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油田企业如何做好厂务公开工作

浅谈油田企业如何做好厂务公开工作摘要：文章针对厂务公开存在的一系列问题，提出解决问题的办法，以促进厂务公开工作健康有序开展。

关键词：厂务公开词统一思想职代会制度

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。对于油田企业如何做好厂务公开工作，在这里谈一点自己粗浅的认识：

一、当前油田企业厂务公开工作的现状

就油田企业推行厂务公开制度来看，总体上情况是好的，但工作发展还不平衡，仍然存在着不到位的问题，挫伤了职工群众的积极性，制约着企业的发展，必须引起我们的高度重视。首先认识有差距，在一些基层领导中，仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开的认识问题；在一些职工中，认为公开是走形式、走过程，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大的认识；有的单位出现了迫于形势，被动应付，没有做到真心实意公开。其次深化不到位。个别企业领导满足已取得的成绩，觉得企业效益还可以，不存在亏损和职工下岗问题，职工的热点问题解决的差不多了，沾沾自喜，安于现状，缺乏进取意识，对于厂务公开

关于做好年厂务公开工作的通知

岩烟综[2003]74号龙岩卷烟厂关于做好2003年厂务公开工作的通知各车间、科室：为了进一步推动厂务公开工作的深入开展，发挥其在促进企业改革、发展和稳定中的作用，按照中共中央办公厅、国务院办公厅2002年6月3日联合下发的《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求，根据当前的实际情况，现将做好2003年厂务公开工作的有关事宜通知如下：一、实行厂务公开的总体要求 2003年厂务公开工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神，继续落实“两办通知”，从促进企业改革的实际出发，在总结与借鉴正反两方面经验与教训的思维视角和层面上，坚持原则，把握方向，不

断推动厂务公开工作与时俱进地深入开展。二、从“三个代表”的高度，进一步提高对厂务公开工作重要性、必要性的认识我厂厂务公开已实行了4年，虽取得了明显成效，但也不能估价过高，还存在不少新情况、新问题，需进一步提高全体员工特别是各级领导干部对厂务公开重要性的认识。特别是把“要我公开”变成“我要公开”。推行厂务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现；是贯彻落实全心全意依靠工人阶级办好企业的客观需要；是加强基层民主政治建设的重要举措；是不断完善职工代表大会制度，进一步充实职代会内容，落实民主管理和民主监督的必然要求；是进一步密切干群关系，加强企业领导班子党风廉政建设的有效手段；是促进企业改革、发展和稳定的重要举措。厂务公开的最终目的，是充分发挥广大职工民主参与、民主管理、民主监督的积极性，推进企业的改革发展。要充分认识推行厂务公开制度的重要性和必要性，增强做好这项工作的自觉性和坚定性。厂务公开工作不是短期所能完成的，需要做出长期不懈的努力。要克服有些同志存在的“工作已经差不多”的思想和松懈情绪，坚持高标准、严要求，推动厂务公开不断深入发展。三、规范操作，全面提升厂务公开质量规范操作，是全面提升厂务公开质量的关键。只有严格按照规定程序和时间等进行公开，才能不断提高公开工作的质量。在这方面，当前主要是要坚持三个规范：

如何打造企业品牌效应

如何打造企业品牌效应老子说：“将欲取天下而为之，吾见其不得已。天下神器，不可为也，不可执也。为者败之，执者失之。” 意思是：要想得到天下，驾驭天下，我看是办不到的。天下（也可引申为“道”）就像一个神器，即不要驾驭他，又不要得到他。驾驭他一定会失败，得到他必然导致争夺最终还会失去他。因此，圣人无为，所以不会失败；不把持，所以不会丢失。老子本章的论述是告诫大家不可“冒天下之大不韪”，要按照规则行事。对于企业来说“冒天下之大不韪”就是经营活动中的违法行为。现在电视里、报刊杂志上常常报道一些企业经营活动中的违法行为，诸如：行贿、偷税等等。企业出现这些行为的主要原因是市场竞争力低下，没有足够的竞争力的企业才会不得已采取这些行动。克服这些行为的方法就是：品牌战略，走品牌之路，就可以避开这些非法竞争行为。下面我引用一篇来自互联网的未署名文章《如何打造品牌形象》打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。严谨的说，品牌形象的打造有一个模式三条途径，这个模式就是“整合品牌营销”模式，三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行，品牌形象就一定能够树立起来。不过，运用这个模式将是一个较大的品牌工程，就局域化而言，我们还可以运用一些具体的方法，这就是打造品牌时必要面临的一些内容。首先我们要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造，它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。现在，我们就来研究一下如何建立这些形象。 1、如何建立品质形象品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分

厂务公开情况报告

篇一：厂务公开工作汇报材料厂务公开工作汇报材料一、推行厂务公开工作的基本情况 1、以宣传为先导，为做好厂务公开工作奠定思想基础思想上的落实是将厂务公开工作落到实处的前提条件，公司党委以此为突破口，通过加大宣传工作力度，为保证厂务公开工作顺力开展奠定牢固的思想基础，使党委、行政、职工代表在思想上对厂务公开工作形成统一的认识。我们主要的做法是：（1）、组织召开职工代表大会，对厂务公开工作做了动员，明确了“党委统一领导，行政为主体，纪委监督检查，工会负责日常工作，广大职工积极参与”的运行机制。成立了以党委书记为组长的厂务公开领导小组及相应的办事机构、监督检查小组，做到了组织机构健全、人员职责明确。（2）、确定了加强民主管理，促进企业改革与稳定这一主题，充分利用广播、宣传栏、闭路电视等各种舆论媒体，广泛宣传实行厂务公开的重要意义，使公司上下掀起了学习宣传厂务公开制度的良好氛围。（3）、举办职工代表、工会干部、分工会主席理论学习班，进一步提高他们对厂务公开工作的认识，为厂务公开工作在公司顺利进行奠定良好的基础。 2、制定措施，完善制度、明确工作程序。根据厂务公开工作的要求，公司在广泛征求职工意见的基础上明确厂务公开所涉及的范围，公开的内容、方式和公开的时间，并结合公司工作实际，细化了厂务公开的内容，制定了厂务公开、民主监督的工作制度，总体目标和基本原则，使厂务公开、民主监督工作在实际工作中有了具体的操作依据，体现了坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督制度。同时，按照《职工代表大会条例》的有关规定，在职代会闭会期间多次组织职工代表对《细则》的内容进行认真细致的讨论和修改，使《细则》的内容得到了补充。3、加强民主监督程序，确保厂务公开工作顺利进行。民主管理、民主监督是厂务公开工作的条件，为了加强厂务公开的监督和检查，公司形成了由纪委、党办、监察科、审计科、企管科、行政、工会等部门和部分职工代表组成的公司厂务公开监督检查小组，每年两次对全公司厂务公开工作进行监督检查，并要求各分公司建立相应的厂务公开领导小组和监督检查小组，从而形成了有序的制约和监督体系。同时，公司监督检查小组在对各部门、基层单位和班组的厂务公开情况进行监督检查的过程中，发现问题及时进行处理，并将检查的情况纳入到各基层单位年终经济责任目标考核之中。公司厂务公开监督检查小组按照厂务公开工作的要求，对照“两办通知”精神以及公司厂务公开检查考核标准，采取问卷调查、听取汇报、查阅资料、召开座谈会等形式对公司7个职能科室和11个基层单位的厂务公开工作进行了全面的检查，并将检查的情况以书面形式向公司党委、厂务公开领导小组作了汇报。另外，公司设立了厂务公开信箱，监督电话，通过各种渠道，广泛听取职工意见，接受职工群众的监督。 4、注重厂务公开的内容和形式，使厂务公开工作落到实处。厂务公开是一项民主管理、民主监督的重要形式，涉及的内容很多。遵循这一特点，公司结合企业的实际情况明确了厂务公开的具体内容：（1）企业的发展，年度目标规则，培训计划；（2）民主评议干部情况；（3）职工住房、售房分配情况；（4）集体合同的执行情况；（5）企业改革、改制、减员分流方案；（6）公司业务招待费及各项管理费用情况；

厂务公开工作总结

厂务公开工作总结范文根据东___镇工会“关于做好厂务公开工作自查的通知”的文件精神，江苏苏日电动工具有限公司立即对公司的厂务公开工作做了认真的自查，结果如下：江苏苏日电动工具有限公司党政领导班子对厂务公开工作非常支持，认为厂务公开可以让职工享有知情权、参与权和监督权，充分调动职工参与企业民主管理、民主监督的积极性。尤其是目前市场经济条件下，竞争日趋激烈，并且公司正处于改制阶段，实行厂务公开可以让广大职工更加了解企业目前的生产经营状况以及市场竞争的残酷性，从而提高职工的危机感和紧迫感，调动广大职工更加积极地投身于企业的改革和发展工作中来。在组织机构上，江苏苏日电动工具有限公司已成立了以董事长任组长，经理、纪检委员和工会主席任副组长，副经理、办公室、生技室、业务室、财务室主任为成员的厂务公开领导小组，从而保证了厂务公开工作的顺利开展。根据东___镇工会的要求，结合公司具体实际，制定出了《江苏苏日电动工具有限公司厂务公开管理规定》，《规定》中对厂务

公开的主要内容、公开形式和公开程序都作了明确的规定。厂务公开的具体情况： 1、每周五召开的生产会，是江苏苏日电动工具有限公司开展厂务公开工作的重要场所，在生产会上，公司领导班子根据具体情况，及时将公司生产经营目标、计划及中、长期发展规划、企业经营成果，企业重大改革方案，技改重大项目、重点基建项目、大宗物资采购招议标结果，安全生产和经营管理中的重点、难点问题，企业用人、及工资奖金分配情况，企业“四大”费用开支情况，重大科技成果的评审结果等企业生产经营管理的重大事项以及奖励或处罚职工违纪情况进行通报，再由各班组长、部门负责人向广大职工传达。 2、对企业重要的规章制度的建立与废除，以及企业招聘用工制度和规定、职工养老保险、保险制度变化情况及个人帐户情况、集体合同签订与履行情况等涉及职工切身利益的事项，江苏苏日电动工具有限公司会在一年一次的职代会上进行通报。 3、对每年的评先选优的结果，由公司办公室制成《光荣榜》

厂务公开工作制度

厂务公开工作制度为了进一步贯彻和落实中共中央办公厅和国务院办公厅、中纪委关于做好厂务公开工作的通知精神、加强中国航油华东公司开展厂务公开工作，促进系统内基层民主建设，结合油料实际，特制定本制度。本工作制度规定了管理办法、奖励办法等二项基本内容。厂务公开的主要途径和形式 1、主要途径（1）职工代表大会（2）倡导、探索多种职工喜闻乐见的厂务公开的补充形式。如恳谈会、通报会、公开栏、建议箱、简报等 2、深入现代企业管理时，厂务公开在手段和方法上应采取先进的工具、如通过运用ERP管理系统的便捷，从而科学地、合理地、有效地推进厂务公开地深入展开。二、厂务公开地组织机构 1、建立本单位领导小组和工作小组。 2、明确责任部门、责任人和相应职责。 3、制定适应本单位地实施方案、形成齐抓共管地基本格局。厂务公开地责任主题必须建立在党的统一领导下，党政共同负责、纪委、工会、组织等部门齐抓共管，职工群众全员参与的工作体系、运行机制和工作原责。三、厂务公开的主要内容

1、企业重大决策问题主要包括：企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、兼并、破产方案、重大技术改革方案、职工裁员、分流、安置方案等重大事项。 2、企业生产经营管理方面的重要问题主要包括：年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资的采购供应、产品销售何盈亏的情况、承包租赁合同的执行情况、企业内部经济责任落实情况，重要企业制度的制定等。 3、涉及职工切身利益方面的问题主要包括：劳动法律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪晋级、工资奖励分配、企业的福利、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障费缴纳情况、专业技术职称的认证、职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益的使用方案、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等。 4、企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题主要包括：明主评议企业领导人员情况、企业中层领导人员、重要人员的选聘和任用情况、干部廉洁自律规定执行情况、企业业务招待费使用情况、企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车以及出国处境费用支出情况。四、根据企业实际，针对本单位管理工作的薄弱环节设

XX公司厂务公开开展情况汇报材料

精品办公文档深化厂务公开促进和谐发展 XXX 公司厂务公开星级职代会开展情况汇报材料近年来，XXX 公司以“三个代表”重要思想、科学发展观和八大精神为指导，深入贯彻党的依靠工人阶级的方针为指导，力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着厂务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。现就我公司厂务公开工作开展情况汇报如下：、基本情况 XXX 县地处渭北旱塬南缘丘陵沟壑区，是古“丝绸之路” 重要驿站，素有“秦陇咽喉”之称。全县总面积889平方公里，境内沟壑891条，塬面支离破碎，群众居住条件差且比较分散。是典型的旱作农业县，也是国家六盘山片区扶贫开发重点县。县供电分公司是隶属于 XXX 公司的县级配电公司，担负着县12个镇区的工农业生产和 20万城乡居民生活用电任务，前共有职工228人，固定资产12566万元。截止9月份，超额完成市公司下达的各项经济指标，。二、主要做法（一）坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。」是组织领导到位。XXX XXX 公司为加强对厂务公开工作的领导，公司党

政领导班子坚持把厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以公司经理为组长的厂务公开领导小组、以党支部书记为组长的厂务公开监督小组。各成员分工明确、职责具体，使厂务公开工作始终保持“党支部统一领导、行政具体实施、工会监督、职工群众广泛参与”的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。二是制度保障到位。厂务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使厂务公开保持规范运作，公司领导班子成员和工会委员认真领会了两办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入开展厂务公开制度的通知》、《20XX年全省厂务公开民主管理工作要点》以及《陕西省地方电力（集团）有限公司厂务公开民主管理实施办法》，公司制订印发了《厂务公开民主管理办法》，确立了公司及基层部门各自的公开体系，对厂务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把厂务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。（二）突出“三个重点”，确保厂务公开工作规范运作。是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是厂务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切

厂务公开民主管理工作自检自查报告

附件三不断创新丰富厂务公开民主管理形式促进和谐企业创建北京北冶功能材料有限公司在贯彻落实全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会和全国深化创新厂务公开民主管理工作会议精神的过程中，我们北冶公司党委、工会按照北京市厂务公开协调小组第十四次会议的要求，对北冶公司几年来，在开展厂务公开民主管理方面的工作进行了认真的总结和梳理如下。一、北冶公司简介北京北冶功能材料有限公司（以下简称北冶公司）是一家科研、试制、生产金属功能材料及制品的民营高新技术企业。公司现有职工810人。公司设立了股东会、董事会、监事会，建立起完善的现代企业制度。几年来，企业的经济效益稳步增长，职工的物质文化生活逐步改善，企业文化建设也取得了较大的进步。公司党委和董事会十分重视企业的厂务公开民主管理工作，公司建立了职工代表大会制度和厂务公开民主制度，并且在公司的董事会和监事会都设有职工董事和职工监事，参与公司的民主管理，确保公司的厂务公开民主管理工作能够有效地开展。

二、党委统一领导，工会认真履行职责，建立健全厂务公开民主管理制度北冶公司党委在抓好企业的厂务公开民主管理工作中，认真贯彻落实《北京市深入实行厂务公开制度的意见》、《企业民主管理规定》的精神和具体要求，以建立职代会制度作为主要形式，同时建立职工董事和职工监事制度，基本形成了党委统一领导，党政共同负责，职工群众广泛参与的组织体制。以党委副书记、工会主席、监事会主席为组长，由职代会推举产生设立了厂务公开专业小组，在职代会闭会期间承担职代会厂务公开民主管理的具体组织工作。这就从组织上保证了企业厂务公开民主管理工作的落实，充分发挥职代会制度的作用，同时使职代会制度和厂务公开民主管理制度相互结合，互相促进，相得益彰。（一）坚持抓好职代会制度建设职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，公司总经理每年要向职工代表报告公司的发展计划安排，听取职工的意见和建议，充分尊重职工代表的知情权，也使广大职工更加关心企业的发展，增强职工的主人翁意识。通过不断完善职代会制度，使广大职工充分享有参与企业民主管理的知情权，职代会推举产生职工董事和职工监事分别进入公司董事会和监事会，履行职工参与公司管理的职

企业厂务公开工作汇报文档2篇

企业厂务公开工作汇报文档2篇Report document of enterprise factory affairs publicity 编订：JinTai College

企业厂务公开工作汇报文档2篇小泰温馨提示：工作汇报是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。本文档根据工作汇报内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业厂务公开工作汇报文档 2、篇章2：×煤矿厂务公开情况汇报文档篇章1:企业厂务公开工作汇报文档履行工会职能落实民主权利积极推行企业厂务公开工作 xxx有限公司的前身是西安xx厂，工厂成立于1955年，是中国机械工业专业生产中小型、高低压交、直流xx的国有骨干企业。

xxx有限公司在册员工3189人，专业技术人员401人，主要产品28大系列，450多个品种，应用于诸多领域，并远销30多个国家和地区，年出口创汇500多万美元。企业根据中共中央办公厅、xx办公厅“关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知”要求，积极的推行厂务公开制度工作，结合近年来实行厂务公开制度的情况，现将厂务公开工作汇报如下。统一思想、提高认识、加大力度、扎实推进几年来的实践证明，实行厂务公开制度，是推进企业民主政治建设、党风廉政建设的有效途径，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求、是“xxxx”思想的重要实践，为此企业党政工召开专门会议，提出要求： 1、全体党委委员、纪委委员、公司级领导要以自学和中心组理论学习的形式，进一步学习和领会《通知》精神，充分认识推行厂务公开工作，加强职工群众民主监督，建立健全企业内部监督约束机制，加强企业党风廉政建设，促进企业领导干部廉洁自律，进一步坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，把党的监督、法律监督、～监督与群众监督有效地结合起来，加强企业管理，防止企业重大决策失误,

如何做好企业的品牌定位

如何做好企业的品牌定位作者：柳向红来自：财富时报发布时间：2006-5-11 18:22:28 品牌定位目前还没有完整的理论体系，但是有一因素是可以肯定的，也是品牌定位依据的重点那就是消费者。分析那些经常爱逛街的女人们，就可以看出：消费者只看自己愿意看的事物，排斥与其消费习惯不相等的事物，并且同类产品同质化特点非常突出，特别是日常消费品，消费者对这些品牌的记忆是有限的，购买需要一个最简单而能够说服的理由。这就是品牌定位所要解决的问题。沃尔沃的理由就是“安全”，所以，那些“怕死”的富翁们会直奔沃尔沃，为其“安全”的理由支付更多的钱。以产品或服务特点为导向根据产品或服务的特点，设计不同的定位是品牌定位一大方法，这类定位多应用在公司特别在意产品的特点和自身的服务。德国著名的奔驰汽车公司就是很好的例子，其定位为“高贵、王者、显赫、至尊”。奔驰在依据产品质量、价格和服务对品牌进行定位时，根据其产品的质量和服务，努力塑造与众不同的品牌定位。在美国电器行业的Maytag品牌也是产品为导向定位的例子，“Maytag公司的修理工”是Maytag品牌始终不变的品牌定位核心。美国人认为Maytag公司生产最好的家用电器，很少需要修理，而且产品寿命很长。一个修理工整天竟然像公司发言人似的，从来没有什么修理活可做。这个以产品为定位品牌给了消费者正确的承诺，并将承诺变成现实。又如，伊利拥有围绕“天然”的奶源基地优势；光明正在建立以“科技”为概念的技术优势；蒙牛在干什么？正往自然、好味道进军。又例如，手机市场上，摩托罗拉宣传的是“小、薄、轻”的特点，而诺基亚则声称它的“无辐射”的产品特点。又如宝洁公司不同的洗发水，海飞丝、飘柔、潘婷等有不同的功能，是以产品功能为基本定位。以目标市场为导向在市场上让品牌留下影响最有效的办法之一就是发出适合潜在购买者的定位信息。Nature公司通过“在线”（On-line）网络与周围环境进行联系。他的促销宣传材料就陈述的非常清楚，告诉人们公司希望找到什么。东电一公司在品牌重新定位过程中就利用了以目标市场为导向：成为电力建设与运营领域的领先服务商，即行业领先者战略。该公司直接选择了目标市场和所要达到的目标，不是直接选择竞争对手，而是选择了目标市场，向这一领域的领先者进军。 Levi‘s牌的501系列产品，用纽扣图案代表“爽”，突出了所有穿这个系列的服装的人的“爽”气。在表示特性的产品类型中，Librex's牌的计算机硬件广告用了“人的自由”的标识语，赞美“自由人”的创造力。由于产品性能提高了，新产品能够帮助用户从过去硬件的限制中解放出来。露露集团开发的多功能饮料“露露”具有醇香、降血压、降血脂、补充蛋白质等多种功能，因此将其定位为“露露一到，众口不再难调”。这都是以目标市场导向为品牌定位的典型例子。以竞争为导向企业之间竞争时，作为消费者对公司品牌的看法相当重要，并且据调查消费

厂务公开工作主要内容

厂务公开工作主要内容一、建立企业厂务公开工作领导小组，设立工作机构和监督机构；二、制定企业厂务公开工作制度；三、制定企业厂务公开实施方案；四、制定企业厂务公开内容和条目（国有企业、非公企业应围绕下列重点内容编制公开条目）。国有企业：（1）公开并落实“三重一大”决策制度。凡属企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事宜，必须经过企业领导班子集体作出决定，建立完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。（2）组织对企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况、廉洁从业情况进行评议，召开职工（代表）大会对企业领导人员进行无记名民主测评，对得票低于60%的领导人员应通报干部主管部门和纪检监察部门引起重视并采取相应措施进行处理。（3）推动国有独资公司和国有控股公司工会主席作为职工董事首选候选人进入董事会、工会副主席作为职工监事首选候选人进入监事会。非公企业：两建六有六公开两建：建立职工代表大会制度和工资集体协商制度。

六有：（1）有召开职代会向上级工会报告制度；（2）有职工代表选举制度（召开职工大会的有职工名册）；（3）有职工代表提案处理制度；（4）有每年至少召开一次会议制度；（5）有集体合同或工资集体协议草案等专项集体合同提交职工（代表）大会审议通过制度；（6）有职工（代表）大会决议决定事项的监督检查制度。六公开：（1）公开社会保险金（养老、医疗、工伤、生育、失业）缴纳情况；（2）公开企业执行劳动安全卫生保护规定情况；（3）公开劳动合同、集体合同、女职工专项合同及工资集体协议的签订、修订、续订及履行情况；（4）公开企业制定的涉及职工利益的各类规章制度；（5）公开解除、终止职工劳动合同的情况和依据；（6）公开职工权益的其他事项。五、视企业特点和条件完善企业厂务公开载体和形式（职工代表大会、厂报、企业网站、宣传厨窗和专栏等）。六、召开相关会议研究和部署企业厂务公开工作，组织相应培训，收集整理开展活动的各类资料。七、尊重和发挥职工知情、参与、表达、监督等民主权利，组织职工开展企业厂务公开和合同、协议履行情况的评议。八、开展与企业厂务公开工作相关的其它工作。

企业品牌如何管理运营

一般的品牌策划注重于品牌的建立以及品牌资产的积累，一般的营销策划则注重于产品的销售。品牌营销管理之道，是“双剑合壁”的品牌经营模式。既注重了品牌的建立与品牌资产的积累，也强调了在品牌经营过程中对销售的重视。如果说市场营销过程就是发现市场（消费者）需求并通过创造产品和价值满足这种需求的过程。那么，对品牌营销的定义可以是是：个人和群体通过创造品牌价值，并同他人交换以获得所需所欲的一种社会及管理过程。同样，品牌营销过程则是发现市场（消费者）品牌需求并通过创造品牌价值去满足这种需求的过程。为了满足功能性需求，市场营销强调的是创造产品和价值，而品牌营销为了满足识别（象征）需求和情感需求，强调的是创造品牌价值。由于科学的发展，技术的进步，企业通过在创造产品和产品价值上的领先来保持竞争优势越来越困难，另外，随着生活水平的不断提高，人们越来越多的追求更高层次的消费，追求个性化消费，单纯的产品功能在购买因素中所占比例越来越少，消费者在消费过程中并不单追求生理上的需求（功能性需求），更多的是追求心理上的需求（识别、象征需求，情感需求），追求的是一种感觉、自我价值的体现，一种自身的价值和重要性得到认同后的心理满足。如有人花6000元买了一套皮尔卡丹西装，在他的消费过程中，功能性需求——保暖又占了百分之几呢？所以，我们应该清醒地认识到：消费者购买的是有情感依托的品牌，而非单纯的产品。在对这一基本消费观念变化的把握和研究的基础之上，我们从理论到实际操作，形成了自己的一套完善的品牌构建管理模式和品牌识别系统建立模式，其基本理念就是通过创造品牌价值来满足消费者的心理需求——识别、象征需求和情感需求。而且，这种品牌价值不仅能为消费者带来利益，也将为企业创造更高的利润和更广阔的发展空间。品牌营销管理之道下的品牌构建模式

厂务公开和民主管理简要汇报

厂务公开和民主管理简要汇报一、厂务公开民主管理基本情况：我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从各领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我管理区没有进行严格意义上的农场制改制，所以，第三管理区运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会，董事会和监事会没有进行实质性的工作。二、一年来主要工作 1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在农场党委的重视下，农场的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。管理区年度生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。 2、今年出于改革发展的需要和企业面临的生存和发展

压力，通过深入学习实践科学发展观活动，管理区领导围绕第一要义是“发展”和“以人为本”这个核心，积极为管理区和职工寻求出路，通过各项活动的反馈，大部分职工对管理区合作社管理都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心合作社统一管理方面等环境，管理区领导亲自实地考察，从春播一直到秋收等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了合作社统一管理工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利。 3、坚持每年职工代表大会闭会后及时落实职工代表大会各项提案，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查。 4、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度。几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对管理区中层领导以上干部进行评议，并将评议结果通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用。三、今后做法

厂务公开工作标准

厂务公开工作标准为进一步推进厂务公开制度，保障职工依法享有民主参与、民主管理、民主监督的知情权、参与权、表达权和监督权，根据国家六部委《企业民主管理规定》、《重庆市厂务公开条例》和《重庆市关于实行厂务公开责任制的规定》等有关规定，结合集团实际，制定本工作工作标准。一、领导重视。企业主要负责人是实行厂务公开的责任人。⑴认真贯彻落实上级厂务公开工作总体部署，做好思想教育工作、积极引导到位；⑵坚持把厂务公开民主管理作为“劳动关系和谐企业”创建的重要考核指标，积极推进工资集体协商，维护好职工的合法权益。做好政策规范工作，宏观指导到位；⑶把厂务公开列入重要议事日程，主要领导认识到位，亲自抓，责任到人，措施得力。二、组织健全。企业应当建立相应机构或者确定专人负责厂务公开工作。⑴建立由党委、行政、纪委、工会等负责人组成的厂务公开领导小组，领导小组办公室设在工会，定期研究厂务公开的主要事项，协调解决本单位实施厂务公开出现的问题。⑵建立“党委统一领导，党政共同负责、行政主体到位，工会主动配合，纪委监督检查，有关方面齐抓共管、职工积极参与”的工作机制。⑶建立由办公室、劳资、财务、审计、监察等行政部门为主体的厂务公开工作办公室，

明确各项公开内容、承办部门和责任人。办公室设在党政办，负责日常工作。⑷建立由纪检、监察、组织人事、工会有关人员和职工代表组成的厂务公开监督小组，制定厂务公开监督检查办法，负责监督检查厂务公开的内容是否真实全面，公开的时间是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实。监督小组办公室设在工会民管部，由纪委和工会人员负责日常监督检查工作。三、职责落实。集团党政纪工组织及部门各施职、各行其责。⑴各级党组织对厂务公开工作统一领导，负责对本单位厂务公开工作的组织领导和监督保证。把厂务公开工作作为党建的重要内容，纳入重要议事日程；制定和完善本单位厂务公开工作项目责任内容，落实分管领导和职能部门的具体责任；定期检查厂务公开工作，总结、推广先进经验，研究解决存在的问题。每年召开1-2次会议，专题研究部署厂务公开工作，保证厂务公开工作正确的发展方向。⑵各单位行政是厂务公开的主体，对厂务公开工作负第一责任。把厂务公开工作列入全年工作目标，主动提出厂务公开工作事项，并纳入企业目标考核责任制；指定专门机构或人员负责厂务公开的日常工作；根据生产、安全、经营、管理涉及的领域和厂务公开规定的内容，对公开内容的准确性、真实性和公开时间的及时性负责，接受职工群众的监督。⑶各单位领导班子成员、中层管理人员根据工作分工，对职责范围内的厂务公开工作负直接责任。⑷纪委把厂务公开工作作为加

一个ToB类企业服务类产品该怎么做好自己的运营

一个ToB类（企业服务类）产品，该怎么做好自己的运营？约两周以前，有个做企业服务产品（即是面向企业而非个人用户提供服务的产品，典型如Teambition、快法务、51社保这一类）的朋友跑来问了我一个问题：老黄老黄，你说像我们这样的产品，运营应该怎么搞啊？我们这吭哧吭哧搞了半天，总觉得发不上力啊。。。的确，本质上企业服务类产品（又名2B产品）和用户类产品（又名2C产品）之间的运营逻辑，可能是完全不同的。但长时间以来，我们总是更多在谈论2C类产品，而对于2B类产品的关注则比较少，这也导致了很多人的疑惑。如果回想起来，今年以来我至少已经有数十次被人问到过或看到其他人在讨论类似的问题——企业服务这种 2B类的产品，运营该怎么搞？所以这篇文章，我想借此来分享一些我自己的理解，一并聊一下企业服务类产品和用户类产品之间的区别，以及2B类产品的运营到底该怎么做。 1 首先，我们要来界定清楚，2B类产品和2C类产品的运营之间，存在着什么本质区别？我们不妨可以先思考下：运营要解决什么问题？大体上来讲，无非有二： 1.产品的用户增长（俗称拉新）；

2.产品的用户维系。那在2C类产品中，围绕着这两点，运营通常是如何做的呢？我们以“拉新”这件事为例来进行一下简单说明。在2C类产品的运营中，用户从不知晓一款产品到决定去使用一款产品，大体会经历产生兴趣、进行关注、受到进一步刺激、决定行动、开始使用产品5个步骤。而在每一个环节中，运营要做的事就是通过自己的一系列工作去影响用户，尽可能在每个环节中都获得用户的认可和关注，比如说，同样在一个论坛发帖子做推广，你要想获得更多用户的关注，必定需要绞尽脑汁想个标题吧？（如下图）然额，要是到了2B类产品当中呢？你会发现，一家企业是否会使用一款产品，其决策流程可能会是这样的——

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报公司厂务公开民主管理工作情况汇报 **公司厂务公开民主管理工作情况简报根据***工会《关于开展厂务公开民主管理工作与调研检查的通知》精神，***公司工会将我公司的开展情况简要汇报如下。 ****公司是一个清理调整单位，担负着解决原****公司所属二层次、三层次单位的资产处置、债权债务清理、涉讼应诉、关停并转等任务。更重要的是要解决在职职工和下待岗、协保、长病假、长工伤人员和离休干部、退休人员的庞大的工资、生活费、困难补助等费用开支，以确保稳定和谐的局面。同时又要适度开发经营，提高经济效益，努力确保国有资产保值、增值。目前整个公司有在职职工**名，离休干部**名，协保、下待岗职工***名，退休职工***名。在****工会的领导支持帮助下，**公司根据的实际情况基本正常运作职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等。首先，一年召开一次职代会。会上由公司领导向职工汇报一年的工作情况。其次在厂务公开民主管理与职代会平等协商、和谐企业建设联动机制方面，公司领导能听取工会意见向职代会通报情况，并与工会签订工资集体协商专项合同和女职工劳动保护专项合同，做到了职工工资与劳动生产等同步增长机制。尽管***公司目前还比较困难，但今年职工工资保持了不低于社会物价上涨的水平，职工均表示比较满意。第三，在落实沪**[20xx]*号文件精神的工作中，我们组织下属单位根据自身的企业情况，开展年度竞赛。如**公司开展“服务明星”、1 “四好经理”等培训比武活动，其下属两个***被***授予“信得过单位”称号；**分公司通过开展劳动竞赛，其下属****被评为工人先锋号集体称号。

关于进一步深化厂务公开工作的意见

关于进一步深化厂务公开民主管理工作的意见根据××××××意见，为进一步巩固、规范、深化厂务公开民主管理工作，从整体上提升公司厂务公开民主管理水平，更好地发挥厂务公开民主管理对公司改革发展稳定的重要作用，对深化厂务公开民主管理工作提出如下意见。一、充分认识新时期深化厂务公开民主管理工作对公司改革发展稳定的重要性推行厂务公开民主管理是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是国有企业管理的鲜明特色和明显优势。厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。在公司不断完善法人治理结构的进程中，进一步深化厂务公开民主管理工作，对于全面贯彻落实科学发展观，加快建立厂务公开民主管理工作长效机制，充分保护、调动和发挥广大职工的积极性和主动性，增强广大职工投身兵器事业的责任感和使命感，促进公司改革发展稳定事业，具有十分重要的意义。各单位要充分认识深化厂务公开民主管理工作的重要性和必要性，增强深化厂务公开民主管理工作的自觉性和紧迫感，把深化厂务公开民主管理工作作为促进公司又好又快发展的有效措施，作为维护职工合法权益、发展和谐

劳动关系的基本制度，不断推动厂务公开民主管理工作向深度和广度发展。二、深化厂务公开民主管理工作的指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，在上级工会和公司党委领导下，深入贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，围绕建设有国际竞争力大公司和高科技现代化银光化工的战略目标，坚持“巩固、规范、深化、提高”，以职工代表大会为基本形式，融入中心，突出重点，加大力度，知难而进，不断探索现代企业制度下厂务公开民主管理的有效途径，完善公司四级公开体系，为公司又好又快发展，实现“十一五”发展目标做出积极贡献。基本原则：（一）坚持依法公开、以制理事。深化厂务公开民主管理工作应当遵守和维护国家的法律法规，除国家法律法规规定的保密事项和单位科技、商业秘密外，其他重大事项都应按照公开程序和形式，依法向职工公开。既要保护企业的权益，支持企业经营管理者依法行使经营管理权利，又要依法维护职工参与民主管理、民主监督的权利。（二）坚持实事求是、与时俱进。深化厂务公开民主管理工作要紧密结合各单位实际，突出不同时期不同阶段的管理重点、职工普遍关心的热点以及班子建设、党风建设的焦

厂务公开民主管理工作情况汇报

厂务公开民主管理工作情况汇报一、工作进展情况20xx年，＊＊＊根据省《关于推行厂务公开制度的实施意见》以及省厂务公开工作会议精神，结合＊＊＊的实际情况，确定在全市＊＊家国有、集体及集体控股企业推行厂务公开工作。 20xx年在完善规范＊＊家的基础上，又在＊＊＊家事业单位建立了厂（院、校、站、所）务公开制度。 20xx年，厂务公开稳中有进，＊＊个企业单位、＊＊＊个事业单位实行了厂（院、校、站、所）务公开制度。 20xx年，全市有＊＊＊个各类企业和＊＊＊个事业单位实行了厂（院、校、站、所）务公开制度，建制率分别为91％、86％。 20xx年，在全市＊＊＊个各类企业中，有＊＊＊个建立厂务公开制度，建制率70％；在＊＊＊个事业单位中，建立厂（院、校、站、所）务公开制度＊＊＊个，建制率91.8％。 20xx年,全市推行厂务公开制度的企事业单位＊＊＊家，建制率95％。二、开展厂务公开民主管理工作的主要做法 1、健全机构，强化领导，提高认识，完善制度在1999年推行厂务公开工作伊始，＊＊＊就成立由市党委副书记任组长，主管工业的副市长任副组长，由纪检委、组织部、监察局、总工会、劳动人事和社会保障局、经贸委等有关部门负责人组成的

厂务公开领导小组。各县(市)也都成立了相应的厂务公开领导机构。在实行厂务公开的各企业中都成立了由党委(支部)书记任组长、厂长任副组长，工会、财务、办公室及车间、班组长为成员的厂务公开领导小组，同时成立了由工会主席或监事会主席组成的厂务公开监督小组。市党委、人民政府把推行厂务公开民主管理工作纳入了党建目标责任制和企业党风廉政建设的范畴加以考核。在开展工作中，实行了领导联片联点或分片包干做法。同时把厂务公开考评工作纳入企业领导班子建设、党风廉政建设、三个文明建设、模范职工之家综合考核之中，将考核结果作为评聘干部、选优树模的重要依据。全市已形成了“党委统一领导，党政共同负责，纪检、组织、工会和企业管理部门齐抓共管，动员职工广泛参与”的推行厂务公开民主管理领导体制和工作机制。为规范＊＊＊厂务公开工作，自治市厂务公开领导小组每年都对推行厂务公开工作进行安排部署。20xx年，＊＊＊率先出台了《关于实行厂务公开工作责任制的意见（试行）》和《关于实施厂务公开责任考核的暂行办法》。今年在市党委、人民政府转发了“三个暂行办法”的基础上，＊＊＊又以市纪检委、组织部、经贸委、监察局、劳动人事和社会保障局、工商局、总工会、工商业联合会等八家单位联合行文的形式下发了《20xx年市厂务公开民主管理工作实施意见》，要求进一步巩固、深化和规范＊＊＊厂务公开工作，推进＊＊＊基层民主政治建设，加强企事业单位党风廉政建设，促进＊＊＊改革、发展和稳定。

做好厂务公开工作

做好厂务公开工作厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。正如王兆国同志最近强调指出，实行厂务公开是贯彻“三个代表”重要思想的重要体现，是推动社会主义政治文明建设的重要形式。要以党的十六大精神统揽厂务公开的全部工作，切实把厂务公开作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务抓紧抓好。厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。对于如何做好厂务公开工作，在这里谈一点自己初浅的认识：一、统一思想，加强领导，不断提高对厂务公开的认识厂务公开的实施过程，是不断统一思想、统一认识的过程。尽管我们油田公司几年来就一直倡导大力开展厂务公开工作。但是，在一些基层领导中，仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开的认识问题；在一些职工中，认为公开是走形式，走过厂，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大的认识；随着这一制度的逐步推进，由于一些深层次的思想认识问题还没有得到根本解决，有的单位出现了迫于形势，被动应付，没有做到真心实意公开，

造成部分职工参与热情的下降。这就要求我们要把统一对厂务公开的思想认识放在首位，应该做好以下几点：一是认真组织学习。一年来，我大队联系干部职工的思想实际，组织干部职工认真学习中央领导和公司领导关于推行厂务公开的重要指示和讲话，学习上级部门关于厂务公开的文件精神，引导干部职工，不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。通过学习，使大小队干部认识到，厂务公开是形势发展的必然产物，是推进基层民主管理的客观趋势，是遏制企业消极腐败现象的治本之策，也是建立现代企业制度的内在要求。因此，不是企业想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公开，而是必然自觉实行公开。只有坚持全过程抓认识，从而进一步增强企业上下推行厂务公开的自觉性和坚定，我们的厂务公开工作才能顺利开展，在企业的改革发展与稳定中发挥应有的作用。随着企业改革的深化和形势任务教育的深入，使职工们深刻感受到个人的命运和企业的兴衰紧紧的捆在一起，因此对企业的关切意识、对管理的参与意识和民主意识普遍增强，大家明确地认识到厂务公开制度是一项与己有关、于企业有利的一项重要工作。二是加强领导，健全制度。我大队成立由党委、行政领导及纪检监察、组织人事、工会等方面负责人组成的厂务公开协调小组，健全、完善厂务公开有关制度并落实相关责任人和责任追究制度，使厂务公开工作逐步走向规范化。基本形成