

@echo off

f:

java -jar baksmali.jar classes.dex

再将下面的代码复制另存为编译.bat

代码:

@echo off

f:

cd f:

java -jar smali.jar out

然后你将需要反编译的classes.dex也放入F盘根目录，点击反编译.bat。你会看到弹出的DOS窗口，几秒钟后窗口自动关闭，并在F盘下生成一个out的文件件。这里面有很多.smali的文本文件，我们所要汉化的非标准资源就隐藏在其中。等你修改翻译完成后，再点击编译.bat，稍等一刻儿，F盘根目录下就会生成编译后的新文件out.dex，你将其改名为classes.dex，打包进apk，签名即可。

来源：清源教育

最全的脱壳,反编译 ,汇编工具集合

本文由nbdsb123456贡献 最全的脱壳，反编译，汇编工具集合 破解工具下载连接 1 调试工具 Ollydbg V1.10 正式汉化修改版+最新最全插件2.02m SmartCheck V6.20 20.54M Compuware SoftICE V4.3.1 精简版10.57M Compuware (SoftICE) Driver Studio V3.1 完全版176.52M TRW2000 V1.22 汉化修改版+全部最新插件1.47Mforwin9X 动态破解VB P-code程序的工具 WKTVBDebugger1.4e 2 反汇编工具 W32Dasm是一个静态反汇编工具，也是破解人常用的工具之一，它也被比作破解人的屠龙刀。 W32Dasm10.0修改版是经Killer在W32Dasm8.93基础上修改的，修改后的W32Dasm功能更强大，能完美显示中文字符串及VB程序，内含16进制编辑器，破解修改软件更容易，真可谓是反汇编极品！ W32Dasm V10.0 汉化增强版419 KB 反汇编工具老大，功能大大的胜过了w32dasm。学习加解密的朋友不可错过。即使不用你也要收藏一份。：） IDA Pro Standard V4.60.785 零售版 + Flair + SDK33.08 MB C32Asm是集反汇编、16进制工具、Hiew修改功能与一体的新工具。强烈推荐！ C32Asm V0.4.12 1.97 MB C32Asm V0.4.12 破解补丁 650 KB 3 反编译工具 Delphi DeDe3.50.04 Fix增强版5.3 MB 4 PE相关工具 PE编辑工具 Stud_PE1.8 PE工具，用来学习PE格式十分方便。 https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/tools/PE_tools/Editor/stdupe/Stud_PE1.8.zip ProcDump32 v1.6.2 FINAL Windows下的脱壳工具并可进行PE编辑。可惜不更新了，己过时，现阶段一般只用来作为PE编辑工具使用。 Win9x/2K 大小：161K https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/tools/PE_tools/Editor/ProcDump/PDUMP32.ZIP LordPE DLX 强大的PE编辑工具，有了它，其它的相关工具你可以扔进垃圾堆了。 https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/tools/PE_tools/Lordpe/LPE-DLX.ZIP PEditor 1.7 可修复PE文件头，一款相当方便的PE文件头编辑工具。 417K PE Tools v1.5.4 另一款PE编辑工具。 https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/tools/PE_tools/Editor/PEditor/PEDITOR.ZIP 输入表重建工具 ImportREC v1.6 FINAL 各类插件可以手工重建Import表，支持UPX、Safedisc 1、PECompact、PKLite32、Shrinker、ASPack, ASProtect、tELock等。 160K

项目管理 输入输出 方法工具 汇总

项目整体管理（Project Integration Management） 制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息

监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新） 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物

Apk反编译及签名工具使用

Apk反编译及签名工具使用 1) APKtool软件包及签名tool APKtool软件包有2个程序组成：apktool.jar 和aapt.exe 另外提供一个批处理文件：apktool.bat，其内容为： java -jar "%~dp0\apktool.jar" %1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %9 运行apktools.jar需要java环境（1.6.0版本以上）。 apktool.jar用于解包，apktool.jar和aapt.exe联合用于打包。 signapk.jar 用于签名。 2) APK文件的解包 下面以解开Contacts.apk为例。首先把Contacts.apk Copy到当前工作目录下（例：Test）。在DOS下打入命令 apktool d Contacts.apk ABC 这里“d”表示要解码。Contacts.apk是要解包的APK文件。ABC是子目录名。所有解包的文件都会放在这个子目录内。 3) APK文件的打包 在DOS下打入命令 apktool b ABC New-Contacts.apk 这里“b”表示要打包 ABC是子目录名，是解包时产生的子目录，用来存放所有解包后的和修改后的文件。 New-Contacts.apk是打包后产生的新的APK文件。 4) 签名，不签名安装时可能提示如下错误： Failure [INSTALL_PARSE_FAILED_NO_CERTIFICATES] --- 没有签名，可以尝试test证书；签名方法见下面。

Failure [INSTALL_PARSE_FAILED_INCONSISTENT_CERTIFICATES] ---- 已存在签名，但使用证书不对，可以尝试使用其他证书签名。 签名方法：到目录android\build\target\product\security找到证书文件，这里可能会有几种证书， test/shared/platform/media，各种证书使用场景不同，可以自己google一下，因为签名很快而且可任意后续更改签名，可以自己尝试各种不同签名； 这个命令行是使用test证书的例子：java -jar signapk.jar testkey.x509.pem testkey.pk8 YOURAPK.apk YOURAPK_signed.apk YOURAPK_signed.apk就是签完名的apk，去测试一下您重新打包的apk吧。

【项目管理知识】项目中的方法,工具和技术

项目中的方法，工具和技术 关于项目中方法，工具和技术的说明是一个很重要的内容．都是项目管理的重要元素．特举个项目中的例子如下： 项目中的方法 1.项目采用了RUP的相关方法论，以用例分析为驱动，得出相关的软件需求说明书和用例模型；以架构设计为核心，在软件需求基础上进行4+1视图的架构设计，得出相关的分析模型；具体的增量迭代在需求和架构上不迭代，在后续的结队开发中进行迭代。 2.项目借鉴敏捷开发的部分方法论，在结队开发任务中强调设计开发人员的紧密协作和工件的Review和单元测试。强调项目个体技能对项目重要性；强调整个团队价值观对项目成功的重要性。 3.项目借鉴MSF的相关方法论，对项目人员角色和职责进行了明确的划分，保证了角色和职责的明确；在项目过程中采用每日构建流程，保证相关功能的持续集成和问题的及早暴露和发现。 项目采用的工具和技术 1.需求采用Rose出用例模型和业务对象模型，采用DotNet____开发界面原型。采用Word出软件需求说明书。 2.架构和设计采用Rose或XDE出分析模型和设计模型，采用PowerDesigner 出数据库设计，采用DotNet____出相关的原型。 3.编码采用DotNet____完成前台编码。采用PL/SQLDeveloper或Toad完成后台数据库表和存储过程编码。

4.测试采用Nunit进行单元测试，采用LoadRunner进行性能测试。 5.项目方面采用CQ进行需求变更和BUG的管理；采用CC进行项目数据的管理；采用Excel进行测试用例的管理和追踪；采用RP进行需求追踪和需求状态的管理；采用***进行项目任务的管理；采用***进行度量数据的收集后分析；采用**系统管理相关的同行评审。更多信息请访问：项目管理站论坛

java class反编译后的代码还原

javaclass利用jad反编译之后，偶尔回碰到一些不正常的代码，例如： label0:_L1MISSING_BLOCK_LABEL_ 30、JVM INSTR ret 7、JVM INSTR tableswitch 1 3: default 269、JVM INSTR monitorexit、JVM INSTR monitorenter，这些一般是由特殊的for循环、try catchfinally语句块、synchronized语句反编译后产生的。下面，就简单介绍一下，一些反编译后的特殊代码的还原规则。 异常 下面的代码前提是类中有如下属性， Calendar cal = Calendar.getInstance(); 1、Exceptioin的还原 反编译后的代码如下： public boolean f1() { return cal.getTime().after(new Date());Exception e; e; e.printStackTrace(); return false; }还原后的Java代码public boolean f1() { try { return cal.getTime().after(new Date());} catch (Exception e) { e.printStackTrace(); return false; } } 2、finally代码的还原反编译后的Java代码如下： publicbooleanf2(){booleanflag=cal.getTime().after(new Date());

System.out.println("finally"); return flag; Exception e; e; e.printStackTrace(); System.out.println("finally"); return false; Exception exception; exception; System.out.println("finally"); throw exception; }还原后的代码如下： public boolean f2() { try { return cal.getTime().after(new Date());} catch (Exception e) { e.printStackTrace(); return false; } finally { System.out.println("finally"); } } 3、MISSING_BLOCK_LABEL_的还原反编译后的代码 publicObjectf22(){Datedate=cal.getTime(); System.out.println("finally"); return date; Exception e;

jad及小颖反编译专家的用法和使用详解

java反编译工具--jad及小颖反编译专家的用法和使用详解 当下载一个软件是jar格式的，我们可以使用jar2cod这个软件将它转换成cod格式，通过桌面管理器装到 我们的bb上；如果你的电脑上安装了winrar并且没有安装jdk或者其他java开发工具，jar格式的文件的 图标就是一个压缩包的图标，我们可以将它解压，解压后可以看到里面包含了一些class 文件和其他一些 文件，.class后缀名的文件就是java源程序通过编译生成的类文件，而jar是对一个程序中所有需要用到 的类和其他资源打包的结果。如果想深入的了解一下别人的软件是如何开发出来的，可以使用jad这个文 件对class文件进行反编译。最新版的jad是1.5.8，下面我们来说一说jad的使用方法。 前提： 1.系统中安装了jdk； 2.正确的设置了系统的环境变量。 Java下的一个简单易用的反编译工具jad, 可以很方便的将.class反编译为.Java. 一、基本用法 假设在c:\Java\目录下包含有一个名为example1.class的文件，反编译方法如下所示。 c:\Java\>jad example1.class 结果是将example1.class反编译为example1.jad。将example1.jad改为example1.Java 即得源文件。 c:\Java\>jad *.class 上述语句可以反编译c:\Java\目录下所有的class文件。 二、Option -o 不提示，覆盖源文件

三、Option -s c:\Java\>jad –s Java example1.class 反编译结果以.Java为扩展名。编译出来的文件就是example1.java 四、Option -p 将反编译结果输出到屏幕 c:\Java\>jad -p example1.class 将反编译结果重定向到文件 c:\Java\>jad -p example1.class>example1.Java 五、Option -d 指定反编译的输出文件目录 c:\Java\>jad -o –d test –s Java *.class 上述语句是将c:\Java\下所有class文件反编译输出到test目录下。 反编译别人的程序可以让我们看到别人软件的源代码，从而更好的了解别人的软件是如何开发出来的， 积累我们的编程经验，在此基础上还可以对软件进行一些修改。除jad外小颖JAVA源代码反编译专家 V1.4终极版也是个很好的工具，但是只能对JDK1.4.2和之前的版本编译的程序反编译，而JDK5.0后 的文件就无能为力了，我们接着来讲一下小颖java源代码反编译专家的使用方法。 下载安装后打开程序的主界面如下：

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

技术-Java防反编译技术

Java防反编译技术 1简介 1.1 Java软件面临的挑战 目前，由于黑客的频繁活动，使得Java类文件面临着反编译的挑战。有一些工具能够对Java 源代码进行反工程，其结果甚至以比普通Java文件更可读的方式, 尽管普通的Java文件（由于代码风格不同）有注释。许可证和软件过期对于用户们来说将变得无用。因此，防止软件被反编译或使得反编译的结果变得无意义对于Java来说非常重要。 一个Java类文件不一定非要存储在一个真正的文件里；它可以存在存贮器缓冲区，或从一个网络流获得。尽管防火墙和网络协议如TCP/IP有安全策略，黑客仍能打破访问限制获取一些类。尽管这些类能被混淆，他们（黑客）能够一步一步地分析和猜出每个指令的目的。如果这些代码是关键技术部分，例如是大产品的许可证或时间期满部分，反编译和分析指令的努力似乎很值得。如果这些关键类被隐藏或被一个关键字加密，黑客的非法入侵就很困难了。而且，未认证的软件复制对智能产权是普遍的攻击。还没有一个较好的通用方案来解决这类问题。 目前关于JA V A程序的加密方式不外乎JA V A混淆处理（Obfuscator）和运用ClassLoader 方法进行加密处理这两种方式（其他的方式亦有，但大多是这两种的延伸和变异）。 1.2 混淆处理 关于JA V A程序的加密方式，一直以来都是以JA V A混淆处理（Obfuscator）为主。这方面的研究结果也颇多，既有混淆器（如现在大名鼎鼎的JODE，SUN开发的JADE），也有针对反编译器的"炸弹"（如针对反编译工具Mocha的"炸弹" Crema和HoseMocha）。混淆器，从其字面上，我们就可以知道它是通过混淆处理JA V A代码，具体的说，就是更换变量名，函数名，甚至类名等方法使其反编译出来的代码变得不可理解。它的目的是：让程序无法被自动反编译，就算被反编译成功，也不容易被程序员阅读理解 其实这只是做到了视觉上的处理，其业务逻辑却依然不变，加以耐心，仍是可以攻破的，如果用在用户身份验证等目的上，完全可以找到身份验证算法而加以突破限制。 1.3 采用ClassLoader加密 JA V A虚拟机通过一个称为ClassLoader的对象装来载类文件的字节码，而ClassLoader 是可以由JA V A程序自己来定制的。ClassLoader是如何装载类的呢？ClassLoader根据类名在jar包中找到该类的文件，读取文件，并把它转换成一个Class对象。该方法的原理就是，

.Net反编译技术详解及4个反编译工具介绍

.Net反编译技术详解及4个反编译工具介绍 Net反编译技术详解及4个反编译工具介绍什么是反编译？高级语言源程序经过编译变成可执行文件，反编译就是逆过程。即通过技术手段将可执行文件还原成源代码。此文讲解如何将.net(c#、F#、https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,)编写的可执行文件还原成c#代码。了解.net(c#)的编译过程C#源代码经过编译器的编译之后，变成MSIL微软中间语言。其实也就是一个可执行文件，也可以叫做程序集（.exe文件）。注意：不是所有的exe文件都叫程序集，这个文件是由微软中间语言组成的才叫程序集。当程序被执行时，微软中间语言（程序集）将被CLR翻译成平台对应的CPU指令，然后交给CPU执行。注意：CPU的指令并不是相同的，不同平台的CPU指令可能有比较大的区别。如：Intel和AMD在开机或者关机的时候Intel可能为111 而AMD可能为000。不同型号的CPU 指令也可能有区别。如：四核和双核。C#代码的编译过程如下图所示：c#反编译过程：反编译过程即将.net 程序集转换成IL中间语言，然后再将IL转为c#代码。还原率接近90%。反编译工具介绍:说到.net 反编译工具，很多人第一反应都是Reflector这款神器。但是我呢认为这是个垃圾软件，为什么呢，因为他收费啊，而且没有什么特别出众的功能，所以本文不加以介绍。本文主要介绍ILSpy、dnSpy、JetBrains和

Telerik JustDecompile以及可直接修改程序集的reflexil插件和脱壳反混淆的de4Dot插件。文本的示例程序:特意用c#写了一个checkMe程序，用来展示说明以下各个工具的功能。程序很简单，一个登陆框，输入对的密码即可显示主窗体，显示一个“今日头条很伟大”的字样.checkMe1、ILSpy:ILSpy是一个开源免费的.Net反编译软件，基于MIT 许可证发布。作者在工作中使用最频繁的就是它。,ILSpy 是为了完全替代收费的Reflector而生，它是由iCSharpCode 团队出品，这个团队开发了著名的SharpDevelop 。ILSpy 的使用和上面的Reflector完全类似，可以直接把dll、exe 拖放到左侧，然后在右侧查看反编译以后的代码。ilSpy另外ILSpy支持插件，比如使用Debugger插件可以进行调试，使用reflexil插件可以直接修改程序集。支持类、函数、变量、字符串等多种搜索。以上的示例程序，使用ILSpy查找登陆密码如下：ilSpy2、dnSpydnSpy是近几年的新秀，功能远比ILSpy强大，甩Reflector几条街。被汉化、破解、逆向方面的人才奉为神器。软件自带调试和修改程序集的功能dnSpydnsyp功能菜单dnspy可直接调试修改程序集。可添加修改类、方法、变量等。可操作合并程序集、禁用内存映射。可在16进制编辑器中直接定位方法体、字段。也可以16进制编辑器中直接修改方法和字段。更多强大的功能亲们自己下载dnspy摸索体验一下下面我们使用dnspy来调试一

常用项目管理工具

常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。

eclise中安装JAVA反编译工具jad

eclise中安装JAVA反编译工具:jad 来自:https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html, 作者: 爪娃 2009-09-20浏览(96) 评论(0) 发表评论 摘要: 一、eclipse反编译插件Jadclipsejadclips插件网站：http://jadc https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/一、下载：下载插件：下载jadclipse_3.1.0.jar... 一、eclipse反编译插件Jadclipse jadclips插件网站： https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/ 一、下载： 下载插件： 下载jadclipse_3.1.0.jar版本，该版本支持eclipse3.1M6以上 下载jadclipse_3.2.0.jar版本，该版本支持eclipse3.2M3和eclipse3.2M4. 下载jadclipse_3.2.2.jar版本，该版本支持eclipse3.2M5以上。 net.sf.jadclipse_3.2.4.jar:for eclipse3.2 net.sf.jadclipse_3.3.0.jar:for eclipse3.3 下载Jad反编译工具： https://www.wendangku.net/doc/3f587646.html,/jad.html#download，在该页中找到适合自己操作系统平台的jad 下载。下载后解压，然后将解压后的jad.exe文件复制到%JAVA_HOME%\BIN目录下面（可以将jad.exe随便放到哪，只要记住路径就好，下面要用到）。 二、安装： 方法1、直接将jadclipse_3.3.0.jar复制到%ECLIPSE_HOME%\plugins目录下。 方法2、使用link方式安装，建立E：\eclipse3.3plugins\jadclipse3.3.0\eclipse\plu gins的目录结构，将jadclipse_3.3.0.jar放到plugins目录下面（注：其中E：\eclips e3.3plugins为你自己定义的一个专门放置插件的目录）。再在%ECLIPSE_HOME%\links目录

项目管理工具与方法中英文版

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目录 TABLE OF CONTENTS 背景Background 了解本指南Understanding This Guide 八模块企业发展阶梯The 8 Module Business Development Ladder 模块一：了解你的企业Module 1: Understanding What Business You Are In 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型的模块一程序Typical Module 1 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块二:了解顾客、市场和产品Module 2: Understanding the Customers，Markets and Products 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives (30) 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型模块二程序Typical Module 2 Program....................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块三:确定商业模式Module 3: Defining the Business Model 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型的模块三程序Typical Module 3 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块四:员工授权Module 4: Team Empowerment46 对企业业绩进行管理Managing Organisational Performance ............................................................ 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块五:市场营销战略计划Module 5: Strategic Marketing Plan 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ............................................................................................................................................. 典型的模块五程序Typical Module 5 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块六:企业系统化Module 6: Business Independence 114 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 典型的模块六程序Typical Module 6 Program................................................................................... 需完成的任务Tasks to Be Completed................................................................................................. 模块七:组织结构，知识，环境管理和技术应用战略Module 7: Organisational Structure，Knowledge，Environmental Management and Technology Strategies 概述Overview ...................................................................................................................................... 主要学习目标Key Learning Objectives .............................................................................................. 工具Tools .............................................................................................................................................

新产品开发项目管理的方法和工具

新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业，就算工作效率较高的民营企业，一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半，恰恰为国际先进企业一倍以上。可以说在中国企业中没有产品开发的项目管理，而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看，我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费，如果你总是在讨论计划，公司老板可能也会认为你只说不练，怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动，不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求，开始时往往对项目的进度过于乐观，因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么，只能是被动应战，今天缺人就去找人，明天缺器件就去买器件，而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此，相当一部分时间处于等待状态，大家经常说忙的忙死，闲的闲死，就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化，甚至于没有完整的项目成果资料，项目一结束人一走，其他人就很难弄清楚详细的设计资料，尤其是软件，很少有人能弄清楚别人编的软件。由于这种状况，每次开发一个新产品什么都得重新开发，几乎不可能共享其它项目的开发成果，除非是由同一个人来开发。 3. 项目经理没有管理经验 项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于与人沟通，个人优秀但不能使团队变得优秀。因此有些公司尝试让MBA毕业的人来当产品项目经理，使其发挥组织与协调的作用。 如果要罗列问题还可以说很多很多，在此就不多费笔墨，我们还是来讨论一下有效的项目管理方法和工具是什么，主要概括如下： 1. 项目计划的全面性