人力资源服务机构综合情况培训讲学

表号：人社统LM1

制定机关：人力资源和社会保障部

批准机关：国家统计局

批准文号：国统制[2012]118号

有效期至：2014年11月

填表单位：年单位：个、人、万元

补充材料：港、澳独资性质的服务企业家，设人才服务网站个。

单位负责人签章：处（科）负责人签章：填表人签章：报出日期：年月日

表号：人社统LM2

制定机关：人力资源和社会保障部批准机关：国家统计局

批准文号：国统制[2012]118号

有效期至：2014年11月

主要指标解释

(一) 人社统LM1号表

1.公共就业服务机构：由政府举办，向用人单位和求职者提供免费服务，帮助各类就业困难群体实现就业的服务机构，其主要是指原劳动保障部门所属的就业服务机构、职业中介机构。

2. 人才公共服务机构：由政府举办，主要面向各类人才和用人单位提供相关服务，承担公共人才服务职能的公益性服务机构，其主要是指原人事部门所属的人才服务中心。

3.国有性质的服务企业：指从事人力资源服务的国有企业、地方各级政府人力资源和社会保障部门所属人才（职业）服务机构设立的公司性质的机构。

4.民营性质的服务企业：指根据人力资源市场的相关规定，设立的由民间经营、为社会提供人力资源服务的机构。

5.港、澳、台及外资性质的服务企业：指按照我国人力资源市场的有关规定，成立的具有港、澳、台资及外资性质的人力资源服务企业。

6.服务机构数：截止上一个统计年度注册登记的各类人力资源服务机构的总数。

7.从业人员人数：指填报机构年底在册工作人员总人数。

8.大专及以下：指从业人员中学历为大专以及下的人员的数量。

9.本科：指从业人员中具有本科学历的人员数量。

10.硕士生及以上：指从业人员中具有硕士研究生及以上学历的人员数量。

11.取得职业资格人数：指按人力资源服务机构设立的有关规定，取得相关职业资格的从业人员数量。

12.设立固定招聘场所：指人力资源服务机构设立的从事招聘等服务的固定交流场所。

13.建立人力资源服务网站：指人力资源服务机构建立的从事人力资源服务的相关网站数量。

14.总资产：指人力资源服务机构的总资产。

15.全年营业总收入：指机构从事人力资源服务经营收入之和（此项收入包括劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的业务收入）。

16.其中代收代付部分：指机构从事人力资源服务经营收入中属于劳务派遣、人力资源外包服务等代收代付的收入部分。

(二) 人社统LM2号表

1．服务人员总数：指报告期内人力资源服务机构开展各项人力资源服务活动所涉及的服务对象总数。

2．登记求职或要求流动人员：指报告期内所接待的服务对象中求职和转换工作，并进行了登记的人数，并分别按学历统计。

3．大专及以下：指登记要求流动人员中的大专及以下学历的人数。

4．本科：指登记要求流动人员中具有本科学历人数。

5．硕士及以上：指登记要求流动人员中具有硕士研究生及以上学历人员数。

6．帮助实现就业和流动人数：指报告期内，经机构推荐成功实现就业、再就业和工作转换

的人数。

7．服务用人单位数：指报告期内机构开展各项人力资源服务业务活动所服务的单位

总数，并分别按机构性质统计。

8．国有企、事业单位：指人力资源服务机构服务的用人单位中机关、国有企业、事业单位的

数量。

9．民营企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中民营企业的数量。

10．外资企业：指人力资源服务机构服务的用人单位中外资性质的企业的数量。

11.其他：指除机关、国有企、事业单位、民营企业和外资企业外，人力资源服务机构

服务的用人单位中其他性质机构的数量。

12．建立人力资源数据库：指报告期末机构已建立并正常运行的各类人力资源数据库的

个数。

13．现存数据库求职信息总量：指报告期末从事人力资源服务的服务机构数据库中

的求职人员简历现存数量。

14．全年入库求职信息：指报告期内人力资源服务机构的数据库中新增加的求职人员简历数量。

15．举办招聘会次数：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会的总场次数。

16．毕业生专场：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为毕业生举办的专场的总场次数。

17．农民工专场：指报告期内人力资源服务机构所举办的现场招聘会中为农民工举办的专场的总场次数。

18．参会招聘单位：指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会招聘单位的总数。

19．提供招聘岗位：指报告期内人力资源服务机构举办的现场招聘会上招聘岗位的总数。

20．参会求职人数：指报告期内参加人力资源服务机构举办的现场招聘会的总人次数。

21．发布岗位信息：人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的岗位需求信息数。

22．发布求职信息：人力资源机构全年通过人力资源服务网站向社会发布的求职信息数。

23．服务用人单位：指报告期末委托取得人力资源服务许可证的人力资源服务机构提供派遣服务的单位总数。

24．派遣人员总量：指报告期末人力资源服务机构实际派遣的人员数量。

25．登记要求派遣人员：指报告期末人力资源服务机构登记要求派遣人员的数量。

26．服务用人单位数：指报告期内，委托人力资源服务机构开展人力资源战略规划、人员招聘管理、绩效考核管理、薪酬体系设计、培训和职业生涯规划等人力资源开发管理方面咨询服务的单位数量。

27．服务用人单位：人力资源外包服务包括人力资源服务机构接受委托，承担的代理招聘、代发工资、代缴社会保险金等事务性工作。指报告期内人力资源服务机构开展人力资源外包业务所服务的单位总数。

28．现存档案总量：指报告期末人力资源服务机构所管理的流动人员人事档案的现存数量。

29．依托档案提供服务：指报告期内从事以档案为依托的相关服务的人次数。

30．举办培训班：指报告期内人力资源服务机构举办人力资源培训班的总次数。

31．参加培训人员：指报告期内参加人力资源服务机构举办的培训班的总人次数。

32．测评人数：指报告期内人力资源服务机构组织开展人员测评被测评者的总人次数。

33．成功推荐人才：指报告期内，人力资源服务机构通过猎头服务推荐成功的管理和专业技术人员的人数。

附录及逻辑关系式

附录：人社统LM1-2号表

1.调查范围为在中国大陆范围内注册登记、持有人力资源和社会保障部门核发的人力资源服务许可证、从事人力资源服务业务的机构（精确到乡镇）。

调查对象是上述范围内具有独立法人资格的企业性质的人力资源服务机构。

2.采用全面调查的方法，由调查对象填报，由地方人力资源和社会保障部门汇总，采取逐级上报的方式对全国的情况进行汇总。

逻辑关系式：

(一) 人社统LM1号表

甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6），（6）≥（7）+（8）。

宾栏：（2）=（3）+（4）+（5），（2）≥（6），（10）≥（11）

(二) 人社统LM2号表

甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6），（6）≥（7）+（8）。

宾栏：（2）=（3）+（4）+（5），（7）=（8）+（9）+（10）+（11），

（13）≥（14）。

续1：

甲栏：（1）=（2）+（3）+（4）+（5）+（6），（6）≥（7）+（8）。宾栏：（15）≥ (16)+（17）

员工培训服务协议

员工培训服务协议 甲方(用人单位)：乙方(职工)： 法定代表人：身份证号码： 地址：现住址： 1、根据甲、乙双方年月日签订的劳动合同，乙方受聘为甲方的自动插件和波风焊设备维修保养岗位，劳动合同期限为叁年。 2、为提高乙方工作能力和技能，作为长期人力资源投资，甲方决定在双方约定的服务期内对乙方进行培训。 为此，甲乙双方通过充分协商，达成如下协议，以资信守： 第一部分：培训内容 第一条、甲方对乙方进行自动插件设备维修和操作技术方面的培训。 第二条、甲方根据经营要求，在适当的时机安排乙方在公司内或外派接受专门技术培训；2013年9月15日开始外派到深圳中禾旭精密机械有限公司专门技术培训。 第二部分：培训费用 第三条、若乙方培训结束后，未按照甲方要求及时回公司从事工作，甲方有权追究乙方的违约责任并要求其支付违约金伍万元。 第三部分：甲、乙双方的义务: 第四条、甲方根据乙方的实际工作状况，负责安排乙方接受相关技能培训； 第五条、乙方应勤奋认真学习、达到甲方要求的程度，并通过所有评定或考试。 第六条、乙方接受培训结束后，需按照甲方要求及时回到公司工作，继续为甲方服务，服务期限从乙方回到公司正式开始工作之日起计算，服务期限为陆年。 第七条、乙方需学以致用，把获取的技术、知识充分应用在实际工作中，完成甲方安排的工作任务。 第四部分：违约行为 第八条、乙方在接受培训期间如有下列情况，甲方有权解除本服务协议，并要求乙方承担违约责任。 1、未事先请假无故不参加培训或离开工作岗位；

2、学习态度不积极认真，表现散漫，经培训负责人发出书面警告，仍无改善； 3、无故不服从培训指示，或完全达不到培训要求。 如情节严重的，视为乙方单方面解除本服务期协议，乙方须承担违约责任。 第五部分：违约责任 第九条、在培训期间，如乙方原因私自中途退出培训，或严重违反培训纪律、刑事 法律或其它法律、法规，导致不能完成培训课程，视同乙方违约，甲方有权追究乙方的 违约责任，并应赔偿甲方承担的培训费用。 第十条、乙方完成整个培训课程后，必须为甲方服务满陆年（不包括培训期）。如在合同期内，乙方因个人理由解除劳动合同，不能履行服务期协议，或乙方严重失职或 违反劳动合同中的条款而被甲方辞退、解除劳动合同，视同乙方违约，甲方有权追究乙 方的违约责任。 培养费用包括培训费、交通费、食宿费等。培养费赔偿金额按服务年限折算。计算 公式为： 培养赔偿费= 培养费用-（培养费用÷服务期限×实际服务时间） 多次参加教育培训且均在服务期以内的，实际交纳培养赔偿费累计计算。 第六部分：变更 第十一条、甲方保留随时缩短或结束培训的权利，并安排乙方回公司工作，不需向 乙方说明理由。 第十二条、本服务期协议在规定期限内终止，但不免除任何一方在本合同终止前产 生的违约责任。 第十三条、本服务期协议明确规定在终止后继续有效的权益、责任、义务，不受协 议终止的影响。 第八部分：保密 第十四条、乙方从培训中获得的任何技术、知识、信息，均应保密，未经甲方事先 书面允许，不得公开、泄露或提供给予他人，员工的保密义务在本服务期协议终止后继 续有效三年。乙方违反保密规定，必须赔偿甲方由此引起的一切经济损失。 第九部分：其他约定 第十五条本服务期协议自签订盖章之日起生效。 第十六条本服务期协议中如有任何条款被裁定无效，并不影响其余条款的效力。 第十八条本服务期协议与劳动合同具有同等法律效力，本服务期协议与劳动合同

公司员工培训合同协议书范本

公司员工培训 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日甲方：法定代表人： 地址： 乙方：

身份证号： 为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业，并按时返回甲方工作，甲乙双方订立如下协议： 一、培训内容及时间 1、甲方同意乙方赴__ 学习___ 专业，学习期自__ 年____ 月 ___ 日起至___ 年 __ 月__日，实习为期_______ 。 2、乙方应在甲方指定或甲方约定的学校及专业就学。如需要更变，应事先通知甲方，并得 到甲方的批准，否则以旷工论处。 二、工资及福利待遇 1、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的____ 支付。在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。 2、社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间，甲方另行支付给乙方生活 费___ 元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间，乙方接受甲 方交付的调查或安排出差，差旅费按公司规定的标准支付。 3、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。 三、服务期 1、甲乙双方确定服务期的起始时间为：培训开始起； 2、服务期的结束时间为下列第___ 种： （1）至__ 年 ____ 月___ 日止； （2）至劳动合同期满时止。 四、违约责任 1、乙方提前解除劳动合同时，应向甲方支付违约金____ 元； 2、有下列情形之一，甲方与乙方解除劳动合同的，乙方仍应支付违约金：（1）乙方严重违反甲方的规章制度的； （2）乙方严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；

人力资源规划方案范文

人力资源规划方案范文 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘 与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2010年电厂改制的人员 配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习。 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。 3、考勤和劳动纪律方面 4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 6、其他 总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、 制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力 资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。 为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力 资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公 司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报 公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开 展XX年年度的工作： 1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性 调查; 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于 应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理 成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿 现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司 的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工 作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架 构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需 调阅公司现有各部门职务说明书;

员工培训、服务期协议

员工服务期协议 甲方：公司，住址：法定代表人： 甲方：住址：身份证号码：鉴于： （1）根据甲方和乙方____年___月__ 日签定的劳动合同，乙方受聘为甲方的（工作岗位），劳动期限。 （2）为提高乙方工作能力和技能，作为长期人力资源投资，甲方决定在双方约定的服务期内对乙方进行培训。 （3）负责培训的单位名称：，注册地：，

培训期限： 培训地：主要培训内容： 培训费用： 为此，甲乙双方通过充分协商，达成如下协议，以资信守：培训内容 第一条甲方对乙方进行 方面的培训。 第二条甲方委托培训单位全权负责，提供培训； 第三条甲方根据生产经营要求，在适当的时候安排乙方到_______________（培训地）接受专门技术培训，为期_________天（培训期）； 第四条如实际培训期长于或短于预定受训期，所发生的费用及保证服务期应以实际培训期为准。 培训费用 第五条甲方负责和承担乙方接受此次培训的全部费用，包括： 1、为委托其他单位对乙方进行培训所支付的培训费； 2、乙方培训期间的住所费；

3、乙方培训期间为培训所支出的交通费； 4、乙方在培训期间因为培训事宜所指出的其他合理费用，此费用需经公司财务及管理部门核对批准后，才可根据实际票据进行结算。 培训担保（若涉及出国培训需规定的内容） 第六条为保证乙方在培训期满后顺利回国为甲方服务，乙方在签订本合服务期协议后，出国前必需向甲方提供二个甲方认可的有相当地位之人作为其担保人，就甲方可能遭受的一切损失承担连带责任，或交纳全额的培训费用作为保证金。 第七条若乙方培训结束后，为按照甲方要求及时回国，从事工作，甲方有权追究乙方的违约责任，没收乙方提交的保证金或向保证人主张赔偿损失。 第八条担保人 （1）姓名：身份证号码：____________________________ 地址：_______________签字（盖章）： （2）姓名：身份证号码：____________________________ 地址：_________________签字（盖章）：

公司员工培训协议

XXXX员工培训协议书 一、目的 为提高公司员工的基本素质及专业技能，公司鼓励并支持员工参加专业技术培训以及资格考试。为确保员工能够圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，经甲乙双方平等协商，双方订立以下协议条款以便共同遵守。 二、适用范围 甲方：XXXX 地址: XXXX 电话：XXXX；传真：XXXX 乙方：________________ 身份证号：___________________________________ 通讯地址：_____________________________________________________________ 联系电话：____________________ 三、协议内容 1、甲方同意选派乙方到 __________________ 进行_______________ 培训，培训方式为_______________ （脱产培训/半脱产培训/业余培训），培训时间从 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 _______ 年 ____ 月 ____ 日。 2、乙方所花培训费用预计为人民币 ____________ 元整，至少为甲方服务 ______ 年（服务年限规定参照下表）,服务年限为 _______ 年 ____ 月 ____ 日至 ______ 年 ____ 月 ____ 日。 2.1 从未签过培训协议书，则起点时间为《劳动合同》中双方签订服务年限的结束时间； 2.2 已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议中服务年限的结束时间。 3、培训费用由甲方全部承担。费用包括参加培训所需的学费、书本费及差旅费。 3.1 培训所需的学费和书本费统一由公司支付。 3.2 培训期间产生的差旅费用可采取“先预支，后实报实销”的办法。乙方在培训前二天可

2021年人力资源年度工作计划(最新版)

编号：YK-JH-0532 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021年人力资源年度工作计 划(最新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

2021年人力资源年度工作计划(最新 版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、指导思想 针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一五总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

企业人力资源培训方案的设计与实施

企业人力资源培训方案的设计与实施 作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训"，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。培训需求分析开展培训工作的第一步是确定组织和个人的发展需求，即进行需求分析。我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容，一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进行培训；二是人员分析，确定哪些人需要进培训。制定培训目标一旦确定了培训需求，就可以确定具体的培训目标，制定培训目标说明书。作为培训方案设计的重要组成部分，培训目标的设立可以起到有效激励员工学习的作用，它为培训的成功指明了道路，因为组织和个人都需要目标来指导。一般来说，好的培训目标应具体的、可测量的、可操作的。确定培训内容通过需求分析只是确定了待开发的培训项目，具体的培训内容则还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。 对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心

理，对企业文化的初步认同。对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应知识与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本领域的新知识与新技术为主，使任职者通过培训，提高素质，适应更谪层次的要求。另外，作为企业的管理人员，其培训内容因为其在企业组织中的特殊地位而有所不同，主要有：知识技术的更新、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。

员工培训服务协议书

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 员工培训服务协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方： ________________________ 乙方： ________________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方: 法人代表： 地址： 乙方：身份证号码： 邮政编码：住址： 为了构建稳定、和谐的劳资关系，明确甲、乙双方的权利和义务，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》第22条和《中华人民共和国劳动合同法实施条例》有关规定，甲乙双方在自愿、平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。 一、甲方的权利义务 （一）甲方根据企业及个人发展的需要，根据具体情况，同意出资送乙方参加国 （境）内外学习培训，乙方参加培训结束后，回到甲方单位继续工作，并达到约定的服务年限。 （二）甲方应支付的培训费用包括：参加一次培训所需的培训费、教材费、往返交通费、食宿费、通讯费等必要费用，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。 （三）培训期间的工资及福利待遇 （1）乙方参加全脱产且短期的培训期间的工资、奖金和福利待遇，甲方应全额支付；（2）乙方参加全脱产且中期培训期间的工资按照乙方在岗期间应得工资70%￡放；奖金

按照乙方在岗期间应得奖金70%发放；福利待遇按规定正常发放； （3）乙方参加全脱产且长期培训期间的工资按照乙方在岗期间应得工资50%￡放；奖金按照乙方在岗期间应得奖金50%发放；福利待遇按规定正常发放； （4 ）乙方以非脱产形式参加培训的，甲方应全额支付其工资及奖金和福利待遇。 注：长期培训指培训时间在6个月以上（含 6 个月）；中期培训指培训时间在1个月以 上 6 个月以下；短期培训指培训时间一次性不超过30 日的。 （四）甲方保证乙方在学习与培训期间享受约定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。 （五）甲方保证在乙方完成培训任务后，安排在适合的工作岗位或职务，并给予相应的工资待遇。 二、乙方的权利义务 （一）乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求： 1．取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等； 2.能就所培训内容与公司员工分享学习内容； 3.甲方提出的学习目标与要求： （二）保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定； （三）保证在培训期内服从甲方各项安排； （四）保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况； （五）保证在培训期内维护自身安全（其在培训期间工伤/ 职业病和非因公患病/ 事故医疗按照国家和省市相关规定执行）和甲方一切利益； （六）保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，胜任工作岗位（或职务），服务期限达到约定年限。

人力资源部培训计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源部培训计划表 篇一：人力资源部培训计划 汉中唐龙集团有限公司 20XX年 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 二0一五年三月十七日 陕唐龙集团人资部字[20XX]Jh—4号 20XX年度唐龙集团员工培训计划----目录 一、培训目的 -------------------------------------------------------

二、培训原则 ------------------------------------------------------- 三、培训职责 ------------------------------------------------------- 四、培训计划的制定与需求： ------------------------------------------ 五、培训的实施 ------------------------------------------------------ 1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系-------------- 2、各分公司专业业务技能知识的培训说明 ----------------------------- 3、内部培训的实施 ------------------------------------------------- 4、外派培训的实施草案 --------------------------------------------- 5、培训风险管 -----------------------------------------------------

人力资源培训方案

人力资源培训方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

培训方案 培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段，能够有效调动员工的积极性，帮助组织建立优秀组织文化。所以，制定一份培训计划对于企业来说是非常重要的。 一、培训应遵循一定的原则： 1）理论联系实际，学用一致的原则； 2）知识技能培训与组织文化培训兼顾原则； 3）全员培训和重点提高相结合原则； 4）严格考核和择优奖励原则 二、培训的目的： 主要是满足企业和员工的双重需要，提高员工的工作技能，改善企业的管理，并协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性。 三、培训的具体实施 1、培训需求分析 从组织、工作和个人三个方面进行评估分析按不同的需求分别进行培训，比如有的人需要基本知识技能，有的人需要人际技能。 分析完之后确定培训目标，指导培训内容。 2、培训设计和实施 1）事先了解培训对象的特点。要与员工进行及时有效的沟通，并且要根据不同职位、不同部门的员工分别进行培训，比如：对于公司上层的管理人员，培训的时候要高品位，好环境，准备资料要充分翔实。 2）选择并分配培训的师资力量。培训师资和培训教材可以从国内国外两方面选择，分析他们的特点，适当利用。 3）确定培训的内容和方法 ○常用的在职培训方法 a．带师徒 b．进行工作轮换 c．教练技术 d．开展行动学习

e．组成初级董事会 ○常用的脱产培训方法 a．演讲法 b．案例研究法 c．情景模拟法 d．行为示范法 3、培训评估 1）决定是否在组织内继续进行该培训 2）对培训进行更改 四、培训注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门负起各自应负的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后及时进行记录归档和效果评估。

在职员工培训服务协议书

在职员工培训服务协议书 甲方：光电科技有限公司乙方： 地址：住址：号 法定代表人(或主要负责人)：居民身份证号码： 根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规的规定，就公司培训电子商务人才事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守： 第一条培训服务事项 甲方根据公司发展的需要，同意为乙方出资参加由单仁资讯组织的电子商务网络营销培训课程，乙方参加培训结束后，按双方约定回到甲方指定岗位继续工作，由甲方提供设备人员，乙方根据所学知识灵活运用组织成立电子商务部门，让公司产品在网络平台有效的推广，确保公司新的业务增长点。 第二条培训时间、方式及地点 （一）培训时间及方式：2014年05月15日-2016年05月14日，间断式全脱产带薪培训。 （二）培训地点：中山市单仁资讯培训机构 第三条培训目的 培训目的：通过培训，乙方全方位了解电子商务运作理论基础知识，拓展视野与更新电子商务运营理念，提高电子商务专业知识。快速组建电子商务部，全面培训电子商务部工作人员，以推进公司开展电子商务平台的速度，确保电子商务平台成为公司新的利润增长点。 第四条培训效果与要求 培训结束时，乙方须保证达到以下水平与要求： （一）取得培训机构颁发的相关证书、教材资料（书籍或U盘等）； （二）甲方提出的培养目标： 组建至少四人团队的电子商务部，并有效运作电子商部，包括团队建设与培训，电子商务实务运作。 第五条培训服务费用的支付 乙方培训费、赴外地培训期间的差旅费及其他费用，按以下两种方式支付： （一）培训期间所产生的相关差旅费按公司规定报销，如餐费15元/餐、交通费、住宿费凭有效当次票据进行报销，本地与外地培训均适用之。 （二）培训费由甲方以合同的方式与单仁签定，并按期支付，共计人民币29800元，其他产生之费用由单仁资讯等相关培训机构所开具的收款凭证，且经双方核实后计算。 第六条服务期限 乙方保证培训后必须在光电照明科技有限公司继续服务三年。服务期限的起始时间为：从培训开始之日起开始计算，即2014年05月15日-2016年05月14日。 第七条甲方的责任与义务 （一）在约定范围内提供有薪培训机会、以及相关差旅费用； （二）在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作； （三）在组建及运作电子商务部期间，乙方需提供书面的运作报告及方案，且双方同意的情况下，甲方需做好相关的配合工作，如人员、设备、场地、必要的经费等。 第八条乙方责任与义务 （一）保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件、教材资料（书籍或U盘等）； （二）保证在培训期服从管理，不违反甲方的规章制度与培训单位的各项政策、制度与规定； （三）保证在培训期内服从甲方各项安排；定期向甲方沟通，汇报学习情况 （四）保证在培训结束后为甲方组建电子商务部，并确保其有效运作。 第九条乙方培训合格后所获得的有关资格证书由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职后方可归还其本人。 第十条违约责任 （一）在培训期结束时，乙方未能完成培训任务，未取得相应证书及证明材料，则不得报销培训费并退还甲方已支付的全部培训费用； （二）除不可抗力原因外，培训中乙方自行提出中止培训协议的，退还甲方已支付的全部培训费用。 （三）培训期结束后，乙方未履行完协议约定的服务年限的，应向甲方支付违约金，违约一年以内为培训总费用的30%，违约二年以内为培训总费用的50%，违约三年以内为培训总费用的100%。 第十一条法律效力 本协议经双方签字后即具有法律效力，当双方发生争议不能协商处理时，可向甲方所在地劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼； 第十二条附则 （一）未尽事宜双方可协商处理； （二）本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方：（盖章）乙方：（签名） 日期：年月日日期：年月日

员工培训服务协议书模板

甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号： 为提高乙方的基本素质和职业技能，根据中华人民共和国相关法律法规，甲乙双方在自愿、平等、互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以资共同遵守。 第一条：培训服务事项 （一）甲方根据企业发展的需要，同意出资送乙方参加培训，乙方参加培训结后，回到甲方单位继续工作服务。 （二）乙方在认同甲方关于学习、培训的管理办法的基础上，遵守相关规章制度，服从管理。 第二条：培训时间与方式 （一）培训时间： （二）培训方式：□脱产□半脱产□函授□业余 □自学□其他 第三条：培训项目与内容 （一）参加培训项目： （二）参加培训内容为： （三）其他：

第四条：培训效果与要求 （一）取得培训相应的成绩单、相关证书、证明材料等； （二）能够熟练掌握应用专业或相关理论知识； （三）具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力； （四）其他要求： 。 第五条：培训费用 （一）费用项目、范围及标准 1、培训期内甲方为乙方提供费用包括： （工资及福利费、学杂费、教材费、往返交通费、生活补助费、住宿费、通讯费。） 2、费用支付标准：总计： （二）费用支付的条件、时间与期限 学习、培训或考试、评审结束，凭取得的相关证书、《XX有限公司员工学习、培训审批表》和发票，经综合管理中心审核登记、公司领导签字同意后按财务审批权限审批报销相关费用。可报销费用总额先由培训人垫付，公司在员工承诺服务的最低年限内逐年平均发放，自签订本协议后每服务满一年报销一次；员工在承诺的服务期内离开公司，公司不再给予报销未报销的学费。 第六条：甲方责任与义务 （一）在学习、培训前与乙方签定相关协议，向乙方提供必要的服务和条件，做好培训指导、监督、协调和服务工作；

人力资源培训计划

人力资源培训计划 一、培训宗旨 为努力提高广大员工的岗位工作技能，公司将竭尽全能提供必要的培训，以确保并提升公司产品品质与提高工作效率，进而达成公司人力资源的可持续性发展。 二、培训目的 1、帮助管理层及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。 2、使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。 3、使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。 4、对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。 5、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。 6、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。 7、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。 三、培训组织 形成三级培训机构 一级培训机构：公司领导、人力资源部 二级培训机构：各部门 三级培训机构：车间、班组、片区 四、培训对象 1、全员都是参训者 2、全员都是培训者 五、培训原则 1、系统性原则，即全员性、全方位性、全程性的原则； 全员性即全体员工即是受训者也是培训者； 全方位性即培训内容丰富宽泛，能够满足不同层次员工的需求； 全程性即培训过程贯穿于员工职业生涯的始终。 2、理论与实践相结合的原则 符合公司的培训目的； 培训的根本目的是为了提高公司的基础能力，提高员工在生产中解决具体问题的能力，从而提高公司的组织效益；

人力资源培训方案

培训方案 培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段，能够有效调动员工的积极性，帮助组织建立优秀组织文化。所以，制定一份培训计划对于企业来说是非常重要的。 一、培训应遵循一定的原则： 1）理论联系实际，学用一致的原则； 2）知识技能培训与组织文化培训兼顾原则； 3）全员培训和重点提高相结合原则； 4）严格考核和择优奖励原则 二、培训的目的： 主要是满足企业和员工的双重需要，提高员工的工作技能，改善企业的管理，并协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性。 三、培训的具体实施 1、培训需求分析 从组织、工作和个人三个方面进行评估分析按不同的需求分别进行培训，比如有的人需要基本知识技能，有的人需要人际技能。 分析完之后确定培训目标，指导培训内容。 2、培训设计和实施 1）事先了解培训对象的特点。要与员工进行及时有效的沟通，并且要根据不同职位、不同部门的员工分别进行培训，比如：对于公司上层的管理人员，培训的时候要高品位，好环境，准备资料要充分翔实。 2）选择并分配培训的师资力量。培训师资和培训教材可以从国内国外两方面选择，分析他们的特点，适当利用。 3）确定培训的内容和方法 ○1常用的在职培训方法 a．带师徒 b．进行工作轮换 c．教练技术 d．开展行动学习 e．组成初级董事会

○2常用的脱产培训方法 a．演讲法 b．案例研究法 c．情景模拟法 d．行为示范法 3、培训评估 1）决定是否在组织内继续进行该培训 2）对培训进行更改 四、培训注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门负起各自应负的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后及时进行记录归档和效果评估。

员工培训服务协议(通用版)

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 员工培训服务协议(通用版) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方：公司法人代表：联系方式：乙方：身份证 号码：联系方 为提升乙方的综合素质及职业技能，甲方鼓励并式： 支持乙方参加公司组织、举办的各项培训活动（含公司组织的出国/出境学习活动）＜同时，为确保乙方圆满完成学习、培训，实现甲乙双方的共同发展。经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行以下条款： 一、培训内容 第一条甲方根据岗位需求为乙方提供培训学习，方式由甲方根据实际需要安排C 第二条本次活动，甲方拟于安排乙方到参加 公司，接受活动。 二、培训费用 第三条甲方负责和承担乙方接受此次学习、考察的必要费用，包括： 1、乙方学习、考察期间的差旅、住宿费； 2、乙方学习、考察间的生活补贴费。 以上差旅、补贴费用标准按公司差旅规定执行，需经公司财务核对批准后，根据实际票据进行结算。 第四条乙方因个人生活需要支出的费用，及非本次学习、考察费用项目支出的，由乙方自行承担。 三、服务期限 第五条甲方按照本协议约定出资支持乙方参加学习、考察。乙方应保证参加培训后在甲方服务期不低于西年，自学习、考察结束返岗之日起开始计算。如双方已经签订的劳动合同期限短于本协议约定的服务期的，则劳动合同期限自 动延续到本协议约定的服务期届满之日止。 四、甲方的权利与义务 第六条甲方有权根据公司的经宣状况，自主决定乙方的学习、考察进程； 第七条甲方有权根据乙方的阶段性培训效果来决定乙方的培训进程，对培训效果 不良的，有权立即终止本协议。 五、乙方的权利与义务 第八条保证在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。学习完成后，学以致用，把学习、考察获取的技术、知识充分应用在实际工作中，

人力资源管理学习计划【最新】

人力资源管理学习计划 回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为20xx年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下： 一.适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司"实现百年英特尔"、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在20xx年"决战两江"的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定20xx年整体培训计划。 二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的步。

三.收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。 四.合理安排培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。 1.具体培训时间的安排。在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下： A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

人力资源部新员工培训方案

2018年人力资源部新员工培训方案 新员工培训方案 人力资源部 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序

三、新员工培训内容 就职前培训（部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信（人力资源部负责） 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

公司员工培训服务协议模板

员工学习、培训服务协议 甲方： 法人代表： 联系方式： 乙方： 身份证号码： 联系方式： 为提升乙方的综合素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加公司组织、举办的各项培训活动（含公司组织的出国/出境学习活动）。同时，为确保乙方圆满完成学习、培训，实现甲乙双方的共同发展。经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行以下条款： 一、培训内容 第一条甲方根据岗位需求为乙方提供培训学习，方式由甲方根据实际需要安排。 第二条本次活动，甲方安排乙方到杭州诚职人力资源服务有限公司参加技工培训，接受技工考试等活动。 二、培训费用 第三条甲方负责和承担乙方接受此次学习、考察的必要费用，包括： 1、乙方学习、考察期间的差旅、住宿费； 2、乙方学习、考察间的生活补贴费。 以上差旅、补贴费用标准按公司差旅规定执行，需经公司财务核对批准后，根据实际票据进行结算。 第四条乙方因个人生活需要支出的费用，及非本次学习、考察费用项目支出的，由乙方自行承担。 三、服务期限 第五条甲方按照本协议约定出资支持乙方参加学习、考察。乙方应保证参加培训后在甲方服务期不低于年，自学习、考察结束返岗之日起开始计算。如双方已经签订的劳动合同期限短于本协议约定的服务期的，则劳动合同期限自动延续到本协议约定的服务期届满之日止。 四、甲方的权利与义务 第六条甲方有权根据公司的经营状况，自主决定乙方的学习、考察进程；

第七条甲方有权根据乙方的阶段性培训效果来决定乙方的培训进程，对培训效果不良的，有权立即终止本协议。 五、乙方的权利与义务 第八条保证在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。学习完成后，学以致用，把学习、考察获取的技术、知识充分应用在实际工作中，完成甲方安排的工作任务。 第九条乙方保证在培训期内自觉维护自身安全健康和甲方一切利益，维护甲方形象。在培训期结束后，按约定服务时间，继续在甲方工作，服从甲方安排。 六、违约责任 第十条如乙方在培训期内违反了当地/培训机构的管理和规定，被遣返或者要求甲方召回乙方的，全部培训费用由乙方自行承担。 第十一条如乙方在培训期内违反了甲方的规定或者损坏甲方形象和利益的，全部培训费用由乙方自行承担，给甲方造成损失的，还应赔偿相应损失。 第十二条如培训期内乙方单方中止培训或者解除培训协议、解除劳动合同的，乙方因个人原因不能履行服务期协议，或乙方严重失职或违反劳动合同中的条款而被甲方辞退、解除劳动合同的，乙方除应向甲方返还甲方为此实际支出的全部学习、考察、差旅费用，还应赔偿甲方因此造成的损失。 第十三条乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方支付培训、差旅等补偿费。计算公式为： 培训、差旅补偿费 = 培训、差旅所花费用×（应履行的服务期-培训结束返岗后的实际服务期）÷应履行的服务期（实际费用以财务结算为准）。 七、协议的终止和解除 第十四条双方经协商一致，可以变更、提前终止或解除本协议。 第十五条因乙方存在下述行为的，甲方可以单方终止或解除本协议，并要求乙方返还全部培训、差旅费用： 1、培训期内，乙方因违反当地/培训机构的管理规定，受到培训单位的处分、遣返或者培训单位要求甲方召回乙方的； 2、培训期内，乙方有违法或者非法行为的； 3、乙方有损害甲方利益行为的。 八、其他 第十六条本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。 甲方：乙方： 年月日年月日

人力资源年度培训计划(完整版)

计划编号：YT-FS-7044-67 人力资源年度培训计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

人力资源年度培训计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 01 培训制度： 1. 根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划。 2. 不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系，使之有效运转。 3. 组织部门制定年度培训计划，并坚持落实。 4. 组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。 5. 组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。 6. 建立员工培训档案和考核档案。 7. 制定各种培训政策。 8. 组织新到店员工的培训工作。 02 培训程序

02-01 培训需求分析 一、分析工作标准根据饭店的管理制度和服务规范，对每个工作岗位要求具备的能力水平、行为规范进行分析，主要几方面： 1、人员素质 2、精神面貌 3、工作程序 4、工作效率 5、营业状况 6、完成工作指标状况 二、分析职工现状分析职工现有的知识、技能水平和工作态度，包括以下内容： 1、职工的工作状况 2、工作效率 3、服务态度 4、客人意见 5、管理人员执行管理情况 6、人际关系的变化 三、找出差距 将上述两者进行分析，参照饭店管理标准，检查现实状况，其差距便是需要培训的内容，饭店培训计划应以此为依据来制订。 02-02 制订培训计划 1. 制定培训计划、培训项目，确定培训内容. 2. 明确培训目的，通过培训后，被培训者将达到