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企业(公司)中层干部选拔任用管理制度(表格)

企业(公司)中层干部选拔任用管理制度

(通用范本)

第一章总则

第一条为进一步规范干部工作,转变工作作风,提高队伍素质,充分调动干部的工作积极性和创造性,为公司的发展提供强有力的组织保证,根据上级有关规定,结合我公司实际情况,特制定本制度。

第二条干部工作包括:培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。

第二章工作原则

第三条干部工作应遵循以下原则:

(一)党管干部原则;

(二)五湖四海、任人唯贤原则;

(三)德才兼备、以德为先原则;

(四)注重实绩、职工群众公认原则;

(五)公开、平等、竞争、择优原则;

(六)民主集中制原则;

(七)依法办事原则。

第三章培养

第四条强化教育培养。深化干部教育培养、培训工作,注重理论文化素养和技术素质培养,注重管理知识和技术业务知识培训,进一步提升领导能力和驾驭工作的能力,使优秀人才脱颖而出。

第五条加强岗位锻炼。有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务,在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。

第六条人才队伍建设。加强培养力度,使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。对人才库的人才,按技术型、技能型、管理型进行分类,做好日常管理和培养,为干部队伍做好人才储备。

第七条实行动态管理。后备干部要坚持一年一考察,对能力突出、德才兼备的要重点培养;及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。

第四章选拔

第八条拟选拔干部应具备以下基本素质:

(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策,自觉抵制不良风气,接受党和职工群众的批评和监督。

(二)遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。

(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局,团结协作、无私奉献、发扬民主,维护集体利益。

(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感,有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。

(五)有良好的身体、心理素质,身心健康。

第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外,需具备以下条件:

(一)被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才;

(二)要求高中以上学历,年龄在40周岁以下;

(三)优先条件:出色完成工作任务的;生产经营活动中贡献较大的;为公司排忧解难,在职工中有较高威信的;为公司取得较大荣誉的。

(四)需破格的,经党政联席会研究决定。

第十条干部选拔程序:推荐、资格条件审查、组织考察、征求纪委意见、党政联席会讨论决定。

(一)推荐。推荐干部要充分发扬民主,可以基层推荐、领导推荐或自荐。推荐者将被推荐人选的个人基本信息,主要专长、工作、组织能力等情况形成文字材料,经推荐人签字后交党委工作部备案。(见附件:后备干部推荐及审查表)(二)资格条件审查。由党委工作部、人力资源部,共

同对推荐干部人选进行资格条件审查,具备条件的进入下一环节,不具备条件的由党委工作部通知到推荐人。

(三)组织考察。

成立考察组,考察组组长由公司领导担任,党委工作部、人力资源部为成员单位。

考察的内容为:是否经过重点培养;并通过召开座谈会、个别谈话、民主测评等形式,向被推荐人选的主管领导、同级、下级及其它相关部门人员了解情况,广泛征求意见,好中选优,形成考察材料。考察材料的内容包括被推荐人选基本情况、政治素质、工作实绩、团结协作、主要优缺点等几个方面。

(四)征求纪委意见。对被推荐人选的廉洁自律、有无违纪、有无不良记录等情况,征求纪委意见,保证干部队伍的纯洁性。

(五)党政联席会讨论决定。被推荐人选应由党政联席会集体讨论决定,讨论后没有通过的,可作为后备干部继续培养;会议认为不具备干部素质要求的退出后备干部队伍。

第十一条竞聘上岗适合上述程序。

第五章任用

第十二条干部任用一般应逐级提拔,特别优秀的干部