工程目标责任书

彰德府文化商业步行街

施工目标责任书

（06-11-2）

工程名称：彰德府文化商业步行街

工程地点：文峰中路东段环内

建筑公司：河南省超越建筑有限公司

项目经理：

签订日期：二〇〇六年月日

建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。

第一条：工程概况

工程名称：彰德府文化商业步行街

工程地点：文峰中路东段环内

建筑面积：平方米

结构类型：框架

第二条：承包方式及范围

1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。

2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外）

第三条：工期、质量

工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。

工程质量标准：合格。

第四条：履约保证金

公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。

第五条：工程价款

1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。

2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。

3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。

第六条：工程结算依据：

1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远

途施工增加费、缩短工期增加费、总承包管理费，材料二次搬运费费率按1%计算；安全文明增加费0.927%；脚手架、钢筋砼模板两项均按70%计算；不计算大型机械进出场费和塔吊一次安拆费。

安装工程执行《河南省安装工程单位综合基价》（2003），按三类工程，利润按取费人工费的38%计取；人工费按34元/工日执行，以后不再调整；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远途施工增加费、材料二次搬运费、缩短工期增加费、总承包管理费；安全文明施工增加费按取费人工费的7%计取。

2. 施工期内政府政策性调整不再调整。

3．零星借工按34元/工日，以后不再调整，列入税前造价。

4．现场签证费用列入税前造价。

5. 分包工程（实际发生）配合费采用费用包干方式，配合费包含垂直运输、脚手架、水电费、技术资料收集整理、土建配合、成品保护等所有配合内容（塑钢窗工程配合费元；消防工程配合费元；暖通工程配合费元；电梯每部配合费元）。除注明项目计配合费外，其他项目一律不计取配合费。

6. 除定牌定价材料按指定价调整外，其它材料按施工期内《安阳建设工程价格信息》执行，相邻季度价格信息中未列材料，项目部应提前7日书面申请认价。定牌定价材料价格含采保费。

7.定牌定价材料包括：水泥、钢材、地板砖、内外墙砖、石材、瓦、防水和保温材料、外墙涂料、配电箱（板）、电线、灯具、开关、插座、阀门、上、下水管道及管件、消防箱、消防栓、消防带等。

8.按照现场搅拌泵送混凝土计算，具体结算以混凝土工程施工时现场签证为准。

9.总价优惠率8%（优惠条款不适用于甲方定牌定价的材料），优惠条款对设计变更、甲方定牌但执行指导价的材料同样有效。优惠条款中已包含所承担的风险、责任及政策性文件规定的各项应有的费用，还包括为完成图纸内容所应采取的措施费、方案费、防护费、赶工费、建筑市场各种价格竞争因素、施工风险和各种测试、检验、实验（包括建筑公司按规范要求合理和必要的）而增加的费用。

10、材料堆场自行解决，不再签发材料二次搬运类签证。

11、不再计算挖土配合费和场地平整费。

第七条：工程款支付方式

项目经理部部财务人员由公司委派，帐户由财务管理。公司根据核实的已完工程形象进度分期拨款：

第一次：工程形象进度到±0.00付至工程暂定总价款的25%。

第二次：一层封顶，累计付至工程暂定总价款的35%，返还50%履约保证金。

第三次：二层封顶，累计付至工程暂定总价款的45%。

第四次：主体完工累计付至工程暂定工程总价款的55%，返还全部履约保证金。

第五次：工程验收达到合格标准后，累计付至工程总价款的80%。

第六次：工程竣工验收后，机械、物料、建筑和生活垃圾等全部清理出场，费用由项目经理部负责。竣工资料、备案资料及工程移交

完毕后，累计付至工程总价款的90%。

第七次：工程结算分2级在2个月时间内审核完成（内部1个月，外部1个月）。经双方签字认可，扣除3%工程质量保修金、工程总造价1%管理费、政策规定的税金（含企业所得税、个人所得税等）、应由项目部分摊的施工手续费（凭票据按面积比例分摊）后1月内付清余款。

第八条：责任书的构成内容

1.本责任书

2.建筑公司与建设单位签订的合同和补充协议

3.建筑公司对建设单位的投标书、投标承诺及其附件

4.标准、规范及有关技术文件

5.施工图纸

6.工程预算书

7.安全文明施工责任书

8.保修书

9.承诺函

建筑公司（包括项目经理部）同建设单位有关工程的洽商、变更等书面协议或文件对项目经理部有直接约束力，项目经理部必须严格遵守。

第九条：材料的采购供应

1.承包范围内的工程材料均由项目部负责采购。采购时在询价、比价之后，项目经理部负责提前1周将评估资料、有关报价复印件

及有关样品实物、图片（像）资料报送建设单位审查认可。未经建设单位认可直接采购的视同不合格材料，由此产生的后果由项目经理部负责。

2.采购的材料、设备等物资均须符合设计要求的性能、型号、规格。采购的主要材料或设备，须有出厂合格证及复验报告，项目经理部在材料设备到货前24小时通知建设单位甲方代表和监理工程师，到货后共同签字验收。

3.项目经理部所购材料与设计或标准要求不符时，须按监理工程师要求的时间及时运出施工现场，重新采购。项目经理部所购材料须按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格者不得进场使用，已进场的限期清理出场，费用由项目经理部负担。

4.施工过程中所消耗的材料，无论何种方式采购供应，其运输、保管、检验费用均应由项目经理部承担，并且已包含在结算价内。第十条：施工机械设备

一切施工机械设备由项目经理部自己提供，费用包括在结算价款内。

第十一条：水、电费及管理

1.水、电源已由建设单位敷设到用地范围内，现场临时管线的敷设及费用由项目经理部自理。

2.项目经理部单独挂表，水电费用依据表读数进行核算，费用由项目经理部承担，损耗按现场规定分摊。

第十二条：工程质量与进度管理

1.项目经理部要建立健全工程质量管理体系，认真学习、宣传、贯彻有关规范、“强制性条文”的规定，按专业分别设技术负责人、现场测量员、施工员、质量检查员、文明安全员等。加强过程控制，确保每道工序达到合同规定的质量标准。

2.项目经理部必须严格按照国家、行业的有关规范、施工图技术要求以及建设单位审定的施工组织设计精心组织施工。完成部分必须由技术负责人和现场专职质检员填写质检单，报送相关审核部门，经检验合格后方可进行下一道工序（包括隐检工程的施工）。分部分项的质量评定及技术资料必须和工程同步。项目经理部工程技术人员和试验员要及时、准确、完整的提供符合安阳市有关竣工、验收规范要求的工程技术资料。建设单位指定分包单位的资料由项目经理部整理归档，并满足竣工验收、备案资料的要求，其所发生的费用已包含在分包工程配合费内。

3.及时作好工程隐蔽、预检记录，各分部分项工程验收后，达不到质量标准要求，项目经理部负责返修，除承担由此造成的全部经济责任外，还应承担违约责任，性质严重时，建筑公司有权调换项目经理，一切损失（含建设单位的一切损失）均由项目经理负责。

4.项目经理部负责统一协调管理建设单位指定的分包单位（包括资料的收集、整理、归档），作好配合工作，相应发生的费用已包含在分包配合费内，如项目经理部不履行此项工作，则该项分包工程配合费不再计取，并接受该项分包工程配合费200%的罚款。

5.项目经理部负责编制《施工组织设计》，经建设单位批准后

执行。未经建设单位同意，不得擅自更改施工组织设计和工程进度计划。应按期向建设单位报送施工进度计划，接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，建筑公司有权根据实际情况进行承包范围内的工程调整，调整部分的造价，在支付工程款时扣除。

6.项目经理部应将其在施工中准备任命的主要管理人员岗位名单、职称证书和现场组织机构设置等详细情况提交建设单位，经建设单位同意，进场后不得随意更换。如确因工作需要更换的，应提前七天以书面形式通知建设单位，经建设单位同意后方可调换。对于项目经理部不称职的管理人员，项目经理应按建设单位的要求在7天内更换。

7.由于工程施工需要，在任何节假日工作的劳动组织，除满足施工要求外，项目经理部应负责采取同国家法律、法规相适应的措施，其费用由项目经理部承担。

第十三条：安全文明施工管理

1.进入现场前，项目经理部向建设单位提供一份安全、防火保证书及实施方案，供建设单位审查。项目经理部应遵守公司制定的各项安全、消防规章制度，确保施工现场符合国家和安阳市有关建设工程安全、文明、消防规章制度的要求。

2.项目经理部在现场应配备符合规定要求的安全工作人员和安全消防器材，要有人经常检查，保证器材使用的可靠性。

3.项目经理部应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按

安全生产标准组织施工，并具有安全施工许可证，对施工人员进行入场教育，分工种、分专业对操作人员进行书面安全交底，严格按交底进行操作，并随时接受执法部门安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除隐患，杜绝任何安全事故发生。由于项目经理部安全措施不力造成事故的，全部责任和因此发生的费用由项目经理部负责。

4.项目经理部要遵照国家和安阳市颁布的有关安全、文明施工及有关施工扰民、噪音控制的规定严格管理。

5.在施工期间项目经理部应保持现场整洁，及时进行现场清理，定点存放好设备和材料，避免有毒气体的产生（如现场临时厕所、沥青熬制等）。在现场和生活区指定地点设置垃圾箱，隐蔽存放和及时清运各种垃圾及废料，对有害、有毒、易燃、易爆、危险化学品，需报建设单位备案，并按有关规定管理。

6.现场必要的防尘措施、栅栏、标志牌、通告牌和其他临时保护装置，项目经理部须按要求设置、维护。

7.施工期间发生扰民和民扰事件由项目经理部协调解决，由此发生的费用由项目经理部承担，工期不顺延。

8.项目经理部要作好现场管理，按照施工组织设计的要求放置材料和设备，且做到旱天不扬灰，雨天不积水，冬天不结冰，施工道路要及时维修，保证道路畅通。

9.现场敷设的水、电管线要有专人负责维护，水网不得跑、冒、滴、漏，电网不得随意拉扯。因现场管理混乱造成的罚款由项目经理

部承担。

第十四条：竣工验收

工程具备竣工验收条件时，项目经理部应整理完所有工程的验收资料、验收报告、竣工图等工程技术资料，经监理单位审核后向建设单位提出竣工验收报告。

第十五条：双方的权利和义务

一、建筑公司的权利和义务

1. 公司有权对施工中的质量、安全问题进行检查、处置、处分。

2. 公司不定时对工程施工进行检查、指导。

3. 参加图纸会审和设计交底。

4. 负责协调使施工场地满足进场施工的要求。

5、负责提供三套施工图纸（包含一套竣工图）。

6.监理单位委派的工程师：姓名：职务：总监。

建设单位赋予监理单位的职权：对工程质量、进度、安全文明施工、造价进行全面的监督、控制和管理，开工、停工、复工以及工期顺延的批准权，对施工单位不合格人员的撤换权，对施工单位有（按合同及《质量管理办法》）处罚权。

7.建设单位派驻现场的工程师：姓名：职务：

建设单位委托现场工程师的职权：负责对工程全过程进行统一管理协调，就技术问题同设计联络，负责现场统一规划、布置管理及外部协调，对工程进行监督。

二、项目经理（部）的权利和义务

1.项目经理应按建设单位的要求和工程实际情况，组建相应的项目管理班子，负责现场施工组织，服从建设单位及监理单位现场管理的统一指挥和管理，承担建筑公司的责任义务。

2.项目经理部在开工前应认真做好施工准备工作；组织编制《施工组织设计》，编制分部、分项工程年、季、月等施工进度计划。

3.项目经理部必须具有所有允许在安阳市施工的一切手续，否则，因此所引起的一切责任和后果，由项目经理部承担。

4.项目经理部要严格执行安阳市劳务管理的各项规定，提供合格的务工人员，技术工人、特种作业人员资格必须符合安阳市有关管理规定，持证上岗必须达到100%，管理人员持证率不得低于市建委的有关要求。一切违法用工行为后果，由项目经理部负责。

5.项目经理部须有能力独立完成本责任书约定的工作内容，不得违规二次转包或分包，否则，由此造成的一切损失由项目经理部承担。

6.项目经理部必须按有关规定，采取严格的安全、消防、防护措施进行施工，承担由于自身措施不力造成事故的责任，和因此造成的直接、间接的经济损失，并承担违约责任。

7.项目经理部认真按照标准、规范和设计的要求以及建设单位依据合同发出的指令施工，且随时接受建设单位的检查、验收，为检查、验收提供便利条件；按建设单位的要求进行返工、修整，并承担由于自身原因造成返工、修整的责任和全部费用。

8.项目经理部要按建设单位批准的《施工组织设计》要求，搭设施工需要的住宿、办公、食堂、厕所等生产、生活性临时设施。

9.项目经理部对建设单位提供的工程控制网点、高程点等的准确性做充分的检验和确认，要把疑问和错误解决在实施之前。并对确认的上述控制网点作出标志和可靠保护，项目经理部应承担由于控制网点的保护不妥、测量、放线定位错误等导致的任何错误。

10.在施工中所发现的所有化石、钱币、有价值的物品和文物、具有地质和考古价值的其他遗迹或物品，都为国家财产，防止工人或其他人员移动、损坏和盗窃，一经发现应予以保护和及时上报。

11.负责收集、整理、提供材料的原始资料，复试报告、原材料的试验合格单及混凝土、砂浆的试验报告单等技术资料。

12.按照规划局放线基准点和建设单位书面形式提供的标高放线定位，并现场校验。

13、服从整体施工安排，搞好施工配合。

第十六条：违约责任

1.工程质量：合格，一次性验收达不到合格标准，除无条件返修至合格质量标准外，按4元/平方米给予处罚。

2.工程工期：严格按照责任工期施工，项目经理部因自身原因未能按时竣工，每延误1天罚1000元，延误10天后每延误1天罚3000元，此项费用从工程款中扣除。每提前1天奖1000元，提前10天后每提前1天奖3000元。

3.项目经理部如发生一次安全事故，扣除项目经理部安全文明施工增加费的10%。

4.施工现场水网跑、冒、滴、漏，电网随意拉扯，现场管理混乱，

责令限期整改后，每发现1次，罚项目经理部2000元。

5.项目经理部在施工过程中不得擅自停工、退场，如擅自停工，则从履约保证金中每日扣除10000元；如擅自退场，扣除全部履约保证金，还应承担公司对建设单位的全部违约责任。

6.项目经理部应保证施工工人工资及时发放，并提供具体实施措施，承担未及时发放工人工资时应承担的责任。

7.工程负责人和主要技术负责人每周在工地工作不少于5天，每少于1天罚款500元。且不能同时离开工地，否则每发现1次，罚款1000元。

第十七条：争议

本责任书在履行过程中发生的争议，由双方协商解决，协商不成提请安阳市仲裁委员会仲裁。

第十八条：质量保修

项目经理部应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，在工程竣工验收之前，与建设单位签定质量保修书，对交付使用的工程进行保修并承担费用和责任。

第十九条：责任书生效、终止

1.双方签章后正式生效，工程竣工结算、项目经理部移交档案并清算解散后，本责任书即告终止。

2.本责任书一式三份，建筑公司二份，项目经理一份，具有同等效力

建筑公司（签章）项目经理（签章）住所：住所：

电话：电话：

签定地点：

签定时间：年月日

建筑和装饰工程造价计算程序

安装工程造价计算程序

施工企业目标责任书

彬县建设工程质量安全监督站2011年度目标责任书 彬县建设工程质量安全监督站（盖章） 站长： 公司 企业法人（项目经理）： 二0一一年三月二十八日

彬县建设工程质量安全监督站2011年度 目标责任书 为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。 一、管理目标（满分100分） （一）工程规范管理目标（20分）、 1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安 全员、资料员）持证上岗率100%（5分）。 2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。 3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分） 4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。 （二）质量管理目标（30分） 1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。 2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。 3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。 4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。 5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。

6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。 7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。 8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。 （三）安全管理目标（30分） 1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。 2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。 3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。 4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。 5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管理员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。 6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。 7、施工现场各类机械、机电设备完好率100%（3分）。 8、“三类人员”及特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训率100%（3分）。

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

项目目标责任书

xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标 责 任 书 单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传 真：xxxxxx

邮政编码：xxxxx 工 程 概 况 建设单位： xxxxx实业有限公司 工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围 结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额 工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。 项 目 部 成 员 项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx

项目技术负责人： 联系电话： 身份证号码： 工程项目管理经营目标责任书 甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司 乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。 根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。 一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。 （1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元； （2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券； （3）不动产（房屋）；

工程项目办法目标责任书模板

欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；

2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。

项目管理目标责任书 案例

【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2006年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。??公司成立于1953年，现有总资产70余亿元，从业人员万余人，其中管理人员1600余人。业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，是全国6家拥有冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、机电设备安装、市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务A级实施资格，通过了ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、OHSAS18001（职业健康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用AAA等级证书；认定为中国银行、中国建设银行AAA级信用客户；多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国建筑业科技领先百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】工程项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元； 2、实现利润：万元，利润率为 %； 3、上交管理费用：万元，上交管理费

率为 %。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 （1）单位工程验收一次合格率达到100%； （2）本工程质量达到省（部）优工程目标； 3、贯标认证工作 （1）贯标外审无严重不合格项； （2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%； （3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 4、安全管理： （1）无工亡事故； （2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故； （3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人； 5、成本费用控制：成本费用占营业收入

建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部

施工项目安全目标责任书

2012年安全目标责任书 项目经理：项目副经理： （签字）（签字） 一、安全生产奋斗目标 1、坚决杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，月千人轻伤率控制在4.5‰以下。 ２、实现公司安全质量标准化工地一项。 3、实现集团公司安全质量标准化一级企业目标。 二、工作要求 1、项目副经理负责制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。 2、项目副经理负责各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 4、项目副经理负责健全和完善用工管理手续，录用外用人员必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，并负责组织上岗安全培训，要对外用人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5、项目副经理负责组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的执行。 6、项目副经理负责领导、组织施工现场定期、不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 7、发生事故时，项目副经理负责做好现场保护与抢救工作，配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 有效时间：2010年1月1日—2010年12月31日

2010年安全目标责任书 项目经理：施工员： （签字）（签字） 一、安全生产奋斗目标 1、杜绝一切非伤亡事故。 2、力争达到公司级安全文明优良工地。 3、施工现场安全文明施工合格率达到100％。 二、工作要求 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行交底。 3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。 4、定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或管理人员的安全监督检查，及时解决发现的不安全问题。 5、对工程上应用的新材料、新工艺、新技术、严格执行申报，审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 有效时间：2010年1月1日—2010年12月31日

建设单位工程项目负责人责任书

建设单位工程项目负责人责任书 篇一：项目负责人责任书 篇一：项目负责人岗位责任书-最终版 长沙华盾实业有限公司项目负责人 岗位责任书 为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求，明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标，使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩，积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”，长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。 *** 同志为 *** 项目公司岗位责任人，在华盾公司的领导下，责任人全面负责 ***项目公司的经营管理工作。考核时间： XX 年 4 月 1 日至 XX 年 12 月 31 日。 一、管理范围： 项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。 二、职责： （一）工作职责： 1、根据集团和华盾公司提出的战略目标，制定项目公司管理任务，提出项目公司的管理目标，经华盾公司确定后，组织制定年度、季度计划，提出具体措施，经华盾公司审批后组织实施；

2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规，严格执行华盾公司各项规章制度和决定，全面组织、指挥和协调项目公司的管理；切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。 3、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 4、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核; 6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报； 8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；

工程目标责任书模板

工程目标责任书模板 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标 准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________ 项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：____________________ 二、工程质量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为__________。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、 通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。 4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、具体措施 1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的 《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝 出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团 公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度， 需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程 样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行 的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不 合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标：

（1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。 （2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1）本工程项目责任成本为万元； （2）上交款比例为：。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。

工程项目目标责任书

项目管理责任书 编号: 为圆满完成 _________________________________________ 项目工程 建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1?工程名称：________________________________________ 2?工程地点：________________________________________ 3?合同工期：____________ 日历天，自开工之日起计算。 4?合同金额：人民币____________ 元。 5拟任项目经理：_________________ 第二条项目管理目标： 1. 利润目标：根据竣工决算价向公司上缴且的利润。 2. 工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。 3. 质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。 4. 安全目标：无重伤、亡事故发生； 5. 严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项 目驻地树立良好的企业形象。 第三条公司的权利和责任： 1. 选派项目主要管理人员，组建项目经理部； 2. 协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3. 对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4. 对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5. 协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。

6. 协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7. 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决 8. 公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造 成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1. 项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严 格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约 2. 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责， 严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。 3. 贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。 4. 在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，合同报 公司评审通过后方可签订。 5. 及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务报表及 工程变更进展情况。 6. 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算 及审计，负责资金回收并清理一切债权债务。 7. 按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时应交回 公司办公室。 8. 做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和 保管工作，确保资料与工程同步并规范完整，保证按期交工，办理交竣工手续。 9. 在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和教育工作，努力提高员工业务技能和综合素质。 10. 为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体

安全文明施工目标责任书

安全文明施工目标责任书 甲方： 乙方： 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确安全生产责任制，保证安全生产，防止伤亡事故的发生，确保省级安全文明工地的创建，保证安全目标管理的实现，双方特签订安全文明生产责任书。 一、安全生产目标 1、安全文明创建目标：确保安徽省省级“安全文明工地”。 2、无重大伤亡、火灾、设备事故。 3、负伤频率控制在5‰以内。 4、安全教育面：100%；特施工种持证上岗率:100%。 5、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关检查评分表达标90分以上。 二、甲方责任 1、严格执行有关安全生产的标准和规范，指导和监督安全文明生产，及时向乙方传达安全生产方针、政策，控制安全目标的实现，切实做好服务工作。 2、监督指导乙方安全防护设施的搭设和管理，监督劳动防护用品的正确使用。 3、负责安全文明生产的日常检查，及时对施工现场的安全防护设施、机械设备进行检查、整改、验收。 4、负责伤亡事故的调查处理工作，协助上级有关部门进行调查处理。 5、负责工人安全教育工作，进行工人的安全教育。检查三级安全培训在班组的落实工作。 三、乙方责任 1、乙方必须认真贯彻执行国家、省、市、公司、一系列的安全法规、法令、规程、制度及公司安全生产管理办法，自觉遵守安全纪律。 2、乙方必须配合项目部管理人员在施工生产中的安全工作。配合甲方保证安全达标创优的实现，确保达到省级安全文明施工达标现场。 3、乙方进入施工现场必须服从项目部的统一管理，不得违章作业，认真执行本工种操作规程及安全技术交底内容。 4、乙方在用工方面，必须确保未进行安全教育的人员不得进入施工现场作业。 5、乙方不得使用童工及年老体迈、行动迟缓和患有严重疾病、传染病的劳动

工程项目管理目标责任书

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书签订日期年月日

古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行《工程施工合同》（合同号），加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和《项目管理办法》，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人聘任为工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。 现场负责人要在授权范围内行使职权。如果超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。 工期按照工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因

素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量达到，单位工程质量达到。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量按照公路工程质量检验评定标准确定。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标：严格按照施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 （一）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； （二）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现； （三）主持施工现场安全技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； （四）组织编制项目实施性施工方案； （五）对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料； （六）做好施工队的协调工作；对施工现场安全生产负直接责任。 （七）强化现场安全文明施工，及时发现和处理例外性事件； （八）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 （九）做好项目经理安排的其他工作。 五、现场负责人的权力 （一）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理

施工项目目标责任书

施工项目目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。 甲方：××××××××××××××有限公司 乙方：××××××××××××××工程项目部 项目经理： 一、项目名称： 二、项目地址： 通过半年来的努力工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与党委的要求相比还有一定的差距。但我们坚信，有公司党委的关心支持，有班子成员的共同努力，有全体职工的辛勤工作，我们将继续做好本职工作，努力使各项工作迈上一个新台阶。 三、项目建设方： 四、项目承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安

装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。 甲方根据乙方在_________广场工程上的进度投资款额分批向乙方开出收款收据，每月开出一张，直至_________广场主体结构工程完工为止，待工程竣工结算后，如果结算总额与收据总额不一致时，以最后结算总额为准，冲抵乙方向甲方开出的欠据。 土建： 安装： 七、质量 严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。 认真落实党建工作责任制，做到年初有工作计划，年终有工作考评、总结，每季度召开一次专题研究会议研究党建工作。积极开展党建调研，探索新形势下党建工作新路子、新机制，努力推动党建工作出特色、上水平。优化组织设置，根据党员情况，分设党小组，切实抓好党员分类管理。 八、工期 遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，

项目目标责任书(范本)

(项目名称) 项目目标责任书中国建筑一局（集团）有限公司

项目目标责任书 编号： 为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。 一、市场目标 1.目标值描述 1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。 1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。 1.3其它约定：1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司。 …… 2.对应的考核依据文件或约定 2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。 …… 3.对应的主要奖罚条件 3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。

3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。 …… 二、经济目标 1．目标值描述 1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为[ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。 对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在(0,3］个百分点，企业层与项目按照2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。 1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。 1.3 专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。 1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。 1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。 1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于95 %；

项目目标责任书模板

项目目标责任书模板 【篇一：项目目标责任书(范本)】 (项目名称) 项目目标责任书 中国建筑一局（集团）有限公司 项目目标责任书 为有效落实项目的目标管理责任，确保工程的各项责任目标的实现。特和以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本 目标责任书。 一、市场目标 1.目标值描述 1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履 约不利而影响。 1.2 该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵 头人承接不低于万元合同额的新工程。 1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案； 2、项目现场品牌建设； 3、配合项目考察； 4、该大项目部市场专员 对接公司。 …… 2.对应的考核依据文件或约定 2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。…… 3.对应的主要奖罚条件

3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。如导致丢失本业主一定时 期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现万元。 3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%- 1.5%。 …… 二、经济目标 1．目标值描述 编号： 对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层 预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考 如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层和项目按 照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层和项目 按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过 部分金额另行协商。 1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。 1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。 1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。 1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施 工过程中不低于 95 %； 节点要求：地下工程完工不低于95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。 1.7分包分供结算完成时限：分供商供货结束后7天内完成，分包 工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。 1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。

工程目标责任书

彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 （06-11-2） 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑公司：河南省超越建筑有限公司

项目经理： 签订日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑面积：平方米 结构类型：框架 第二条：承包方式及范围 1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。

2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外） 第三条：工期、质量 工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。 工程质量标准：合格。 第四条：履约保证金 公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。 第五条：工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。 第六条：工程结算依据： 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远

项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书 责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人： 为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。 二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度；遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设 工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益

，不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。 经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。 三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、