如何在新浪SAE平台上面部署禅道开源项目管理软件

禅道项目管理软件安装(Linux)

禅道项目管理软件安装(Linux) 文档编号： 文档修订摘要 文档中的全部内容均为原创，愿与所有人分享 禅道项目管理软件安装(Linux)

System：CentOS release 6.7（Final） 1、安装准备 禅道官网：https://www.wendangku.net/doc/3211703725.html,/ 下载最新版的禅道RPM包，当前下载版本为：zentaopms-8.2.1-1.noarch.rpm 执行安装：[root@localhost ~]# sudo rpm -ih zentaopms-8.2.1-1.noarch.rpm 提示如下： httpd is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch mysql is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch php is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch php-mysql is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch 2、安装Apache2服务器 2.1）、执行yum安装 [root@localhost ~]# yum install httpd 2.2）、设置自启动 [root@localhost ~]# chkconfig --levels 235 httpd on 2.3）、启动Apache2服务 [root@localhost ~]# service httpd start 2.4）、浏览器访问http://192.168.2.42 2.5）、安装路径 /usr/sbin/httpd /usr/sbin/httpd.worker /usr/sbin/httpd.event /usr/lib64/httpd /usr/share/man/man8/httpd8.gz

项目管理软件project操作手册

项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤

测试管理工具禅道使用

禅道使用流程 概述 禅道项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。（PHP+MYSQL开发，基于PHP开发框架）我们目前主要使用禅道来进行整个测试过程管理，其中分为以下角色 1 Admin: 组织试图: 添加用户，编辑用户信息；设置用户权限； 产品视图: 新增产品（即我们实施的项目或者系统），编辑信息；上传计划书和需求书，生成需求和计划(可以作为文档库)；将产品进行模块分类 项目视图中，配置需求模块任务给对应开发人员，更新模块任务完成进度，管理项目团队人员权限。 2．QA测试人员： 在QA试图在该产品下，编写测试用例，进行用例管理；测试阶段：创建测试任务，分配用例，进行脚本执行，更新状态，提交缺陷；通过缺陷管理对BUG进行管控，分配给涉及的开发，可以查看BUG状态跟踪；回归测试后，更新BUG状态，,完成后更改状态查看BUG记录图表。 3．经理：可以浏览QA视图的用例和BUG，产品视图中的需求和计划； 准备阶段：浏览QA视图，测试用例，评审用例，更改测试用例状态，备注说明有异

议用例。项目视图中，分配需求模块对应开发人员，以及涉及项目人员管理。 测试阶段：查看用例执行，及涉及产生的BUG，分配BUG。完成后，可以查看BUG记录图表。 4 开发：权限基本类似经理角色，对应查看模块下的缺陷，修复后更改BUG状态，测试结束后，可以查看BUG图表记录。 下面就对各个角色以及相应职责和操作流进行介绍（中有些基本信息的字段可以根据实际情况修改）： 一管理员角色 1组织管理 在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。 1.1公司管理 编辑公司信息。

项目管理软件禅道使用手册

项目管理软件禅道使用手册 一个好的项目必须有一个好的管理过程，从接到项目到项目需求分析，到项目的每一个进度，项目经理对项目的管理和进度安排对项目的成功有着重要的作用。下面写了一下项目管理软件免费版的使用。 禅道管理操作系统(zentao management operating system)。zentaomos是根据linux from scratch 7.3进行编译的，可以运行在virtualbox虚拟环境下面。zentaomos的目的是为企业内部应用提供一个一体化的集成解决方案，它和其他的linux发行版本的区别在于： ?精简： 现在比较常用的linux系统都是通用目的的，体积庞大，大量的软件是很少乃至从不使用的，软件更新比较缓慢。zentaomos是按照linux from scratch的手册进行编译的，并进行了精简。整个系统占用空间不足300M。virtualbox的虚拟硬盘压缩之后只有60M，ova格式的不足100M。 ?实用： zentaomos虽然比较精简，但内置了常用的服务和软件，包括：vim, openssh, cron, git, subversion, git, lrzsz, apache, php, mysql, phpmyadmin等。 ?虚拟化： zentaomos目前是基于vitualbox虚拟环境编译的，可以非常方便地通过virtualbox 将系统导入，不管主机的环境是什么，只要能运行virtualbox就可以运行。 首先安装VirtualBox 首先打开VirtualBox-4.2.16-86992-Win.exe

可以更改到自己制定的目录，然后下一步。

常用项目管理工具

常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。

禅道项目管理系统操作规范V1.0(2015.3)

项目管理系统(禅道)操作规范V1.0 编写人: 审核人:

目录 前言 (3) 项目侧 (4) 一、创建项目 (4) 二、组建团队 (5) 三、关联需求 (6) 四、需求分解： (7) 五、创建版本： (8) 六、提交测试: (9) 七、文档管理 (10) 八、项目维护 (11) 产品侧 (12) 一、创建产品 (12) 二、创建需求 (13) 三、评审需求 (15) 四、变更需求 (16) 五、添加产品模块 (17) 六、文档 (18) 七、建立计划 (19) 八、发布 (20) 开发侧 (22) 一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22) 二、领取任务，并每天更新任务 (22) 三、确认bug，解决bug (23) 测试侧 (26) 一、创建测试用例 (26) 二、执行用例 (26) 三、评审用例 (27) 四、管理测试任务 (28) 五、提交bug (29) 六、验证bug (30) 售后侧 (32) 一、录入在线bug (32) 二、跟踪bug (32)

前言 本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。 适用范围:大研发体系各项目组

项目侧 一、创建项目 项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。 图1 项目添加的页面 项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。 图2

●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。 ●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。 ●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。 ●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。 二、组建团队 项目组建之后要做的事情就是设置团队 图3 进入团队管理页面 项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。 图4

项目管理软件论文

项目管理软件论文 项目管理软件在实战中的应用 学号： 考核号： 姓名： 教师： 作者：杨磊 吉林工程师范技术学院吉林省长春市 摘要： 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词：软件项目管理 前言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。 一、确定软件项目开发的策略 项目经理的首要任务是编制项目计划。项目计划有三大核心目标：确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间。为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从项目需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等。这样就形成了三个核心计划：范围计划、成本计划和进度计划。此外，作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等同样也必不可少。没有质量管理的项目是失败的项目，没有风险管理的项目会时时处于风险之中，没有沟通的项目是很难完成的。项目规划从合同阶段就开始了，其实任何一个合同的主要内容也是确定项目的范围、时间和成本。 软件项目最终的的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流，在信息社会，不论是信息量，还是信息的传播方式，都是各种各样的，造成了项目各方的交流困难。在实际项目中，工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息，而问题的出现，都不同程度的和沟通有关，项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关，有效的解决项目沟通问题，可以使工程项目的管理更加成功。 2．1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上，工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚，但发展迅速，虽然我国从1982年引进，但到了1993年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。 2．2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性，计算机的进步，为项目管理的发展提供了基础；项目管理思想的完善，为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有P3、Artemi S、WorkBench；F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件，一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件，从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3)，是由美国PrimaveraSystems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法，主要功能是进度、费用和资源管理，解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时，P3软件能有机结合工程的进度和目标管理，践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件，可以有效的进行进度控制，费用控制和资源管理，并且可以有效平衡结合，使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时，作为一款优秀的商业软件，P3软件能够共享数据资源，使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据，按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便，用户可以选择自己喜欢的视图，进行有效的整体更新，资源平衡，自动汇总，网上发布等等。

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ￥工时按比例 电工 4 ￥工时按比例 管工 6 ￥工时按比例 电焊工12 ￥工时按比例 起重工 2 ￥工作日按比例 力工42 ￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

项目管理系统使用管理办法

中信国际合作公司项目管理系统 使用管理办法 中信国际合作公司项目管理系统（以下简称项目管理系统）是通过互联网实现公司各项目规范管理的工作平台，为了规范系统使用行为、有效利用网络资源、保证项目管理系统的安全高效运行，特制定本管理办法。 一、项目管理系统简介 项目管理系统目前设置了“协同办公”、“项目计划”、“项目合同”、“资金管理”、“文档管理”、“商务管理”、“综合查询”、“基础资料”等模块，还将陆续推出“采购管理”、“质量管理”、“风险管理”等模块。 1、协同办公：包括项目讨论、项目公告、项目会议、公司公告、公司讨论、部门讨论、消息信息、办文流转、基础设置等功能。 2、项目计划：包括进度计划、项目PCWBS（工作任务分解）、项目FWBS（费用分解）、项目部门、项目OBS（组织结构分解）、赢得值、基础设置等功能。 3、项目合同：包括合同信息、合同收付款计划、合同实际收付款信息、合同资金对比表、基础设置等功能。 4、资金管理：包括非合同资金收付款计划、资金收入支出单、现金流、基础设置等功能。 5、文档管理：管理项目管理系统内所有相关文档信息。 6、商务管理：包括银行授信、保函信息、信用证信息、承兑汇票信息、保函使用管理、信用证使用管理、承兑汇票使用管理、基础设置等功能。 7、综合查询：从公司领导和项目部领导的角度，查看公司现有各项目的整体运转状况。

8、基础资料：包括相关单位、国家地区、公共信息、货币与汇率、用户管理、权限设置等功能。 9、采购管理：待定。 10、质量管理：待定。 11、风险管理：待定。 项目管理系统由人事部信息管理员负责技术支持；计财部负责基础资料中货币与汇率、商务管理中银行授信与公司开立保函部分；市场部负责基础资料中相关单位和国家地区部分；合同部负责合同管理中合同类型等基础信息定义；各部门负责公共信息内与本部门有关栏目的维护；各业务、项目部门负责本部门各项目中进度计划、合同、资金、文档、商务等信息的维护。 二、项目管理系统的管理原则 1、项目管理系统的管理，必须遵照《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关的法律规定、中信集团公司关于计算机和网络安全的相关规定，以及《中信国际合作公司员工计算机管理办法》、《中信国际合作公司文件审批制度》等有关规定。 2、项目管理系统中各模块的责任部门，应切实负起责任，及时更新各项数据，以保证整个系统的正常运转。各信息发布部门，在项目管理系统上发布的信息，格式要求统一，内容要真实准确、健康向上、及时全面。 3．项目管理系统中部分栏目的设置，由公司各部门负责提出方案，人事部根据授权或报公司领导审批，后经项目管理系统软件供应商进行实施。 三、项目管理系统账号管理 1、账号申请 （1）项目管理系统的开户原则见《中信国际合作公司员工招聘管理办法》，

市场上好用的几款项目管理软件对比

市场上最好用的几款项目管理软件对比 导读： 如今随着互联网技术的飞速发展，为项目管理从理论到实践也搭起了一座桥梁。项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。一款好的项目管理系统，也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面就让小编带大家一起来看看市场上最好用的几款项目管理软件都有哪些吧。 NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。

NO.3 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。 NO.4 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与 Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。

金石工程项目管理软件使用流程

项目管理软件使用流程 第一步：项目开拓----市场部 ?项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。 ?所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》

由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时，应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择），项目中标后立项时，可以把前期的相关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。如果项目流标，那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。 下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。

第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。 上图为项目部位设置(分部分项工程) 项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门1》

第三步：签订合同----经营部 ?与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。(具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门2》) ?与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》，同时按分包预算单导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分包内容，便于项目部按工作内容执行进度验收。具体操作步骤请看视频演示中的《分包管理1》、《分包管理2》

禅道项目管理系统实施说明

禅道项目管理系统实施说明 济南金民电子科技有限公司 2017年7月

目录 1目标 (3) 2禅道介绍 (3) 3项目准备工作 (4) 3.1基础资料维护 (4) 3.2产品信息维护 (4) 3.3项目信息维护 (4) 4岗位操作说明 (5) 4.1项目经理及实施工程师 (5) 4.1.1需求管理 (5) 4.1.2Bug管理 (7) 4.2研发经理 (9) 4.2.1需求任务分解 (9) 4.2.2Bug确认及分解 (10) 4.2.3创建版本 (10) 4.2.4版本关联需求 (11) 4.2.5版本关联bug (12) 4.2.6版本提交测试 (13) 4.3研发工程师 (13) 4.3.1任务管理 (13) 4.3.2修改bug (15) 4.4测试工程师 (16) 4.4.1版本测试 (16) 4.4.2查看测试内容 (16) 4.4.3Bug管理 (17) 5系统登陆 (17) 5.1登陆地址 (17) 5.2登陆账号 (17)

6推进计划 (19)

1目标 目前公司的研发体系的管理存在一些急需改善的问题，研发流程的规范最为迫切。为了提高技术部门之间的工作效率和工作规范性，实现项目需求管理和bug管理等实际业务的处理效率和流程规范，公司决定启用“禅道”项目管理系统。以达到研发体系的流程规范管控，需求管理和bug管理的管控流程的高效执行，提高整个研发团队的工作效率。2禅道介绍 禅道项目管理系统是首家国内开源的专业项目管理软件，完整支持敏捷开发流程和软件生命周期管理。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。 需要注意的是，禅道主要是针对软件研发过程开发的项目管理系统，包括软件开发的需求、bug、发布、测试等内容，并不涵盖软件项目的整体管理过程，并不适用于软件项目过程管理，对此需要在禅道管理系统之外进行管控。

项目管理软件使用技巧

8thmanage项目管理软件使用技巧 8thmanage Simple PM：操作简便，性价比高的项目管理解决方案 8thmanage Simple PM能够帮助您简化项目计划和执行过程。 使用8thmanage Simple PM，为您提供实时概览，记录行动的具体状况，帮助您在第一时间发现问题。 使用8thmanage Simple PM，为您提供准确实时的信息，帮助您做出有效决策。 一、活动计划 8thmanage Simple PM能够帮助您的项目团队巧妙地制定项目计划，理清项目计划的优先顺序。使用8thmanage Simple PM，您可以将项目分解为活动，指派活动负责人并实时跟踪项目进展。 *支持在动态WBS中自定义多层活动 *支持清晰明了的责任分工与问责制 *支持在WBS中批量编辑和移动活动 *支持定义活动依赖及时间间隔 *提供进度跟踪及相关报表 二、执行管理 8thmanage Simple PM助您全面跟踪项目的执行情况。包括： *活动的计划和执行管理 *可交付成果的计划和交付管理 *问题和风险的实时监测 *项目执行规则与控制管理

*项目和活动的审批以及再次审批管理 *项目执行的全面跟踪记录 三、资源与费用管理 8thmanage Simple PM助您有效管理资源技能和资源分配，方便您随时找到合适的资源项目。 *根据资源的类型、技能及可分配时间进行资源管理 *自动计算资源分配所产生的预测费用 *跟踪资源已分配时间与实际使用时间 *监测过度分配资源与资源不足的情况 *跟踪计划资源费用与实际资源费用 四、问题跟踪与报告 8thmanage Simple PM提供强大的机制帮助您管理问题、跟踪问题和系统地解决问题。 *识别问题 *分析问题 *提出问题解决方案 *系统地跟踪问题 *关联问题与WBS/活动 五、实时监控与跟踪 8thmanage Simple PM提供以下概览，帮助您跟踪项目状态、发现问题并跟踪解决问题的行动： *项目概览 *费用概览

禅道测试管理工具安装和使用

2012MSE工大软件班 题目：软件测试工具介绍-禅道测试管理工具 班号： 2012MSE工大软件班 姓名：赵文峰 12SG37342 任课教师：刘曙 日期：2012年11月6日

目录 一、禅道项目管理软件基本情况介绍： (3) 二、禅道项目管理软件安装 (3) 2.1、系统环境 (3) 2.2、安装Apache服务器 (3) 2.3、安装PHP 8.3.8 (4) 2.4、安装DotNet 4.0 (7) 2.5、安装Mysql 5 (7) 2.7、PHP配置 (10) 2.8、Mysql配置 (11) 2.9、禅道安装 (12) 三、禅道项目管理软件基本工作流程： (14) 四、禅道项目管理软件使用： (14) 4.1、组织管理模块 (14) 4.2、产品管理模块 (15) 4.3、项目管理模块 (16) 4.4、测试管理模块 (16) 4.5、文档管理模块 (17) 五、禅道项目管理软件各个模块关系： (17) 附件一： (19)

一、禅道项目管理软件基本情况介绍： 禅道是一款国产的、开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理、文档管理、组织管理于一体，能够满足中小型企业项目管理的基本需求。使用PHP + MySQL开发，服务器基于Apache支持，第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制以便适合自己的应用。 二、禅道项目管理软件安装 2.1、系统环境 操作系统：Windows XP Professional SP3 禅道安装版本：禅道2.3 服务器：Apache httpd 2.2.21 开发软件：PHP-5.3.8 数据库：Mysql-5.5.16 2.2、安装Apache服务器 开始安装，点击“Next”。 往下进行，出现如下图二，不进行修改，点击“Next”。

jira和禅道使用对比报告

JIRA与禅道对比分析报告 Vr 目录

一、前言 根据公司的要求，对JIRA工具进行调研和试用，并且与目前正在使用的禅道缺陷管理工具进行详细的对比分析。具体情况如下所述。 二、介绍 1．JIRA介绍 JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New Feature、Bug、T ask和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。Jira融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多着名的开源项目都采用了JIRA。 JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务，因此在开源领域，其认知度比其他的产品要高得多，而且易用性也好一些。同时，开源则是其另一特色，在用户购买其软件的同时，也就将源代码也购置进来，方便做二次开发。正因为其开放性，价格上自然也相当不菲，对于中小型的软件企业做项目管理，则又要另寻出路。 功能列表： 1. 问题追踪和管理（问题类型包括New Feature-新功能、Bug-缺陷、T ask-任务、Improvement-改进四种）；

2. 问题跟进情况的分析报告； 3. 项目类别管理功能； 4. 组件/模块负责人功能； 5. 项目email地址功能； 6. 无限制的工作流。 2.禅道介绍 禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心流程。禅道管理思想注重实效，软件架构合理，操作简洁高效，代码实现合理。它内置灵活的扩展机制和api调用机制并支持多种语言。 禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式—Scrum。scrum 是一种注重实效的敏捷项目管理方式。它规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug 管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。基于scrum，又不局限于scrum。 禅道还首次创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，互相配合，又互相制约。通过需求、任务、bug来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。 功能列表： 1. 产品管理：产品、需求、计划、发布、路线图等功能。项目管理：项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。质量管理：bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。文档管理：产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。事务管理：todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功

大家都用什么软件进行项目管理

大家都用什么软件进行项目管理 导读： 项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一。自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。那么用什么软件来进行项目管理会比较好呢？本文就来为大家推荐一款实用的项目管理软件。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/3211703725.html,/project/gantt/ 教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图 首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件

接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。 用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。

PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。 在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。

我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。 如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。 最后绘制好的甘特图，可以将它输出为PDF格式，方便打印或分享出去。在【开始】菜单选项中，点击【导出为PDF格式】，然后选择要保存的位置点击确定即可。

禅道项目管理软件用户操作文档

禅道项目管理软件用户操作指导书 目录 1. 禅道系统安装与登录 (3) 1.1.安装禅道系统 (3) 1.2.登录禅道系统 (3) 2. 禅道系统的操作 (6) 2.1.总体操作流程 (6) 2.1.1.禅道系统的用户种类和职责 (6) 2.2.管理员操作流程 (6) 2.2.1.维护公司 (6) 2.2.2.维护部门 (8)

2.2.3.维护用户 (9) 2.2.4.维护权限 (11) 2.3. 产品经理操作流程 (14) 1. 禅道系统安装与登录 1.1.安装禅道系统 按照禅道安装指导书安装禅道11.6 一键安装包。 1.2.登录禅道系统 1、安装完成后，点击禅道登录网址：http://127.0.0.1/zentao/ 2、Apache用户访问验证开启禅道启动后，默认是开启了Apache用户访问验证，Apache 用户访问验证密码为用户安装禅道后设置的第一个账户和密码，请见下图中红色框线内的操作，按照提示进行账号和密码的更改，请用户修改账号和密码后，记录自己的账号和密码，以免忘记后找回比较麻烦。

3、启用访问验证后，用户需要先输入集成面板最后一行的帐号密码（此帐号密码需要提供给所有禅道登录人员）才可以访问到禅道登录页面。 4、Apache用户访问验证关闭 如果不想开启访问验证功能，可以把集成面板最后一行左侧的对号去掉，去勾选后可以直接登录禅道系统 5、登录 进入禅道系统登录页面后，默认输入用户名：admin 密码： 123456，此为管理员（默认账户和密码），点击登录。

6、密码强制修 改 以管理员身份登录禅道系统后，系统会强制用户修改账号密码，如下 图，用户可根据个人需要设置自己的账号和密 码 ps：密码最好都是一样的记得清楚

禅道项目管理系统使用规范范本

禅道项目管理系统 使用规范 1 2020年4月19日

禅道项目管理系统使用规范 一、标题命名规范 禅道项目管理系统提供模块名显示功能，经过以下操纵显示。 这样标题的命名规则上我们能够规定：#项目标签#【{创立时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug} 1.计划/需求/任务命名 命名格式：【{创立时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug} 例子： 【 0907】《中国比特币》v1.8版研发计划 【 0907】《App》v1.8版研发计划 【 0907】《iOS》v1.8版研发计划 【 0907】《Web》v1.8版研发计划 【 0907】《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项 2 2020年4月19日

2.测试用例命名 命名格式：功能模块-子模块-子模块 例子： 财务功能—人民币相关业务功能 财务功能—数字货币相关业务功能 用户注册登录功能 3.发布版本命名 命名格式：{项目/子项目}{版本号}（{状态}） 例子： App 1.8（研发中） App 1.7（已发布） 二、项目开发计划流程规范 1.创立产品 创立一个主线产品，若这个产品涉及多个平台，则根据父子关系创立树 3 2020年4月19日

规范事项： 1）产品只能由超级管理员建立。 2）每个主线产品，自身再细分不同平台的子产品。 2.创立项目 如果你已经创立了产品树，则新建一个主线项目后，它将会关联整个产品的树结构，如上图所示 规范事项： 1）项目只能由超级管理员建立。 2）只要创立好产品体系，直接创立一个主线项目会有对应产品的子项目。3.创立工作计划 为了更好维护项目，我们采用阶段性迭代开发方式。每个开发阶段都以唯一的版本号命名计划，每个阶段都合理汇总需求及要修复的bugs，尽可能地确定及控制每个阶段开发时间及人力成本。使项目开发能做到高效率与高稳定兼顾。 1）由项目经理创立“计划” 描述计划的版本号，工作概述，开发时间等。（时间尽量预松，以备摸索时遇到坑） 4 2020年4月19日

好用的项目管理软件有哪些

几款好用的项目管理甘特图软件 导语： 面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。 |Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： ●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 ●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 ●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 ●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表

|Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。