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产业园区物业服务费用的计价方式

产业园区物业服务费用的计价方式 产业园区产权方与物业服务企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。 1)包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式。 2)酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 无论哪种方式计价，都需要物业服务企业核定物业管理成本、法定税金及理利润率，测算出管辖面积的均摊费用。 1.1关键控制要点 1）公共物业服务固定成本费用构成要素：因产业园区一般建在城市的边缘或远郊地区，难以共享城区配套，服务工作需涉及并满足园区招商引资、参观接待、规划统一、环保低碳、应急维稳等要素，故成本测算时应考虑到产业园区产权方与产业园区企业的特殊需求，一般来说产业园区公共物业服务费固定成本费用构成应考虑到以下要素：a.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等(考虑员工食堂、宿舍费用等)；b.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用(考虑公区水电成本、发电费用等)；c.物业管理区域清洁卫生费用(考虑外墙清洗费用及不同产业园区定位对清洁卫生与垃圾处置的费用成本等)；d.物业管理区域绿化养护费用(考虑所涉客户特殊需求植物费用等)； e.物业管理区域秩序维护费用(考虑应急稳费用等)； f.办公费用； g.物业服务企业固定资产折旧； h.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用； i.管理费用分摊；j经入驻企业同意的其它费用。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用,应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

浙江企业名单

附件 1：
浙江省表彰乡镇企业和乡镇企业家名单
一、浙江省优秀乡镇企业家终身成就奖（10 名） ： 1、 马兴法 2、 方吾校 3、 茅理翔 4、 金祥佐 5、 钱金波 6、 朱贵法 7、 朱新康 8、 黄水寿 9、 邵钦祥 10、 张小郝 天马控股集团有限公司 胜达集团有限公司 宁波方太厨具有限公司 世界包装组织亚洲包装中心 红蜻蜓集团有限公司 董事长 董事局主席 董事长 总 裁 (杭州) (杭州) (宁波) (温州）
董事长兼总裁 (温州) (嘉兴) (湖州) (绍兴) (金华） (台州)
嘉兴市中华化工有限责任公司 董事长 大港纺织集团有限公司 浙江大东南集团有限公司 中国花园集团有限公司 三友控股集团有限公司 董事长 董事长 董事长 董事长
二、浙江省优秀乡镇企业中小企业突出成就奖（20 名） 1、 邱建林 2、 姜飞雄 3、 杨宝庆 4、 郑秀东 5、 徐云旭(女) 6、 戎伟军 7、 楼国强 8、 张祥林 浙江恒逸集团有限公司 浙江帝龙新材料股份有限公司 浙江泰普森恒丰控股集团 拜丽德集团有限公司 温州腾旭服饰有限公司 宁波更大集团有限公司 宁波金田铜业(集团)股份有限公司 董事长 董事长 董事长 (杭州) (杭州) (杭州)
董事长兼总裁 (温州) 董事长 (温州)
董事长兼总经理 (宁波) 董事长兼总裁 (宁波) (嘉兴)
浙江华城实业投资集团有限公司 董事长

9、 董文松 10、 陈找根 11、 丁鸿敏 12、 王伟松 13、 孟荣水 14、 陈合林 15、 章卡鹏 16、 章树根 17、 胡济荣 18、王金火 19、 张 敏 20、 夏增富
浙江拳王实业有限公司 浙江洪波线缆股份有限公司
董事长 董事长
(嘉兴) (湖州) (湖州) (绍兴) (绍兴)
浙江德华集团控股股份有限公司 董事长 浙江皇马化工集团有限公司 董事长
绍兴市通用发动机制造有限公司 董事长 浙江爱仕达电器股份有限公司 伟星集团有限公司 立马控股集团股份有限公司 星月集团有限公司 浙江红火集团公司 浙江方正电机股份有限公司 浙江华业塑料机械有限公司
董事长兼总经理 (台州) 总裁 (台州)
董事长兼总经理 (金华) 总裁 董事长 董事长 董事长 (金华) (衢州) (丽水) (舟山)
三、浙江省优秀乡镇企业中小企业转型·创新奖（先进集体） （32 家） 1、亚太机电集团有限公司 2、杭州中亚机械有限公司 3、杭州微光电子设备厂 4、宁海县日升电器有限公司 5、宁波申菱电梯配件有限公司 6、浙江球冠集团有限公司 7、温州创力电子有限公司 8、温州一鸣食品有限公司 9、浙江京马电机有限公司 10、浙江华友钴业股份有限公司 11、浙江欣兴工具有限公司

精细化管理推进计划完成表(食堂)

中国·人民电器集团 2011年精细化管理推进计划完成表 为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求，持续提升食堂工作，使员工安心安全的用餐，全面提升食堂满意度。特布置以下重点工作： 序号小组 名称 人员项目工作要求及实施细则责任人完成时间督导部门/人员 1 提升 公司 食堂 推进 小组 组 长：章群德 副组长：翁德云、徐立华 组员：倪贤臣、食堂吴彩 云、 1.米油的采购安 全管理 1.1指定三家米、油采购点。 1.2采购记录的保存。 1.3米、油的出入帐目清楚完整。 2.厨房内部清洁 卫生管理 2.1厨具的完整、清洁、消毒。 2.2地面整洁、无污垢。 3.菜式、价格、 卫生等管理 3.1菜式的多样化、人性化。 3.2价格的合适性。 3.3菜洗次数的记录。 3.4从业人员的卫生健康许可证及卫生用品。 会签 备注 工作要求及实施细则流程根据PDCA循环，从认清现状、统计数据（P）到分析原因、制定可行可量化和可对比数据的解决方案，再按照方案实施整改(D)，并对结果进行分析(C)，形成工作效果（目标）报告(A)再进行下一个PDCA循环。 编制：审核：批准：

中国·人民电器集团 2011年精细化管理推进计划进度表 组名 9月份 10月份 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 2 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 效率提升小组 1.让输送带 运转起来 2.使每条输送带“节拍” 逐步缩至一半 3.工装改进 4.购置输送带自动化设备 备 注 待时间确定后，再定推进计划完成时间进度 编制： 审核： 审批： 日期 项目

财务测算报告

编写于2002年9月1日 SS食品集团股份有限公司筹备组北京YY企业管理咨询公司

目录 前言 (4) 1、编制目的 (4) 2、会计假设及说明 (4) 3、数据、资料来源及计算依据 (4) 一、财务预测表计算说明 (6) 1、销售收入与销售成本构成表 (6) 2、三年收入计划表 (7) 3、现金流量表 (12) 4、资产负债表 (14) 二、财务预测报表 (16) 资金投向表 (16) 预计各产品线销售收入与销售成本构成表 (17) 三年收入计划表 (19) 预计的三年现金流量表 (20) 预计的三年资产负债表 (21) 第三部分、财务预测报表分析 (23) 一、成长性分析 (23) 二、主要比率分析 (24) 小结： (26)

前言 1、编制目的 本财务分析报告分三个部分： 财务预测表计算说明 财务预测报表 财务分析。 编制的主要目的是： 1、预测公司运营收入、成本、盈利状况等，对经营项目进行可行性分析。 2、规划公司运营蓝图，为公司的具体运营指明方向和目标。 3、分析各主要财务指标，判断经营机会及风险。 2、会计假设及说明 本报告在分析中的主要会计假设包括： 1、会计分期，每一财务年度从当年1月1日到12月31日； 2、注册资本按2亿元人民币计算，前三年无股东追加投资； 3、长期投资收益均按现金收入计算； 4、所得税按15%的优惠税率计算； 5、前三年无股东利益分配； 6、无重大非经营型损益。 3、数据、资料来源及计算依据 本报告的主要数据来源及计算依据包括： 1、对各地市场农副产品和食品消费市场的研究；

2、对江西省及外省农业产业化典型企业的考察分析; 3、江西省农产品资源分析; 4、本公司可利用的资源分析； 5、同行业上市公司的财务分析； 6、国家财务制度及规定、通用财务分析方法及行业经验数据； 7、YY企业管理咨询公司财务预测模型。

珠宝产业园投资估算与财务分析

XXXXX珠宝产业园一期项目 投资估算与财务分析 委托单位：XXXXXXX人民政府 编制单位：XXXXXXXXXX公司 工程咨询资质证号：工咨XXXXXXXXXXXX 工程造价咨询资质证号：XXXXXXXXXXXXX 编制人员：XXX 注册咨询师（投资，市政）注咨XXXXXXXXXX XXX 注册咨询师（投资，市政）注咨XXXXXXXXX XXX 造价工程师建[造]XXXXXXXXXXX XXX 造价工程师建[造]XXXXXXXXXXX 编制时间：2011年10月31日

目录第一部分项目概况 第二部分投资估算 一、投资估算编制依据 二、投资估算概况 三、投资估算成果 表1 XXXXX珠宝产业园一期项目总概况表表2 总投资费用估算表 表3-1～3-4 建筑工程部分投资估算表 表4 土方平整项目投资估算表 表5 征地拆迁补偿费用明细表 四、资金筹措及还贷来源 第三部分财务分析 一、财务分析依据 二、概述 三、收入及税金估算 四、总成本费用估算 五、项目财务效益分析 六、财务评价结论 表6 XXXXX珠宝城项目税收收入分成表 表7 XXXXX珠宝城项目税收预测与返还表表8 土地出让收入与税金及附加估算表 表9 项目总成本费用估算表 表10 项目损益表 表11 全部投资现金流量表 表12 资金来源与运用表 表13 项目风险评估分析表

第一部分项目概况 XXX珠宝产业园立足XX、推动中部、辐射全国，“十二五规划”期间，园区将重点围绕珠宝首饰加工、配套设施加工、珠宝商贸中心等产业链的核心环节实现发展，将建设以珠宝生产加工业和珠宝商贸流通业双轮驱动的主体产业群，致力打造一个集研发、生产、商贸、展示及鉴定为一体的中部鼎级珠宝产业基地。 园区总体规划2平方公里，第一期开发600亩，引进企业20家，预计实现工业总产值25亿元，创造税收5000万元。随着市场化运作不断成熟，园区周边综合土地升值空间巨大，园区规划了100亩的商业和住宅用地，预计地价将达到60～80万元/亩。同时，园区企业的入驻将为当地居民解决5000个以上就业岗位，仅此一项，全镇农民年人均收入可提高2300元。 目前，园区已投入1390万元用于规划设计、招商引资、征地拆迁、三通一平及基础设施建设。 园区已进驻了XXXX投资有限公司、XXXXXX投资有限公司等五大项目，投资规模约2.5亿元。同时，积极对接沿海珠宝企业的转移，加快XXXXX 珠宝、XXXXXX的签约落户，进一步充实园区的发展格局。 XXX珠宝产业园是XXXX人民政府为实现跨越式发展，举XX之力打造的特色园区，已列入“十二五”规划，成为“两区四园”工业格局的重要组成部分。同时，作为西部乡镇率先开发的产业园区，XXX珠宝产业园可为XX西部工业的发展提供示范作用。

张蕾老师简介

张蕾老师战略领导力专家 8年企业管理培训实战经验 15年世界500强企业管理实战经验 中山大学工商管理硕士（MBA） 曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人 曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人 曾任：TCL丨人才发展专家 曾受邀：上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、 中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课 擅长领域：领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习 张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使张老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。 拓宽国际化视野：华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者，独立负责海外项目人力资源管理，积极推广华为企业文化及经营模式，有效促进公司业绩目标的实现。 提升经营管理能力：负责人才发展整体策略的制定及管控执行，创立销售系统的客户学院，在销售与人力资源界面与客户共创，客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。 培养战略思维：制定集团人力资源战略目标规划，搭建管理与领导力培训系统，全面负责公司核心高管的能力提升。 在8年的管理培训经验中，在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究，并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天，曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业，累计咨询及培训过的企业超过300余家，培训学员超过10万人次，重复聘用率在80%以上。 主讲课程： 《组织执行方略》 《如鱼得水——管理沟通》

科技工业园区管理委员会会计核算工作

当下的工业园区的会计核算尚未统一核算方法，主要的依据为：园区进行独立核算、向当地政府报账、按照《事业单位会计制度》、按照《企业会计制度》以及实行事业与企业单位核算并存等。这一现象难以有效地提升园区管理水平，同时也出现了财政、税务等部门对工业园区的会计信息难以使用的局面。 一、会计核算工作中存在的问题 （一）工业园区内的管理结构在机构设置上有的是政府所属职能部门，有的是政府派出机构，但是无论如何设置均属于行政管理部门。但是实际情况是级次较高的工业园区，虽然管委会与开发公司分别设置，但是很多工作仍一起开展，政企职责并没完全分开。而由于科技工业园区的重要性，地方政府主要领导常常参与到直接性的开发或者企业性工作，从而难以实行政企分开，为规范开发成本带来了难度。 （二）会计人员素质不高、财务核算不规范。科技工业园区的政企分开要求管委会以及开发公司分别行使独立的会计核算，也就是机构独立、财务核算以及人员独立。但是一部分的工业园区没有进行三独立，会计工作人由于没有成本核算上的规范要求，甚至在年终也没有盈亏的核算结果。许多财务人员基本为行政事业会计兼职过来，对企业财务核算不熟悉，造成帐务处理上的不规范。 （三）会计信息传递不流畅。工业园区财务核算各自为政的现象普通存在，在事业会计与企业会计之间无法形成有效的会计信息一致化。这造成了上级部门对会计信息的误读，收到了错误的财务数据。有些总属于一个大管理范围内各特色园区，普通采用了不同的财务软件，甚至有些还未实行会计电算化，但总体又没有一个数据接口，造成了很多数据需要人工采集汇总，无形中造成了数据信息的滞后，并浪费了人力财力。 类同上述情况的问题还普遍存在，为此要尽快建立健全工业园区的会计核算工作成为了当务之急。 二、完善科技工业园区会计核算的措施 （一）建立统一模式执行统一标准 工业园区的管委会肩负着管理园区基础设施以及企业的职能，资金主要来源于财政以及银行贷款。支出资金主要用于征地补偿以及工程款，资金流动大。为此需要由同级财政部门牵头对园区的管理机构的会计核算工作进行规范。 １．实行两块牌子一套人员。工业园区可以将管委会以及开发建设公司两方分别运作，但是按照统一的管理以及分户核算要求 进行登记，从而建立会计核算体系。分别执行各自的会计制度，并定期的向同级财政以及税务部门报送会计报表，从而实现会计核算规范、会计信息优化的目的。 ２．工业园区管委会会计核算内容的规范。管委会要严格执行《事业单位会计准则》以及《事业单位会计制度》。核算的主要内容为财政拨入、工资福利、借入的财政资金、对开发公司的资金支付等。 ３．工业园区内开发建设公司的会计核算内容规范。工业园区内开发建设公司要严格执行《企业会计制度》以及《企业会计准则》。核算的主要内容为：从管委会下拨的建设资金、长期贷款借入资金、报批费用上缴、工业用地征收、建设费用支等各种往来账。 （二）建立健全内部控制制度 工业园区的管委会要实行统一管理、分户核算，同时也要强化、健全内部制度控制，从而在适当的时机采用内部审计方式，实行民主理财。作为会计人员以及相关人员要持证上岗，并严禁不同职责人员交叉兼职；银行的印鉴要分别保管，避免会计与出纳由一个人担任，从而保证资金的安全使用。尽管目前不少园区的账面总资产已经达到数亿元甚至更多，但是一些管委会对于财会工作并不重视，为此要不断地强化内部控制，对开发投入、土地出让、成本转结等环节进行科学的内部审批、监督。 作为同级财政的会计管理部门也要强化对会计工作的业务指导，不断地通过各项行之有效的方式提升人员的工作水平。考虑到园区会计普遍行政事业会计出身，特别应加强对对企业会计制度的培训。最后为了提升资金使用效率，会计人员要定期的对当期资金的使用利弊进行分析，从而为下一步的决策提供数据支持。 （三）强化工业园区财经法规执行、资金使用以及会计核算的审计力度 作为审计部门要在次年的第一季度前对工业园区财经法规执行、资金使用以及会计核算进行审计。然后针对于审计的情况向当地政府以及工业园区提出审计报告，从而可以全面、客观地反映工业园区在上一会计年度在财经法规执行、资金使用以及会计核算等内容的中存在的问题，从而在下一步提出整改措施。切实做好政府以及领导的参谋，为工业园区的会计审核提供宝贵意见，促使财经法规执行、资金使用以及会计核算的规范性及准确性。同时，工业园区应建立完善的内控制度，以及内控审计制度，有效防范舞弊事件的发生。 科技工业园区管理委员会的会计核算工作分析 郭莹 （浙大科技园宁波发展有限公司浙江宁波315000） 摘要：科技工业园区作为经济发展的重要平台，但是由于工业园区管理委员会的会计核算工作的结构设置问题，至今尚未形成统一的核算方法。文章基于会计核算工作中存在的问题，重点的对完善科技园区会计核算工作的措施进行了论述。 关键词：科技工业园区；管委会；会计核算 郭莹：科技工业园区管理委员会的会计核算工作分析 90 ··

智能制造产业园项目财务分析报告

第一章项目建设背景 一、产业发展分析 智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合， 贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。加快发展 智能制造，是培育我国经济增长新动能的必由之路，是抢占未来经济 和科技发展制高点的战略选择，对于推动我国制造业供给侧结构性改革，打造我国制造业竞争新优势，实现制造强国具有重要战略意义。 （一）发展现状和形势 全球新一轮科技革命和产业变革加紧孕育兴起，与我国制造业转 型升级形成历史性交汇。智能制造在全球范围内快速发展，已成为制 造业重要发展趋势，对产业发展和分工格局带来深刻影响，推动形成 新的生产方式、产业形态、商业模式。发达国家实施“再工业化”战略，不断推出发展智能制造的新举措，通过政府、行业组织、企业等 协同推进，积极培育制造业未来竞争优势。 经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，建立 起门类齐全、独立完整的制造体系，但与先进国家相比，大而不强的 问题突出。随着我国经济发展进入新常态，经济增速换挡、结构调整

阵痛、增长动能转换等相互交织，长期以来主要依靠资源要素投入、 规模扩张的粗放型发展模式难以为继。加快发展智能制造，对于推进 我国制造业供给侧结构性改革，培育经济增长新动能，构建新型制造 体系，促进制造业向中高端迈进、实现制造强国具有重要意义。 随着新一代信息技术和制造业的深度融合，我国智能制造发展取 得明显成效，以高档数控机床、工业机器人、智能仪器仪表为代表的 关键技术装备取得积极进展；智能制造装备和先进工艺在重点行业不 断普及，离散型行业制造装备的数字化、网络化、智能化步伐加快， 流程型行业过程控制和制造执行系统全面普及，关键工艺流程数控化 率大大提高；在典型行业不断探索、逐步形成了一些可复制推广的智 能制造新模式，为深入推进智能制造初步奠定了一定的基础。但目前 我国制造业尚处于机械化、电气化、自动化、数字化并存，不同地区、不同行业、不同企业发展不平衡的阶段。发展智能制造面临关键共性 技术和核心装备受制于人，智能制造标准/软件/网络/信息安全基础薄弱，智能制造新模式成熟度不高，系统整体解决方案供给能力不足， 缺乏国际性的行业巨头企业和跨界融合的智能制造人才等突出问题。 相对工业发达国家，推动我国制造业智能转型，环境更为复杂，形势 更为严峻，任务更加艰巨。我们必须遵循客观规律，立足国情、着眼

扬州产业园项目概况及项目经济测算

扬州产业园项目概况及经济效果评估 一、扬州产业园项目概况 1、2011年扬州写字楼市场状况 （1）供求关系状况 ?2011年上半年度,市区办公用房市场整体供求比为1:0.83，供应大于需求； ?2011年度月度供求关系中，除1、4月外，其它用度均小于1。 （2）受国家房产调控政策和银行信贷政策不断深调，供应市场谨慎，2011年市区办公用房供应量大跌。 ?2011年上半年，市区办公用房市场累计供应面积9.86万㎡，同比减少 42.47%； ?从月度供应来看，除1月度外，其它各月供应量都较小，都在2万㎡以下， 1月度单月供应量达6.44万㎡，占上半年供应总量的74.72%。

从区域供应结构上来看，西区占比98.17%，北区和老城区无新增供应。 （3）存量分析：即将上市的办公存量主要分布在西区，需近两年销售去化周期依据一个项目1000平米月度（市场一般单个项目月度成交500-700平米）去化速度计算，市场月均去化约9000平米，即将上市的存量需要近2年时间去化周期 （4）成交分析：2011年上半年调控持续深入，办公市场波及相对较少，部分购买力流向商办，同比销售仍有下滑。 ?2011年上半年度，市区办公用房市场累计成交面积8.22万㎡，同比下跌了 42.64%; ?区域成交的主力仍是供应主力的西区板块

（5）成交价格分析：2011年上半年度办公用房价格总体走高，同比涨幅16.44% ?2011年上半年度，市区办公用房市场成交价格6529元/㎡，同比上涨了 16.44%； ?2011年上半年度，北区板块在各区域成交价格走势中最为平稳，月度间成交 价格差为637元/㎡，而成交价格波动最大是西区板块。 2、项目总体概况及定位 产业园项目用地150亩，占地面积约10万㎡，容积率为2.5，总建筑面积约30万平米，扬州市都市高科技产业园项目立足于南京都市圈和上海经济圈，凭借宝能集团在珠三角区域开发经营产业孵化基地积累的丰富经验和珍贵的产业资源，整合资金、技术、信息、人才等元素，投资开发高端都市型生态科技园，着力打造开放式生态化的办公环境，全面导入技术服务、金融服务、中介服务、外包服务等高科技信息技术平台和研发实验室、电子信息、软件开发、