文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 成立预算管理委员会模板

成立预算管理委员会模板

成立预算管理委员会模板

关于成立预算管理委员会及的通知

公司各部门、下级单位、各门店:

公司为了全面提高经营管理水平,加快全体管理干部素质的培养,更好地全面推行目标责任管理,量化目标责任,加强沟通协调和执行力,形成“焦聚的力量”,全面提高经营效益。经公司董事会讨论决定启动全面预算管理项目,导入全面预算管理系统。

根据预算管理的要求,组织工作分为二个阶段。第一阶段是预算方案的制订阶段,时间为20×3年10月1日-20×3年12月30日(见20×4年度全面预算管理方案编制日程表)。第二阶段是预算方案执行阶段,时间为20×4年1月1日-20×4年12月31日。为组织好预算方案编制与落地执行的管理,确保“20×4年预算管理工作”顺利开展,有效地完成预算管理所要求的内容,并达到预期效果,特成立预算管理委员会。预算管理委员会成员如下:

主任:周春天(董事长)

副主任:夏淳(总经理)、周志云(财务总监)

执行干事:李盛丽(人力资源经理)、万志高(财务经理)

成员:公司各副总经理、部门经理、下级单位负责人

预算管理委员会负责组织全面预算管理项目实施中的所有工作。公司全体员工应以、发展大局为重,要分认识全面预算管理的重要意义和必要性,全力支持预算管理委员会的工作,积极参加预算管理培训,配合预算管理咨询专家认真做好执行,在专家的辅导下做好本部门预算管理方案编制工作,不清楚的地方要主动向专家咨询。希望公司全体员工做到积极认真,扎扎实实地完成“20×4年预算管理方案编制”的工作。现将有关要求如下:

1、为保证达到本项目的预期效果,主任、副主任带领公司全体人员须积极参加,在预算管理咨询专家的指导下认真完成预算的各项工作。

2、在预算管理方案编制工作过程中,各成员要积极参与,必须带领全体员工保持高昂的团队士气,以认真负责的态度坚决完成导入全面预算管理系统,并达到预期效果。

3、执行干事的工作是负责组织、协调预算的工作,对预算管理方案编制的文案指导。要做好会议组织、文件收发、进度检查、执行督促等工作。

4、预算管理委员会成员负责按“20×4年预算管理方案编制”的工作日程表(见附件),具体执行本部门的预算方案编制和实施项目要求推行的工作。

5、对全体员工参加各项预算工作的执行,包括参加会议和培训要进行记录、考核,对优秀员工由预算管理委员在总结表彰大会进行表彰。