浅析建筑施工企业项目成本精细化管理

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浅析建筑施工企业项目成本精细化管理

作者：兰杰

来源：《江苏商报·建筑界》2013年第22期

摘要随着我国的建筑市场快速发展，施工企业间的竞争日趋激烈，承接工程的难度也越

来越大，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断增加，利润空间越来越小，因此，建筑施工企业只有强练内功，加强建筑施工企业项目成本精细化管理，严格有效地控制好工程施工成本支出，才能在有限的工程项目中赢得利润的最大化，达到企业预期目标，以不断提高企业在市场中的竞争力。

关键词施工企业建设工程项目成本精细化管理

中图分类号：TU6 文献标识号：A

文章编号：2306-1499（2013）22-0070-2

1.引言

随着我国的建筑市场快速发展和国民生活水平的提高，对建筑设施和工程质量的要求提高、工期缩短、安全文明施工投入增多、利润空间挤压缩小等特点逐渐突显；另一方面，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业承接工程的难度也越来越大，各施工企业间的竞争主要是投标报价上的竞争。建筑施工企业要增强建筑企业市场适应能力和竞争能力，更多地为客户及社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，才能在日趋激烈的市场竞争中争取更多的施工承包任务、站稳脚跟和最终实现经济效益的最大化。那么，如何能够做到提供质量高、工期短、造价低的建筑产品？建筑施工企业就必须强练内功，走加强企业管理、降耗节能、内部挖潜的路子，通过降低综合成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内才可能做到，因此，成本管理与控制作为整个工程项目管理环节中最重要的组成部分，也是极为关键部分，必须引起足够的重视，只有真正加强建筑施工企业项目成本精细化管理，严格有效地控制好工程施工成本支出，才能在有限的工程项目中赢得利润的最大化，达到企业预期目标。

本文主要内容是通过分析了建筑施工企业项目成本精细化管理的重要性，并分别从投标、施工前准备、施工过程、竣工结算等四个阶段，探索研究建设施工企业项目成本精细化管理的方法、途径和措施。

2.施工企业项目成本精细化管理的重要性

在当前建筑市场竞争日趋激烈下大环境下，施工企业承接工程的难度也越来越大，投标报价的竞争已经进入白热化阶段，即便是中标了，如果管理得不好，将可能面临亏损的危险，以前那种粗放型的项目管理已经不能适应合和满足当前的工程项目发展需要，在微利时代市场环境下，建筑施工企业只有通过精细化的成本管理，强练内功，走加强企业管理、降耗节能、内