第三章预算管理基础

第二章政府预算的管理基础

一、填空题

1、我国的预算管理体系包括中央预算，________预算，设区的市、自治州预算，县、自治

县、旗、不设区的市、市辖区预算，________预算。

2、年度预算是指预算收支计划执行期为1年的预算。我国实行的预算年度是历年制，即从

________到________。

3、平衡预算是指在预算编制、执行过程中________和________基本相等。

二、单项选择题

1、按照（）标准，政府预算收入可分为一般预算收入、基金预算收入和债务预算收入。

A、预算级次分类

B、政府预算收入形式分类

C、预算收入的性质分类

D、预算科目分类

2、（）对每个项目每年初都要进行重新评估，以达到有效使用资源的目的。

A、计划规划预算

B、零基预算

C、绩效预算

D、复式预算

3、把预算支出划分为经常性预算和资本性预算是按照（）来进行分类的

A、部门

B、与市场交换的关系

C、预算编制方法

D、与政府职能关系

4、下列不属于政府收支分类改革应遵循的基本原则的是（）

A、全面、准确地反映政府收支活动的原则

B、规范和细化的原则

C、国际惯例与我国国情相结合的原则

D、完整性原则

5、我国预算年度是（）

A、4月1日至第二年3月31日

B、1月1日至12月31日

C、10月1日至第二年9月30日

D、5月1日至第二年的4月30日

6、在编制、执行时主要强调严格遵守预算控制规则，限制甚至禁止资金在预算项目之间转

移的是（）

A、基数预算

B、零基预算

C、投入预算

D、绩效预算

7、下列不属于单式预算的特点的是（）

A、将财政收入和支出汇编在一个预算内

B、体现了整体性、统一性

C、政府收支规模较小，收支结构简单

D将政府预算划分为经常性预算和资本性预算

8、（）强调预算投入与产出的关系

A、投入预算

B、多年度预算

C、平衡预算

D、绩效预算

三、多项选择题

1、下列属于各级政府的职权的是：（）

A、编制本级预算草案、决算草案

B、向本级人民代表大会作关于本级预算草案的报告

C、组织本级总预算执行

D、决定本级政府预备费动用

E、监督本级各部门和下一级人民政府的预算执行

2、同单式预算相比，复式预算的优点包括（）。

A、结构清晰，按经济性质把支出划分为若干部分，打破了过去把所有预算收入和预算

支出总额统列在一起进行平衡的传统结构

B、符合政府预算完整性原则，它把全部的预算收入与支出汇集到一个平衡表内，能够

较为明确地反映财政活动的总体情况

C、可以明确反映出预算赤字的真实数额和形成原因，增强了预算的透明度

D、便于贯彻政府各有关方面的不同政策要求，加强对各类预算收支进行分类管理和控

制，有利于控制经常性支出的不合理增长，便于对资本性支出采用成本效益分析法进行分析

E、结构简单，便于操作，编制和审批比较容易，易于理解和推广

3、政府预算支出按与市场交换的关系分类可分为（）

A、债务支出

B、经济建设支出

C、购买性支出

D、转移性支出

四、判断题

1、我国政府预算管理体系与行政管理体制相一致，即一级政府，一级财政，一级预算。

2、复式预算将全部政府收支编入两个或两个以上的预算，体现了不同预算收支的性质和特

点，但在整体性、统一性方面不如单式预算。

3、有些在一定时期具有刚性的收支项目，如国债还本付息支出、公务员工资福利支出等，

就不适合采用零基预算。

4、我国的预算收支就是财政收支。

企业预算管理制度

企业财务预算管理制度 第一章总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 二、编制范围 公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。 三、编制原则 1、量入为出、综合平衡； 2、全面预算、过程控制； 3、机构明确，多级实施； 4、注重效益，防范风险。 四、预算编制依据 1、国家法律法规、财务政策和有关规定； 2、会计准则的规定和要求； 3、公司经营发展战略和整体目标； 4、公司生产经营计划，投融资制度。 五、编制内容 公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、

财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。 1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。 2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。 3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。 第二章组织机构及职责分工 一、组织机构 （一）公司成立预算管理委员会。预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。 1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。 2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。 3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作 （二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预

全面预算管理综合试题

《全面预算管理》试题（一） （基础知识100题） 学号：班级：姓名： 一、单项选择题（各题备选答案中有一个是正确的，请选择你认为正确的答案，并将选项序号填入题后的括号。每小题1分，共35分） 1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（） A．全员；B．全过程；C．全位；D．全员、全过程、全位。 2、企业年度预算编制的起点是（） A．长期战略目标；B．年度目标；C．季度目标；D．月度目标。 3、企业预算管理的最高权力组织是（） A．股东大会；B．董事会；C．预算管理委员会；D．预算管理工作组。 4、下列各指标或因素中，能体现最终驱动性的是（） A．资产收益率；B．市场占有率；C．劳动生产率；D．技术更新率。 5、全面预算管理系统中的指标特征应当是（） A．货币量化；B．准确量化；C．模糊量化；D. 全位量化。 6、能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解法是（） A．按产品结构分解；B．按成本结构分解；C．按功能结构分解；D.按组织结构分解。7、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（） A．单主体企业；B．企业集团；C．集团分公司；D. 集团子公司。 8、财务预算的主要特征是（） A．以财务人员为主体；B．不涉及实物计量；C．不涉及成本因素；D．是企业的综合性价

值预算。 9、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（） A．销售；B．利润；C．成本；D．现金流量。 10、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（） A．销售；B．利润；C．成本；D．现金流量。 11、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（） A．销售；B．利润；C．资本；D．现金流量。 12、在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（）。 A．单位变动成本；B．单位边际贡献；C．变动成本率；D．边际贡献率 13、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（） A．股东大会；B．董事会；C．预算管理委员会；D．预算管理工作组。 14、你认为做好预算管理的关键是（） A．编制好预算；B．指标分解到位；C．指做好过程控制；D．做好预算执行情况的分析15、在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（）A．预算差异；B．效率差异；C．数量差异；D．耗费差异 16、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（） A．固定制造费用差异；B．固定制造费用产量差异；C固定制造费用能量差异．；C．固定制造费用效率差异 17、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（） A．营业利润率；B．成本费用利润率；C．净资产利润率；D．剩余收益。

中级财务管理(2018)章节练习_第03章 预算管理

第三章预算管理 一、单项选择题 1.企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排指的是（）。 A.投资 B.筹资 C.预算 D.分析与评价 2.下列各项中，综合性较强的预算是（）。 A.销售预算 B.直接材料预算 C.现金预算 D.资本支出预算 3.下列预算中，属于专门决策预算的是（）。 A.直接人工预算 B.资本支出预算 C.现金预算 D.销售预算 4.下列预算中，不属于业务预算内容的是（）。 A.销售预算 B.生产预算 C.制造费用预算 D.资本支出预算 5.企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。 A.财务预算 B.专门决策预算 C.现金预算 D.业务预算 6.下列预算工作的组织中，具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况的是（）。 A.企业董事会 B.预算委员会 C.财务管理部门 D.市场营销部门 7.在零基预算法中，需要优先安排的支出是（）。 A.不可避免费用项目 B.可避免费用项目 C.可延缓费用项目 D.不可延缓费用项目 8.下列各项中，不用调整基期成本费用，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）。 A.弹性预算法

C.滚动预算法 D.固定预算法 9.下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。 A.增量预算法 B.弹性预算法 C.滚动预算法 D.零基预算法 10.在审查、平衡过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正的是（）。 A.董事会 B.财务管理部门 C.预算委员会 D.经理办公会 11.直接材料预算的主要编制基础是（）。 A.生产预算 B.销售预算 C.现金预算 D.产品成本预算 12.下列各项中，只有实物量指标没有价值量指标的预算是（）。 A.销售预算 B.生产预算 C.直接材料预算 D.直接人工预算 13.下列关于专门决策预算的说法中，不正确的是（）。 A.一般是与项目投资决策相关的预算 B.期限较短，一般是一年以内 C.是编制现金预算的依据 D.又称为资本支出预算 14.下列关于期末现金余额的计算公式中，正确的是（）。 A.现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额 B.现金余缺+现金筹措+现金运用=期末现金余额 C.现金余缺-现金筹措+现金运用=期末现金余额 D.现金余缺-现金筹措-现金运用=期末现金余额 二、多项选择题 1.预算最主要的两个特征有（）。 A.数量化 B.可执行性 C.及时性 D.标准化 2.下列各项中，不属于全面预算体系最后环节的有（）。 A.业务预算 B.财务预算

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编WORD版

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单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：(3分)标准答案：B 1. A: 成本预算 2. B: 现金预算 3. C: 业务预算 4. D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算，首先要做好：(3分)标准答案：A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：(3分)标准答案：D 1. A: 经理判断法 2. B: 因果分析法 3. C: 经验估计法 4. D: 趋势分析法 6:期间费用主要指：(3分)标准答案：A 1. A: 营业费用、管理费用、财务费用 2. B: 广告费用、办公费用、财务费用 3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是：(3分)标准答案：C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是：(3分)标准答案：B 1. A: 销售统计表 2. B: 生产经营的统计表 3. C: 质量安全指标 4. D: 财务报表 10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B 1. A: 总经理 2. B: 企业董事会 3. C: 企划部 4. D: 各级部门 11:业务预算主要包括四个方面是：(3分)标准答案：D 1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算 2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算 3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算 4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算

关于加强部门预算管理的若干意见

为进一步规范财政资金使用管理，强化预算约束，提高资金使用的科学性、公共性、绩效性，降低和控制行政运行成本，规范行政事业单位财务管理，现就部门预算执行中存在的有关问题提出如下管理意见，请遵照执行。 一、强化部门预算执行刚性 部门预算是部门和单位完成全年工作目标任务的全部财力保障，各部门和单位应当在部门预算下达的各项资金额度内科学合理地控制使用好资金，确保各项工作目标任务的完成。在年度预算执行中，除政策性增资因素外，一律不得追加基本支出预算。对因市委市政府出台新的政策而确需追加的专项支出，按规定程序报经批准后追加项目支出预算。对年初下达的项目预算，因工作任务变动或调整，需在项目之间进行调整的，须事先报财政部门批准后执行。 二、加强对切块专项资金管理 对中央、省、市下达以及本市财政安排的经济建设类和社会事业发展类的切块专项资金，要实行项目化管理，按项目申报、项目筛选、项目实施、项目验收、绩效考评等程序规范操作。项目管理部门要会同财政部门根据项目的性质和内容制订出具体的资金使用管理办法。 项目申报。在项目实施前，由项目管理部门提出项目申报条件、范围及实施该项目预期达到的目标，并制订项目申报文本，布置项目申报工作，由符合条件的项目实施单位根据项目申报文本申报项目。 项目筛选。项目管理部门根据申报的项目情况，及时组织财政及相关部门对申报的项目进行筛选，必要时聘请专业技术人员进行论证。项目筛选确定后，由项目管理部门会同财政部门联合发文给项目实施单位。 项目实施。由项目实施单位组织项目实施工作，项目管理部门要会同财政部门对项目实施情况进行全程监督，项目资金坚持“按预算、按进度、按质量拨付”的原则，由财政直接拨付给项目实施单位。对“以奖代补”性质的项目资金，必须待项目验收合格后由财政直接拨付资金。 项目验收。项目实施完成后，项目管理部门要及时组织财政及相关部门对项目完成结果进行验收，对验收合格的项目，及时拨付后续资金及“以奖代补”资金，对验收不合格的项目，须终止拨付资金或取消“以奖代补”资金。 绩效考评。在项目验收的同时，项目管理部门要会同财政及相关部门对项目实施情况进行及时总结，并对项目实施绩效进行考评。财政部门要将专项资金绩效考评结果作为以后年度安排预算的重要依据。 三、加强资金拨付环节管理 对财政预算中安排的项目资金，在第一笔资金拨付前，由项目管理部门或实施单位书面提出项目实施的明细预算及用款计划报财政部门审定，并将审定后的明细预算抄告会计核算中心。在年度执行中，财政部门要根据明细预算管理拨付资金，在后期资金拨付时，要加强对前期资金使用情况的检查监督，对不符合规定使用项目资金的，要暂停拨付后续资金，督促项目实施单位纠正后再按正常程序拨付资金。会计核算中心要按照明细预算进行报帐核算管理。 四、严格报帐环节的管理 会计核算中心报帐核算是财政资金使用管理的关键环节，在实际工作中，会计核算中心要对部门和单位报帐的发票，按实际发生支出的性质进行严格分类把关，按照预算中确定的项目进行核算，对不属于预算中安排的专项支出内容的发票，必须拒绝报帐支付。违反上述规定报帐核算或与相关单位串通做假帐的，要追究相关责任人的责任。 五、规范项目资金开支范围 项目资金必须专款专用，项目单位在预算执行中要做到：一是凡预算中安排的设备购置或建设性的支出预算，不得列支工资福利性支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出内容。二是预算中安排的专项公用类项目（如大型会议、培训类项目，重大宣传、活动类项目，执法办案类项目等等），应列支商品和服务支出，不得列支工资福利性支出。三是专项资金结余数额，必须要

全面预算管理重要性)知识讲解

2016年度全面预算管理意义 、全面预算管理含义 全面预算是指公司对一定期间的经营活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为 一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，优化公司资源配置，提升公司运行效率，从而成为促进实现公司发展战略的重要抓手。 具体体现在： （1）全方位公司的一切经济活动，不仅限于财务预算，而是由经营（业务）预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。 （2）全过程体现在公司组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。 ⑶全员参与公司内部各部门、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗 位员工都必须参与预算编制与实施。明确其在公司整体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将自身行动有机的融入到公司整体发展和目标实现当中，减少公司内部目标不一致、步调不协调等问题。 全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理；是公司经营思路”和经营责 任”的体现；是下级单位对上级单位的业绩合同”和业绩的承诺”是公司内部的一项管理机制”和管理控制”的工具。 三、全面预算管理的重要性 三分战略、七分执行”，公司战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，为了实现公司整体的经营目标，就必须按照目标一致的原则明确各大 区事业部、职能部门的具体工作目标。那么手段就是全面预算管理体系 通过实施全面预算管理，明确各事业部的分工，可减少部门操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。通过预算编制协调公司资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使公司实现整体战略目标。 （三）全面预算管理可以对公司实施内部控制，防范公司风险 全面预算的本质是公司内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实 现公司目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制公司风险。 （四）全面预算管理可以激发各大区事业部的业绩，起到激励作用 全面预算为公司对各大区事业部的整体工作推进提供了依据。公司可以根据全面预算的 完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行详细的分析；根据实际情 况进行总结，在公司范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩，从而调动员工的积极

管理方案计划会计应用指引第200号预算管理方案规范标准答案

一、单选题 1、预算编制环节的控制，不正确的是（）。 A、各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告 B、对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性 C、对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现 D、以上均不对 【正确答案】D 【您的答案】D[正确] 【答案解析】选项A、B、C表述正确。 2、关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。 A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力 B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心 C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行 D、预算分解不利于实现企业预算目标 【正确答案】D 【您的答案】D[正确] 【答案解析】预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。

3、责任中心可分为（）。 A、利润中心和计划中心 B、财务中心和计划中心 C、利润中心和费用中心 D、财务中心和费用中心 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】责任中心可分为以下几类：利润中心（内部利润中心）、费用中心。 4、以下不属于企业监督、分析预算情况的途径及形式的是（）。 A、会议 B、宣传 C、报告 D、调研 【正确答案】B 【您的答案】B[正确] 【答案解析】企业应通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，分析预算执行差异的原因，提出对策建议。 5、以下不属于企业实施预算考核原则的是（）。 A、公开 B、公平

单位预算管理内部控制制度

单位预算管理内部控制制度 单位预算是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其它单 位的收支预算。单位预算是国家预算的基本组成部分。它是指各 级政府的直属机关就其本身及所属行政、事业单位的年度经费收 支所汇编的预算。 第一章预算领域机构职责及内容 第一条为了进一步加强行政事业单位预算管理，健全预算制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设 和我市经济有序健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位预算规则》、《事业单位预算规则》等有关法律、法规定，并结合我单位实际制定本规定。 第二条行政事业单位预算管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。行政事业单位 的预算管理必须符合国家有关法律、法规和预算规章制度。行政 事业单位应建立健全单位各项预算管理制度，完善内部监控制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。 第三条行政事业单位的预算管理由单位预算管理决策机构、 管理机构、执行机构、监督机构分别负责预算各阶段相关工作。 第四条单位领导班子组成预算管理决策机构负责预算制定， 单位会计、出纳组成预算管理、执行机构，负责预算管理执行工 作，单位纪检部门组成监督机构，负责预算监督审计预算监督工 作。 第二章预算编审、批复、执行、调整

第五条行政事业单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出 预算组成。 第六条行政事业单位依法取得的各项收入，包括：行政事业 性收费、罚款和罚没收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、 捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。行政事 业单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。按规定纳入财政专户或财政预 算内管理的预算外资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用。 第七条行政事业单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项 支出应当严格控制。 支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的 补助支出、专项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政 策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人 和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准， 逐项核定。专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任 务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本 着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安 排支出事项。 第八条对财政下达的预算，单位应结合工作实际制定用款计 划和项目支出计划。预算一经确立和批复，原则上不予调整和追 加。

企业全面预算管理课程大纲(完全版)

《企业全面预算管理》课程大纲 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 ●为什么学习本课程？ 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适

合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 ●课程收益： ☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。 ☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。 ☆增强对全面预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习企业预算管理和控制的实际操作。 ☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为企业实施预算控制奠定认识基础。 ●课程大纲和内容:四大模块 一、如何认知预算和预算管理？什么是预算及预算管理？ 问题讨论： ?预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？ ?预算过程控制OR结果控制？ ?预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 ?计划赶不上变化，预算没有实际价值 ?预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳 ?预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定 1.对预算认识的误区分析

新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题 1:全面预算是：(3分)标准答案：A 1.A:企业经营管理的基础性工作 2.B:企业经营管理的最重要的工作 3.C:企业经营管理的制度性工作 4.D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是：(3分)标准答案：C 1.A:计划赶不上变化，预算没有实际价值 2.B:预算等于预测 3.C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4.D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可 3:下列属于定量方法的是：(3分)标准答案：C 1.A:职业经理人预测法 2.B:第一线营销人员预测法 3.C:时间序列预测法 4.D:德尔菲法 4:预算管理的作用不包括：(3分)标准答案：A 1.A:组织 2.B:规划 3.C:控制、沟通 4.D:协调、激励 5:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D 1.A:收入、费用、利润 2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于：(3分)标准答案：C 1.A:事后控制 2.B:事中控制 3.C:事前控制 4.D:以上都不对 7:预算的重点是：(3分)标准答案：B 1.A:编制 2.B:反馈 3.C:执行 4.D:执行监控反馈评估考评 8:公司现在的战略是出口，核心指标是：(3分)标准答案：B 1.A:销售收入增长 2.B:出口产品销售收入 3.C:新产品销售收入 4.D:市场占有率 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：(3分)标准答案：C 1.A:基础预算 2.B:单项预算

单位预算管理制度

龙胜各族自治县档案史志局预算管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强单位预算管理，科学编制预算，优化财政资源配置,促进单位预算执行均衡有效,提高财务管理水平和资金使用效益，促进单位持续健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》及自治区财政厅有关规定，结合单位实际情况，制定本办法。 第二条单位各股室所有收支的预算管理,适用本办法。包括预算收入管理、预算支出管理、预算调整和预算执行分析与监督。 第三条单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制.单位班子会是单位预算管理的决策机构，单位财务部门是单位预算管理的职能部门,各股室是单位预算执行的责任单位. 第四条单位的预算管理贯彻执行财政部《行政(事业)单位财务规则》和上级有关文件精神，把单位的一切财务收支全部纳入预算管理，集中单位全部可用财力，统一安排预算支出. 第五条单位的预算管理工作必须遵循各项工作规律，根据单位实际情况和上级部门关于预算管理的要求，围绕单位年度工作重点,广辟财源,多渠道筹集资金，增收节支，科学合理安排资金，将业务工作与预算管理工作有机结合，提高预算管理水平，提高经费使用效益，确保单位各项工作健康发展。

第二章预算编制 第六条科学合理编制部门预算是保证预算有效执行的重要基 础。单位预算编制坚持“综合预算、量入为出、收支平衡、略有结余”的总原则，根据单位发展规划、工作需要和预算年度的收入情况,量力而行，量财办事，统筹安排支出项目，坚持收支平衡,不编制赤 字预算。 第七条单位预算包括收入预算和支出预算。单位的所有收支全 部作为预算管理的对象，按照“收支两条线”的管理规定,纳入预算 管理。 单位收入预算包括：财政拨款收入、其他收入等部分. 单位支出预算包括：人员经费(工资福利支出、对个人和家庭补助支出）、公用经费（商品服务支出、其他资本性支出）、其他支出等部分. 第八条收入预算坚持积极稳妥原则，对每项收入进行科学的测算，逐项核实各项合法收入;支出预算坚持统筹兼顾,以单位“中长期发展战略目标"为中心,从单位的全局出发,保证重点、兼顾一般,充分考虑单位基本运行、发展和建设的需要。 第九条严格做好分年度的项目预算编制工作。各股室每年应按 照办公室的统一部署，根据单位的中长期发展战略,结合本股室年度

全面预算管理教程试题及标准答案

全面预算管理教程试题及标准答案单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是: (3分) 标准答案:D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是: (3分) 标准答案:C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是: (3分) 标准答案:B 1. A: 成本预算 2. B: 现金预算 3. C: 业务预算 4. D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算，首先要做好: (3分) 标准答案:A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是: (3分) 标准答案:D

1. A: 经理判断法 2. B: 因果分析法 3. C: 经验估计法 4. D: 趋势分析法 6:期间费用主要指: (3分) 标准答案:A 1. A: 营业费用、管理费用、财务费用 2. B: 广告费用、办公费用、财务费用 3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是: (3分) 标准答案:C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是: (3分) 标准答案:A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是: (3分) 标准答案:B 1. A: 销售统计表 2. B: 生产经营的统计表 3. C: 质量安全指标 4. D: 财务报表

行政事业单位预算管理

行政事业单位预算管理 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！； 您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验

全面预算管理体系知识讲义全

全面预算管理体系 编制人： 复核人：

目录—————————————————————————————————————————————— 一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 (3) 2、全面预算管理概述 (3) 3、预算管理在企业中的作用 (3) 4、企业预算管理与其他管理的关系 (4) 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 (4) 2、财务预算管理的内容及关系图 (6) 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 (7) 2、全面预算编制方 法 (16) 五、预算执行与控制反 馈 (16) 1、全面预算执行情 况 (16) 2、全面预算执行的控制反 馈 (17)

六、预算差异分析与调 整 (18) 1、预算差异分 析 (18) 2、预算预算调整建 议 (18) 七、考核评价与管理完 善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用 1、预算释义 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）。 2、全面预算管理概述 ⒈全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 ⒉全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。 ⒊全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企

第三章预算管理习题三

班别组别老师学号姓名电话 第三章预算管理习题三 03-1 【例题1·多选题】预算最主要的特征有（）。 A.针对未来 B.可控制性 C.数量化 D.可执行性 【例题2·多选题】预算具有下列哪些作用（）。 A.通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标 B.可以作为业绩考核的标准 C.可以显示实际与目标的差距 D.可以实现企业内部各个部门之间的协调 【例题3·判断题】总预算是企业所有以货币及其他数量形式反映的、有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。（） 【例题4·单选题】下列各项中，能够直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划的预算是（） A.业务预算 B.专门决策预算 C.财务预算 D.责任预算 【例题5·多选题】下列各项中，属于业务预算的有（）。（2012年） A.资本支出预算 B.生产预算 C.管理费用预算 D.销售预算 【例题6·单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（）。（2010年） A.销售预算 B.材料采购预算 C.现金预算 D.资本支出预算 【例题7·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。（）（2010年） 【例题8·单选题】应当对企业预算管理工作负总责的是（）。 A.预算委员会 B. 董事会 C.监事会 D. 职能部门 【例题9·单选题】预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为（）。 A.零基预算 B.定期预算 C.静态预算 D.滚动预算 【例题10·单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（） A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法 【例题11·判断题】弹性成本预算编制方法中列表法比公式法的编制预算的工作量大。（） 【例题12·单选题】编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（）。 A.公式法 B.列表法 C.图示法 D.因素法 【例题14·单选题】在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为（）。（2001年） A.弹性预算 B.零基预算 C.增量预算 D.滚动预算 【例题15·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（）。 A.弹性预算方法 B.固定预算方法 C.零基预算方法 D.滚动预算方法 【例题16·判断题】企业在编制零基预算时，需要以现有的费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。【例题17·单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。 A.可避免费用 B.不可避免费用 C.可延续费用 D.不可延续费用 【例题18·单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。 A.增量预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.零基预算 【例题19·单选题】下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（）。（2012年） A.人工费 B.培训费 C.材料费 D.折旧费 【例题20·判断题】永续预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。（） 【例题21·单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。（2010年） A.增量预算法 B.弹性预算法 C.滚动预算法 D.零基预算法 【例题22·单选题】可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（）。 A.弹性预算 B.零基预算 C.滚动预算 D.固定预算 【例题26·判断题】生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算。（） 【例题27·单选题】在下列各项中，能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支的预算是（）。（2004年） A.现金预算 B.销售预算 C.生产预算 D.产品成本预算 【例题28·多选题】在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括（）。（2008年）

行政事业单位预算管理制度

预算管理制度 第一章总则 第一条为了建立健全单位预算管理体制，强化预算的分配和监督职能，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和正常运行，促进我单位各项事业的稳定发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定，结合我单位实际情况，特制定本办法。 第二条单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标任务编制的年度综合财务收支计划，收入主要是财政拨款，支出为基本支出和项目支出。 第三条预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日起，至12月31日止，预算的收支以人民币为计算单位。 第二章预算管理职权 第四条我单位实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。 第五条财务部是预算管理的职能部门，负责预算的组织和实施。具有下列职权： （一）具体负责做好当年预算的编制工作； （二）组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算； （三）对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核算； （四）根据职能部门提出的预算调整申请，形成预算调整报告，提请单位负责人同意后，报主管部门审批；

（五）定期向单位主要领导、党工委汇报预算的执行情况。 第六条各职能部门根据单位下达的经费指标，制定本部门开支计划，并组织实施。 第七条专项经费由各归口职能管理部门配合财务组织实施和管理。 第三章预算编制 第八条预算编制的依据。 （一）《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》。 （二）主管部门的具体要求和单位事业发展规划和年度目标任务。 第九条预算编制的原则 （一）单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则；预算编制按照“收支两条线”的原则进行统筹规划，全面反映单位年度财务收支总貌； （二）收入预算的编制要坚持积极稳妥的原则，逐项核实各项收入，尽可能排除收入中的不确定因素； （三）支出预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点的原则。首先保证经常性支出，然后根据单位财力安排建设性支出。在经常性支出中，必须先保证基本的人员经费开支和单位日常运转经费，确保投入的日常经费满足事业发展的需要； (四)日常预算支出以各职能部门为预算单位，专项经费预算支出以项目为预算单位。 第十条预算的编制方法 （一）预算编制前的准备工作

推行全面预算管理,提高企业核心竞争力

推行全面预算管理，提高企业核心竞争力 摘要：推行全面预算管理，有利于企业战略目标的实现，有利于提高企业核心竞争力。本文分析了全面预算管理形成的过程和实施条件，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化预算管理的理想出路，最后提出业务流程再造与预算管理相结合，将使预算管理更加科学、有效和先进的观点。 全面预算管理(OBM，Overall Budget Management)是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一整套完整的科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。 一、全面预算管理的形成和实施条件 企业推行全面预算管理，必须满足以下条件： (一)领导重视，机构健全 全面预算管理最关键的是领导重视。企业各级负责人必须亲自抓，企业高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

为了使整个预算工作有条不紊地进行，一般应在企业内部专设一个预算管理委员会负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。它通常由企业领导、供、产、销、经营管理和财务管理等部门主管人员以及总会计师或财务总监等组成。其主要任务是，制定和颁布有关预算制度的全盘政策，审查和协调各部门的预算申报工作、处理有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执，最后综合平衡，审定预算，下达指标，并随时检查预算的执行情况，处理预算管理过程中出现的重要问题。 (二)全员参与，强调互动 全员参与是指企业的全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程。因为企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担。就承担工作而言，预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。实际上，预算编制的水平如何、如何去完成预算，他们最有发言权。因此企业应当树立全员参与意识，在参与中互动。从编制入手，动员全体员工献计献策；只有员工积极参与了预算的制定，并且使他们得到重视，预算才易于被员工接受，预算管理的推进才有可靠的基础，才可能真正的完成预算。此外，在某种程度上，成功地动员企业员工积极参与预算管理，也可以减少企业的管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于做出改善企业管理的决策。 (三)管理有序，基础扎实 实行全面预算管理的一个重要条件，就是预算主体要有完善规范的企业管理基础工作和严密的管理工作体系(机构、方法)。由于预算管理是一种比

第三章预算管理基础

第二章政府预算的管理基础 一、填空题 1、我国的预算管理体系包括中央预算，________预算，设区的市、自治州预算，县、自治 县、旗、不设区的市、市辖区预算，________预算。 2、年度预算是指预算收支计划执行期为1年的预算。我国实行的预算年度是历年制，即从 ________到________。 3、平衡预算是指在预算编制、执行过程中________和________基本相等。 二、单项选择题 1、按照（）标准，政府预算收入可分为一般预算收入、基金预算收入和债务预算收入。 A、预算级次分类 B、政府预算收入形式分类 C、预算收入的性质分类 D、预算科目分类 2、（）对每个项目每年初都要进行重新评估，以达到有效使用资源的目的。 A、计划规划预算 B、零基预算 C、绩效预算 D、复式预算 3、把预算支出划分为经常性预算和资本性预算是按照（）来进行分类的 A、部门 B、与市场交换的关系 C、预算编制方法 D、与政府职能关系 4、下列不属于政府收支分类改革应遵循的基本原则的是（） A、全面、准确地反映政府收支活动的原则 B、规范和细化的原则 C、国际惯例与我国国情相结合的原则 D、完整性原则 5、我国预算年度是（） A、4月1日至第二年3月31日 B、1月1日至12月31日 C、10月1日至第二年9月30日 D、5月1日至第二年的4月30日 6、在编制、执行时主要强调严格遵守预算控制规则，限制甚至禁止资金在预算项目之间转 移的是（） A、基数预算 B、零基预算 C、投入预算 D、绩效预算 7、下列不属于单式预算的特点的是（） A、将财政收入和支出汇编在一个预算内 B、体现了整体性、统一性 C、政府收支规模较小，收支结构简单 D将政府预算划分为经常性预算和资本性预算 8、（）强调预算投入与产出的关系 A、投入预算 B、多年度预算 C、平衡预算 D、绩效预算 三、多项选择题 1、下列属于各级政府的职权的是：（） A、编制本级预算草案、决算草案