建筑工程施工管理要点控制

建筑工程施工管理要点控制研究摘要：随着经济的发展，建筑工程的建设规模和数量在不断扩大，然而目前我国很多建筑工程在施工过程中经常发生施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况，不仅导致安全事故频繁发生，还增大了施工成本。通过分析目前我国建筑工程施工管理中存在的主要问题，分析了管理中的主要控制要点和因素，并讨论了优化建筑工程施工管理的有效措施，对于避免安全施工的发生，节约施工成本具有一定的现实意义。

关键词：建筑工程；施工管理；控制要点

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

1 引言

近年来随着我国经济的迅猛发展，建筑工程的建设规模和数量在不断扩大，然而由于管理不科学，监督管理不到位，导致我国很多建筑工程在施工过程中存在施工操作不规范、无施工组织方案、成本控制不合理等情况，从而导致建筑工程的施工质量难以保证，施工成本大大增加，安全事故频繁发生，据统计我国每年建筑生产事故中的伤亡人数约占全国生产事故总伤亡人数的25%左右，每天有将近4人死于建筑事故。因此为了减少和避免以上现象的发生，现阶段必须加强建筑工程的施工管理研究。

2 建筑工程施工管理中存在的主要问题

建筑工程行业不同于其他行业，其作业环境较为复杂，而且受气候条件因素的影响比较大，特别是对于一些建筑结构复杂，对新

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

2020年高层建筑施工的控制要点

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年高层建筑施工的控制要 点 Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

2020年高层建筑施工的控制要点 1、引言 随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16层（40层（>100m）为超类层。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，下面从进一步加强质量及确保安全角度出发，结合实践谈谈看法。 2、高层建筑的强度控制 强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关

呢？ 2.1配比的选定 工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%一3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%一10%。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。 （1）根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5—40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。 （2）对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

高层建筑施工的控制要点

高层建筑施工的控制要点 (2005-9-6) 1 引言 随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16层(<50m)为一类高层，17～25层(<75m)为二类高层，26～40层(<100m)为三类高层，>40层(>100m)为超类层。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，笔者从进一步加强质量及确保安全角度出发，结合在实践中的一些体会，谈谈个人的一些看法。 2 高层建筑的强度控制 强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢? 2．1配比的选定 工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验(实验室配比)，在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2％一3％，混凝土强度将下降15％～20％，而水泥数量的影响为5％～20％，石子及砂的级配影响为5％～20％；水灰比影响为多增l％，强度降低5％一10％。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。 （1）根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M<2.3细砂做一组，5—40mm石子，M≥2.3中粗砂做一组等等。 （2）对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入0.5?L～10?L沙石等。 2．2严格养护制度 高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d 分别为2：1．5：1。由此可见养护的重要性。 (1)对大体积浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。 (2)加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。 2．3加强混凝土强度评定 剔除试块制作的不规范现象。当混凝土试块的强度测试大于设计强度时，是否就是强度评定合格了呢?不尽然。《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107)规定，混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相

高层建筑施工技术要点分析

高层建筑施工技术要点分析 摘要：随着人们生活水平的提高，城市化进程的加快，城市建筑也得到了快速的发展，由于国土资源的稀缺，高层建筑异军突起，并带来明显的社会经济效益，具有使人口集中、节省空间、使住户有较好的空气质量等优点，且对施工技术提出了更高的要求，因此，高层建筑施工要点的质量控制显得尤为重要。本文从高层建筑施工的特点，阐述了高层建筑的施工技术，进而对提高质量控制提出了相应的解决对策，为高层建筑施工的顺利运行奠定了重要的基础。 关键词:高层建筑、施工技术；钢结构；混凝土技术；设计要点 引言 近年来，我国经济得到了快速稳健的发展，建筑业的建筑技术也得到极为广泛的提高。高层建筑越来越多的出现在各大中小城市，与此同时对高层建筑的施工技术要求和质量控制也提到了一个新的领域。高层建筑的投入较大，施工工期较长，且作业面较为狭窄，因此，施工人员一定要精心施工，做一个合格的施工者。 1. 高层建筑的建筑特点 《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3— 2002)里规定：10层及10层以上或高度超过28m的钢筋混凝土结构称为高层建筑。 建筑面积大且高度较高，使建筑物的复杂程度增多，增长了施工工期，极大的节约了用地，减少了市政建设投资，结构装修、防水质量要求高，这就要求我们选择优化的结构体系，科学的选择施工方案，做到构造简洁，便于安装，综合降低造价提高使用系数。 2. 高层建筑的设计要点 当高层建筑的层数和高度达到一定程度时，它的功能适用性、技术合理性和经济可行性都将发生质的变化。与多层建筑相比，在设计上、技术上都有许多新的问题需要加以考虑和解决。 2.1 预制模板技术 高层建筑在建设标准层时因为重复建设非常的普遍，与此同时，竖向结构在高层建筑中的运用能够对建筑物的质量结构和进度工期起到一定的控制作用。高层建筑的竖向结构主要是核心筒体、剪力墙、框架柱、框架梁，这些构件可以采用滑模法或爬模法施

工程施工项目质量管理与控制

工程施工项目质量管理与控制 工程施工项目质量管理与控制 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。在全球经济一体化的今天，工程质量管理水平直接影响到企业的经济利益与竞争能力，要增强企业的核心竞争力，首要的环节就是质量管理。笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理与控制的几点体会。 一. 健全完善质量管理体系，严明管理制度 1、健全完善质量管理体系 初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员认真熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，能够有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。 2、严明的管理制度 （1）技术制约制度： 施工前准备：作为一个工程项目，其施工工艺复杂，施工班组众多，这就要求现场管理决策者针对工程的特点做好技术准备工作，选派施工管理能力强、专业技术性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 施工过程技术控制：施工前认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。 （2）现场会议制度

施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度，每周召开现场施工协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间，以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。 （3）施工质量分析制度 每个工程项目施工质量既存在通病也有其不尽相同之处，因此我们在施工中要不断总结。每个工程项目完成之后，我们都要对工程进行完整评估，对出现质量问题及施工中可取之处进行归纳总结，从而达到指导项目施工的目的。 （4）质量事故报告和处理制度 工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。 （5）施工过程控制 工程项目的施工过程中存在许多相互关联、相互制约的工序，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。 设置工序质量控制要点，控制要点是指为了确保质量而需要进

高层建筑施工的控制要点(最新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 高层建筑施工的控制要点(最新 版)

高层建筑施工的控制要点(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 1、引言 随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般而言，9～16层（40层（>100m）为超类层。由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，下面从进一步加强质量及确保安全角度出发，结合实践谈谈看法。 2、高层建筑的强度控制 强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢？ 2.1配比的选定 工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做

论述建筑工程安全施工管理

论述建筑工程安全施工管理 摘要：在建筑工程的实施过程中，安全管理问题必须贯穿整个施工过程。但是，就现阶段我国的建筑工程的实际施工情况来说，我国的建筑工程施工过程中还存 在着相当多的问题，这就需要建筑施工的管理人员及时的采用各种相关的技术手段，在保障施工安全的同时，做到高质量的完成建筑任务，保证建筑质量。本文 笔者对建筑工程安全管理的措施进行了分析和探讨。 关键词：建筑工程；安全；管理；措施 前言：伴随着现代化程度的不断深入，我们国家的建筑业也获得了长足的发展，而就建 筑施工的具体情况来说，建筑施工过程中的安全管理的显然是重中之重，建筑施工过程中的 安全问题不仅直接影响到建筑施工的整体进度和整体质量，更关系到施工人员的生命和财产 安全。也就是说，在建筑工程的实施过程中，安全管理问题必须贯穿整个施工过程。但是， 就现阶段我国的建筑工程的实际施工情况来说，我国的建筑工程施工过程中还存在着相当多 的问题，这就需要建筑施工的管理人员及时的采用各种相关的技术手段，在保障施工安全的 同时，做到高质量的完成建筑任务，保证建筑质量。因此，笔者将在下文中具体论述我国现 阶段在建筑施工中可能存在的问题，以及相应的解决办法。 一建筑工程安全管理的特点和必要性 1.1建筑工程安全管理的特点 近年来，我国建筑工程行业的发展越来越迅速，规模越来较大，而管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面。综合我国建筑工程施工人员、管理人员等相关因素，笔者进行了详细 的分析，总结出我国建筑工程安全管理具有以下特点：（1）人员流动性较大，岗位不固定；（2）人员技术水平差距较大，参差不齐；（3）工作内容多变；（4）工程劳动强度大，露 天作业多，受环境影响较大。 1.2建筑工程安全管理的必要性 基于我国建筑工程安全管理上面的问题，导致工程事故问题丛生之现状，我们可以看出，加强建筑工程安全管理十分必要。首先，加强建筑工程安全管理师保障建筑企业获取利益的 基础性保障。在建筑工程中，安全管理缺失必然导致工程出现问题，导致公司利益受损，因此，建筑工程的安全管理与建筑企业经济利益息息相关。其次，建筑工程安全管理是保证社 会经济稳定发展的重要因素。切实搞好建筑工程的安全管理，保证工程的稳步进行，才能有 效保护工程的质量和人员的生命财产安全，才能推动社会经济稳定发展，确保各项经济活动 顺利进行，使建筑工程各方获得最大限度的获得利益。最后，建筑工程安全管理是推进和谐 社会的构建的必要因素。保证建筑施工的安全，有利于保护施工人员的生命财产安全，维持 社会的稳定，对于构建社会主义和谐社会有着重要的作用。？ 二建筑工程施工过程中存在的安全管理问题 2.1 缺乏有效的监管体系 就现有的状况来考察，在我国，建筑行业尽管形成了较为完善的“施工总承包企业 - 专业 承包企业 - 劳务分包企业”三级格局，但是就实际的运行和操作来说，还是有很多不合理的地方，也就是说具体的、更加完善的建筑安全管理体系还没有形成。而就目前混乱的建筑市场 来说，普遍存在着一个项目被多个承包商承包的现象，这些下属的小承包商在施工质量和管 理上都等不到高质量的保证，尤其是安全意识极为薄弱，事故多发，使得人民群众的生命财 政受到了巨大的威胁。这也从另一个层面说明了我国建筑行业的法制不健全问题，以及对安 全事故的惩处力度不够的问题。 2.2 施工人员安全意识淡薄 就我国目前的建筑施工技术发张状况来说，施工过程中“人”还是主要的参与者。无论何时，有人参与的施工，施工安全问题就应该时刻摆在所有问题的最前头。这就需要建筑施工 的领导者和管理者增强主观上的安全意识，而实际的操作人员则需要提高操作上的业务水平，增强自我保护意识，自觉抵制违规施工和超负荷施工。 2.3施工安全管理人员和技术人员素质较低 针对建筑工程施工而言，其施工过程中的安全管理人员和施工人员素质的高低在一定程

工程施工技术管理要点

工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

房屋建筑工程施工质量管理与控制

房屋建筑工程施工质量管理与控制 【摘要】现代社会发展阶段，房屋建筑工程的数量在不断增多，这些对于工程建筑的要求也更加严格。施工环节是构造建筑实体的过程,对产品质量有着决定性作用。为不断改善房屋建筑工程项目的质量,则需要对施工阶段的质量管理给予高度重视。本文从建筑施工的特殊性，重要性以及发展上开始论述，并且提出了包括建立健全制度，完善质保体系，提高施工人员素质，确保材料质量和施工最优化等措施。 【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理；措施 引言 建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。从最近几年的施工情况看，很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作，这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费，使得

工程项目难以创造应有的价值。科学技术的不断发展使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。 1 质量管理的基本概念和基本理论 1.1 工程项目质量 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。同时，工程项目应该是对于业主的需求而言，并无统一的标准。 1.2 工程项目质量管理 工程项目质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。质量管理是下述管理职能中的所有活动:确定质量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。 1.3 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。质量控制的对象是过程。控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求。为使控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效的措施，包括作业技术和方法。 1.4 工程项目质量管理原则 对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的

关于建筑工程施工管理

关于建筑工程施工管理 发表时间：2016-11-08T14:26:42.567Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：任杰辉 [导读] 建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 广东华虹房地产开发有限公司广东广州 510000 【摘要】随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 【关键词】现代化；建筑工程；施工管理 由于建筑工程是一种特殊产品，它的特性表现在产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性与环境的协调性。建筑产品体积庞大，施工周期长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受到环境、气候、人员素质、文化修养、职业道德、施工工艺、技术措施、工程造价等诸多因素的影响，难免出现不同程度的缺陷，使得产品质量大大打折扣。如有的开发商为了追求更大的利润，把工程让给没有资质证书、标价低的承包商承包，又没有派有专业技术人员到现场管理，结果昧着良心建成一个黑心工程，如：泉州温陵二期工程，有的梁钢筋有断裂，地基下陷，外墙瓷砖掉落，像这样的危房谁敢居住呢？ 1 施工质量管理 建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体施工阶段。建筑工程施工工序质量控制，是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是施工企业实现质量目标的最基本保证。加强建筑工程工序开展过程中的质量监控工作： 1.1样板制度的落实。在建筑工程施工工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 1.2加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失。 1.3对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。 1.4监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 2 施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3 施工安全管理 1)建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。 2)要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。 3)安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。 4)安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。 4 结语 随着社会的不断发展和进步，人们对建筑安全质量的要求越来越高，然而建筑工程施工管理方面是一项复杂的工程，建筑安全质量与

高层建筑施工技术要点及质量控制

高层建筑施工技术要点及质量控制 摘要：近年来，随着我国工程领域的不断发展，越来越多的高层建筑陆续拔地而起，证明着我国建筑领域的发展正在不断走向兴盛。在这样的大趋势下，企业有了更大的发展空间， 也面临着更大的挑战。因此对于技术控制与质量优化措施的讨论是十分必要的，文中将展开 进一步分析，作为理论借鉴。 关键词：高层建筑施工;技术控制;质量控制 1 引言 建筑行业作为我国国民经济重要的支柱产业之一，其是否保持良好的发展态势对于国民经济 的稳定增长而言具有极为重要的意义。因此，充分重视高层建筑工程施工技术的应用，加强 高层施工质量控制的力度，不仅有助于高层建筑工程施工质量的有效提升，同时也为建筑行 业的长期可持续发展奠定了坚实的基础。 2 对建筑屋面防水研究的目的以及重要意义 在房屋建筑工程中一项重要的工程就是房屋的防水工程，可以说房屋防水工程的质量直接影 响到房屋建筑的使用时间，还会影响人们的生产生活环境。在建筑物的建设中，屋面不防水、漏水是建设中的通病。我们首先应该明白要想保障防水工程的质量，设计问题是首先要考虑 的问题，施工过程也是极其重要的，当然还应该选择合适的防水材料，保证屋面防水。 3 高层建筑施工技术要点 3.1 高层建筑物混凝土的施工技术要点 混凝土施工的重要性在高层建筑施工是不能被忽视的，良好的混凝土施工可以保证建筑物的 承载力能达到标准，同时也能避免建筑物在日后使用中是否会出现开裂、崩塌等事故。施工 过程中天气与温度的变化可能会影响混凝土的质量与性质，这就会导致施工成品质量的不确 定性。当整个施工所需要的时间较长时，对混凝土强度的需求也会因为时间的推移而产生很 大的变化，所以需要在配制混凝土时考虑当前的天气与温度，这样才能避免混凝土不能满足 当前建筑的需求。同时也要保证混凝土原材料的质量，通过对原材料质量的控制来保证混凝 土的各种属性能达到施工所需。 3.2 基坑开挖 基坑开挖是深基坑支护施工中的一项重要环节，为了保证降水与基坑开挖顺利完成，在围护 结构挖孔桩作业过程中，要求采用矩形人工操作，不可以使用任何机械设备，而且在每个桩 孔内部都要设置一个可抽水电动潜水泵。在具体施工过程中，必须就工程施工地点的地势、 地质、气候条件等具体情况进行综合分析，在基坑开挖降水施工过程中，如果发现地下水源 不充足，不可以供给后期的使用，需要在基坑内部设置抽水井。对于抽水井有严格的要求， 必须要保证是6孔抽水井，而且孔深直径在25cm～30cm之内，每个井间距保持在30～35 之间。 3.3 高层钢结构施工技术要点 高层钢结构施工的重要性也是在高层建筑施工中不能忽略的。钢结构施工的质量也决定了建 筑物的承载能力，并且直接影响建筑物的质量。钢结构施工的合理性十分重要，所以在施工 前需要明确建筑物对钢结构的实际需求。在施工过程中也需要进行严格地监管，避免由于人 的原因而导致工程不能良好地完成。在高层建筑施工时，骨架需要使用全钢材质来保证其稳 固性，然后在骨架中铺设钢板并用混凝土进行浇筑。

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案

一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 【答案】D 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 【答案】C 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 【答案】B 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。 A.②-③-①-④

高层建筑施工技术要点

高层建筑施工技术要点 随着我国经济的迅速发展以及建筑行业的蓬勃发展，高层、超高层建筑项目愈来愈多，为确保高层建筑施工质量，为人们的生产生活提供优质保障，就需要建筑从业者加强高层建筑施工技术要点分析。本文结合笔者多年来的从业经验，分析现阶段高程建筑施工项目的技术要点，为广大技术人员提供可参考意见。 标签：高层建筑；施工技术；质量控制；技术要点 1、建筑施工中高层施工的特点 相对于多层建筑而言，高程建筑无论在施工技术和施工难度上都要大很多，有着自身的施工技术要点，主要体现在：其一，高层建筑垂直距离高，要求配备大量相应的施工机械设备，以满足垂直距离运输和大工作量的需求；其二、高空作业的高频率，增加了施工的安全隐患。高层建筑施工需要再施工管理、组织协调、人员安全知识和技术培训上投入更多的物质和人力资源，以保障施工的安全作业环境；其三、高层建筑的施工材料多以钢筋混凝土，从现在的发展趋势来看，未来将以钢结构和钢混为主；其四、随着现代人们生成生活对环保、多功能性和审美性的需求，高层建筑施工对绿色节能、多功能、智能化的需求越来越高，这也是未来建筑行业发展的必然趋势；其五，为了提高高层建筑的整体稳定性，要求地基埋设大于整体建筑高度的1/12，桩基要大于1/15，同时至少配备一层的地下室；其六，高层建筑需要更长的施工周期，目前国内的高层建筑施工周期平均在2年左右，要在保证质量的前提下按时交付，就需要完善的施工项目管理和组织人员管理制度，科学化和专业化作业程度要求更高；其七，高层建筑施工周边环境复杂，很大比例的高层建筑施工项目处于商业密集区和人群活动密基地，施工中现场管理、材料管理、安全组织以及周边协调工作要求系统化管理。 2、高层建筑施工技术要点 2.1混凝土施工 混凝土施工技术是高层建筑施工项目的重要技术控制点。高层建筑施工长周期的固有特性，对材料管理和存放提出了更高标准的要求。第一要做好材料的存放管理工作，防止材料长时间放置发生质变；第二、根据施工不同阶段的需求合理购置不同等级的混凝土，施工中进行比例配置，在满足施工质量标准要求的前提下，合理利用施工原料。混凝土泵送技术在高层建筑施工技术要点中是重中之重，泵送技术是指将混凝土由路面通过升降机运送到高空中进行施工工作。由于高层建筑对于混凝土的质量要求较高，在土质传输过程中，必须采用泵送的方式进行。我国已经使用了“双掺技术”合理地在混凝土中加入一定比例的化学试剂以及相应的粉煤灰，使得土质符合施工要求。在大量的调查中发现，虽然施工单位对于混凝土的配比以及材料选择等进行了严格的规定以及制作，然而，在实际操作过程中，仍然存在着混凝土的强度不足的情况。这个情况的出现是由于养护时间不足所导致，建立严格的养护制度对于混凝土的强度非常重要。