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一、物料采购、仓库管理

此处的物料是指服装的辅料，其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。

下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图：

物料系统基本业务流程

1、基础资料的建立：

基础资料主要分两类，一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料，一类指物料品种的的初始建立。

(1)客户、供应商、加工厂的基本资料:

(2)物料品种列表:

1.1、计量单位：计量单位指建立各物料的数量单位，如条、只、张等等，其中也须建立转换单位的概念，如当我们跟客户沟通时，可能是多少箱来购买的，但仓库中库存量是以多少条来建立的，所以必须录入箱的单位，且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。

新增:

修改:

1.2往来客户：往来客户指我司目前所加工生产的目标客户，如SUPRE、TARGET、BNT等等。可以通过新增加客户的情况，也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。

新增客户列表:

修改客户资料:

1.3供应商：供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等，同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等可以由财务部门配合录入。

新增修改列表与客户列表类同.

1.4加工厂：加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位，目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的，只有加工厂的简称。

加工厂的分类属性：制衣加工、洗染加工、印绣加工。

制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。

洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。

印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。

新增列表:

修改列表:

1.5物料基础资料：物料基础资料指的是一种物料在软件中管理的关键数据，是物料采购、仓库管理的最根本要素，其中的每一种设置都直接影响到采购、仓库、财务各方面的数据，须十分认真的录入基本资料。

1.51:从采购的子菜单中进入“基础资料”——“物料列表”，就可以见到目前仓库中管理的各项物料的基本情况了。

物料列表:

1.52新增与修改一种物料：可以在上图中的界面进行一种物料进行修改和新增.

修改时可以定性此种物料的“同类物料组合”，也就是相同类型的物料，但不同的规格、颜色来作为“同类物料组合”，这样可以在今后的计算物料清单中更加方便的与制衣订单中的不同颜色和码数相对应。

1.53新增一种物料时，首先先定位到“类别”，也就是仓库管理中的物料

类别，颜色和规格是判断一种物料中不同的分别，其中只要有一个不同，就必须有不同的物料编码，也就是必须保证一物一码。

码数：码数是一种特殊的规格，不同的码数应是不同的规格，而不同的规格可能是相同的码数。此码数也与制衣订单的码数相对应，当在制衣的物料清单中选择算料时，可以自动的对应。

1.54编号与旧编号：编号是系统自动填入的，当然也可以手工修改，只要保证编号的唯一性就可以了。旧编号是

从原物料仓中导入的原物料编号，因为原物料编号混入了有中文，括号等系统难以识别的字符，且旧编号已为大家所熟识，为使大家更快的使用此系统，此次的软件设计中保留了旧编号来让大家区分。物料采购部或物料仓的人员今后在今后新增物料时，也应填入旧物料编号。

1.54名称与备注:名称当然就是物料的称谓了,名称加上规格加上颜色就成了一种物料的定性.

1.55最离库存和最低库存:

最高库存指的是一种物料在仓库中最多只能有多少仓存量,当超过此最高库存时,仓库管理人员就必须报告采购人员或公司主管部门,找出为何会导致库存量过多的原因.

最低库存与最高库存对应,指的是一些常用或通用的物料品种,如纸箱、唛头等等之类，当仓库的实际存货量少于最底库存时，软件就会报警，仓库人员必须报告采购人员或公司主管部门，提出“采购申请单”进行补仓。

1.56期初单价：期初入库价指的一种物料在第一次入仓的价格。因为目前的期初价必须从原物料仓软件中导入，为方便一些原物料仓软件中没有的期初价进行补充，目前准许进行修改与调整期初入库价，在今后将会锁住。只有第一次入库的单价才能自动生成。

1.57平均单价:采用移动平均方式得到的价格。

1.58物料图片：建议在初始一种物料时都可以录入此物料的图片，物料的图片最好能压缩成403*283像素的BMP 格式图片。对于“同类物料组合”的物料如果不是必要，可以不必再录入图片，也就是只要是“同类物料组合”里面中的物料，都可以直接调用同一张图片。

1.59所属款号：指的是有一些特殊的TARGET订单的物料，如价钱贴纸等，是用款号和颜色、码数来区别的（如有KEYCODE），此时为简单物料管理，便不录入KEYCODE，只采用款号和颜色、码数几者配合来区别。

1．60所属客户：指的是对一些物料，原来在旧的仓库管理软件中，是以客户来区别仓库名称的，如SUPRE仓、TARGET仓等，后经公司领导同意，决定不再以客户来区别仓库，但为方便统计某些客户的专用物料，所以在物料的属性中加入的“所属客户”。对于公司的物料以PUBLIC来确认。

1.61 物理库存：指的是仓库中实际的库存，包含已被预定的数量。

被预订量：指的是物料需求计划单预订的数量且并未发出仓的。

可用库存：物理库存减掉被预订量就是可用库存。

在途量：此种物料已被批准采购但还未入仓的数量。

2、与制衣订单的配合：

2.1目前此系统与制衣订单的配合指的是与“SUPRE订单系统”和“国内订单系统”两者之间的配合。只要点击

“从订单系统导入”，软件就可以自动更新订单系统里面的数据。

2.2导入的订单定性是：导入两个跟单系统中“未完成订单”的，已完成的不导入。对于在导入时是“未完成”，当重新导入时会自动更新，发现此订单号在跟单系统中已是变成了“已完成订单”，状态会更新为“已完成”。

当导入订单后，就可以在“订单导入”界面中见到跟单系统中各类订单的状态。其中的状态处，只有“生产中”或“已完成”的状态对应跟单系统的“未完成订单”“已完成订单”两种状态，已完成指的是跟单系统中已经出货的订单，生产中指的是跟单系统中还没有出货的正在各个部门中处理的订单。

从下图中我们可以见到，在菜单栏中有“新增”“修改”，指的是对一些特殊的订单直接在此软件中处理的情况。而目前我司的订单都是通过跟单系统处理的，所以暂时不必理它。

另外，打开订单后，也可以见到此订单的详细情况。其中下列中的“款式”“明细”“用料需求”等等是在今后板房系统开发完成后对应的数据显示。暂时也未能使用。

总的来说，此“订单导入”的界面目前只提供参考，里面的数据是不应修改的。

下图是订单的数据在各个软件中的处理过程。

3、物料需求计划：

这里的物料计划指的是针对制衣订单所需要的物料提供的物料采购或预订仓库库存量的需求计划。在菜单栏的“生产计划”处，点开“物料计划”就可以见到已提交的物料计划情况或可以新增物料需求计划。

据初步了解，目前SUPRE和其他国内客户的订单，每一张订单的物料需求计划是由“物料采购部”来做的，而TARGET的订单可能今后是由跟单员自己录入物料需求清单的。对于Target跟单员自己录入的物料清单，须注意物料的编码方式。

3.1新增物料需求计划:点击“新增”按钮，可以见到如下的界面，可以在“订单号”处直接录入制衣订单号码，也可以点击进行直接选择订单。

对于已选择过的订单，会出现下面的红色标记，这时证明此张订单已有人在录入了。

3.2物料清单: 在选好订单后，就是按照这张的订单的实际物料需求情况，录入相应的物料。这点类似于以往物料部做的“物料通知单”和TARGET跟单的“物料清单”EXCEL表格.

选择物料新增的方法可以直接按“+”按钮调出物料仓存界面，也可以直接在“物料编号”处录入物料的编号后回车就可以直接调出此物料的相关情况了。

在调出来的物料仓存表中，当我们选中我们所需要的物料时，右下角可以直接显示此物料的图片。可以根据要选择的物料的各项描述，直接在菜单下面的空格栏中填入，也就是下图红色框中的地方。

注意：此系统中的菜单中都可以通过右键菜单栏，会弹出一个窗口，对于不需要显示的菜单名称，可以选中“显示/隐藏字段”，可以直接拉到“自定义显示字段”中，第2次以后再进去就不会显示了。当想再显示时，可以再直接接出来。

物料清单中的算料：在物料清单中的菜单中，有算料一栏，此算料必须严格配合仓库中的基础资料，如什么颜色的规格物料，对应工制衣订单中的那个颜色与码数，因为目前板房一块还没有开发完成，所以暂时此算料的功能建议暂时不要使用，可以直接选择物料。

菜单栏中的“平均用量”和“制衣数量”是与“算料相配合的”，因为算料的功能未能完善，所以建议大家隐藏掉“平均用量”和“制衣数量”。

3.3采购项目：采购项目是根据物料清单提到的物料品种结合库存情况，看是否需要并提出采购建议。

3.31名词描述:使用库存---是根据实际可用库存情况,填入此物料品种可以使用库存量.

建议采购---建议采购是“总需求量”减去“使用库存”。

已批采购----已批采购指的是当此物料在采购合同单中被“已审核”时的数量。

已入库----已入库指的是此物料在采购后并已入仓的数量。

在途数量---在途数量指的是“已批采购”减去“已入库”的数量

已领用-----指的是仓库根据此计划单已发出的同一种物料的数量。

备注：当然是给提出需求计划单的人员写一些注明。

可用库存：是“物理库存”减去“已被预订量”的数量。

接收方：通知物料仓将此物料发往的对象。一般指的是此张订单的加工厂和包装中心。

已被预订量：指的是所有“使用库存”数量的总和（当双击已被预订量的数量时，会弹出一个窗口，显示此物料已被预订的其他订单情况）。

物理库存：指的是目前仓库的实际存货数量。

3.32状态描述: 草稿-----指的是跟单员列出物料需求后,未决定提交审核的.

审核中----指的是已提交给部门主管审核的,跟单员已不能再修改,除非部门主管退出给跟单员,此时单据会重新变回草稿.

已审核----指的是部门主管已审批同意的单据.一经审核,将不能更改.

废旧:指的是此计划需求单已取消.

已完成：指的是此订单在跟单系统中已变成了完成状态。

3.33流程: 跟单员提出物料需求单,但并未决定是否提交审核,此时单据状态为草稿,决定后提交给部门主管林燕审核.此时单据变成审核中,且里面的数据不能再修改了.林燕确定后,点击已审核,此时单据变成已审核.此不同意,可以点击“返回草稿”，此时单据的状态又变成草稿，跟单员可以重新修改数据。

须注意的是：在草稿状态下，开单人可以无定时修改且不保存历史记录，但提交审核后便不能再修改。

反审核：当一张计划单已审核完成后，发现计划单里面的一些数据需要修改，此时需要执行反审核的动作。但如果此时已有采购合同单是根据这张计划单来进行采购，此时须丢弃此张采购合同后才能进行反审核。

小提示：在右上角有一个“详细”的小按钮，点击它可以见到此订单的里面的详细各色各码数量。

4、物料采购：

4.1采购申请单：采购申请单指的是采购人员接到仓管员针对安全库存提出采购要求，或是公司根据客户要求或战略储备需要等等的采购申请。

4.11状态：采购申请单有4种状态：草稿---申请人员已开始录入数据，但并未自我确定，还在保留中，当确定后点击左上角“送审核”，状态将变成“审核中”；

审核中----申请人员已将申请单据提交给部门主管等待审核，此时申请人员已不能修改此单据，如果部门主管同意，点击“已审核”，单据的状态就变成了“已审核”，如不同意，点击退回，状态又变回“草稿”。

已审核----部门主管同意了采购申请。

废除----申请人员取消申请。

4.12采购申请单的界面:

申请单号:系统自动生成,以MOA加上年月日和后面的3位流水编号.

申请日期:系统以电脑时间自动生成,但可以改动.

到货日期:此申请单希望能在预期到达的时间.

经手人:此申请单提出申请的人员.

客户:此申请单里面的物料是提供给那个客户使用的.

紧急状态:有正常\很急\超急三种,来判别此申请单的紧急状态.

用途:此申请单里面的物料是用在那个用途上的,如补仓之类的等等.

4.2报价单:报价单指的是采购人员向供应商的询问价格并录入系统作记录的数据,报价单需要用到的物料品种必须来自“物料需求计划单”和“采购申请单”的已审核单据。报价单并不需要经部门主管审核，询价的采购人员确定后可以自己点击“已审核”的按钮来确定。

4.3最低报价列表指的是一种物料有多个供应商报价的情况下，最低的供应商报价。

4.4采购合同单：采购合同单是整个系统中最为重要的部份，当采购人员通过询价和对比供应商的各类情况，便可以根据物料需求计划单的建议采购量和采购申请单来生成采购合同单。

4.41状态:与采购申请单相比，多了一项“已完成”，但审核采购合同单的审核权为伟哥。

已完成---当此张合同单的所有物料品种的入库数量大于采购数量时，单据状态变成了已完成。

反审核：反审核指的是当一张采购合同已交付执行后，忽然因为各种原因需要修改或丢弃此张合同的，此时需要执行反审核的动作。执行反审核时，此确定此张合同单里面的货物还没有购买并入仓，如果已入仓，需要执行退仓的动作，才能再进行反审核。

4.42采购合同单的主要界面:

采购合同单号:系统自动生成,但也可以自己改动.

供应商:点击旁边的小按钮，就可以从基础资料的供应商资料中调出，如供应商的名称、联系人、联系人电话。

采购日期：系统自动生成，但也可以自己改成的日期。

到货日期：此合同单要求供应商交货的日期。

支付方式：此合同单的财务支付方式，如是否月结、银行扣款等。

支付定金：此合同单是否有向客户支付过定金金额。

采购方式：此采购合同单是从“物料需求计划单”或者“采购申请单”过来的。

供应商合同号：此一般用在网上订购时，对方生成的合同单有合同单号的。

采购员：此采购合同是由哪个采购员去执行采购的。

货币：此采购合同支付的是那种货币。

汇率：当选择货币为外币后，会出现本月的汇率。

4.43采购项目：此合同单要购买的物料品种、数量录入的地方。

订单号、款号：指的是此种物料是购买给那个订单使用的。

建议采购量：指的是从“物料需求计划单”和“采购申请单”是提出的建议采购数量。

订单预定数量：指的是当一张采购合同单是从“物料需求计划单”调过来的，建议采购数量就会被当作订单预订数量预订起来。

订购数量、订购单位、订购单价：是采购合同才有的概念，因为可能有些物品，采购员跟供应商购买的，是以盒为单位的，如每盒有100个钮扣，但我们的仓库管理却必须以库存量多少粒来计算的，所以就有了订购单

位和入库单位之分了。这些订购数量、订购单价不影响库存或其他单据，只不过在打印合同时有必要

显示出来给客户。

入库数量、入库单位、入库单价：对应订购数量、订购单位、订购单价，是影响到其他单据或与其他单据相关连的，也影响库存情况。

如下图，就是当订购单位与入库单位不相同时，出现的情况。可以选择“订购单位”，此时会出现一个小窗口，可以录入转换的概念及相关系数。

4.44合同报表：

下表是采购合同打印出来的基本样式。

5、仓库管理

此处的仓库管理指的是公司的物料仓库。

5.1仓库设置：可以根据仓库的物理位置或逻辑位置来设置仓库。在以往的仓库软件，我们是按照客户来划分仓库的，这样会导致一些公用的物料在出仓时，并没有进行调仓的动作，这样导致了数据的不准确。IT部的建议是可以划分成“物料仓”“客货仓”，物料仓存放的是我司自己采购的物料，而客货仓存放的是我司为国内客户加工客户发过来的物料。

所有仓库的出入库单据，只有“草稿”和“完成”两种动作，不需要进行审核之类的动作。

5.2采购入库单和采购退货单。

这两种单据只能是按照采购合同单来执行的。

入库单的主界面：

出库单的主界面：

在出库单中，有一个“是否已入库”的选项，当勾上时，证明此物料是已经入仓后才发现不合格而进行退仓，而不勾上的情况下，证明此物料当供应商交货时发现不及格并及时退货的，此时物料并没有入仓。

5.3、生产领料单和生产退料单：

所有的生产领料单和退料单都必须跟“物料需求计划单”相关连，也是就必须从“物料需求计划单中”调出的来的制衣订单号。

注意的是，所有物料需求单都必须是已审核的才能显示并关连。

据IT部了解，生产方面的退料单有两种，一种是可以明确的清楚退回的物料是从那张生产单退回来的，一种是到了一定时间后才集中在一起退回，此时已不通判断从张单生产单退回的物料，这种情况不能采用“生产退料单”，只能采用其他入库单。

5.4、其他出入库

其他出入库指的是那些非采购也非生产领退料及委外加工的出入库形式，如盘盈、物品赠送等等形式。

5.5、委外加工出入库

委外加工是整个仓库进入仓管理中较为复杂的一个环节。

目前我司的物料仓委外加工的场景是这样的，有一种或几种物料，需要加工转变成另外一种物料，此时在财务的角度来看，需要明白原物料的成本与加工后转变的物料成本。

物料委外加工后的入库价（实际价）：

(加工前金额+加工费)/加工后数量=实际价

加工后数量=加工前数量-损耗

5.51委外加工---出库:

一些物料，如胚，准备出库加工，出库前有这种物料的物料编号、名称、价格、数量。这些物料经过加工后，会产生的质的变化，成为另外一种物料。委外加工单号是对应此物料在加工后回仓时登记的关键记录。

5.52委外加工---入库:

物料在加工后，变成另外一种物料回仓时，此时作为仓管人员，必须明确清楚此次回仓的物料是由原来那张委外加工单出库单据的，才能对应好物料加工前与加工后的关系。明白加工后的物料价格计算方法。

入库过程：选择是由张单“委外加工单号”，然后才可以进行对原委外加工的物料进行选择。

加工前物料编号：原物料在加工前的物料编号。

加工前名称：原物料在加工前的名称。

加工前单价：原珠料在加工前的单价（默认不显示）。

加工前金额：此批回来的物料数量*加工前单价得到金额（默认不显示）。

数量：此批回来的物料数量，可以手工录入（因为可能同一批委外加工的数量会分批回来源于。

加工费：此批回来的物料加工费用。

物料编号：物料加工后变成的新的物料编号。

加工后数量：此批物料在加工后是否经过损耗的数量。

加工后单价：(加工前金额+加工费)/加工后数量=实际价格。

6、分析——物料相关分析报告。

此处的分析指的是针对物料采购、物料仓库、物料与订单之间的关系等分析报告。

6.1价格走势图：此处的价格走势图指的是各种物料在不同时期不同厂家的报价。

6.2

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1.3供应商：供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等，同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等可以由财务部门配合录入。

新增修改列表与客户列表类同.

1.4加工厂：加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位，目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的，只有加工厂的简称。

加工厂的分类属性：制衣加工、洗染加工、印绣加工。

制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。

洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。

印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。

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新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料，其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图： 物料系统基本业务流程

1、基础资料的建立： 基础资料主要分两类，一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料，一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料: (2)物料品种列表: 1.1、计量单位：计量单位指建立各物料的数量单位，如条、只、张等等，其中也须建立转换单位的概念，如当我们跟客户沟通时，可能是多少箱来购买的，但仓库中库存量是以多少条来建立的，所以必须录入箱的单位，且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。

新增: 修改: 1.2往来客户：往来客户指我司目前所加工生产的目标客户，如SUPRE、TARGET、BNT 等等。可以通过新增加客户的情况，也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表:

修改客户资料: 1.3供应商：供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等，同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等

可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂：加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位，目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的，只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性：制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。 新增列表:

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ERP系统 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有： ?企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 功能标准 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

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ERP系统－界面操作教程 教程目录：（可按cart键点击目录即可进入相应教程） 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注：本文件所列出的信息在实际操作系统时，在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容： 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的：系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁，用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径：当系统安装好后，系统会自动在桌面上生成此图标，双击此图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明： 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”， 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe)， 即可得出联机界面 以上位置一般默认即可，直接按＂下一步＂

按上述提示进行服务器信息的设定，设好点击＂联机测试 ＂，如果出 现 测表示设定正确，然后再点击＂下一步＂，否则需检查相关设定直至测试成功为止； 然后设置易助客户端更新位置，一定要改为 ＂\\服务器名\TPA ＂（TPA 为服务器共享出来的共用目录），这样当服务端有文件更新时，客户端可自动更新． 注：填写服务名称或ＩＰ地址（如：192.168.0.1） 注：指ＳＱＬ的sa 密码，如果安装SQL 时没有设定sa 密码则清空即可．

关闭此界面，联机设置完成，就可正常登录进入系统了。 备注： 1、此联机向导在系统安装好后，一般由系统管理员完成联机。 2、联机只是客户端在系统安装好后第一次使用时用到，以后直接登录系统即可，无需联机。 2、系统登录 2.1操作目的：让系统授权人员通过系统管理员分配的用户名和密码进入系统。 2.2操作路径：当系统安装好后，系统会在卓面自动生成此图标，双击此图标 即进入系统登录界面。 2.3操作界面： 分别录入公司、用户和口令后，点开启后就可正式进入系统了。系统主 此处用来选择要进入系统的帐套名， 此处录入系统管理员分

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小圈ERP产品PC端使用手册 目录 一、基本资料 0 1.1部门资料 0 1.2员工资料 (1) 1.3仓库资料 (1) 1.4货品分类 (2) 1.5货品资料 (4) 1.6 BOM清单 (4) 1.7客户资料 (5) 1.8供应商资料 (6) 1.9账户资料 (6) 1.10期初应付账款 (7) 1.11期初应收应付账款 (7) 1.12期初库存 (8) 二、采购管理 (9) 2.1采购申请单 (9) 2.2采购订单 (12) 2.3采购入库单 (13) 2.4采购退货单 (14) 2.5采购订单明细表 (15) 2.6采购订单统计（按货品） (15) 2.7采购订单统计（按供应商） (16) 2.8采购入库明细报表 (17) 2.9采购付款一览表 (17) 三、销售管理 (18) 3.1销售订单 (19) 3.2新增销售单 (19) 3.3销售出库单 (20) 3.4销售退货单 (21) 3.5销售订单明细表 (22) 3.6销售订单统计表(按货品) (23) 3.7销售订单统计表(按客户) (23) 3.8销售订单统计表(按业务员) (24) 3.9销售出库明细表 (24) 3.10销售收款一览表 (25) 四、库存管理 (26) 4.1库存盘点 (26) 4.2库存调拨 (27)

4.3库存入库单 (28) 4.4库存出库单 (29) 4.5模拟生产 (29) 4.6商品库 (30) 4.7出入库明细 (31) 4.8出入库统计 (31) 五、收付款管理 (31) 5.1预收、预付款单 (32) 5.2收付款单 (32) 5.3收付款报表 (35) 六、设置中心 (36) 6.1系统参数设置 (36) 6.2角色权限设置 (39) 6.3库存预警设置 (40) 6.4审批设置 (41) 小圈ERP产品PC端使用手册 一、基本资料

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易助ERP系统－界面操作培训教程 为了减少培训时间，通过文档说明方式帮助大家尽快了解和熟悉系统，特做此文档，希望能帮助大学更好的学习系统操作。 大。 教程目录：（可按cart键点击目录即可进入相应教程） 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注：本文件所列出的信息在实际操作系统时，在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容： 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的：系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁，用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径：当系统安装好后，系统会自动在桌面上生成此图标，双击此 图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明： 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”， 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe)， 即可得出联机界面

以上位置一般默认即可，直接按＂下一步＂ 按上述提示进行服务器信息的设定，设好点击＂联机测试＂，如果出 现 测表示设定正确，然后再点击＂下一步＂，否则需检查相关设定直至测试成功为止； 然后设置易助客户端更新位置，一定要改为 ＂\\服务器名\TPA ＂（TPA 为服务器共享出来的共用目录），这样当服务端有文件更新时，客户端可自动更新． 注：填写服务名称或ＩＰ地址（如：192.168.0.1） 注：指ＳＱＬ的sa 密码，如果安装SQL 时没有设定sa 密码则清空即可．

ERP企业管理系统教程

1. ERP 原理 近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP 像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与ERP 有关。与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的ERP 软件，似乎只有冠以ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了MRP、MRPⅡ，又来了ERP，那它们到底是什么呢？在这一章里，我们将着重介绍ERP 的相关概念和它的发展史，以及ERP 在我国工业企业中的应用状况。 ERP 概念及发展史 供应链: 供应链（Supply Chain）一词是按原文直译的，也称供应链或供销链，但实质它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链。供给链概念早在80 年代就已经提出，近年来同后勤保证体系（Logistics）一起，已为制造业管理文献和软件普遍采用。“logistics”一词的原意是后勤学，最初用于军事科学；狭义的后勤只包括武器装备和各种军需品，广义上讲，还包括了军事行动中各类人员和资源的调动。现代管理往往以90 年代初的海湾战争为例来说明“logistics”的意义，并把它应用于制造业的计划与控制原

理中，实现按规定时间，规定的地点，得到规定数量的“军需品（物料）”。因此，我们可以把“logistics”理解为一种“需求保证体系”，以与“质量保证体系”相呼应。供给链虽然是在ERP/MRPⅡ之后发展起来的现代管理哲理，但是用它更能说明ERP/MRPⅡ的中心思想。各种用于制造业的现代管理思想，也都融合了供给链的概念。1997 年起，APICS 的CPIM 资格考试增加了供给链的内容，说明其重要性。 供应链和信息集成是ERP 原理所依据的两项最基本的概念。理解ERP，首先要理解供应链和信息集成。 任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。物料（在ERP 系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、 可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供

ERP使用教材

ERP使用教材 新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料，其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图：

物料系统基本业务流程 1、基础资料的建立： 基础资料主要分两类，一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料，一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料:

(2)物料品种列表: 1.1、计量单位：计量单位指建立各物料的数量单位，如条、只、张等等，其中也须建立转换单位的概念，如当我们跟客户沟通时，可能是多少箱来购买的，但仓库中库存量是以多少条来建立的，所以必须录入箱的单位，且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。 新增: 修改:

1.2往来客户：往来客户指我司目前所加工生产的目标客户，如SUPRE、TARGET、BNT等等。可以通过新增加客户的情况，也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表: 修改客户资料:

1.3供应商：供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等，同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂：加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位，目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的，只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性：制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。

ERP原理与应用教程(第2版)

【第一章】 一、企业信息化的概念及内容 企业信息化：企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 企业信息化的主要内容和技术：1、企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术。2、企业信息化的数字化设计技术：CAD技术、CAPP技术、CAM技术、CAE技术、PDM 技术及其间的集成技术。3、企业信息化的数字化制造技术：FMS技术、自动化技术等。4、企业信息化的数字化管理系统：ERP/SCM/CRM系统，以期实现企业内部管理和经营决策，以及企业与企业之间的动态联盟。 二、ERP的概念 ERP是建立在信息技术基础上，以先进的、系统化的企业管理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案，是企业在激烈的市场竞争中赢的竞争。 三、ERP中体现的先进管理思想;1、体现对企业供应链资源进行管理的思想2、体现精益生产和敏捷制造的思想3、体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想 四、企业资源的内容及ERP对企业资源的作用 ERP对企业资源的作用：1.管理企业资源（企业资源包括硬件、软件资源。硬件包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等）2.调整运用企业资源 【第二章】 一、ERP的发展过程经历的五阶段(特点和相互关系) 答：ERP 理论的形成发展大致经过了 5 个阶段：20 世纪40 年代的订货点方法；20 世纪60 年代的时段MRP；20 世纪70 年代的闭环MRP ；20 世纪80 年代的MRPⅡ； 20 世纪90 年代的ERP 各阶段的特点： （1）订货点法 西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。 ①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。 ②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求 量和订货点，其量值均为经验值。 ③订货点法的局限性：订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。 （2）时段MRP ①时段MRP 主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。 ②时段MRP 的思想：首先，MRP 是从产品的结构或物料清单（BOM）出发，实现了 物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。其次，MRP 对产品结构增加了时间段的概念，这个结构包括物料的数量和需用时间。MRP 的基本内容是编制物料的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在 不同时段的需求量和采购订单下达时间，确定各加工件开工时间。 ③时段MRP 的局限性：（时段MRP 是建立在两个假设的基础上）：

ERP系统基础应用教材[精编版]

ERP系统基础应用教材[精编版] 网店管家/ERP系统基础应用 关于查询对应操作 1、ERP系统中货号建立规则为： 品牌+型号+（系列+品类）+颜色 如：迪沃iPhone6 plus 鸟语花香系列保护壳-花香金（代理品牌货号）

MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（自主品牌货号） 2、代理品牌货品信息查询： 总仓库F9 、分仓库存F10均可查看货品对应信息 F10中仓库选择主仓库按品名查询搜索栏中输入对应产品信息（可用关键字搜索关键字间用空格隔开）如：迪沃plus 鸟语花香点搜索或回车即可看到相关品牌型号系列产品。 同时可在F10中看到库存量、采购在途、可订购、今日销量、7天销量、30天销量采购员等信息无以上显示列可在分仓库存内右键选择进行添加或删除，及位置调整。 正常情况同步库存为可订购+采购在途库存量显示的数量则为截止到此时停留在仓库内货品数量，不包含订购量待出库等数量。另配置显示行数可根据需求自行设置。 F9总仓库中可以更直观的看到对应主仓库，售后坏品仓库库存信息及对应供应商，执行中的销售执行中的采购……，而在执行中的采购中有对应采购单号，及预计到货时间。 右键可复制采购单号到采购单查询中详细采购信息及数量

3、自主品牌货品信息查询： MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（自主品牌货号） BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（半成品货号) 因自主品牌涉及到半成品，因此不能直接在分仓库存看到主仓库内对应产品的采购在途情况。F10分仓库存中切换到半成品仓库进行搜索BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色或者到F9总库存进行搜索IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色 MKING产品库存= 可订购+半成品库存+半成品采购在途 如何在管家寻找商品，条码，备注的操作方法： 第一步，登入管家后台， 第二步：搜索货号 红色字体，标题前面备注“预”即要上架产品库存看“可订购+采购在途总和” 第三步：找到对应产品后，双击，即弹出以上小框框，货品编号红色截图部分为后台上架对应的颜色选项对应的条码。

ERP系统培训教材1

ERP系统培训教材 第一讲MRPII/ERP 介绍与实施 MRPII/ERP原理与实施之重要性。 (1) 系统定义 MRP-M ATERIAL REQUIREMENT PLANNIN 物料需求计戈 MRPII-M ANUFACTURING RESOURCE PLAN制造资源计划 ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING^业资源计戈ij (2) ERP 是什么 ERP企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通俗地说，它是一种管理 信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份： 1. 管理思想。(企业文化) 2软件产品。 3.管理系统。(管理体制规范化和管理流程程序化) 我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会 产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是种管理工具。 ⑶实施ERP的目的是什么？ 实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套 符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨 越式发展，从而提高企业管理水平。

（4） MRP、MRPII与ERP有什么不同？ MRP物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。 MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调 人、财、物等资源的管理。 ERP企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容： 1.工厂管理。（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等） 2.质量管理。 3.实验室管理。 4.设备维修管理。 5.过程控制管理。 &数据采集接口。 7.电子通讯。 8.法规与标准。 9.项目管理。 10.金融投资管理。 EPR系统与MRPII相比其功能更强大，管理层次更细化。（如人事管理方面之工作和工会报告、劳动法规、安全健康等。） ERP系统强调以供应链为管理方式，将客户、工厂、供应商用电子商务连为一体，实现数据共享，全面实施信息化管理，在工作中既方便又省时。 （5）发展历程 60年代后期由美国IBM公司的管理专家及其合作者在不断探素装配型产品的生产与库存问题上创建MRP系统，经美国的APICS（美国生产与库存管理协会）的大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。 80 年代日本企业开发出JIT 管理系统（丰田汽车公司） 80年代中期美国企业界揉合MPF和JIT之功能相继开发出MRPII和 ERP系统，其发展可分四个阶段：第一阶段：开环MRP阶段第二阶段：闭环MRP

ERP教程课后习题答案

ERP教程课后习题答案（复习资料） 第一章 一．填空题 1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。 2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。 3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息。 4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域。二．名词解释 1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化，让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。 :是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。 三．简答题： 1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。 A企业内管理水平落后--（1）国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题（2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差；生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付。 B外部竞争环境的变化--经济全球化：竞争无国界，中国制造和世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩；生产灵活性不断提高；来自客户、竞争对手的压力不断增大；产品生命周期越来越短。 C企业信息化与ERP--工程技术领域；生产制造领域；企业管理领域 所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些现代的ERP系统在传统的管理思想基础上，又逐渐扩展并蕴含了更多更新的先进管理思想、理论和方法，如供应链、信息集成、JIT等。（1）事先计划与事中控制的思想（2）企业供应链管理的思想（3）信息集成的思想 3.实施ERP能够给企业带来哪些变化 能够给企业带来哪些直接效益因为有效遏制了盲目采购和盲目生产，可以使库存成本显著下降；延期交货减少的同时，提高用户服务水平；采购提前期缩短，费用节省；停工待料减少；制造成本降低；管理水平提高。 5.简述ERP的未来发展趋势。ERP与因特网、电子商务的结合－－iERP ；ERP与商务智能（BI）的结合；ERP与优化技术的结合－－IRP（Intelligent Resource Planning）；ERP与PDM、Workflow的结合。 6.论述ERP的产生背景及在企业广泛应用的原因。 第二章 一．填空题 1、在订货点法管理模式下，物料的订货点数量计算公式是：订货点数量= 单位时区的需求X订货提前期+ 安全库存量。 2、MRP将需求分成了两类：独立需求和相关需求。 3、ERP的发展与形成经历了五个阶段：订货点法时段式MRP 闭环MRP MRP2和ERP。 二．名词解释： 1.独立需求：是指需求量和需求时间不依赖于企业内其他物料的需求量，而是由企业外部的需求来决定的物料。

用友ERP培训教程

用友ERP 1、ERP叫企业资源计划，美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc定义ERP为:ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。 ERP体系包含以下几个组成要素。 （1）管理思想：科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。 （2）软件：管理技术转移的载体和平台。 （3）软件应用前的选型：参与选型人员既有企业内部的。也有外部专家。 （4）咨询与实施：突出服务价值，具有管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。 （5）客户价值分析：软件应用实现客户的投资回报。 （6）持续改进：及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。 2、ERP发展历史 ERP在国外的发展开始于20世纪的五六十年代。

我国的ERP已发展了10多年，从20世纪80年代后期开始，按顺序可分为4个阶段：会计核算、财务管理、一体化企业管理和全面企业管理。 国内的企业实施ERP系统会有两种情况：一种是直接引进国外成熟的ERP系统，但国外的系统背景与我国的情况差别较大，还有其也因素的影响（比如资金投入等），所以实施结果不是很理想；另一种是先从企业的财务信息管理开始，获得成功的实施经验之后，再推广至整个ERP系统的实施。 3、成功实施ERP必要条件 ERP的实施成功与否，不仅在于ERP实施前的ERP供应商选择（要选择有实力的成功用户，或能与企业共同成长的供应商）和企业内部条件（信息系统的硬件配置人员素质等），而且还在于实施过程中的各项努力。ERP的失败案例不绝于耳，吃一堑，长一智。下面总结出ERP实施过程中的几点建议，以供应业参考。 （1）人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事；企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。 （2）重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP系统有一个说法：如果进去的是垃圾（数据），则出来的也是垃圾（数据）。所以只有规范、准确、及时的数据流入，才能有企业需要的规范、准确、及时的数据流出。

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【最新整理，下载后即可编辑】 ERP系统－界面操作教程 教程目录：（可按cart键点击目录即可进入相应教程） 一、进入系统说明 二、共用模块说明 三、销管模块说明 四、采购模块说明 五、库存模块说明 注：本文件所列出的信息在实际操作系统时，在当前的操作界面按F1键即可自动显示出来。 教程内容： 一、进入系统说明 1、系统联机 1.1操作目的：系统联机就如服务器和客户短的一座桥梁，用来联接服务器和客户端。 1.2操作路径：当系统安装好后，系统会自动在桌面上生成 此图标，双击此图标即可进入连机界面。 1.3操作界面/界面说明： 1.3.1双击安装系统时自动在桌面上生成的“易助工作站连线向导”， 或打开在电脑桌面右下角选择“易助-工作站联机向导” 或在易助ERP安装目录下找到StartUpWizard.exe双击(如C:\Program Files\ TPA\ StartUpWizard.exe)， 即可得出联机界面

以上位置一般默认即可，直接按＂下一步＂ 注：填写服务名称 或ＩＰ地址（如： 192.168.0.1） 注：指ＳＱＬ的sa 密码，如果安装 SQL时没有设定sa 密码则清空即可． 按上述提示进行服务器信息的设定，设好点击＂联机测试＂，如果出现 测表示设定正确，然后再点击＂下一步＂，否则需检查相关设定直至测试成功为止；

然后设置易助客户端更新位置，一定要改为＂\\服务器名\TPA＂（TPA为服务器共享出来的共用目录），这样当服务端有文件更新时，客户端可自动更新． 关闭此界面，联机设置完成，就可正常登录进入系统了。 备注： 1、此联机向导在系统安装好后，一般由系统管理员完成联机。 2、联机只是客户端在系统安装好后第一次使用时用到，以后直接登录系统即可，无需联机。 2、系统登录

《ERP教程》课程标准

ERP 教程》课程标准 本课程标准是根据高职高专专业人才培养方案编写的。编写本课程标准时，坚持“理论联系实际”的原则，突出应用能力的培养。 课程标准中教学内容和学时，可根据具体教学需要做适当的调整和补充。 一、课程简介 1 ．课程名称：ERP 教程 2 ．课程代码： 3 ．学时：48 学时 4．学分：2 学分 5 ．适用专业：财经、管理类专业 6 ．课程性质： 本课程是财经、管理类专业的一门课程。学生通过学习本课程，可以对ERP 的基本原理、基本框架和核心业务流程，ERP 项目实施的关键决策因素和组织实施有一定的了解与掌握。通过ERP 案例研讨以及体会ERP软件系统运作的过程，了解信息系统与企业管理间的关系，掌握ERP项目实施 的关键决策因素和组织实施方法。为以后进一步学习ERP的相关课程打下基础。 二、课程教学目标 本专业旨在适应新型工业化生产、建设、服务和管理第一线需要的，德、智、体、美等方面全面发展的，以课程目标为依据，以ERP原理在实际职业岗位工作过程中的应用为基础确定课程内容。依据专业课程体系链路顺序性、连续性的前后关系，确定课程内容的技能性目标、知识性目标。培养出全面掌握ERP 内在机理、运行方法与实施等工作的高素质技能型专门人才。 具体目标描述： 1 、知识性目标 1、主要针对ERP初学者，了解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用； 2、在知识上，掌握ERP基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程，通过ERP案例研讨

以及体会ERP软件系统运作的过程，了解信息系统与企业管理间的关系，掌握ERP项目实施的关键 决策因素和组织实施方法; 3、在能力上，通过在模拟企业经营的过程中，使学生将所学的知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力； 4、在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。 2、技能性目标 通过在模拟企业经营的过程中，使学生将所学的知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力，培养学生利用ERP原理的知识解决企业中的实际问题的综合素质与能力。感知身边的计算机相关基础知识，从生活中发现各种 ERP的管理及应用；通过探究过程和思维活动，以及从所获得 的信息中提取相关概念；运用适当手段和方式，表达自己的看法、体会；在与别人交流的过程中不断反思和提高。三、课程教学内容、要求及学时分配

ERP基础知识教程

目录 第一章走近ERP (3) 第二章 ERP的概念与历程 (10) 第三章 ERP在中国的应用与发展 (20) 第四章 ERP系统之采购管理 (25) 第五章 ERP系统之销售管理 (29) 第六章 ERP系统之生产计划 (33) 第七章 ERP系统之财务管理 (37) 第八章 ERP系统之成本管理 (40) 第九章 ERP系统之供应链管理 (45) 第十章速达5000ERP的主要功能模块简介 (53) 第十一章 ERP，为何总是与成功失之交臂 (66) 第十二章中小企业不是ERP的弃儿 (74) 第十三章中小企业如何选择ERP (78)

第十四章实用型ERP--牵手中国中小企业 (83) 第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 (87) 第十六章速达5000ERP的重大创新 (89) 第十七章中小企业实施5000ERP的对策与切忌 (100) 第十二章 ERP实施效果的评价 (103)

第一章走近ERP 一、ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可为企业带来如下经济效益： 1)库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存 投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2)延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使 用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使 销售部门的信誉大大提高。 3)采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力 进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和 节省了采购费用。 4)停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到 及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料 现象将会大大减少。 5)制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列 人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6)管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：

ERP系统基础应用教材

ERP系统基础应用教材 网店管家/ERP系统基础应用 关于查询对应操作 1、ERP系统中货号建立规则为： 品牌+型号+（系列+品类）+颜色 如：迪沃iPhone6 plus 鸟语花香系列保护壳-花香金（代理品牌货号）

MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（自主品牌货号） 2、代理品牌货品信息查询： 总仓库F9 、分仓库存F10均可查看货品对应信息 F10中仓库选择主仓库按品名查询搜索栏中输入对应产品信息（可用关键字搜索关键字间用空格隔开）如：迪沃plus 鸟语花香点搜索或回车即可看到相关品牌型号系列产品。 同时可在F10中看到库存量、采购在途、可订购、今日销量、7天销量、30天销量采购员等信息无以上显示列可在分仓库存内右键选择进行添加或删除，及位置调整。 正常情况同步库存为可订购+采购在途库存量显示的数量则为截止到此时停留在仓库内货品数量，不包含订购量待出库等数量。另配置显示行数可根据需求自行设置。 F9总仓库中可以更直观的看到对应主仓库，售后坏品仓库库存信息及对应供应商，执行中的销售执行中的采购……，而在执行中的采购中有对应采购单号，及预计到货时间。 右键可复制采购单号到采购单查询中详细采购信息及数量

3、自主品牌货品信息查询： MKING IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（自主品牌货号） BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色（半成品货号) 因自主品牌涉及到半成品，因此不能直接在分仓库存看到主仓库内对应产品的采购在途情况。F10分仓库存中切换到半成品仓库进行搜索BCP IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色或者到F9总库存进行搜索IPAD AIR2 金甲系列皮套-金色 MKING产品库存= 可订购+半成品库存+半成品采购在途 如何在管家寻找商品，条码，备注的操作方法： 第一步，登入管家后台， 第二步：搜索货号 红色字体，标题前面备注“预”即要上架产品库存看“可订购+采购在途总和” 第三步：找到对应产品后，双击，即弹出以上小框框，货品编号红色截图部分为后台上架对应的颜色选项对应的条码。

ERP基础知识培训教材

ERP基础知识 培训教材 引言5 一、什么是ERP？5 二、ERP发展的几个阶段5 三、企业为什么要用ERP6

1.企业的外部竞争环境6 2.企业的内部管理需要7 第一章 ERP基础知识9 一、ERP的基本原理9 1.从定货点法到MRP9 2.闭环MRP9 3.制造资源计划MRPII10 4.企业资源计划 ERP10 二、与ERP有关的主要管理概念10 1.供需链10 2.增值链10 3.JIT（准时生产制）11 4.精益生产（Lean Production）11 5.敏捷制造（Agile Manufacturing）11 6.约束理论（Theory of Constraints）11 7.BPR（企业业务流程重组）12 8.资源12 三、ERP的管理思想12 1.供需链管理与精益生产12 2.供需链管理与敏捷制造12 3.供需链管理和约束理论（TOC）13 4.供需链管理与全面质量管理（TQC）13 5.供需链管理与准时制生产（JIT）13 第二章 ERP的基础数据概念14 一、管理数据的分类14 1.静态数据14 2.动态数据14 3.中间数据（或称中间信息）14 二、物料分类与类型16 1.物料类型16 2.物料分类16 三、物料编码：16 四、物料清单(BOM)16 1.物料清单的作用17 2.物料清单与零件明细表的关系17 3.建立物料清单的方法18 4.物料清单的种类18 5.虚拟件18 6.模块化物料单19 7.设计变更通知19

五、提前期19 1.提前期的类型19 2.生产提前期的5种时间构成19 六、工作中心20 1.工作中心20 2.工作中心的作用20 3.工作中心的设置20 4.关键工作中心20 5.工作中心的数据21 七、工艺路线21 1.工艺路线21 2.工艺路线的作用21 八、库存信息21 1．库与货位22 2．物料可用量22 九、供应商信息及客户信息22 1．供应商信息22 2．客户信息23 十、需求信息23 1. 需求管理的重要性23 2. 预测23 3. 合同23 4. 其他需求24 十一、工作日历和工作班次24 1. 工作日历24 2. 工作班次24 第三章ERP主要管理内容概述24 一、市场信息与产品开发管理24 1. PDM的基本功能24 2. PDM在ERP系统中的作用24 3. PDM的新动向25 二、计划与控制管理25 1. 企业特征与计划方法26 2. MRPⅡ系统的时间概念27 3. MRPⅡ的计划层次29 4. 经营规划29 5. 销售与运作规划31 6. 主生产计划31 6. 物料需求计划33 8. 生产作业控制（production activity control，简称PAC）35 9. 重复式生产形式36

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前言 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。本专题从ERP现象开始讲起，通过介绍ERP的概念、由来、发展历程、ERP在中国的发展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入ERP 的五大阶段，使你从头到尾对ERP进行彻底的了解。 走近ERP 引子 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… 不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。 ERP现象 到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。 事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： 从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在