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目标责任态度大讨论活动实施方案

附件1

长庆钻井项目部2013年“目标、责任、态度”

大讨论活动实施方案

按照长城钻探公司关于开展形势任务主题教育活动的文件要求,结合5月1日项目部首次月度大生产会上项目部宋增礼经理讲话精神,结合项目部实际,制定本实施方案。

一、深刻认识开展大讨论活动的重要性和必要性

1、开展“目标、责任、态度”大讨论活动,是学习贯彻党的十八大精神,加强党的执政能力建设的重大举措、是促进项目部持续稳定健康发展的重要保证。搞好本次大讨论活动,对于加强项目部两级领导班子领导管理能力建设,全面提高干部队伍整体素质,推动项目部持续稳定发展具有十分重要意义;对进一步发挥全体员工的积极性、主动性,增强责任意识、提升执行能力、改进工作作风将起到巨大的促进作用,为项目部全面建设“长庆地区具备一流竞争能力的钻井工程技术服务和民营管理企业”打好坚实的思想政治基础。

2、自项目部成立以来,业务规模和队伍数量都在在迅速扩大,经过重大重组调整,现在的生产经营情况基本上是处于良性循环状态。但从队伍当前的状况看,整体素质亟待提高。此外,还存在员工士气不高、责任心不强,干部缺乏学习精神、组织指挥能力差,机关工作人员业务不熟练,办事效率低的现象。这些都是目前存在的现实问题,这些问题不解决,就会制约企业的发展。

为激发广大员工的积极性,项目部尽量给员工提供晋升空间。自去年以来,机关聘任了32名科级干部。今年,自营钻井队由去年的14支扩大

到23支,合作队伍达到13支,同时提拔了二十几名队长。虽然这些管理人员走到了机关和基层领导岗位,但能力和素质是否能适应岗位要求?能否带领队伍完成生产经营承包指标?这是需要我们认真思考的问题。到目前为止,项目部管理的队伍总数已经超过130支,每天的事情都是千头万绪,那么多事等着去干,那么多工作,那么多复杂情况,那么多需要协调的问题,需要去处理。这么庞大的队伍,这么多的工作量,人员素质参差不齐,如何才能把工作干好,保证生产经营安全运行、效益稳步提高、企业持续稳定发展,这是目前摆在全体人员面前的一个重大问题。项目部开展这次“目标、责任、态度”大讨论活动就是要通过学习和讨论,明确目标,提高素质,在工作量大、人员分散、单位新的情况下,靠每个人高度的责任心和良好的工作态度来弥补的不足,激发全体人员的工作热情,圆满完成生产经营任务。

二、开展“目标、责任、态度”大讨论活动的指导思想和目标要求

1、准确把握开展大讨论活动的指导思想。开展“目标、责任、态度”大讨论活动要以党的十八大精神为指导,树立和落实科学发展观,紧密联系项目部实际和员工队伍现状,认真解决干部职工在责任、态度、思想、作风以及执行力等方面存在的突出问题,提高全员整体素质,为促进项目部持续稳定健康发展打下良好的基础。

2、准确把握开展大讨论活动的目标要求。大讨论的目标是通过讨论,提高全体人员的责任心、端正工作态度,进而提升素质和执行能力,改进工作作风;使干部队伍的领导能力进一步提升,职工队伍的执行能力得到彻底的改观,队伍的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。

3、发扬深入基层的作风,想基层所想、急基层所急,切实为基层排忧解难。项目部领导和机关人员要以大讨论活动为契机,深入一线施工现场,深入实际,深入群众开展讨论活动。要通过讨论了解基层队伍现状,掌握实情;通过讨论发现问题、解决问题;通过讨论考虑出为基层办好事、干实事、解难事的措施和办法,真正使大讨论活动成为群众满意工程。

4、促进各项工作提升,推动项目部持续稳定健康发展。通过大讨论活动,切实激发全体员工努力拼搏、奋发进取、努力完成全年任务指标的工作热情,把职工的行动引导到促进项目部各项工作和发展上来,努力将工作热情转化为实际行动,锁定项目部全面建设“长庆地区具备一流竞争能力的钻井工程技术服务和民营管理企业”的目标,千方百计开拓市场,扎实有效抓好管理,凝心聚力谋求发展,谱写项目部持续、稳定、健康发展新篇章。

三、成立项目部大讨论活动领导小组

组长:宋增礼

副组长:张国海李松滨张凤清姜胜军邱新江

谭华林

成员:孙立才王文彪冯继民关仕海马列

赵辉张旭隋忠玉腾海轩谷长海

赵恩德刘宝学

项目部在综合管理科设立大讨论活动办公室,开展讨论活动过程中需要明确的问题,可及时与项目部综合管理科联系。

联系人:马列,电话:150********;张晶,电话:152********。

四、大讨论活动步骤及时间安排

本次大讨论活动共分三个阶段进行。

(一)第一阶段:学习动员(5月11日-5月25日)

即讨论的准备阶段。各部门、各单位自学。项目部机关各科室、各项目部要深入到承包井队开展宣传工作。通过加强宣传,为开展大讨论活动提供正确舆论导向。要充分运用会议、宣讲、板报、内部通讯等方式,做好前期宣传工作,努力营造良好的舆论氛围。要组织广大党员干部职工认真学习项目部下发的相关文件资料和编发的大讨论活动的宣传提纲。要通过学习了解国家、行业及项目部面临的形势,树立发展信念,找准奋斗目标,在学习好材料的基础上为开展大讨论做好理论和思想准备。

1、学习内容:

(1)党的十八大报告;

(2)长城钻探工程公司总经理王忠仁在公司第二届职工代表大会第一次会议上的行政工作报告;

(3)长城钻探工程公司党委书记冯艳成在公司党委一届四次全委(扩大)会议上的工作报告;

(4)项目部经理宋增礼在项目部一届一次职工代表大会上的行政工作报告;

(5)项目部经理宋增礼在2013年生产启动大会上的讲话;

(6)长庆钻井项目部2013年“目标、责任、态度”大讨论宣传提纲《明确目标、落实责任、端正态度,为企业持续健康发展贡献力量》。

2、学习要求

(1)建立学习制度,严格组织纪律。学习阶段是搞好大讨论活动的基础环节。要使大讨论活动取得预期效果,必须有相应制度和纪律做保证。要正确认识开展大讨论活动与完成其它工作任务的一致性,妥善处理搞好各项工作与开展学习教育活动的关系。各单位要充分考虑本单位生产经营工作实际,既不能脱离实际搞活动,又不能因为生产任务重、业务工作忙而忽视学习教育;既要保证活动的时间,又不能影响正常的工作。

(2)人人参加学习,个个受到教育。各单位要针对本单位特点和队伍现状,制订具体措施,保证学习覆盖面。要摸清人员的底数,了解员工的基本情况,掌握员工的动态,妥善安排协调好值班和休班人员的学习。保证员工100%参加学习活动,保证100%的员工受教育和熏陶。

(3)落实学习时间,讲求学习实效。项目部领导班子和机关每周利用两天晚上时间和周五下午,集中学习讨论;各基层项目部和钻井队要利用工余时间进行或安排在业余时间学习。学习的方式方法要灵活多样,可采取集中学习、个人自学相结合。整个学习时间不得少于30个小时。倡导各项目部和基层井队从实际出发,结合本单位实际探索、创新学习形式,

增强大讨论活动前期学习准备阶段的针对性和实效性。

(4)党员干部带头,推动学习深化。各科室、项目部、井队主要负责同志要切实履行第一责任人的职责,一定要以高度的政治责任感,认真抓好本部门、本单位的学习,组织好学习和交流,做到学习有准备、有布置、有重点、有检查、有效果。引导帮助员工对照学习教育的内容,紧密结合单位工作和岗位实际,认真撰写学习心得体会。

(5)撰写心得体会,保证学习质量。学习阶段后期,每名员工都要撰写一篇学习心得体会,各科室、各项目部、各钻井队要专门利用一次学习时间交流学习心得和体会,并把每个人撰写的学习心得体会电子版传至大讨论活动领导小组办公室张晶处,由办公室人员从心得体会中评选出优秀作品给予奖励。

(二)第二阶段:分析讨论(5月26日-6月10日)

1、讨论内容

项目部全体员工,要根据当前项目部生产经营面临的队伍规模扩大、工作量增加,生产组织运行不正常,以及人员紧张、责任心和执行力不强、素质急需提升的实际,围绕下列议题开展分析讨论:

(1)“企业发展我有责,我为企业做什么”;

(2)“完成全年生产经营目标,如何立足岗位履行好工作职责”;

(3)“如何增强责任意识,切实提高执行力”;

(4)“如何端正工作态度,切实转变工作作风”;

(5)“如何加强本职业务学习,提高工作效率”;

(6)“结合本单位实际,对完成全年生产经营目标有哪些好的意见和建议”。

各科室、各项目部和各钻井队负责人要注重在讨论中搜集职工对企业发展、完成全年生产经营目标方面的意见和建议,进行汇总后报至项目部大讨论领导小组办公室。

2、开展讨论活动的要求

(1)巩固和运用好学习动员阶段成果。继续抓好学习提高,把学习贯穿整个活动的始终。要在前一阶段学习的基础上,紧密结合员工的思想实际,进一步引导员工提高认识、端正态度,摆正位置、自觉投入,从而达到激发员工积极性的目的。

(2)找准当前队伍中在责任心、工作态度、执行力和作风建设上存在的突出问题。要把查找问题作为讨论阶段的重要一环。干部员工在上会讨论之前,认直查找自身存在的问题。要摒弃私心杂念,诚心诚意地征求他人意见,勇于正视和深刻剖析自身存在的问题,实事求是地认识和估价自己。看看问题是否查得准、查得实。对查找出的问题,要从思想认识上分析原因。在本阶段,每个人要撰写个人分析讨论材料,查找自身在责任、态度、作风和执行力上存在的问题和不足,分析存在这些问题的原因,在全员讨论时进行自我剖析。

(3)正确开展大讨论,进行批评与自我批评。开展讨论,对自身存在的问题进行自我批评。要求:能够认真查摆自己在工作中的责任心上、工作态度上、工作作风上、执行力上存在的突出问题;对他人提出的意见,要有正确的态度,对存在问题的原因剖析深刻,真正做到触动思想,提高认识;能够针对存在的突出问题,认真总结经验教训,提出整改措施。本着对同志对事业高度负责的态度,敞开思想,畅所欲言,触及问题,帮助分析原因,讨论出团结,讨论出干劲,明确努力方向。

(4)要充分发挥党员领导干部的表率作用。项目部各级领导干部要带头征求群众的意见,带头开展谈心活动,带头进行自我剖析,带头开展批评与自我批评,以实际行动为广大党员干部职工作表率。各科室、项目部和井队主要负责同志要担负第一责任人的职责,精心组织实施,及时发现和解决倾向性、苗头性问题,确保大讨论阶段不走过场,不出偏差,取得实效。

(5)要建立健全各项制度,严肃组织纪律。人员可外出可不外出的原则上不要外出,外出必须请假。各科室、各项目部和各钻井队负责人要

做为大讨论的第一责任人,严格按照规定的时间、规定的主题、组织全体人员开展讨论,同时做好每次大讨论、每个人的发言记录。项目部大讨论领导小组办公室将对各单位的讨论记录进行检查,对没有讨论记录的单位和负责人要严肃处理和进行处罚。各科室、项目部和井队要处理好大讨论与生产经营及其他业务工作的关系,合理安排时间,确保大讨论活动与各项工作“两不误、两促进”。

(三)第三阶段:整改提高(6月11日-6月25日)

1、提高对整改提高阶段重要意义的认识

在大讨论活动三个阶段中,学习动员是基础,分析讨论是关键,整改提高是根本。整改提高阶段至关重要,它是在前两个阶段工作的基础上,集中时间、集中精力解决问题,抓落实、见实效的阶段。整个活动的最终成效,归根到底要落实到整改上,体现在整改上。在这一阶段,能否通过讨论,在解决影响项目部发展的问题上取得进展,广大员工“目标”是否明确,“责任”是否增强,“态度”是否转变,大讨论活动对每个人起到什么样的促进,是衡量开展效果和质量的重要标准。衡量和评价这次活动,最终要看整改提高阶段是否取得了显著成果。

各单位、各部门要以整改提高阶段为契机,充分认识做好整改提高工作的重要性,抓好整改提高阶段工作对于保证整个讨论活动的成果具有重要意义。要以饱满的工作热情,良好的精神状态,求真务实的工作作风,针对查找出的突出问题,扎实搞好集中整改,确保大讨论活动成为“素质提高工程”、“群众满意工程”“个人促进工程”。

2、整改提高阶段的工作原则

(1)紧扣主线和目标抓整改。紧紧围绕“增强责任意识、端正工作态度、提高全员素质、促进各项工作”的大讨论活动的目标和把项目部建设成为长庆地区具备一流竞争能力的钻井工程技术服务和民营管理企业的奋斗目标要求进行。通过整改,切实达到员工责任心进一步增强、工作态度进一步端正、个人素质进一步提升;工作作风有新的转变,执行力有

新提高,生产经营有新的发展,企业效益有新的增长,和谐稳定工作有新的局面。

(2)坚持领导带头抓整改。党员领导干部要带头落实整改措施,自觉接受群众监督,要求员工做到的,领导干部首先做好;机关各科室、各项目部要带头抓好整改,进一步转变作风,改进工作,提高效率。要发挥“四个表率”作用,即党员领导干部要成为党员的表率、党员要成为职工群众的表率、机关干部要成为基层干部的表率、机关要成为基层的表率,推动整改提高阶段工作的扎实开展。

3、整改提高阶段要着重抓好三个环节

(1)制定整改措施和整改方案

机关各科室、各项目部和钻井队负责人,项目部每名员工都要结合本职工作对本部门、本单位、每个人本身在责任心、工作态度、作风及执行力等方面存在的问题作深入反思,制定整改措施。对单位和个人影响项目部发展的突出问题,认真制定整改方案。整改方案的制定要做到三个落实,一是整改内容落实。要在分析讨论阶段查找出问题的基础上,确定重点问题和具体问题,既要考虑解决问题的必要性,又要考虑解决问题的可行性,尽力而为,量力而行,不提过高的目标和不切实际的口号。二是整改责任落实。每一项整改内容都要有具体的责任部门或单位、具体整改负责人负责。三是整改进度落实。要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度,既有近期目标,又有中长期安排;对具备整改条件的问题,要制定确切整改时间;对通过努力能够解决的问题,要制定整改时间期限;对那些应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题,要制定逐步改进、解决的时间表。

(2)认真落实整改方案

整改的关键在落实。机关科室、各项目部和井队要以求真务实的态度,积极落实整改方案。对每一项整改内容明确责任部门和配合部门,落实具体责任人,并对整改进度和落实情况认真进行督查。各单位要组织好个人整改方案的落实,务必使整改方案见到实实在在的效果,坚决做到动真格,

办实事,认真改,务求实效。

五、开展大讨论活动的总体要求

(一)高度重视,加强领导。机关各科室、各单位要高度重视,把开展这次主题大讨论作为当前一项重要工作举措来抓,做到亲自部署、带头宣讲。

(二)结合实际,务求实效。机关各科室、各单位要及时掌握员工思想动态,结合实际,突出重点,有针对性地开展主题讨论,避免大而化之,落实不到位,深入不下去。

(三)高效配合,形成合力。机关各科室、各单位要加强沟,通,密切配合,精心组织,共同开展好大讨论。

(四)妥善安排,精心组织。机关各科室、各单位要统筹考虑,妥善安排、处理好工学关系,做到大讨论和生产经营工作两不误,两促进。

(五)上报活动总结。机关科室、各项目部和井队在6月30日前要上交本次活动总结,综合管理科进行汇总,形成开展大讨论活动的专题报告。总结上交至综合管理张晶处,电话:152********,邮箱https://www.wendangku.net/doc/3e2394982.html,。

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