研发流程
研发项目流程
一、编制说明
1.目的及重点
在事业部层面规范研发项目立项、实施、验收流程，从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；合理分配研发资源，明确各部门职责，加强部门间的沟通协作；及时、科学评价项目过程及项目成果，对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。
2.研发项目划分原则
原则上每个项目的计划周期不超过6周，人员不超过7人、特殊情况下不超过10人（指具体进行开发工作的人员，不包含过程管理、产品管理、发布管理等），若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。
3.组织结构及职责分解
本流程中涉及的组织结构、角色及其职责分工如下：
●经理办公会
经理办公会在本流程中的职责为：
立项审批：对是否立项进行决策
验收审核：对项目成果是否予以验收进行决策
●项目管理办公室（简称PMO）
PMO成员：张某某、李某某、王某某、陈某某；
PMO管理员：刘某某。
项目管理办公室的主要职责是：负责研发项目的过程监管、研发项目团队及其研发成果的考核评价。具体包括以下工作
制定并持续优化本流程；
监督本流程的实施；
进行任务书审核和立项评分；
在项目实施过程中进行项目监管；
组织项目变更控制委员会（CCB）进行项目变更评审，每个项目的CCB由PMO成员、研发部经理、项目需求提出者、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成；
组织项目考核组进行项目考核，项目考核组由PMO成员、PMO 管理员、研发部经理、项目经理、项目产品管理人员、项目过程管理人员组成。
●需求提出者
需求提出者可以是任何人，绝大多数情况下，开发类项目的需求提出者为产品部相关产品经理；研究类项目的需求提出者为事业部领导或研发部经理。需求提出者的主要职责是：
指定或担任项目产品管理人员进入项目组进行产品管理相关工作。
进行产品定义，做立项必要性分析；
配合研发部进行详细需求分析，对项目需求进行终审、确认；
制定验收标准，组织进行项目成果验收测试，组织召开验收审核会议；
接收项目成果；
对项目成果质量进行评价。
●研发部经理
研发部经理在本流程中的主要职责包括：
参与立项流程
指定技术可行性分析人员、项目经理，组建项目团队；
参加任务书审核和立项评分会议
对项目进行监管
参加项目变更评审
参与项目考核
●项目经理
项目经理在本流程中的主要职责包括：
对项目研发过程进行组织、设计、规划；
对项目组成员进行分工、检查、督导、协调；
对项目组成员进行项目业绩考核。
●项目组成员
项目组成员的主要职责是在项目经理领导下，按照过程要求完成项目的设计、开发、测试、移交、培训。
4.后续工作
本流程目前规定了研发项目过程各阶段和环节应该做的工作，和必须要进行的步骤，对于这些工作和步骤还需要在实际工作中进一步调整、优化；
此外，本流程目前已给出了部分工作和步骤的具体操作方法，还有一部分没有给出，这都将在实施过程中逐步验证、调整、优化和补充；
对与具体的项目实施过程，本流程没有做细化的要求，目前项目的实施过程主要由项目经理按照研发部一些已有规定和自己的经验来组织。今后需要进一步归纳、梳理、总结，并结合本流程形成研发部层面的项目研发流程。
二、流程图
三、流程正文
1立项阶段
1.1项目定义及市场分析
1.2技术可行性分析
1.3经理办公会立项审批
1.4成立项目组
1.5需求分析
1.6制定项目任务书
2实施阶段
2.1任务书审核和立项评分
2.2项目实施
2.3实施过程监管
2.4项目变更控制
2.5验收标准制定
3验收阶段
3.1提请验收
3.2验收测试
3.3经理办公会验收审核
3.4项目移交
3.5建立项目业绩考核表
3.6项目总结
3.7项目考核
研发机构成立流程
研发型企业 2、申领外商投资批准证书 7、税务登记取得税务登记证 5、刊刻公章 6、办理组织机构代码证 8、统计登记取得统计登记证 1、公司名称预先核准 科技研究开发机构认定高新技术企业认定 4、取得企业法人营业执照 3、验资并取得验资报告 9、外汇登记取得外汇业务IC 卡 10、财政登记取得财政登记证 生态修复研究院成立程序与方案 外商投资研究院设立流程
各项流程详解 1、名称预先核准 根据《企业名称登记管理实施办法》， 1、除国务院决定设立的企业外，企业名称不得冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样。在 企业名称中间使用“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的，该字样应是行业的限定语。使用外国(地区)出资企业字号的外商独资企业、外方控股的外商投资企业，可以在名称中间使用“(中国)”字样。 2、企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成，法律、行政法规和本办法另有规定的除外。 3、具备下列条件的企业法人，可以将名称中的行政区划放在字号之后，组织形式之前： (一)使用控股企业名称中的字号； (二)该控股企业的名称不含行政区划。 4、经国家工商行政管理总局核准，符合下列条件之一的企业法人，可以使用不含行政区划的企业名称： (一)国务院批准的； (二)国家工商行政管理总局登记注册的； (三)注册资本(或注册资金)不少于5000万元人民币的； (四)国家工商行政管理总局另有规定的。 根据《国家工商局关于充分发挥工商行政管理职能作用，进一步做好服务外商投资企业发展的若干意见》， 1、由外商独资企业、外方控股的外商投资企业，注册资本达到3000万人民币，从事高新技术产业的，可在名称 中间使用“（中国）”字样。 按照以上规定，研究院的名称大致可为：**（中国）生态修复规划设计研究院（中心）有限公司 **有限公司北京生态修复研究院（中心） 北京**生态技术研究院 更多名称，可参考《北京科技研究开发机构名录》： 国内组织、个人在京设立从事经营活动的研发机构，应先在工商行政管理部门办理登记注册， 提供材料： １、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》； ２、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证复印件（本人签字）；应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。 ３、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件; 4、特殊的申请名称，名称登记机关可以要求投资人提交相关的说明或者证明材料。 注：《企业名称预先核准申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》可以通过国家工商行政管理总局《中国企业登记网》（）下载或者到各工商行政管理机关领取。以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由投资人加盖公章或签字。以上需投资人签署的，投资人为自然人的由本人签字；自然人以外的投资人加盖公章。 办理流程见《附件1：如何办理名称预先登记》 2、申请外商投资企业设立批准 提供材料： （1）项目申请书； （2）中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证及经审计的最新企业财务报表（包括资产负债表、损益表和现金流量表）、开户银行出具的资金信用证明； （3）投资意向书，增资、购并项目的公司董事会决议；
开发项目前期流程图
第一篇开发前期的工作 一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图（划示用地围，标明大约面积） b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案（总平面图等） e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份） b.地形图（均应划示用地围） 4份 c.土地权属证（复印件1份） d.联建协议书（复印件1份） e.选址论证 f.市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取） 2. 申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份） b.地形图（均应划示用地围） 6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章） c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）
新品开发流程体系文件
1、 为了新订单样品能在内外部顺利有序，快速的的试制、确认、送样并跟进，确保新订单能够顺利签订并进入批量生产阶段，故制定本程序文件。 2、适用范围 本程序适用于公司样品阶段的产品的试产，确认送样及跟进过程的控制。 3、定义 样品控制-------指对样品阶段的产品进行全面的质量管控。 4、职责 4.1销售部接到客户的意向订单，与客户就意向订单进行生产技术文件、质量要求、交期要求等进行明确确认，并以书面的形式（样品试制计划单）下达到公司内部各相关部门：工程部、经营计划部、制造部、质量部等，以确保样品的相关信息能够在公司内部顺畅流通； 4.1.1销售部负责发货通知：销售部接到仓库试制产品已合格入库通知后，根据客户要求协调联系送样，并通知工程部跟进好送样的确认过程及结果。 4.2工程部接到《样品试制计划单》后根据一项订单的要求，制定产品的先期质量策划（APQP),试制阶段的加工工艺卡片，加工作业指导书等相关文件。 4.2.1工程部跟进好送样质量确认过程（包括检验项目，检验方法等），并将跟进结果以书面形式在内部沟通，培训、协调等工作。 4.3经营计划部接到《样品试制订单》，根据订单的要求以最快的速度制定采购计划，并按照计划采购样品试制所需要的物料；样品合格入库后，仓库通知销售部样品试产品已合格入库。 4.4生产部接到《样品试制订单》后立刻确认目前在制产品的生产进度，并制定样品试制日程，尽可能的将样品订单优先安排生产；生产过程中一定按照样品的要求管控质量；样品试产确认合格后，将合格产品做好标识入库。 4.5质量部接到《样品试制计划单》后及时与生产部一起管控试制过程产品的质量，确保试产出来的产品符合要求；检验员做好《首批零件合格通知单》、巡检记录单等相关检验记录并保存归档；《首批零件合格通知单》的发出必须要有相关责任部门的会签：工程部、制造部、质量部、销售部及总经理（如有重大异常必须要有总经理的会签） 5、质量记录
房地产建设项目开发程序流程图
建设项目开发程序流程图 选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书 先规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 向计委申报立项报告 计委函至规划局 规划局会签返计委 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 对可研批复，两位会前，即下达规划设计任务； 据此办理征地及前期准备工作，开规划设计任务通知 规划局发征地意见函 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 结果报市房地局结果报市房管局 画桩位给钉桩条件，规划局办理建设用地规划据此到地征部门办理用地测绘院钉桩，成果给设计人许可证批准书，评估项目建设用地地价 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口，交纳地价款，取得土地使用证
按规划设计条件征询意见表 到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置 到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产 开发手册 规划局审方案提出意见1、到园木局申请伐树许可证 修改后送首规委审图2、了解线路与供电局运行班协商 改造、移线方案 3、煤气、道路、上下水改路由 首规委召开市政协调4、到供电局业扩处申请用电报表，做 正会出市政会议纪要式供电方案，申请临时施工用电， 委托施工。 进行个体设计 领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明 运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入计划到税务局去税单制作资料（建委会签） 报价小组审查，领取预售到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领 许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可 证 建委、物价局下文批价 到市政部门盖章，证明市政条件落 进行销售 四源费缴纳 到开发办市政处同意招标 填招标申请书并到市招办登记
研发流程体系模板_概要设计
<文档名称>概要合计文档编号：GYSJ_
基本信息 (3) 历史记录 (3) 相关干系人 (3) 参考 (3) 1 概要设计目的 (4) 2 概要设计输入 (4) 2.1 市场要求 (4) 2.2 技术需求 (4) 3 概要设计输出 (4) 3.1 性能提升指标 (4) 3.2 页面加载速度指标 (4) 4 具体概要设计 (5) 5 开发测试建议 (5) 6 用户故事列表 (6) 6.1 审批 (6) 6.1.1 用户故事：审批多用户显示和切换 (6) 6.1.2 用户故事：审批性能和兼容性 (6)
基本信息 作者：<> 现有版本: <> 状态：创建 历史记录 相关干系人 1.总经理：曾 2.开发经理: 3.运营经理: 4.项目经理: 5.分公司经理：卢彦，廖斌 6.总公司开发经理：董升山 参考无
1概要设计目的 SaaS的商业管理系统 2概要设计输入 2.1市场要求 2.2技术需求 2.3其他要求 3概要设计预期输出3.1性能提升指标 3.2页面加载速度指标
4概要设计 4.1用户交互图 4.2流程图 4.3UML 4.4模块关系图 4.5数据库模型 4.6…. 5开发测试建议BACKUP.
6用户故事列表 6.1审批 6.1.1用户故事：审批多用户显示和切换 描述： 作为金融行业经理人和各级领导，可以作为不同用户（也许对应多个职位和角色），查看待我审批和我的工作项目，单独选择和全部选择显示不同用户。 6.1.1.1开发建议 保持基础版本界面，以下基本相同 6.1.1.2测试建议 6.1.1.3验收条件 6.1.2用户故事：审批性能和兼容性 描述： 作为金融行业经理人和各级领导，使用手机一般为三星和华为用户，多用户登录时，希望屏幕的大小和厂家自己定制Android的特使配置不会影响查看表单数据和审批节点。兼容Android4.4以上系统。 6.1.2.1开发建议 保持基础版本界面
工程项目开发建设程序流程
工程项目建设程序 第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。 一、项目建议书（由发改委实施） （一）项目建议书 一般应包括以下几方面的内容： 1、项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、项目的进度安排； 6、经济效益和社会效益的估计。 （二）报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。 注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力，可自行编制。如不具备自行编制能力，可先行实行监理招标及设计招标，委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。监理及设计招标要及时备案。 二、办理《建设工程选址意见书》（由规划局实施） （一）《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向规划部门提交下列申请材料： 1、书面申请（原件1 份）； 2、1：500 现状地形图（原件2 份，附电子文档）； 3、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。书面意见仅用于投资行政主管部门同意合并审批项目建议书与项目可行性研究报告的建设项目）； （二）非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的建设项目，《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向协办部门提交下列申请材料： 3、建设用地预审（限需新征集体土地的建设项目） （1）《建设项目用地预审表》（原件1 份）； （2）建设项目用地预审申请报告（原件 1 份，内容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应包括补充耕地初步方案）；
产品研发管理流程
产品研发管理流程文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
产品研发管理流程 1.概述 本流程目的 描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。 术语、定义和缩略语 1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品， 主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。 2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。 3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所 作的暂时性的努力； 4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产 品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段； 角色和职责 1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品 项目相关的主要职责包括： 1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点； 2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务； 3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时 发布； 4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支 持”工作。 2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和 组织协调。在产品项目生命周期中，向产品经理负责。主要职责包括： 1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安 排； 2)组织产品实现，确保产品满足规划； 3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。对于进度、需求或设计的变 更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、 协调资源解决。 3、产品项目组成：一般包括如下角色 1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理； 2)需求分析工程师：负责需求分析； 3)UI设计工程师：负责页面设计； 4)架构设计师：负责产品的总体架构设计； 5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境； 6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发 布；
建设工程项目开发运作完整流程解读【最新版】
建设工程项目开发运作完整流程解读 建设工程前期手续流程 一、建设用地(招标:拍卖)批准书(审批时限:20工作日)建设用地批准书申请表 国有土地出让合同 地形图 二、土地确权(审批时限:7个工作日) 建设用地批准书申请表 土地权属文件(土地证或出让合同) 提供投资计划 地籍图3份
三、选址意见书(审批时限:30个工作日(可延长10个工作日))选址意见书申报表 项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图 对拟建项目的选址要求说明或论证材料 四、立项 立项申请书 营业执照 环境评估报告(环境保护申报登记表) 选址意见书 董事会决议 土地协议
土地确认书 投资项目核准登记表 外商投资项目核准申请书 五、报建登记表 建设项目报建登记表 六、年度投资计划(2005年开始已取消，由立项文件代替) 七、设计招标 立项批准文件 提供投资计划 设计招标备案登记表 设计招标备案书
建设工程投标单位登记表 委托设计协议书 八、委托设计方案 委托设计书 规划要点 九、建筑设计方案审批(审批时限:9工作日) 建筑设计方案申报表(审批时限:20个工作日) 1/500地形图 土地合同 投资计划 方案3份(效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面)
十、建设用地规划许可证(审批时限:20个工作日(可延长10个工作日)) 建设用地规划许可证申请表 选址意见书 地形图 批准的规划成果或总平面布置图 环境评估报告 十一、钻探 建设工程岩土勘察备案登记表 甲方提供设计生产工艺条件 出具地质报告(试桩) 十二、委托施工图设计(审批时限:30个工作日)
十三、施工图审查 规划部门审核 建筑管理审核(收费) 十四、报消防审批 建筑消防设计防火审核申报表 立项计划 设计消防专篇 总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸 装订成册(A4纸) 十五、人防
建设项目开发流程图
建设项目开发程序流程 第一部分工程建设前期阶段 工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。 一、项目建议书（由发改委实施） （一）项目建议书 一般应包括以下几方面的容： 1、项目提出的必要性和依据； 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、项目的进度安排； 6、经济效益和社会效益的估计。 （二）报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。 注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力，可自行编制。如不具备自行编制能力，可先行实行监理招标及设计招标，委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。监理及设计招标要及时备案。 二、办理《建设工程选址意见书》（由规划局实施） （一）《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向规划部门提交下列申请材料： 1、书面申请（原件1份）； 2、1： 500现状地形图（原件2份，附电子文档）； 3、项目建议书批复文件或书面意见（原件1份，限政府投资项目。书面意见仅用于投资行政主管部门同意合并审批项目建议书与项目可行性研究报告的建设项目）； （二）非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的建设项目，《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向协办部门提交下列申请材料： 3、建设用地预审（限需新征集体土地的建设项目） （1）《建设项目用地预审表》（原件1份）； （2）建设项目用地预审申请报告（原件1份，容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地围外的农用地的，还应包括补充耕地初步方案）；
房地产项目开发行政流程
房地产项目开发行政流程 一、房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批以前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院,对待建项目进行确定并制定报告书,应付有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。 二、行政审批部份 根据当前的法律法规可分为六个阶段: 1、选址定点 2、规划总图审查及确定规划设计条件 3、初步设计及施工图审查 4、规划报建图审查 5、施工报建 6、建设工程竣工综合验收备案 (一)、选址定点阶段,以下应办事项 1、计委审查可行性报告和进行项目定项 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地的供应方式审查 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书 4、文划局、地震局、国林局、水利局、水利局对建设工程机关专业内容和范围进行审查 5、环保局办理生产性项目环保意见局(表) 6、规划部门办理项目选址意见书 (二)规划总图审查及确定规划设计条件,此阶段办理以下事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查 2、国土资源局办理土地预审 3、公安消防支队、公安交警支队,教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关事业内容和范围过行审查 4、规划部门对规划总图过行评审,发《建设用地规划许可证》 5、规划部门确定建设工程规划设计条件 (三)初步设计和施工图设计审查,须办理以下事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查 3、公安交警支队对初步设计的交通条件过行审查 4、人防办对初步的人防设计方案进行审查 5、国土资源局进行用地预审 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关事业内容进行审查 7、建委制发初步设计批复,并对落实设计批准文件的要求进得审查 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图文件审查批准书》。 (四)规划报建图审查阶段,办理以下事项: 1、公安消防支队进行消防设计审查 2、人防办进行人防设施审查 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局、按职能划分专业内容和范围进得审查
华为公司研发体系流程构成
一、华为研发体系架构 华为公司的基本组织结构是一种扁平的，分权化的，矩阵式的二维结构，公司按职能划分，以获得专业经济化。同时又按产品线实行横向划分，实现了职能部门对各自单位有行政上的管理权，各产品线对业务上的领导权。行政平台、产品平台各司其职，当公司进新产品开发，新市场开拓以及一些重大项目的实施，都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台上通过跨部门调用公司资源组成项目小组的方式来运作。华为公司依靠这种项目组的方式，调动了公司内部的各种资源，在某一时间段，某一产品上或市场的某一区域获取技术、人员上的优势，取得技术和市场突破。 在华为有五大平台：销售和服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台。在这些平台共享的基础上又分为4大产品线和20多个地区部。在各个地区部，以销售服务为龙头，各个平台都派驻人员组建各自的小平台，向区域延伸。其管理方式是矩阵式管理，如当地的财务主管，行政上受当地的主管考核，业务上归公司财务部考核。其目标是一致的，考核的重点有所不同。另外，业务线还是业务能力建设的中心。这样的好处是：信息很通畅，经验能共享，相互有合作也有牵制，各个业务单元很难形成土围子，同时资源能最大限度的共享。这也是华为迅速扩张而不出乱子的原因。 华为的研发体系，分为无线、核心网、网络、业务与软件四大产品线及终端、芯片、安全与存储分公司，分公司在研发上也是按产品线来管理。其组织结构经历了较大的变革，一些产品线以解决方案为主线，也有产品线是以技术平台为主线，其目的是共享硬件和软件平台。如核心网产品线主要专注核心网，其平台为无线和有线产品线共享，这样能迅速量产和降低成本。 图表华为公司的研发体系 资料来源：华为公司 二、研发流程体系 华为构建了全球化的研发体系，其研发体系的主业务流程——集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。
研发规划流程
程序文件 研发计划流程 1总则 为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。 2 研发部职责 研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。 3 新产品立项与研发程序 3．1立项程序 新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。研发部首先根据市场部提交的立项计划书，和产品部一起提交技术方案及可行性报告。经领导审批后，形成正式的立项报告。 3．2 项目实施程序 项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计划，包括项目进度计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。 研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。 3．3 项目结题程序 项目完成之后申请结题必须满足以下条件： 1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。 2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。包含电路图，PCB版图，软件源代码，执行代码,设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。 项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产情况，客户试用情况。评审会由研发部经理主持，公司领导和市场，质检，工程技术等部门相关人员参加，评审会要认真听取各部门意见和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改建议，会后由研发部负责继续改进。 4 研发部与相关部门的工作配合 4．1 研发部作为公司内部一个部门，承担独立的职责，独立运作，同时要与公司内部其他部门多方沟通，积极配合，提高本部门和整个公司的运作效率。
整车研发流程体系定义规范
重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司CHONGQING JIALING CHUANJIANG AUTOMOTIVE CO.,LTD
规范说明 1、目的 为规范公司整车研发流程体系的建设原则、范围，特制定本规范。 2、适用范围 本规范适用于公司整车研发流程体系的结构划分定义、流程分级定义及本体系所含内容范围的定义。 3、术语解释 无 4、引用文件 G/Bxxxxxxx《整车研发流程》 5、管理职责 无 6、管理规定 6.1 划分原则：根据嘉川公司整车研发管理工作需求，现对产品开发过程中的研发业务、时间计划和工作过程采取科学的方法进行划分定义，并以此搭建整车开发流程体系，实现整车研发项目的有效、精准管理。具体划分定义如下： 6.1.1研发业务管理-按照研发活动所属类别划分定义业务功能板块如下：
6.1.2时间计划管理-分阶段及里程碑 产品研发工作的时间计划按照开发工作典型阶段进行划分，在阶段划分基础上设置项目评审里程碑进行时间计划和任务的准确定义和管理。阶段划分和里程碑设置如下： 6.1.2.1 整车研发过程阶段划分为: a)产品规划和概念设计阶段 b)工程设计阶段 c)工程验证阶段 d)生产准备阶段 e)正式投产阶段 6.1.2.2 整车研发过程里程碑设置为: a)Pre G8 战略意向 b)G8 项目启动 c)G7 方案批准 d)G6 项目批准
e)G5 设计发布 f)G4 全序样车完成 g)G3 工程签发 h)G2 试生产 i)G1 投产签发 j)G0 项目总结 6.1.3工作过程管理-分层级 将整个研发业务及相关活动按照一级（产品研发项目的公司级任务）、二级（产品研发项目各业务功能板块任务）、三级（产品研发项目各业务功能板块子任务）共三级搭建相应的流程进行研发工作过程的深入细化管理。 6.1.3.1一级流程定义：即《整车研发流程》，用以描述定义产品研发项目的 公司级进展过程和任务要求，规范明确研发流程五大阶段和十个里程碑的定义、一级交付物及评价指标体系和评审决策体系等内容。 6.1.3.2二级流程定义：用以支持保证一级流程的实施，描述定义了各业务功 能板块的工作任务，规范明确流程中各控制点交付物，相应的评价指标体系和评审决策方式等内容。其控制点设置原则应保证支持一级流程各里程碑和其他并行业务功能板块的工作。 6.1.3.3三级流程定义：用以支持保证各二级流程的实施，描述定义了各业务 功能板块的子任务，明确了各子任务的目标、内容定义、交付物和评判标准等内容。 6.1.3.4流程分级示例简图
房产公司开发项目报建具体流程
房地产开发报建具体流程要点 中华人民共和国城乡规划法的实施，作为房地产管理部门的工作人员，有必要学习房地产开发报建有关的内容，现阐述如下。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提. 但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。 一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。 但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。 我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。要知道，我国正式搞土地出让也只不过是从1990年开始的，而以公开交易的形式搞土地出让，甚至都只是从1997年才正式开始。而北京第一块公开交易的土地，是到2000年之后才上市的。我只不过是说，我国在这个问题上缺乏经验，国际上也没有什么可供借鉴的模式。因为我国的房地产管理体系那绝对是全世界独有的。愤青们不要在这里给我指三道四。我在这个行业浸了这些年了，起码我个人觉得，把我放到90年代的背景里面去，我也想不出更好的土地交易模式。城市规划这个概念一直到现在都还没深入人心，更何况当时呢。 不过无论如何，这种土地交易模式现在已经只是历史了。
大型软件开发过程的质量管理体系
大型软件开发过程的质量管理体系 韩思音 弋陪余 国信朗讯科技网络技术有限公司是中国电信和朗讯科技合资的专业从事通信网络管理软件开发的高科技企业，公司位于上海浦东，注册资金２ ９８０万美元，员工达１５０人，本科以上学历超过９５％。公司在１９９９年成立后就开展了ＩＳＯ９００１贯标活动，并于２０００年８月通过了ＩＳＯ９００１认证。公司以贝尔试验室的大型软件开发管理流程为基础，建立了自己的ＩＳＯ９００１质量管理体系。三年来已经开发了“传输网络集中监控系统ＮｅｔＧｕａｒｄ”、“电信网络资源管理系统ＮｅｔＭａｓｔｅｒ”两个大型软件系统。通过ＩＳＯ９００１的贯标活动，加强了公司全体员工的质量意识，强化了软件开发过程的规范性，改进了软件开发过程，保证了软件开发的质量，对加强公司实力、提高市场形象起了很好的推动作用。 通过了ＩＳＯ９００１认证后，审核机构每年要进行一次复查，即监督审核。如果公司质量体系运行得不好，就可能被暂停证书；如发生重大事故，证书可能被撤消。除此以外，公司每年还进行一次内审，即公司内部对质量体系运行是否符合ＩＳＯ９００１标准进行的检查，各部门对内审发现的不符合项进行认真整改，由质量管理部验收。各部门对本部门的工作定期提出改进措施，由质量管理部对其进行验证，使质量体系不断改进。所以ＩＳＯ９００１的认证对企业的质量体系是有严格管理的，是有保证的。 １ 软件产品质量的特点 按照ＩＳＯ９１２６的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量（定义）。 １）功用性（Ｆｕｎｃｔｉｏｎａｌｉｔｙ），即软件是否满足了客户功能要求。 ２）可靠性（Ｒｅｌｉａｂｉｌｉｔｙ），即软件是否能够一直在一个稳定的状态上满足可用性。 ３）可用性（Ｕｓａｂｉｌｉｔｙ），即衡量用户能够使用软件需要多大的努力。 ４）效率（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ），即衡量软件正常运行需要耗费多少物理资源。 ５）可维护性（Ｍａｉｎｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ），即衡量对已经完成的软件进行调整需要多大的努力。 ６）可移植性（Ｐｏｒｔａｂｉｌｉｔｙ），即衡量软件是否能够方便地部署到不同的运行环境中。 可见，同其它产品相比，软件产品的质量有其明显的特殊性。
流程管理-房产开发建设流程 精品
房屋开发建设流程1 中华人民共和国城乡规划法20XX年1月1日开始实施，在这里讲一讲报建的先后顺序来说。 1\土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。 一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。这绝对应该是必须的程序。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。 但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。然后给人家办出商住用地土地使用权证。这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。 新城乡规划法第三十八条：在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的，在国有土地使用权出让前，城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划，提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件，作为国有土地使用权出让合同的组成部分。未确定规划条件的地块，不得出让国有土地使用权。 以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，在签订国有土地使用权出让合同后，建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同，向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。 城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中，擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。
研发体系问题单处理流程
研发体系问题单处理流程
A：当前责任人要做的事情 S：问题单的状态 线上的文字，中文：判断结果；英文：在TRAC上对问题单的操作 1. 问题定位确认 测试人员发现问题后，如果是必现、确定的问题，直接提单；如果是无规律重现问题，或者不确定是否是问题，可以找相关开发人员进行测试现场定位分析，排除误操作等原因，确定问题现象及初步分析结论，由测试人员提单给定位责任人进一步跟踪； 2. 问题单提交 问题单严重程度有四个等级：致命、严重、一般、提示； 问题严重程度级别判定原则：问题级别判定应该就重不就轻，当问题现象可能符合多个问题级别定义的描述时，应该选择级别最严重的作为最终的问题级别。 致命
定义：产品的关键功能和性能不能符合用户要求，或由于产品质量原因造成业务中断、频繁瞬断或服务质量严重下降等可能给用户收益或声誉造成较大损失的问题。 举例：（包括但不限于下列情况） （1）整机或关键部件异常重新启动或瘫机； （2）由于产品质量原因造成的基本业务失效、部分失效及不能稳定提供； （3）可能影响用户收益或声誉的； （4）重要操作维护功能完全失效，例如用户无法对系统进行操作维护或操作维护经常被打断，无法对系统进行维护，告警功能完全丧失等； （5）系统性能基于上一个版本下降10%以上并可能影响用户收益或声誉的； （6）按照版本升级指导书操作导致系统升级失败； （7）其他可能造成业务中断、频繁瞬断或服务质量严重下降等可能给用户收益或声誉造成较大损失的问题，例如资源大量吊死、大量消息丢失、时钟丢失无法恢复等。 （8）产品不符合行业规范或目标客户群所在地区的相关标准，如果不解决将导致无法在该地区销售； （9）不符合安全规范，在遵守安全规程进行操作维护的情况下可能造成重大人身伤亡的问题； 严重 定义：在产品规格书或行业标准规定的条件范围内，系统的主要功能和业务性能不符合用户要求，或不能稳定运行，但仍然可以向用户提供基本的业务。 举例：（包括但不限于下列情况） （1）非基本业务功能失效或部分失效； （2）基本业务功能在特定的不常见的条件下的失效，例如在某异常情况下的处理不符合协议； （3）非关键性部件故障，这些部件的故障不会影响用户使用基本业务； （4）系统数据丢失或出现不一致但不会给用户带来损失； （5）系统未达到要求或设计的性能指标、系统或模块性能下降但不影响基本业务； （6）用户资料存在严重的技术错误或缺少重要技术内容； （7）其他各种可能对客户造成影响但尚未影响基本业务的问题； （8）部分主要功能操作很不方便，多数用户会认为这些操作方式显著影响工作效率；
房地产开发流程及五证办理流程
房地产开发流程及五证 办理流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
房地产开发流程及五证办理流程 原则上是：建设用地规划许可证——国有土地使用权证——建设工程规划许可证——建筑工程施工许可证（又称建筑工程开工证）——商品房预售许可证 详细查看下面： 一、建设用地规划许可证和国有土地使用证 1．选址意见书（审查用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划）（30个工作日） 程序： （1）企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让协议或国有土地使用证、企业营业执照和资质证书，报规划局用地处 （2）用地处转总工室审查 （3）报局业务会批准 （4）领取选址意见书 2．规划院实地测量，并处定位图，收取测量费 3．建设用地规划许可证（30个工作日） （1）企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查 （2）主管局长、主管局市长批准 （3）打交费单，领取用地规划许可证 4．国有土地使用证（60个工作日） （1）建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处 （2）土地评估 （3）土地局测量对现场测量，出定界图 （4）缴纳土地出让金和契税，领取国有土地使用证
二、建设工程规划许可证 1．市消防支队盖章（15个工作日） （1）持消防审批表、全套施工图到市消防支队建审科进行审批 （2）核发消防设计审核意见书、建设工程规划许可证申请表盖章 2．人防证明市人防办六十个工作日办理自建手续 3．房地产开发建设规模（30个工作日） 建设单位持单位申请、总平面图、资金证明到市房管局规划发展处办理 4．建设工程规划许可证（30个工作日） （1）建设单位持申请报告、建设工程规划申请表（消防盖章）、土地征、用地规划许可证、总平面图、全套施工图、四套航测图到市规划局建管处 （2）以上资料由总工室、局业务会审定后报处长、局长签字 （3）打交费单交费，领取建设规划许可证、放验线通知单 5．放线报告（15个工作日） 持放线通知和施工图、红线图到规划院测量队放线。 三、建设工程施工许可证（建委） 1．报建（1个工作日） 提供资料：建设工程规划许可证、用地规划许可证、土地证、报建申请表4份、红线图、施工图、规划总平面图 2．现场勘察（3个工作日） 3．组织招标 4．抗震审查 5．施工合同审查 6．交费，办理建设工程施工许可证（建设施工合同、勘察合同、设计合同、
房地产开发详细流程
第一节房地产开发阶段划分 一、遵循开发程序的必要性 1、房地产产品的内在形成有规律。 2、周密设计项目，减小投资风险。 3、规范开发管理，使程序科学合理。 4、严格项目报建制度，促进市场健康发展。 二、房地产开发的主要阶段划分 投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售与物业管理阶段。 第二节立项审批程序及操作流程 《城市规划法》规定：建设项目的审批程序实行“一书两证”制度。 ◆选址意见书（permission notes for location)：城市规划行政主管部门依法核发的有关建设项目选址、布局的法律凭证。 ◆建设用地规划证(land use permit) ：经城市规划行政主管部门依法确认其建设项目位置和用地范围的法律凭证。 ◆建设工程规划许可证(building permit) ：城市规划行政主管部门依法核发的有关建设工程 的法律凭证。 具体审批程序及操作流程如下： 一、开发项目立项 开发商需提供： 1、可研报告 2、项目建议书（必要性分析、项目规模、地点、方案、投资估算、项目进度、综合效益） 二、申请定点 开发商需提供： 1、立项文件 2、申请用地函件 3、工程情况说明和选址要求 4、拟建方案 5、开发项目意向位置1/2000—1/500地形图 由城市规划管理部门审核并向土管部门发《征询意见表》 三、获《选址规划意见通知书》 开发商需提供： 1、各部门征询意见表 2、征地和安置补偿方案 3、征地协议 4、项目初步设计方案 5、总平面布置图或建设用地图 由城管部门审核，发《选址意见书》 四、获《建设用地规划许可证》 开发商需持有： 1、征地文件（政府批准）
地产新版开发报建流程及细则完整版
地产新版开发报建流程 及细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
开发报建流 程 及 细 则 目录
第一章开发中心职能概 述..................................................................... (2) 第二章规划建设工程类 (3) 第一节规划建设项目的主要内容概 述 (4) 第二节规划报建工作程序及流程 (6) 第三节规划建设项目的工作要点及注意事项 (55) 第四节绩效考核标准 (59) 第三章用地类 (60) 第一节阶段性程序简 述..................................................................... (60) 第二节工作重点事项 (63) 第三节相关工作办理程序 (67) 第四章配套类 (93) 第一节阶段性程序简述 (93) 第二节工作重点事项 (95) 第三节相关业务办理程序 (98)
第一章开发中心职能概述 一、开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多，包括有市（区）规 划局、市建委（区建设局）、市（区）国土房管局、市（区）质监站、市（区）安监站、市劳保办、建设工程交易中心、区余泥所、市自来水公司（区供水所）、市 （区）供电局、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。 二、根据主要涉及的政府部门划分，开发中心开发报建体系划分为三大类： （一）规划建设工程类： 主要负责房地产开发项目各项建设工程的报建验收工作，规划报建主要包括：建设项目预审选址、申请规划设计要点、申领总平面及修建性详细规划的批复、办理综合管线规划和单体方案送审工作、取得环保、人防、消防、卫生学等专业审批意见、申领《建设工程规划许可证》。 规划报建阶段完成后，办理建设工程施工手续，主要包括：申领建设工程施工监理邀请招标核准书、办理施工监理招标工作、缴交劳保金、申领余泥排放证、对施工图进行审查并办理节能备案及施工图审查备案、办理建设工程质量及安全的监督手续，最后申领《建筑工程施工许可证》，完成建设工程的施工手续。同时办理商品房预售等手续 建设工程竣工后，要进行各项验收手续，包括规划验收，取得《建设工程规划验收合格证》，办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收，收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。最后办理商品房的确权。