钮海津：传媒系列讲座《运营课：媒体采编运营实例方案解读》

钮海津：传媒系列讲座《运营课：媒体采编运营实例方案解读》

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本案识会：制作商业媒体采编运营方案

特别注明：基于民营公司的媒体采编运营方案

案列解剖：某传媒集团新产品《艺品》媒体群采编运营方案

案例目标：在以《艺品》杂志为形象代表的作用下，《艺品》媒体群将以纸媒、网络和新媒体以及论坛等活动作线上线下运营

课程安排：2013-2014

客座教授：钮海津

传媒系列讲座：《运营课：媒体采编运营实例方案解读》

传媒集团新产品《艺品》媒体群采编运营方案

讲授：钮海津

【问题】《艺品》媒体群是什么?

《艺品》媒体群是某传媒集团下的一个传媒工具，它同时拥有《艺品》月刊、艺品杂志电子版、艺品网站、艺品新媒体，组成一个高效运转的传播平台，整合某传媒集团的内外资源，以艺术投资新闻深度报道为形态、输出某传媒集团的产品形象、提升某传媒集团的品牌知名度，从而与集团其它杂志一起实现某传媒集团以传媒业为主体、实现跨媒体、跨行业发展、形成实力雄厚、影响广泛的大型现代文化产业集团的战略目标。

【传播主题】

文化家庭艺术家园

【版栏设置】

主要版块：

文讯（文化产业的新政策、新动态、新资讯）

专题（本期策划的论坛主题深度报道）

专访（对艺术大家、业界专家、产业领袖、政府官员的专访）

博雅（分栏目报道投资、收藏、升值、展示、拍卖、鉴定、风险、招商等艺术品投融资）

文德（报道新潮的艺术投资观念，报道德高望重的艺术投资家）

艺品（分栏目报道，品赏精选，陶冶艺术，如陶瓷、漆画、国画、书法、青铜器、金银器、壁画、年画、剪纸、皮影、面人、泥人、糖人、钱币、邮品、油画、建筑、园林、木器、服饰、挂饰、配饰、漆器、挂毯、彩蛋、钟表、乐器、摄影作品、文学作品、雕刻作品、雕塑作品、砂岩作品、仿砂岩作品、摆件、铁艺、铜艺、不锈钢雕塑、玉雕、翠雕、石雕、瓷雕、铜雕、木雕、竹雕、根雕、角雕、浮雕、玻璃钢雕、树脂雕、玻璃制品、透明树脂制品、宝石制品、玻璃制品、陶、吹瓶、琉璃制品、水晶制品、花艺、花插、文房……等艺术品）

评论（艺术投资的深度评论）

【运营机构】

主管、主办方为某传媒集团，专家团队负责《艺品》媒体群的全程采编出版运营。

【网络和新媒体运营】

在以《艺品》杂志为形象代表的作用下，某传媒集团《艺品》媒体群将以网络和新媒体作线上线下运营：

1、基本形态

1）杂志电子版

用电邮杂志在线阅读或不在线阅读的方式推广《艺品》媒体群全书电子版。2）精准营销系统

行业地区数据库，短信+邮件群发。

3）微博营销系统

多平台多账户，微电商，微营销，微信公众号。

4）软文营销系统

博客营销，论坛营销，社区营销，SNS营销。

5）SEO优化系统

商机群发，让产品信息同时送到上千个网络平台。

6）视频营销系统

拍摄-剪辑-后期推广，推广至搜狐、百度、优酷、网易和土豆五大视频平台。

2、运营形态

大多数的媒体组建网站之后都没有大力推广它。再精美再有创意的网站，如果不让受众知道，也仅是一个死网而已，。所以，我们在组建艺品网站后，首要也是最重要的工作就是推广艺品网站，让潜在的客户知道和了解我们的艺品网站，达到宣传艺品，不能为媒体带来更多效益推广产品，拓展网上业务，进行网络营销，最终达到利用艺品网站接单的目的。

1）利用排名服务优化艺品网站

（1）购买排名服务。

2）通过专业的网站优化公司或个人或聘请专业网站优化技术人员对艺品网站进行优化，提高艺品网站搜索排名。

2）利用国际商业网络系统宣传推广

利用国际商业网络系统进行与艺品传媒合作的产品推销，同时推广艺品网站。3）充分利用免费服务推广

通过通过网络营销，帮助销售服务推广，将改变艺品网站不再是一个“死网”，而是一个能给艺品传媒群带来订单、带来业务、带来实际效益的商务型网站。

4）利用知名或专业网站促进推广和营销

对于商业操作而言，无论是博客营销、社交网站、社群推广等等，需要解决的最大问题是如何通过网络营销帮助销售。艺品媒体群将采编经营重点放在新媒体上。目的是：

（1）找到增加的潜在客户。

（2）在客户群目标明确的其它网站上做广告。

（3）在网上买下空间。

（4）让潜在的客户记住艺品的广告信息。

5）充分利用好本地资源

把艺品的广告放在主流报刊网站的评论版面，让这些版面的读者高度关注艺品媒体群的内容。

6）利用新媒体精准营销

艺品媒体群将新媒体的各种媒体形态（如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等）逐步地全面地运用在采编和营销作业中。

我们不仅关注《艺品》杂志的发行量，我们更多的是关注艺品网站PV（浏览量）和UV（访客数），更多的是关注艺品新媒体客户端的激活量、日活量、互动时长等越来越细分的指标。不管是报刊还是网站，或是自媒体，我们对它们的影响力都可用Traffic（流量）来考查。

【实体项目】

1、每月策划活动

1）艺术品鉴交流会

每月开展不同题材的艺术品鉴交流会。

艺术投资杂志是人们接受艺术知识的重要渠道，艺术投资杂志有其天然的权威

性。艺术品投资在中国是新兴的行为，投资者需要教育。《艺品》媒体群需要抢占话语高地，潜移默化地教育投资者，并且通过有组织的商业活动影响投资者的决策，教育他们“什么是艺术”、“什么样的艺术才是好的艺术”、“什么风格的作品才值得收藏”等等。

2）予艺术家一个公共平台

对于有潜力的艺术家，他们尤其需要艺术杂志对其推介，使得他们的作品和他们自己得以展示给公众，尤其是投资者，从而提高艺术家的知名度和其作品的市场价值。同时，《艺品》媒体群也是艺术批评家的重要话语平台，在艺术杂志发表文章是他们提高自身影响力的重要渠道。

3）通过论坛盈利

《艺品》媒体群拟整合投资者，艺术家，艺术批评家等资源，每月举办一两次由30到50人规模的艺术品鉴（投资）交流会，通过赞助论坛，艺术品置换，投资成交抽佣等方式获取经济利益。争取早日进入以平均每场获得现金及资源置换共等价20万/场（250万/年）的良性循环阶段。

2、画廊

通过同珠三角100家有影响力的画廊合作，拓展《艺品》发行渠道，并且积极参与画廊的艺术活动，提升《艺品》的社会影响力和市场广告价值。通过对画廊的专题访问、推介、直接或间接广告等方式，争取早日进入年收益现金及资源置换或等价100万/年。

3、艺术家经纪

对于特别有潜力、经过三五年市场培育预期其作品会有指数增长的艺术家，艺品媒体群可同其签订经纪合同，一方面协同投资者，买断其某段时间的作品，另一方面通过媒体舆论，市场营销的手段，不断推高其个人知名度和作品市场价值，在水到渠成的阶段，通过画廊或拍卖等方式退出，按照协议在《艺品》杂志、艺术家和投资者之间分红。预期在头五年内会完成第一圈5到10个艺术家的经纪代理业务，《艺品》媒体群获利2000万元以上。

4、艺术衍生品授权

《艺品》媒体群通过艺术经纪业务，获得作品所有权人的授权，发展艺术衍生品业务，通过多渠道合作、画廊、画展、高档礼品、线下礼品店、线上电商等销售渠道，获得销售收入，争取三年内达到年收入300万元的经营规模。

5、艺术品融资质押业务

发挥《艺品》媒体群采编经营团队创办《中小企业投融资》杂志积累的金融行业资源、政经人脉资源，通过媒体指数提升《艺品》媒体群操控的艺术品，协助投资者通过艺术品质押，解决投资者高额度的融资需求，收取5%到8%的融资佣金，争取三年内达到400万的佣金收入。

6、与文化产业合作

随着中国经济转型，文化产业受到包括政府在内的社会各方的关注和支持，其发展日新月异。《艺品》媒体群通过与文化创意产业园的打包合作，积极推动各地政府支持的文化产业园区的发展（如新兴的越秀区文德文化产业园，或在某传媒集团总部区域与海珠区政府共同打造艺术产业园），提升《艺品》媒体群在商圈的影响力，并与文化产业园区（商圈）进行资源置换，争取政府的政策支持，预期三年

内获得等价3000万元的实体收益。

7、同拍卖公司合作

为拍卖公司的拍卖活动宣传造势，吸引投资者关注和推升拍品价值。此项收益分两种：

1）直接的宣传收益；

2）为拍卖行推荐有实力的投资者，直接赚取佣金。

此两项两年内预期收益不低于150万元/年。

8、与有潜力的艺术家合作

对于上升阶段的艺术家作品、逐渐获得市场认同的艺术家，艺品媒体群将主动同其合作，通过专访、艺品推介等方式，获得其置换的作品，拟每期做一两位艺术家专版，置换3到5件作品，年置换30到60件有市场潜力的作品归藏于某传媒集团，其融资价位及长远价值将有利于某传媒集团持续发展。

【主打项目】打造全球首屈一指的岭南漆画中心

艺品媒体群将选择具有永久的、可持续发展的古村落——珠江古港，致力打造全球首屈一指的岭南漆画中心：建立一园、一地、一院、一街。

——“园”（岭南漆画文化产业园）；

——“地”（岭南漆画教学基地）；

——“院”（岭南漆画院）；

——“街”（岭南漆文化街）。

具体部署如下：

1、“园”（岭南漆文化产业园）

引进岭南漆画学会作为技术股东，整合内外资源，通过政府予以的独家政策，在珠江古港建立“岭南漆文化产业园”（文化产业园名称）。

2、“地”（岭南漆画教学基地）

在珠江古港建立符合漆画技术层次梯队的“岭南漆画教学基地”（文化产业主项）：

（1）珠江古港中学漆画专业（中专班）；

（2）轻工职业技术学院漆画专业（大专班）；

（3）美术学院漆画专业（本科班）。

3、“院”（岭南漆画院）

建立“岭南漆画院”（文化产业主项），集结世界漆画名家、大家的作品在此交流、展示、鉴定、拍卖；

4、“街”（岭南漆文化街）

在珠江古港开辟和整饰“岭南漆文化街”（文化产业主项），开发和建筑“漆画业专家公寓”（文化产业配套）以及“漆画体验工场”（游客参与体验制作工序情趣），形成专业旅游市场，集合漆画专家、漆文化爱好者、漆画衍生产品（礼品-纪念品）制销者、人民群众、外国游客做强岭南漆画中心、做大岭南漆画中心。

【漆画价值】

为什么我们选择漆画作为某传媒集团艺品媒体群的实体项目？

因为它有着无限的可持续发展生命力。

中国漆画具有七千多年的历史，这一民族画种曾代表国家作为文化交流到全世界各大洲展览，受到广泛赞誉。漆画是以天然大漆为主要材料的绘画，除漆之外，还有金、银、铅、锡以及蛋壳、贝壳、石片、木片等材料。随着现代艺术的发展，漆画成为室内甚至是室外的装饰品的同时，漆画越来越走进人们的日常生活中，也增添了一种无可替代的艺术感。

世界漆画的中心在中国，中国漆画的良种在广东，广东版画的拳头是漆画。

当前，岭南漆画的领军人物是苏星先生。

“早在汉唐时期，中国漆器繁荣一时。但在此后的岁月里，中国人渐渐摒弃了这种华丽且貌似缺乏变化的物件。令人欣喜的是，我欣赏了苏星教授的漆画作品后，再次感受到漆传统工艺的技法、肌理、纹样和造型在古典审美基础上的传承与创新，感受到苏星教授对传统漆艺的“纯艺术性”追求、对现代“审美表现力”的大胆探索，这使他能灵活运用传统技法来表现现代元素，作品风格与众不同！”——日本石川县国立轮岛漆艺技术研修所所长、金泽学院大学美术文化学部教授前史雄评价苏星作品。

苏星是中国美术家协会委员、中国美协漆画艺委会委员、广州市美术家协会副主席、广东省美协漆画艺委会主任、广州市美协漆画艺委会主任、广州美术学院客座副教授、广州海珠区政协委员，多年来一直从事漆画创作，致力于漆画艺术的宣传推介，致力于传承、发展漆画艺术并在全世界推广。由于漆画艺术的独特性和苏星作品传统与现代的完美结合，其漆画作品曾作为政府礼物赠送给随哥德堡号来穗的瑞典国王，他自己也两次到德国举办展览，受邀到美国采风、创作、办漆画展，策划组织“岭南漆画世界巡回展”，带领岭南漆画首次跨出国门、走向世界，引起轰动，连续多年获政府颁发“城市美术贡献”奖，“广州文艺奖”、“工作优异”等嘉奖证书。

漆画价值走势（以苏星漆画为例）：

【经营策略】

某传媒集团《艺品》媒体群与苏星合作，可以利用各自的资源、优势与平台，实现强强合作、互利共赢，为《艺品》媒体群打造一个全新的产品，创造一个利润增长点，也为中国漆画走向世界实现中国梦出一分力。具体途径：

1）《艺品》媒体群开设漆画艺术投资版块，以打造中国最权威、最专业、最有影响力的漆画艺术主题为目标，以宣传推广中国漆画、弘扬中国传统文化、介绍当代艺术潮流、名家名流为主要内容，以历时三年的苏星漆画世界巡回展为契机，以苏星的漆画作品和他所代表的岭南漆画为推介重点，在目前艺术收藏投资急剧升温、艺术品价值大幅提升的有利环境下，通过《艺品》媒体群的推介、包装、灌输、引导，有效提升漆画艺术的关注度和投资价值，实现杂志社与艺术家的互利共赢。

2）《艺品》媒体群连续三年每年收购苏星十幅各价值30万元总值300万元的作品归藏于某传媒集团，通过媒体推升其收藏价值和融资价位。

3）《艺品》媒体群负责“中国苏星漆画世界巡回展”的交通、运输、接待、出版画册、拍卖、宣传推广等经费（200万元/年，2014-2016年共三年），所销售作品

的收入双方按5:5分成。

4）苏星负责“中国苏星漆画世界巡回展”的场地联系、人员对接、媒体联系、专业买家、作品创作及包装、运输和境外邀请函等具体工作。

5）苏星负责加强与国内外画廊、拍卖行的合作，主动参与一系列展览、投资收藏、拍卖活动（一年不少于六次），以切实提升漆画作品的价值，实现资产和作品价值的倍增。

6）苏星负责配合在广州合适的地点设立漆画作品展厅，增加作品知名度与美誉度；漆画作品展厅设《艺品》媒体群宣传专栏。

7）苏星负责争取政府及社会机构的支持，加快设立创作基地，包括：

（1）设立创意工作坊：主要创作漆画及文化艺术作品培训漆画人才，。

（2）设立岭南漆画艺术馆：展览藏画及新作。

（3）设立某传媒集团“艺品投资客座”，进行艺术交流和媒体交流。

8）拟筹措安排漆画大师苏星未来三年的巡回展览计划：

（1）2014年2月，苏星漆画世界巡回展第三回第一站——佛山；

（2）2014年3月，苏星漆画世界巡回展第三回第二站——新西兰；

（3）2014年7月，苏星漆画世界巡回展第三回第三站——德国；

（4）2014年9月，苏星漆画世界巡回展第三回第四站——深圳；

（5）2014年10月，苏星漆画世界巡回展第三回第五站——广州“艺术广东”

大型国际艺术展；

（6）2014年12月，苏星漆画世界巡回展第三回第六站——印度；

（7）2015年3月，苏星漆画世界巡回展第三回第七站——日本；

（8）2016年4月，苏星漆画世界巡回展第三回第八站——澳大利亚。

(9)……筹划中。

9）与中国最有价值的漆画家合作的价值估算：

按前三年态势，苏星漆画作品每年平均升值1.5倍的幅度估算，《艺品》媒体群收藏苏星三年的作品将升值4到5倍，达人民币3600万元至4500万元或更多。

【大师思路】

岭南漆画大师苏星认为，漆画作为一种尚未被挖掘的既有历史底蕴有又现代表现力的画种，其审美价值、投资空间、发展潜力及作品延伸性均无可限量。总体而言，可以以一个中心三个延伸来组成一个盈利模式的同心圆，充分挖掘漆画的艺术美与商业价值。

1、一个中心

好的漆画作品永远是漆画发展的核心，所以培养宣传推广优秀的漆画家及作品是重中之重。培养宣传推广的方式可以是建立广东漆画基地、组织展览、参加拍卖等。与常规做法不同的是，我们采取的是精品战术——精选广东最具代表性、最有潜力的漆画家的代表作进行操作。

1）建立岭南漆画基地

目前全国只有福建有漆画基地，广东漆画在全国位居第二，如果广东有自己的漆画基地，无论对培养漆画人才还是提高广东的知名度、广东漆画的江湖地位都有重要意义。漆画基地可考虑设在珠江三角洲古村，配有高标准的展览厅。不定期邀请国际知名画家来基地交流、创作，其漆画作品留下作为纪念。

2）组织展览

组织全国、广东甚至国际漆画展，吸引广东、全国乃至全球的优秀漆画家来广东参加展览，展览获奖作品由组织者或主办方收藏，升值空间巨大。

3）参加国际展及拍卖

精选出广东最具代表性、最有潜力的漆画家的代表作，通过网络、报纸杂志进行有节奏有策划的宣传推广，并支持、赞助这些漆画家参加威尼斯双年展、东南亚国际展，待其作品知名度大增后参加国内外著名拍卖行的拍卖。拍卖所得扣除成本后进行分成。

2、三个延伸

1）强强联合名人效应叠加

开设漆画作坊，选择国内外顶级画家，以漆画的形式复制这些名家的代表作一式两张，两张复制品均有原作者和制作者签名，一张给原作者，一张留给制作者作为收藏品，市场价值惊人。

该漆画作坊还可以实现漆画工艺社会化——接受画家或普通市民对漆画工艺加工的要求，其工艺水平以做到全国第一为目标，努力成为漆画工艺的行业龙

头。

2）开发生产销售漆画衍生品

漆画的肌理效果千变万化、绚丽夺目，漆画的每一个局部都是一幅画。可以选取精品战术中经过推广宣传的漆画名家的代表作图案制作衣服、丝巾、雨伞、首饰等衍生品并进行销售。这方面国外、中国台湾都相当成熟和成功，国内尚属空白，发展空间巨大。

3）打造成独一无二的旅游项目

漆画和其它画种最大的区别是制作方式神秘繁复、工艺复杂多变。可以在广州黄埔古村的岭南漆画基地旁开发漆画一条街，开放一个漆画工作室供游客参观，使游客从岭南漆画基地的漆画优秀作品展到漆画制作、漆画衍生品销售，一条龙了解、认识、拥有漆画，无论从推广漆画的角度还是商业角度都得益，社会效益、经济效益俱佳。

【实现目标】

某传媒集团《艺品》媒体群要在三年内完成如下基本目标：

——1年内成为华南最知名的艺术投资媒体群，并通过这个媒体群的传播，将某传媒集团品牌运营成为业内最知名的集展示、交流、鉴定、拍卖等功能的艺术投资平台与岭南文化市场的代言体；

——2年内成为中国最知名的艺术投资媒体群，并通过这个媒体的传播，将某传媒集团品牌运营成为国内最知名的提升文化企业产值、融合现代商业理念与岭南文化的国际艺术投资的综合体；

——3年内成为亚洲最知名的艺术投资媒体群，并通过这个媒体的传播，将某传媒集团品牌运营成为世界尤其是亚洲艺术市场最知名的东方文化元素聚集区与文化产业完整的产业链的孵化体。

【实施步骤】

1、设立机构

尽快组建“盈盛传媒文化产业投资有限公司”（暂名）并以该公司作为运作的独立法人主体，媒体群专家以技术股东加入。确定好办公地点，完成注资（注册资金以1000万元资额为下限）。

某传媒集团完成刊号刊名、网号网名等合法出版手续。

2、专家到位

公司与专家签订合约；办公场地装修完成；办公设备、器材进场；各职能部门人员到岗；形成完整的媒体群作业团队。

3、建立平台

采编经营人员立即开展杂志、网站、新媒体内容基础建设和运营基础建设。

4、开展工作

按本采编运营方案立即展开全方位作业。

【结束语】

以传媒专家的丰富经验和实干能力全力推进某传媒集团《艺品》媒体群的持续发展，并在《艺品》媒体群内部建立健全组织保障体系，不断优化工作环境，整合某传媒集团的文化资源，共同分享某传媒集团理念，筑就某传媒集团文化，打响和提升某传媒集团品牌的知名度。我们的口号是——

文化家庭，艺术家园！

《艺品》媒体群（筹）

2013年8月22日

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钮海津：传媒系列讲座《运营课：媒体采编运营实例方案解读》

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7700字

光线传媒战略与财务分析

光线传媒有限公司 ————投资分析报告 ENLIGHT MEDIA 10级会计一班第二小组 2013年9月22日

目录 一、公司摘要 (3) 二、外部环境分析(PEST) (4) （一）政治环境(political) (5) （二）经济环境(Economical) ............................................ 错误！未定义书签。 （三）社会环境(social) (7) （四）技术环境(Technological) (8) 三、内部资源分析 (9) （一）网络资源 (9) （二）财务资源 (10) （三）人力资源 (11) （四）组织资源 (11) （五）品牌资源 (12) （六）企业文化 (13) 四、行业环境分析（SWOT分析） (9) （一）优势与劣势分析（SW） .................................... 错误！未定义书签。 （二）机会与威胁分析(OT) (16) 五、财务分析 (19) （一）、光线传媒的偿债能力分析 (19) （二）、光线传媒营运能力分析 (23) （三）、光线传媒盈利能力分析 (23) 六、风险分析 (33) （一）风险与β系数概述 (33) (二)、贝塔系数的计算 (33) （三）、光线传媒集团公司的贝塔系数分析 (34) 七、光线传媒集团的估值 (35) （一）、股票估值概述 (35) （二）、股票估值的方法 (35) （三）、光线传媒集团公司的股票估值 (37) 八、资本结构 (38) （一）资本结构概述 (38) （二）固定资产与流动资产的比例关系 (40) （三）资产负债率 (41) （四）股东权益结构 (43) （五）调整资本结构的几种举措 (43) 九、发展前景评估 (44) （一）财务分析 (44) （二）业务优势 (46) 十、综合结论 (50)

六年级上学期生命安全教案长江出版传媒

教 师 备 课 教 案 1、了解年轻女画家琼西的故事认识到有了希望和梦想生命就有希望 2、 正确认识生命珍爱生命。以积极乐观的心态对待困难和挫折。 3 、诵读“平安歌谣”从而敬畏生命。 完成“平安演练”加深对生命的认识。 4、阅读小故事“折翅蝴蝶”感悟生命。 1、正确认识生命珍爱生命。以积极乐观的心态对待困难和挫折。 2、学会处理生活中的事情。 一、阅读《致同学们》 说一说：我们要学习哪些知识“编者大朋友”的希望是什么 二、阅读“平安故事” （一）思考： 1、掌握故事主要内容。 2、说一说：读了故事，你知道了什么 （二）交流 三、学习“平安指南” （一）思考 1、你怎样认识生命 2、用什么态度对待生命 （二）全班交流 四、诵读“平安歌谣” 生命最宝贵人人须敬畏。花有重开日 人生无轮回。 五、“平安演练” 1、写一首诗歌《生命之歌》 2、诵读自己创作的诗歌。 3、说一说我们应该怎样珍爱生命。 六、阅读小故事《折翅蝴蝶》说说自己的体会。 七、拓展延伸 以身边的事情为例 说说怎么做。 八、 教师总结。 教 师 备 课 教 案

1、阅读“平安故事”了解内容并能说说自己的看法。 2、学习“平安指南”了解伟大女性的功绩做自尊自信、自强自爱的好女子。 3、诵读“平安歌谣”增强自豪感。 4、完成“平安演练” 学会处理生活中的事情。 1、教育学生正确认识自己的性别做自尊自信、自强自爱的好女子。 2、 学会处理生活中的不愉快。 一、阅读“平安故事” 1.、思考 （ 1 ）、会讲故事 （ 2 ）、你想到了些什么 2、交流：想到的 认识到一个道理：女孩子并不比男孩子差，男女都一样。 二、学习“平安指南” 1、、思考 （1）、我们认识了那些伟大女性（2）、你有什么感想 2、集体交流 1、历史名人：:花木兰、秋瑾、刘胡兰、宋庆龄、张海迪、瓦莲金娜. 捷列什科娃 2、老师讲故事：一代名将赵一曼 3、谈感想：女性同样伟大，要做一个自强自信、自尊自爱的好女子。 三、诵读“平安歌谣” 谁说女子不如男女中豪杰千千万。 能文能武赛须眉巾帼个个不平凡 四、开展“平安演练” 1、演一演：你是小乔，你怎么劝小云 2、讲一讲：你还知道哪些杰出女性的故事 五、阅读《木兰的故事》 1、读故事 2、听戏曲选段。六、拓展延伸办一期手抄报 教师备课教案

探访100个古村落之炭步镇郞头村

探访100个古村落之炭步镇郞头村 光宗耀祖800年 口钮海津 下午3点，由花都区的首都新华出发，上风神大道向西，一路笔直地中速行进。 这条道路我闭着眼睛也能将车子开到日落的那头，因为，来过花都汽车城两次，到过风神大道路边深处的鸭湖村"家乡度假渔村"三十次以上——因为那里有我在国营媒体服务时的老同事张老板。 可我怎么这么闭塞——这么多年来竟不知道离鸭湖村两三公里的西边，就有一座古香古色规模宏大的古建筑，它拥有34间书室、18条古巷、17座炮楼、30座屋村首尾相连的古村落。 鸭湖村的张老板，我前前后后来你的家乡度假渔村16年了，你怎么就从未向我提起过你们炭步镇有个古代的"养鸭高手黄仕明太公"？从未向我提起过这一带有个"吊鸭节？有个朗头古村落？！ 车进炭步镇，再进朗头村，那情景，我已在《阅尽千家饭店美之炭步

镇郞头村美丽山村饭店》里描述，不赘。 近在咫尺的古村，躲在弯弯绕的路桥后边。我们经"百年木棉树"、"昇平人瑞牌坊"，穿过窄道和石桥，踏进"宣重光门楼"，哎呦喂您哪，一幅大大的水墨画展现在眼前——广场！荷湖！祠院！宅巷！古树！这架势，好犀利。 看介绍，你的祖籍在湖北，起源上朔至南宋年间（约公元1140年），南下的祖先们从湖北江夏郡迁往江西，接着迁入南雄珠玑巷，几经辗转，最后迁到现在的朗头村。从"第七世祖黄仕明"立村始，由三个亲兄弟分建东社、中社和西社而组成，每个社各长800米至850米，集祠堂、书室、古庙、古巷、古炮楼和民宅古屋群共计388座，坐北向南，占地面积6万多平方米，在经历了宋、元、明、清、民国、共和国800多年的风风雨雨，时至今日依然散发着深厚的文化积淀和历史魅力。 村子于明代时属南海县管辖，在清代则改属广州花县炭步镇，由于地理位置优好，水陆交通便捷，信息对流通畅，族群学风高尚，涌现出一批批科甲和炙手可热的功名人物。 在下略知，科举制度是中国历史上的考试选拔官员的一种基本制度。它渊源于汉朝，创始于隋朝，确立于唐朝，完备于宋朝，兴盛于明、

成功营销案例及分析(30个)

好的营销案例 １、ＮＯＯＤＥ 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对１５到２９岁年轻人开发的护肤品 （１）将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合：Ｃｌｅａｎｍｅ（清洁我）洗面奶、Scrub Me Gently（温柔地擦洗我）磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和）面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外，最新的防晒产品也只有ＳＰＦ１５的数值，符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析：抓住消费者简单迫切的心理需求，从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 ２、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。

3.如果换名危机处理不好，加多宝将面临营销灾难。 分析：加多宝悲情系列营销策略有两个关键点，一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下，阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致，并不是由广药集团所赐，这是公众所不知道的，如此一来，加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来，加多宝就站在了道德的制高点，为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心，公众总是欣赏干实事，厌恶不干实事却积极抢功劳的行为，加多宝虽输了官司，却赢得了公众的信任。 ３、韩寒电影《后会无期》的微博营销： 微博发男明星拍戏生活照，打破固有男神形象，满足观众好奇心，拉近与受众距离，赢得好感。 ４、万宝路香烟 满大街的广告，消费者都想买，跑了整个上海，没一家卖的，结果商家也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。 分析：欲擒故众，吊足消费者胃口，以时间差激发消费者的购买欲望。 ５、《致青春》 于2103年4月末上映，上映之前官微早已建立，并迅速积累了超过18万的粉丝，而在上映之后，以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题，黑马良驹在《致青春：一场引爆社交网络的周密策划》中写道：“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇，让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计，几个参与转发的微博大V，区区24个账号，粉丝总数已经接近3.7亿，在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外，网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用，像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#，#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析：明星互捧代言，同时借助微博平台，利用微博大V海量粉丝广泛传播。 ６、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同，《小时代》是一部口碑较差的电影，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝，数托邦（DATATOPIA）分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，远低于《致青春》的22.5岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大，这部电影上映的第一天开始，关于它的口水战就没有停，黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资，近5亿的票房收入，郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析：《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了，电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持，这已经是有基础的，风险较小，就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色，票房也是有保障的。 ７、疯狂猜图：分享的胜利 2013年五六月份，如果你正在刷微信朋友圈，那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷，这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下，做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说，它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏，进入游戏后，系统会提供一张图片，再给出24个待

MBA 案例分析(8) 松下公司的培训模式

[MBA案例分析](8) 松下公司的培训模式： 将“孝父母”之能量转化为“孝公司”之愿景 钮海津（A0603079） 科目：人力资源开发与管理 第十章：人员培训 案例：《松下电器公司这样培训商业人才》 讨论题：1、松下电器公司对销售经理的培训有什么特点？其指导思想是什么？ 2、松下电器公司试图培育一种什么样的企业文化？为什 么？ 3、松下电器公司用哪些方法和手段培育优良的企业文化？ 4、此案例对你有何启发？ 一、松下的培训特点与指导思想 松下电器商学院是一所为松下集团培养销售经理的一年制商业大学。自1970年创办以来，为松下公司培养了3000多名专业人才。 人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素。人的素质的提高，

既需要个人在工作中的钻研和探索，更重要的是需要有计划、有组织、有特点的培训。松下电器商学院对销售经理的培训有如下3个特点： 1、作息军事化 1）5:30，升公司旗。 2）6:00，敲进攻鼓。 3）6:10，全员集会，颂经，早操。 4）7:10，早饭，口诵。 5）7:50，授课，学德。 6）8:40，早会，集成方队唱公司歌。 7）9:00，以班为单位站立交流。 8）9:10-16:00，授课，学术。 9）16:30，文体活动。 10）18:50，茶道，统一服装。 11）22:17，点名，面壁感恩。 12）22:20，全体危坐，总结。 13）22:30，熄灯。 2、作风军事化 1）寒暄要大声； 2）用语要准确； 3）行动要敏捷；

4）服装要整洁； 5）穿鞋要讲究； 6）扫除要彻底。 2、以儒严治 松下电器商学院熔中国儒家哲学与现代企业管理于一炉，对培训人员进行严格的教育： 1）早上集会点名之后，各个学员面向故乡，遥拜父母，心中默念：“孝，德之本也。身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。” 2）早饭前，全体学员正襟危坐，双手合十，口诵“五观之偈”，飘飘然，若在世外：一偈“此膳耗费多少劳力”，二偈“自己是否有享用此膳之功德”，三偈“以清心寡欲为宗”，四偈“为走人之正道享用此膳”。 3）饭后，双手合十，诵念：愿此功德，广播天下，吾与众生，共成道业。 4）每日的7:50，学习商业道德课，通过学习《大学》、《论子》、《孟子》和《孝经》，确立“经商之道在于德”的思想。 5）每天晚上点名后，全体学员面壁，感谢父母的养育之恩。 4、指导思想 松下电器商学院以上的培训特点——半军事化和以儒严治，是基

湖北主流媒体分析

湖北主流媒体分析 电视： 湖北省现已开始全面普及数字电视，其中基本频道包括楚天数字导视频道、央视新闻频道、央视1套、央视2套、央视3套、央视4套、央视5套、央视6套、央视7套、央视8套、央视9套、央视10套、央视11套、央视12套、央视少儿频道、央视音乐频道、中国教育频道、湖北卫视、湖北经视、湖北微波、湖北影视、湖北教育、湖北都市、湖北公共、湖北体育、武汉一套、武汉二套、浙江卫视、河南卫视、山东卫视、旅游卫视、云南卫视、安徽卫视、湖南卫视、东方卫视、北京卫视、东南卫视、江苏卫视、深圳卫视、辽宁卫视。第五个频段包括：山西卫视、甘肃卫视、内蒙卫视、江西卫视、河北卫视、西藏卫视、凤凰卫视⑴、凤凰卫视⑵、金鹰卡通、卡酷动画。 湖北电视台覆盖全省的频道有：湖北综合频道、湖北经济频道、湖北卫视、湖北影视频道、湖北教育频道、湖北都市频道、湖北公共频道、湖北体育频道。 根据湖北广告投放网调查显示，湖北省级卫视收视率和影响力最大的为，湖北卫视，湖北经济频道，湖北综合频道。 湖北卫视本省覆盖率达98.6%，人口近6000万，稳定观众达5500万人。湖北电视经济频道单频道创收额连续八年居湖北省电视行业第一，在湖北本地所有媒体中综合社会影响力排名第一。湖北电视台综合频道全面覆盖全省城市、农村的省级频道，湖北地区入户率达98.5％以上，城市地区的收视率仅次于湖北经视，比较适合做农村市场的品牌推广！

湖北地区主要电视频道全天时段收视率 湖北地区主要电视频道黄金时段收视率走势

湖北地区观众净到达率比较 湖北地区主要电视频道收视份额比较 枝江酒广告投放选择： 2007-08-29楚天都市报

光线传媒案例分析报告

光线传媒战略分析

目录 一、摘要 (3) 二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4) 1.公司发展历史 (4) 2.公司愿景与使命 (5) 3.公司业务概述 (6) 4.公司组织结构图 (7) 三、光线传媒PEST分析 (7) 1．政治环境 (8) 2．经济环境 (8) 3. 社会环境 (9) 4. 技术环境 (10) 四、光线传媒SWOT分析 (11) 1光线传媒竞争优势分析 (11) 节目供应联网化 (11) 节目制作规模化 (12) 运营体系工业化 (13) 营销模式整合化 (13) 业务体系品牌化 (14) 电影发行精细化 (15) 2.光线传媒竞争劣势分析 (15) 国有媒体垄断，民营企业受限 (15) 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16) 节目模式不足，形式单一趋同 (16) 3．光线传媒竞争机会分析 (17) 民营传媒业政策放宽 (17) 国内精神文化需求快速增长 (17) 国内数字电视缺口巨大 (19) 4.光线传媒竞争威胁分析 (20) 国有传媒占据垄断地位 (20) 外资传媒抢占国内市场 (20) 受众碎片化和两极化 (21) 五、光线传媒波特五力模型分析 (22) 1.现有企业间的竞争 (22) 2.潜在竞争者的进入 (22) 3.潜在替代品的威胁 (23) 4.供应商的议价能力 (23) 5.顾客议价能力 (24)

一、摘要 随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。 关键词：光线传媒战略管理相关多元化低成本

长江传媒版鄂信息技术六年级上教案全本

小学信息技术六年级上册教学计划 一、教材分析 选用的教材是，湖北长江出版社的《小学信息技术》六年级上教材。此册教材分六个单元，从内容上看有以下特点： 1、知识点介绍重点突出，有详有略，适当分散、更易入门。 2、学习方式为学生构想，更多样。 学生的学习内容可以有所选择，尊重学生个性。注重引导学生观察和思考(如：电子小助手)，注重知识点的联系、迁移和归纳。 3、与学科结合更紧密。 4、激发学生想象，发挥学习主动。 5、注重习惯培养，养成良好素质。 二、学生分析 学生的年龄特点和认知特点来看，六年级学生以直接兴趣为主，对具体事实和经验的知识较有兴趣，对这样的有实物的观察内容比较感兴趣。对他们来说只有明确的观察目的任务和实现任务的具体方法时，他们的观察才持久和有效。 三、本册的教学目标 1、以计算机理论知识为主，通过教学、使学生对计算机的组成、应用、防护等方面有更深刻的了解。 2、以网络中的各种实际应用为主线，突出网络在生活中的实际应用，体现网络对生活的改变以及网络的实际应用价值。 3、能够运用搜索引擎查找自己需要的资料。 4、INTERNET：浏览网页。 四、教学策略 在信息技术教学中，跳出学科本位，从教育的高处来看信息技术的教学，教学变为充满活力和创意的学习活动因此，我觉得可以应用以下教学方法： 1、演示法：演示法指的是教师通过“实物”、“图片”、“视频”等特殊媒体把知识信息传递给学生的教学方法。在班级组织形式下的教学，对于基本操作的教学显然不能用“一对一”、“手把手”的教学方法实施教学，只能采用广播方式，把操作步骤、过程展示给学生，学生依此为模仿的对象，进行初步操作的模仿，从而达到基本操作的入门。

MBA 案例分析(27)郭广昌的成功在于“学习、创新无止境”

[MBA案例分析]（27） 郭广昌的成功在于“学习、创新无止境” 钮海津（A0603079） 科目：企业文化建设 第十三章：领导者与企业文化建设 案例：《修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星’’飞速发展的奥妙》 讨论题： 1．郭广昌是如何塑造复星集团企业文化的？ 2．在复星集团企业文化形成过程中，郭广昌起了什么作用？ 3．你从复星集团企业文化建设当中感融最深的是什么？ 一、以事业凝聚人，以发展吸引人，以工作培养人，以业绩考核人 1、以事业凝聚人，以发展吸引人。 郭广昌常说：“企业的发展像一条河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游，还是下游，都能找到自己汇人大海的位置。”经过多年的实践，郭广昌深刻认识到，企业的竞争归根到底是人才的竞争。他强调：“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人能力上可能每人只能打七八十分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的

青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。’’ 2、以工作培养人，以业绩考核人。 “人是企业管理的核心，也是企业成败的关键。”郭广昌说，企业就是经营资源的组织，通过企业家的杰出组织，产生“1+l>2”的效益。上海复星高科技集团构建的这套用人制度，吸引了来自全国乃至海外学成归来的硕土，博士，正是这样一种企业精神和团队创业的氛围，一家民营科技企业，在年轻人的郭广昌带领下，经过短短的10年时间，将10万元演变成了198亿元，创造了一个近似不可能的传世神话。 二、“多做事，少说话”，“修身、齐家、立业，助天下" 1、“多做事，少说话”。 郭广昌创建了一家资产规模近百亿的大型民营控股企业集团，历经10载。目前复星已形成生物医药、地产开发、文化信息和商贸旅游等产业群，拥有多家跨行业、跨地区、跨所有制的下属企业。 卓越的经营成就使郭广昌先后荣获“全国优秀民营企业家”、上海市“劳动模范”、“十大杰出青年”称号，并被誉为“上海的比尔·盖茨”。郭广昌解析“复星’’飞速发展的奥妙很简单，就是“多做事，少说话，甚至不说话”。 可对于目前正在奋力经营、力图发展的企业家来说，这“简单”里非常不简单！ 2、“修身、齐家、立业，助天下"

公司简介标准模版(附格式 栏目)

湖北长江传媒数字出版有限公司介绍材料 一、公司简介 湖北长江传媒数字出版有限公司成立于2009年，是长江出版传媒股份有限公司（股票代码：600757）的全资子公司，公司注册资本一千九百九十万元，是国内最早的由出版集团设立的专业数字出版公司之一。 公司致力于成为专业的数字内容服务提供商，建立数字内容服务产业链，为顾客提供多方面、多层次服务。公司立足于数字出版，为长江出版传媒所属8家出版社、24种报刊提供数字化服务，并基于长江出版传媒集团丰厚的出版资源，开展网络原创与数字版权运营、移动应用开发、信息系统规划等业务。公司自2010年开始独立运营,先后取得了数字出版业务所须的资质和认证，包括：互联网出版许可证、增值电信业务经营许可证（互联网信息服务）、出版物经营许可证、短信息类服务接入代码使用证、互联网新闻信息服务备案许可、高新技术企业认证、软件认证等。 二、企业文化 企业理念：诚信、务实、创新、协作 公司一直以来提倡建立活跃的工作氛围、人性化的管理方式、积极创新的工作态度。要让每个员工在工作中体会到自身价值，在团队中感受到温情，在流程化中感受到创新的魅力。公司强调每个员工都要成为能够独当一面的专业能手，同时也提倡团队合作精神。

用人理念：人才是公司最核心的资源。将合适的人放到合适的岗位上是公司用人一直追求的境界。公司选人用人的标准，强调人才的综合素质与道德水平。 公司宗旨：成为卓越的数字内容服务提供商 公司基本任务：实施355工程。按3库5网5条产品线战略部署，推动长江传媒股份有限公司的数字化转型，奠定湖北长江传媒数字出版有限公司在数字出版领域的领先地位。 三、公司荣誉 公司自成立以来，在国内数字出版行业取得较好的声誉：曾获第四届中国数字出版博览会“2010-2011年度数字出版示范企业”称号（全国共十家）；公司全力打造的门户网站——现在网2010年至2012年连续三年获“新闻出版业网站百强”称号，现在原创频道获“2011年度湖北省互联网站十大品牌”；公司主办的“长江杯”网络小说大赛获省委宣传部网络文化节优秀组织奖。此外，公司承办湖北省全民阅读活动官方网站“书香荆楚阅读网”得到了省新闻出版局有关领导的充分肯定。在数字版权运营方面，公司曾多次获得移动基地领导的肯定，2012年度公司被中国电信授予“天翼阅读2012年度珠联璧合奖”，此举代表着我公司与天翼阅读的紧密合作关系。 四、产品介绍 1.现在网

光线传媒股票投资分析

光线传媒股票投资分析报告 文化创意产业是目前社会关注度最高的词汇之一，是知识经济时代的支柱产业之一，被称为21世纪的“朝阳产业”、“无烟产业”。国家非常重视文化产业的发展，出台了相关政策和规定，大力支持文化产业发展。影视文化产业作为文化产业重要的组成部分，随着经济的发展，呈现出前景广阔的一面。该板块有很高的投资价值，此报告以光线传媒股票为例，通过宏观经济分析、行业分析、公司分析和技术分析，全面分析次股票的投资价值和未来投资潜力。 一、宏观经济分析 （一）经济指标分析 表1 国内生产总值(2013年1-2季度) 国家统计局最新公布的数据显示，一季度至二季度GDP同期增长7.6%。今年以来，面对复杂严峻的国际环境和国内经济运行出现的新情况新问题，党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控预期方向稳定发展。 初步测算，今年1-2季度的国内生产总值248009.2亿元，按不变价计算，同期增长7.6%；其中，分产业看，第一产业生产值18622.0亿元，增长3.0%；第二产业生产值117037.3亿元，增长7.6%；第三产业生产值112349.8亿元，增长8.3%。从市场销售方面来看，批发和零售业和金融业增长较为显著，说明银行、文化等服务消费对GDP起到了重要支撑作用。

而住宿和餐饮业和房地产业的增速有所减缓。 由于今年宏观经济推动消费市场平稳运行、外部需求有所好转、居民消费信心持续向好，收入分配制度改革逐步推进、城镇化步伐加快等，都为消费平稳增长提供坚实基础。 （二）货币政策分析 近两年，我国继续实施稳健的货币政策，两次下调存款准备金率，加大信贷支出，降低税率，从而增加市场上流通的货币量，使货币流通更为充足和频繁，一定程度的致使投资过热，从而导致房价虚高，利率的降低也会使股票市场日益繁荣。 但总结2013上半年我国经济运行出现了明显的增速放缓趋势，下半年可能信贷需求偏弱：企业无投资冲动；房地产市场有所降温，个体信贷需求在下半年也可能降低。其次，监管层对于金融系统风险监管趋严，表外融资、平台贷款及票据业务均受到影响，预计未来新增企业债券及信托贷款也将出现下行。目前，央行明显将“协助结构调整，控制金融系统风险”作为主要目标。源于政府对经济增速下行的容忍度提高等种种因素，都表明了下半年货币政策难放松的趋势。 二、行业分析 （一）行业目前状况 影视文化产业作为文化创意产业的重要内容，随着人们物质文化需求的满足而逐步提高，呈现出需求过大与供给不足的现象，特别是高品质的影视作品缺乏。从市场的角度来看，影视文化产业前景广阔、需求旺盛。从就业的角度看，文化产业在GDP中所占比重每增加一个百分点，就能增加就业100万人。目前整个世界市场的增长率约为3％，而文化产业的增长率近6％。 （二）行业特点 从影视文化产业自身发展来看，主要有三个特点： 一是高投入、高产出，但市场风险较大。 二是专业人才要求较高。由于其技术专业，往往人才缺乏；由于人才缺乏，往往又影响产业质量。 三是产业利润的高端在影视产品交易、衍生产品开发、影视文化旅游等方面。必须抓住价值分配的关键环节，真正形成产业的核心竞争力。 从影视产业形成集聚或者形成以影视产业为主导的影视城看，有三个特点： 一是影视基地从发展到成熟一般需要十年左右时间。如美国“好莱坞”，从1908年拍摄第一部影片，以后陆续有20家左右制片公司入驻，到上世纪20年代中后期才初具规模，而后逐步闻名世界；横店影视基地1995年为拍摄影片《鸦片战争》建造了广州街、香港街，此后历经10多年，发展成为今天集影视拍摄、旅游体验于一体的国家级影视基地。 二是企业集聚需要较为宽松的政策环境。无论“横店”还是“好莱坞”，都以低廉甚至无偿的土地、优惠的税收政策、完善的市场投融资机制，作为吸引企业入住的制胜法宝。

生命安全教育计划(长江出版传媒)

一年级生命安全教育教学计划 一、指导思想 以引导学生热爱生命为主线，通过开展系列知识教育，使学生学会关心自我、关心他人、关心自然、关心社会，提高生命质量，理解生命的意义和价值。 二、学情分析 学生由于刚进校因此活泼好动天真烂漫，大多数人思维活跃，学习的兴趣较浓，有良好的学习习惯。但也有少数同学自觉性差，好动，注意力易分散，所以教师要有层次、有耐心的进行辅导，要使每个学生顺利地完成本学期的学习任务。 三、教材分析 本册教材共有八个单元：小小的我，校园安全行，安全过马路，莫贪嘴保健康，观天气防暴雨，我是自己的“守护神”，卫生与救护小技巧。这门课程是以儿童的社会生活为基础，帮助儿童建立生命与自我、生命与自然、生命与社会的和谐关系，学会关心自我、关心他人、关心自然、关心社会；培养学生积极的人生态度和健全的人格，提高自我生存和自我保护的素养和能力的综合活动课程。生活本身是综合的、丰富的，这是教材内容综合化的基础。儿童的发展是整体的，其情感、态度、价值观、能力及知识的发展是有机融合、不可分割的。本教材以学生的生活为轴心，以学生的现实生活为基础，是按照生活的逻辑、心理的逻辑而不是学科的逻辑来设计和编写的。教材具有适度的开放性，把课内与课外、校内与校外、学校与家庭结合起来，促进学生认知和行为、理论与实践、个人与社会的结合和转化。它是在于引导学生体验，形成关于生活与生存的积极的生命态度与情感，获得有益的生命经验，促进生命的健康发展。教材始终注意调动儿童自身的教育资源，把儿童放在主体地位。内容的呈现采取儿童喜闻乐见的形式，引用了许多精彩的故事、童话、案例，图文并茂，适合儿童的思维发展特点和阅读习惯，体现了课程内容设计的人文性，增强了趣味性和可读性，对学生经验和发展等有很强的促进作用。根据儿童的心理特征和认知规律，教材的设计思路为：问题引入；认知澄清；实践反思；行为改变。 四、教学目标

CCTV经营环境分析

CCTV经营环境分析 CCTV作为全国最高端的电视频道，一直走在中国广大电视媒体频道的前沿，是我国电视传媒界的老大哥，一直引领着电视传媒的潮流，操控我国电视传媒的传播方向，时时刻刻关注我国经济发展态势，适时进行频道调整和整合。近年来，随着新的传媒的出现和更新，网络信息技术的传播和深入，CCTV受到极大的冲击和面临巨大的挑战，央视的经营改革迫在眉睫、任重道远。 本文采用SWOT分析法，对CCTV发展环境进行内部和外部分析，展现其优势和不足、机遇与挑战。 一、优势：历史、品牌、内容和广告定位 1、50年的沉淀与积累、奋斗与开拓，使中央电视台积累了强大的品牌、内容和牌照的内部优势，这些都是竞争对手所无法企及的。作为国家电视台，中央电视台制作了大量脍炙人口的精品节目，具有强大的公信力和影响力。中央电视台发展新媒体，传统的节目品牌优势也将延伸、转化到新媒体中。借助电视等强势媒体的品牌，做出自己的影响和特色，也是新媒体提高自身竞争力的最佳选择。

2、中央电视台的专业特色浓郁、品牌栏目突出、频道编排合理、知识含金量高、节目品质精良、形象特色鲜明等突出特点使其具有极大的影响力和吸引力。 3、当代电视消费的特征体现为一种品牌化消费的特征，品牌成为吸引观众忠诚收看的决定性因素，成为吸引广告主投放广告的决定因素，它是一种无形资产，是一个专业频道竞争力的集中体现。拥有了品牌，就意味着频道在激烈的竞争中拥有了较高的知名度和美誉度，拥有了对观众朝思暮想的吸引力，也就意味着频道在激烈的市场竞争中抢占了一个制高点，而CCTV恰恰具备这样的能力。在当下正在不断发展的电视媒体市场，广告主日益成熟和理性，对专业频道媒介价值有了更加全面、更加清醒的认识，对目标受众和营销目的也有了更为准确的界定。他们千方百计提高广告投放的效益与评估，把握电视媒介投放计划实施的有效性。在CCTV 播放的广告都是高端产品，或极具影响力的公益广告，为大众服务的，为CCTV收视率做贡献同时带来了经济效益和社会效益。 二、劣势：竞争力、资源利用和经营模式 1、竞争力下降。虽然中央电视台拥有品牌和内容优势，但是对它们的深度开发还不够充分；虽然拥有了网络电视台

财务管理案例分析 光线传媒

财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒（ENLIGHT?MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。? 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。? 光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。? 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。? 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日，北京光线广告有限公司成立，注册资本50万元。2001年5月18日，光线广告的注册资本由50 万元增至100万元。2003年2月17日，光线广告的注册资本由100万元增至300万元。2003年4月10日，公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日，光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司，注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日，光线传媒依法整体变更为股份有限公司，以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,元按照:1的比例折成78,772,500股，每股面

光线传媒案例分析

学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析 一、案例背景 光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。 下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。 二、2011年公司财务报表分析 1、资产结构及增减变动表 从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。 2、负债能力分析

高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。 3、偿债能力分析 4、资产周转速度分析 平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2 =477260356.215 总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。 5、盈利能力分析 6、市场分析表

三、财务数据 1、主营收入+营业利润 11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。 2、净利润+每股收益 11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。 3、股东权益+未分配利润 截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。 4、总资产+负债 截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。

媒介经营与管理案例分析——中国好声音

媒介经营与管理案例分析 文章摘要：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？ 栏目简介：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。 播出频道：浙江卫视 主持人：华少（伊一） 栏目定位：大型励志专业音乐评论节目 开播时间：2012年7月13日 栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时 播出时段：直播：每周五晚21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30 栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因 ⑴对传媒环境的透彻分析：对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。我着重分析以下四点： ①受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。 ②广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出，“好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。11月2日加多宝以2亿的费用拿到了第二季好声音的冠名 ③好声音的人力资源分析：制作团队，浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作。节目录制，音响效果超好。中国好声音请来了中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监，北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。改变了以往音乐节目只是放伴奏，偶尔因为收声效果去压低现场的局面。除此之外，还有四位给力的导师，那英、刘欢、庾澄庆、杨坤，再加上那些已经有一定音乐水准的选手，可谓人力资源有了保障。 ④好声音的财力资源分析：灿星制作以约300万元购买了《The V oice》的中国版权。《中国好声音》播出后的回报；市场扩张的可能性；传媒产品的竞争力分析；广告收益分析。 ⑵好声音的策划与生产制作 ①节目策划灵感来源：《中国好声音》的节目版权，原本属于荷兰节目《The V oice》，该节目2010年在荷兰的首播，即吸引了该国18%的人口观看。现在，超过45个国家购买了《The V oice》的版权，在本土复制其节目模式。荷兰版《The V oice》让IPCN的CEO杨媛草很震撼，觉得它很值得推敲。看到其不错的市场前景，杨媛草决定将这款节目的版权引进中国。 ③生产与制作：《中国好声音——The V oice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，实现了真正意义上的直播分离，由灿星传媒公司制作，浙江卫视购买播出。

简析光线传媒的发展模式、运营方式

光线传媒 “光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性 作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。 说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。 然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。 首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。 一、成功经验 1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。 光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。选择娱乐类节目作为突破口并非偶然，长期计划经济体制带给中国电视的是娱乐属性的长期缺位，电视台作为政府喉舌的定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能的节目类型。而在国际电视界，电视和娱乐的结合与电视和体育的结合一同被认为是最能带来丰厚利润两种产业结合。几年的摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整的从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务的产业链。这条产业链生产出来的产品是以被称为“娱乐界的《新闻联播》”的《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成的一个资源共享的娱乐资讯及综艺类栏目群。 无论是从大的国家产业政策与行业定位来说，还是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己的主业——娱乐资讯及其他娱乐类栏目的制作，对民营电视制作公司都有着重大的意义，也是未来民营电视制作公司发展趋势之一。光线总裁王长田提出了三位一体的市场定位概念，着力开发中国最大多数受众收视需求．中国娱乐界健康文化的前进方向，中国最先进企业产品市场通路的大平台媒体。这三点的提出让光线的发展有了一个特点的方向，而这个方向是适合光线自身特点的，同时又把我了市场需求，将自身优势和市场紧密结合在一起。

长江传媒董事会战略与投资委员会工作细则

长江出版传媒股份有限公司 董事会战略与投资委员会工作细则 （2020年7月7日经第六届董事会第十二次会议审议通过） 第一章总则 第一条为适应长江出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《长江出版传媒股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)及其他有关规定，公司特设立董事会战略与投资委员会，并制定本工作细则。 第二条董事会战略与投资委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第二章人员组成 第三条战略与投资委员会成员由三至七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。 第四条战略与投资委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。

第五条战略与投资委员会设主任委员（召集人）一名，主任委员在委员内选举,并报请董事会批准产生。 第六条战略与投资委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条战略与投资委员会日常办事机构为公司资产与投资部，负责委员会的资料与研究、日常工作联络和会议组织等工作。 第三章职责权限 第八条战略与投资委员会的主要职责权限： （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议； （三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目和合作开发等项目进行研究并提出建议； （四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （五）对以上事项的实施进行检查； （六）董事会授权的其他事宜。 第九条战略与投资委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。