拟投入的资源配备计划

拟投入的资源配备计划

材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。

供方，填写供方评定记录表；

1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。

1.3、材料组织、采购计划管理

项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。

2、物质材料的质量检验管理

2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。

3、材料计划保证措施

项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。

根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材

须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

4.2、劳动力的配置计划

依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：

附表三：劳动力计划表

单位：人

4.3、劳动力组织和管理的关键环节

4.3.1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或

6、施工设备的配备

为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别及有交衔接。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

7、主要施工机械、试验、检测设备的配备

为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机具、试验、检测设备，并在不同阶段机具、试验、检测设备的需求差别及有交衔接，详见表：

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

劳动力及其资源配备计划

第六章劳动力及资源配备计划 第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直 接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 一、材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 二、材料品质和质量控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

三、材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 四、材料供应 工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。 五、材料需用计划 此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 六、材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 七、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 八、材料验收制度 1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。 2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 九、材料加工 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能

资源配备计划

四、资源配备计划 拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料,须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件,保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划,并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地,以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电,进场后,与供电部门联系,报装两台变压器,供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电,以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线照明由原路路灯照明。 3、资金使用计划 3.1 验工计价

在每月底 25 日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。 3.2 资金运用 为保证资金的正常周转,做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1)充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。 2)灵活进行资金调配和平衡,保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。 3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。 4)加强生产管理和资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达100%。 5)在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工 资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工,我们组织施工设备进场时充分考虑了

拟投入的资源配备计划

6 ）拟投入资源配备计划 第一节拟投入的主要物资计划 一、物资的准备 1、物资准备工作内容 1.1 根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15 天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。 1.2 （配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 1.3 我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。 1.4 物资准备工作程序：⑴编制各种物资需要量计划；⑵签订物资采购合同；⑶确定物资运输方案和计划；⑷组织物资按计划进场和保管。 二、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部和材料设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001 质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 2.1 主要材料的采购供应主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。 2.2 协商定价 主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。 2.3 材料的验收 材料进场后必须先会同监理组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有

拟投入的资源配备计划.

拟投入的资源配备计划 材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 1、材料组织、采购的管理 1.1、材料组织、采购程序管理 1.1.1、提出材料组织、采购需求； 1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批； 1.1.3、评价供方能力，选择合格供方； 1.1.4、实施材料组织、采购； 1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。 1.2、对供方的审查，评定措施 1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表； 1.2.2、对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。

1.3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 2、物质材料的质量检验管理 2.1、职责的落实 2.1.1、技术负责人负责主持材料质量检测工作。 2.1.2、质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 2.2、进货检验措施 2.2.1、一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。 2.2.2、所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。 2.2.3、直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。 2.2.4、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。

拟投入资源配备计划(1)

七、拟投入资源配备计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 （一）材料组织、采购的管理 1、材料组织、采购程序管理 （1）提出材料组织、采购需求； （2）编制材料组织、采购文件，并报批； （3）评价供方能力，选择合格供方； （4）实施材料组织、采购； （5）对材料组织、采购产品进行验证。 2、对供方的审查，评定措施 （1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表； （2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量

管理体系等情况。 3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 （二）物质材料的质量检验管理 1、职责的落实 （1）技术负责人负责主持材料质量检测工作。 （2）质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 2、进货检验措施 （1）一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。 （2）所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。 （3）直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。 （4）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格

工程资源投入计划

工程资源投入计划 1、1主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿 化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表 6、1-1o表 6、1-1主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量XX年备注第1季度第2季度第3季度第4季度1混凝土m32 35、592 12、O 23、62 电缆πι65 93、8252 75、113 18、83灯具套6176 17、04 乔木株118611 86、06 灌木株306306、07 种植花草m217998179 98、08塑料管m33 49、1626 79、36 69、89阀门个86 86、010镀锌钢管ml

42、121 42、111 地砖m213460134 60、012混凝土管ml 64、21 64、213 砖m32 62、472 62、514 块瓦m2504. 62504、615 挤塑苯板m25 54、25 54、216陶瓷地砖nι33 73、933 73、917 面砖m23 72、923 72、918 砂浆m2 24、258 24、319 钢筋t 14、2 14、220电气配管ml8 78、1918 78、221PPR 管m 33、31 33、322U-PVC 管m 66、93

66、923电气配线台42 45、8642 45、 91、2物资质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物资 科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、釆购、管理、发放及监控工作。（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。（3）严把进货关，采购材料之前，严按IS09001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。（Io）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使

保证项目进度计划的资源投入

保证项目进度计划的资源投入 一、劳动力安排及保证措施 （一）劳动力配备计划 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。根据初步测算，本工程每平方米建筑面积的单位用工量约为5.1工(其中土建用工量为4，安装1.1用工量)，整个工程的用工量估计将达到约604530工日。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、预制构件吊装安装工、钢筋工、砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。 为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、砼等施工中直接参与施工的人员高峰时将达到800人左右。 （二）劳动力投入计划表 劳动力投入计划表劳动力投入计划表

注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。 （三）劳动力来源 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，我公司使用公司内部或公司下属的劳务分公司的劳务人员，劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要，目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程，并且不会受到农忙季节等特殊时间的影响。 （四）民工工资保证措施 我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员，进场员工均签订劳动合同。 对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中。 在集团公司范围内设立民工工资保障专用基金，如项目部发生资金周转困难时优先发放民工工资，以创建和谐社会。

施工资源配备计划

资源配备计划

一、人员保证措施 （1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 二、设备保证措施 （1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。 （2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到 85%和 75%以上。 （3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 （4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 四、资金保证措施 项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

资源配备计划

资源配备计划 第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，

总进度计划资源投入计划及计划管理方案

第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案 1.工期目标 工期目标：根据招标文件，本工程总工期为48个月（包括节假日休息时间），计划开工时间为2014年8月1日，计划竣工时间为2018年7月31日，（最终以实际开、竣工时间为准），总工期1461日历天。我司计划开工时间2014年8月1日，竣工时间2018年6月25日，时间提前招标文件工期要求36天，阶段工期满足里程碑目标要求。 2.主要里程碑管理计划 2.1 主要里程碑计划、 2.1.1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划 主要施工部位节点工期 2.1.2 主要里程碑节点工期 以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15天）。 T4N主要里程碑节点

T4S 主要里程碑节点 T5主要里程碑节点 T6主要里程碑节点 裙楼 2.2 分包进场计划 主要分包工程计划安排

3.施工总进度计划 3.1 进度计划编制依据 3.1.1 进度计划编制总体思路 合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。 合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （5）优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。 3.1.2 施工总进度安排 以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段： 第一阶段为地下结构阶段：主要是T4南北塔楼、T5塔楼、T6塔楼及附属裙楼地下桩基工程施工、地下室结构施工，穿插机电安装预留预埋。 第二阶段为地上结构阶段：以T4北塔楼地上结构施工为主导，T4南塔路继续施工，待T 5、T6塔楼靠长滨路一角基坑处理后结构继续施工，塔楼附属裙楼施工至S6层后，且S6层混凝土养护结束后，搬迁堆场，施工Q1区裙楼；Q1裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q2区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；Q3裙楼S6层混凝土养护结束后，施工长滨路土方开挖，施工桩基础、地下室。 地下室结构验收后，开始地下室砌体施工，继而进行地上砌体由下向上施工，插入电气、给排水、空调等机电安装工程；塔楼外框筒楼板F27层完成后(第二道避难层)，插入外幕墙施工。室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。 第三阶段为全面安装和装修阶段：塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。 第四阶段为竣工验收阶段：重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N塔楼整体办公楼竣工验收。 3.2 关键线路 3.2.1 关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 3.2.2 关键线路列表 本工程关键线路主要为塔楼部分施工，T4N塔楼地下室结构→T4N地上吊层施工→T4N地上塔楼结构施工→T4N塔楼外墙幕墙施工→T4N塔楼内装饰工程施工→T4N塔楼各项验收→工程整体竣工验收。

资源配备计划

6、资源配备计划 第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械 本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械 根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械 本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表： 第三节劳动力配备计划 为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下： 1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。 水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。 砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。 泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。

小区智能化工程施工资源投入计划

小区智能化工程施工资源投入计划 1、施工设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1套，开墙槽用切割机4台，万用表6块，电笔10把、电烙铁10把，打线工具5套，电工刀20把，斜口钳20把。 2、劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 2.1.施工管理人员 共10人，其中项目经理1人，技术负责人3人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。 2.2.作业操作工人 共20人，计划分为4个施工班组，每个队共5人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。 3、主要材料进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 3.1辅材的进场计划 在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种

资源配置计划

第十三章施工资源配备计划 一、拟投入得主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用得所有材料,须经质量监督站备案、业主及监理认可得生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明得原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利进行。 每月按材料得购置计划备齐资金,以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地,以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度:原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格得材料,一律不得在工程中使用。项目总工与质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后,与供电部门联系,报装两台变压器,供施工与生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。 3、资金使用计划 3、1 验工计价

在每月底 25 日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。 3、2 资金运用 为保证资金得正常周转,做到专款专用。在每月月底根据工程得进展情况，及时指定资金需求计划,合理调配资金。在资金运用方面遵守得原则就是，首先满足工程关键工序得资金使用,其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用得项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 ３、3 资金使用计划及保证措施 1)充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。 ２）灵活进行资金调配与平衡,保证人、机、料管理费得正常支出与生产得正常运行,绝不能因资金得短缺而影响生产。 3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。 ４)加强生产管理与资金管理，充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达 100％。 5)在临近节日期间,提前做好资金得储备工作。节日期间得材料购买计划、劳动力工资需求等引起得资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够得现金,以便在节日前购置储备材料与足额支付民工费及节日期间得劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足得、性能良好得机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工,我们组织施工设备进场时充分考虑了备用得数量,施工机械得配置以满

拟投入资源配备计划

拟投入资源配备计划 1.施工技术资料 .熟悉和审查施工图纸 本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。.技术交底 严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的主要要求及其施工方法，特别是施工主要环节做到心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。 .编制施工方案 编制施工进度计划，以便按计划完成各施工任务，并制定保证措施，确保施工总进度。 .编制施工图预算、材料需用计划 预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。

.提交公司新工艺、新材料、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新材料、新技术。 2.材料、物资 .加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪。 .工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，严格检验供应商资质、资格及认证，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。 .凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，主要材料到场后应尽可能马上安装，以免阻碍施工。 .对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。 .对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。 3.施工通讯 在施工中各班组采用无线电通讯设备进行联系，当地移动通信备用，通讯设备采用对讲机和手机双配套。电脑网络采用本地网络和用无线网卡上网络双配套，确保资料、信息畅通有效。 4.施工场地 .做到“三通一平”，道路畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完

资源配备计划与措施

资源配备计划与措施 第一节、人员保证措施 （1）、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （2）、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （3）、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 第二节、设备保证措施 （1）、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 （2）、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。 （3）、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。 （4）、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 第三节、材料供应保证措施

所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 （1）、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 （2）、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 （3）、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 （4）、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 （5）、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

拟投入资源配备计划定稿版

拟投入资源配备计划精 编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

七、拟投入资源配备计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 （一）材料组织、采购的管理 1、材料组织、采购程序管理 （1）提出材料组织、采购需求； （2）编制材料组织、采购文件，并报批； （3）评价供方能力，选择合格供方； （4）实施材料组织、采购； （5）对材料组织、采购产品进行验证。 2、对供方的审查，评定措施 （1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；

（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。 3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 （二）物质材料的质量检验管理 1、职责的落实 （1）技术负责人负责主持材料质量检测工作。 （2）质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 2、进货检验措施 （1）一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。 （2）所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。 （3）直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。 （4）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验

资源配置计划

第十三章施工资源配备计划 一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂 家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原 材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用 计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提 前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出 场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总 工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变 压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施 工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电 源。 3、资金使用计划 3.1 验工计价 在每月底25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时 上报监理工程师。 3.2 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先

满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约 作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的 正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率 达100%。 5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考 虑了备用的数量，施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，准备且设 备数量和主要施工设备（见附表）。 合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节， 贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认 真执行各项规章制度，严格遵守操作，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有保证工程质量 的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 二、劳动力安排计划 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳 动力投入本工程施工。根据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调 配使用，做到“交叉立体”作业。（劳动力安排计划见附表）

资源配备计划及措施

资源配备计划及措施 资源配备计划 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 施工机械、设备配置计划 1、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须

道路改造及绿化景观工程施工资源投入计划

道路改造及绿化景观工程施工资源投入计划 第一节劳动力需求计划 1、劳动力配置说明 （1）本公司拟组建四组施工队进驻施工现场，每组施工队伍涵盖有：桥梁、道路、给排水、电气设备安装等专业队伍。 （2）各施工队同时采用平行流水施工，由各施工专业队伍的主要负责人进行对工程质量和工程施工进度及安全生产、文明施工，管理班子向项目部负责。 （3）施工作业队伍配备 与本项目难度大、工作量大的分项工程相对应，配备了、钻孔桩施工队（施工一队）、土方开挖施工队（施工二队）、桥梁主体结构施工队（施工三队）、道路工程（施工四队）、电气设备安装队伍（施工五队）、绿化施工队伍（施工六队）和其他附属结构及土体加固施工队（施工七队）等施工队。按相关规定各个施工队配备足够数量的安全员，具体负责施工过程中的安全工作。 （4）施工任务划分及主要施工队伍安排 为便于施工管理我公司对参建队伍进行细致分工； 施工一队（约30人）：负责桥梁桩基础等施工任务；

施工二队（约50人）：负责土石方开挖、边坡支护等施工任务； 施工三队（约40人）：负责桥梁下部、上部结构等施工任务； 施工四队（约60人）：负责道路工程：路基工程、路基、水泥稳定碎石基层、沥青砼路面、人行道、绿道等施工任务； 施工五队（约30人）：负责电气设备安装等施工任务； 施工六队（约30人）：负责景观绿化种植施工任务； 施工七队（约60人）：负责构筑物、挡墙等施工任务。 （5）劳动力配置原则 为确保工程施工进度，我单位将抽调具有类似工程施工经验的队伍和人员负责本项目的实施，具体安排如下： ①项目经理部的管理人员和施工人员主要来自我公司道路施工经验丰富的技术人员及管理人员。 ②根据工程施工需要，聘请有丰富施工经验专家及教授作为顾问指导施工，以便及时解决施工中遇到的重大难题。 ③根据本工程的工期要求、工程特点和专业化施工的要求，考虑合理配置人力资源和便于协调与管理，项目经理部下设7个施工队，由项目经理部统一协调与安排，按网络计划进行有序组织施工。