工程部主管岗位职责

工程部主管岗位职责

1、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度

以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。

2、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程

和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。

3、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法

规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。

4、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯

彻实施公司的安全、质量与环境方针。

5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。

6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确

定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。

7、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项

目部进度、质量、安全、成本目标的实现。

8、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳

务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。

9、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，

加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。

10、组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。

组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。

11、负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。

随时向公司请示、报告工作。

12、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索

赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强

合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件的发生。

13、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织

施工，按安装合同规定的内容完成任务。

14、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞

好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。

15、负责对工程部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。教育

安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学习，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。

16、及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情况。杜绝漏项、

漏量，严格按要求办理技术核定。及时与商务部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。

17、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参

加公司组织每月《质量、职业健康、环境施工及考核工作》的综合检查。

18、协调处理、解决安装施工过程中出现的问题。对在施工过程中出现的安装

质量问题，要提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。

19、定期组织各项目安装组长、资料员和其他相关从业人员的学习、培训工作。

20、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中

要点记录。

21、定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩

后奏。

22、完成领导交办的其他工作。

物业工程部主管岗位职责

工程部主管岗位职责、 一、岗位说明 直接上级：管理处经理 直接下级：工程维修人员 工作概述：负责管理处工程维修管理工作。 二、工作职责： 1.负责审核小区住户装修申请； 2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检 查、改进工作； 3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作； 5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度； 6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执 行； 7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经 理汇报； 8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及 时办理工程竣工验收手续； 9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作， 参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持 良好的运行状态； 10.负责审核住户维修收费项目和标准； 11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责； 12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；

13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下 级工作中出现的问题； 14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中 出现的突发事件； 15.组织本部门工作人员做好节约能源工作； 16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的 各项工作； 17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优 质的维修服务； 18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的 组织实施工作； 19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门 质量记录，每月3日前交资料室存档； 20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息 管理员； 21.完成领导交办的其他工作。 三、沟通职责 (一)外部沟通： 1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等 部门进行沟通。 2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进行沟通。 3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访,了解住户对工程维修工作 的意见和建议，为小区住户提供室内维修服务。

工程部主任职责

工程部主任职责 一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。 二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 三、执行项目各项管理办法及有关规章制度，完成并实施项目施工技术管理办法。 四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 五、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。 六、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。 七、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 十一、负责组织编写工程项目施工技术总结工作。 十二、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。

十三、完成领导交办的其他工作。 工程技术部副主任职责 一、协助工程部主任抓好全面工作的。 二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 三、执行项目各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。 四、参加复核工程项目设计文件。 五、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 六、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。 七、参与工程项目技术管理。 八、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 十一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。 十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。 十四、完成领导交办的其他工作。 质量部副主任

建筑安装公司经理岗位岗位职责(2)完整篇.doc

建筑安装公司经理岗位岗位职责 1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。 2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。 3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。 4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。 5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。 6．完成集团下达的其它任务。 电气检修岗位职责1 电气检修岗位职责

直接上级：一、 电气专工 本职工作：二、 负责全厂电气设备的安全、稳定、正常维护消缺工作。 岗位职责：三、 1 负责电气设备的日常维护、检修及故障排除；、 做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患使设、2 备经常处于完好状态； 做好电气设备的保养、维护工作，减少本厂停机时间和设备的、3 损坏、报废量； 根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗；、4 根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备、5 件的提交 参加电气设备大修、小修、抢修及技术改造；、6 按时、保质、保量完成各项任务，做好记录和汇报工作；、7

、8的原则，做到文明检修，负责检修“应修必修、修必修好“执行 的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。 ；检修场地做到“工完料尽场地清” 检修工作结束后，及时向运行人员交待检修完成情况，配合运、9 行人员做好检修设备的验收工作，保证设备按时投运； 遵守集团公司及电厂的规章制度及劳动纪律；、10 建筑安装公司经理岗位岗位职责 1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。 2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

工程总监职责

工程总监职责 1、策划公司工程部整体统筹及运做， 2、履行公司所有义务及规划， 3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育， 4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量， 5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度， 6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； 8、审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见； 9、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配， 对不称职的监理人员应调换其工作； 10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算； 13、审查和处理工程变更； 14、主持或参与工程质量事故的调查； 15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理 人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 18、负责整个工程的成本核算及材料预审， 19、主持整理工程项目的监理资料。

工程部经理岗位职责 1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置 与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。 2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、 检查与考核。 3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。 4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有 关单位间的关系，提高工作效率。 5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及 时采取措施加以整改。 6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外 观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。 7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。 8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。 9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制 测算服务。 10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。 11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。

工程部主管岗位职责实用版

YF-ED-J5107 可按资料类型定义编号 工程部主管岗位职责实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

工程部主管岗位职责实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 岗位职责 1、制定本部门工作计划，并组织具体实 施； 2、负责制定设施、设备月/年运行、维修 保养计划，报管理处主任审批后执行； 3、及时处理业主/用户维修服务需求及公 共部分的维修，对维修服务质量负责，确保公 共设施、设备完好率； 4、负责组织所属区域物业的及时抢修工 作； 5、负责收集、整理并保存设备技术资料，

并督查各岗位记录； 6、负责本部门所需维修物料/设备零配件的申购计划，报管理处主任初审；并负责对采购的物料/设备零配件组织人员检验和试验是否合格； 7、负责组织本部门的业务培训与考核； 8、负责管理处有关工程项目分包/外委质量的监督检查； 9、完成管理处主任交办的工作。 领导职责 对工程部工作负领导责任 工作关系 直接上级管理处主任直接下级工程部各岗位

工程部主管个人岗位职责

工程部主管个人岗位职责 1、在公司领导下，主持工程部工作。严格履行职责，切实保证 各项决策和规章制度的有效实施。 2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目 的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。 3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程，提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工 程总目标的有效控制，确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、 交付。 4、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消 防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范 化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场 安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本 的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安 全隐患的存在。 5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低；及时组织调查事故原因，并 采取相应措施以防止事故再次发生。 6、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题； 监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。 7、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮， 相互配合支持。 8、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业秘密。 9、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正 之风。

10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重 的进行严肃处理。 11、负责下属人员的培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作积极性，提高本部门的工作绩效。 12、完成公司领导交办的其它工作。 13、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。 14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。 15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。 1、对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是 主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理 责任，要求每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 ③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正设施。 ⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好 技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到"三 不漏"(不漏油、不漏气、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封 良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

物业项目环境部主管岗位职责-9

岗位说明书系列 物业项目环境部主管岗位 职责-9 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-31974物业项目环境部主管岗位职责-9 Resp on sibilities of the supervisor of the property project en vir onment -9 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 物业项目环境部主管岗位职责（九） 在物业管理中心的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对管理中心负责，具体工作如下： 1、负责保洁、绿化工作现场管理，每天早、中、晚三次巡查各岗位工作。 2、熟悉项目内楼栋数量、楼座排列、道路分布、绿化地分布及面积。 3、熟悉小区内小草牌、垃圾桶、座椅、灯杆、花草、树木的具体数量及分布。 4、及时了解保洁员的思想和工作动态，带领员工认真学习公司企业文化及各项规章制度，出色完成物业管理中心安

排的临时工作。 5、每月一次组织员工学习保洁专业知识，并进行综合测试和保洁技能测试比赛，来调动和促进员工的上进心。 6、每周一次组织员工一起检查卫生，互找差距，互交经验，吸取好的经验，改正不足之处，提高卫生质量。 7、严格按照保洁周计划对小区设施设备进行保洁，按保洁质量标准进行检查及评分，做好员工绩效考评。 &合理配置保洁人员及使用工具，确保项目内不留卫生 死角。 9、带领保洁员积极配合其它部门工作，随时提高防火、 防盗意识，发现异常情况及时跟踪或上报有关部门协助。 10、每周对绿化地的死花、树木、草地统计一次上报维修部到整改为止。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

技术总监岗位职责

经营副总经理岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 技术总监岗位职责 1．参与制定公司发展规划与年度经营计划； 2．参与组织制定并实施代维业务年度计划； 3．参与主持制定、调整年度代维费用预算； 4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系； 5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维质量体系的运行； 6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决代维工程中出现的问题； 7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9．领导、管理代维部门对代维工程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好状态； 10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到均衡代维工程作业； 12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。 办公室工作职责 1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下传上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

工程部主管的岗位职责(2020新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程部主管的岗位职责(2020新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

工程部主管的岗位职责(2020新版) 1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理 ⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正 ⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度 ⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施 ⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象 2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故

障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告； 3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗； 4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。 6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；

环境部岗位职责

环境部主管岗位职责 环境部主管在管理处经理的指导下，全面负责项目的整体环境卫生工作，对管理处经理负责。岗位职责如下： 1、根据项目特点，贯彻执行项目清洁管理规章制度，确保各项工作的有效开展。 2、负责项目保洁工作的组织、落实和巡查工作，严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目一遍，抽查楼层、楼道、卫生间、外围、地下室等，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。 3、负责保洁工具及物料的申报、领用、检查，每月底对保洁用品、工具使用情况进行统计，坚决制止浪费行为。 4、编制每月员工培训计划，并负责对新员工的入职引导工作。负责所辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班，文体活动的开展等。 5、负责对项目区域的划分、调整，人员补充的申报，合理配置项目保洁用具的数量。 6、做“四害”的消杀管理，并对结果做好登记，做好相关记录。 7、积极做好本部门人员的管理工作，负责保洁班每天考勤的记录及监督。每月底将员工本月考勤、工作考核，各种相关工作质量记录表汇总交综合管理部。 8、协助处理本部门产生的顾客投诉及紧急事件。 9、负责各种资料的汇总及归档。 10、负责园区绿化养护年度、月度计划的实施，做好绿化整体工作。 11、完成领导交办的其它各项工作。

环境班长岗位职责 环境班长在环境主管的指导下，协助主管开展项目的整体环境卫生工作，对保洁主管负责。岗位职责如下： 1、负责保洁工作的现场管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难问题，并随时向部门主管汇报。 2、熟悉项目内的楼栋数量，楼座排列，道路分布及面积，绿地分布及面积，公用设施设备的数量及分布。 3、对区域内保洁器具及清扫工具的数量、保洁人员配置提出合理建议，并报主管审核，确保项目内不留卫生死角。 4、严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，并现场指导保洁工作。 5、负责保洁用具、物料使用情况的检查工作。 6、负责保洁员的岗位技能培训工作。 7、负责每周环境例会的组织工作，宣传公司的企业文化及各项规章制度。 8、带领环境部完成上级领导安排的临时性工作。

酒店工程部经理岗位职责

酒店工程部经理岗位职责 工作概述JOB SUMMARY: 1.工程部经理直接对工程总监师负责，其下属包括强弱电主管、各分部主管及全体工程部工作人员。 2.工程部经理协助工程总监领导和操作整个酒店工程部的运作，制 定酒店改善、装修的全面预防、维修保养计划及改善工程计划。 令酒店的设施得到良好的保养，延长其使用寿命和减少设备的故障产生。 工作职责DUTIES & RESPONSIBILITIES: 1.协助工程总监监督、检查、落实、保质保量、按时完成酒店设备 的维修保养计划并汇报给工程总监共同研究，听取指示，执行落实检查工作。 2.协助工程总监监督各个系统，基本上完成每日工作(除较大工程 外)，如发现严重的拖延，报告给工程总监，采取措施完成任务。 3.协助工程总监落实岗位责任制及开展员工培训工作。 4.协助工程总监协调工程部各个系统工作。 5.协助工程总监主管工程部的消防设备及消防工作，提高全体员工 的消防意识。 6．负责协调工程部各班组设备运行操作人员（三班倒的值班电工、空调工）对酒店四季运营提供正常的供水、供电、生活热水和空调等的工程服务。当动力设备、管、线、电气发生异常时，及时组织人员进行处理，当故障具有一定复杂性或人手不够时，动手

亲自参加。问题仍无法解决，并直接影响对客服务时，）直至向总监电话汇报请示。 7．负责对来自各部门的报修单和电话报修、调动各班组进行处理。 原则是 （1）紧急报修的处理等级高于日常设备预防性保养。 （2）预防性保养等级高于不影响客人入住的报修。对一般性修理谢绝电话报修理。分配任务要对修理人交待清楚每个任务的 急缓程度，低级别的，不能排在高级别事务之前做。对托词 手上有工作拒绝执行紧急事件处理的员工给予批评。对当班 人员如果安排得当，就能够完成所有任务，却无充分理由 留工作给下一个班的员工，给予批评。人手不够，工程经理必须亲自参加抢修，尤其是影响面大的抢修。工程经理每月三号前，需认真填写好上个月全月的报修单、电话报修、万用工修理的三合一专业分类汇总统计表，送交总监。 8．严禁总在办公室收集派发维修单，打电话、统计、填表、撰写日志、接收电话，原则上要外出办公室到各区做规定的巡视，对客人投诉的现场检查，动手处理故障的时间，比例应保持在1：1，既要防止长期坐办公室，打电话处理问题的倾向，也要防止不论大事小事在现场一跟到底或坐在班组、其他部门长时间不回办公室的倾向，现场跟进事务要采取头、中、尾三点式的方式。尤其是对处理时间超过1小时的事件。 9．做好“巡检表”记录。要按照规定在早会上报告上个班情况，尤其是客人投诉的处理情况。 10．做好值班日志，记录所有与工程部有关的较大事件的地点、时间、影响、处理情况。 记录不在周一至周五白天发生的外单位来访事项。跟进并检查一切

工程部主任岗位职责

工程部主任岗位职责 1、负责工程建设、施工的日常工作。 2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。 3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。 4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。 5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。 6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。 7、完成领导交办的其它工作。 金属结构工程师岗位职责 1、在工程部的岗位职责下开展工作。 2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。 3、熟悉国家关于金属钢结构、启闭机制造及安装验收规范。 4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。 5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。 6、参与审核施工单位的施工组织措施。 7、完成金属结构的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。 8、作好监造及施工记录，编写工程报表。 9、参与金属结构的验收工作。 10、完成领导交办的各项工作。 电气工程师岗位职责 1、在工程部的岗位职责下开展工作。 2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。 3、熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范。 4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。 5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。 6、参与审核施工单位的施工组织措施。 7、完成工程量统计及复核。 8、作好施工记录，编写或审核工程报表。 9、参与电气设备及线路的验收工作。 10、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。 11、作好电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作。 12、负责电厂及变电站的自动化安装及管理、电气运行管理工作。 13、完成领导交办的各项工作。 机电工程师岗位职责 1、在工程部的岗位职责下开展工作。

工程总监岗位职责

工程总监岗位职责 1 2020年4月19日

工程总监岗位职责 直接上级：项目总经理/副总裁 岗位内容： 1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作； 2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控； 3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成； 4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收； 5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本； 6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等； 7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。 8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；

9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。 10、完成上级交办的其它相关工作。 任职资格的具体描述： 1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。 2、以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验； 3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程； 4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。 5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识； 6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。 7、良好的职业操守与社会责任感。 主要职责与工作任务：一、主要职责：参与项当前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织 实施公司总体战略。 3 2020年4月19日

工程部主管岗位职责

工程部主管岗位职责 1、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度 以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。 2、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程 和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。 3、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法 规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。 4、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯 彻实施公司的安全、质量与环境方针。 5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。 6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确 定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。 7、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项 目部进度、质量、安全、成本目标的实现。 8、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳 务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。 9、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查， 加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。 10、组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。 组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。 11、负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。 随时向公司请示、报告工作。 12、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索 赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强

环境保洁部主管岗位职责

环境保洁部主管岗位职责 岗位名称：环境保洁部主管 直接上级管理处经理 直接下级领班 岗位职责 1)向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作； 2)负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任； 3)组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能； 4)指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂； 5)报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改； 6)抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染； 7)坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况； 8)积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入； 9)努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感； 10)加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识； 11)负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用； 12) 收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作； 13)完成上级领导交办的其他任务。 基本要求： 1)管理处经理的直接领导下，全面负责贯彻实施小区的清洁卫生工作；

2)清洁卫生实行责任制，有专职的保洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁； 3)整个小区清洁卫生管理质量按保洁服务工作检验标准和办法进行评分达到90 分以上； 4)认真抓好员工纪律和工作质量，努力加强保洁队伍建设，提高保洁服务效率； 5) 本部门无环境因素失控事件发生。

装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。 2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。 3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全2、细节设计有误3、材料标注矛盾 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。 4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。 5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。 7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。 9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。 10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！ 12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要 提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！ 13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，

家装部经理岗位职责

五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。 ◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500 元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；

安全环境部经理岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环境部经理岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4460-47 安全环境部经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、宣传贯彻国家有关安全生产、文明施工的法律法规和标准；组织制定公司安全文明施工管理制度及年度工作计划并监督实施；组织对各单位安全生产目标考核；参加生产安全事故调查，监督现场整改；贯彻质量、职业健康安全、环境国际标准，负责公司三体系文件运行，组织内审，迎接外审，督促不合格项的整改。对部门工作人员分配工作，制定部门年度财务预算计划，定期向领导汇报工作。 2、宣传贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，及时掌握国家有关安全生产法律法规和标准，认真学习、参加培训、宣传贯彻安全生产法律法规和标准 3、组织制订公司安全生产文明施工管理制度,制定年度工作计划并组织对各单位安全生产督促检查实施，组织年度安全生产目标考核；参加生产安全事故

环境维护部岗位职责

环境维护部岗位职责 一、环境维护部职责 (一) 按照物业服务委托合同中约定的清洁服务标准对服务区域提供清洁服务。 （二）为客户提供有偿服务。 （三）对在服务过程中发现的物业服务缺陷，及时向相关部门通报。（四）对清洁设备进行日常保养，发现设备故障、隐患及时报修。（五）负责服务区域内绿地、绿植的日常养护。 （六）负责服务区域内装饰花卉的购置和养护。 （七）负责服务区域内的消杀工作。 （八）负责协调与绿地、卫生防疫等有关政府职能部门的关系。（九）负责垃圾清运、门前三包区域环境维护工作。 (十) 负责对供方的服务进行监督指导。 二、环境维护经理主要岗位职责 （一）对管辖区域内的保洁事务进行全面管理，对服务质量、人身安全等负有领导责任，并处理与其他部门的协调工作。 （二）部门管理工作： 1.严格执行公司及分公司部门制度及预算。 2.带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等。 3.检查和指导管辖区域内主管、领班、维护员及园林绿化工的工作，确保达到清洁标准。

4.定期和不定期抽查、考核、评价下属的工作完成情况。 5.定期对下属进行业务培训。 （三）能耗管理工作： 1.抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，落实具体节约能源，防止污染措施。 2.对清洁设备进行日常保养，发现设备故障及隐患及时向相关部门通报。 （四）客户服务工作： 1.按照物业服务委托合同中约定的清洁服务队服务区域提供清洁服务。 2.对经与客户协商一致的有偿清洁服务需求提供清洁服务。 3.对在服务过程中发现的服务缺陷向相关部门及时通报。（五）负责区域内的垃圾及时清除干净： 1.对物业服务中心办公区域提供清洁服务。 2.负责服务区域内绿地、绿植的养护。 3.负责服务区域内装饰性花卉的购置和租摆。 4.负责服务区域内的灭虫灭害。 5.负责协调与绿化、灭害有关的政府职能部门的关系。 6.负责垃圾清运、门前环境维护等。 三、环境维护主管主要岗位职责 工作安排：负责本部门工作排班及合理调配资源、布置任务。 工作检查：负责部门日常各种工作的检查。

工程部主管岗位职责

工程部岗位职责 1、在公司项目经理的领导下，贯彻执行有关法律、法规，保障物业 管理各种方针、政策、规章和制度的落实； 2、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能 源的供给，并做好节约能源、节约开支的工作； 3、负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程 的管理工作，保障设备处于良好的技术状态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用户的服务质量； 4、负责调配、组织人力、物力，及时完成业主和用户提出的请修要 求，为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件； 5、组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标 准，并监督执行； 6、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管 理工作，落实好国家的各项技术政策； 7、组织编制各种设备的保养、检修计划，组织实施，遇到特殊情况 时及时调整、变更计划； 8 组织员工开展技术、业务学习和培训，不断提高员工的业务技术 水平和服务质量； 9、负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准 备计划，经工程部经理审批后负责组织计划的落实，并检查计划的完成情况； 10、负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技 术问题，以保证设备经常处于良好的技术状态，防止出现严重损坏、停止使用或造成其他重大损失的情况发生； 11、负责制订所管系统的运行方案并查阅运行记录，敦促下属人员认真负责，承担起相应的岗位责任，严格执行操作规程，保证 设备的正常运行，发现不符合规范的情况要及时纠正； 12、发生事故时从技术角度组织调查、分析设备事故出现的原因，提出处理意见及工作改进措施，以防止同类事故的再次发生；