论企业人力资源成本的控制

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论企业人力资源成本的控制

作者：王占庆

来源：《中国管理信息化》2011年第01期

［摘要］随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈，企业要想吸引和留住所需要的人才，所要支付的人力资源成本越来越高。在企业的所有支出中，用于人力资源支出的比重也越来越大，已经成为企业总成本的重要组成部分。本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状，提出了加强企业人力资源成本控制的措施。

［关键词］企业；人力资源；成本；控制

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 01 . 010

［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）01- 0020- 02

一、企业人力资源成本概述

人力资源成本是指雇佣劳动者所花费的全部代价，具有广义和狭义之分。广义的人力资源成本包括企业“取得人力资产使用权，提高、维持、结束人力资产使用价值，保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价”。“狭义的人力资源成本仅仅是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而以直接支付或间接支付方式投资和分配于劳动者的全部费用”。人力资源成本的高低直接关系到企业的效益、产品的价格和企业在市场的竞争能力。

人力资源成本主要包括以下5个方面：

１.人力资源的获得成本

人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。

２.人力资源的开发成本

为提高员工的技能使之适合组织任务的需要而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本和脱产培训成本等。