Mstar TV软件框架概述

Mstar TV软件框架概述

https://www.wendangku.net/doc/3e2009416.html,基本功能需求：

一台标准的TV软件应该包括如下几个最基本的功能：图像处理，声音处理，用户界面，广播电视节目管理，时间管理以及附加功能，如下图：

1.1图像处理：

1.1.1

最基本的应该包括：亮度，对比度，色调，锐度，色调以及图像模式的调整，所有的电视应该都具备这些功能。

1.1.2高级图像图像处理部分：

2D/3D Comb：复合信号的亮度于色度分离处理；

数码降噪（DNR）：

De-interlace：隔行信号转换为逐行信号。

Gamma矫正：输入信号与输出信号的亮度对应关系：

色域空间转换：RGB <->YUV转换，矩阵运算：

1.1.3Mstar 特有PQ技术：

DLC：动态亮度控制；

WLE/BLE：白电平，黑电平扩展；

ICE/IBC/IHC：独立彩色/亮度/色调调整

肤色矫正

1.2声音处理：

1.2.1ATV伴音制式：

1.2.2音量调节/静音：

输出音量大小及静音功能

1.2.3音效处理：

高音（Treble），低音（Bass），平衡（Balance）；

均衡器（EQ）

1.2.4高级音响处理：SRS，TSXT/TSHD

1.3广播电视节目管理：

本功能帮助用户完成对来自天线(Antena)和有线电视网络（Cable）的广播电视节目的搜索，保存，选择收看。

1.3.1自动节目搜索（自动选台）

实现在完整电视广播频率范围内搜寻到所有的广播电视节目，并记忆相关的节目信息以便用户可以选择收看。

电视广播频率范围为各个国家和地区所规定，在相关的产品规格中必须给予义。

1.3.2半自动搜索（半自动选台）

实现搜索一个区域或者一个频点的节目

1.3.3自动频率跟踪（AFC）（ATV功能）

帮助用户实现在观看已搜索到的广播电视节目的过程中，自动的跟踪电视节目广播频率的漂移（漂移可能是电视台或转发台造成的），以保证图像准确的锁定在中心频率上以得到最佳的图像和声音效果。

1.3.4手动频率微调（FineTune）（ATV功能）

帮助用户实现手动调整节目锁定的频率，以便更好的锁定节目，特别是在广播信号比较弱或干扰严重时自动或者半自动搜索没有办法锁定中心频点的时候。使用手动频率微调系统应自动的关闭当前的自动频率跟踪（AFT）。

1.3.4选台：

实现对节目搜索完成后节目的选择收看。一般的用户应当可以通过“遥控器”或“键盘“的“节目增”/“节目减”来往上/往下选择节目，同时也可以通过“遥控器”数字输入直接选择节目。

一般目前的客户都要求的电视机可存储250 个节目。

1.3.5节目编辑：

实现对节目搜索完成后系统内部节目信息存储位置的编排，这样一来用户可以将喜欢的节目安排在方便观看的位置，甚至可以给每节目增加一个名称。

1.3.6DTV节目特别的管理功能：

1.3.6.1 电子节目指南（EPG）：

电子节目指南提供给用户一个容易使用的，界面友好的，可以迅速访问节目的一种方式，用户能够通过该功能收看一个或多个频道信息，甚至可以列出近期即将播出的节目信息。

1.3.6.2 录像功能（PVR）

录制播放的电视节目，甚至可以电视录制。

1.3.6.3时移功能（TimeShift）

先录制一段节目后，边录边看，可以实现观看广播节目实现快进快退。

1.4用户节面：

1.4.1菜单显示（OSD）：

在显示器的荧幕中产生一些特殊的字形或图形，让使用者得到一些讯息。当使用者操作电视机换台或调整音量、画质等，电视荧幕就会显示目前状态让使用者知道，此控制 IC 可在荧幕上的任何位置显示一些特殊字形与图形，成为人机界面上重要的讯息产生装置。

1.4.2 OSD要素：

字库（Font）：OSD显示文字用到的字库，分为点阵字库和矢量字库，后者可以在软件里面调整大小；

1.4.3图片素材：OSD的构图包括图形和文字，有规律的图形比如纯色框和均匀渐变的区域，都尽量利用IC自己来产生，对于复杂的图形，就只能放图片素材来显示。

1.4.4显示图像窗口（GWIN）：实际的OSD区域了，OSD的构图作好以后，会放到RAM里面的一块区域，当OSD打开的时候，这块区域会和图像叠加在一起显示，OSD就显示在图像上了。

1.4.5用户命令处理：本功能是为用户提供了一电视机的控制接口。用户通过红外遥控解码器和本机键盘解码来实现节目选择，声音图像控制等内容。用户的功能控制以完整，操作简单为原则。

1.5 时间控制（T IMER）功能

本功能为系统提供了一个统一的时间管理功能。

1.5.1定时开关机

按定时关机快捷键，屏幕出现定时关机提示，可设置为120，90，60，30 分钟，时间到时电视机会自动关机。若要取消定时关机状态，可按定时关机快捷键至取消定时关机状态。

1.5.2无信号自动关机

当在限定时间内（ex：15 分钟）无信号输入，则电视机自动关机。

1.5.3增强功能：万年历

用户可随意查阅从1900 到2045 年的公历日期以及相应的阴历日期。系统的日历应可查询150 年（1900—2050）的阴历和阳历及其它们之间的对应关系。

1.5.4增强功能：实时控制

通过硬件的实时时钟支持，可以实现在开关机状态下的内部时钟的不间断运行。并由此实现24 小时的时钟设置、闹钟、定时开关机等功能。

1.6存储管理：

TV的存储器分为RAM和NVRAM。

1.6.1RAM数据：RAM是MCU直接访问的存储单元，速度比较快，但是断电后数据丢失，一般我们会把这里面没有存储到NVRAM的数据称为“脏数据”。

1.6.2NVRAM：特点就是掉电后不会丢失，常见的有EEPROM和Flash，我们会放如下数据到NVRAM：

用户数据：存储用户调整的参数，比如亮度或者音量之类的数据，一般会设置一个恢复默认值的功能，让用户在调整乱后，可以恢复到出厂设定。

频道数据（Channel Table）：存储用户的节目信息，这个部分也算是用户数据，但是由于这块数据比较大，所以一般情况下都是单独分成一个部分。

工程数据：工厂调整的参数，比如白平衡数据，注意恢复出厂设定，这部分的数据不能被复位。

1.7附加功能：

1.7.1展频功能（频谱扩展）：

在学校里面我们学习的扩频技术主要是用在无线通讯领域，比如大名鼎鼎的CDMA，其实在我们的TV领域，扩频技术对于电磁干扰（EMI）也是很重要的。可以把频域上一个比较高的能量点往下压，可以达到减低电磁干扰：

2．视频输入端口

2.2信号端口简述：

2.2.1 ATV

高频头实现高频到中频的转换

2.2.1.2高频头引脚功能：

AGC 端它是自动增益控制引脚输入直流AGC 控制电压该电压加到内部的高放管作用有两个一是作为高放管场效

应管偏置电压二是控制高放管增益

AFT 端它是自动频率控制引脚输入直流电压用来控制高频头内本振的振荡频率IF 端中频信号输出端

VT 端调谐电压引脚输入直流电压用来控制高频头内各调谐回路的谐振频率电压在0~30V 变化电压不同谐振回路的

谐振频率也不同

2.2.1.3 电视广播波段划分：

2.2.2 A V端口

2.2.2.1图像为CVBS（Composite Video Broadcast Signal）复合视频信号，应该是

最原始的Video图像格式，一条信号线（途中黄色端口）包括了亮度（Y），色彩

（C），水平同步信号（H-Sync）和垂直同步信号（V-Sync）

2.2.2.2图像规格

SECAM NTSC PAL

标准分辨率 720*480 720*576 720*576 幅型比 4:3 4:3 4:3

场频 59.94Hz（60） 50Hz 50Hz

行频 15.734KHz 15.625Hz 15.625Hz 2.2.2.3信号波形：

NTSC 75%彩条信号波形：

2.2.3S-VIDEO端口

S-VIDEO接口全称Separate Video,也就是我们通常说的S端子，它将亮度和色度分离输出，避免了混合视讯讯号输出时年度和色度的相互干扰。接口由两路视亮度信号、两路视频色度信号和一路公共屏蔽地线组成，避免了设备内部信号的干扰。

S-VIDEO Connector

2.2.4YPbPr / YCbCr端口

色差分量接口（Component）用红、绿、蓝三种颜色来标注每条线缆和接口。绿色线缆（Y），传输亮度信号。蓝色和红色线缆（Pb 和Pr）传输的是颜色差别信号。

色差输出将S-Video传输的色度信号C分解为色差蓝与红Pr/Cr和Pb/Cb，这样就避免了两路色差混合解码并再次分离的过程，也保持了色度通道的最大带宽。Y即是亮度信号。最高可以显示到1080P。

YPbPr / YCbCr Connector

2.2.4.2 YUV信号格式：

2.2.5电脑VGA端口

2.2.5.1

VGA（Video Graphics Array）还有一个名称叫D-Sub。VGA接口共有15针，分成3排，每排5个孔。VGA传输红、绿、蓝模拟信号以及同步信号（水平和垂直信号）。

对于模拟显示设备，如模拟CRT显示设备，信号被直接送到相应的处理电路，驱动控制显像管生成图像。对于LCD、DLP等数字显示设备，显示设备中需配置相应A/D转换器，将模拟信号转变为数字信号。

D-Connector

2.2.5.2 接口Pin脚定义：

2.2.5.3信号波形：

2.2.5.4常见信号格式：

※ 本表是02年的VESA标准中截取的，现在已经增加了很多的信号格式，甚至有几倍于1080P的信号。

2.5.6 HDMI接口:

2.5.6.1

Hi-Definition Multimedia Interface高清晰度多媒体接口(原DVI-CE)，是DVI概率延伸出来的接口。是一种全数位化影像和声音传送接口，可以传送无压缩的音频信号及视频信号。

2.5.6.2 接口定义

3.5.6.3 传输方式：

Channel0 Channel1 Channel2 为3路TMDS数据信息通道。视频、音频数据和辅助控制信息通过这三个通道传送。

每一个TMDS通道中包含2位的控制数据、8位的视频数据、4位的数据包(含音频数据和辅助数据)。

控制数据3路*2=6位：HSYNC、VSYNC、CTL0、CTL1、CTL2、CTL3。Clock为TMDS时钟通道，频率参数，用以还原3路数据通道信息。

4．TV软件架构（Chakra）4.1软件流程图：

4.2：

从流程图看，软件分为两个比较大的部分，以While(1)为分界，前面的是初始化部分，后面的是我们常提到的Main-Loop主循环部分。

4.2.1 初始化：

初始化主要分为以下几个部分：

a.MCU初始化: 配置中断，看门狗，串口，PWM，以及GPIO，这个部分和一

般的嵌入式系统一样；

b.Memory Init：分为两个部分RAM（DDR）和NV RAM（EEPROM），由于RAM

是断电后不保存数据的，所以每次冷机开机RAM都会被复位为初始状态，只是现在的项目，为了保证运行的效率，MCU的程序都会在这个时候，从Flash 搬到RAM里面。上面介绍过NV RAM里面存放的用户数据，每次断电前会把用户数据写到NV里面，开机的时候需要把NV的数据放到RAM的变量里面。

首先会Check EEPROM里面的Version，这个标志一般会放在EEP的最头或者最尾，如果标志不正确，程序会重新把整个用户数据初始化，反之就把EEP 的数据加载到RAM中，当然为了保证数据的完整性和正确性，除了EEP的Ver 还有CheckSum等一些检查功能。

c.MST Chip Init：这里我把除MCU以外的所有IP都放在这里，这些功能都是图

像处理和声音处理相关的模块，其中包括：

i.Video Decoder 初始化；

ii.Scaler初始化

iii.Audio初始化

iv.Panel初始化

v.ATV/DTV 初始化

d.OSD Graphics初始化：目前所有TV OSD无论多么复杂，通过三个主要部件组

成，Rect（纯色框），Font（字库），图片。Rect是通过GE作出来的，只要GE/GOP 设置正确，就可以显示出来。而Font和图片会先放到Flash里面，开机以后需要把数据从Flash里面加载到Memory，并且告诉GE数据的位置，在需要显示的时候，GE就会从相应的地址里面抓出来显示。

4.2.2 主循环Main-Loop：

a.看门狗复位：如果在初始化有打开WD，那么每个循环就需要喂狗，如果没有及时喂狗，就会发生系统Reboot；

b.检测用户输入：检测用户是否有按下IR或者按键板，并把按键把系统关联起来，并发现相应的事件通知系统处理；

c.信号检测/处理：这个Hander就是TV最重要的部分，比如在ATV信号源下，不停的检测，当发现信号格式有变化，比如有信号<->无信号，或者Pal<->Ntsc就需要配置VD ，Audio以及Scaler测参数以显示适合的图像以及声音；

d．State machine：状态机管理，有几个比较重要的状态：

STATE_TOP_CHANNELCHANGE：换台

STATE_TOP_ATV_SCAN：ATV搜台

STATE_TOP_MENU：打开主菜单

STATE_TOP_INPUTSOURCE：切换信号源

STATE_TOP_DMP：多媒体

5．高清多媒体网络电视:

5.1

TV的普及已经很多年了，经过这么长时间的发展，现在的TV有什么新的功能？看看下图是使用Mstar最新基于Linux操作系统T3的方案量产的多媒体网络电视，是不是很像大家比较熟悉的电脑，而不是电脑呢？

5.2功能介绍：

5.2.1 本地多媒体播放：

a.图片: Jpeg,Bmp,Png,Gif,Tiff

b.电影: 高清Mpeg2,Mpge4,Rmvb,H.264

c.音乐：Mp3，Wma，AAC

d.文本：Txt

5.2.2网络模块接口：

10/100M RJ45网络接口

WIFI无线适配器

5.2.3数据共享：

迅雷网络下载

家庭局域网文件共享，基于Linux Samba方式

5.2.4网络资讯：

网络资讯，股票大盘

浏览器基于WebKit

5.2.5在线视频

在线视频（播放格式参考本地多媒体播放）：

迅雷看看

百事通

东方宽频

基于HTTP传输协议或者RTSP传输协议。

5.2.6 游戏：

本地体感游戏

基于浏览器和Java虚拟机的网络游戏，类似QQ游戏5.2.7 VVOIP视频

网络视频通话系统

企业战略概述

公司战略 １、公司战略主要有哪些类型？ 公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品――市场战略、《一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。 ２、产品――市场战略的具体类型有哪些？ 产品――市场战略由世界著名战略学院这索夫首先提出，它包括九种发展战略，即市场渗透、市场发展、市场转移、市场创造、产品发展、产品革新、产品发明、多元化与全方位创新战略。 市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。 市场由现有产品和相关市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新地域市场从而扩大产品销售量的战略。 产品发展战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的各类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。 产品革新战略是企业在原有目标市场上推出新一代产品的发展战略。 产品发明战略是企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟的市场的战略，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略的高风险――高收益特征。 市场转移战略是指企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的处女市场的战略类型。 市场创造战略是指本企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。 全方位战略是企业向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品。这种战略是市场创造战略和产品发明战略的组合，当市场变化非常快时，企业只有运用这一战略才能立于不败之地。运用这一战略有的企业属于技术推动型的，有的企业属于市场拉动型的，实际上两者应当结合起来而成为机会推动型发展战略。 多元化战略指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前，多元化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓的新市场的必然选择。 ３、市场渗透战略及其主要思路 在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量＝产品使用人的数量每个使用人的使用频率。所以，市场渗透战略的具体思路主要从这两个因素角度出发，具体来说如下： （1）扩大产品使用人的数量。具体来说有：转变非使用人，即企业通过努力把原来不使用本企业产品的人转变为使用人；努力发扬潜在的顾客，把产品卖给从未使用过本企业产品的用户；把竞争者的顾客吸引过来，使之购买本企业的现有产品。 （2）扩大产品使用的使用频率。具体讲可以：努力使顾客更频繁地使用本企业的产品；努力使用户在每次使用时增加该产品的使用量；努力发现本企业产品的各种新用途，并且要使人们相信它有更多的用途。 此外还可以通过改进产品的性能从而使更多地购买本企业的产品。具体作法有：提高产品质量（即增加产品的功能特性），这种办法通常可以压倒竞争对手；增加产品的特

企业经营战略概论复习笔记

企业经营战略概论复习笔记 第一章企业经营战略概论 （一）企业经营战略提出背景 （1）需求结构的重大变化 （2）市场竞争日趋激烈 （3）科学技术的不断进步 （4）资源供应日益紧张 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 （6）产业结构的调整 （二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 （三）经营战略的特点 （1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性 （四）经营战略决策工作地位的重要性 （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） （1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 主要观点： A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作） （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点： A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 （3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点： A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。

框架结构体系的特点

1、框架结构体系的特点 1．1建筑平面布置灵活，使用空间大。 1．2延性较好。 1．3整体侧向刚度较小，水平力作用下侧向变形较大（呈剪切型）。所以建筑高度受到限制。 1．4非结构构件破坏比较严重。 2、框架结构体系选择的因素及适用范围 2．1考虑建筑功能的要求。例如多层建筑空间大、平面布置灵活时。 2．2考虑建筑高度和高宽比、抗震设防类别、抗震设防烈度、场地条件等因素。 2.3框架结构体系是介于砌体结构与框架-剪力墙结构之间的可选结构体系。框架结构设计应符合安全适用、技术先进、经济合理、方便施工的原则（结构设计原则）。 2.4非抗震设计时用于多层及高层建筑。抗震设计时一般情况下框架结构多用多层及小高层建筑（7度区以下）。 2.5框架结构由于其抗侧刚度较差，因此在地震区不宜设计较高的框架结构。在7度（0.15g）设防区，对于一般民用建筑，层数不宜超过7层，总高度不宜超过28米。在8度（0.3g）设防区，层数不宜超过5层，总高度不宜超过20米。超过以上数据时虽然计算指标均满足规范要求，但是不经济。 3、结构平面、竖向布置 3．1为了保证框架结构的抗震安全，结构应具有必要的承载力、刚度、稳定性、延性及耗能等性能。设计中应合理地布置抗侧力构件，减少地震作用下的扭转效应；平面布置宜规则、对称，并应具有良好的整体性；结构的侧向刚度宜均匀变化，竖向抗侧力构件的截面尺寸和材料强度宜自下而上逐渐减小（不应在同一层同时改变构件的截面尺寸和材料强度），避免抗侧力结构的侧向刚度和承载力突变。 3．2框架结构宜设计成双向梁柱刚架体系以承受纵横两个方向的地震作用或风荷载。特殊情况下也可以采用一向为刚架，另一向为铰接排架的结构体系。但在铰接排架方向应设置支撑或抗震墙，以保证结构的承载力、刚度和稳定。 3．3抗震设计的框架结构，不宜采用单跨框架。如果不可避免的话，可设计为框架-剪力墙结构，多层建筑也可仅在单跨方向设置剪力墙。后者框架结构部分的抗震等级应按框架结构选用，而剪力墙部分的抗震等级应按框架-剪力墙结构选用。

企业经营战略概述

企业经营战略概

第一编总论（一章企业经营战略概论—企业经营战略的产生、特点及其地位；经营战略理论的形成及其进展；企业经营战略治理模式。二章企业战略环境分析－企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业战略环境环境综合分析。三章企业战略经营领域分析－企业战略经营领域及其结构；确定战略经营领域结构的原则；分析企业战略经营领域的方法。四章企业使命和战略目标－企业使命决策；企业战略目标决策）第二编企业总体战略（五章进展型战略－进展型战略的特点及其缘故；进展型战略的差不多类型；进展型战略的适用条件及其利坏。六章稳定与紧缩型战略－稳定战略的特点和类型；稳定型战略的适用条件及其利坏；紧缩型战略的特点和类型；紧缩型战略的适用条件及其利坏。七章大型企业的总体经营战略－大型企业的特点和地位；大型企业的战略思想和战略目标；大型企业总体经营战略及其决策。八章中小型企业的总体经营战略－中小型企业的特点和地位；中小型企业的战略思想和战略目标；中小型企业总体经营战略及其决策。九章国际化企业的总体经营战略－国际化企业的特点和地位；战略思想和战略目标；总体经营战略及其决策）第三编企业经营单位战略（10企业经营单位定位战略－企业经营单位定位战略；企业经营单位投资战略。11企业经营单位的竞争战略和合作战

略－企业经营单位的竞争战略；企业经营单位的合作战略）第四编企业职能战略（12企业市场战略－企业市场战略及其内容；企业目标市场战略；企业市场开发战略；企业品牌与名牌战备；新形势下市场营销新谋略。13企业产品战略－产品要素和产品战略；产品寿命周期与产品战略；产品结构的调整和优化战略；产品开发战略；产品战略决策。14企业产品质量战略－产品质量特性和质量战略的地位；质量战略类型；质量战略决策。15企业科学技术战略－科学技术与企业技术进步；企业科技战略的特点和类型；企业科技战略决策。16企业物力资源战略－企业物力资源及其类型；企业物力资源战略类型及其决策；企业物力资源战略的实施。17企业人力资源战略－人力资源在企业中的地位；企业文化战略类型及其决策；企业人力资源战略的实施。18企业文化战略－企业文化及其在经营中的地位；企业文化战略及其类型；企业文化战略决策。19企业财务战略－财务战略的内容任务和作用；企业筹资战略决策；企业投资战略决策；资产运营战略决策；资本经营战略决策方法）第五编企业经营战略治理（20企业经营战略治理过程－经营战略制定过程的治理；战略实施过程的治理；战略操纵过程的治理。21企业经营战略的组织与指挥－战略决策与规划对组织结构的要求；经营战略与

企业战略管理概述

1.在矩阵中，属于红色部分的战略业务应该（）。 A.发展增大 B.选择性投资 C.收割 D.放弃 答案：D 2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。 A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 答案：A 3.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素（）。 A.生产能力和生产率 B.市场价格 C.竞争结构 D.社会因素和政治因素 答案：A 4矩阵分析属于（）分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 答案：A 5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案：D 6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业，这种方式称为（）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.新设合并 答案：A 7.实施的人员一般是目标公司的（）。 A.管理层

B.债权人 C.债务人 D.股东 答案：A 8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（）。 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案：B 9.两个或两个以上企业经过协商后，将股权（包括资产与负债）合并在一起，原有的法人地位不复 A.吸收合并 B.新设合并 C.收购 D.并购 答案：B 10.波士顿矩阵特别适用于（）。 A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司 答案：D 11.明星类战略业务单位的特征是（）。 A.高市场增长率和低相对市场占有率 B.高市场增长率和高相对市场占有率 C.低市场增长率和高相对市场占有率 D.低市场增长率和低相对市场占有率 答案：B 12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）。 A.问号类 B.明星类 C.现金牛类 D.狗类 答案：C 13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%，而最大竞争对手的市场占有率为20%，那么该业务 A.1 B.2 C.3

企业经营战略概述2018版

企业经营战略概述 第一章（企业经营战略概述） 一、什么是企业经营战略？ 企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 二、企业经营战略的特征 全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。 三、企业经营战略的作用？ 1.为企业的长期发展指明方向 2.为企业顺利发展提供保障 3.为企业管理增强活力 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 四、安索夫战略理论的主要观点 1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3.企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 五、迈克尔波特的主要观点

1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者） 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。 3.产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。 4.每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。 六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点 企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。 核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性。 七、企业经营战略管理的含义 狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理，其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想，它与我们平常认识的问题所不同的是，战略管理思路是一种系统的思路，强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。 八、企业经营战略管理体系的构成 1.经营战略管理过程系统（战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈

营销策划的基本框架

营销策划的基本框架 The latest revision on November 22, 2020

营销策划的基本框架： 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标

（4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

00151企业经营战略概论章节重点

00151 企业经营战略 章节重点（配合教材复习） 第一章企业经营战略概述 P36 企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题） 1、需求结构的重大变化 2、生产竞争的日趋激烈 3、科学技术不断进步 4、资源供应日益紧张 5、生态环保的要求越来越高 6、产业结构的快速调整 P39 企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选. 例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：A A、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间 B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性 C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果 D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定 P40 企业经营战略的作用： （1）为企业的长期发展指明方向 （2）为企业顺利发展提供保障 （3）为企业管理增强活力 （4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 P42 安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材） P43 企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。 P43 “战略管理的鼻祖”是安索夫。 p43 五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者. P43 波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 P44 核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释） P44 核心能力的特点：延展性、增值性、独特性 P45 企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。 p47 企业经营战略的层次体系： 1、第一层次：公司层经营战略—是企业最高层次的战略。

框架结构设计说明1.

结构设计总说明主要内容 工程概况 1工程地点、工程分区、主要功能;2各单体(或分区建筑的长、宽、高,地上与地下层数,各层层高,主要结构跨度,特殊结构及造型,工业厂房的吊车吨位等。 设计依据 1主体结构设计使用年限;2自然条件:基本风压、基本雪压、气温(必要时提供、抗震设防烈度等;3工程地质勘察报告;4场地地震安全性评价报告(必要时提供; 5风洞试验报告(必要时提供;6建设单位提出的与结构有关的符合有关标准、法规的书面要求;7初步设计的审杳、批复文件;8对于超限高层建筑.应有超限高层建筑工程抗震设防专项审查意见;9采用桩基础时,应有试桩报告或深层半板载荷试验报告或基岩载荷板试验报告(若试桩或试验尚未完成,应注明桩基础图不得用于实际施工。10本争业设计所执行的主要法规和所采用的主要标准(包括标准的名称、编号、年号和版本号。 图纸说明 1图纸中标高、尺寸的单位;2设计±0.000标高所对应的绝对标高值;3当图纸按工程分区编号时,应有图纸编号说明;4常用构件代码及构件编号说明;5各类钢筋代码说明,型钢代码及截面尺寸标记说明;6混凝土结构采用平面整体表示方法时,应注明所采用的标准图名称及编号或提供标准图。 建筑分类等级 应说明下列建筑分类等级及所依据的规范或批文:1建筑结构安全等级;2 地基基础设计等级;3建筑抗震设防类别;4钢筋混凝土结构抗震等级;5地下室防水等级;6人防地下室的设计类别、防常规武器抗力级别和防核武器抗力级别;

7建筑防火分类等级和耐火等级;8混凝土构件的环境类别。 主要荷载(作用取值 1楼(屋面面层荷载、吊挂(含吊顶荷载;2墙体荷载、特殊设备荷载;3楼(屋面活荷载;4风荷载(包括地面粗糙度、体型系数、风振系数等;5雪荷载(包括积雪分布系数等;6地震作用(包括设计基本地震加速度、设计地震分组、场地类别、场地特征周期、结构阻尼比、地震影响系数等;7温度作用从地下室水浮力的有关设计参数。6设计计算程序。1结构整体计算及其他计算所采用的程序名称,版本号、编制单位;2结构分析所采用的计算模型、高层建筑整体计算的嵌固部位等。 主要结构材料 1混凝土强度等级、防水混凝土的抗渗等级、轻骨料混凝土的密度等级;注明混凝土耐久性的基本要求;2砌体的种类及其强度等级、干容重,砌筑砂浆的种类及等级,砌体结构施工质量控制等级;3钢筋种类、钢绞线或高强钢丝种类及对应的产品标准,其他特殊要求(如强屈比等;4成品拉索、预腕力结构的锚具.成品支座(如各类橡胶支座、钢支座、隔震支座等、阻尼器等特殊产品的参考型号、主要参数及所对应的产品标准;5钢结构所用的材料见本条第10款。 基础及地下室工程 1工程地质及水文地质概况,各主要土层的压缩模量及承载力特征值等;对不良地基的处理措施及技术要求,抗液化措施及要求,地摹土的冰凉深度等;2注明基础形式和基础持力层;采用桩基时应简述桩型、桩径、桩长、桩端持力层及桩进入持力层的深度要求,设计所采用的单桩承载力特征值(必要时尚应包括竖向抗拔承载力和水平承载力等;3地下室抗浮(防水设计水位及抗浮措施,施工期间的降水要求及终止降水的条件等;4基坑、承台坑回填要求;5基础大体积混凝土的施工要求;6当有人防地下室时,应图示人防部分与非人防部分的分界范围。 钢筋混凝土工程

市场营销逻辑框架

《市场营销学》逻辑框架 1.市场的概念、市场的三要素； 2.市场营销的概念、市场营销的5组相关概念 3.市场营销管理的概念； 4.常见的需求状况及对应的营销策略； 5.以企业为中心的生产、产品、推销观念和以消费者为中心的市场营销观念它们各自的内容与区别； 6.顾客满意、顾客价值、总顾客价值和总顾客成本的概念； 7.顾客认知价值、顾客让渡价值 8.什么是质量，性能质量与适用质量的区别； 9.企业价值链的概念及其构成； 10.供销价值链的构成； 11.战略规划执行和控制过程； 12.高绩效业务模型； 1.市场营销环境分析 2.消费者市场和购买行为分析 3.组织市场和购买行为分析 基本概念 需要、欲望和需求 产品和服务 效用、费用和满足 ； 交换、交易和关 市场营销与市场营销者 分 析 什么是消费者市场，什么是组织市场，消费者市场的特点 什么是暗箱，什么是暗箱理论 消费者购买行为模式的6W-1H-7O 不同理论对购买行为的解释 消费者购买决策过程的参与者、购买行为的四种类型、决策的一般过程 影响消费者购买行为的个体因素（感觉与知觉、个性、学习、态度、经济因素、生理因素与生活方式）的含义、构成及理论 组织市场的概念、内容和特点 生产者市场的购买行为分析 生产者购买决策的参与者有哪些，什么是采购中心 影响生产者市场购买行为的主要因素 市场营销环境概念，企业市场营销环境模型 微观营销环境中竞争者的分类 威胁与机会的分析、评价方法

4.市场营销调研与预测 1.规划企业战略与市场营销管理 2.目标市场战略 3.竞争性市场营销战略 1.产品策略 2.品牌与包装策略 3.定价策略 4.分销策略 5.促销策略 信息的含义、形态和分类 什么是营销信息系统、营销信息系统的构成 营销调研的内容、方法 市场定义的层次 市场需求的相关内容 市场需求预测的方法（尤其是市场试验法） 计 划 如何规划总体战略 经营单位战略规划过程 营销管理的概念和过程 市场营销组合的概念 什么是4P 、4C 什么是“两个不可能” 什么是市场细分 市场细分的方法和理论依据、趋势、标准、原则 怎样评价细分市场、怎样选择目标市场、目标市场的营销战略、选择目标市场营销战略的条件 什么是目标市场 什么是市场定位 如何从产品替代性识别竞争者 什么是定点超越 假设的市场结构模型 理想的利基市场应具备的特征 执 行 产品整体概念 产品组合及其相关概念 产品组合决策 产品生命周期 产品生命周期各阶段的特征与营销策略 什么是新产品 什么是品牌，什么是商标，两者的区别是什么 什么是品牌资产 品牌化策略、品牌归属策略、品牌名称策略、品牌战略策略 什么是包装，包装的种类 什么是标签，什么是包装标志 包装策略的内容 影响定价的主要因素 企业定价的三种导向以及各自的思想 什么是市场营销渠道，什么是分销渠道 分销渠道的层次及其重要性 批发商和零售商 物流、物流成本 什么是促销 什么是促销组合、促销组合的工具 人员推销、公共关系、广告、销售促进 控 制 市场营销组织的演变 市场营销控制的4个方面及各方面的内容------年度计划控制、盈利控制、效率控制、战略控制

(完整版)房屋建筑框架结构基本形式分类及主要优缺点

房屋建筑框架结构基本形式分类及主要优缺点 房屋的框架按跨数分有单跨、多跨；按层数分有单层、多层；按立面构成分有对称、不对称；按所用材料分有钢框架、混凝土框架、胶合木结构框架或钢与钢筋混凝土混合框架等。其中最常用的是混凝土框架 好。 特点 框架结构是指由梁和柱以刚接或者铰接相连接而成构成承重体系的结构，即由梁和柱组成框架共同抵抗适用过程中出现的水平荷载和竖向荷载。采用结构的房屋墙体不承重，仅起到围护和分隔作用，一般用预制的加气混凝土、膨胀珍珠岩、空心砖或多孔砖、浮石、蛭石、陶粒等轻质板材等材料砌筑或装配而成。 框架建筑的主要优点：空间分隔灵活，自重轻，有利于抗震，节省材料；具有可以较灵活地配合建筑平面布置的优点，利于安排需要较大空间的建筑结构；框架结构的梁、柱构件易于标准化、定型化，便于采用装配整体式结构，以缩短施工工期；采用现浇混凝土框架时，结构的整体性、刚度较好，轻钢结构住 框架结构体系的缺点为：框架节点应力集中显著；框架结构的侧向刚度小，属柔性结构框架，在强烈地震作用下，结构所产生水平位移较大，易造成严重的非结构性破坏；钢材和水泥用量较大，构件的总数量多，吊装次数多，接头工作量大，工序多，浪费人力，施工受季节、环境影响较大；不适宜建造高层建筑，框架是由梁柱构成的杆系结构，其承载力和刚度都较低，特别是水平方向的（即使可以考虑现浇楼面与梁共同工作以提高楼面水平刚度，但也是有限的），它的受力特点类似于竖向悬臂剪切梁，其总体水平位移上大下小，但相对于各楼层而言，层间变形上小下大，设计时如何提高框架的抗侧刚度及控制好结构侧移为 轴力很大，而且梁和柱由水平荷载所产生的弯矩和整体的侧移亦显著增加，从而导致截面尺寸和配筋增大，对建筑平面布置和空间处理，就可能带来困难，影响建筑空间的合理使用，在材料消耗和造价方面，也趋于不合理，故一般适用于建造不超过15层的房屋。 房屋建筑框架结构基本形式分类及主要优缺点

市场营销框架图

第一章导论 含义 医药市场分类 特点 含义 医药市场和医药市场营销医药市场营销 需要、欲望、需求、产品、价值 实质 医药市场营销管理任务 过程 产生和发展：萌芽、形成、发展、进一步发展市场营销学的产生和发展 在中国的传播和运用 性质 医药市场营销学的研究内容研究对象 研究内容 研究方法 生产观念、产品观念、推销观念 以企业为中心 以生产为中心，忽视消费者和市场存在 将顾客需求放在首位 医药市场营销哲学以顾客为中心 企业一切活动围绕满足顾客需求进行 社会市场营销观念 以社会长远利益为中心 绿色营销观念 顾客让渡价值 顾客总价值 顾客让渡价值顾客总成本 顾客满意与顾客期望价值 顾客满意全面质量营销 企业价值链 价值链 供销价值链

第二章医药企业战略规划 含义 层次 医药企业战略及其规划特征 过程 确定医药企业任务 确定医药企业目标 医药企业战略业务单位划分 BCG 规划医药企业投资组合医药企业战略业务单位评价 GE 医药企业总体发展战略 战略规划医药企业业务构成战略维持战略 收割战略 放弃战略 市场渗透 密集型战略市场开发 产品开发 后向一体化 医药企业成长战略规划一体化战略水平一体化 前向一体化 同心多元化 多元化战略水平多元化 集团多元化 明确业务单位任务 内外环境分析：SWOT分析法 医药企业经营制定经营目标：销售增长、市场份额增长、创新 战略规划 经营战略形成：总成本领先战略、差异化战略、集中战略 计划制定与执行：7S理论 反馈与控制 4P、4C、4R 医药市场营销组合 医药市场营销组合的特点、作用

第三章医药市场营销环境 含义 分类 医药市场营销环境特征 意义 医药企业内部因素 供应商 营销中介：中间商、物流公司、营销服务机构、金融中介医药市场微观环境 顾客：消费者、生产者、中间商、政府、国际市场 竞争者：愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争、品牌竞争者 公众：政府、媒介公众、自发民间组织、地方公众、一般公众 人口因素 经济环境 自然环境 医药市场宏观环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 PEST分析 医药环境威胁与医药市场机会分析波特五力分析 SWOT分析医药营销环境利用 机会威胁及对策分析面对机会 放弃 医药企业市场营销对策 对抗策略 面对威胁减轻策略 转移策略

概念性规划结构框架

概念性规划结构框架 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

1.项目概述 2.现状概况与分析 2.1.相关规划衔接 3.规划目标与策划 3.1.案例分析（可放前，也可放后，结合案例的内容选择）3.2.发展条件分析（核心议题） 禀赋要素分析（优势，整合） 创新要素分析 项目特征 发展诉求 发展模式 3.3.设计目标 河南省层面 三门峡层面 张湾层面 3.4.功能构成 3.5.发展定位 3.6.发展规模 3.7.（规划重点） 3.8.发展策略 区域策略——区域协同，空间整合，共塑城市发展新核心 土地使用策略——高效紧缩，有机聚合，多元化组团发展 生态发展策略——融合连通生态走廊，构建大山大水新格局文化融合策略

4.概念规划 4.1.规划理念 4.2.方案构思 4.3.规划结构 4.4.土地使用规划 4.5.设计概念 4.6.空间形态 4.7.规划策略（城市设计特征） 空间协同策略 功能布局策略 道路交通策略 绿化景观策略（海绵城市）开放空间与景观系统规划公共设施策略 开发建设策略——创新开发模式，合理利用土地 风貌分区策略 市政支撑策略（海绵城市）（实施措施与意见）

5.城市设计 5.1.总体城市设计 5.1.1.城市设计目标 5.1.2.总体城市设计框架 5.1.3.鸟瞰图 5.2.风貌控制引导（风格色彩） 5.3.重点区域设计意向 5.3.1.市场开发分析 5.3.2.建筑设计意向（风格，色彩） 5.4.节点设计 6.规划实施管控 6.1.建设开发控制 6.1.1.整体开发控制（开发强度、建筑高度）6.1.2.开发要素控制（退界、控规指标控制）6.1.3.建设用地兼容性 6.1.4.地块建设指标（控制性和引导性）6.2.城市设计准则 城市道路设计准则 开放空间设计准则 建筑设计准则 广告标识与照明设计准则 街道设施与家具设施准则 7.行动计划 7.1.开发实施策略 7.2.分期开发建议 7.3.村庄改造策略 7.4.经济测算

软件项目需求管理图文稿

软件项目需求管理文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

南京信息工程大学实验(实习)报告 实验名称软件项目需求管理实验日期 10.15 指导老师仅供参考 一、实验目的 掌握软件项目需求管理过程，学习编制软件项目需求规格说明书。 二、实验时间 2学时 三、实验要求 1、按照需求规格文档模板完成需求规格说明书的编写，按实验报告 的撰写规范完成实验报告。 2、自拟一个简易软件系统（以自己熟练操作的软件为主，如学生成 绩管理系统、图书管理系统、美食订餐系统等，后续实验将一直围绕该系统展开），从软件开发人员角度来思考编写该项目的需求规格说明书。 3、用功能点法分析软件规模，给出软件的功能点值。 四、实验内容 图书管理系统软件需求规格说明 1.引言 1.1目的 对于一个大型图书馆，对图书的借还，读者注册借阅以及图书的管理是使用图书馆资源重要的前提，所以一个优秀的图书管理系统对于管

理是非常重要的，该需求规格说明书对图书管理系统软件进行了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能。 1.2范围 本系统通过给图书管理人员带来管理上的便利来提高管理效率，本系统包括基本的增删改查功能。力求减少人力与管理费用，提高信息准确度，改进管理和服务，建立高效的信息传输和服务平台，提高信息处理速度和利用率。 1.3定义、简写和缩略语 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： LMS：LibraryManagementSystem，图书管理系统。 1.4引用文件 中国国家标准化管理委员会.GB/T-9385-2008，计算机软件需求规格说明规范[S]．2008． 2.概述 2.1产品描述 本系统就是为现代化图书管理信息系统而设计的，本系统是面向图书管理员的，主要解决了手工记录容易出错等与书籍多等有关的问题。 2.2产品功能 能够储存一定数量的图书信息，并方便有效地进行相应的图书书籍的数据操作和管理，这主要包括：图书信息的增删改查；图书的检索；图书借还情况的统计。

软件项目需求管理

南京信息工程大学实验（实习）报告 实验名称软件项目需求管理实验日期10.15 _______ 指导老师仅供参考 一、实验目的 掌握软件项目需求管理过程，学习编制软件项目需求规格说明书。 二、实验时间 2学时 三、实验要求 1、按照需求规格文档模板完成需求规格说明书的编写，按实验报告的撰写规范完成实验报 告。 2、自拟一个简易软件系统（以自己熟练操作的软件为主，如学生成绩管理系统、图书 管理系统、美食订餐系统等，后续实验将一直围绕该系统展开），从软件开发人员 角度来思考编写该项目的需求规格说明书。 3、用功能点法分析软件规模，给出软件的功能点值。 四、实验内容 图书管理系统软件需求规格说明 1. 引言 1.1目的 对于一个大型图书馆，对图书的借还，读者注册借阅以及图书的管理是使用图书馆资源重要的前提，所以一个优秀的图书管理系统对于管理是非常重要的，该需求规格说明书对图 书管理系统软件进行了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能。 1.2范围 本系统通过给图书管理人员带来管理上的便利来提高管理效率，本系统包括基本的增删 改查功能。力求减少人力与管理费用，提高信息准确度，改进管理和服务，建立高效的信息传输和服务平台，提高信息处理速度和利用率。 1.3定义、简写和缩略语 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： LMS Library Management System，图书管理系统。

1.4引用文件

中国国家标准化管理委员会.GB/T-9385-2008，计算机软件需求规格说明规范 [S] . 2008. 2. 概述 2.1产品描述 本系统就是为现代化图书管理信息系统而设计的，本系统是面向图书管理员的，主要 解决了手工记录容易出错等与书籍多等有关的问题。 2.2产品功能 能够储存一定数量的图书信息，并方便有效地进行相应的图书书籍的数据操作和管理, 这主要包括：图书信息的增删改查；图书的检索；图书借还情况的统计。 能够对一定数量的读者进行相应的信息储存和管理, 读者的统计与查询。 的服务。 2.3用户特点 通过对图书书籍、读者信息、借还情况进行高效的管理， 图书管理员可以查询某读者、 某 图书的具体情况，还可以对某类、某具体同种书进行一些统计，能够在系统上给出统计表格， 以便全面掌握图书的流通情况，减少工作量。 2.4运行环境 硬件环境： CPU : 2.2GHz 及以上 内存：最低128M 推荐512M 以上 硬盘：最低5G 可用；推荐10G 可用以上 显示：1280x1024及以上 软件环境： Win dows XP 及以上操作系统 My Eclipse SQL server 2008 Jdbc 2.5约束 本图书管理系统最好只应用于学校图书管理员，在功能上还可以进一步实现安全防范、 借阅平台、后台管理、图书管理、与网络集成起来，实现真正的网上图书系统软件。 2.6假设和依赖关系 由于开发时间和计算机数量有限， 该系统不能提供强大的信息查询功能， 对信息的保护 这其中包括：读者信息的增删改查; 能够提供一定的安全机制， 提供数据信息授权访问, 防止随意删改，同时提供数据备份

常见建筑结构体系及其特点

常见建筑结构体系及其特点 一、混合结构体系 混合结构房屋一般是指楼盖和屋盖采用钢筋混凝土或钢、木结构，而墙、柱和基础采用砌体结构建造的房屋。也可认为是指同一房屋结构体系中采用两种或两种 以上不同材料组成的承重结构 根据承重墙所在的位置划分为 横墙承重方案 其受力特点是：主要靠横墙支撑楼板，横墙是主要承重墙。纵墙主要起维护、隔 断和维持横墙的整体作用，故纵墙是自承重墙。该方案的优点是：横墙较密，房 屋横向刚度大，整体刚度好，其缺点是：平面布置不灵活。 纵墙承重方案 其特点是：把荷载传给梁，由梁传给纵墙，纵墙是主要承重墙，横墙只承受小部 分荷载，横墙的设置主要为了满足房屋刚度和整体性的需要，它的间距比较大。 优点是：房屋的空间可以比较大，平面布置比较灵活，墙面积较小，缺点是：房 屋的刚度较差。 纵横墙承重方案 根据房屋的开间和进深要求，有时需要纵横墙同时承重，即为纵横墙承重方案。 这种方案的横墙布置随房间的开间需要而定，横墙的间距比纵墙的小，所以房屋的横向刚度比纵墙承重方案有所提高。 内框架承重方案 房屋有时由于使用上要求，往往要用钢筋混凝土柱代替内承重墙，以取得较大的空间。其特点是：由于横墙较小，房屋的空间刚度较差。 二、框架结构体系 框架结构是利用粱、柱组成的横、纵两个方案的框架形成的结构体系。它同时承受竖向荷载和水平荷载。 由梁和柱这两类构件通过刚节点连接而成的结构称为框架，当整个结构单元所有的竖向和水平作用完全由框架承担时，该结构体系成为框架结构体系。有钢筋混凝土框架、钢框架和混合结构框架三类。

框架结构体系具有可以较灵活地配合建筑平面布置的优点，利于安排需要较大空间的建筑结构。同时框架结构的梁、柱构件易于标准化、定型化，便于采用装配 整体式结构，以缩短施工工期。 框架结构体系的缺点为：①框架节点应力集中显著；②框架结构的侧向刚度小，属柔性结构框架，在强烈地震作用下，结构所产生水平位移较大，易造成严重的非结构性破性；③对于钢筋混凝土框架，当高度大、层数相当多时，结构底部各 层不但柱的轴力很大，而且梁和柱由水平荷载所产生的弯矩亦显著增加，从而导致截面尺寸和配筋增大，对建筑平面布置和空间处理，就可能带来困难，影响建筑空间的合理使用，在材料消耗和造价方面，也趋于不合理。 三、剪力墙体系 剪力墙体系是利用建筑物的墙体（内墙和外墙）做成剪力墙来抵抗水平体力。剪力墙一般为钢筋混凝土墙，厚度不小于140mm。剪力墙的间距一般不小于3~8m，适用于小开间的住宅和旅馆等。一般在30m高度范围内都适合。 剪力墙结构的优点是侧向刚度大，在水平荷载作用下侧移小，其缺点是剪力墙的间距有一定限制，建筑平面布置不灵活，不适合要求大空间的公共建筑，另外结构自重也较大，灵活性就差。一般适用住宅、公寓和旅馆。 四、框架—剪力墙结构 框架—剪力墙结构是在框架结构中设置适当剪力墙的结构。 框架—剪力墙具有框架结构平面布置灵活，有较大空间的优点，又具有侧向刚度较大的优势特点。 框架结构的建筑布置比较灵活，可以形成较大空间，但抗侧刚度较小，抵抗水平力的能力较弱；剪力墙结构的刚度较大，抵抗水平力的能力较强，但结构布置不灵活，难以形成大空间。框架—剪力墙结构结合了两个体系各自的优点，因而广泛地应用于高层办公楼及宾馆等建筑中。 五、筒体结构 筒体结构主要抗侧力，四周的剪力墙围成竖向薄壁筒和柱框架组成竖向箱形截面 的框筒，形成整体，整体作用抗荷。 由密柱高梁空间框架或空间剪力墙所组成，在水平荷载作用下起整体空间作用的 抗侧力构件称为筒体（由密柱框架组成的筒体称为框筒；由剪力墙组成的筒体称为薄壁筒）。由一个或数个筒体作为主要抗侧力构件而形成的结构称为筒体结构， 它适用于平面或竖向布置繁杂、水平荷载大的高层建筑。 六、桁架结构体系 桁架是由杆件组成的结构体系。

框架结构施工组织设计概述

框架结构施工组织 设计概述

带式运输机走廊建筑工程 施 工 组 织 设 计 编制: 审核: 审批: 5月15日

目录 一、工程概况 二、场地情况 三、施工策划及部署 四、施工准备 五、关键部位或特殊要求的施工工艺方案/措施 六、雨季施工措施 七、质量保证体系及措施 八、安全保证体系及措施 九、工程进度计划及保证工期的措施 十、文明施工措施 十一、扬尘防治措施 十二、钢结构制作与安装 十三、主要机具需求计划表 十四、项目部成员名单表 十五、主要劳动力组织计划表 十六、主要材料、构件需求表

施工组织设计 一、工程概况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 建设地点: 建筑总共轴线1-19轴,其中包括12根柱子及基础,11-12轴为铅锤间。 二、场地情况 根据对现场多次踏勘和实地测量以及定位图纸,本工程1轴标高为1273.355m。 三、施工策划和部署 1．项目部组建: 针对本工程的特点。为确保质量及工期目标的全面实现,按期完成施工任务,我公司组建了以项目经理的施工项目部,下属施工员、质检员、安全员全部挑选技术水平高、工作认真负责的人员担任。项目部为施工现场的生产管理机构,负责施工过程中的技术、质量、安全、进度、劳务、设备、材料等各方面的内部协调等管理工作,精心组织施工,服从现场监理机构的管理,同时也接受业主工程师的质量监督和检查。

2、施工进度(详见施工横道计划控制图) 为了顺利的按进度计划施工,项目部要作好人力、物力等方面的调度和协调工作。针对总进度计划内的各个工作项目,还要分别做出更详细的实施进度计划,包括月进度计划、周进度计划以及每天的形象进度。制定网络计划中的里程碑的控制日期,主要包括:±0.000的完工日期,主体结构验收的日期,以及竣工验收的日期等。用以指导各个具体项目的施工作业,及时经过人力、物力等各方面的调整,及时完成各道工序,不影响下道工序的开始。确保总进度按计划进行。 3、主要施工机械的选择及进场计划 根据本工程的的特点,在保证工程质量及工期的前提下选择经济、适用的施工机械,并按施工需要先后及时进场。进行钢筋的现场机械滚丝和连接。而且再安装一台钢筋切断机、弯曲机及一台弯箍机。木工制作场地安装圆盘锯及平刨各一台,进行现场模板的制作。 4、工程材料计划 为使施工现场清洁、整齐,材料、机具存放有序不乱,按施工进度计划编制进场计划,并按工程进度及时组织进场。根据以往的使用经验和调查选择质量优、信誉好的材料厂家。 四、施工准备 1、组织项目部有关人员进场。 2、按施工平面布置图及业主提供的水准点,进行标高测量,作好土方平衡及施工现场的排水,并妥善保护管理好坐标点、水准点。 3、按施工平面布置图、平整施工场地,修建施工道路、排水沟、

企业战略管理第四章企业总体战略

第四章企业总体战略 ?主要内容 ◆稳定与收缩战略 ◆密集型发展战略 ◆一体战略化 ◆多元化战略 战略的层次 第一节企业总体战略概述 ?企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。 一、企业战略发展可选择的方向和方法 ?企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。 可供选择的发展方向 ?当前产品新产品 一、密集型发展战略(加强型发展战略) ?密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 ?密集型发展战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。 ?密集型发展战略又被统称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。 (一)市场渗透战略 ?市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入。 1、市场渗透战略的适用性 (1)企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和 (2)现有用户对产品的使用率还可显著提高 (3)在整个产业的销售增长时主要竞争者的市场份额在下降 (4)在历史上销售额与营销费用曾高度相关 (5)规模的提高可带来很大的竞争优势 2、市场渗透战略的实施措施 ?把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用户。（非使用者） ?把竞争者的顾客吸引过来 ?促使使用者更加频繁的使用。（老客户） (二)市场开发战略 ?市场开发战略指将现有产品或服务打入新的地区市场 1、市场开发战略的适用性 (1)企业在所经营的领域非常成功 (2)存在未开发或未饱和的市场 (3)企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源