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【PMP学习】PMP模拟试题一

PMP模拟试题一

1 你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公

司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该（）。

A. 直接向你弟弟?公司购买

B. 让管理层知道这件事

C. 让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备

D. 不参与这种设备的采购决策

2 申请参加PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每

一个人都必须遵守（）。

A. 项目管理知识体系指南（A Guide to the Project

MAnAgement Body of Knowledge）

B. PMI道德与专业行为规范 (PMI Code of Ethics And

ProfessionAl Conduct)

C. PMI PMP专业行为规范 (PMI PMP Code of ProfessionAl

Conduct)

D. PMI会员道德准则 (PMI Member Code of Ethics)

3 你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系

到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式？

（）

A. 强矩阵型组织 B 项目型组织

Ｃ紧密矩阵型组织Ｄ弱矩阵型组织

4 在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，

他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?

（）

A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金

B. 削减工作范围并开始收尾工作

C. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做

D. 停止工作并解散项目团队

5 你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。

该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（）

A.. 实施整体变更控制

B. 控制范围

C.. 控制成本

D. 控制进度

6. 在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级

管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子（）

A.. 项目干系人会议 (Project StAkeholder Meeting)

B.. 项目启动会议 (Project InitiAting Meeting)

C.. 项目开踢会议（Kick-off Meeting）

D..项目状态评审会议 (Project StAtus Review Meeting)

7 项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，

除了（）。

A. 控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目

标

B. 识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C. 协调各项目之间的沟通

D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履

行情况

8 科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力

并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（）。

A. 人力资源部门 B 项目管理办公室

Ｃ项目经理Ｄ高层管理者

9 你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制

成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保项目有足够的资金。在编制预算时，你应该（）。

A. 把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱

B. 进行风险储备分析，并如实编制预算

C. 尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加

资金

D. 把预算加大20%，并准备用剩余的钱（如果有）来改进

项目质量

10 你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍

了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该（）。

A. 把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习

B. 建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术

C. 初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果

报告给你的经理

D. 向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势

11 某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的

期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择（）。

A. 固定总价合同 B 总价加激励费用合同

C. 总价加奖励费用合同Ｄ总价加经济价格调整合同

12 项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目

管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。

A. 进度活动 B 活动之间的某种依赖关系

C. 活动间的路径分支Ｄ活动间的路径会聚

13 以下关于项目特征的说法都正确，除了（）。

A. 临时性说明项目机遇和市场机会的短暂

B. 重复部件的存在不能改变项目的独特性特征

C. 渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发

D. 渐进明细经常与范围潜变相联系

14 结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作？（）

A. 确认已完成的可交付成果的技术正确性

B. 确认已完成的可交付成果的质量合格性

C. 为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动

D. 确认已完成的可交付成果是否符合验收标准

15 项目阶段是以下哪一项的一部分？（）

A. 项目规划 B 项目生命周期

Ｃ产品生命周期Ｄ项目管理生命周期

16 你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正

处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。

当你与项目干系人一起工作时，你应该（）。

A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们

B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活

动

C. 特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会

加大管理的难度

D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综

合模拟试

17 在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成

了朋友。他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。你应该（）。

A. 出钱入股，并且不让所在公司知道

B. 征得所在公司同意后出钱入股

C. 出钱入股，然后告诉所在公司

D. 为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

18 在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求

召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该（）。

A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误

B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议

C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚

D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处

错误

19 人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自

己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个?因导致的？（）

A. 文化的确有优劣之分B 民族优越感

(Ethnocentrism)

C群体中心论(Sociocentrism)Ｄ群体思维(Groupthinking) 20 在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完

成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况, 卖方应该如何做？（）

A. 开始合同收尾, 并要求就新工作签订新合同

B. 同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做

C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成

D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系

21 某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用

为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。请问合同的总假设点（PTA）是多少？

（）

A. 120万元 B 130万元

Ｃ 118万元Ｄ 125万元

22 变更控制会是以下哪个过程的工具与技术？（）

A. 监控项目工作 B 控制范围

C. 实施整体变更控制Ｄ控制进度

23 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。

你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是（）。

A. 召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程

B. 自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项

目干系人征求意见

C. 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系

人

D. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签

字确认

24 你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，

你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该（）。

A. 辞职，然后向外界公开你的反对意见

B. 辞职，但不公开谈论你的反对意见

C. 继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见

D. 继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他

相关公司

25 你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良

好，你们与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该（）。

A. 尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息

B. 请买方注意可能发生的风险

C. 设法不让买方知道这个信息泄露情况

D. 按项目的保密规定处罚该成员

26 你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，

我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。这种情况下，很可能（）。

A. 这块手表真的值2万元

B. 卖主在使用“公平合理”的谈判策略

C. 卖主真的很讲情义

D. 这块手表不值1万元

27 你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再

过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？（）

A. 识别风险 B 规划风险管理Ｃ监控风

险Ｄ应对风险

28 在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还

夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月

10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该（）。

A.用这个代金券去餐馆消费 B退还代金券，并解释不能接

受的理由

C.把代金券上交给管理层Ｄ用代金券招待需要资助的穷人

29 你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家

的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3

个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语

很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是

（）。

A. 在下次会议上公开批评这3个成员

B. 处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况

C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些

D. 私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培

训

30 买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目

的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包

商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解

了这一情况之后，应该（）。

A. 不与该承包商签约

B.与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算

C. 与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出

成本补偿要求

D. 不理会该承包商的情况，与他签?

31 为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，

你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念

碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法（）。

A. 不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用

B. 不适用于要建造的项目产品

C. 不适用于纪念碑建设团队

D. 不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较

长

32 你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的

进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但

成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带?

一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以

下哪项？（）

A. 开展项目成本效益分析

B. 考察该项目的项目经理的能力

C. 了解发起人能否为该项目投入更多资金

D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响

33 你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要

运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确

的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？

（）

A. 项目管理系统 B 项目管理信息系统

C. 项目变更控制系统Ｄ工作授权系统

34 在一个大型开发?目的关键里程碑处，绩效报告显示项目

实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个

关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经

理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符

合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该

审计工作是（）。

A. 变更管理的合理应用 B 配置管理的合理应用

C. 效益成本分析的合理应用Ｄ绩效测量方法的合理应

用

35 某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合

同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同

规定的信息管理系统。但是，在最?验收时，买方认为该系

统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的

原因？（）

A. 买方采用了不同的系统测试方法

B 采购工作说明书不严密

C. 买方与卖方沟通不足

Ｄ合同变更控制不力

36 与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两

项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，从

而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工

日期有什么影响？（）

A. 项目将提前2天完成 B 关键路径将改变

C. 信息不足，无法确定Ｄ项目将提前3天完成

37 洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。

要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克。在

今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现

99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于（）。

A. 变量抽样 B 属性抽样Ｃ自由抽

样Ｄ比例抽样

38 在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在

工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位

使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项

目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列

入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上

描述主要说明以下哪一方面？（）

A. 项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源

B. 项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各

项目能比较一致地运用项目管理方法

C. 业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必

须设立项目管理办公室

D. 项目管理办公室应该参与项目合同的签订

39 关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当? （）

A. 把许多持续性的日常运营组合成项目集

B. 把一个项目的所有部分结合成一个整体

C. 把一个项目的所有部分组合成一个项目集

D. 使所有团队成员形成一个有机整体

40 你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有

奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部

休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度

明确规定不能预支假期。你应该（）。

A. 不批准他休假 B 作为特例处理，批准他休假

C. 为了激励他更好地工作，批准他休假

D. 批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

41 你即将参加PMP考试。由于工作太忙，你一直没有好好复

习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该（）。

A. 拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败

B. 调查这份试卷的真实性

C. 使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人

D. 向PMI举报

42 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的

员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好（）。

A. 允许卖方推迟项目完工时间

B. 通知卖方必须按期完工，否则将违约

C. 从另一个卖方购买同类设备

D. 要求卖方赶工并?卖方承担赶工费用

43 在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风

险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该（）。

A. 执行应急计划 B 执行弹回计划Ｃ执行权

变措施Ｄ进行风险转移

44 如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取

得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术? （）

A. 头脑风暴技术 B 德尔菲技术Ｃ专家判

断技术Ｄ焦点小组技术

45 在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的

发展趋势、识别新险、删去已过时的风险？（）

A. 技术绩效测量 B 偏差和趋势分析Ｃ风险

审计Ｄ风险再评估

46 以下哪个是成本绩效基准的组成部分？（）

A. 粗略量级成本估算 B 项目的总体预算Ｃ应

急储备Ｄ管理储备

47 你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的

总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项（）

A. 优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司

B. 优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的

利润

C. 优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生

产成本

D. 确保所有要求都是可以测量的

48 对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶

段之间的关系？（）

A. 原型法所代表的阶段与阶段之间的关系

B 先后顺序关系 C. 迭代关系Ｄ交叠关系

49 你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个

潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？（） A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系?太多

B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人

C. 收集对项目有重大影响的干系人的需求

D. 收集所有干系人的需求

50 你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个

职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。你应该怎么办？（）

A. 要求请假成员承担活动D的成本超支

B. 重新评价项目沟通管理计划

C. 使用管理储备来支付活动D的成本超支

D. 要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支

51 你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙

公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）

A. 把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层

B. 不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算

C. 不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作

D. 在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算

52 用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价?观？

（）

A. 责任B 公正Ｃ尊重

D 诚实

53 在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影

响较小。对这些风险，最有效地处理办法是（）。

A. 列入观察清单并建立应急储备 B不需要采取任何措施

C. 等待作进一步的分析Ｄ风险转移

54 如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么（）。

A. 语言和文化差异将阻碍团队有效合作

B. 会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加

C. 将无法开展有效的团队建设活动

D. 将增加项目的组织、计划和协调工作量

55 下列哪项是正确的？（）

A. 经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要

渐进明细、不断更新

B. 如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长

期延续下去

C.项目不是独特的，因为总会在某些方面与以前的项目类似

D. 由于软件开发完成后，还要进行软件的日常维护，所以

软件开发项目不具有临时性

56 项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是

下述哪位的责任？（）

A. 项目经理 B 项目团队Ｃ项目发起人

Ｄ项目干系人

57 某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出

了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用

户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？

（）

A. 联合应用开发 B 头脑风暴法Ｃ德尔

菲技术Ｄ质量功能展开

58 控制范围过程旨在（）。

A. 监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B. 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工

作

C. 监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响

D. 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

59 在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与

决策，除非（）。

A. 我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况

B. 我们已经制订了对利益冲突的缓解计划

C. 相关人员或组织已同意我们参与决策

D. 以上所有

60 项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提

供服务，你将采用什么合同类型？（）

A. 固定总价合同 B 成本加固定费用合同

C. 工料合同Ｄ成本加激励费用合同

61 在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。

项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落

后。造成这种情况的原因是（?。

A. 缺少风险管理计划 B 缺少风险登记册

C. 风险储备不足Ｄ风险比预计的更严重

62 项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成

本具有最大的影响力？（）

A. 概念阶段 B 规划阶段Ｃ执行阶段

Ｄ结束阶段

63 以下关于项目干系人的说法，正确的是（）。

A. 解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人

B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项

目

C. 由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色

D. 由干系人共同决定项目要求

64 在项目?行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态

报告极度不满。他首先要做的是什么？（）

A. 与客户面谈，允诺满足客户的需求

B. 审查所有变更，并重新制定项目基准计划

C. 通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

D. 与项目团队成员一起分析客户的需求

65 以下哪个是项目范围基准的组成部分？（）

A. 项目工作说明书 B 采购工作说明书

C. 合同工作说明书Ｄ项目范围说明书

66 以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是（）。

A. 其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外?求，项

目管理工作者可以选择不遵守期望性标准

B. 某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期

望性标准

C. 期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人

们对期望性标准的遵守程度

D. 违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审

查

67 在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求

承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该（）。

A. 口头要求承包商提交这个可交付成果

B. 书面要求承包商提交这个可交付成果

C. 不能要求承包商提交这个可交付成果

D. 通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条

件之间的矛盾

68 项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自

信，并促进个人成为更好的实践者？（）

A. 鼓励个人充分发展自己的个性

B. 鼓励个人保留和坚持自己的意见

C. 在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解

D. 鼓励项目管理工作者获得PMP资格证书

69 在编制工作分解结构的过?中，应该使用分解这个工具与

技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

A. 项目生命周期的各阶段 B 主要可交付成果

C. 子项目Ｄ项目活动

70 你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不

同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情? （）

A. 语言障碍将使沟通变得更加困难

B. 必须满足很多竞争性的需求

C. 每个国家必须有一个发起人

D. 把不同组织、部门和人群的利益冲突公开

71 你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为

一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。

更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？（）

A. 说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构

B. 主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会

议

C. 尽量让项目成员参与项目计划的制订

D. 通过组织文化调整来提高项目管理的执行力

72 组织过程资产不包括下列哪一项？（）

A. 标准化的工作流程 B 标准化的工作模板

C. 项目管理信息系统Ｄ经验教训知识库

73 验收的可交付成果是下列哪个过程的输出？（）

A. 收尾过程 B 监控过程Ｃ执行过程

Ｄ规划过程

74 你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分

工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层

的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该

项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计

划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目

执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意

间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的

原因是什么? （）

A. 项目团队成员对于项目有不合理的要求

B. 高级管理层对项目的支持力度不够

C. 不同的干系人对于项目有不同的要求

D. 职能型组织结构不适用于这类大型项目

75 风险回避与风险接受策略的主要区别是（）。

A. 风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划

B. 风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险

C. 风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划

D. 风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险

76 检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用

于（）。

A. 控制范围和控制进度 B 控制成本和实施质量控制 C. 核实范围和监控项目工作Ｄ核实范围和实施质量控

制

77 关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，

除了（）。

A. 项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程

组相互作用

B. 监控过程通常不会对启动过程发生任何作用

C. 各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系

D. 一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个

过程的输入

78 下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？（）

A. 项目管理计划 B 工作分解结构

C. 项目人力资源计划Ｄ项目成本预算

79 当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有

大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。

团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况后，应该如何解决他

们之间的争论？（）

A. 鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法

B. 要求他们采用折中的保护方法

C. 强行要求采用某种保护方法

D. 要求他们征求其他成员的意见

80 项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0

01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保

险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应

该（）。 A. 购买保险 B 采取风险自留

C. 增加应急储备Ｄ进一步分析风险情况

81 为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。

项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。

A. 选择承包商的标准 B 承包商从事本项目的资格

C. 承包商与公司某些人之间的串通

Ｄ承包商不愿意承接本项目

82 采购绩效审查包括下列各项，除了（）。

A. 对采购过程有效性的审查

B 对卖方合同执行工作的检查

C. 对卖方所编相关文件的审查

Ｄ对卖方合同执行工作的质量审计

83 你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度

规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样才能确保奖励能?映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进？（）

A. 对加班多的成员给予奖励 B根据成本绩效基准给予奖

励

C. 利用挣值管理来监测成本绩效

Ｄ把可控成本与不可控成本分开来计列

84 高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US

＄500000的项目。这个项目的原始预算仅为US＄400000。

项目的实际费用与原始预算之间的差值是（）。

A. 成本偏差，代表着成本超支

B. 应该由客户负担的额外成本

C. 可以向发起人申请的资金补偿

D. 不能影响项目继续与否的决策的沉没成本

85 你的项?购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在

世界各地的团队成员之间的沟通。按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。项目团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是（）。

A. 可变成本 B 直接成本Ｃ固定成本

Ｄ间接成本

86 以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（）。

A. 滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法

B. 关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作

C. 规划是需要多次重复进行的连续过程

D. 与项目的渐进明细性质密?相关

87 某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项

目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话？（）

A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指

标

B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指

标

C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指

标

D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种

指标

88 你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一

个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带?的影

响，你应该（）。

A. 使用管理储备来支付新功能的成本

B. 取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金

C. 按合同变更控制系统的要求办理

D. 说服客户放弃这个新功能

89 某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范

围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。

管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制

工作。你应该首先（）。

A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构

B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书

中

C. 重新编?项目范围说明书，以确保其有效性

D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划

90 项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队

成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他

所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增

加该额外时间？（）

A. 高级管理层Ｂ职能部门经理Ｃ项目

经理Ｄ客户

91 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？

（）

A. 由于政府修订了相关法规，需要修改项目设计

B. 利用新近出现的、可以降低成本的技术

C. 补充系统设计?遗漏的但应该有的特征

D. 使用材料清单定义项目的整个范围

92 以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之

间的联系？（）

A. 组织机构图 B RACI矩阵

C. 文本型职位描述文件Ｄ工作分解结构

93 某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个

质量标准（）。

A. 太高，不可能实现 B 太低，没有什么意义

C. 太片面，应该扩展Ｄ应该细化成操作性定义

94 下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响？

（）

A. 正式权力和专家权力 B 奖惩权力和正?权力

C. 专家权力和参照性权力Ｄ专家权力和惩罚权力

95 在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，

并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了

哪个领导风格？（）

A. 魅力型(ChArismAtic) B 独裁型(AuthoritAtive)

C.民主型(PArticipAtive)Ｄ变革型(TrAnsformAtionAl)

96 应该在项目的哪个阶段识别干系人？（）

A. 启动 B 规划Ｃ执行

Ｄ监控

97 概率和影响评估是哪个过程的工具与技术？（）

A. 规划风险管理 B 识别风险

C. 实施定性风险分析Ｄ实施定量风险分析

98 沟通管理计划的内容包括（）。

A. 干系人的基本信息 B 问题升级流程

C. 组织机构图Ｄ问题清单和问题解决策略

99 某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需

要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们

报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的

工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越

来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致

这种情况的原因，除了（）。

A. 没有进行资源平衡Ｂ缺少责任分配矩阵

C. 缺?工作分解结构Ｄ缺少良好的绩效报告

100 项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方

案报告给了审计人员和高级管理层。但是，几个月之后，

这个问题再次出现。这很可能是因为缺少（）。

A. 项目经理对解决方案的承诺

B 审计人员和管理层对解决方案的审查

C. 资金支持Ｄ与相关职能经理的沟通

101 挣值管理方法是常用的预测方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情

况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效

指数来预测完工时的成本会比较准确？（）

A. 10 B 15 Ｃ 70

Ｄ 90

102 项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。

在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是（）。

A. 头脑风暴法 B SWOT分析Ｃ风险根源

分析Ｄ德尔菲技术

103 监控风险过程中开展储备分析的目的是（）。

A. 比较实际与计划的资金使用情况

B. 增加应急储备

C. 确定剩余的应急储备是否仍然合理

D. 减少应急储备

104 在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成

果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应

该（）。

A.把该风险的影响通知管理层和客户

Ｂ进行定性风险分析

C.制定风险缓解措施Ｄ增加应急储备

105 以下哪个过程不需要使用任何其他规划过程的输出？（）

A. 收集需求 B 定义范围Ｃ制订进度

计划Ｄ制定预算

106 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲

地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）。

A. 索要项目工作说明书（SOW） B 制定项目章程

C. 制订项目计划Ｄ按管理层的要求开始执行

107 变更请求是以下哪个过程的输出？（）

A. 实施整体变更控制 B 规划采购

C. 组建项目团队Ｄ建设项目团队

108 建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。以下哪个是对这种情况的最好描述？（）

A. 估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关

B. 估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关

C. 收集需求与规划质量过程紧密相关

D. 制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密

项目管理学习心得体会

项目管理学习心得非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于项目管理方面的知识，学会了利用WBS对任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图等工具进行质量分析，在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。一、沟通是项目管理中桥梁沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的，以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，如果没有这样的一座座桥梁，我们的道路就不通，也就没有办法进行有效的沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任项目组成员，最后我们小组没能完成任务。过后对游戏过程的思考，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组成员没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多，但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进行着很多无效的沟通，浪费了很多时间，二十分钟过去了，我们项目组成员A、B、C三人还彼此不清楚我们之间共有的图案是什么？这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的性的沟通。另外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关重要的作用，项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作也会带来很多的困难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在很多关于沟通上的问题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组员之间进行沟通，没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间，严重的可能还导致项目的失败。二、团队建设是项目管理的基础。一个项目如果离开了团队建设，没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重，可想而知，项目也会以失败告终。只有将团队建设的基础打好，打结实了，我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中，或多或少都会存在一些短板的，做为项目经理，你就是要有目的性去培养成员，

pmp学习心得体会

pmp学习心得 pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1.学到的知识总结 pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。 ?范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。?时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。 ?成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。?质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

?人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ?采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ?风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。 ?综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2.pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：

项目管理学习心得

项目管理心得通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识T项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它

PMP考试总结和心得体会

PMP?考试总结和心得体会 PMP?考试终于结束，可喜的是有一个比较良好的结果，虽然跟很多拿到5A的大神相比这个成绩不算什么，但是对我来说这是我辛勤付出的成果。在这里我回顾一下自己的心路历程和备考经过。一、我为什么要学习PMP? 我从事的是互联网IT行业，PMP?这个证书在我们行业的含金量还是比较高的，很多的大企业都会针对中层有一些项目管理的培训，并且通过PMP?的员工企业都会针对报名费予以报销，由此可见公司领导对于员工项目管理能力的重视。此时我工作正好遇到一些瓶颈，想寻求一些突破，于是我开始打算备考PMP?并且在网上查询相关资料开始准备。二、选择机构的理由最初开始准备考PMP?的时候我咨询了身边的一些同事，基本上五个有证书的人中有四个都是报的光环，其中有一个关系比较好的同事大力跟我推荐机构，并把他当时备考时机构给的诸多资料全部都发给了我。事实证明机构确实不错，在这里真心感谢机构的曹老师，在我整个备考过程中曹老师一直督促我学习和模考，最后关头在我想要放弃的时候一直鼓励我不要放弃，如果没有曹老师的话我估计我最后是走不到考场上的。后来我通过了之后在朋友圈晒出成绩，有很多的朋友看到后来咨询我，我也是推荐了我的三个朋友报考了光环，现在三个朋友也是在备考中。三、备考过程我的备考过程比较坎坷，因为家庭缘故周末和晚上需要回家陪孩子，所以我报的是远程班。这种远程班的好处就是我不需要去教室上课，只需要在家观看视频学习，时间也比较自由。缺点就是对于个人自制力的要求更高，虽然老师已经给您制定了复习计划，你需要自觉去完成学习任务，跟上老师

的计划。好巧不巧的是，我刚刚报完名之后工作上就出现了一些变动，让我不得不重新找工作，那个时候白天面试晚上投简历，心浮气躁也没有心情去看书学习。想要找到一个心仪的工作机会确实不容易，我那时候就抱着宁缺毋滥的原则找了将近一个月的才找到满意的工作。这个时候离考试已经只剩一个月的时间了，中间曹老师一直问我为什么没有参加几次模拟考我都不知道该怎么回答。后来我联系了曹老师重新调整了我的复习计划，每天加大复习时间和力度，平时因为晚上还是要陪孩子，所以那段时间基本上每天四五点左右起床，每天早上看书将近3个小时，即使是这种力度到最后一周的时候我依然还是没有复习完一轮。当时我已经想要放弃，问曹老师能不能缓考，然后老师很坚定的告诉我不要缓考，并再次让我调整了计划，最后一周时间以做题为主，几套模拟题全部做两遍，不得不说光环的最后模拟题真的很有用，很多知识点最后考试时都考到了。上考场之前我抱着背水一战的心态终于通过了考试。在此我想对正在备考或者准备考PMP?的同学说，复习一定要趁早，PMP?考试的难度说大不大，说小也不小，别把任务和压力都积压到最后，这样到后期很容易崩溃，学习是一个循环渐进的事情，细水长流才是王道。四、心得体会最后我想告诉大家，PMP?只是一个证书，而你在备考过程中学到的东西以及如何运用在以后的工作中才是最重要的。最后，如果你已经准备考这个证书的话，那么就不要轻易放弃，坚持到最后就是胜利，我身边的朋友基本上认真复习的都通过了。最后送一首我很喜欢的毛泽东的词给大家，这是毛主席在长征的时候写的，借以排解心中的苦闷并给予自己坚持的力量：东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。

工程项目管理学习心得

工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。关键词：项目工程项目质量管理成本管理引言最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。

正文那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：

项目管理心得体会-总结报告模板

项目管理心得体会时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶，要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#，真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c#方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想，我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快啊。纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：第一，要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，

xx年8月PMP培训学习心得体会范文

xx年8月PMP培训学习心得体会范文撰写人：___________ 部门：___________

xx年8月PMP培训学习心得体会范文 Section 1学习篇 PMP考试不是你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。考试能获得越多的P，说明你对项目管理的理解就越接近PMI的思维理念。两个月时间内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合自己的学习方法进行学习。 (1)计划。学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习PMP这样的新体系，我们更应该把PMP考试作为一个项目来管理、来对待。同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性——实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。 (2)预习—听讲—复习。这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的PPT是把整个PMBOK的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。第 2 页共 2 页

(3)做题及考试。按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。此外，做模拟题时切记“平时如战时，战时如平时。”根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。 Section 2 互动篇 PMP复习考试过程中，你不是一个人在战斗。我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。同样，PMP复习考试也是一个团队学习活动，PMP考试不是高考，大家的目标是通过为王。不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个P。参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。QQ群里的讨论和老徐的“摸鱼”活动也是必不可少，有时间尽量参加，也不要怕答错，答错的题目的相关知识点就是你的弱项，你就可以有的放矢，针对弱项进行补强自己! Section 3 收获篇 PMP考试的收获仅仅是一纸证书吗显然不是。 (1)朋友。依然记得曾风靡全球的一段视频《one day》，热情可以传递，正能第 2 页共 2 页

项目进度管理学习心得体会3篇

项目进度管理学习心得体会3篇精品文档，仅供参考

项目进度管理学习心得体会3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本站为大家整理的相关的项目进度管理学习心得体会供大家参考选择。项目进度管理学习心得体会篇1 有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的.能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响，这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管

PMP学习心得.doc

关联实际工作中的项目管理

通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！

PMP学习心得（二） PMP报考第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。

PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。

对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。实际的学习情况是：①PMBOK 2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。②老师的讲义5至7遍（毕竟我是以讲义为基点，所以多看几遍）：易老师和孙老师的讲义都做得很好，PMP的重点都涵盖到。在学习每一章PMP后我都会用A3纸手画出该章的思维导图，这有利于梳理每一章的知识点、逻辑框架和思路，同时以后复习时可通过思维导图回忆（考试前一周复习我都是通过思维导图来进行）。③模拟题（蓝皮书+弘博发的习题）：蓝皮书全部都做完，弘博发的习题由于时间原因只做了3套。做题的目的是加深知识点的记忆，理清思路并在PMBOK中划重点。关键是了解知识点的作用是什么，为什么选的是这个答案，特别是“相对最好、首先做、接下来做”的题目。④汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）：在不理解时

PMP学习心得体会

PMP学习心得 -刘建成我在做项目经理的过程中，遇到了一些问题，是由于前期考虑不周导致的。为了更全面的思考、解决项目管理中的问题，提升自己的项目管理能力，在朋友的推荐下，我参加了神州巨龙的PMP1512期培训班（吴永达老师授课）。最终考试成绩4P1M. 首先说一下报名之前的准备工作，我像所有刚刚接触PMP的学员一样，查询了PMP考试的相关资料，阅读了一些老学员的考试心得，得出的初步结论是：要想顺利通过考试，必须要多读PMBOK,掌握相关的知识点。报名成功之后，我提前联系神州巨龙的工作人员，希望能够提前看一看PMBOK,对教材的内容有个初步的了解。在十一期间，巨龙的工作人员把相关资料快递给我，一本PMBOK,一本三部曲，一本习题册，和培训讲义。培训课程是5天串讲讲课，另4天模拟考加讲解，时间比较紧，内容比较多，我为了能够跟上老师的讲课进度，在每次上课之前，我都提前把相关章节通读一遍。老师讲完课，按时完成巨龙站的课堂同步和作业。吴老师讲课比较通俗易懂，深入浅出，我自己感觉理解了讲课内容，但是答题正确率很低，有些题目不能完全理解。通过多次反复提交作业，巩固知识点。就这样，我在空闲时间就看书、做题、听吴老师的录音（主要侧重理解相关知识点）。第一次考试我考了150分，后面两次模拟考试也基本是150左右，通过吴老师的讲解，与同学的交流，我对错题进行了分析，发现有些有些题目就是因为没有记忆输入输出，才出错的；另外有一部分题，在培训讲义里有归纳总结，例如变更分析，收尾总结等，这些资料我没有看，所以丢分了。找到问题症结，我就在最后冲刺阶段，重点记忆输入输出，总结错题。考试的时候，我感觉考试题目比平时难一些，有的同学觉得和三部曲上的模拟题难度差不多，因为我没有做三部曲中的模拟题，时间上，比模拟考试多花了半个小时分析题目，3个小时才答完。总结一下我的培训感受：吴永达老师授课比较贴近现实，深入浅出，提出了很多有益于实际工作的建议；巨龙的工作人员对我们提出的问题，有问必答，工作负责；同学之间的交流沟通，可以使得大家深刻理解相关知识点，共同进步。巨龙的作业题比较贴近考试，提供的资料各有用处，每个人需要根据自己的特点进行选择，适合的才是最好的，最后，祝愿所有参加PMP的学弟学妹们，顺利通过考试。

我的PMP学习过程回顾总结

我的PMP?学习过程回顾总结我参加的是2018年12月8日的考试，当时参加考试的时候感觉很差。但在成绩于2019年1月14日公布的时候，很意外地拿到了4A的好成绩。在学习过程中，和所有人一样，也会遇到各种各样的迷茫和困惑，从最开始模拟题正确率只有35%，到正式模考正确率60%，再到考前冲刺正确率80%，最后的收获4A（写了3本笔记本，写完了4支笔芯）。为了对自己的认真努力学习留点纪念，在这里，我写一下自己的一点点心得体会，算是对自己的学习过程的回顾总结，同时也可以供其他备考的学员参考，希望能对你们有所帮助。文字比较多，我先说说最重要的几点：（1）让自己能够静下心来学习只有静下心来，才能保证学习的效率和效果，我个人认为要想要静下心来，快速进入学习状态，同时，好记录不如烂笔头，一边看一边做笔记是很好的办法。（2）要有一个良好的学习氛围当你处在一个良好的学习氛围中，会起到一个事半功倍的效果。充分利用零散时间，进行学习和巩固，我认为也是一种不错的办法。无论是通过零碎时间复习或者做错题，或者在上下班途中，通过喜马拉雅APP听PMP?管理的相关课程，都可以让自己时刻处在一种学习环境中，记忆也会更加深刻。（3）不能死记硬背，要去真正理解相关的知识点对于5大过程组和10大知识域的知识点，不要死记硬背，要先用最通俗的语言转换为自己最能理解的方式进行记忆，而且也不容易忘记。（4）要制定合理的计划 PMP?考试由于需要学习的内容很多，一般情况下三个月时间还是比较紧的，所以必须根据自身情

况，制定合理的适合自己的学习计划，任务建议可以细化到天，并留足充分的缓冲时间，计划制定完成后一定要严格按照计划执行，这一点尤为重要，否则再好的计划没有落地，一切都白搭。（5）准备不同颜色的笔，用于区分标记不同知识点的重要性当你的书籍留下了自己的标注印记，用不同的颜色来标注自己认为比较重要的内容。你会觉得熟悉，并且记忆会更加深刻，所以在看书或者看笔记的过程中，划重点，下次再复习，就可以只需要看重点标记的地方了，非常节省时间。以下便是自己备考的心路历程：一、刚刚接触PMP?的时候做了很多的信息系统的项目实施，有时候总是不得法。有一天晚上偶然和同事们谈起学习PMP?对于项目的实施管理会比较有帮助，所以在经过三天的资料查询和比较后，最终选择了比较有名的光环国际培训班。光环有一个比较完整的知识学习体系，不仅有固定的网络课程，而且定期有网络直播课程，在考前还有对就的模考课程。我每天晚上固定8点到10点用来上课或者看书，一直坚持了三个月。二、报考PMP? 2018年9月7日，我在光环国际报名了PMP?培训课程。2018年9月13日开始学习PMP?课程。先向通过了考试的朋友和同事咨询了考试难易程度及经验，据说考题是200道选择题，没有简答题，这让记忆力不佳的我放宽了心；另外，考试通过率比较高（90%），只要坚持上课并按照培训要求的进度和内容进行复习，一般都可以过。于是我果断鼓报了名。考试费用加上培训费用并不便宜，这也更加坚定了我要好好努力，争取一次性通过的决心，毕竟补考所花费的时间、精力、金钱的代价都太大。三、参加培训课程培训课程一般安排在晚上或是周末，网络课程可以自己安排时间去学习。因为时间的关系，我自

建设项目管理心得体会三篇

建设项目管理心得体会三篇一、建设项目管理心得体会通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理和公用知识及其方法和工具。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学

工程项目管理学习心得体会

工程项目管理学习心得体会精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

工程项目管理学习心得体会工程项目管理是企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高效益，这是事关建筑施工企业生存和的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性：（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施的企业。（三）建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑

PMP学习过程总结与心得感受

PMP?学习过程总结与心得感受首先，我要感谢机构辛勤付出的培训老师，班主任和一起相互鼓励、相互学习、相互进步的1809班同学们。由于工作中在经常用到项目管理技能，另外项目招投标中也经常看到需要PMP?资质的项目经理，即知即行，就开始着手开启今年的PMP?学习历程。刚开始在百度上去检索相关PMP?培训机构，如培训机构的教学质量，考试过关率以及培训方式等，确实能让人看的眼花缭乱，选哪一个培训机构呢？一直没考虑好，后来通过与朋友沟通，了解到比较靠谱的培训机构，光环。但由于是远程培训班，就抱着去试听态度，看了直播说明会、培训讲师的课程等，确实授课内容和讲解比较仔细，通俗易懂，就打消我的顾虑直接报名，准备参与9月份的考试。虽然只有短短3个月的学习时间，我觉得也是我人生中重要的节点之一。围绕这个考试，先后做了三个月的备考工作。同样也根据我在PMP?培训中学到的知识，对自己的人生职业规划做出进一步地完善和修正。通过三个月的努力学习，9月份考试顺利通过PMP?，PMP?备考考试是暂时的，但能力却是持久的。不单单只是得到了PMP?认证证书，更重要的是让我学到了很多知识、为我提供一套新的思维模式。首先我谈下整个学习过程，我也遇到几个问题，我相信大家可能也会碰到，主要有以下三点：第一、PMP?认证有没有用？PMP?是理论基础，关键是是否能结合到实际工作中，如果不能结合实际，只能算是有名无实，从我个人的经历来看，如果结合到项目中，它会慢慢的影响你的思维方式和行为模式，它的作用是潜移默化的、关键性的。第二、学习及考试难不难？其实说难也难说不难也不难，难在什么地方，我认为主要还是要坚持，再坚持，如何充分利用碎片时间去学习，如果给自己设定每天的学习计划，时间是挤出来，如果按照

项目管理学习心得体会范文(通用4篇)

项目管理学习心得体会范文（通用4篇）项目管理学习心得体会范文我们有一些启发后，往往会写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是为大家整理的项目管理学习心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目管理学习心得体会1 经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一、管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎。，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。

二、分清各项工作的轻重缓急 “轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。。三、不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交xx问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。四、提高会议效率，事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，

pmp学习心得

pmp学习心得 pmp学习心得目录第一篇： pmp学习心得第二篇： pmp学习心得(二) 第三篇： pmp学习心得第四篇： pmp学习心得分享第五篇： pmp学习心得正文第一篇： pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。 ? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。 ? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。 ? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。 ? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。 ? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。 ? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。 ? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。 2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。 pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习

项目管理第一阶段心得体会

项目管理第一阶段心得体会篇一：项目管理学习心得体会项目管理学习心得非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于项目管理方面的知识，学会了利用WBS对任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图等工具进行质量分析，在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。一、沟通是项目管理中桥梁沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，如果没有这样的一座座桥梁，我们的道路就不通，也就没有办法进行有效的沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任项目组成员，最后我们小组没能完成任务。过后对游戏过程的思考，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组成员没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多，但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进行着很多无效的沟通，浪费了很多时间，二十分钟过去了，我们项目组成员A、B、

C三人还彼此不清楚我们之间共有的图案是什么？这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的性的沟通。另外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关重要的作用，项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作也会带来很多的困难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在很多关于沟通上的问题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组员之间进行沟通，没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间，严重的可能还导致项目的失败。二、团队建设是项目管理的基础。一个项目如果离开了团队建设，没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重，可想而知，项目也会以失败告终。只有将团队建设的基础打好，打结实了，我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中，或多或少都会存在一些短板的，做为项目经理，你就是要有目的性去培养成员，克服困难，提高成员的能力。结合我们现实的工作，很多项目经理可能会存在这样的想法和担忧，如果我培养了成员，成员的能力强了，赶超我了怎么办？我这个项目经理到时会不会给别人取代呢？项目经理如果存在这样的想法的话，你的思想就存着很大的错误，项目经理反而成为项目开展的最大阻力，你的项目就无法完成。反而，只有培养好项目成员的能力，是