确保工期的技术组织措施DOC

确保工期的技术组织措施

第一节编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划措施

1、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制的、能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

3、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

4、采用施工总进度计划与月、旬计划相结合的三级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。发挥计划管理的龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

6、认真编制科学合理的施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制定严罚重奖的措施，确保工期目标实现。在进度控制上，按照统筹规划，分段安排，滚动实施的原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性详细进度计划等中标后再编。

7、做好施工协调,事实上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调

是确保工期的根本保证。建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

8、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

9、做好施工配合及前期的准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

10、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体布置参见施工平面布置图。

11、根据施工进度和方案要求，做好各种资源的需求计划和准备，以保证时间进度计划顺利实施。

12、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

第二节交叉、流水施工作业

一、交叉、流水施工作业统筹安排

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

二、装饰与安装专业交叉流水施工作业措施

1、项目经理部成立装饰与安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组的组长。

2、由领导小组编制施工过程中的具体交叉施工措施。

3、制定奖罚制度，对成品保护工作做得好的施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工的队伍要进行处罚。

4、须提前编制好土建、装饰与安装施工协调计划避免相互影响。

5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业的配合协调管理工作。

6、应合理安排工序、合理安排不同工作间的施工先后顺序以防止后道工序损坏或污染前项工序：

①在内粉刷开始之前要安装好竖向管边及附墙暗管。

②电气设施的外露部件，如“灯具、各种开关、插座等应在墙面涂料施工完毕后再安装，以免受到污染。

③卫生间安装配合：卫生间粘接装修前应确定灯、洁具、地漏等准确位置，力求安装部件与土建装饰的面、线、缝相协调，达到较好的装饰效果。

7、根据成品特点不同，分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施：

①防护。针对保护对象特点采取各种防护措施，如对门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护,进出口台阶可搭方木脚手板供人通行来保护台阶,门窗安装后可加楔固定等。

②包裹。将被保护物包裹起来，以防损伤或污染.

③覆盖。用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤，如：对地漏、落水口、排水管等安装后加以覆盖，以防止异物落入尔堵塞。地面可用锯末等覆盖以防止喷浆等污染。其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应采取适当的防护措施。

④封闭。就是采取局部封闭的办法进行保护。如房间水泥地坪或地板砖完成后，可将该房间局部密封，防止人员随意进入而损坏地坪，室内装修完成后，应加锁封闭，防止人员随意进入而受到损伤等。

8、在填充墙和湿作业施工阶段中，土建要先施工管道井、电气井、卫生间、设备音、高低压配电间、地下室等部位并弹出地面基准控线，为安装工程早日施工创造良好的配合条件。

（1）在填充墙阶段施工中，电气安装专业必须跟踪土建砌体施工进度，及时把砌体内的电气暗配管道安装完毕，留好配电箱洞口，及时留置砌体上的给排水管道、消防栓箱等洞口，避免今后开槽、打洞，影响土建质量。

（2）在湿作业施工阶段：土建专业必须先做抹灰饼为安装专业的各类箱，盒的安装参照物，电气专业必须在抹灰前把所有的墙上电箱盒安装完毕，必须在墙上开槽的电管，暗装的给排水支管，必须在抹灰前安装完毕，试压合格，给排水专业最好把消防箱提前安装完毕，交土建专业整体抹灰。

（3）在先完成的管道井、电气井、设备间及配电间、水电通风专业开始全面施工，进入施工高峰。

（4）在精装修施工阶段中，装修专业必须提前弹出吊顶的标高，水电通风专业配合装修，交叉配合施工，及时做完吊顶上的所有水、电器具。根据封闭情况，及时配合装修专业，进行安装卫生器具及设备的安装。

三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施

由于交叉作业多，为保证工程质量，各工种，各专业相互配合，协调工作，做好成品保护至为重要，为此，做到以下几点。

1、合理安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理，以利于成品保护，防止打乱仗。在施工段内采用线性流水，上道工序完工后，进行工序交接后下道工序方可进入，工序交接时应交待对成品保护的要求。

2、对现场已完工程，设置统一的成品保护标志。

3、加强全员的文明施工与成品保护的职业道德教育，使成品保护深入人心。

4、加强施工过程中各参与单位的协调管理工作，是保证项目施工的一项关键环节，其中包括监理工程师、各作业队、外协作安装单位关系等, 施工前与安装施工单位共同配合，商定配合方案，按配合要求施工，为安装创造条件。电气、管道预留预埋前须熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作，不损坏结构，不损坏粗粉后的墙面，更不能事后凿洞。

第三节合理调配机械、材料、劳动力

为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先保证该工程。

一、合理调配机械

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入物料提升机及挖掘机等，充分满足施工需要。

现场设置强制式砂浆搅拌机（JS－500），及时供应现场砂浆，使用方便，且降低造价。

二、合理调配材料

1、项目设专职材料员，明确职责。

2、材料采购前先对物资供应商进行评价，非合格分供商不予合作。

3、物料进场进行物资验证，并做好验证记录。业主提供物资单独记录，及时办理验收单。进场材料需复试复验的要及时进行。材料合格证有交接记录。

4、实行限额领料措施，施工所用材料均需有管理人员签发的领料单，否则不给发料，周转工具要交施工队伍管理，料具使用要有控制措施，要做到工完场清。

5、材料堆放、标识要按平面布置图要求做，场地符合保管要求；物资分类验证的状态准确。

6、易燃、易爆等特殊物资，要分类存放，确保消防设施齐全，存放安全。仓库库容整洁，料具摆放合理，工具、用具的借用做好登记，月底做好盘点并保

存好记录。

7、建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立要符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购合同符合要求。

三、合理调配劳动力

1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，令行禁止一切行动服从安排；

2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；

3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧；

4、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节我国节假日期间的出工率。不受农忙季节及节假日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

5、到农忙及节假日前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。

6、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

7、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。

8、企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

9、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。

第四节各部门紧密结合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法

一、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题

服从业主的统筹调度。与设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题。

配合设计、建设、监理单位，按照工作程序和施工目标，及时报验、报检并及时回馈，还要确保资料真实、完整。

现场施工单位众多，我们服从建设单位和监理单位的统一安排和调度，积极配合工作，不与其他施工单位发生冲突和矛盾。

对业主分包的项目纳入项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人，技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。

按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序在现场由施工

员之间及进行通知并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水、电资源，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付业主，实现工期目标。

二、奖惩办法

为了确保该工程按期按质完成，对业主本公司特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完成施工任务，愿接受招标文件中的规定:因我们的原因延误工期愿接受业主的处罚。为此本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员和施工班组，具体做法如下：

1、对能按时完成分部项和整期施工进度的不奖不罚；对在确保工程质量的前提之下，提前完成施工任务并给予项目部全体参加施工人员1万元人民币的奖励；对不能安时完成施工任务的，由此造成业主罚款由该项目部全额承担；其中项目部管理人员承担70%，职工承担30%。

2、将工期量化到分项工程和作业班组，使每位职工对自已所完成工作量应在什么时间内完成做到心中有数，对在确保质量的前提之下完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的奖励，对不能按期完成单个分部施工任务的班组，给予所完成工日的20%的处罚，并责令加班加点施工，确保单个分部分项工程能按期完成。

工程工期的技术组织措施

确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施： ①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期； ②与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③根据工程所需，树立全局观念，识大体； ④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用； ⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量； ⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个方面着手： （一）组织管理上保证工期 1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。 2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。 3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。 4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。 5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能

部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。 6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。 7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。（二）资源上保证工期 1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。 2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。 3、合理使用统筹安排施工机械。 （三）计划安排保证工期 1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。 2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。 3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。 4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。 5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。 6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。 （四）技术上保证工期 1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术

确保工期的技术组织措施(超全)

确保工期的技术组织措施 本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、加工、组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。 7.1 施工进度计划说明 施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。 7.1.1施工进度计划的编制依据 （1）根据招标文件对工期之要求。 （2）根据本工程的土建实际施工进度。 （3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。 7.1.2施工进度计划的包括的主要内容 （1）设计进度计划； （2）材料供应计划； （3）生产加工、组装进度计划； （4）现场安装进度计划； 详细施工进度见《施工进度计划表》 中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行门窗幕墙细化设计及施工准备工作，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期90日历天。外装工期安排尽量合理紧凑，配合总承包人的工程总体施工计划。 7.1.3施工进度计划具体时间说明 整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通,确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进

行幕墙转接件及钢附框的安装。转接件安装完毕后，就可进行幕墙和门窗的安装。 中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。 具体分项工期详见《施工进度计划表》。 7.2 施工进度管理流程图

确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施详细版

文件编号：GD/FS-6373 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________ （解决方案范本系列） 确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施详细 版

确保后勤综合楼基础工程工期的技 术组织措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 第1节工期目标 总工期60天，严格按照甲方的工期要求进行施工，只能往前赶，不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目的施工。 第2节进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次要线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进

确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备 工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比， 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

确保工期的技术组织措施方案

第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：《现场项目部保证施工工期机构见下图》

现场项目保证工期施工组织机构见下图： 3、施工总控制计划表 具体详见图：《施工进度总控计划表》； 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施，确保工程按期完成。具体措施如下： 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨

干，并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体系的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求 根据本工程的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施

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确保工期的技术组织措施 一、工期管理组织体系 利用项目管理组织体系和公司管理资源，建立项目工期管理组织体系，落实责任到各管理体系中的部门和责任人。本项目工期管理组织体系如下： 进度计划管理体系流程示意框图 二、工期管理制度保证措施 根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。在确保施工质量、安全前提下，加快结构施工，安排各工序、各工种间合理穿插。具体措施如下：

1.建立健全施工进度管理体系，由公司副总经理监督，项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目工程师具体配合。 2.各专业施工单位应全面服从工程项目经理部的各项工作指令。 3.编制详细的施工作业进度计划，尽可能安排流水作业，均衡生产。 4.科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行。 5.科学合理地编制各专业详细施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工创造条件。 6.及时调整施工作业进度计划，确保当天工程量当天完成。 7.坚持每周进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划。 8.每月对各专业施工班组进行评比，对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款。 9.编制详细的机械、材料进退场计划，避免造成现场窝工、停工现象。 10.实行专业会签制度，做好各专业工种间的相互配合、协调工作，避免出现到处返工敲凿。 11.加强施工前、中和后三个阶段的质量预测、跟踪检查和成果检验，减少返工，全面提高劳动生产率。 12.加强全体施工人员对产品保护意识，避免因对产品保护不当而造成返工。 三、施工人员保证措施 1.根据工程项目的施工进度控制计划，编制详细的劳动力使用计划。 2.项目经理部根据总体进度计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程，我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理，公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，作为搞好现场施工的重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用；建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见，对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4．机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养，确保完好率；工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。

工期确保的技术组织措施

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划， 并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地

工期的技术组织措施

工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 （1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。 （2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 （3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲

和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会，落实各项施工计划 定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、

工期确保的技术组织措施

工期确保的技术组织措施 本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 二、进度控制的方法 1、按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 ２、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 ３、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 １、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产

施工技术组织措施

施工技术组织措施 （一）保证质量措施 （1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 （2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。 （3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。 （4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。 （5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。 （二）保证安全措施 （1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。 （2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。 （3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。 （4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 （5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。 （6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。 （三）保证工期措施 （1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。 （2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。 （3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。 （4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。 （四）环境保护及文明施工措施 （1）建立文明工地管理体系； （2）认真搞好场容场貌； （3）进场材料堆放应规范化； （4）生产区文明施工管理； （5）生活区文明工地管理； （6）防噪音措施。

10.进度保证技术组织措施和保证体系

十、进度保证措施和体系 ㈠、施工进度计划保证措施 为了确保本项目施工任务如期完成，使本工程按时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。做到现场管理有序可控，阶段目标清晰明确，各部门分工具体，各项保证措施到位，检查监督手段有力。增强宏观调控能力，使整个施工过程始终处于良性工作状态。 ⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路 在工程施工过程中，参与施工的各个部门，能否充分领会施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整体部署的执行效果。本工程中标后，我们要组织所有参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计，详细讲解施工总体部署意图。各部门要通过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控制环节。为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。 ⑵、强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度一个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。在本标段施工中，我们要按承诺调集得力的技术、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。根据工程施工的要求，明确每个人的任务分工、工作标准及各项

工作流程。做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管，使得信息渠道畅通，管理指令能落实。同时要制定完整的管理制度，明确奖罚办法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱，引起停工，延误工期，浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提前工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完成。 ⑶、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容，明确施工关键和要求。组织进行广泛讨论，优化组织方案，落实保障措施，使其真正起到指导现场施工的作用。 ⑷、做好材料进场计划，保证材料小批量，多批次不间断的供应。 ⑸、强化施工过程的动态管理，提高统筹安排和综合平衡能在施工组织实施过程中，受到许多人为、非人为因素的制约，将影响工程施工的正常进行。因此，能否及时预测到将要面临的困难，发现存在的问题，采取灵活有效的措施，动态调整、综合平衡各工序施工进度，将成为实现既定工期目标的关键。

工期保证措施的方法

精品文档，放心下载，放心阅读 1、施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度计划表上的开工日期是投标 单位暂定的）。 2、施工总进度计划表精品文档，超值下载 3、保证措施 （1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。 e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

（2）、周转材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。 c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 （3）、施工材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。 b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。 c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。

组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施 1、进度管理方案 （1）施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。 （2）进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。 （3）施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。 2、确保工期的技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明

科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。 为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 （一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理

工期管理保证措施

工期管理保证措施 （一）组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度计划

确保工期的技术组织措施(最终)

确保工期的技术组织措施 6.1施工工期总目标 本工程招标工期为503日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在503日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 6.2确保工期技术组织措施 本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工 以软基处理、路基、管线三大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约成本又能节约工期。 2、本项目工期计划管理体系的建立 本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。

一、计划的分级管理 本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。 总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。 二、进度控制的协调 本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下： （1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。 （2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。 （3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。 （4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业队伍协商。 3、进度控制的方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。 (2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 1.1、组织管理保证措施 根据本工程的特点，我公司选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员和组织支专业施工队伍投入本工程，组建本工程的项目经理部，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织相应配套的先进施工机械设备进行施工，提供足够的人力、物资和设备保障，确保工程计划工期458日历日内的目标优质、高效、完成。 1.2、前期准备措施 项目部将按我司的质量保证体系的标准，建立以项目技术负责人为核心，工程技术部、质保部为指导，现场试验室、测量组、项目技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任，对工程进度、质量影响较大的重大的技术问题、重大技术方案，由公司总工程师室及时进行监督、指导，做到： 及时编制科学、合格的施工组织设计，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。 在施工总进度计划的前提下，编制更加详细的旬进度计划和周进度计划，每周召开施工例会，按周计划总结上周生产完成情况，找出进度及质量方面存在的问题，制定相应的补救措施，同时安排下周生产计划，并具体落实到每个班组或每个人。测量试验等技术保证工作要走在施工之前，不拖施工后腿，不影响施工进度。 按业主、监理批准的技术方案做好技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的

停工、返工等。 对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 1.3、技术组织措施 为保证在工期目标内完成本项目工程，将采取相应措施抓好现场管理工作，同时，人力、物力、财力、设备等诸多因素给予相应保障。 1.3.1人力材料资金保证措施 单位拥有先进的，科学的管理措施，管理队伍业务素质经验丰富，技术工人队伍操作熟练，能打硬仗，且人数众多，随调随到，能满足大规模赶工需要的技术队伍。项目部配备足够管理人员，施工现场连续作业时，保证跟班作业管理到位。 根据施工进度计划，提前编制材料进场计划，工程临时设施材料保证在开工前准备齐。 本工程所有工程款项均通过开立专用帐户，专款专用于本工程，同时由公司自有资金划出工程总价的20--30%左右作为应急预备金，以解决工程实施中的急需款项之用。做到不拖欠工人工资，不拖欠或少拖欠材料款，以保证工程连续有序进行。 项目部和作业班组签订工期奖罚协议，以提高班组的工作积极性。 5.3.2机械设备保证措施 配备发电机确保施工用电。利用洒水车保证施工用水，防备突发的停电停水事故影响施工进度。 为保证工程进度，配制足够各类建筑施工机械、配备相应零配件，

确保工程工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 （1）公司接到开工通知书即开始该工程施工，由工程项目部提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人专车与业主共同办理施工前及施工中各种手续。 （2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下辅助计划： 1）周、月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划； （3）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 （4）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。 （5）当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案报请业主或监理工程师的批准。 （6）保证施工进度的具体措施 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。 1）现场条件：施工用水、用电的供给到位，具备工作面，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。 2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和

质量不合格造成返工。 3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。 4）根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织计划。 节假日及农忙施工措施 （1）节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。 （2）农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。 （3）应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。 （4）组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。 （5）施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。 （6）公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。 夜间施工措施 根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施： （1）凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。 （2）安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。 （3）合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。 （4）遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经