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访谈纪要:集团副总经理邢道钦
被访人员基本资料:
姓名:李淼职务:办公室主任
办公电话:0910-*******
籍贯:学历:
专业:毕业学校:
所属部门:集团总部
办公电话:0910-*******
办公地点:陕西省,咸阳市,集团总部
采访人员:熊万举
采访时间:01-12-10/2:00-3:00-4:30PM
访谈目的:
1.了解分厂高层对薪酬改革的办法
2.了解分厂对集团战略的看法
3.了解分厂对集团考核分厂的指标体系的利弊分析
主要发现:
1.一分厂已经开始了技术人员岗位责任与业绩体系的改革
2.一分厂已经把自己的技术人员与销售公司和进出口公司的销售人员结合
起来,作为销售队伍的支持力量,来了解市场;
3.总厂下达利润指标并不能考核分厂厂长的真正业绩,实际上已经失去意
义了;
会议记要:
1.对技术人员的薪酬进行的改革:
目前技术人员的机制存在以下问题:职称随时间而升高;没有退出机制,造成队伍的支撑越来越高,关键人员又留不下来;内部技术岗位忙闲不均,生产的工作多,设备的工作少;能干和不能干的差别少,能干的多干,造成许多问题。
目前进行了改革,基本的方案如下:岗位由原来的176个改到了169个,高级技术人员在去年27个的基础上改成了33个。
改革的情况如下:岗技工资不变,奖金与工资比为2:1左右;考核分为技能(40%)和绩效(60%)两部分;技能包括工作能力(60%),外语水平(15%),计算机水平(15%),语言文字能力(10%);绩效分为四个内容:工作效率,创新能力、知识水平、观念,分为三个层次考核:上级考核(20%),相联系部门平级(30%),下级评价(45%),一年考核一次,但是隔半年可以申请考核;
2.对总厂每年下达利润指标来进行考核的看法:
I.2001年初下达的利润是14寸彩管330万支,4000万利润,15寸120万支,1800
万利润,实际上由于市场变动的原因,一条生产线停产,1200多工人下岗,只完
成了14寸245万支,15寸34万支,肯定完成不了任务;
II.目前的专看利润的考核办法没有真正反应厂长的成绩。例如,如果按照2000年生产效率和其他指标,330万14寸的任务只完成了245万支的话,除了降价就会亏
损289万元,但是由于我们加强了管理,提高良品率,降低了生产成本,反倒盈利
2400万,还剔除了1065万折旧;如果120万15寸计划只完成了34万的话,按照
2000年折算,要亏损3650万,实际上只亏损了2570万,在今年折旧多提的情况
下,今年的减亏1609万;
III.考核厂长除了硬指标外,还应该鼓励和培训员工,好的产品是好的员工的载体,好的员工会在进军新的领域中取得竞争优势。
3.对总厂的建议:
对厂长一级的工作任务应布置的更加明确一些,授权更加明晰一些。
虽然自己不能决定自己的工资,但是厂长能决定副手的工资,在一厂副厂长年薪在10万左右。
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却
来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过