建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

朱益忠

(江苏邗建集团有限公司，江苏扬州225009)

[摘要]在建筑施工现场管理过程中，有效管理能够在保证建筑质量的同时树立良好的企业形象，从 而达到提高经济效益的目的。因此，本文主要分析建筑施工现场管理中存在的诸多问题，并根据实际情况提 出切合实际的改进对策，仅供参考Q

[关键词]施工现场；管理问题；改进对策 文章编号:2〇95 -4〇85(2〇16)12 -0174 -〇2

作为建筑施工企业而言，只有不断提高其管理 水平，在规定工期内保证工程质量，才能够实现自身 的发展和壮大。现阶段，建筑施工企业切实加强施 工现场管理成为了其急需攻克的重要课题。

1建筑施工现场管理存在的问题

1.1有待提高管理人员的业务素质

在建筑施工过程中，人是开展工作的主体，而在 管理工作中，工程质量的高低及进度的快慢在很大 程度上取决于施工现场管理人员业务素质的高低。但是管理人员自身的业务素质问题亟待解决，如个 别施工单位为降低成本，降低用人标准，没有经过培 训就直接上岗作业，甚至存在管理人员不清楚、不了 解工程的具体流程和相关要求，这就对工程质量及 其进度产生了不利影响，既无法树立良好的企业形 象，而且质量不合格的建筑工程在投入使用时候势 必会埋下安全隐患，严重威胁使用者的生命财产安 全。

1.2有待提高物料管理的有效性

整个建筑工程施工中，物料是工程质量及进度 保障基础，但是有的施工企业在物料管理方面存在 诸多问题，如:物料的不合规发放及进库、无序存放、不到位的保管措施等都是可以通过一系类的改进对 策得以改善的。总之，就是要尽可能保证施工材料 的完整性，并提高物料管理的有效性，否则会严重威 胁工程质量。

1.3有待建立健全监督管理制度

(1)监督管理制度缺乏，不仅不利于有效的施 工现场管理，而且容易造成混乱，毕竟在缺乏管理制 度的前提下，人人都可以“说了算”，当出现问题时，就会引发纠纷，轻则拖延问题的有效解决时间，重则 无法妥善处理问题，容易引起互相推倭；（2)监督管 理制度落实不到位，部分管理人员为了省时省力，人 为的忽略或缩减管理制度的个别程序和环节，若制 ? 174?度的执行不到位，其执行效果也将大打折扣，也就无 法充分发挥监督管理制度的预期作用；（3)管理制 度与实际情况的匹配程度较差，究其原因是施工现 场往往具有一定的复杂性，每个施工现场所遇到的 情况可能都不尽相同，若只执行同一个监督管理制 度，应变性的缺失是无法适应所有施工现场的。

1.4有待夯实施工人员的专业知识

施工现场不同工种人员众多，并且农民工也占 据了相当大的比重，参差不齐的施工水平再加上建 筑知识的缺乏，尽管会受到想要节省成本的施工企 业的青睐，但是其综合素质实在是不敢恭维，甚至会 为建筑的施工现场管理埋下诸多人为隐患。

2建筑施工现场的管理原则

2.1科学合理

着手的每一项工作，都应该符合规章制度的要 求，运用科学的方法来完善工作流程和保管物料，兼 顾物料的合理使用及工作效率的有效提升。

2.2规范化

将各项规章制度及标准要求在施工现场管理中 务必严格贯彻落实下去，既定工作任务的完成要符 合工作流程和操作方法的实际需求。

2.3兼顾进度、成本、质量

在施工现场管理中，严格把控质量关，在保证质 量的前提下如期完工，并根据实际情况合理的缩减 工程造价。

3建筑施工现场管理的改进对策

3.1加强管理人员的业务素质

首先，施工企业要善于发现人才并善用人才，管 理人员不仅要有较强的工作能力、较为丰富的经验，而且也要具备较强的管理协调能力，施工企业应该 在发掘优秀人才方面多做努力;其次，对管理人员应 不断加强培训和教育工作，增强其工作责任心，培养