老年活动中心施工组织设计

第一章工程概况

一、工程概况

1、项目名称及相关单位

1.1工程名称：石嘴山市老年活动中心项目

1.2工程地址：石嘴山市大武口区建设西路以东

1.3建设单位：石嘴山市民政局

1.4设计单位：宁夏朗石规划建筑设计院有限公司

2、建筑概况

本工程建筑层数地上三层，为钢筋混凝土框架结构，建筑抗震设防分类为重点，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度等级为八度，建筑设计耐火防火等级为二级，建筑面积8650平方米，建筑屋面形式为双坡屋面，建筑标准层高3.75米。建筑平面由三段组成，其中：一、二段平面为矩形，建筑高度13.58米，三段为圆形，屋顶为球型网架结构，钢化夹层玻璃屋面，建筑高度16.6米。各段之间设伸缩缝分隔。辅助用房为地上一层，建筑高度14.6米。

3、建筑装饰：

建筑墙体及装饰装修做法：地上部分墙体材料采用普通加气混凝土砌块，内隔墙为200厚，外围护墙250厚，内墙饰面除卫生间、开水间为瓷砖到顶，其他房间均为混合砂浆打底找平、石

膏灰罩面刷内墙乳胶漆，外墙做法：主墙面粘贴橘色瓷砖，其他的横竖线条均涂刷白色乳胶漆。

屋面防水防水等级为二级，防水层材料选用4厚SBS自带保护层防水卷材。屋面排水采用有天沟组织排水，雨水管道为HDPE 管。

建筑节能：外墙外保温采用70厚硬质岩棉板（辅助用房50厚），表观密度120kg/m3,钢筋混凝土屋面保温采用120厚(辅助用房为80厚)EPS保温板分层错缝铺设，表观密度为22kg/m3。外门窗洞口的侧面采用20厚硬质岩棉板。外窗采用多腔塑料型材平开窗，玻璃为6+12A+6透明玻璃。外门为铝合金保温玻璃门，内门除楼梯间为乙级防火门外，其他均为成品套装门设观察窗。建筑楼地面做法：采用低温辐射采暖楼地面，面层：配电室为800×800全瓷地砖；卫生间、开水间为300×300防滑地砖，其他房间均采用4厚卷装塑料板软性防滑面层，颜色为天蓝色掺白色无规则松散斑点。辅助用房：大厅及主席台为双层强化复合地板，其他房间为全瓷地砖。用水房间防水做法选用优质聚氨酯防水涂料。

4、结构概况

采用钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为一级。基础采用柱下独立基础、地梁，基础埋深-2.00米，基槽采用大开挖，复合地基，地基持力层与基础之间回填0.9米厚砂夹石垫层，垫层扩出基础外边0.9米，压实系数≥0.97，地基承载力特征值

180KPa。三段屋面结构为球型网架结构，辅助用房屋面斜梁设计为有粘接预应力屋面梁

混凝土强度等级：基础C35（辅助用房C40）；框架柱3.65米以下C35；3.65米以上为C30；梁、板、楼梯均为C30（辅助用房均为C40），其他构件为C25。

二、编制依据

1、石嘴山市老年活动中心工程施工图纸；

2、石嘴山市老年活动中心工程招标文件；

3、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2011；

4、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）；

6、《建筑装饰装修施工质量验收规范》GB50210-2002；

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010；

8、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012；

10、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50304-2012；

11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；

12、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;

13、其他相关规范、标准、行业标准、图集、建筑工程施工

质量验收标准强制性条文及安全生产文明施工的相关规范标准及要求；

14、宁夏回族自治区有关质量和安全的相关规定；

15、企业标准：审定的ISO9001-2000企业质量标准文件及标准化管理的有关文件：《质量手册》、《管理程序文件》和《作业指导书》。

三、工程特点及施工条件

1、工程特点及难点

本工程现场地势狭小，给水平运输带来了不便。现场场地有限，临时设施的建设和规划也相对复杂。

本工程处于城市中心，将注重对渣土、建筑垃圾及污水排放的净化处理进行强制管理，保证不污染周边环境尤其是减少对河道的影响，做好卫生防疫工作，应变突发事件。

本工程施工工艺复杂，且施工工期较短，这增加了现场进度计划的安排和施工管理的难度。

2、施工条件

工程所在地业主已提供了电源及水源，现场范围内的生产、生活用电设施，我们将自行配置。

施工用电：施工单位将从业主提供的临时电源处安装表具（施工和生活分开），引接电源线至施工用电处。

施工用水：在施工现场内设有水源接口，供水总管径为DN100，设水表，施工项目部将根据用水要求沿现场布置水管。

第二章施工总体部署

一、施工总目标

1、工期目标

总工期目标：215日历天

2、质量目标

2.1符合《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2011 合格标准、现行施工验收规范及国家、宁夏回族自治区相关法律法规。

3、安全文明施工目标

安全文明施工目标：达到“区级安全文明示范工地”。

二、施工准备

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

2、技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

3、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质

量和成本。

4、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

5、现场施工准备

5.1施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

5.2现场“三通一平”

5.2.1 施工现场平整

进场前由公司机械作业队对现场作业施工、生活区域平整，经甲方批准在待建周围规划办公区、生活区、材料堆放场地及加工场地等临时设施。

5.2.2 修建现场临时道路

修筑场内临时道路及砼泵车停靠点，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，全部硬化，直到加工区。

5.2.3根据施工现场需求布置施工现场临时用水、用电。

三、施工总体顺序

总体施工顺序：定位放→土方开挖→地基与基础→上部主体结构钢筋砼柱、梁、板及填充墙施工→上部主体装饰工程→各施工区水电安装工序穿插进行施工。

四、施工进度计划

详见施工进度计划横道图（附表一）

五、项目组织机构

1、各管理网络

1．1项目管理网络

项目管理网络图

1.2、创优管理网络

职责：

1.2.1.负责施工现场质量管理制度的制定和贯彻执行。

1.2.2.负责本工程施工过程的质量控制和管理。

1.2.3.定期组织相关人员定期或不定期地对工程质量进行检查，并实行通报制度。

1.2.4.负责工程创优资料的收集整理，并负责本工程质量等级的申报工作。

1.3、安全生产、文明施工、消防控控制管理网络

职责：

1.3.1.负责本工程施工期安全生产规章制度、文明施工管理制度及消防控制制度的编制、贯彻、执行。

1.3.

2.

负责本工程施工过程中相关控制措施的制定和实施过

程中的检查。

1.3.3.对施工过程中发现的安全隐患、消防隐患应及时组织力量进行消防，将事故隐患消灭在萌芽状态。

1.3.4.负责文明工地的申报相关工作。

1.4、环保管理网络

职责：

1.4.1.负责本工程施工期间的环境控制、保护工作。

1.4.

2.负责与建设行政主管部门等有关环境保护部门进行联络，解决相关问题。

1.4.3.负责相关环境保护制度和环境保护措施的制定。

1.4.4.负责施工现场的环境检测工作。

1.4.5.负责施工现场环境检查督促工作。

2、保证项目经理及项目部成员常驻施工现场

2.1确保项目经理及项目部成员常驻工地现场，负责履行工程合同约定的义务及目标的实现。

2.2确保项目经理每周常驻施工现场，项目经理、项目技术负责人及项目部成员应有准备的按时参加业主组织的例会。

2.3项目经理因事要离开工地现场1天以上时，必须向业主及总监说明原因并请假，同时书面指派委托人，得到批准后方可离开工地。

2.4项目经理如不遵守上述条款、擅自离开施工现场，愿意接受业主合同条款中的相关处罚条款。

3、项目部管理人员职责

3.1项目经理岗位职责

3.1.1严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度及各项的决定，在公司领导下，全面负责项目部的生产、设备、质量、

进度等工作。

3.1.2认真执行公司年度目标责任书，全面负责与建设单位工程施工合同的履行。

3.1.3加强生产管理，合理调配工程施工过程中的劳动力、周转材料、机械设备等，协调好各方面关系，妥善解决各工种之间产生的矛盾，采取积极有效措施，保证均衡生产，按时完成工程形象进度。

3.1.4对安全生产负有主要责任，保证安全生产所需费用的投入，积极改善劳动条件，做到文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故的发生，降低一般事故频率，确保安全目标实现。

3.1.5加强职工思想和遵章守纪教育，对严重违法、违纪、危害工程质量和安全生产的做法进行严肃处理；

3.1.6参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司传递工程施工信息。

3.1．7贯彻落实公司程序文件，履行程序文件规定的职责，

确保质量环境职业健康管理体系各个要素的执行。

3.2项目副经理岗位职责

3.2.1认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，及公司的程序文件，组织和指挥好施工现场生产和安全防护。

3.2.2按时完成工程任务，保证生产计划的实施，全面履行工程承包合同，保证各项指标实现。

3.2.3抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。

3.2.4配合项目经理做好项目部各项工作，当项目经理不在时，代替项目经理行使其相关职责。

3.2.5负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。

3.2.6负责协助做好施工现场材料管理。

3.3项目技术负责人岗位职责

3.3.1负责项目施工组织设计、分部工程施工方案、作业指导书、不合格品的返修方案等的编制。

3.3.2审核工程资料、审批项目部技术性文件及发放范围，对项目部的技术工作负总责。

3.3.3负责运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和ＱＣ小组活动；负责“四新”技术应用情况总结。

3.3.4负责各项技术交底工作，参加图纸会审和工程例会。

3.3.5负责项目部的各项技术培训，组织项目部进行各项技术比武。

3.3.6参加主管部门和业主等组织的各项技术会议和培训，参加各种技术交流。

3.4施工员岗位职责

3.4.1认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。

3.4.2刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。

3.4.3参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。

3.4.4负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方

面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。

3.4.5负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。

3.4.6负责施工过程中定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。

3.4.7负责编制单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。

3.5质检员岗位职责

3.5.1负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按公司相关规定执行。并做好质量检查日记。

3.5.2负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。

3.5.3负责对工程维修结果的检查验收。

3.5.4负责对监视（测）和测量装置管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。

3.5.5做好质量检查检验工作。

3.6安全员岗位职责

3.6.1协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作；

3.6.2负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。

3.6.3忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚，掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。

3.6.4督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。

3.6.5参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报分公司科室。

3.6.6负责将项目部安全资料装订好交公司归档。

3.6.7积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施

工目标计划，并上报公司有关部门。

3.6.8负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗；督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。

3.6.9 定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。

3.6.10协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。

3.7计划管理员岗位职责

3.7.1认真贯彻执行上级有关技术政策、文件、定额和本单位的计划管理制度；

3.7.2及时编制施工进度和材料计划，负责工程预决算、季度核算、结算的编制。

3.7.3参加招投标工作，并严格按投标文件要求，正确编制好投标预算。

3.7.4定时对各项计划进行分析、总结，对不符实际的计划进

行调整，使其对工程施工直到指导性作用。

3.7.5及时编制相关报表，年末协助财务人员做好分配工作。

3.8资料员岗位职责

3．8.1负责本项目部文件、资料的收集、整理、发放和管理。

3.8.2负责项目技术文件及与业主等往来文件、受控文件的登记、管理。

3.8.3负责项目部所有质量记录的收集、整理。

3.8.4负责向顾客提供工程竣工资料。

3.8.5负责进场原材料的质量检测和复试。

3.8.6建立项目部所有使用的检验、测量和试验设备的台帐和档案。

3.9材料管理员岗位职责

3.9.1按照公司相关的规定做好本职及兼职工作。

3.9.2好本单位材料物资的计量验收、领用发出以及库存管理工作。

3.9.3按照公司统一的会计核算办法和操作程序，做好本单位

实物资产的收、发、存的核算工作。

3.9.4做好本单位施工生产耗用材料、物资的领用发放、汇总分配，按核算期编制好耗用汇总分配表。

3.9.5按照公司相关的规定，做好会计核算。

3.9.6定期对所管辖实物资产、货币资金进行清理盘点，做到账物相符、账款相符。

3.9.7协助单位总账会计做好会计管理和会计核算工作。

六、劳动力组织

1 、各阶段主要工种劳动力配备计划

1.1由于前期涉及到场地平面布置、临时工程的施工、设备进场，另外本工程质量标准高，施工期短，特别是基础及上部结构需在短期内完成，故所需施工人人员的技术能力较高，需前期进场工作人员应充足，并针对性地进行人力、物力、财力的调配。我们公司具有多年相关经验，并有相当实力的技术管理人员、技术工人和先进的施工机械，我们确信能在较短的时间内组织施工队伍进场，保证准时开工。

1.2根据工程的平面布置和结构特点及施工承包范围，组合项目体管理人员：项目经理1人，项目副经理1人，项目工程师1人，施工员和质量员、技术员、安全员、材料员等各1名。

1.3劳动力安排：施工阶段施工人数如下表，中间结构验收后，进入内粉及装饰阶段，部分装饰工穿插于主体结构进行施工。

2 各阶段主要工种劳动力配备计划表

2.1土方开挖阶段

2.1.1、挖掘机司机1人

2.1.2、驾驶员5人

2.1.3、辅助工人5人

2.1.4、合计11人

2.2土建施工阶段