论私营小企业的财务管理[贵]

邢台矿选煤厂隶属河北金牛能源股份有限公司邢台煤矿，厂址位于邢台矿工业广场内，

襄垣县乾元选煤有限公司位于山西省襄垣县霍村，为矿井型炼焦煤选煤厂。乾元选煤有限公司于2003年12月投产，原设计原煤处理能力0.6Mt/a，后经改造能力提高至1.2Mt/a。选煤方法为：混煤跳汰+浮选+尾煤浓缩压滤联合工艺。占地面积约120亩，职工132人。建厂房面积2000平米，楼房3栋，安装年选原煤40万吨的生产线。

论私营企业的财务管理

关于广州市进思物业管理有限公司

私营企业的财务管理的调查报告

目录

写作提纲 (1)

内容摘要 (3)

关键词 (3)

正文 (3)

一、绪论 (3)

二、私营企业财务管理行为失范的几点表现 (4)

三、规范私营企业财务管理的必要性 (5)

四、私营企业财务管理不规范的原因分析 (6)

五、规范私营企业财务管理制度的措施 (7)

六、完善会计监督体系，发挥社会审计监督作用 (11)

七、结论 (12)

参考文献 (12)

《论私营企业的财务管理》写作提纲

一、绪论

私营企业作为当前国民经济的重要组成部分，对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素既有外部因素，又有内部因素，其中企业是否有一个规范的理财环境是影响其发展的一个重要内部因素。本文主要从私营企业财务管理现状出发，分析私营企业财务管理存在和问题及影响，探索构建一个完善的财务管理体系，建立健全企业财务管理制度，提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

二、私营企业财务管理行为失范的几点表现

（一）重视不够

（二）财会人员变更频繁、素质较低

（三）资金管理混乱

（四）财务权力分散，缺乏监督

（五）会计信息失真，假账严重

三、规范私营企业财务管理的必要性

（一）是进一步整顿和规范会计工作秩序的重要组成部分

（二）是企业决策人员必须具备的能力

（三）是企业完善内部环境提高市场竞争力的要求

（四）是会计信息使用者的需要

四、私营企业财务管理不规范的原因分析

（一）缺乏外部监督

（二）内部管理不善

五、规范私营企业财务管理制度的措施

（一）税务、工商部门应严格按相关法规规范私营企业会计行为（二）财政部门应抓好私营企业会计基础工作规范化建设

（三）执行小企业会计制度，健全财务管理规范体系

（四）加强领导层理财观念，重视财务管理

（五）加强财会队伍建设，强化会计基础工作

六、完善会计监督体系，发挥社会审计监督作用

七、结论

私营企业财务管理目标应该转变为谋求股东财富最大化，适时、适量、适度地筹集和运用资金，将以前用静态管理转变为动态管理，才能让公司达到"双盈"的目的。而要达到这一切的转变，最首要的是从提高人力资源做起，形成激励机制和人才资源投资方式，就能使人力资源得以优化配置，有了科学创新的财务管理理念，就会带动管理方法的转变，完善企业内部环境，提高企业竞争能力，才能在日益发展的市场中应对挑战，立于不败之地。

论私营企业财务管理

【内容摘要】作为当前国民经济的重要组成部分，私营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素既有外部因素，又有内部因素，其中企业是否有一个规范的理财环境是影响其发展的一个重要内部因素。本文主要从私营企业财务管理现状出发，分析私营企业财务管理存在和问题及影响，探索构建一个完善的财务管理体系，建立健全企业财务管理制度，提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

【关键词】私营企业财务管理

一、绪论

在私营企业的发展中看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业是否有一个规范财务管理制度是影响其发展的一个重要内部因素。

作为当前国民经济的重要组成部分，小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业是否有一个规范财务管理制度是影响其发展的一个重要内部因素。本文主要从私营企业财务管理现状出发，分析私营企业财务管理存在和问题及影响，探索构建一个完善的财务管理体系，建立健全企业财务管理制度，提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

私营企业是指在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小（如工业企业的从业人员在300人以下或销售额在3000万以下或资产总额在4000万元以下）的企业。财务管理的内容包括企业的理财管理和成本管理。理财管理可以分为财务预测、现金管理、报销管理、筹资管理、利润分配等，成本管理可以分为成本计算、成本控制管理、费用管理、财产管理等内容。

二、私营企业财务管理行为失范的几点表现

私营企业的发展为社会做出了贡献，然而在财务管理方面由于种种原因，存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展

（一）重视不够

私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。多数私营小企业主认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不愿建帐；怕多缴税，不敢建帐；缺乏专业知识，不能建帐，致使财务管理处于混乱状态，给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。

（二）财会人员变更频繁、素质较低

由于私营企业的规模小，缺乏系统管理，财会人员不固定，有些一年变几次。变更的人员中水平良莠不均，有的人没经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误，甚至出现了为应付税务检查的需要，多提费用，乱调成本，虚报收入，人为制造利润的现象。

（三）资金管理混乱

1、不少小企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。为了节支，会计、出纳一人兼，缺乏有效的监督，开支存在着很大的随意性。原始单据不规范，报销手续不完备。

2、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，容易陷入财务困境。

3、是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，无专人管理，使得

应收账款不能及时兑现或形成呆账，造成资金回收困难甚至承担资金流失风险。

4、存货控制薄弱，造成资金呆滞。

5、重钱不重物，资产流失浪费严重。管理者对固定资产等其他附属设施的管理不到位，职责不明，造成设施损坏严重，更新率过高，徒增成本。

（四）财务权力分散，缺乏监督

由于私营企业很多都是家族式企业，因而财务的权力分散，缺乏有效的监督，财务开支的随意性大，缺乏规范的决策机构，决策程序以及内部监督机制，导致没有监督，没有程序约束的财务权力过分集中在部分管理者个人手中，造成财务管理的无序和混乱。

（五）会计信息失真，假账严重

由于财务管理很随意，会计工作秩序混乱，核算不实而造成的会计信息失真现象在私营企业中表现较为普遍。主要原因由于私营企业主在利益驱动下，为隐藏自身实力或维护小团体利益等原因而人为地调利润，具体表现在会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证，人为捏造会计事实，篡改会计数据，设置账外账，乱挤乱摊成本，隐瞒或虚报收入和利润，资产不清，债务不实等等。

三、规范私营企业财务管理的必要性

（一）是进一步整顿和规范会计工作秩序的重要组成部分

2004年4月27日财政部制定发布了《小企业会计制度》自2005年1月1日起在全国小企业范围内实施，这对进一步贯彻《中华人民共和国会计法》和《企业财务会计报告条例》，完善会计法规制度，规范小企业的会计行为，促进小企业健康发展，具有非常重要的现实意义，私营企业作为小企业的重要组成部分，规范企业的会计行为，保证会计信息的真实、完整，是进一步整顿和规范会计工作秩序的重要组成部分。

（二）是企业决策人员必须具备的能力

数字是企业营运的语言，规范的财务管理系统是运用数字语言的工具，随着经济全球化的来临，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。私营企业职业经理人必须搞好企业财务管理，充分认识和运用企业资金活动中的规律，提升对财务知识的了解及运用，进而提升决策能力，并利用财务管理体系更有效地将决策执行到生产经营的各个环节中。

（三）是企业完善内部环境提高市场竞争力的要求

私营小企业在我国经济中的地位日益突出，并成为最活跃最具潜力的经济增长点之一，在我国社会主义市场经济中具有举足轻重的作用，但在实际工作中相当部分私营企业会计机构不很健全，多项管理制度不够规范，会计人员素质相对较低，会计信息质量有待提高，未能给企业决策提供详实的决策信息，从某种程度上制约了企业的发展壮大，因而规范私营企业会计行为，是企业自我发展壮大的内在要求。

（四）是会计信息使用者的需要

作为私营企业的会计信息使者、财政、工商税务等部门需要属实的会计信息。而私营企业内会计工作秩序混乱核算不实而造成的信息失真较为普遍，作为会计信息使用者也要求规范企业的会计行为以期达到获取真实的会计信息的目的。

四、私营企业财务管理不规范的原因分析

(一)缺乏外部监督

税务部门对国有企业的管理主要是从税收征管角度出发的，因此保证税源成了税务部门的主要任务。由此使得一些税务部门对那些会计核算不健全、账目混乱的私营企业，往往采取定税、包税方式来加强税收征管，而较少考虑采取有效措施促使私营企业完善其会计核算工作，使得私营企业缺乏来自于税务部门要求其规范会计行为的外在约束力。工商部门对私营企业的管理主要是对企业进行年检。而会计报表是企业年检的一项重要内容，对私营企业所提供的会计报表，工商部门并未要求必须经过相关中介机构审计，这使得会计报表的真实性难以保证。而事实上确有一些账目混乱或根本不设账的私营企业请人随意编制报表，应付年检。因此，工商部门在这一环节上根本无法达到监督作用。我国财政部门虽然按《会计法》规定有权对私营企业会计行为实施监督，但目前财政部门会计管理的重点还是在国有企业，财政部门与私营企业联系甚少，未能发挥其监督作用。信贷部门(主要指银行)作为私营企业的债权人，为保证其信贷资金的安全，往往偏重于抵押或其他担保开工的可行性，而忽视对私营企业所提供的会计报表的审查，也就无法对私营企业的会计行为进行监督。

(二)内部管理不善

我国私营企业大部分是家庭制，尤其是成长初期的私营企业，由于经营艰辛、

融资困难、风险大，不得不依靠家庭或家族的力量，依靠以血缘关系维系的信任来加强管理。基于亲缘关系建立的家族制企业，在内部管理上存在固有的缺陷，表现为管理以人治为主，缺乏健全的制度与科学的治理机构。这反映在会计管理上为：内部控制依靠有亲缘关系的人，缺乏有效的机制吸引高素质的会计管理人才，处理内部财务事务以人情为尺度，没有合理的内部控制计划，难以从自身管理需求的角度出发，从劳动定额、物资消耗定额、资金占用定额，费用定额等方面建立科学的会计管理制度，完善会计管理工作。合理、充分利用企业的资源（包括人力、财务资源），充分地调动各个方面的积极性。

五、规范私营企业财务管理制度的措施

针对财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应的现状。要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力，应从以下几方面加强财务管理。

（一）税务、工商部门应严格按相关法规规范私营企业会计行为

我国《税收征收管理法》规定纳税人应当“按照有关法律、行政法规和国务院财政、税务主管部门的规定设置账簿根据合法、有效凭证记账，进行核算”纳税人“未按照规定设置、保管账簿或保留记账凭证和有关资料的”、“未按照规定将财务、会计制度或者财务、会计处理办法和会计核算软件报送税务机关备查的”，税务机关均有权进行处罚，追究其法律责任。由此可见企业的会计行为受到税法的约束。税务部门完全有权要求企业完善会计核算制度。虽然税收征管法也有规定对未设置账簿或账目混乱的企业，可以核定其应纳税额。但笔者认为此条款应是一种惩罚性条款，而不应该被企业当作回避税收监管的一种手段。实际上有的经营良好的私营企业为了达到少交税的目的，有意不设账或隐匿账簿，而通过各种手段让税务机关从低核定税额。这必然导致国家税款流失，企业税赋水平有失公平。因此，税务机关应该严格按照简洁规定，对不设账或账目混乱的私营企业应责令其限期改正，逾期不改的，从高核定税额并追究法律责任。我国《公司法》规定“公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务会计制度”、“公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并贪污经审查验证”。我国私营企业大部分以有限公司形式组建，其行为必须要符合《公司法》的有关规定。工商部门严格按照《公司法》的有关规定，结合私

营企业年检工作，采取有关措施加强对私营企业会计工作的监督。

（二）财政部门应抓好私营企业会计基础工作规范化建设

首先财政部门应切实加强对私营企业会计工作检查监督。应成立专门的执法检查小组，对不符合会计基础工作规范要求的私营企业，及时提出整改意见，要求私营企业依据有关法规规定在规定的时间内建立起较为完整的账簿体系。对于有会计违法行为的私营企业应加大惩处力度，采取行政制裁及其他手段，追究法律责任。

其次，财政部门应认真抓好对私营企业负责人的会计法规培训工作，切实强化企业负责人作为会计工作第一负责人的新潮、守法意识。通过组织专门培训，使私营企业负责人真正认知相关会计法规，特别是新《会计法》规定的有关单位负责人法律责任条款，从而使私营企业负责人自觉遵守会计法规，依照会计法规的规定切实抓好本企业的会计工作，履行好新《会计法》赋予他们的职责。再次，财政部门应加强工作指导，定期对私营企业会计人员进行业务培训和职业道德教育，帮助私营企业建账。最后，财政部门可考虑利用现有的企业会计人员资格证书管理制度，建立私营企业财政登记年检制度。要求私营企业在领取工商营业执照之后，必须到财政部门办理财政登记，同时将财政登记年检与会计人员资格证书年检结合起来，对违反年检规定的私营企业及会计人员进行处罚，以加强管理。

（三) 执行小企业会计制度，健全财务管理规范体系

为建立健全国家统一的会计制度，规范小企业的会计核算，国家财政部于2005年1月1日起在小企业范围内执行《小企业会计制度》。因为私营企业多属于小企业，笔者认为执行小企业会计制度有利于规范私营企业的会计行为，满足企业管理的要求，规范了私营企业的会计核算，私营企业会计行为更简洁明了，更具有可操作性。全面执行《小企业会计制度》，能更好地满足私营企业的会计需求，有利于私营企业会计工作的顺利进行。

企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。首先要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，应制度完善的资金使用制度，并严格执行。企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所

以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。其次要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，先辈要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。再准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。然后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，要定期检查盘点，以揭露问题。还要加强对存货和应收账款的管理。很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。最后保持财务资料完整。有些企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

加强现有资金投资，同时投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。首先应以对内投资方式为主。对内投资主要有人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。其次要分散资金投向，降低投资风险。小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。最后要规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。

优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例优化资本结构。企业

应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合。

（四）加强领导层理财观念，重视财务管理

《会计法》明确规定了单位负责人要对本单位会计行为负责。随着法律制度的建立和现代管理的内在要求，熟悉掌握会计法律和财会知识，已经成为对管理人员的基本要求，私营企业法人不懂财务、不懂法，以“外行”领导“内行”，无法对本单位会计行为负责，极容易出现违法行为。首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念，重视财务管理制度、财经纪律的严肃性和强制性，了解财务制度对企业经营的科学作用。企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

（五）加强财会队伍建设，强化会计基础工作

1、必须加强财会队伍建设，提高专业技能和管理水平。组织学习财经政策，熟悉财会法规提高会计人员理论水平。强化职业道德教育，提高思想道德素质，敬业爱岗，尽职尽责，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，尽自己的责任和义务干好本职工作。应当按照财会法律、法规、规章制度规定的程序和要求办理财会事务，做到实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和技术方法，为改善单位内部管理，提高效益服务。财会人员要爱惜自己的身份，珍惜自己的品格，要有高尚的情操和优良的品质，在市场经济的大潮中保持洁身自好，决不利用职权徇私舞弊，贪污腐化，正确处理国家、集体、个人三者之间利益分配关系并使其相互协调。

2、提高会计人员整体素质。会计人员是《会计法》和其他会计法规的主要执行者之一，会计人员素质的高低直接影响会计信息输出的结果，因此，会计人

员必须具备以下素质：第一，较强的法制观念，在国家会计法律体系下工作，真正履行会计人员的职责，充分认识市场经济就是法制经济。第二，良好的职业道德，简单地说就是会计人员应当遵守的行为规范。在本质上体现会计职业成员之间及各成员和当事人之间的社会经济关系。在规范的社会里，有良好的信誉，遵守公共道德的会计人员，是经济发展对其提出的迫切要求，也是会计职业本身赖以生存和发展的基本保障。第三，较高的业务素质和较强的综合能力，这是提高会计工作质量的坚实基础。采取各种有效措施。提高会计人员专业知识、技能，强化会计人员的继续教育，使会计人员面临复杂的经济事项，在保持职业的谨慎性和规范性的同时，能从整体的角度，用科学的分析方法，明晰的理解力及准确的判断力，找出解决的办法和思路，迎接知识经济的挑战。

会计基础工作是会计工作的基本环节，只有把基础打好，才谈得上规范。只有规范，才能保证会计资料真实、准确、完整，强化会计反映和控制经济活动的职能作用。提高会计工作质量，才谈得上科学管理和提高效益。因此必须认真实施《会计基础工作规范》和《会计基础工作规范化考核办法》，明确规划，抓点代面，严格考核，注重实施。同时，要认真开展以依法建账为核心的会计基础工作活动，确保单位依法建账落到实处。

六、完善会计监督体系，发挥社会审计监督作用

规范会计行为，必须加强会计监督体系。会计监督体系包括国家监督、社会监督和单位内部监督，充分发挥三种监督的作用，是会计工作有序进行的重要保证。一方面要依据《会计法》完善会计法规制度，以法规制度来规范会计行为；另一方面要发挥财政监督职能，与税务、审计等部门密切配合，齐抓共管。注册会计师是社会监督的经济警察，因此必须明确其在社会经济中的独立、公正的中介组织作用，真正发挥社会经济发展的经济卫士作用。注册会计师对企业年度会计报表进行审计是把好会计信息质量关的主要关口。单位内部监督的关键在于有一个健全的内部约束机制，建立科学的内部控制制度，对私营企业会计工作实行社会监督具体可采取两项措施：一是建立私营企业年度会计报表注册会计审计制度。国家从法规上作出明确规定要求私营企业报送的年度会计报表必须经过注册会计是由审计，政府相关主管部门则对注册会计的审计质量实施监督。二是实行代理记账制度。对不符合会计规范要求的私营企业，从法规上作出规定要求其委

托社会中介机构代理记账，由代理记账的中介机构负责其会计工作及会计信息的真实性。政府相关主管部门则审查中介机构的代理业务资格，对其代理行为进行规范。

七、结论

综上所述，私营企业财务管理目标应该转变为谋求股东财富最大化，适时、适量、适度地筹集和运用资金，将以前用静态管理转变为动态管理，由于有市场这只看不见的手在作用，市场的变化无常要求管理适应其变化，用动态的管理方法来管理公司应走可持续发展的道路，不仅要争取眼前利益，更要考虑到5年、10年后还能盈利吗？因此，只有动态管理才能让公司达到"双盈"的目的。而要达到这一切的转变，最首要的是从提高人力资源做起，重视人力资源的开发和利用，培养重用有专业技能能处理各项务业解决问题，同时具备基本风险分析的素质，有业务程序系统的构思能力，注重内外资源的整合，有团队精神，沟通技能，有业务策略才能的新理念财务管理人才。形成这样的激励机制和人才资源投资方式，就能使人力资源得以优化配置，有了科学创新的财务管理理念，就会带动管理方法的转变，完善企业内部环境，提高企业竞争能力，才能在日益发展的市场中应对挑战，立于不败之地。

【参考文献】

1、吴少平：《中小企业财务管理》，广东经济出版社，2004年9月第一版

2、马永清、李云彬：《现行企业财务制度问题及对策》、《财务与会计》2004年第8期

3、于声涛等：《浅析<小企业会计制度>对象的限定条件及其特点》、《财务与会计》2005年第3期

4、江虹：《企业财务管理的几个新问题》、《福建财会》2003年12期

论私营企业财务管理

论私营企业财务管理 论私营企业财务管理2007-02-02 21:55:37改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

一、私营企业财务管理的影响因素 企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。 （一）宏观社会环境因素的影响 宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政

府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。 （二）微观环境因素的影响 私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。 ⒈组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情

民营企业财务管理(1)

民营企业财务管理 一、民营企业财务管理工作存有的问题 鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外，绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题： （一）管理理念陈旧，财务控制薄弱 我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。认为财务管理人员仅仅写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。 （二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。 共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。 （三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。 姑裼企业为了提升经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法，在一定水准上，能

如何做好小型企业的财务管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/372816321.html, 如何做好小型企业的财务管理 作者：唐晓敏 来源：《教师·中》2013年第02期 企业要发展，财务管理很重要。企业从筹备、运营到扩展都离不开财务管理，小型企业，更是如此。改革开放以来，我国小型企业获得了快速发展，目前已成为我国经济中比较活跃的主体。但小型企业的特点（产出规模小、资本结构欠优、资金规模小及产品技术低等）又制约着它的发展，特别是在全球金融危机面前，防御能力是最弱的。针对小型企业的生存空间，如何做好财务管理就甚是重要。 一、要制定好一套适合小型企业自身的财务管理制度 （1）费用报销制度。小型企业一般靠总经理（大部分也是投资者）的性格、特点及个人社会关系来支撑，企业的各种管理也是依据总经理的个人观点来制定的。但这种管理方式放在费用报销制度上是不太可取的。财务部门应根据企业实际情况来制定。例如，一些小型企业模仿国有企业规定费用报销需经过一系列工作人员、管理人员及领导审核签名后方可报销，但对于时间就是效率的小型企业来说这就是浪费，有时发放一笔正常款项可能半个月批不下来。还有些小企业为了办事简洁，只要总经理一人审核签名就立即发放款项。上述这两种方式均不可取。总经理要考虑的事情太多，不一定能记住财务上的各项明细，因此小型企业在费用报销制度上可采用上述两者结合方式，即经过一两名工作人员审核（包括财务部门审核）签名后，经总经理审核签名就可发放。 （2）存货的管理。各种行业的小型企业都会有一定量的存货。总经理可能会根据存货的重要性安排不同信用等级的人员管理。但在财务管理中，不能针对人来制定制度，而是要针对事来制定。对于存货，可根据企业自身特点，每月最少盘点一次，出库、入库均需办理相关手续，盘点时要核对存货与账面的数量是否一致，还应核对存货的质量、存货的保质期等，都需要列入存货的管理之中。 （3）往来账的管理。与小型企业形成往来账的企业一般与总经理有一定的人际关系。在制定往来账管理制度时，一定要撇开这种人际关系，当作正常的往来账进行管理，各种客户的信用等级一定要客观评价。收账时，工作人员应代表企业进行催收，而不是代表总经理个人。对于坏账提取率，按多年实际情况进行制定，不可过低，应把风险防范意识放进日常的财务工作中。我国是个讲人情比较重的国家，制定好往来账管理制度，有时执行比较难，这时要把往来账的情况及对企业造成的影响及时报告给总经理或相关领导。 二、小型企业进行财务管理不仅要看重管理经验，还需重视财务管理专业知识 （1）制定产量及员工绩效工资时，一定要利用“本量利分析法”。“本量利分析法”是财务 管理的一个基础知识，计算公式为：保本量（保本状态（不盈不亏时）的产量）=固定成本/

民营企业财务管理制度

财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

小企业财务管理制度(实用版)

小某公司财务管理制度 全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于某公司的事。严格按照某公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。贯彻某公司质量方针和质量目标。 一、财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 2、建立健全某公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证某公司资金和财产的安全，维护某公司的合法权益。 4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。 5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为某公司领导决策提供有效依据。 7、负责某公司材料库、办公用品库的管理。 8、参与某公司工程承包合同和采购合同的评审工作。 9、及时核算和上缴各种税金。 10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。 11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。 13、完成某公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。 二、借款和各种费用开支标准及审批制度 借款审批及标准： 1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

民办学校财务管理制度

财务管理制度 第一章总则 第一条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业 务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。 第二条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规 章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和 经济效益的关系。 第三条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加 强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制 度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。 第二章财务管理体制 第四条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下，财务部门统一 管理。学校设置财务部，财务部设主任一名，财务副主任一名，会计 一名，出纳一名。 第五条学校财会人员的岗位职责 一、财务主任的岗位职责 1.在学校董事会及校长的领导下，严格遵守财经纪律等各项制度，随时检查各项财务制度在 学校的执行情况，如发现违反国家财税法规及 - 1 -

本制度的行为，应予抵制，并及时书面报校董事会及校领导。 2.审核学校的会计原始凭证是否符合会计工作规范的要求，是否符合国家的税务、会计的有 关规定，对不合理、不合法、不合规的原始凭证应予拒绝受理，并且退回经办人。 3.确保按时按质按量向校长及董事会提供反映学校经营情况的财务 会计资料。负责学校年度预决算的编制工作，并就预算执行情况进行差异分析，报学校领导 和校董事会，按时做好月度财务核算，并就月预算执行情况进行分析。 4.审核记账凭证，审核或编制内部管理财务报表，编写财务分析报告，按时上交校领导及校 董事会。 5.严格审核学校的各项费用开支，审核学校收缴费是否符合物价管理规定，组织好学费的 收缴、入库、上缴工作，亲自或督促班主任及时催缴学费。 6.协助总务处及组织财务人员对学校的资产（包括现金、固定资产、教学设备、图书资料、 其它财产物资）进行定期和不定期盘点，核对账实是否相符。 7.在坚持各项规章制度的前提下，协调好与各个部门的关系，做好服务工作，积极配合好学 校领导，当好家，理好财。 8.做好资金的安全保障工作，配合好总务处，做好学校资产的安全保障措施，确保分布在 学校各部门的财产安全与完整。 9.协调与当地税务、物价部门、银行等学校外部的往来关系。 10.参与经济合同的评审工作，防范经营风险，做好学校对外签订合 - 2 -

试论私营企业财务管理特征-职教论文

系统论认为，目标是系统最优化的情况下所希望实现的结果，根据不同的系统所要研究和解决的问题，可以确定不同的目标。企业财务管理目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果，是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。一、私营企业财务管理的影响因素企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。（一）宏观社会环境因素的影响宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。（二）微观环境因素的影响私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。 1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。 2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。[!--empirenews.page--]3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。 4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。二、私营企业财务管理特征企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。（一）小规模、低层次私营企业的财务管理特征小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。 1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模

小微企业财务管理制度(非常全)

可编辑 财务管理制度 第一章总则 （一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 （二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。 （三）公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。 第二章资金筹集管理 （一）本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。 资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。 资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。如需要增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。 （二）本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未分配利润。其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。 （三）本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分为流动负债和长期负债。 1、流动负债，包括短期借款，应付及预收账款、应付票据、其他应付 ---------------------------------------------------------

可编辑 款等。其中应付及预收账款、应付票据等负债，应由销售或营业部门负责，财务部门积极配合。短期借款及其他负债则由财务部门负责筹措其发生和偿还。各部门自行筹措的短期经营性借款，除总经理批准的以外，财务部门不负责偿还。 ---------------------------------------------------------

私营企业财务管理的特点

私营企业财务管理的特点 改革开放以来,我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多,既有外部因素，又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。 一、私营企业财务管理的影响因素 企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响 (一)宏观社会环境因素的影响 宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显,地方政府各种优化环境,促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短,一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇,为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用周全执行力为小企业做关于企业战略模式和企业规划。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”,公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放,企业融资渠道少,融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资,对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化,对企业财务管理的地位职能作用,及活动空间有直接影响。 (二）微观环境因素的影响 私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。 1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别,财务管理活动开展的空间范围也不同。 私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多,但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同,资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。 2、业主素质 私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低,直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。 3、企业文化。 业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用,财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。 4、科技发展状况。 高科技私营企业里,人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制,也影响财务管理的职能作用发挥。 在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。 二、私营企业财务管理特征

2021年当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，至XX年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本541亿元；个体工商户为XX户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过2多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95%以上，成为该镇国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。 但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。 另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来，主要表现在（一）财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上，员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查，结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员，而且每年只能列席一至二次董事会议，7%的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。 （二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型民

小企业的财务管理制度(精简版)

小企业的财务管理制度 小企业的财务管理制度 中小企业财务管理制度参考为了加强规范公司财务行为和财 务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提高公司的经济效益，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，达到企业资产保值增值的目的。根据国家有关法律、法规财务制度，结合公司的具体情况，制定本制度。财务管理制度及流程财务会计财务、会计人员要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结，及时核对，保证账实相符。财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财务制度的事项，必须拒绝付款、必须拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。财务、会计人员力求稳定，不得随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。移交交接包括移交报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等工作。出纳员不得监管会计档案保管和债务账目的登记工作。完成本职工作以及相关领导交办的其他工作。会计核算公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备; 4、运输工具; 5、其他设备。各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物年; 2、机器设备年; 3、电子设备、运输工具年; 4、其他设备年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。

私营企业财务管理存在的问题及对策(一)

私营企业财务管理存在的问题及对策(一) 摘要]２００４年６月财政部组织的会计信息质量检查，首次将私营企业列为检查对象。２００５年１月８日公布的会计信息质量报告显示，大部分私营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表的现象比较突出。虽然私营企业的发展为社会做出了贡献，然而在财务管理方面由于种种原因，存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化企业的财务管理势在必行。 关键词]私营企业；财务管理；问题；对策 一、私营企业财务管理中存在的问题 （一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建账；缺乏财务会计知识，不能建账。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。 （二）财会人员变更频繁、素质较低。为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。 （三）资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。 （四）成本核算混乱，账目不规范。成本核算有严格的开支范围。许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围，任意改变折旧计提方法。账目设置不全，会计科目不按会计制度规定设置，有些企业只有一本总账和一本明细账，甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户。成本核算不准，库存当然不实。 （五）不重视资本结构的优化问题。合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，企业的运行和发展更适应市场经济要求，从而实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高，筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。 （六）投资时很少考虑货币时间价值因素。我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用，有时甚至决定投资的成败。货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。另外不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关计算。因此，不能简单地将不同时点的资金进行直接比较，而应将它们换算到同一时点后再进行比较。货币时间价值是一个重要的经济概念，对私营企业的投资决策，将会产生重要的影响。而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因，在进行投资决策时，往往很少考虑货币时间价值，最终会导致作出错误的决策。 （七）不重视各项预算的编制。凡事预则立，不预则费，许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作，这样企业的生产

小企业财务管理制度范本文本

内部管理制度系列 小企业财务管理制度文本（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-15214小企业财务管理制度文本 Small business financial management system text 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 不管是大小类型的企业，企业为规范财务管理，都会制定详细的财务管理制度，以下是小企业财务管理制度范本，仅供参考。 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度; 财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已

经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。

民营企业财务管理分析(1)

民营企业财务管理分析 摘要：民营企业随着改革开放而诞生，并在中国的发展中起到了 非常大的作用。在以后的中国，民营企业也必将是一支雄厚的队伍。 不过，对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的 重视，为此，本文对民营企业的财务管理实行了思考，希望民营企业 增强对财务管理的理解使用更加科学的方法，建立完善的财务管理机制。 关键词：民营企业；财务管理；对策 伴随着中国经济的持续发展以及市场竞争的持续加剧，民营企业 得到迅速发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，对 经济发展和社会稳定起着举重轻重的促动作用。但是我们应该重视的 一个问题是，民营企业今天的成功是在无数个失败的民营企业的基础 上产生的。经济的发展，使民营的内外部环境变得越来越复杂多变， 关系着民营企业经济命脉的财务管理方面的问题也逐渐暴露出来，中 国的民营企业普遍存有着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，资金短缺、投资的方向性错误，财务管理体制不协调，财务风险巨大，融资困难等问题。而财务管理是企业管理的核心，只有增强企业的财 务管理工作，才能适合新的形势，提升和创新民营企业的财务管理水平，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。

一、财务管理在民营企业中的作用 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一系列经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，具体来讲，财务管理在民营企业中有以下几个作用。财务管理是民营企业发展的风向标。民营企业管理当中最重要的一项工作就是决策，如果一个民营企业投资决策失误，往往可能使企业陷入困境，甚至破产。选择长期投资还是短期投资、选择对内投资还是对外投资、选择稳定性投资还是风险投资，这些都是财务管理需要慎重考虑的问题。财务管理务必使投资成为一项单纯的经济行为，而非个人行为，必须排除因个人预期行为而影响投资方向的情况。另外一方面，财务管理还必须认真对待风险与收益间的关系，收益越大，往往意味着潜在的风险越大，在既有收益时，要对风险有充分的理解，要尽量规避风险。而且企业的投资方向往往意味着企业未来发展的重点发展方向。财务管理是民营企业的监督者。民营企业的资金管理中普遍存有如下问题：资金缺口大、资金占用情况严重，企业财务管理的首要问题就是解决这些问题。首先，要提升资金使用的理解，强化资金管理；其次，是要提升资金的使用效率，使资金使用产生最佳的效果，比如有些民营企业认为现金越多越好，其实现金多虽然有利于的风险防范，但是增大了资金的持有成本，资金的使用效率低；再次，是要增强对存货和应收账款的管理，对于民营企业来讲，很难获得银行的贷款融资，所以存货和应收快速周转至关重要，因为这是民营主要的资金来源。只有这样，才能充分发挥财务监督作用。财务管理是民营企业实行综合管

私营企业财务管理制度(重编)范文

内部管理制度系列 私营企业财务制度范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-79271私营企业财务制度范文 Model of financial system for private enterprises 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 在众多的私营企业中，每一个企业在财务管理方面都有自身的管理制度，以下整理的私营企业财务制度范本，仅供参考。 公司方针目标管理实施细则: 第一条:公司方针是企业经营活动的政策、纲领、公司目标是一定时期内公司经营活动待取得的成果和要达到的水平。 第二条:方针目标管理就是调动一切积极因素努力为实现公司方针目标而尽职、尽责、尽力。 第三条:公司方针目标的制订应根据下列原则: 1、根据市场需要兼顾公司的长远规划和中长期计划，使公司的目前利益和长远利益结合起来。 2、以提高公司经济效益为出发点，全面系统地分析影响

经济效益的一切因素，经比较讨论，选择最佳方案。 3、从本公司实际出发，充分考虑主客观条件，掌握上期目标的实际情况和存在问题，抓住主要矛盾，扬长避短。 4、目标的水平必须是先进合理，即有一定的先进性，又有切实的可行性。 5、目标的制订要清晰简明，有期有量，要注意横向、上下、内外等有关方面的相互衔接、协调和平衡，达到有机的统一。 第四条:公司方针目标的制订程序: 1、有关科室，部门根据经理意图进行市场调研，内部指标的分析、摸底、测算，以及下一年度工作目标、打算，并书面报告经理。 2、经理根据掌握的信息资料，初步提出公司的方针目标，交由各有关科室、车间负责人会议联合讨论。进行评估、补充、修改，形成本公司下年度方针目标草案。 第五条:目标的展开:总体方针目标确定后，目标措施体系按经理部----车间(科室)----班组三级展开，从而形成自上而下层层分解，自下而上层层保证的公司方针目标体系。

小企业财务管理制度

小企业财务管理制度 价格变动的历史资料。 4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 ⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划; ⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。 5.工程中间结算程序。 ⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签; ⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。 6.工程决算程序。 ⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签; ⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准; ⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算;

⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。 第三章财产管理制度 1.公司财产的范围 ⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品; ⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20**元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产; ⑶ 凡单项价值在20**元以下或价值在20**元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。 公司财务部负责公司所有财产的会计核算 ⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理; ⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理; ⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。 3.财产的购置与调拨 ⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购;

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业财务管理存在的问题及对策开题报告 1.课题来源 世界财富的50%以上是由中小企业构成的，中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，而中小企业中大部分是民营企业。改革开放以来，民营企业在我国发展迅如雨后春笋，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前很多民营企业在资本运作中遇到了许多困难和障碍，财务管理落后严重制约着民营企业发展，它未能有力根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动(包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面)，高效处理财务关系的一项经济管理工作。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用，掌持着企业的经济命脉。随着新经济时代的到来以及中国加入WTO，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也受到了巨大的影响和冲击，中国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。为了适应这种新形势，新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。 2(研究目的以及意义 (1)调查并分析我国民营企业财务管理现状，找到存在问题和原因，提出解决方案。 (2)促进民营企业财务管理的发展，提高财务管理的质量。 (3)寻找利用能够解决我国民营企业问题的技术解决方案。 3(国内外现状 国内

(1)是家族管理模式，我国民营企业的管理模式大多数为家族式，所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，企业内部人员大都为家族人员。致使职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情用事，掺入了很多亲缘血缘的成分，影响了民主决策，从而影响企业发展。 (2)是缺乏财务管理概念，这是很多民营企业的通病，大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。财务部门的工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 (3)就是内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要。 (4)会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。目前，不少民营企业会计账目不清，弄虚作假，信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致，另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能，但理财观念滞后，理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计监督意识淡漠，导致会计基础