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煤矿顶板管理会战第二阶段工作总结【可编辑版】

煤矿顶板管理会战第二阶段工作总结

煤矿顶板管理会战第二阶段工作总结

为抓好采掘工作面顶板管理,确保安全生产,开展了抓质量、保安全、促生产为主要内容的顶板管理会战活动。我矿积极贯彻执行

安全第

一、预防为主、综合治理的安全生产方针,加大安全投入、强化现场安全管理,狠抓三违,加大隐患排查治理力度,会战期间未出现重伤以上人身事故及顶板事故,为顺利实现顶板会战目标奠定坚实的基础。

经过二个阶段的整治,我矿的顶板安全管理工作迈上了一个新的台阶,现就此次会战工作总结如下:

一、顶板会战按照计划进行第二个阶段,期间进行了自检以及公司对我矿进行了顶板管理专项检查。

二、经过近60天的专项治理,我矿的顶板管理有了明显改观:

(1)综采顶板管理:

①51004工作面运输运顺槽受工作面地质条件影响,巷道顶板均有不同程度下沉,顶底板移近量较大。综采队及时改变超前支护形式,采取加长加密超前支护范围等方法,在顶板管理方面取得了一定的成果,能够达到工作面正常回采的要求。

②对综采工作面的顶板压力定期进行采集、分析,保证液压支架的初撑力,使支架对顶板及煤帮形成有效地控制。

③严格要求综采队按照正规循环作业施工,使各工序衔接得当,避免综采队出现窝工的现象。

④十月份综采工作面处于仰采状态,工作面顶板破碎,煤壁片帮、滑坡,冒顶现象严重。综采队采取跟机带压移架,及时拉超前架措施,取得了一定的效果。

(2)掘进顶板管理:

① 51000切眼大断面是综掘队此次顶板会战的关键工作,严格按照作业规程规定作业,严格把关支护工艺,保证切眼的支护质量,确保安全;

②会战期间,紧抓巷道锚杆、锚索拉拔力检测,对不合格者均要求重新补打支护。

③加强对已掘巷道,尤其是顶板特殊、地质条件复杂地段的管理工作,如巷道交叉点、硐室开口处、切眼等跨度较大的位置。由技术员增加顶板离层仪数量,并按规程要求定期观测数据。采用敲帮问顶等方法加强观察,一旦发现顶板有变化时及时采取措施进行处理。

④纠正了切眼掘进工作面在施工过程中锚索滞后迎头距离较长的问题。严格要求区队锚索施工必须跟进并按照规程要求保证切眼扩帮与切眼小断面的顶网搭接,及时挂网打护帮有效地消除了顶板不安全因素。

⑤这次顶板会战期间,51000切眼掘进工作面将要贯通,要求技术员必须做好巷道贯通前的安全技术措施,保证顶板支护强度,实现了51000工作面切眼的安全贯通。

⑥严格执行掘进作业安全质量标准化检查监督。对照标准、对照现场全面做好锚网索支护巷道的工程质量管理工作。

⑦要求机掘队加强施工工艺管理,严格按照规程规定作业,对于顶帮锚杆预紧力不足以及网片压接,锚杆间排距不均,喷浆厚度不足等问题及时进行整改,保证开拓大巷的工程质量。

在此次顶板会战中,认真严格按照集团公司顶板管理会战文件精神相关要求,有条不紊地开展顶板会战活动,积极稳妥地进行了阶段性工作,取得了一定的成绩。但是我矿顶板管理方面的动态安全问题还可能出现,顶板管理工作仍是一项长期而艰巨的任务。我们将一如既往、求真务实、尽职尽责,不断地总结以往顶板管理工作经验,吸取工作中的教训,克服工作中的弱点。在今后工作中取长补短,继续保持顶板会战的新成果,全力推进我矿顶板管理工作更上新台阶。

附送:

煤矿顶板管理会议纪要

煤矿顶板管理会议纪要

记录人:

参加人员:矿长、安全副矿长、各专业副总、各工区、科室负责人。

首先由技术科科长介绍了采煤工作面顶板的特点,加强采面顶板管理的具体做法和要求,以及今后工作应注意的事项进行了阐述。其他人员发言如下:

安全科:

1、增强采煤工顶板管理意识,在安全的前提下完成各道工序做法、措施。确保作业人员在支护完整、安全可靠的条件下作业,严禁空顶作业。

2、工作面上、下班时,班组长必须负责进行现场交接班,把本班工作面的顶邦情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。

3、进入采煤工作面前,班组长必须对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。采煤工作面支柱应在放炮前加固,工作面的打眼、装药、放炮必须严格按作业规程规定进行。放炮崩倒、崩坏的支柱必须立即恢复或更换。严格执行工作面敲邦问顶工作,发现存在不安全隐患,必须立即组织排除,待隐患排除清楚后,方可进行正常生产。安全副总:

1、采煤工作面必须备有足量的备用支护材料、处理顶板工具;采煤工作面作业前,必须认真遵循《作业规程》规定的采煤方法,自上往下进行回采工作。

2、钻眼过程中,必须严格按规程规定的循环进度进行操作,作业过程中,顶板管理员必须经常观察顶板来压等情况,发现不安全隐患时,必须立即停止作业,撤出所有的作业人员及机具,待隐患排除清楚后,方可继续作业。

3、放炮通风结束后重新进入工作面时,班组长应负责由外往里对支护进行认真检查加固,并严格执行敲邦问顶工作,检查工作面前后安全质量情况,确认安全后方可进入工作面。

安全矿长:

1、出煤时,班组长应指挥支柱工,做好边出煤边支护工作,禁止任何人进入空顶区域,保证支护符合要求,严禁空邦空顶作业。

2、支柱工在上班时必须掌握上一个班的支护质量情况及安全生产状况,特别是整个工作面的支护情况,按照《作业规程》要求对工作面进行支护,支护前必须做好检查工作面和敲邦问顶工作。对工作面的安全上下出口、薄弱地点等认真观察,一旦发现断梁折柱、卸荷柱必须及时加强支护,防止工作面煤壁片邦,保证安全出口畅通。

3、采煤工作面必须严格按作业规程规定及时支护,并确保支柱质量,严禁空顶作业。所有支架必须架设牢固、迎山有力,严禁支在浮煤和浮矸上。碰倒、损坏或失效的支柱必须立即恢复或更换。严禁在控顶支护区内提前撤柱,严禁使用失效、损坏等残缺不全的支护材料。矿长:

1、支护时必须确保支护的质量、贴邦柱必须及时打设、特殊支护及时使用;支柱的质量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窝、迎山角、背邦、等必须符合《规程》要求。采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱必须架设牢固,并有防倒柱措施,严禁在浮煤或浮矸上架设支护。工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时,必须采取措施指派专人提前处理。

2、支护工必须对工作面进行及时支护,必须保证出煤与支护两工序的平行交叉作业,控制好时间各空间的错开,确保支护在时间上的及时,在空间上的安全性;同时,严禁空邦空顶作业,对于放炮后崩倒的柱子必须按照《规程》要求及时补上,以防掉顶片邦等事故的发生。

3、技术员、安监员及管理员应经常深入井下采掘一线,做好工作面支护质量、排柱距、成排成行等的现场监督管理工作,发现问题立即安排现场整改。

4、严格执行敲帮问顶制度。开工前,班组长和安全员必须对工作面安全情况进行全面检查,确认无危险后,方准员工进入工作面。员工必须经常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等情况,发现险情时要立即采取措施进行处理。处理险情由班组长指挥、安监员监督。险情未排除前,班组长和安监员不得离开现场。敲帮问顶人员要站在有支架的安全地点由外向里、先顶后帮进行工作,并确保退路畅通。

5、采煤工作面顶板管理是煤矿生产技术管理的重要工作,为了搞好顶板管理,增强采煤工人顶板管理安全意识,认真贯彻落实安全第一,预防为主的方针,确保采面顶板管理得到有效加强,严防采面顶板事故发生,打造本质安全型矿井,