煤矿安全生产之我见

我为安全建言献策文稿

煤矿安全生产之我见

“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”去年全国接连发生重特大安全生产事故的阴霾刚刚散去，习近平主席的重要指示犹在耳边。是的，若要问人的一生什么最重要，大家都会不约而同的回答说是“生命”！那么，生命的保护神是什么？是安全！那么我们又如何保“安”守“全”呢？这就需要一份“责任”。

一、落实管理干部责任制。作为管理干部，要切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。在实际生产活动中，管理干部要始终坚持把安全生产工作放在第一位的原则，并以此作为开展各项生产活动的指导方针。古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”，因此在任何时候和任何地方，管理干部都不能忽视安全、都不能放松安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。紧守安全底线，强化责任意识是基础。在员工中经常性的开展防范胜于救灾，隐患险于明状，责任重于泰山的安全主题宣传培训，采取安全知识竞赛、班前提问安全岗位职责、安全生产周例会等形式加强对员工的安全意识教育，营造“守土有责”的安全责任氛围，帮助员工树立起安全责任意识，变“要我安全”为“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，养成一种发现问题或安全隐患及时上报的良好习惯，提升员工对企业安全生产的主人翁意识。

二、加强安全思想教育工作

提高企业全员安全意识思想是行动的先导。当前企业有些人不知道如何处理好安全与效益的关系，一句话就是对加强安全管理的必要性认识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于不安全因素的存在，必然会导致事故的发生。要杜绝事故，首先要搞好员工的安全思想教育工作，不断增强员工安全责任意识。

对企业员工要注重教育引导，在日常工作中要坚持专业理论知识学习，夯实安全理论基础，不断提高员工队伍的安全专业素质，强化员工预防安全事故的相关知识，切实打牢员工队伍的思想根基，始终坚持把“安全”作为企业最大的效益和永恒的主题，不断完善安全生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，使员工从确保单位安全稳定、促进全面发展的局面，切实夯实员工注重安全的思想基础，强化安全生产管理，落实企业安全生产责任制、各种安全操作规程、岗位安全责任制等规章制度，杜绝侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。安全生产责任制是一个企业各项安全生产制度的核心，也是最基本的职业安全健康管理制度。真正落实安全生产责任制，不断强化全体员工的安全意识，才能时刻牢记经验教训，时刻保障安全生产。对于本矿的安全事故，我们要有计划地组织各部门、区队学习其中的安全知识，并教导职工如何去排查、整改此类安全隐患，避免隐患发展成事故。日常，公司要组织职工观看各类事故展览，以理论和实践的结合上，让广大职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以想上切实重视安全生产，时时处处坚持安全生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。

三、提高安全管理监督工作。安全管理监督检查是安全管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高安全意识的重要手段。安全监督检查要有针对性的开展对“关键作业、关键时段、关键地点、关键人员”的安全检查和监督，强化员工安全意识，现场解决生产中的问题。通过安全检查，可以及时发现生产中的各种安全隐患和违章行为，以便有计划的、有针对性的制定纠正措施，使责任工序受到深刻的教训，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态，保证企业的安全生产。

安全管理是一门科学，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性。因此，作为安全管理者，在实际工作中还应当积极探索，求实创新。要结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的安全管理转变，不断提高安全管理水平，使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动，将事故消除在萌芽状态。

四、安全管理制度化、规范化。安全管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，根据工作需要制定出行为规范的工作制度。同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前安全工作的需要，更为重要的是要制度面前人人平等。对一些违章行为要坚持“四不放过”原则，不能一罚了之，动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。

五、坚持以人为本的安全理念。职工是实现企业各项目标的

力量源泉。因此，搞好全生产必须坚持以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。建立以“师傅带徒弟”为主要内容的职工帮教机制，互帮互学，共同提高。同时，严格执行西部《淮矿西部投资管理有限公司工程建设企业市场准入管理暂时办法》，严把施工队伍准入关，确保施工队伍的整体素质。

总之，我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题，这样才能够有效避免或者减少安全事故的发生，降低安全事故带来的损失，为企业的快速发展奠定坚实的基础。