第5章短期经营决策作业
第四章短期经营决策
一、单项选择题
1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。
A.确定性决策
B.风险性决策
C.不确定性决策
D.经营决策
2.以下不属于相关成本的是（）。
A.增量成本
B.机会成本
C.重置成本
D.共同成本
3.以下不属于无关成本的是（）。
A.沉没成本
B.不可避免成本
C.共同成本
D.专属成本
4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。
A.汇总每个方案涉及的所有成本
B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本
C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本
D.选择最佳的相关成本
5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。
A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备
B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C.生产该批产品机器设备增加的耗电量
D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房
6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。
A.差量分析法
B.边际贡献分析法
C.息税前利润分析法
D.本量利分析法
7.以下属于在实际工作中，接受特殊订单需要考虑的前提条件的是（）。
A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规
B.该订单对企业的生产能力没有要求
C.该订单对环境的发展没有影响
D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响
8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（）。
A.自制方案一般不需要考虑固定成本
B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本
C.自制方案一般需要考虑固定成本
D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本
9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（）。
A. 生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制
B. 生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制
C. 生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制
D. 生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制
10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是( )。
A.甲产品
B.乙产品
C.丙产品
D.丁产品
11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则 ( )。
A.生产甲产品有利
B.生产乙产品有利
C.生产甲、乙产品一样有利
D.分不清哪种产品有利
12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（）条件时，应当停产。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本
B.该亏损产品的单位边际贡献大于零
C.该亏损产品的边际贡献总额大于零
D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价
13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（）。
A提出每一个分析对象
B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率
C.根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值
D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策
14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（）。
A.风险偏好者
B.风险中性者
C.风险回避者
15.不属于不确定性决策常用的方法的是（）。
A.保守决策法
B.全面决策方法
C.乐观决策方法
D.折衷决策方法
二、多项选择题
1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（）。
A.接受或拒绝方案决策
B.互斥方案决策
C.组合方案决策
D.独立方案决策
E.采纳与否决策
2.决策分析的程序包括（）。
A.确定决策目标
B.收集与决策目标相关的信息
C.提出实现目标的各种备选方案
D.选择最满意方案
E.决策方案的实施和跟踪反馈
3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（）。
A.短期决策
B.长期决策
C.经营决策
D.长期投资决策
E.资本支出决策
4.以下不属于决策特征内容的是（）。
A.决策总是面向未来
B.决策要有明确的目标
C.决策要考虑人的因素
D.决策总是面向现在
E.决策总是面向过去
5.确定决策目标应当符合的要求是（）。
A.目标要具体化
B.目标要数量化
C.明确约束条件
D.目标要人性化
E.目标要实际化
6.以下属于可避免成本的有（）。
A.广告费
B.培训费
C.员工的固定工资
D.折旧
E.固定成本
7.以下属于相关成本的有（）。
A.可分成本
B.机会成本
C.重置成本
D.专属成本
E.可避免成本
8.以下属于无关成本的有（）。
A.沉没成本
B.不可避免成本
C.共同成本
D.联合成本
E.机会成本
9.属于相关成本必须具备的基本特征的内容是（）。
A.相关成本是有差别的未来成本
B.相关成本是无差别的未来成本
C.相关成本是无差别的现在成本
D.相关成本是有差别的现在成本
E.相关成本是预计的未来成本
10.属于共同成本内容的有（）。
A.车间管理人员工资
B.车间中的照明
C.车间中的取暖
D.车间中的空调
E.车间中的管理费用
11.企业是否接受特殊订单应该考虑的情况有（）。
A.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，而且该特殊订单的出价大于产品单位变动成本
B. 在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的销售收入大于专属成本
C.如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本
D.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本
E.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受该订单需要追加专属成本，而且该订单产生的边际贡献大于专属成本
12.决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为（）。
A.确定性决策
B.不确定性决策
C.风险性决策
D.无风险性决策
E.收益性决策
13.在零部件外购或自制的决策分析时( )。
A.自制的成本包括变动成本
B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本
C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等
D.将自制与外购中的相关成本进行对比
E.自制与外购中的决策可采用量本利分析
三、简答题
1.简答决策分析的程序
2.简答零部件自制或外购决策需要注意的问题
四、计算题
1.某公司现有一条生产线，可以生产甲、乙两种产品，目前该生产线只生产甲产品，该产品的售价为200元，变动成本为120元，消耗机器工时2个小时。该公司现准备生产乙产品来替换甲产品，目前乙产品的售价为280元，变动成本172元，需要消耗3个小时的机器加工工时。公司全年的固定成本为320000元，该生产线全年最大生产能力为5000机器小时。假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品在满负荷状态下生产并均可顺利销售出去。要求用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
2.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产某零件，全年需要量为20000个，过去均外购，外购单价18元。该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件，单位成本为：直接材料7元，直接人工6元，变动制造费用3元，固定制造费用4元，合计20元。现有两种情况：（1）若金工车间不自制，生产设备可用
于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额42000元。（2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本20000元。如不自制，原生产设备无其他用途。要求：试分别对上述两种情况下零件应自制还是外购作出决策。
3.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价45元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，变动制造费用6元，固定制造费用7元，单位成本38元。目前该公司还有35％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。要求：（１）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。（２）若该客户要求订购甲产品4000件，这时该公司如接受订货，需减少正常产品的销售量500件，但对方出价仍为每件36元。是否接受这项订货?
4.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
五、名词解释。
1.相关成本
2.机会成本
3.重置成本
4.可避免成本
5.专属成本
6.沉没成本
7.不可避免成本
8.本量利分析法
六、论述题。
1.简述企业是否接受特殊订单应该考虑的几种具体情况。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得
第五章短期经营决策作业题
第五章短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？
2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求： 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
成本会计-吴革-第八章短期经营决策分析-课后习题答案
第八章、短期经营决策 练习题 1康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品 则老产品甲需减产1/3 ;如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如 下： 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。编制差量分析表如下： 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损（2 000）兀 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：
固定成本 6 000 9 000 3 000 18 000 营业利润 5 000 (2 000) 1 000 4 000 其中： 固定成本分配率=18 000 - 60 000= 0.3 甲产品负担固定成本= 20 000X 0.3= 6 000 (元) 乙产品负担固定成本= 30 000X 0.3= 9 000 (元) 丙产品负担固定成本= 10 000X 0.3= 3 000 (元) 从上表看，乙产品全年亏损 2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙 产品本身有贡献边际 7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定 成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。 因此，不应停止 乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为 10 000件，销售单价为 68元，其平 均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况， 每年有35%的剩余生产能力未被利用。 现有一客户要求 订3 000件甲产品，每件只出价 45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台 专用设备，价值为 2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力=10 000 X 35% = 3 500 (件) 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 相关损益 即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取 项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低, 响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 相关收入(3 000 X 45) 相关成本 直接材料(3 000 X 20) 60 000 直接人工(3 000 X 16) 48 000 变动制造费用(3 000 X 8) 24 000 专属成本 2 000 135 000 元 134 000 1 000 元 1 000元的利润。从财务角度看，应接受该 因 而，其他非财务因素可能对该决策影 编制相关损益表如下: 4、某企业生产 A 产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如 乙 2.5
第五章短期经营决策练习题
第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献 毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000 小时 / 月，现有 A、B 两种产品， A 产品售价 75元/件，单位变动成本为 55 元，定额工时为 5 小时 / 件； B 产品售价为 60 元 / 件， 单位变动成本为 35 元，定额工时为 4 小时 / 件，生产 A、B 产品应分别追加的专属 成本为2000 元和4000 元，则应选择的产品为（） A、A 产品 B 、B 产品 C 、A 或B 均D、A、B 产品的生产比例为4/5 6、某公司 C 产品发生亏损5000 元，其售价为100 元 / 件，单位变动成本为80 元，企业现有生产能力为生产 C 产品的机器小时可达40000 小时，可生产 C 产品 2000件，现只生产并销售C产品 1200 件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产 C产品 C、保持原有产量生产 B C 产品D 、停止生产 C 产品并接受对外加工 、A 或 B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定
第6章 短期经营决策分析
第六章短期经营决策分析 教学目的和要求 掌握短期经营决策分析方法；熟悉经营决策的主要内容；了解生产经营能力、相关成本、相关收入、相关业务量、生产决策的涵义。 教学重点和难点 教学重点是差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法、生产决策分析。 教学难点是定价决策常用的方法。 教学内容 第六章短期经营决策分析 第一节短期经营决策概述 一、短期经营决策的含义 短期经营决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。短期经营决策分析的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在短期决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。 重点：从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某项决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内或一个经营周期内获得更多的利润。 二、短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营决策必须全面统筹考虑以下四大因素： （一）生产经营能力 1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力 4.追加生产经营能力
（二）相关业务量 重点：如何辨别相关业务量。在半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量。并且，有时在计算某一产品的相关收入与相关成本所使用的相关业务量也不一定相同。 （三）相关收入 重点：相关收入的计算，一般要以特定决策方案的相关销售量和单价为依据。 （四）相关成本与无关成本 1．相关成本 从成本的发生是否与所决策问题相关的角度来看，成本有相关成本和无关成本之分。在制定决策时，某一方案的成本和效益必须与其他供选择的方案的成本和效益进行比较，备选方案所需要付出的有关成本叫做相关成本。例如，当决定是否接受一批订货时，生产该批订货所需发生的各种成本即为相关成本。 （1）差量成本 差量成本有广义和狭义之分。广义的差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。狭义的差量成本，通常是指业务量（产量）增减变化而形成的成本差别。差量成本包括增量成本和减量成本，在“相关范围”内，差量成本表现为变动成本。但是，当生产能力发生变化时，差量成本也可能表现为固定成本。 （2）可避免成本 避免成本是指当决策方案改变时，某些可免于发生的成本，或者在几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需要支出的。 （3）边际成本 边际成本反映了当业务量无限小变动时所造成的成本差量与业务量变动的单位差量之比的极限关系，或者说是成本对业务量无限小变动的部分，其数学含义是成本对业务量的一阶导数。在现实生活中，所谓业务量无限小，最小只能小到一个单位。业务量的单位小到一个单位以下，就没有什么实际的意义了。所以短期经营决策中边际成本的计算，就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。 （4）机会成本 机会成本是指在经济决策时，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案的可计量价值。它是决策中使用的一个较特殊的成本概念，是以经济资源的稀缺性为前提的。机会成本并不需要用现金支付，不构成企业的实际支出，也不会在会计账簿中记录，但在决策中必须将其作为一项重要的成本加以考虑，因为它会影响到最后的决策选择。
管理会计第六章短期经营决策
第六章短期经营决策 一、决策分析概述 （一）决策分析的涵义 所谓决策（Decision-making）就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 （二）决策分析的特点 决策分析具备以下特点： 1．决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现。2．决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。3．在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。 4．决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5．决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6．决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。 （三）决策分析的原则 1．合法性政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 6 .效益性原则 （四）决策分析的程序 1. 调研经营形势，明确经营问题 2. 确定决策分析目标针对经营存在的问题，应进一步确定经营的目标，即确定未来努力的方向。确定决策分析目标一般要注意处理好以下几点： （1）目标具体化。确定的目标不能过于笼统抽象，以免被误解。 （2）目标定量化。尽可能地用定量指标表达决策目标。 （3）明确约束条件。凡属有条件目标者，应充分揭示其约束条件。 （4）目标系统化。对于多目标决策，应首先分清主次，区别对待。 3 .设计各种备选方案 4?评价方案的可行性 5 .选择未来行动的方案 6.选择未来行动的方案 （五）决策分析的分类 1?按决策的重要程度分类 按此分类，决策可分为战略决策与战术决策。 （1）战略决策。它是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。如经营目标的制定、新产品的开发、生产能力的扩大等问题。 （2）战术决策。它是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采用的方法与手段的局部性决策。 2?按决策条件的肯定程度分类 按此分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
第5章短期经营决策作业.
第四章短期经营决策 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是(。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是(。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。 A.汇总每个方案涉及的所有成本
B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。 A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响
8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。 A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。
短期经营决策(3)习题答案
单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 (D)。 A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（A） A.甲品种 B.乙品种 C.无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该（B） A.应自制,可节约1000元成本 B.应自制,可节约2000元成本 C.应自制,可节约3000元成本 D.应外购,可节约3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。 A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定成本 多项选择题 1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着(ACE)。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有(ABC)。 A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策 D.新建厂房的决策 3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE）。 A.该亏损产品的变动成本率大于1 B.该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。
成本会计 吴革 第八章短期经营决策分析 课后习题答案
第八章、短期经营决策 练习题 1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如 要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。 因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。 编制差量分析表如下： 上表中，机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。由表可见，差量损益大于零，即开发子产品赚取的收益大于丑产品，因而康华公司应开发子产品。 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下：
其中： 固定成本分配率＝18 000÷60 000＝0.3 甲产品负担固定成本＝20 000×0.3＝6 000（元） 乙产品负担固定成本＝30 000×0.3＝9 000（元） 丙产品负担固定成本＝10 000×0.3＝3 000（元） 从上表看，乙产品全年亏损2 000元，为了增加企业盈利，似乎应该停产乙产品。但乙产品本身有贡献边际7 000元，可以补偿一部分固定成本，如果停产乙产品，其负担的固定成本仍会发生，并转由其他产品负担，结果反而导致整个企业的利润降低。因此，不应停止乙产品的生产。 3、假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料20元 直接人工16元 制造费用 变动费用8元 固定费用12元 单位成本合计56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 剩余生产能力＝10 000×35%＝3 500（件） 客户订购3 000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产，因而不会增加固定成本。 编制相关损益表如下： 相关收入（3 000×45）135 000元 相关成本 直接材料（3 000×20）60 000 直接人工（3 000×16）48 000 变动制造费用（3 000×8）24 000 专属成本 2 000 134 000 相关损益 1 000元 即接受3 000件甲产品的生产任务，可赚取1 000元的利润。从财务角度看，应接受该项追加订货。但由于接受该订货可赚取的利润较低，因而，其他非财务因素可能对该决策影响更大。管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。 4、某企业生产A产品，有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。有关加工成本的资料如下：
短期经营决策案例分析
短期经营决策案例分析 1.H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所赚取的利润也十分理想。CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100 000件H公司所牛产的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要100 000 件该款产品以应付老客户未栗4个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28元 直接人工 16 制造费用 32 76元 制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括： 变动制造费用 24元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7％计算的销售佣金及每件产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。 在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60 000 元，主要是行政和管理费用。若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25 000 件产品送到CS公司去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 2.东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工——X级 15.00元 11.00元 5.00元 ——Y级 3.00元 9.00元 27.OO元 变动成本 64.00元 22.40元 87.00元 制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1 200 000 元。X级和Y级人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下： A产品 16 000件，每件售价112元 B产品 28 000 件，每件售价62 元 C产品 15 000件，每件售价102元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： (1)下年可供使用的X级人I工时只有100 000 小时，超时工作不可行。公司已准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125 000 小时。 (2）下年可供使用的Y级人工工时可高达240 000小时。 要求： 1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。
第五章 短期经营决策
第五章 短期经营决策 一、单项选择题 1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。 A.完全成本法 B.变动成本法 C.吸收成本法 D.制造成本法 2、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本 3、在价格决策中，某产品的有关资料如下： 销售单价36 35 34 33 32 31 预计销量400 440 480 520 540 570 利润增加额280 200 120 40 -280 -210 则该产品的最优售价为（）。 A.31 B.32 C.33 D.36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A.2001 B.3100 C.1999 D.2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。 A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动生产成本 D.单位固定成本 6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。 A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的.按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。 A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本 8、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。 A.400千克 B.500千克 C.600千克 D.700千克
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
第6章短期经营决策分析 一、单项选择 1．短期经营决策一般不涉及（）的投资。 A．存货B．短期有价证券C．固定资产D．原材料2．下列属无关成本的是（）。 A．联合成本B．可延续成本C．估算成本D．重置成本3．应增产哪一种产品的选择，主要考虑（）。 A．产品的销售收入B．产品的利润 C．每小时产品的边际贡献D．产品的单位边际贡献 4．风险型决策一般采用哪种决策方法（）。 A．差量分析法B．边际贡献分析法 C．成本平衡点分析法D．概率分析法 5．用利润增量法进行调价只适用（）情况下进行。 A．生产能力许可B．成本水平不变 C．生产能力不能转移D．生产能力可转移 二、多项选择 1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（）。 A．短期决策B．风险性决策 C．长期决策D．确定型决策 E．不确定决策 2．下列有关短期决策的说法，正确的是（）。 A．短期决策一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策B．短期决策一般不涉及大量资金投入，且见效快 C．短期决策的特点是决策难度大，需要决策人员具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验 D．短期决策通常由中层经营管理人员决策 E．短期经营决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的 3．短期经营决策必须通盘考虑的因素有（）。 A．相关利润B．相关成本 C．相关业务量D．相关投资E．相关收入4．属于相关成本的成本有（）。 A．不可避免成本B．假计成本 C．边际成本D．专属成本E．沉没成本5．下列不属于短期经营决策的是（）。
A．追加定货决策B．经营亏损产品是否停产的决策 C．固定资产投资决策D．无形资产投资决策 E．零部件是自制还是外购的决策 6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有（）。 A．差量分析法B．边际贡献分析法 C．成本等值点分析法D．不确定型决策分析法E．概率分析法 7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（）。 A．边际贡献总额B．单位产品边际贡献 C．单位人工小时的边际贡献D．单位机器小时的边际贡献 E．A、B、C、D全是 8．在生产能力允许范围内，低于正常价格的追加订货的决策依据可以是（）。 A．该亏损产品的变动成本率大于1 B．该亏损产品的变动成本率小于1 C．该亏损产品的变动成本率等于1 D．该亏损产品单价大于单位变动成本 E．该产品的单位边际贡献大于0 9．进行半成品是否深加工决策时，不仅要考虑作为半成品和产成品的销路问题，还要考虑（）。 A．有关售价问题 B．有关加工成本，专属成本问题 C．现有深加工能力及其是否可以转移的问题 D．当半成品与产成品的投入产出比不为1:1时，它们相关产量问题 E．半成品的成本 10．不确定型决策常用的方法有（）。 A．小中取大法B．大中取小法 C．大中取大法D．折衷决策法 E．线性规划分析法 三、计算分析题 1．某企业生产某种产品，产品单位变动成本为20元，单位固定成本为2元，该企业还有剩余生产能力，可以接受追加订货2 500件且不必增加设备，现有一客户要订货2 000件，每件出21元，如果剩余生产设备不能作其他用，问可否接受？如
第六章 短期经营决策例题1
第六章短期经营决策例题１ 【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。 （2）计算2012年甲产品的变动成本。 （3）计算2012年甲产品的贡献边际。 （4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。 当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策: 第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。 第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。 第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。 【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。 要求： （1）指出继续生产甲产品方案的机会成本。 （2）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
第五章-短期经营决策作业题
第五章短期经营决策 （一）练习新产品开发的决策分析 1.资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目 前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： 要求：（1）做出开发哪种新产品的决策。（2）若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年 各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？
2?资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三
（二）练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料；某厂生产A , B, C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： 要求：1 ?停产决定是否正确？请用数据分析说明。 2.若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动 成本为35000元，贝U C产品是否应转产D产品？
（三）练习是否接受追加订货的决策 资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000 件， 全年固定成本为元，正常售价为 要求：640000元，单位变动成本为60 元，单位固定成本为40 元，单位成本为l00 130 元，这时有一客户愿追加订货4000 件，但每件只愿出价80 元。 1．这批订货能否接受? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000 件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000 件，每件给定价格70 元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000 元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策 答案部分 一、单项选择题 1. 【正确答案】 D 【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 2. 【正确答案】 D 【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 3. 【正确答案】 D 【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。 4. 【正确答案】 D 【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 5. 【正确答案】 A 【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 6. 【正确答案】 C 【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 7. 【正确答案】 A 【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。 8. 【正确答案】 C 【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。 9. 【正确答案】 A 【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。