钢包周转管理制度

1

生，加强对钢包承包厂家的管理，特制定本制度。

2、适用范围：准备车间大包组、钢包承包厂家。

3、职责划分：

4、细则

4.1.钢包打结与砌筑

（1）接到拆包组通知后30min内将待修砌钢包吊入包坑，未及时吊包考核厂家50元/小时。

(2) 钢包打结与砌筑必须按照《钢包冷修作业标准》执行，由钢包质量验收人员进行验收，对不符合作业标准及技术协议要求的除要求返工外考核厂家50元/项。（3）钢包修砌完毕认真填写大包使用跟踪卡，厂家及时通知三修吊包。

（4）三修将包吊离包坑后及时将钢包周转明示牌上相应钢包包号牌转放至烤包栏位置。未及时调放考核10元/次。

（5）责任人：钢包承包厂家：聂和英

4.2.钢包烘烤与备用包管理

（1）接到厂家通知后30min内将包吊离包坑，未及时吊包考核当班烤包工50元/小时。

（2）钢包烘烤必须按照《新炼钢钢包烘烤作业标准》执行。达到烘烤时间后及时将钢包吊至钢包底吹砖焊接位置，通知钳工将底吹管焊接，并检查确认焊接质量。超过规定烘烤时间未吊包进行焊接，考核当班烤包工50元，因此造成断包的由厂部落实考核。

（3）大包底吹管焊接完毕30min内将钢包吊至卧式烤包位未及时吊包考核当班烤包工50元/小时。

（4）将钢包吊至卧式烤包器备用后，及时将钢包周转明示牌上相应包牌转放至备用包栏位置。未及时调放考核10元/次。

（5）责任人：准备车间三修烤包工。

4.3.钢包在线使用

（1）及时将备用钢包包况报告当班调度，根据生产情况投用钢包。

（2）对新投用钢包包况进行详细检查确认，要求新包透气砖必须进行底吹试吹并记录压力变化。安装流量表后记录流量值。未进行试吹或对试吹数据未进行记录，造成事故的按事故进行考核。

（3）所有在线使用钢包到热修工位后都必须进行底吹试吹，试吹不透或透气量小

要对透气砖进行吹扫作业，未进行试吹或试吹不透未进行吹扫，造成事故的按事故进行考核。

（4）投用钢包或甩包后及时将钢包周转明示牌上相应包牌转放至周转包栏位置。未及时调放考核10元/次。

（5）责任人：准备车间大包组当班班长。

4.4.甩包

(1)当试吹不透时要对透气砖进行吹扫作业，吹扫透气砖要严格执行《透气砖吹扫作业标准》。

（2）钢包在线使用过程中要对每个钢包包况进行检查确认，符合《新炼钢钢包使用管理规定》中甩包标准时要及时甩包，实行计划甩包，可根据实际情况提前或拖后1个班次甩包，要避免一个班或两个班集中甩包，对生产造成较大冲击。（3）决定甩包时要指挥行车对钢包实施高位倒渣作业，如果包沿有粘钢或渣线部位结壳，应钩掉包沿。对小修包要将需更换的透气砖部位用氧管进行吹扫。根据拆包时包况不符合要求考核10元/项。

（4）甩包后及时将钢包周转明示牌上相应包牌转放至晾包栏位置。未及时调放考核10元/次。

（5）责任人：准备车间大包组当班班长。

4.5.拆包作业

（1）根据作业计划提前1天通知准备车间需拆包包号，计划拆包时间。

（2）合理安排作业时间，及时对到期凉包进行拆包作业，对到期凉包未及时拆包考核100元/天，造成断包时按照《钢包承包技术协议》进行考核。

（3）严格按照《新炼钢钢包冷修作业标准》进行拆包作业。

（4）拆包完毕后及时将钢包周转明示牌上相应包牌转放至砌包栏位置。未及时调放考核10元/次。

（5）责任人：钢包承包厂家拆包组班长。

4.6.钢包周转明示牌的使用

（1）钢包周转明示牌上包牌要根据实际情况及时进行调整，每天上午9：00及下午16：30由技术科进行检查确认，对未及时调整包牌的责任人按规定进行考核。（2）钢包周转明示牌上所标注的标准数量作如下要求：

a在线使用：根据铸机数量投用4～8个钢包不等。

b晾包与拆包：晾包或待拆钢包超过规定数量，准备车间根据情况及时协调处理，确保钢包周转。

c砌包：砌包坑内应保持满负荷工作状态。

d备用包：备用包指的是已焊接好底吹管随时可用的钢包。

e对两个钢包承包厂家数量的要求依据所承包钢包占钢包总数的比例计算。对经常f影响钢包正常周转的厂家，除了承担正常考核外，对其所承包钢包数量进行动态调整。

4.7 大包使用跟踪卡的使用与钢包周转过程的数据统计

（1）大包使用跟踪卡是钢包周转过程中用于指导钢包安全使用及下线的重要数据记录，是钢包结算的重要依据，要求各责任单位认真如实填写。

（2）钢包使用跟踪卡的各责任单位要认真填写自己所负责填写的项次，钢包上线使用后对钢包使用跟踪卡缺填项次考核10元/项。

（3）由技术科对大包使用跟踪卡填写内容进行抽查核对，对记录数据不真实的考核责任人20元/项。

4.8钢包的验收与钢包周转过程信息传递。

（1）钢包拆包前由钢包承包厂家与准备车间三包质量验收员共同对包况进行检查并签字确认，根据包况确定处理方式。

（2）准备车间三包质量验收员要对大包打结修砌过程进行抽查监督，对修砌好的包进行质量验收。

（3）钢包周转过程各个工序在交包时必须将该钢包相关信息如实详细通知下一工序。

5、考核

5.1对炼钢厂内各单位的考核按照分厂相关规定直接开具考核单落实考核。

6、本制度自下发之日起开始执行，本制度最终解释权归运转车间。

炼钢厂运转车间

二0一三年二月一日

工装管理制度

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－7.5.1.5J－001 版号：A/0 工装管理制度 批准：王春 审核：吕春刚 编制：姜树丽 受控状态：分发号： 2006年11月15日发布2006年11月15日实施 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目的： 使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。 1.2范围： 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类

2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类：重点工序的机加工工装及检具。 2.3 B类：一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C类：辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。 3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。 3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。 4工装计划 4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装及时供应。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2根据年生产计划和工装消耗量，分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。 4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。 4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。 4.3自制工装计划

房地产企业管理制度

各部门管理制度****房地产开发

目录 综合部工作职责 (2) 行政管理 (2) 人力资源管理 (3) 客服部工作职责.........................................................................4开发部工作职责.. (5) 项目开发管理 (5) 项目立项工作管理 (6) 总工办工作职责 (7) 工程部工作职责 (9) 项目施工现场管理 (9) 工程质量管

理 (9) 工程进度管理 (9) 成本部工作职责 (9) 项目合同管理 (10) 项目成本控制管理 (10) 项目（材料设备采购）招标管理 (10) 合同资料管理 (10) 财务部工作职责 (11) 出纳岗位职责 (12) 会计岗位职责 (13) 审计部工作职责 (13) 市场部工作职

责 (15) ` 各部门主要职能 综合部工作职责 一、行政管理： （一）、政务管理 1、综合文件的起草、打印、分发； 2、公司外文件收发及处理； 3、公司会议的组织与管理； 4、重点工作的督促、跟进； 5、员工日常行为规的督促管理； （二）、办公设施管理 1、办公用品的采购、保管、分发； 2、办公设备的采购、维护、管理； 3、行政办公费用的管理与控制； 4、办公环境管理。 （三）、后勤保障服务 1、车辆的维护与管理； 2、员工食堂管理。 3、办公设施的维护、修缮、添置和环境卫生的管理。

4、保安、保洁、员工宿舍的管理。 （四）、公共关系管理 1、对外接待管理； 2、对外公关活动； 3、与政府各部门的外联工作。 （五）、公文的收集、整理、归档； （六）、网络管理 1、的建设与维护； 2、公司简报、期刊编辑的出版发行； 二、人力资源管理 （一）、组织及企业文化建设 1、组织制定公司组织机构、部门组织结构和职能； 2、组织编制人力资源规划，核定年度岗位需求，定岗、定编、定员； 3、组织职务分析，编制职务说明书，并监督实施； 4、组织制定公司基本业务制度与流程； 5、组织编制企业文化建设大纲和实施方案； 6、组织、策划、实施员工活动； 7、每月递交员工状况分析报告； 8、部门间沟通、协调和员工定期沟通。 （二）、人力资源开发与培训管理 1、组织员工入职、岗位和技能培训和外训；

谈转炉炼钢厂钢包全程加盖技术开发与应用 刘辉

谈转炉炼钢厂钢包全程加盖技术开发与应用刘辉 发表时间：2018-01-30T17:07:33.483Z 来源：《建筑科技》2017年第18期作者：刘辉韩春良翁玉娟张宇亮康树利[导读] 对于钢包的散热可起到很好的保护作用，也可使钢包周转过程中的热状态更加趋于稳定，可为准确控制钢包温度和温降创造有利条件，同时也可进一步降低钢包在周转过程中的热量损失，具有一定的节能降耗作用。河钢集团承钢公司棒材事业部河北省 067002 摘要：在炼钢生产中，钢包是盛装、运输钢水并进行相应二次冶金的容器。钢包在周转使用过程中加上钢包盖后，对于钢包的散热可起到很好的保护作用，也可使钢包周转过程中的热状态更加趋于稳定，可为准确控制钢包温度和温降创造有利条件，同时也可进一步降低钢包在周转过程中的热量损失，具有一定的节能降耗作用。 关键词：钢包；全程加盖工艺；实施；运用； 炼钢生产中钢包全程加盖技术与发展，通过现场钢包盖使用前后数据的对比，为适应目前钢铁企业节能减排的要求，实现高效、低成本、低排放、绿色炼钢生产目标提供有益借鉴。 一、概述 钢包作为炼钢工序与连铸工序之间的盛钢容器，为了确保连铸钢坯的正常生产及产品质量，钢水浇筑温度必须严格控制在可浇范围内，通过减少钢包运输过程中的热损失，降低转炉出钢温度，达到节能降耗及环境污染的目的。钢包在运输过程中，热量损失主要有三种途径：一是直接与空气之间的热传导和热辐射（特别是空包）；二是通过钢包外壁与空气之间的热交换；三是耐材自身吸收储存钢水热量。目前国内钢厂为了确保连铸钢水温度，主要改善钢水出钢工序的温度控制，对运输过程温度控制较少，一般采取钢包在线烘烤、缩短钢包热周转期、优化耐材结构、钢水表面加保温剂和浇增加大包回转台包盖等手段来减少钢水温降。虽采取以上手段，但炼钢过程钢水温度控制精确能力非常有限，并耗费大量能源。对国内某钢厂钢包温度数据统计分析：当钢液面裸露时，150 t钢水从转炉后测温运输到连铸回转台，时间3-4 min，钢水温度从1610℃降到1 595.7℃；而钢水表面被覆盖剂完全覆盖时，钢水温度降低仅为5.2℃，由此看出钢液表面热损失是导致钢水温度降低的主要原因。150t钢包浇铸完后，前20 min内由包衬向空气的辐射热损失将导致下一炉钢水温度损失达15℃，而这种热损失的40%发生在空包开始后的前5 min。通过在钢包上加盖，热交换和热辐射损失可显著减少。比如连铸机上广泛采用了钢包加盖装置。然而，钢包在连铸机上的时间只占整个钢包周转过程的三分之一左右，并且表面有覆盖剂保护，而其余时间为空包状态，此时与空气的接触面积大，热交换和热辐射发生剧烈，所以即使连铸机上加盖，也是属于局部的非全程式保温措施，且收效不大。 二、装置的工作过程：当钢包开到揭盖位下方时，加揭盖装置处于下限，包盖挂轴碰到吊钩时，将包盖提起到上限位，完成揭盖。出完钢后，钢包开出，经过加揭盖装置下方到铁水合金化位完成铁水合金化。钢包开回加揭盖装置下方，加揭盖装置到达加盖位，钢包铰座碰到包盖长齿，吊钩下降，将包盖盖到钢包上。 三、技术内容钢包自动加揭盖装置，它由定滑轮组、动滑轮组、卷扬机、钢丝绳、吊钩安装支架、吊钩和电气控制机构组成，定滑轮组安装在高平台横梁上，动滑轮组连接在定滑轮组下方，卷扬机通过钢丝绳与定滑轮组、动滑轮组相连接，吊钩安装支架连接在动滑轮组的下方，吊钩安装在吊钩安装支架的下底面上，卷扬机与电气控制机构相连接。钢包自动加揭盖装置，所述定滑轮组、动滑轮组分别包括六个定滑轮和三个动滑轮，它们分别组成三套提升滑轮组，三个定滑轮固定在高平台横梁上，另外三个定滑轮分别与卷扬机相配合，固定在高平台横梁上的三个定滑轮呈等腰三角形分布，三个动滑轮分别与三个固定在高平台横梁上的定滑轮相连接，三个动滑轮在吊钩安装支架上的固定点呈等腰三角形分布。加揭盖装置中所述卷扬机的卷筒等分成三部分，卷筒上安装三套钢丝绳分别与三个定滑轮相连接。加揭盖装置中所述吊钩安装支架为等腰梯形平面结构，吊钩安装支架的梯形平面前端安装一个吊钩，后端安装两个吊钩，三个吊钩安装点呈等腰三角形分布，三个吊钩钩头最低点处于同一水平面。加揭盖装置所述安装在吊钩安装支架前端的吊钩采用直吊钩，安装在吊钩安装支架后端的吊钩采用弯吊钩，弯吊钩形状与包盖挂轴外形吻合，弯吊钩的钩头比包盖挂轴外圆最高点高出10mm。其结构及安装示意图如图1、图2所示。 1、定滑轮组 2、动滑轮组 3、吊钩安装支架 4、直吊钩 5、弯吊钩 6、卷扬机 7、钢丝绳 8、高平台横梁 9、卷扬机安装平台。图中显示，定滑轮组1、动滑轮组2分别包括六个定滑轮和三个动滑轮，它们分别组成三套提升滑轮组。卷扬机6的卷筒等分成三部分，卷筒上安装三套钢丝绳7分别与三套提升滑轮组相连接，以实现三点同步提升。图中显示，三套提升滑轮组的三个定滑轮固定在高平台横梁8上，另外三个定滑轮分别与卷扬机6相配合，卷扬机6固定安装在卷扬机安装平台9上。图中显示，固定在高平台横梁8上的三个定滑轮呈等腰三角形分布。三套提升滑轮组的三个动滑轮分别与三个固定在高平台横梁8上的定滑轮相连接。图中显示，吊钩安装支架3为等腰梯形平面结构，吊钩安装支架3连接在动滑轮组的下方，三个动滑轮在吊钩安装支架3上的固定点呈等腰三角形分布。吊钩安装支架3随着动滑轮组上下移动，吊钩安装在吊钩安装支架3的下底面上。图中显示，吊钩安装支架3的底面前端安装一个吊钩，后端安装两个吊钩，三个吊钩安装点呈等腰三角形分布，三个吊钩钩头最低点处于同一水平面。安装在吊钩安装支架3前端的吊钩采用直吊钩4，安装在吊钩安装支架3后端的吊钩采用弯吊钩5，弯吊钩5形状与包盖挂轴外形吻合，弯吊钩5的钩头比包盖挂轴外圆最高点高出10mm。本装置的电气控制机构设有三个限位：下限位（揭盖位）、加盖位、上限位（避让位），通过在卷扬机6上安装一组链轮，传动比为2，实现限位设置。下限位设置在未揭包盖时，包盖挂轴处于吊钩安装支架3的下表面与弯吊钩5上表面的中间位置。加揭盖位设置在钢包加盖时，钢包铰座挂轴处于钢包盖挂钩长齿与短齿的中间位置，上限位设置在包盖提起时钢包铰座距包盖长齿下表面有100mm的距离的位置。 四、装置的效果

周转材料管理制度

例：××建筑公司周转材料管理制度 发布时间: 2006-12-22 15:15 作者: 潘震来源: 北京拓疆管理顾问有限公司网 字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，项目部、施工队在遵循公司IS09002有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。 一、周转材料的定位： 1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。 3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部，计入施工成本，同时传相关项目部。

4、周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工队为现场使用管理的主体，项目部并且起指导、考核、监督施工队作用。 5、周转材料转卖、周转材料报废由材设部负责。 二、周转材料的分类： 1、模板类：大型定型钢模，如预制箱梁模板（含芯模）、Ｔ梁模板；板梁侧芯模、现浇箱梁侧芯模、各类底模、立柱护桶模板、承台盖梁模板、护栏肋板模板、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、预压用橡胶水袋、定型小钢模、定型塑模。 2、支架类：轮扣支架； 3、钢材类：铁板（平整、无边角）、槽钢、工字钢（单根4米以上无弯曲）、钢管（保持原状态）、钢筋（无严重锈蚀、定尺）； 4、木材类：10*10方木（4米以上）、大尺寸方木（基本完好）、枕木（保持原状态）、圆木（桩木）； 5、衍架类：贝雷架、加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。 6、简易房类：彩钢房、水泥板房。 三、周转材料调拨、购置、使用程序 施工队编制周转材料需求计划经项目部审核后，报公司材料设备部，材设部根据基地仓库的库存量及其它施工队的存量情况，决定采购或调拨以满足施工需要。调拨由公同材料设备部统一负责，审批需求计后，按第四条款执行。

钢筋、混凝土、周转材料快速计算

钢筋、混凝土、周转材料快速计算 （均按常规方案，为粗略计算，仅供投标或方案编制时参考） 主要周转材料的规格 木方：50×100，长度2m、3m、4m 模板：1830×915×18 钢管：Φ48.3×3.6 项目计算思路计算公式计算实例 钢筋工程按建筑面积乘以 经验系数地下室钢筋含量较高，一般达到80kg/m2 地上主体 多层38—42KG/m2 小高层54—60KG/m2 高层65—75KG/m2 模板材料投入按建筑面积乘以结构造型单一、框架复制时，模板面积占建筑面积2.5

经验系数倍； 结构复杂、梁结构多、截面尺寸多时，模板面积占建 筑面积3.2倍； 每平方米模板配置木方约0.023立方米。 对拉螺杆投入根据方案确定对 拉螺栓纵横向布 置间距。墙体对拉螺栓数量： a、止水型对拉螺栓个数=（墙体长度÷对拉螺栓水平间距+1）×[（墙体高度-150）÷对拉螺栓竖直间距+1] b、周转型对拉螺栓个数={（墙体长度÷对拉螺栓水平间距+1）×[（墙体高度-150）÷对拉螺栓竖直间距+1]} ×1.05 注：其中1.05为周转型对拉螺栓的损耗。 墙体对拉螺栓长度一般为墙体厚度+600

模板支撑架投入（不包含墙柱加固材料）根据方案确定立 杆的纵横向间距 和水平杆的步 距，一般根据板 厚确定。 1、板厚≤150mm 时，立杆纵横向 间距取 1200mm×1200m m，钢管架步距取 1.5m，轮扣架步 距取1.8m； 2、板厚≥160mm， 一、施工经验值：75kg/㎡ 二、粗略计算 立杆 1、立杆高度=层高-楼面板厚-模板厚度-30~50mm 2、立杆根数=X方向根楼×Y方向根数 X方向根数=X方向结构楼面长度÷立杆X向间距+1 Y方向根数=Y方向结构楼面长度÷立杆Y向间距+1 3、立杆总量=立杆高度×立杆根数+其他特殊部位立 杆根数×该特殊部位立杆高度 4、说明： （1）当结构楼面形状不规则时，应以实际需要设定 或计算其根数和长度。 （2）当结构层高为非常见层高时，在选用钢管长度

设备工装管理制度

工装管理制度 一、目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。二、范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装设备的管理。 三、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 四、职责 1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。 2、生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 3、技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 五、工装的新制与复制 1、工装的新制

1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作，制作完成后将工装设备交由生产部门，由生产部门负责使用和日常保养。 1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》，经技术部经理及主管领导批准后，交送供应部购买。 2、工装的复制 2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 2.2自制工装的复制，由技术部负责设计和制作工作。 2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理及主管领导批准后，交供应部购买。 3、工装的验收入库 3.1自制工装完工后，由生产部组织技术部、使用部门（车间）、品质部对其进行验证，填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格的进行返工。 3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《工装实验通知单》，连同实物移交给技术部，由技术部、品质部对其进行验证，并填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格时退货、更

2021房地产公司员工管理制度(标准版)

房地产公司员工考核管理制度 一、总则: 为适应公司不断拓展需要，合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、人力资源决策，借鉴ISO 9000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的特点、运用现代科学管理的技术和手段，根据本公司的实际情况，特制定本培训计划。 被列入培训对象的员工应忠于职守，遵守本公司一切合理的规章制度，在计划培训实施期中努力学习，按质按量按培训要求达到最终目的。 二、培训目标: 本计划最终目的是通过对本计划的实施，达到公司人事管理上等级、员工技术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标，以国内的市场为导向，以公司业务为中心，优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。 结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况，开展多层次、多渠道、多形式的培训，以达到本公司各部门的各种专门人才的配置，构成序列结构、操作层(初级)、管理层(中级)、经营层(高级)人才的分工，构成人才的层次结构，造

就一支在经济活动中懂技术、会管理、善经营、有技能的多层次、多要素构成的网络系统。 三、培训要求: 所有在册学员要有高尚的敬业精神和思想品德、有强烈的责任心和求知欲、改变观点、调整心态，适应市场经济的灵活性、创造性。培训期间，深入教育内容、独立思考、综合分析，用良好感知切实掌握一门技术、多面突破真才实学本领。 从整体效益出发，按照公司对岗位的具体要求，达到各自对本岗位有一个明确的职责、任务和工作要求的认同。每个在册学员都必须努力掌握本岗位的专业知识( 应知应会)，提高基本技能，出色完成岗位职责。 四、培训对象: 公司所有在册员工(包括临时合同)。 五、培训时间: 另订(详见培训协议通知书)。 六、教材:

钢包烘烤器生产厂家

钢包热状态变化是转炉制定钢水温度补偿制度的重要因素。为改善钢水温降大与钢包周转时间长的现状，钢包全程加盖技术可以有效达到了“一降、二减、三延长”的效果。下面由钢包烘烤器生产厂家就炼钢行业常见的钢包问题问题进行专业的解答，帮助大家正确认识。 1.“一降、二减、三延长”的效果的效果具体是指什么？ 一是降低了转炉出钢温度，减少了氩站到连铸机之间的钢水温降，使转炉出钢温度下调10℃；二是减少了钢包烘烤煤气用量；三是转炉降低出钢温度后，由于转炉与钢包的耐材侵蚀减小，可有效延长炉龄与包龄。 2.钢包永久衬和内衬之间为什么要铺砌隔热层？ 为了减少钢水热量流失，避免出现冷钢现象，必须减少包庇向外散失的热量。降低包碧的热导率，通常实在钢包永久衬和钢壳之间铺

砌隔热层，隔热层不能太厚，否则影响工作层厚度和钢水的容量。一般铺砌一层厚度为10mm石棉板。 3.钢包浇注料在烘烤时要注意什么？ 由于钢包浇注内衬含水量较大，整体性好，水分不易排出。在烘烤前期要慢慢升温，如果温度升温过快，温度过高，内衬中的水蒸汽不能及时排出；如果水蒸气压力超过浇注料的极限强度，就会造成平行于工作面的层裂和表面剥落，这种内部层裂会导致在使用过程中出现大面积脱落和粘钢，减低内衬的使用寿命。 4.钢包工作层中买入指示砖的额作用是什么？ 钢包内衬浇注前都会在永久层镶嵌指示砖。指示砖头部突出永久层30mm，内衬浇注施工后埋入工作层中。指示砖的作用是当整体浇注的工作层被侵蚀到残存厚度剩下30mm，指示砖显示出来，提醒我们要停止使用钢包，乙方工作层被蚀传二造成钢水泄露事故的发生。 5.如何快速清理包口结渣？

整体浇注钢包在使用过程中，暴扣结渣要按时清除，以免影响接钢和倒渣。为了快速清理包口结渣，在钢包僵住施工王成后在刚报上涂一层黄泥，可以有效减轻清除包口结渣的难度和劳动强度。 芜湖市铭诚炉业设备有限公司专业从事工业炉窑及其附件生产型企业,目前已经形成二十个系列近百种工业炉窑配套产品，其中多项产品通过了省（部）级或市级鉴定，并获得了省（部）、市级科技进步奖、国家级新产品、全国优秀节能产品等荣誉称号。公司主要产品有各种工业炉窑及其附件的设计、生产、安装、调试等；烟气炉；高炉煤气立卧式空煤气双预热炉；耐火预制块等等。 公司主要产品有:1、各种工业炉窑及其附件的设计、生产、安装、调试等；2、烟气炉；3、高炉煤气立卧式空煤气双预热炉；4、耐火预制块；5、烧结用各种燃气点火炉成套设备；6、系列煤气平焰烧嘴；7、烧结用系列幕帘式烧嘴；8、系列煤气亚高速烧嘴；9、常温、高温系列空气蝶阀；10、系列煤气低压涡流烧嘴；11、双偏心金属密封系列蝶阀；12、系列燃油烧嘴；13、空、煤气换热器；14、系 列环缝涡流烧嘴；15、燃油气二用系列烧嘴。更多详情请点击官网芜湖市铭诚炉业设备有限公司进行进一步咨询了解。

周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑

工程周转材料的计算

工程周转材料的计算 篇一：工程周转材料的计算 关于周转材料的计算说明 一、钢架管方面： 1、外墙8层以下为双排钢管外架子纵距1.8m步距1.8m8层以上为【18的外挑双排钢管外架子纵距1.8m步距1.8m 2、室内为满堂脚手架支撑板和梁的模板纵距1m步距1m梁底加一个 1.5m的小横杆按1m一根考虑支撑模板； 3、 4、固定柱子模板用架管按400mm间距布置；为了固定墙体模板砼墙的对拉螺栓按400*400间距设置在对拉螺栓上下放水平架管如下图： 5、 6、水平网按三层考虑（首层网随层网8层外挑外一层）密目网按二层以上至14层的外墙架子密目网； 二、模板方面： 1、墙、梁的模板上50*80的方撑木按200间距考虑； 2、板的模板上50*80的方撑木按150间距考虑； 3、柱的模板上50*80的方撑木按300间距考虑； 4、以上各项方撑木和竹胶板均为理论数据实际用量待放样后再做调整

5、架板量为一个标准层的外墙脚手架板和内墙砌筑用架板之和； 6、主体中的临边防护按五层所用的钢架管和扣件考虑周转； 篇二：周转材料粗略计算(经验总结) 模板计算：（一）经验计算 首先考虑满配几层综合工期与周转次数考虑（其中周转次数要 考虑楼层数）然后按以下情况计算： 当层高≤3m时框架结构S模板=2～2.3S建筑剪力墙结构S模板=2.3～2.5S建筑框架剪力墙结构取A、B中值当层高﹥3m时 A．框架结构S模板=2.2～2.7S建筑B．剪力墙结构S模板=2.5～2.7S建筑C．框架剪力墙结构取A、B中值 （二）精确计算 1.柱模计算 2.剪力墙模板计算 统计出剪力墙所有边长计算出面积S剪力墙=C×H S指面积C指剪力墙所有周长H指层高 3.梁模板计算 统计出梁梁长（两侧）之和S梁=2×L×H L指梁长H指梁高除去板厚后的高度 4.板模板计算 S板=S建筑 此处准确来讲是不正确的因为有梁模板但是在计算梁模板的过 程时没有考虑梁的底模板刚好和此处相抵消总体来说量是不变的

员工工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外 套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还 登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责 抽查收发、保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服 装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取 工服样式购买价格的50%。

3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行 退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： ? 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； ? ? 损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； ? ? 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后 应作定期的熨烫，保持工服的平整； ? ? 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换 下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； ? ?

房地产管理制度

房地产管理制度 一、总经理 1、负责贯彻执行国家及行业治理部门的有关法律、法规和公司董事会决议；负责公司重大经营问题决策和组织实施； 2、主持制定质量方针和质量目标； 3、负责公司各岗位人员的任免，并依照公司有关规定对各级人员在质量工作中的奉献或失职、失误做出奖惩决定；任命治理者代表； 4、全面主持公司日常治理工作，为职员提供必要的工作条件和进行必要的业务培训； 5、负责公司项目及重要合同的谈判、签订； 6、负责重大质量、安全手段和阻碍大的外部投诉处理。 7、负责主持治理评审。 二、副总经理 1、负责配合总经理参与项目的决策及重要合同的谈判、签订； 2、负责项目运作治理和项目前期手续办理的领导工作； 3、负责设计、勘察等供方评判与选择、结论的审核； 4、负责项目施工现场的治理工作； 5、负责检查监督项目成本治理和项目预决算工作； 6、参与重大质量、安全手段和阻碍大的外部投诉处理； 7、负责工程质量、工期的监控领导工作； 8、参与重大质量、安全手段和阻碍大的外部投诉处理； 9、负责施工、监理及重要物资供方评判选择的领导工作； 10、负责监督检查施工单位、监理单位和项目部现场治理等工作，对隐藏工程、变更要求进行审查，解决处理施工中发觉的技术问题； 11、检查监督项目竣工验收； 12、完成职责范畴内和总经理交办的其它工作。 三、总工程师 1、负责制定土地储备打算，进行地价核算，运作收购土地；

2、负责项目的考察论证并做出可行性分析报告和测算，制订开发经营打算； 3、负责审查设计、勘察等合作单位的资质及技术、业务实力等工作，签订方案设计、施工图设计、勘查、土地转让等相关合同及实施工作； 4、办理开发项目前期手续： 1）项目立项； 2）办理规划方案设计、审批； 3）办理土地招、拍、挂和转让手续； 4）办理拆迁手续并组织实施拆迁工作； 5）托付勘察、设计并出据设计托付书； 6）办理开工和广告公布手续； 5、负责开发资质的审验和房地产开发业务统计上报工作； 6、负责定向开发项目的资金收入，操纵项目建设投资； 7、成本治理 1）、负责建立和完善成本治理体系，通过确定责任主体和评判部门，通过目标设定、执行和考核，保证整体成本的合理性和先进性。 2）、负责各个项目的成本操纵目标建立，并将目标分解，制订出各项成本的具体操纵指标，责任落实到部门。 3）、负责在项目执行过程中对项目的全成本进行实时测算，有效操纵项目成本。 4）、负责进行成本操纵过程中的偏差和效益责任的评判分析工作。 5）、负责建立成本数据库，整理、爱护所有项目的关键成本数据，为以后业务的开展提供决策依据。 6）、负责审查施工单位的资质及技术、业务实力等工作，编制招标文件，托付项目发标，参与工程招标，确定施工单位，签订工程项目承包合同。 7）、负责工程实施过程中的要紧材料、配套设施招投标工作的前期询价工作，参与招投标项目考察、发标、开标、合同签订工作。 8）、负责编审工程预、决算及变更签证的实时审核工作。

能够对钢包进行全程加揭盖的装置的制作流程

一种能够对钢包进行全程加揭盖的装置，属于钢包加揭盖设备技术领域，用于对钢包进行加揭盖作业。其技术方案是：电液推杆的本体与支架连接，电液推杆的前部与移动小车相连接，轨道安装在厂房上部平台上，移动小车位于轨道上，卷扬装置安装在移动小车上，卷扬装置的下部与包盖吊具相连接，包盖吊具与包盖为可拆卸连接。本技术新型的移动小车、轨道和和电液推杆使包盖吊具移动到包盖的吊装位置，卷扬装置对包盖吊具进行升降，完成加装包盖和去除包盖的任务。本技术新型的钢包加揭盖装置结构紧凑、占用空间小、运行平稳可靠，特别适合钢厂改造升级，改造后不影响原工艺布置结构。本技术新型的钢包加揭盖过程方便、快速，节约了操作时间，消除了安全隐患。 技术要求 1.一种能够对钢包进行全程加揭盖的装置，其特征在于：它包括支架（1）、电液推杆（2）、移动小车（7）、轨道（8）、卷扬装置、包盖吊具，支架（1）的下端与车间厂房上部平台的预埋板焊接固定，电液推杆（2）的本体与支架（1）连接，电液推杆（2）的前部接头与移动小车（7）相连接，轨道（8）安装在车间厂房上部平台上，移动小车（7）位于轨道（8）上，卷扬装置安装在移动小车（7）上，卷扬装置的下部与包盖吊具相连接，包盖吊具与包盖（13）为可拆卸 连接。 2.根据权利要求1所述的能够对钢包进行全程加揭盖的装置，其特征在于：所述卷扬装置包括电机（3）、减速机（4）、卷筒（5）、限位器（6）、钢丝绳（11），电机（3）、减速机（4）和卷筒（5）固定在移动小车（7）的车体平面上，电机（3）与减速机（4）相连接，减速机（4）与卷筒（5）相连接，钢丝绳（11）的一端固定在移动小车（7）的底面上，钢丝绳（11）的另一端通过包盖吊具后固定在卷筒（5）上，在卷筒（5）的一端安装有限位器（6）。 3.根据权利要求2所述的能够对钢包进行全程加揭盖的装置，其特征在于：所述包盖吊具包括定滑轮组（9）、动滑轮组（10）、吊架（12）、吊钩（15），定滑轮组（9）安装在移动小车（7）上，动滑轮组（10）固定在吊架（12）的上部，钢丝绳（11）的一端固定连接在移动小车（7）的定滑轮组（9）的底座上，钢丝绳（11）的另一端通过动滑轮组（10）、定滑轮组（9）与卷筒（5）固定连接，吊架（12）为钢制平面框架，动滑轮组（10）与吊架（12）的上部相连接，吊架（12）下底面安装吊钩（15），吊钩（15）与包盖（13）的挂钩（16）相匹配。 技术说明书 一种能够对钢包进行全程加揭盖的装置 技术领域 本技术新型涉及一种占用空间小，使钢包能够进行全程加揭盖的装置，属于钢包加揭盖设备技术领域。 背景技术 钢包运行状态中的温度直接影响到冶炼工艺操作和钢水冶金质量。针对炼钢生产过程中钢水温度波动较大的问题，一般采 取强化钢包烘烤、提高钢包热周转、优化包衬结构、钢水运转过程加保温剂和浇注过程钢包加盖等手段来减少钢水降温。在以上手段中，钢包加盖的作用显而易见，研究表明，一台150t钢包空包开始后，前20min内包衬向空气的辐射热损失将导致下一炉钢水温度损失达15℃，而这种热损失的40%发生在空包开始后的前5min，通过在钢包上实现全程加盖，辐射热损 失可显著减少。由于钢包加盖显而易见的节能效果，成为钢铁企业节能降耗的一个重要手段。钢包全程加盖技术，除了转 炉出钢、钢水精炼过程以外，钢包盖可以在钢包在线循环的整个过程中始终盖在钢包上。可以减少满罐钢水或空钢包的温降，减少环境污染等。

公司周转材料管理制度

企业战略管理课程教学大纲 课程英文名称：StrategicManagementofEnterprise 课程编号：课程类型：专业核心课 总学时：48学分：3 适用对象：周学时：3 开设学期：第一学期开课单位： 先修课程：西方经济学、管理学编写依据：2016版本科培养方案 使用教材及参考书编写时间：2017年09月 教材：《企业战略管理-理论与案例》（第四版） 参考书：波特的《竞争战略》与《竞争优势》 [美]杰恩.巴尼着，王俊杰杨彬李启华等译《获得与保持竞争优势》，清华大学出版社 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》 Hitt，Ireland，Hoskisson，STRATEGICMANAGEMENT 王迎军、柳茂平《战略管理》 孟卫东张卫国龙勇编着《战略管理》科学出版社 [美]ArthurA.Thompson，Ⅲ《StrategicManagement：ConceptsandCase》机械工业出版社 [美]弗雷德.R.戴维着李克宁译《战略管理》经济科学出版社 项保华《战略管理：艺术与实务》华夏出版社 王方华《企业战略管理》复旦大学出版社 其他各种版本的战略管理教材和案例。 一、课程教学目的和任务 通过本课程教学，使学生了解企业战略管理的基本概念和常用术语，理解有关战略管理的基本思想和逻辑推理过程，掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变革的适用条件、应用特点及相互间的联系与区别，熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法，课程教学的任务是结合模拟教学案例，启发学生思考和评述实际战略管理问题，力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力，并为学生日后从事战略研究以及管理工作奠定基础，使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。同时，企业战略管理是管理类各专业开设的一门专业课，企业战略管理是一门应用性很强的管理科学，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科，普遍采用实证研究的方法学习该课程。因此，在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略管理教学的显着特点。企业战略管理又是多学科知识、技术的管理理论，其内容几乎涉及到所有管理科学的主要概念和方法，因为它是从企业经营管理的全局和未来出发，来研究有关企业的生存与发展问题，培养学生的综合分析能力和决策能力。 二、课程教学基本要求 1、在保证该课程教学的科学性和系统性的前提下，着重突出战略管理在企业管理中的重要性及战略管理的含义、理论与方法，掌握企业战略的基本概念及构成体系。有关本课程的基本概念、

周转材料例题

一、某商场在2006年1月领用柜台10组，每组计划价格为308元。6月末，有5组柜台报废转作一般材料，估计价值200元。材料成本差异分摊率为2%。按“五五”摊销法进行核算。 ?相关计算如下： ?5月份领用柜台的计划价格成本为：308×10＝3,080元 ?5月份柜台摊销额为：3080×50%＝1,540元 ?5月末领用柜台应摊销的材料成本差异为：1540×2%＝30﹒8元 ?6月份报废柜台摊销额为：5×308×50%＝770元 ?6月份报废柜台应摊销的材料成本差异为：770×2%＝15﹒4元 ?5月份领用柜台时，编制会计分录如下： ?借：周转材料——在用周转材料3,080 ?贷：周转材料——在库周转材料3,080 ?5月份柜台摊销额计入成本或费用时，分录如下： ?借：管理费用（销售费用）1,540 ?贷：周转材料——周转材料摊销1,540 ?5月份分摊周转材料成本差异时，分录如下： ?借：管理费用（销售费用）30﹒8 ?贷：材料成本差异30﹒8 ?6月份报废柜台摊销额计入成本或费用时，编制会计分录如下： ?借：管理费用（销售费用）770 ?贷：周转材料——周转材料摊销770 ?6月份分摊周转材料成本差异时，编制会计分录如下： ?借：管理费用（销售费用）15﹒4 ?贷：材料成本差异15﹒4

处理错误的有（）。

A.以实际收取的金额为依据计算销项税额，收回旧空调不计算进项税额 B.以新空调定价为依据计算销项税额，收回旧空调可按l0%计算进项税额 C.以新空调定价为依据计算销项税额，收回旧空调不计算进项税额 D.以新空调定价为依据计算销项税额，收回旧空调可比照收购废旧物品按l3%计算进项税额 E.以实际收取的金额为依据计算销项税额，收回旧空调依收购价的l0%计算进项税额 『正确答案』ABDE 三、商品流通企业消费税的核算 商业企业涉及到的消费税：（1）进出口应税消费品；（2）金银首饰、钻石及钻石饰品零售业务；（3）自2009年1月1日起，卷烟批发环节从价征收5%的消费税。为此需要在“应交税费”科目下增设“应交消费税”明细科目核算零售金银首饰、批发卷烟应纳消费税。 （一）自购自销金银首饰应缴消费税的账务处理 1.一般金银首饰销售业务的核算 商业企业销售金银首饰应缴的消费税应记入“营业税金及附加”科目。 2.以旧换新销售业务的核算 以旧换新销售金银首饰，按实际收到的不含税价计算增值税、消费税。 （1）销售时 借：库存商品（或“在途物资”）——按旧首饰的作价记账 现金——按加收的差价和收取的增值税记账 贷：主营业务收入——按旧首饰的作价与加收的差价 应交税费——应交增值税（销项税额）——按收取的增值税 （2）计提消费税 借：营业税金及附加 贷：应交税费——应交消费税 （二）金银首饰的包装物缴纳消费税的账务处理 月同样金项链的零售价格为130元/克。 『正确答案』不含税销售额=130÷（1+17%）×150=16666.67（元） 应纳消费税=130÷（1+17%）×150×5%=833.33（元） 增值税销项税额=130÷（1+17%）×150×17%=2833.33（元） （1）确认收入 借：应付职工薪酬——非货币性福利19500 贷：主营业务收入16666.67 应交税费——应交增值税（销项税额）2833.33 （2）结转成本 借：主营业务成本15000 贷：库存商品15000 （3）计提消费税 借：营业税金及附加 833.33 贷：应交税费——应交消费税833.33

工服管理制度

工服管理制度 1.总则 为统一企业形象模式，便于识别和管理，提升员工的归属感和自豪感，公司为员工配备了工服。为规范工服管理，特制定本规定。 2.程序 2.1工服的申购与验收 2.2工服的请领与使用 2.3员工岗位或职位变动工服管理 2.4工服的清退 2.5附则 3.工服的申购与验收 3.1工服的申购与验收 3.1.1工服的使用年限一般为两年。期满确需更换新工服时， 应按照申购程序提前向公司申请； 3.1.2工服申购应按公司实际情况拟写《关于制作工服的请 示》，经公司领导同意，上报领导审批； 3.1.3请示经批准后，填写服装申购单，按照实际人员名单， 陆续由公司采购或制作。 3.2工服的验收 工服制作好后，由公司采购同工服制作单位进行工服的检验，有质量问题，应拒绝接收。 4.工服的领取与使用 4.1新到员工工服领取规定 4.1.1新员工应在其培训落岗后，到人事行政部仓管处办理工 服领取登记手续； 4.1.2仓管员根据员工身材，在库存工服中给予领取。若无合 适的，可以登记后另行制作； 4.1.3试穿合适后，在工服领取表格上员工签字处签字确认。 4.2员工工作服使用规定

4.2.1工服要妥善保管，不得随意摆放或借他人使用；工服污损应尽快处理，保证工服的整洁、干净； 4.2.2工服在使用期间出现损坏，根据制装合同的约定应由服装公司修补的，由人事行政部统一登记收集,联系服装公司修补。若为员工自己行为损坏的，由员工本人承担相关维修或制作费用； 4.2.3使用者不得通过再加工，私自改变工服样式； 4.2.4工服在工作期间，因工作原因造成损坏，应填写报废单，经其部门经理核实，人事行政部经理审核后，方可更换或制作新装。 5.员工岗位或职位变动工服管理 5.1岗位变动工服管理 5.1.1调换部门员工应带其内部调动单至公司仓库管理员处办理工服领取登记手续； 5.1.2调换部门员工应将其原工服如数退回公司仓库； 5.1.3退回工作服如有缺损或与领取数量不符或损坏应照价赔偿； 5.1.4仓管员根据员工身材，在库存工服中给予领取。若无合适的，可以登记后另行制作； 5.1.5试穿合适后，在工服领取表格上员工签字处签字确认。 5.2职位变动工服管理 5.2.1职位变动员工应在其见习期间至仓管处办理工服领取登记手续，待正式落岗后再量体制作工作服； 5.2.2职位变动员工应将其原工服如数退回公司仓库； 5.2.3退回工作服如有缺损或与领取数量不符或损坏应照价赔偿； 5.2.4仓管员根据员工身材，在库存工服中给予领取。若无合适的，可以登记后另行制作； 5.2.5试穿合适后，在工服领取表格上员工签字处签字确认。 6.工服的清退 6.1清退工服的具体要求