代谢能(ME)

（一）代谢能的计算公式

代谢能(Metabolizable Energy，缩写为ME) 指饲料消化能减去尿能（Energy in Urine，缩写UE）及消化道可燃气体的能量（Energy in Gaseous Products of Digestion，缩写Eg）后剩余的能量。

ME = DE -（UE + Eg ）= GE – FE – UE - Eg

尿能是尿中有机物所含的总能，主要来自于蛋白质的代谢产物，如尿素、尿酸、肌酐等。尿氮在哺乳动物中主要来源于尿素，禽类主要来于尿酸。每克尿氮的能值为：反刍动物31KJ, 猪28KJ, 禽类34KJ。

消化道气体能来自动物消化道微生物发酵产生的气体，主要是甲烷。这些气体经肛门、口腔和鼻孔排出。非反刍动物的大肠中虽然也有发酵，但产生的气体较少，通常可以忽略不计。反刍动物消化道（主要是瘤胃）微生物发酵产生的气体量大, 含能量可达饲料GE的3-10% 。故代谢能应按单胃动物和反刍动物分别计算。微生物发酵产气的同时，也产生部分热能，在冷环境条件下，具有参与维持体温的作用。

（二）表观代谢能（AME）和真代谢能（TME）

尿中能量除来自饲料养分吸收后在体内代谢分解的产物外，还有部分来自于体内蛋白质动员分解的产物，后者称为内源氮，所含能量称为内源尿能（Urinary Energy From endogenous origin products，缩写为UeE）。饲料代谢能可分为AME和TME。计算公式如下：AME = ADE - (UE + Eg)

= (GE -FE ) - (UE + Eg)

= GE - (FE + UE + Eg)

TME = TDE - [ ( UE - UeE) + Eg ]

= [ GE - (FE - FmE) ] - UE - Eg + UeE

= GE - (FE + UE + Eg) + ( FmE + UeE )

= AME + ( FmE + UeE )

TME反映饲料的营养价值比AME 准确，但其测定更麻烦，故实践中常用AME 。

（三）氮校正代谢能（N-corrected Metabolizable Energy ，缩写为MEn）

MEn是根据体内氮沉积进行校正后的代谢能，主要用于家禽。家禽的粪尿在泄殖腔混合后排出，测定代谢能比消化能容易。测定饲料的代谢能时，一般都利用处于生长期的中雏，因而在实验期内必然有增重，即伴随有氮沉积。测定代谢能时，饲料种类不同，氮沉积量不同。为便于比较不同饲料的代谢能值，应消除氮沉积量对ME值的影响，即根据氮沉积量对代谢能进行校正，使其成为氮沉积为零时的ME。校正公式为：

AMEn = AME - RN ×34.39

TMEn = TME - RN ×34.39

式中：RN （Total Nitrogen Retained ）为家禽每日沉积的氮量（g），可为正值、负值和零，计算时将符号代入。34.39为每克尿氮所对应的能量。

（四）影响代谢能的因素

影响消化能、尿能和气体能的因素均影响代谢能。

尿能的损失量比较稳定。猪的尿能损失约占总能的2-3%，反刍动物为4-5%。影响尿能损失的因素主要是饲料结构, 特别是饲料中蛋白质水平、氨基酸平衡状况及饲料中有害成份的含量。饲料蛋白质水平增高，氨基酸不平衡，氨基酸过量或能量不足导致氨基酸脱氨供能等，均可提高尿氮排泄量，增加尿能损失，降低代谢能值；若饲料含有芳香油，动物吸收

后经代谢脱毒产生马尿酸，并从尿中排出，增加尿能损失。对于猪，代谢能、消化能和粗蛋白质的关系为：

ME = DE × [（96 - 0.202 ×CP）/ 100]

即粗蛋白质每增加1个百分点，消化能转化为代谢能的利用率下降0.202个百分点。影响气体能的因素有动物种类和饲料性质及饲养水平。气体能损失在单胃动物较少，可忽略不计。对于反刍动物，气体能的损失量与饲料性质及饲养水平有关。低质饲料所产甲烷量较大, 并且气体能占GE比例随采食量增加而下降，处在维持饲养水平时，气体能约占GE的8%; 而在维持水平以上时, 约占6-7%。

从入门到精通tellmewhen篇

Tellmewhen，顾名思义，告诉我什么时候。 扩展出来就成了，告诉我什么时候用什么技能。设置好的TMW几乎可以替代任何输出插件。 下面就让我来一步步讲解如何设置tellmewhen 下载插件这样的步骤就不用说了。 在界面里面的插件可以看到这些设置 下面来新增一个分组，增加的就是图标 在这里可以看到在什么时候显示，显示多少个。

以武器战为例。这个的意思就说你的天赋是武器的时候启用这个分组。至于主副天赋。这个就是针对的双武器来说的了 我们还把行设置为4.这样图标就成了4X4,16个。 这个就是设置好的图标块

然后我们就要思考了。武器战的第一步是干嘛？很多人会不约而同的想到：冲锋 别忘了还有一个10%攻击强度的BUFF啊。 这个BUFF属于增益效果。于是我们就要这样设置。 在战斗怒吼的时候可以看到很多的类似的光环。 设想一下。如果队伍里面有猎人强击光环了。你还有必要战斗怒吼一下么？ 所以我们要把increaseAP设置为监控的BUFF 下面选择不存在 意思就是：在你自身没有攻击强度提高的BUFF的时候战斗怒吼的图标自然就亮起来了结果就是这样：

接下来一个技能重点介绍：斩杀 很简单的斩杀。 Tellmewhen都为这类触发技能提供了模板了。是的，很好用

冷却检测。距离检测。能量检测。就分别对应了当这些条件不满足的时候不显示斩杀。

可是我想说,这样设置出来的斩杀完全是一个非常菜的水平。他会在你可以斩杀的时候斩杀图标就亮起来了。 你们觉得这个科学么？ 在我们考虑斩杀的时候都是这样的情况下： 一、怒气大于90% 二、巨人打击期间，一直斩杀。 这个就要用到tellmewhen的条件判断了 我们如下设置：

地级市委市政府各下属部门介绍

地级市委市政府各下属部门介绍: 市政法机关： 法院：好单位，待遇好，工作较累，不过要有法律专业的文凭。 检察院：好单位，待遇比较好，工作也不忙，不过要有法律专业的文凭。 司法局：一般般，职权偏小，不过还是管着律师和监狱的。 公安局：好单位，强权部门，但是也在本人的能力，不是每个警察都有黑色收入的。但咱们转业干部喜欢进公安的不多.说白了，刚转业脱离部队，又进了另一个部队. 市政府委办局： 市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着升吧，由于工作大多是综合协调性质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力，充分体现了多劳多得的原则。 房管局：实惠部门，待遇好，工作也不累，给自己整套房子应该没啥问题。 科技局：一般了，管着一些重要的经费，但自己待遇一般。工作不累。 财政局：这样的部门还有必要说吗？能去上就是祖坟冒清气了。 审计局：职权越来越大，政策性强，锻炼人，待遇好，好单位！ 质监局：改制为事业单位的可能性很大，待遇不错，省管部门，工作专业性强。 人事局：职权越来越小，和组织部职能交叉太多。但是待遇还是很不错的，而且就现在的职权也比许多政府部门强很多。 发改委：地市级的发改委一般，属于执行部门，和省以上不可比，但是经济管理部门的实权毕竟较大，还是很不错的，锻炼人，待遇好，工作比较忙。 档案局：清水衙门，如果专业对口，去作一个专业人士吧。 招商局：有些是事业局，有些是行政局，现在职能较多，工作比较忙，待遇好，但未来的身份难说，政府从专注经济管理转向专注社会管理之后，作为事业局或许还行吧。 信访办：有耐心有爱心有恒心的同志可以去，了解人间万象百态，为民解忧（尽管大部分的忧你一点也解不了），工作比较辛苦，待遇一般，而且不要怕背黑锅哦。 安全办：职权在增大，还是不错的地方，但是不要“伸手”。 文化局：比较轻闲，管文化娱乐的能有什么呢？新闻出版一块还可以做做，但也一般，待遇一般。 食品药监局：职权越来越大，能去就去吧。管吃管喝管药品，牛比！ 物价局：还可以，待遇较好，工作不累。 信息产业局：职权越来越小，不要去了。 城管办：职权大啊，人民不喜欢，工作比较辛苦，待遇也好。 畜牧局：与人无争的好单位之一，管牲口的，没有“人”跟你争。 知识产权局：中国的知识产权局还在努力！现在还不怎么行。待遇不清楚。 林业局：与人无争的好单位之一，专业对口就去吧。 体育局：一般，小地方能干什么呢，四年才一届全运会呢。 粮食局：粮库都基本撤了，都没有职权了，可能也不怎么招人了。 劳动保障局：正在冉冉上升的部门，去吧，待遇好，和人民接触多，为人民办点实事吧。 民宗局：不管民，不管宗的，统战部的地盘。民宗局的局长是统战部的副部长。待遇较差，碰到flg就更麻烦。

质量控制点一览表

质量控制点一览表 E.5 质量控制点等级“A”，“B”，“C”，“AR”，“BR ”, “CR ”的定义如下： “A”—应由业主见证确认后，才能进行下一道工序。 “AR”—应备有施工纪录文件并由业主专业工程师确认后，才能进行下一道工序。 “B” —应由承包者质检人员见证确认后，才能进行下一道工序。 “BR”—应备有施工记录文件并由承包者质检人员签认后，才能进行下一道工序。 “C”—应由分包者之间人员见证确认后，才能进行下一道工序。 “CR ”—应备有施工记录文件并由分包者质检人员签认后，才能进行下一道工序。 E.5.1 安装工程 E．5.1.1 静设备 包括：塔、容器、反应器、再生器、热交换器。 序号控制点等级检查结果 1、设备/材质检查A（BR/CR ） 2、基础检查AR 3、基础表面处理 C

4、5、6、7、垫铁放置 方位检查 地脚螺栓清洁度 地脚螺栓孔灌浆 CR BR B BR 8、找正AR 9、二次灌浆BR 10 、地脚螺栓紧固 B 11 、内件安装 托盘AR 除沫器等 A 12 、内部清洁度 A 13 、触媒/填料装填AR 14 、紧固入孔螺栓 B 15 、检查梯子、平台 C 16 、泄露试验（如需要）AR 17 、最终外观检查 A E.5.1.2 动设备 序号控制点等级检查结果 1、设备/材质检查 2、基础检查A（BR/CR ） AR

3、4、5、6、7、8、9、10 、 11 、 12 、 13 、 14 、 15 、 16 、 17 、 18 、基础表面处理 C 垫铁放置BR 底座找正AR 地脚螺栓清洁度 B 地脚螺栓孔灌浆BR 二次灌浆BR 地脚螺栓紧固 B 联轴节对中 配管前BR 配管后BR 内部清洁度（如需要） A 辅助件安装 C 最终外观检查 A 盘车 B 油洗、吹扫AR 驱动装置转向检查BR 联轴节最终对中AR 试车AR E.5.1.3 工业炉（包括工业炉、加热器、蒸汽锅炉） 序号控制点等级检查结果

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

高教版中职英语基础模块第2册Unit6Tellmewhenthepainstarted1-精品

高教版中职英语基础模块第2册 Unit6Tellmewhenthepainstarted1-精品 2020-12-12 【关键字】英语、基础 The first period 授课班级：12秋旅游授课：王叶 2014.3.4 Teaching content: Lead-in Teaching objectives: Knowledge and ability objectives: 1.Get the students to grasp the words and the phrases about illness: fever, cough, stomachache, toothache, headache, back pain, etc. 2.Get the students to grasp some sentences by acting the dialogues: What’s wrong with you \him\her\them?I \He\She\They … 3.Students can understand the common dialogues between patients and doctors. 4.Get the students to learn how to grasp the listening skills. Moral Objects: 1.Students’ awareness of autonomous thinking and cooperative learning will be strengthened. 2.Let the students realize the importance of healthy lifestyle. Teaching focus and difficulty:

工程质量控制点等级划分管理规定

吴长军 孙云科 段杰 张兆孔 2009年5月20日 版次 编 制 审 核 评 审 批 准 批准日期 编制部门：施工管理部 参编：贾燕中、许亮蛟、赵胜、郑占东、马玉伟、李云友、刘文杰 发表范围：公司各职能部门/各项目部 神华煤制油化工工程公司 管理体系程序文件 密级：□ 秘密 □ 机密 □ 绝密 文件编号：SHEC-C07-07 工程质量控制点等级划分管理规定

文件会签表 序号 职能部门 签 署 日 期 1 安质环部2009年 月 日 2 项目管理部2009年 月 日 3 项目发展部2009年 月 日 4 商务管理部2009年 月 日 5 工程技术部2009年 月 日 6 采购管理部2009年 月 日 7 施工管理部2009年 月 日 8 财务部2009年 月 日 9 综合办公室2009年 月 日 说明： (1) 本程序文件知识产权属中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司所 有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外 部组织或个人擅自获取、使用、转让本程序文件的行为均属侵权。 (2) 本程序文件执行解释权在施工管理部。

目录 1目的 (1) 2适用范围 (1) 3质量控制点定义及划分原则 (1) 4质量控制点划分定义 (1) 5质量控制点等级划分表应用 (2) 6质量控制点等级划分表的增补 (2) 7质量控制实施 (2) 8文件与记录 (3) 9相关文件 (3) 10附表 (3)

SHEC-C07-07 工程质量控制点等级划分管理规定 第 1 页 共 4 页 1目的 为有效控制神华煤制油化工工程公司承接管理的工程建设质量，使工程建设各责任、管理主体共同开展的质量检查、检测工作得到预期、有效的安排和落实，特制订本规定。 2适用范围 本规定适用于工程建设现场施工安装阶段建设业主、监理、（EPC/EPCM）承包商及施工承包商共同执行。 注：本规定未包括行使政府职责的质量监督机构的“停监点”。 3质量控制点定义及划分原则 质量控制点既是对工程建设质量产生影响的责任主体（EPC承包商、施工承包商）及管理主体(建设监理、EPCM承包商、业主)在施工安装准备及工序实施过程中，通过检查、检测、试验等方式验证工程建设实体质量并予以放行控制的环节。 质量控制点划分要确保所有影响质量的过程、工序过程发生及建设实体质量形成时，工程建设各层次责任及管理主体的质量控制放行职责得到清晰界定，通过层层控制以及时鉴别质量偏差和趋势，并采取改进措施排除质量隐患和消除发生的原因，确保质量目标实现。 4质量控制点划分定义 4.1三级质量控制点 质量控制点划分为A、B、C三级，分别代表不同的控制力度。其中： A级：关键过程或工序质量控制点，由业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。 B级：重要过程或工序质量控制点，由监理（EPCM承包商）、EPC承包商、施工承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。 C级：一般过程或工序质量控制点，由EPC承包商、施工承包商专业技术人员自行实施的质量检查、检测。 4.2停检、观察控制点 本规定采用“H”、“FH”、“W”标识区分对质量控制点的关注程度如下： H点： 既质量停检控制点。表示未经业主专业人员见证或参加检查通过，承包商不得以任何理由进行下步工序。若因此业主原因造成承包商工期延误或费用增加，承包商有权向业主索赔。 FH点：既首件样板质量停检控制点。表示承包商在多人次、多部位重复发生的工序或应用新材料、新技术的工序时，必须策划首件样板工程，待通过业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测后，后续

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节、每道工序、每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。 在生产企业中，不同的行业会有不同的部门设置，主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 （一）生产部 生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是： （1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。 （2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。 （3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。 （4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。 （5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。 （6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 （二）技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是： （1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 （2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 （3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

高教版中职英语(基础模块第2册)unit6《tellmewhenthepainstarted》word教学设计

Unit 6 Tell me when the pain started. 教学设计 基本信息 章节名称《英语》（基础模块2）Unit 6 Tell me when the pain started (Listening and Speaking) 学科英语授课班级15旅游班授课时数1课时设计者任云雅所属学校汨罗市职业中专学校 教材分析 本课内容选自高等教育出版社《英语》基础模块2第 二版第六单元“Tell me when the pain started”。该 教材是中等职业教育课程改革国家规划新教材，各单元内 容充分体现任务性、实践性、应用性等特点，以任务为导 向，以活动为依托，以语言为载体，话题贴近生活，设置 多个职场环境，体现职业特色。每个单元都设计有 Lead-in, Listening and speaking, self-check, life and culture等8项内容。修订后的教材内容更精炼，重 点更突出，更加注重职场环境中英语语言应用能力的培养。同时，新版教材设计了全新的版式，情景更真实，教材更美观，使学生们更具学习乐趣。本单元的任务是掌握有关疾病、健康的常用词语，就病情进行简单描述，电话中预约医生，进行简短对话等。本单元话题“叙述病症和就医”是《中等职业学校英语教学大纲》涵盖内容，与实际生活紧密结合，容易激发学生的学习热情，调动学生的学习积极性。本课为本单元的听说环节，重在词汇和句型的应用，为阅读和写作打下基础。 学情分析 任教班级为旅游管理专业一年级学生，全班都是女生。职校学生普遍英语基础较薄弱，英语词汇量有限，学习上缺乏自信心，自主学习能力，理解和分析问题的能力、书面和口头表达能力较欠缺，但旅游专业学生大都属于外向型性格，热情，活泼，喜欢交流，表现欲望强，活动能力、协调能力、交际能力、组织能力、应变能力等方面明显优于其他专业或普高

证券公司各部门介绍

证券公司各部门介绍——致力于金融行业的我们一起加油啦~（来自人 大经济论坛） 证券公司清一色都是国企，并且是垄断国企（下文会提及），所以在职时间的长短就成为你收入状况的一个非常重要的因素，比如09年4月20日入职的员工，在09年度的收入就比我这个09年8月3日入职的多了6万（税后，以下薪水数据如无特别说明均是税后，也就是到卡里的），这还没包括春节前的这个重中之重的券商年终奖！真后悔没有提前毕业。。。好了，言归正传，我就来谈谈证券公司的各部门状况吧，以下仅是我个人经验之谈（他人、前辈等我所确认的也都在里面了）。 我在南京工作，是在券商总部，所以各方面了解可能会比较全一些，但仅限于我们单位，对于上海、北京、深圳的券商总部也会旁敲侧击的提及一下，但不保证百分之百正确。 1，投行部。 提到投行，大家第一反应是不是华尔街的摩根、美林呢？其实在国内，这个是证券公司的一个业务部门，主要负责：证券的承销与发行、并购与重组的财务顾问。利润来源主要是承销额的1%---3%，但也有个别券商收的比较高，比如中信保荐创业板就狮子大开口、招商对待创业板也不怎么厚道，呵呵，没事，一个愿打一个愿挨嘛，别小看这几个百分点，这可是纯收入，一般一个项目团队也就几个人，就以10亿的承销额来算，就有2千万的收入，扣除会计师事务所、律师事务所、资产评估机构的小头，最后至少到手1千5百万，一部分上交公司，领导再多拿点，最后分到个人上也还是不少滴。并购与重组收入较低，但未来可能会有大的发展，毕竟我国的经济发展到了一个收购兼并较多的时期了。目前，证监会已经没有再批准具备保荐资格的券商了，也就是说这个通道已经垄断了，想上市、想增发、想并购，必须得找券商，这就是稳妥的收入保障啊。 2.直投部。 我们是成立了一个全资子公司，专门负责直接投资业务，这个就类似于现有的风投和私募，只不过比他们更加有优势而已。比如我们谈项目的时候，会投行+直投一起出马，直投先入股，然后利益捆绑，投行拼死拼活也要把你送上市，这对于拿项目非常有帮助！因为我们单位是全国第四家有直投资格的券商，目前也就15家券商具备直投资格，所以，这个还是很寡头的。风投和私募的待遇大家也有所耳闻吧，直投丝毫不逊色，只是非常难进。。。 3，研究所。 也就是大家所说的那些宏观、策略、行业、公司、市场等方面的主要提供者。有人说研究所是券商最核心的部门，这话也不假，但也不是太真，因人而

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部： 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,： 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； 3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作 . 财务部： 主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由

华工复试常见英文问题

1、What can you tell me about yourself?(关于你自己，你能告诉我些什么?) my name is XXX. It is really a great honor to have this opportunity for a interview, i would like to answer whatever you may raise, and i hope i can make a good performance today. Now i will introduce myself briefly, i am 26 years old, born in XXX, southern of XXX, and i am graduate student at XXX. my major is XXX. and i will receive my master's degree after my graduation in July, 2016. in the past 3 years, i spend most of my time on study. i have published four academic papers and one patent /'p?t(?)nt/. besides, i have taken a tour to some big factory and company. and i have acquired /?'kwa??d/ basic knowledge of vehicle both in theory and in practice. I love sports, my favorite sport is badminton. Thank you! 2、What would you like to be doing five years after graduation?(在毕业以后5年内你想做些什么?) 如果我能就读华南理工大学的博士学位，那么我的主要精力就是用于科研学习当中。首先根据导师的项目需求，通过检索大量文献，寻找值得深入研究的方向，然后制定科研学习计划，脚踏实地地完成每项工作，争取在毕业时取得较好的科研成果。 If I can study at South China University of Technology, my main focus is on research and study. First, according to the project needs of the tutor, i will look for the study direction of the project by searching a large number of documents. Then i will make a scientific research program to try my best to finish any work, and strive /straiv/ to achieve good results in graduation. 3.What is your greatest strength?(你最突出的优点是什么?) 我认为我最大的优点是能够执着地尽力把事情办好。当做完一件工作而其成果又正合我的预想时，我会有一种真正的成就感。 I feel that my strongest asset is my ability to stick to things to get them done. I feel a real sense of accomplishment when I finish a job and it turns out just as i’d planned. 4.What is your greatest weakness?(你最大的弱点是什么?) 我认为我最大的弱点是英语听力能力。虽然我经常会在晚上练习，但是依然没有很大的提高。 I think my biggest weakness is English listening ability. Although I often practice in the evening, but still do not greatly improve. 5.How do you feel about your progress to date?"(对于你至今所取得的进步你是怎样看的?) 我对于我至今取得的进步，我感到很欣慰，因为这些科研学习的进步，让我更加相信一句话：有志者，事竟成。 I am pleased with the progress I have made so far. Because of the progress of these research and study, let me more believe a word:“where there is a will, there is a way.” 6.Why did you choose South China University of Technology?(为什么选择华南理工大学？) 我选择华南理工大学有三个原因：第一，这里的老师都有较深厚的专业学术水平；第二，这里的专业建设水平较高，尤其是车辆工程专业，在全国都是位列前几；第三，在相同专业水平的学校中，华南理工大学离家较近，将来有打算在广州工作的计划。 I chose the South China University of technology has three reasons: first, the teacher has a profound academic standards; second, there is a high level of professional construction, especially the vehicle engineering is ranked in the first few in the country; third, in the same professional level of the school, South China University of Technology is closer to home, so i plan to work in Guangzhou in the future. 7.Why did you choose a PhD in vehicle engineering?(你为什么选择车辆工程专业的博士？) 首先，我对车辆工程专业很感兴趣，第二，我有一定专业基础知识。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门

[一点点心得] Tellmewhen插件盗贼使用入门教程(2月9日更新)

[一点点心得] Tellmewhen插件盗贼使用入门教程(2月9日 更新) [font=simsun][size=150%][color=blue]吃惯大脚、魔盒、网易有爱2.0等等整合插件的朋友可以忽略此贴，崇拜POWA的，也许压根儿就不会点进来看此帖。所以各位单体插件的盗贼们让我们通过简单的教程来了解Tellmewhen的设置方法，先说明这仅仅是入门的教程，在你入门后，通过你自己的思维方式完全可以通过不同的方式来设置Tellmewhen，另外Tellmewhen是一款通过在框体内添加图标和计时来实现战斗信息提示的插件，因此在你的魔兽世界界面上，Tellmewhen是以图标的形式来展现你需要的战斗信息，当然Tellmewhen也可以不用图标来提示战斗信息，而仅仅通过声音或者文字提示，这只是个小小的设置技巧，在后面的内容里会有介绍。Tellmewhen插件在178或者多玩网站都提供下载，为安全起见，我就不提供传送了，为了界面的美观，特别是CD计时的美观，我在下载Tellmewhen 的同时将另外一个插件OmniCC也下载下来，这个插件可以为Tellmewhen提供美观的CD计时效果，当然这个插件不下载，Tellmewhen也能正常使用，而我为了美观的需要，在下面的讲解和图解中是安装了OmniCC插件的效果，请特别注意！教程中所使用的Tellmewhen插件的版本为r416，

OmniCC插件版本号为4.3.0。首先Tellmewhen仅仅是提供给你一个战斗状态信息，这些战斗信息最终还是必须通过你的大脑快速思维做出判断，而产生这种判断并实施则需要你个人对盗贼有着深入的理解才行。那么现在一个盗贼需要对什么战斗信息进行监控呢？切割算是盗贼比较常用的一个 技能了，因为它消耗连击点让你的攻速提高，生效后，它一般会在魔兽世界的标准界面的右上角以一个BUFF的形式出现，那么我们现在理解它为一个BUFF，或者说我们理解它为一个增益，由于这个增益受到连击点多少的影响，生效时存在的时间不同，因此这个增益通常许多盗贼都需要监控，现在我们就通过对切割的监控为例来学习如何设置Tellmewhen的监控框体。当你下载到Tellmewhen后，通常都是一个压缩包，记得将它解压到你的魔兽世界所在文件夹\Interface\AddOns文件夹里，只有这样你的插件才能正常在客户端里使用。当你运行魔兽世界登录角色进入后，由于Tellmewhen是首次使用，因此刚登陆魔兽世界是处于Tellmewhen的设置模式下，同时会有一个提示信息，该提示信息可以用鼠标直接点击《不再显示此信息》，另外在你的画面上还会出现四个灰色的框体，而这个四个框体就是Tellmewhen设置的提示框，首先这四个框体可以用鼠标拖拽自由移动位置，将其放置在你认为画面里最合适的瞄点位置，在框体的右下角有个缩放标，用鼠标点住并拖动鼠标，

大学社团招新,各部门介绍模板

新闻部 简介 新闻部是宇航记者站的供稿中心，是科院学子了解学院信息的的桥梁与纽带。职能 1.负责采访和报道科院的大型活动 2.关注科院的最新动态，做好科院新闻的传达工作 3.协助编辑完成《昌航科苑》的出版 4.负责记者站史的编写及修订 5.招新要求 只要你有对新闻的喜爱和一定的文字功底，有自己的想法，能够独立思考，就加入我们吧！新生寄语 1.杏花疏影，吹笛天明。岁月无声，宇航有情。但愿与你相遇在宇航，只求不负佳期不负你。 2.在陌生人群中张望，在活力的门口徘徊，不如加入宇航大家庭，留住你的青春盛宴！ 3.时间一分一秒过去，留住它是充满朝气的ing，遇上宇航，爱上宇航，让宇航留住你大学的分分秒秒！ 4.“月缺不改光，剑折不改刚”，加入宇航，带你成为一个活力自信的佼佼者！ 5.用心细致，真诚合作，服务同学，由你演绎。我们在宇航等你！ 6如果你热爱青春，渴望展现自己，就火速加入宇航，用激情刻印独一无二的青春徽章！ 摄影部 简介 摄影部是宇航记者站的图片供应中心，负责记者站的图片拍摄、风景采集、视频制作等工作。 摄影部职能 1.配合新闻部完成科院新闻活动的报道 2负责校内新闻事件的拍摄以及校园风景的采集 3.负责学校宣传片的制作和后期 4.协助编辑完成院刊的出版 招新要求 爱好摄影，耐心负责 新生寄语 1、你是否在期待有一个充实快乐的大学生活？加入宇航吧！和我们一起，变成更好的自己。 2、朦胧的日出、凄美的夕阳、绚丽的花朵、欢笑的人儿……每个人眼中的世界都是缤纷多彩的，加入宇航摄影部，我们一起记录下属于我们的美好瞬间！ 3、你是否喜欢偶尔拿起笔记录下生活的点点滴滴，你是否喜欢偶尔举起相机拍下

服装厂各部门介绍

服装厂各部门介绍 一个专业的服装厂有很多部门，业务部，生产科，技术室，裁剪车间，生产车间，后整车间，烫整车间，库房，以及会计室部门。下面我为大家具体介绍各部门的作用和负责的事情。帮助想要了解服装厂的朋友们做个参考。 业务部：所谓业务部顾名思义就是为工厂接订单的部门。像我家工厂前期就是由业务人员联系进出口服装公司，公司会根据工厂规模、技术特征，选择适合的订单分配给工厂代加工。现在做的年头长了，公司会主动通过业务人员找到工厂负责人，说明待加工订单类型、报价。谈妥后签订合同进行生产。 生产科：生产科负责制定生产计划，督促生产进度。可谓是一个统筹规划的科室，将具体的生产安排详细化，可以说是将一件衣服进行细分，每个部分划归各个专属负责的车间，要求其在规定时间内完成自身指标，只有从整体性掌握生产进度，才能将工时消耗到最低，也避免了延误工期带来的损失。 技术室：首先，需要根据国外客户提供的样本进行打板，之后制作样衣。只有样衣的成形，并得到肯定，才能进行下面的大批量生产。技术室相当于工厂的脑，需要解决在生产过程中出现各种技术问题、突发问题。 裁剪车间：裁剪是缝制的基础，需严格按照样板裁出衣片规定的规格。裁剪是门很大的学问，如何降低废料、保持布料平整、维持布料张力等都是功夫活。 生产车间：裁剪产生的衣片，需要经过生产工人之手使之立体成型。这是服装加工的核心所在，流水线的最关键之处。会根据服装的难易程度，分为若干道工序，简言之，将面料加工为成品。我们工厂是以班组为单位，订单数量大，会调配大部分班组集中生产；订单数量小，则会安排各个班组进行不同的订单加工。 后整车间：生产车间产生的成品并不算完活，需要后整车间进行后续的整理，大体包括：锁眼，钉扣，线头，包装等。我家工厂是先经过中查（剪线头、钉扣等），再到总查，从总体上减少残货数量。 烫整车间：有的工厂合并到后整车间，因我家工厂做外贸加工，要求很严格，所以单独成立这一部门。人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要的工序。根据不同面料，有专门的设备和不同的工序。 库房：负责保管发放面料辅料的部门。以及出口后，所剩的成品数量。库房管理人员需要很强的责任感，细心和耐心。具体经验细节以后会出帖子详细说明。 会计室：建立总账、明细账、现金账、银行帐，这些都是最基本的，车间用的机器设备

2017复旦大学考研复试：英语口语面

2017复旦大学考研复试：英语口语面试常见问题汇总考研复试中的英语面试是很多小伙伴都感到“无力”的一个环节。其实，英语口语并没有大家想象的那么可怕。下面是一些面试官最爱问的问题，大家可以在复试之前认真准备一下，增加获胜的筹码。 ?No.1传统面试问题 1. "What can you tell me about yourself?" 2. "What would you like to be doing five years after graduation?" 3. "What is your greatest strength"?" 4. "What is your greatest weakness?" 5. "How do you feel about your progress to date?" 6. Why did you choose Peking University? 7. Why did you choose MBA? 8. What would you like to be doing three years after graduation? 9. What has been your greatest accomplishment? 10. Describe your greatest strengths and weaknesses. 11. What have you learned from the jobs you have held? ?No.2行为面试问题 12. Describe the best/worst team of which you have been a member. 13. Tell me about a time when your course load was heaviest. How did you get all of your work done? 14. Give me a specific example of a time when you sold someone on an idea orconcept. 15. Tell me about a time when you were creative in solving a problem.

部门介绍范文

部门介绍 1.综合服务部 （1）数据库与资料库的建立 综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。 数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。 书籍资料库 书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有： a．用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理，根据情况可建立电子数据库或档案柜等。 b．有关项目管理的案例。 c．可供教学使用的课件、教材等。 d．工作室实际做过的项目案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。 e．经常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。 f．经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。 g.用于查阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。 人员资料库 人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中相关信息包括此人员的一些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001，XM表示项目管理部。 (2)制度建设 资料库的资料借阅制度 各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到

英语复试75个经典提问总结【重要】

英语复试75个经典提问总结 ?传统面试问题11问 1.What can you tell me about yourself？(关于你自己，你能告诉我些什么？) In high school I was involved in competitive sports and I always tried to improve in each sport I participated in. As a college student，I worked in a clothing store part-time and found that I could sell things easily. The sale was important，but for me，it was even more important to make sure that the customer was satisfied. It was not long before customers came back to the store and specifically asked for me to help them. I'm very competitive and it means a lot to me to be the best. 分析：这一问题如果面试没有安排自我介绍的时间的话。这是一个必问的问题。考官并不希望你大谈你的个人历史。是在寻找有关你性格、资历、志向和生活动力的线索。 答案译文：在高中我参加各种竞争性体育活动，并一直努力提高各项运动的成绩。大学期间，我曾在一家服装店打工，我发现我能轻而易举地将东西推销出去。销售固然重要，但对我来说，更重要的是要确信顾客能够满意。不久便有顾客返回那家服装店点名让我为他们服务。我很有竞争意识，力求完美对我很重要。