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决策论文

浅谈企业的经营决策科学化及方法

摘要:目前,许多国有企业缺乏活力、缺乏竞争力、经营十分困难,许多企业的领导对企业决策缺乏充分认识和足够重视。企业决策是关系到企业生产的发展的重要问题,企业的经营决策科学化对于企业的生存发展至关重要。

关键字:经营决策科学化决策方法

现代化大生产的高度发展,向企业提出了更高的要求,为使企业求得生存与发展,实现企业经营决策科学化,对于今天面临激烈竞争的企业来说,具有非常重要的作用。

一、企业决策的概述

1、决策的定义

决策是指为了实现同一目标,从多个互相可以替代的可行方案中,选定一个理想的或满意的方案。从系统工程的观点说,所谓决策就是根据系统的状态选取可能的策略,并对这些策略所产生的后果进行综合研究,以便按照某种衡量准则选择一个最优策略。

包含的内容:①有一个预期的目标;②主观上想进行选择;③客观上有各种方案可供选择,并有评价标准。

2、决策的特点

在决策过程中,由于决策的对象以及其它条件的不同,决策通常具有如下特点:

(1)多目标。在复杂的问题中,决策者关心的目标很多,这些目标往往是互相冲突或矛盾的。

(2)时间延续性。重要问题的决策,其影响往往要延续若干年。

(3)模糊性。决策中常常有一些模糊的因素,如某种设计外形是否美观、颜色是否满意等,多采用“很好、一般、较差”等这样一些含糊不清的概念来描述。

(4)不确定性。自然状态存在不确定性。决策者在某个时刻选择一个方案,每个方案又会出现不同的结果,各种结果的出现具有随机性。

(5)信息样本的必要性。需要收集信息样本来帮助选定方案,否则选定的

方案是不可靠的,如市场预测的信息是制定生产计划的依据,必要的地质资料是决定在某地区进行矿藏钻探的依据。

3、决策的分类

(1)按照决策目标的影响程度,分为战略决策、战术决策和作业决策三个等级。

(2)按照决策问题的结构化程度,分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。结构化决策是例行常规、可重复性的决策,有规律可循,可预先做出有序的安排而达到预期的结果,可按程序化步骤和常规的方法处理。非结构化决策是指偶发的、非常规的、或其决策过程过于复杂毫无规律可循。半结构化决策介于二者之间。

(3)按照决策问题环境,分为确定型决策、风险型决策和完全不确定型决策。确定型决策是在完全掌握未来的外界状态情况下做出决策。风险型决策是在不完全掌握未来的外界状态,只知道状态的概率分布情况下做出决策。完全不确定型决策是在状态的概率分布也未知的情况下做出决策。

(4)按照决策问题的求解步骤,分为单步决策和序贯决策。

(5)按照决策问题的目标个数,分为单目标决策和多目标决策。

(6)按照决策人数,分为单人决策和群(体)决策。

4、科学决策的程序

1)发现问题:所谓问题就是预期与实际的差距

2)确定目标:所谓目标就是在一定环境和条件下,在预测的基础上,

根据问题确定出期望达到的结果。

3)确定价值准则:作为评价和选择方案的依据。价值准则往往把目标

分解成若干层次的确定的价值指标,这些指标实现的程度就是衡量达到决策目标的程度。

4)拟定方案:制定多种可供选择的方案。

5)分析评价:建立各种模型,并求得各模型的解,对其结果进行评价。

6)方案优选:权衡利弊,从中选一或综合为一的方案。

7)局部试验验证

8)普遍实施

二、企业经营决策科学化的必要性

现代工业企业的经营决策之所以要实现科学化,其主要原因有:

1、影响企业的经营决策的因素复杂。

企业的经营决策,涉及的领域广、内容多,受极为复杂的因素影响。这些因素有的来自于企业内部,有的则来自于企业的外部,它们都在不同的方面对企业的经营活动产生着影响。为此,在企业的经营决策中,必须全面考虑这些因素,并认真研究它们之间的内在联系对企业经营决策的影响程度。这些极为复杂的问题,只凭经验决策是无能为力的,必须运用定量化的现代管理技术与方法,进行综合分析、研究,找出这些因素对经营活动所产生的正影响的合力为最大的方案,据此做出的经营决策才是科学的。

2、企业经营活动的外部环境发生了变化

当前,企业经营的外部环境是世界性的激烈竞争,要让企业在竞争中取胜,便其不断发展壮大,保持经久不衰的活力,必须知已知彼,进行科学的预测,做出科学的决策。否则靠经验决策,失误的机会就必然增大,会给企业造成巨大的损失。

科学技术的进步和社会化大生产的发展向企业提出了更高的要求。当前,科学技术飞速发展,社会化大生产的程度越来越高,经济活动越来越复杂,经济信息也随之越来越大。因此,企业要做的经营决策的数量越来越多,时间越来越紧迫,对经营决策的要求越来越高。企业的经营决策科学化才能适应这种形势的要求。

三、决策思想的科学化

企业的领导者能否以科学化的思想进行决策,是实现决策科学化的决定性因素,决策思想科学化的内容很多,主要有以下几个方面:

(1)合理的决策标准

由于决策过程受许多因素影响,加上人们认识事物的能力有一定的局限性,所以主观与客观之间差距是难免的,人们规定的标准也不一定完全符合实际,经营决策能够达到的合理标准也是相对的。因此,决策者既不能把决策目标定得脱离实际,也不能对决策标准要求过高,经营决策只要达到满意的标准就可以了。

(2)系统的决策观念

国民经济是一个大系统,企业是它们的子系统。企业的经营决策必须树立系统观念,不能只从本单位的利益出发,要正确处理好国家,企业和职工之间的关系,以提高国民经济系统整体功能为目的。当企业与国民经济发生矛盾时,局部应当服从整体。

企业本就也是一个系统,在作经营决策时,要全面考虑企业内容各方面的关系,使经营活动统一于企业这个系统之中,发挥企业这一整体的最大功能。只有这样,企业才能在经营活动中,实现内外部的统一与整体的平衡。

(3)差异性的逻辑思维

决策者的思维形式与思维逻辑,应根据社会的发展变化而进行转变。在企业经营决策中,对于不同类型的决策,要采取不同的思想逻辑与方法,不能只用一个模式。

(4)民主化的决策风格

企业在整个经营决策过程中,应充分贯彻民主化的原则,认真听取广大群众的意见,发挥党的组织、职代会、工会、共青团及各职能部门的作用,集思广益,集中正确意见,及时做出正确有经营决策。

(5)开拓创新的决策精神

决策者必须具有开拓创新的精神,才能冒一定风险,做出实现较为先进目标的决策方案。如果决策者思想保守,精神不振,不敢担任何风险,他所做出的决策,也只能是因循守旧,无所作为的。当前,时代变化万千,要使我们的行动赶上时代的步伐,决策者必须走在前面。决策要有预见性,战略性与先进性,决策者的开拓创新精神是先决条件。

企业的经营决策的成败,关系到企业的生存、发展和国家、企业、职工对经济利益要求的满足程度。为了提新经营决策的科学性,企业领导者必须要有科学、创新、开拓精神,以提高决策的准确性。

四、经营决策的基本方法

企业在经营决策中需要进行科学的决策,因此就需要采用不同的决策分析方法对各备选方案进行比较和判断,以选择最优方案。理论上说,企业可采用的决策方法有贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法和概率分析法。但从实际工作中看,企业普遍采用前三种决策分析法。

(1)贡献毛益分析法

贡献毛益分析法是在成本形态分类的基础上,通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。恭喜是指企业的产品或劳务对企业利润目标的实际所做的贡献。管理会计认为只要收入大于变动成本就会个贡献,因为固定成本总额在相关范围内并不随业务量的增减变动而变动,因此收入减变动成本后的差额即贡献毛益,贡献毛益越大则减去不变的变动成本后的余额,即利润就越大。

贡献毛益分析法适用于收入成本型方案的择优决策,尤其适用于多个方案的则有决策。

(2)系统的决策观念

在企业的生产经营中,面临许多只涉及成本而不涉及收入的,即成本型方案的选择,这时可以考虑采用成本无差别点分析法进行方案的择优选择。

=+来表在成本按性态分类的基础上,任何方案的总成本都可以用y a bx

述,成本无差别点分析法就是根据各个备选方案的成本、业务量、利润三者之间的依存关系来计算成本无差别点(也成为成本分界点),借以确定在什么情况下哪个方案最优的一种决策方法,也称为本量利分析法。所谓成本无差别点是指在该业务量水平上,两个不同方案的总成本相等,但当高于或低于该业务量水平时,不同方案就具有了不同的业务量优势区域。

(3)差量分析法

企业进行不同方案的比较、选择的过程,是指选择最大受益方案的过程,最大收益是在各个备选方案收入、成本比较中产生的。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时,根据这两个备选方案的差量收入、差量成本计算的差量损益为正说明比较方案可取;如果差量损益为负说明被比较方案可取。

决策过程如图所示:

决策论文

当差量损益>0时,方案1可取;

当差量损益<0时,方案2可取。

此外,差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案哪个方案是被比较方案,只要遵循同一处理原则就可以得出正确的结论。

应注意的是,差量分析法仅适用于两个方案之间的比较,如果有多个方案可供选择,在采用差量分析法时只能分别两个两个的进行比较、分析、逐步筛选,选择出最优方案。差别分析的方法可以应用于企业的各项经营决策。

(4)概率分析法

以上三种决策分析法都是在有关条件已知或确定情况下采用的,但如果企业决策者对未来情况不甚明了,则无法采用上诉三种决策分析法而应采用概率分析法进行决策。

概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售量、变动成本、固定成本等)在一定范围内的变动程度做出估计,从而把影响决策的各种现象都考虑进去,因此使决策更加接近于现实情况。

采用概率分析法的步骤:

1)、确定与决策结果有关的变量

2)、确定每一变量的变化范围

3)、凭决策者假定或以历史资料为依据,确定每一变量的概率

4)、将不同联合概率条件下的结果加以汇总,得到预期的值

以上介绍了四种企业经营决策的分析方法,因此,企业一定要在结合自己本企业实际情况的前提下,合理地选择对自己有利的经营决策方法,由此做出合理的科学的经营决策,实现企业利润的最大化。

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