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新形势下企业经济管理的发展模式与途径

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新形势下企业经济管理的发展模式与途径

作者:倪俊波

来源:《现代经济信息》2013年第10期

摘要:创新是现代企业发展的永恒课题,但是国有企业长期以来创新不够,企业的管理水平还较落后。新形势下知识经济给中国企业带来巨大机会,也给中国企业带来更大挑战,要求中国企业必须创新,才能适应环境的变化,才能得到持续稳定发展。

关键词:新形势;企业经济;创新

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)05-00-01

一、企业要进行观念创新

在快速发展起来的市场经济新形势下,如何使企业更好的适应现代化的市场经营运作模式,提高企业的市场竞争力已逐步成为现代企业领导者所关注的热点之一[1]。

1.具有知识价值观念。随着科技的进和发展,知识的价值越来越被人们所重视。在知识经济社会里,创造财富的力量已不完全在于机器、设备原料,而在于一种更有效的因素——知识。知识的价值更有效、更直接的体现出来。不尊重科学、不尊重人才、不尊重知识的企业,其在激烈的市场竞争中难逃失败的厄运。

2.人力资源观念。在知识经济社会,传统的人事管理将向人才开发管理发展。人才开发管理除具有人才资源可开发的特征外,更加注重人的智慧、技艺能力的提高与人的全面发展,尤其是人的智力资源的开发。现在企业的发展,不仅需要一定素质的劳动者,而且需要超出常人的高素质的综合职能,它使用丰富的人才资本优势转化、代替物质资本、自然资源内核技术的优势,因此,企业要把智力资本的投资看作是一本万利的事情,看成是未来制胜的法宝。

3.竞争与可持续发展观念。知识经济时代是全球经济一体化的时代,所以企业要有全球意识的国际经营与竞争观念,要有合作共赢的竞争观念。企业的可持续是企业存在的本质要求。企业发展应当是可持续性和阶段性的,因而,企业内部支持发展的各种要素也应当是具有可接替性、可继承性、可发展的梯队结构。就现实而言,保持企业可持续发展的核心要素是企业的管理能力,因此企业应在管理能力上下功夫。把提高企业的管理能力放在首要位置。

二、新经济时代企业应进行思维模式创新

企业在重视观念创新的同时,要注意思维模式的创新。管理者常常会陷入把他们组织的产品与他们的客户期望的最终产品混为一谈的思维误区,这就必须具有“任务驱动型”和“结果导向性”的思维模式[2]。

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