最完整的项目策划与执行表

活动执行流程详细表

一、活动策划执行流程图

1、接洽流程

2、策划流程

3、管控流程

4、标准管控工具：甘特图表

二、活动策划执行详细方案

1、前期准备

（1）前期准备的宣传类

（2）前期准备的物品类

（3）前期准备的其他

2、活动现场

三、后期工作总结流程

一、活动策划执行流程图

二、活动策划具体执行详细方案

不夜城项目策划任务书

xxx不夜城项目 招商策划与业态运营顾问服务招标事宜 一、xxx简介 xxx，位于世界著名四大古都西安市东南郊，是闻名于世的汉皇家园林遗址。她承载着厚重的历史文化,蕴藏着丰富的旅游资源,以驰名中外的大雁塔和xxx遗址为中心,规划中的xxx新区东起马鸣路；西至翠华南路、纬一街、长安南路南段；北起小寨东路、西影路；南至雁塔区南界址,与长安区接壤,规划面积为47平方公里,是西安市第四次城市总体规划中城市中心区的重要组成部分. xxx新区的未来发展走向是建立一个以旅游为主要产业方向的新城。 xxx新区的总体规划建设，将站在城市经营的高度，以大型旅游商贸设施为主导，以保护和整合xxx历史文化资源为前提，以社会历史风貌最佳、生态环境优美、经济效益突出为原则，建设一个集旅游、休闲、教育、科技、行政、会展、购物、娱乐、居住等为一体的，面向世界、面向未来，面向大众的新型多元化旅游新城区。 我们将47平方公里的xxx新城分为：动态区、会展商务区、中密度房产区、土地储备区、森林休憩区、低密度房产区、农民安置区、产业区，我们认为：xxx的整体规划建设，必须改变传统的开发建设模式，以区域土地开发收支平衡为立足点，自建和招商并重，以自建的示范项目、形象项目带动有实力的大项目进行大规模投资，从而引

领整个xxx开发建设步入良性发展的快车道。这样xxx新区规划中许多大中型自建项目、形象项目等的全程策划工作对xxx发展大格局的形成将起到举足轻重的作用。故此我们拟在全国乃至世界范围内对xxx新区规划中十余个大中型项目的全程策划与顾问服务进行公开招标，其中大唐不夜城项目招商策划与业态运营顾问服务更是重中之重。 二、项目简介 xxx不夜城，是以大雁塔为核心，总建筑约50万平方米，分八个组团，计划总投资约28亿元人民币。将建设长2500米，宽450米，集历史街区、旅游观光和商贸、文化设施为一体的景观步行街。该项目由日本日建公司进行概念规划设计，计划于2005年年底以前建成。项目建成后，将成为亚洲规模最大、街景最长的旅游景观步行街。其精致的设计、宏伟的气势、浓郁的唐代建筑风貌、优美典雅的水系绿色景观、便捷的交通、集旅游、商贸、休闲、娱乐为一体的历史街区将再现大唐帝国辉煌盛世，构成西安乃至中国最为著名，最具特色的商业区。 大唐不夜城项目，作为xxx新区“双子星”建设模式的动态中心，是xxx形象工程与示范工程，她将以xxx“第一门户”的尊容向世人展示她极具魅力、极具特色的历史风貌、文化底蕴与商业活力，她是目前xxx新区众多大型项目中起步最早、起点最高、自身投入力度最大、难度最高的大型商业物业，她的成功开发运营将在中国乃至世界旅游商业地产领域成为一朵奇葩。

房地产项目策划工作任务书提纲

XX房地产公司项目策划工作任务书 项目简况 第一部分：基础资料研究 一、宏观市场分析 图表分析 1）近3-5年供应市场分析：开工量-竣工量 2）近3-5年需求市场分析：销售量 3）近3-5年平均售价及变化规律：供需比 二、政策法律环境分析 土地政策、税收政策、金融政策、房地产开发相关政策等。 三、区域市场分析 1、项目所在区域市场简述 1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势 2）各档次住宅在区域内分布状况 3）购买人群变化 2、区域市场在xx中的地位及发展趋势 3、竞争分析 区域内竞争项目分析 开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点等、客户群、销售状况、销售策略、合作单位 四、项目条件与地块解析

1、项目资源分析 1）项目区位认知 2）地形地貌、对外交通、项目规模 3）项目拥有自然资源对项目的影响 4）地块指标 5）地脉挖掘及赏析 6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育休闲场所等相关的生活配套设施）综合分析 7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题 2、地块解析 1）区内地块综合评价 2）区内外自然资源的利用 3）区内地块价值排序 3、总结 1）SWOT分析 2）初步方向判断 五、类似区域相似项目案例研究（成功与失败） 1、开发模式（总体定位与核心区） 2、规划模式（指标分配、功能构成及布局） 3、产品模式（产品组合及演变模式） 4、客户构成（客户来源及演变）

5、资源利用 6、与区域资源的价值联动 7、成功关键驱动因素，失败的教训。 8、相对本项目的可借鉴点 第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议 一、项目整体定位 1、市场定位 公司目标： 市场的可能性 关键问题是什么 2、形象定位 项目案名推荐 项目推广关键词 项目品牌的建立 项目品牌的延伸 企业品牌的营造铺垫 3、客户定位 1）客户细分 细分依据：年龄结构、家庭结构、支付能力（单价、总价）

02项目策划任务书

02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ） 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name ： 制作人 prepared by ： T 客户考察公司 张三 项目编号 project code ： 审核人 reviewed by ： 制作日期 data ： T0808 李四 项目经理 project manager ： 张三 2005-7-8 二、项目描述 II. Project Description 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 2. 3. 延迟交货； 发错货问题严重； 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features) 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、 工程管理能力的信心，项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones) 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V . Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ? 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人） 姓名 name 李四 类别（加下拉菜单） 项目赞助人 项目经理 部门 A 国代表处 职务 代表 张三 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 策划经理 王五 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 客户经理 赵六 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理 吴丹 刘峰 总部研发 张芳 总部客户工程部

文旅项目市场设计研究、策划设计研究任务书模板

某文旅项目 市场研究、策划研究任务书 第一部分项目概况 1.项目名称：某文旅项目 2.项目位置及规模： 项目位于，东至，西至干河子路，南至，北至。项目接驳胶州机场及高铁站，通过轨道交通和公路交通接驳某市主城区并靠近已批复的某市市轨道交通线网规划的R2和M2线。基地北侧为万科小镇已建成。 注：上述区域项目开发范围总面积约55平方公里，市场调研及策划研究范围应不限于55平方公里。 3.项目性质与功能： 本项目的市场定位及目标意为集商务、商业、住宅、文化、娱乐、休闲、旅游度假于一体的综合开发。产品设计结合某市当地条件及全新的业态综合模式，采用先进的城市规划理念，为城市提供新型的公共开放空间，创建以海洋文化为特色，文化创意、旅游、宜居等协同发展的高品质的核心片区。 4.研究范围示意图如下：研究总范围为如下项目总用地范围示意图中蓝色范围 线框定的区域。详细和准确的研究范围由甲方向当地规划和国土部门提取相关电子文件并提交乙方。 项目总用地范围示意图 用地范围示意图（图中黑色填充为已开发地块）

第二部分研究要求 整体服务内容： 对某项目进行市场研究、策划研究。 整体要求：要充分的考虑与某企业战略和核心产品的融合与创新。深掘地域文化与资源，找准客群服务市场，打造特色产业，注重产业融合。 并根据政府、甲方的意见及开展研究工作的要求，项目市场、策划研究需完成（包括但不限于）项目背景与定位、产业与产品研究、运营与物业研究，核心产品，规模及投资如何运作等，具体要求如下： 1市场研究 1.1研究对象：某国家森林公园、某森林野生动物世界、古城及周边区域包含某等沿海版块。 1.2研究目的： ●以某市西海岸新区、某市市及更大范围的视野，研究该地块的发展方向， 寻求未来发展机遇与途径。 ●明确某片区及核心区未来整体发展定位，寻求提升片区开发价值的路径。 ●研究目标市场对某板块、、海域、森林等资源的市场认知，以及市场需求 特征，探索未来发展机会。 ●研究符合市场逻辑和具有可操作性、落地性的产品体系。 1.3研究内容 ●外部宏观环境研究 通过分析省、、及某区域的城市规划、交通条件、经济发展、人口发展、政策环境等因素，明确项目发展的外部环境，找到未来发展的方向和机会点。 ●区域综合发展案例研究 研究国内外相关城市/区域发展成功案例，为某、的发展提供可借鉴的思路和经验。 ●各版块发展定位研究

1.项目管理策划任务表

中铁十七局集团建筑工程有限公司项目管理表格 项目策划任务表表格编号 ZT17JZGSGCCH2019-001-01 项目基本情况 项目策划依据 序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查、现场调查 5 项目投标成本测算 6 项目招标书 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它 策划工作安排 序号策划项目要点公司责任部门/ 项目责任人 计划完成实际完成 1 项目策划任务表确定策划相关内容及编制责任部 门 工程管理部/项目总工 2 项目概况及管理目标 表 确定项目部的管理目标各职能部门/项目经理 3 项目管理岗位人员配 置表 确定项目机构设置及人员数量配 备 人力资源部、发展规划 部/项目经理、书记 4 项目重难点专项技术 方案策划表 对施工组织顺序、专项技术方案 进行策划 工程管理部、技术中心 /项目总工 5 项目重要节点控制策 划表 制定主要控制点和主要工序穿插 时间，节点细化到月 工程管理部/项目总工 6 项目分包选择策划表确定分包数量、模式及招投标方 式 经济管理部/项目部长 7 项目设计策划表深化设计策划（epc项目包含设 计） 技术中心/项目总工 8 项目深化设计及方案 优化策划表 项目深化设计及方案优化技术中心/项目总工 9 项目物资采购策划表对物资采购种类、数量、采购方 式、时间及风险进行策划 物资设备部/项目部长 10 项目机械设备车辆选 择策划表 确定机械设备选择方案物资设备部/项目部长 11 项目周转材料策划表对周转材料型号、数量、提供方 式进行策划 物资设备部/项目部长 12 项目监测仪器仪表设 备配置策划表 对检测设备的型号、数量、提供 方式进行策划 工程管理部/项目总工 13 项目办公设备配置策 划表 对办公设备的型号、数量、提供 方式进行策划 公司办公室/项目书记

策划人专用：全套完整的详细活动策划执行流程表

活动执行流程详细表

一、活动策划执行流程图 （一）接洽流程 (2) （二）策划流程 (3) （三）管控流程 (3) （四）标准管控工具：甘特图表 (4) 二、活动策划执行详细方案 TOC \o "1-3" \h \z \u （一）前期准备 (4) （1）前期准备的宣传类 (5) （2）前期准备的物品类 (6) （3）前期准备的其他 (6) （二）活动现场 (8)

三、后期工作总结流程一、活动策划执行流程图 项目接洽 项 目 接 洽 流 程 策划方案 项 目 策 划 流 程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、审 核流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程 开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

（一）接洽流程 任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注 初步接触：★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★了解项目规模、场地及其可操作性； ★了解合作方关键人物、组织机构，合 作意向，资金条件； ★了解对方的想法和建议； 1、细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、 形式、主要内容建议；执行流程安排；大体 预算） ★讨论策划案，获取客户对活动的具体 要求及意见； ★获知项目的着重点及难点； ★客户的倾向性。 2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执 行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员， 答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定 （二）策划流程 任务分工参与部门讨论重点会后工作备注 初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责 人★项目背景、需求； ★是否值得继续跟进； ★撰写初步策划案；

项目策划产品规划设计任务书

XX项目 产品规划设计任务书 第一部分项目定位分析 1、项目定位和产品定位 项目定位为：创新之城，节能生活，舒适朗雅，优越感受。 （1）创新之城：建筑手段不同。从建筑技术与建材角度上引进一部分新概念、新设计，达到创新目的，提高产品卖点。争取用最低成本做出创新的产品，即符合南昌地产市场进展趋势，又符合南昌市消费水平，同时弥补市场空白点，做到生态住宅≠高价格。 （2）节能生活：设计理念不同。一般住宅以适用、耐久、经济、安全为设计的动身点，要紧是为满足现行的标准、规范，开发商要紧考虑建筑立面丰富点、小区绿化景观漂亮点，但对住宅内涵重视不够。而本项目真正地动身点在于考虑如何改善舒适性、声环境、室内空气质量、绿地生态效应等等，不仅重视“以人为本”，强调自然环境、物理环境

等的舒适性、健康性，而且更重视“人与自然和谐共存”，真正打造一个可持续进展舒适人居空间。 （3）舒适朗雅，优越感受：展现项目地块价值观，京东片区崛起指日可待。10分钟车程，恰到好处的距离，离尘不离城的地理位置，项目自有的商业，办公楼….处处与目前的CBD息息相映，北京东路作为连接项目跳动脉搏，把握着第一城与市中心的互动关系，体现项目本质上的舒适朗雅，展现项目居住生活非同一般的优越感受。 产品定位：温暖的现代功能主义 （1）。温暖：采纳丰富多彩的建筑材料，特不是亲人的材料如木、石、砖等，作为建筑立面构成的重要部分进行装饰处 理。 （2）。现代：立面采纳虚实对比，强调运用明快通透的现代表现手法来处理建筑之间的关系。 （3）。功能主义：强调产品的内在使用功能，实而不华，开大窗时进行遮阳处理，强调室内外空间的融合，要求建筑材料、设 计手法贯穿一致，做到建筑设计的完美统一。

房地产开发项目策划工作任务书

房地产开发项目策划工作任务书 项目简况（略） 第一阶段市场调研及项目定位 第一部分：基础资料研究 一、宏观市场分析 图表分析 1）近3-5 年供应市场分析 2）近3-5 年需求市场分析 3）近3-5 年平均售价及变化规律 二、政策法律环境分析 1）土地政策 2）税收政策 3）金融政策 4）房地产开发相关政策等 三、区域市场分析 1、项目所在区域市场简述 1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势

2）各档次住宅在区域内分布状况 3）购买人群变化 2、区域市场在城市中的地位及发展趋势 3、竞争分析 区域内竞争项目分析 包括开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均售价、竞争点灯、客户群、销售状况、销售策略、合作单位等 四、项目条件与地块解析 1、项目资源分析 1）项目区位认知 2）地形地貌、对外交通、项目规模 3）项目拥有自然资源 4）地块指标 5）地脉挖掘 6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育、休闲场所等综合分析） 7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题 2、地块解析 1）区内地块综合评价 2）区内外自然资源的利用 3）区内地块价值排序 3、总结 1）SWOT 分析 2）初步方向判断

五、类似区域大规模成功项目案例研究 1、开发模式 2、规划模式 3、产品模式（产品组合） 4、客户构成（客户来源） 5、资源利用 6、与区域资源的价值联动 7、成功关键驱动因素 8、相对本项目的可借鉴点 第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议 一、项目整体定位 1、市场定位 O公司目标 O市场的可能性 O关键问题 2、形象定位 O项目案名推荐 O项目推广关键词 O项目品牌的建立 O企业品牌的营造铺垫 3、客户定位 1）客户细分

项目活动执行计划表

XXXX项目活动策划方案 公司名称： 项目名称： 执行人： 日期：

目录 第一章活动策划执行流程 (3) 第二章流程详细介绍 (4) 2-1接洽流程 (4) 2-2 策划流程 (5) 2-3 管控流程 (6) 2-4 标准管控工具：甘特图表 (7) 第三章具体项目活动执行表 (8) 一、前期准备 (8) （一）前期准备的宣传类 (8) （二）前期准备的物品类 (10) （三）前期准备的其他 (12) 二、活动现场 (14) 三、后期工作 (15)

第一章活动策划执行流程 项目接洽 项 目 接 洽 流 程策划方案 项 目 策 划 流 程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、 审核流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评 执行管控流 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式 3

第二章流程详细介绍 2-1接洽流程 步骤说明准备工作洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注 初步接触★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★了解项目规模、场地及其 可操作性； ★了解合作方关键人物、组 织机构，合作意向，资金条件； ★了解对方的想法和建议； 细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要 内容建议；执行流程安排；大体预算） ★讨论策划案，获取客户对 活动的具体要求及意见； ★获知项目的着重点及难 点； ★客户的倾向性。 项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、 宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定。 4

活动策划的基本流程及内容

活动策划的基本流程 1、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。 2、确定活动、庆典方案（包括备选方案）。 3、与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4、组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。 7、如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。 8、通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。 9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10、由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。 11、办理活动的相关城管手续。 12、市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品 13、宣传品的设计、制作与发放。 14、活动内容培训、现场布置. 15、市场部核实活动准备情况。 16、活动、庆典彩排 活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17、实施活动、庆典的活动方案。 18、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

概念性方案设计任务书

概念性方案设计任务书 目录 概念性方案设计任务书编制指引 (2) 一、项目定位 (2) 二、区域和城市的肌理关系 (2) 三、总体规划策划 (2) 四、建筑设计建议 (2) 五、环境设计建议 (2) 六、配套建议 (3) 七、装修标准策划建议 (3) 八、项目创新点、卖点 (3) 九、样板区及开发顺序描述 (3) 十、设计成本指引 (3) XX 项目概念性方案设计任务书 (4) 一、设计任务总则 (4) 二、项目概况 (4) 三、宗地技术经济指标 (4) 四、项目及市场定位简要描述 (5) 五、总平面设计要求 (5) 六、单体设计细则 (6) 七、概念性方案设计阶段成果要求 (6) 八、甲方提供的附件资料 (8)

概念性方案设计任务书编制指引 设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。主要包括以下方面: 一、项目定位 1、目标客户群定位 2、产品定位 3、文化风格主题概念定位 二、区域和城市的肌理关系 充分掌握基地的地形地貌，与相邻建筑的关系以及环境现状条件，同时还应了解街区建设的详细规划，了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情，综合确定基地与城市肌理关系，从而塑造具有文化和活力的人文环境。 三、总体规划策划 1、总体布局、组团构成模式 2、公共空间规划设计 公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围。 3、路网系统（道路、交通规划） 确定居民出行的交通方式（机动车、非机动车、步行交通），根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。 四、建筑设计建议 1、建筑类型 各种类型的建筑面积和功能要求 2、建筑单体设计 3、户型建议 包括设计要点、房型、面积、所占比例 4、建筑风格建议 住宅和公建的风格描述 5、主要建筑设备及材料要求 6、健康住宅及智能化设施要求标准 五、环境设计建议 1、环境景观设计主题概念 2、主要的环境设施描述 3、景观节点描述 1）居住区外部景观综合形象， 2）中心公共绿地， 3）商业步行街 4）样板区样板房与周边绿化环境的塑造。

方案设计任务书_范例(参考)

方案设计任务书 （案例） 项目名称：________________________ 公司名称：________________________ 编制日期：________________________ 目录 一、项目基本情况 二、项目定位 三、开发理念 四、项目技术经济指标 五、总体规划原则 六、交通组织原则 七、景观规划原则 八、单体设计原则 九、户型设计原则 十、提交设计文件要求 十一、进度安排

一、项目基本情况 1．项目概况 1）项目位置 2）占地面积 3）地块周边状况 4）其它 2．项目优劣势分析 优势 1）地形优势 2）主题概念优势 3）周边生态环境景观优势 4）周边公交系统及配套设施优势5）其它 劣势 1）地形劣势 2）环境影响劣势 3）周边不良景观劣势 4）周边公交系统及配套设施劣势5）其它 二、项目定位 1．客户定位 2．主题定位 3．物业类型 三、开发理念 1．突出主题文化： 2．先进性： 3．独特性： 4．均好性： 5．人文性： 6．舒适性： 7．实用性： 8．经济性： 9．规范性：

四、项目技术经济指标 1．技术经济指标： 占地面积： 计容积率建筑面积： 其中： 建筑容积率： 建筑覆盖率： 建筑层数： 车位数： 车户比： 其它： 2．户型配置（策划部提供） 3．配套设施 五、总体规划原则 1．满足城市设计要求。建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系； 2．充分体现均好性原则。做到户户有景，户户有良好的朝向； 3．合理处理建筑物与环境场地之间的关系； 4．合理处理各种建筑空间的有机组合、过渡； 5．在总体布局时应充分考虑入口空间的展示作用，集中体现项目主题，最大限度地展现项目卖点； 6．住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求，要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用； 7．充分考虑地块周边噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案，避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）； 8．总体规划要充分体现经济性原则，合理平衡土方量；另外，除人防地下室需做全埋式车库外，其余车库尽可能采用通风、采光的开敞式/半开敞式车库； 9．其它 六、交通组织原则 1．应注重处理小区主要出入口的位置，考虑公共区域与私密区域的关系，解决好区内各种流线（生活后勤服务、临时访客、消防疏散等）之间的关系，做到人车分流； 2．内部交通与消防车道原则上应在用地红线范围内解决，同时注意在规划设计要点要求的最小后退红线距离无法满足消防要求时，适当调整建筑物后退红线距离； 3．保证消防车道及扑救面对坡度的要求； 4．合理解决地形高差对行人在交通上造成的不利影响，考虑残疾人无障碍设计； 5．住宅与车库之间要建立方便的联系； 6．合理解决配套公建设施的停车及交通疏散问题，将其对住区的影响降到最小。 七、景观设计原则 1.结合项目主题文化进行环境设计； 2.营造与众不同、具冲击力的个性化产品； 3.把握小区环境重心，对景观主轴进行重点设计，最大限度地展现项目卖点； 4．处理好各种环境空间的有机组合与过渡； 5．注重景观细部设计。在组团景观节点、社区交通枢纽和局部小环境、架空层等代表产品细部的方面，充分表现产品的精细度和质量、档次；

APP项目策划书

WORD格式可以任意编辑 校园移动应用策划书-- 校园微服务 策划者：xxxxxx 2017年12月12日

WORD格式可以任意编辑目录

一、项目概要 1.1市场调查 随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得80 后、90成为智能手机app的主要用户。根据网易科技的数据，90后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占2%。 此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机app 中的主力军。90后大学生手机中必备的软件前三名为：社交类，休闲娱乐类，学习工作类。如图1.1所示。 90后大学生手机必备APP 资讯类9% 社交类25% 网络视频9% 学习类14% 辅助工具及其他10%拍照摄影8% 购物生活9% 休闲娱乐类16% 图1.1app使用比例分析 根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app 泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。 1.2产品介绍 本产品的针对人群是在校大学生。基于90后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使app不再快速泡沫化，是我们的目的。 众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，

《编制项目设计策划及设计任务书指导书》.

编制项目设计管理策划书及设计任务书程序

为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度 和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。本文件适用于编制项目设计计划及设计任务书阶段的管理。本阶段全过程中还应执行《设计资料、图纸管理指导书》的规定。 1. 职责 1.1. 设计中心: 1.1.1. 编制《项目设计管理策划书》 1.1. 2. 根据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。 1.1.3. 完成《项目设计任务书》 1.2. 事业部或项目公司 1.2.1. 编制并调整总进度计划。 1.2.2. 审核《项目设计管理策划书》 ,提出相关意见。 1.2.3. 审核《项目设计任务书》 1.3. 工程管理中心、成本管理中心 1.3.1. 审核《项目设计管理策划书》 ,提出相关意见。 1.3. 2. 审核《项目设计任务书》 1.4. 总公司领导 1.4.1. 审核《项目设计管理策划书》 2. 工作程序

2.1 根据事业部或项目公司对项目的市场定位, 设计经理按照正常合理设计周期及设计费预算编制《项目设计管理策划书》 , 参见《项目设计管理策划示范文本》 , 上报设计总监审阅。《项目设计管理策划书》编制内容及要点 `如下: ●设计工作的范围及内容 应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范围:控制性规划,方案设计,初步设计, 施工图设计,招标配合,专业深化设计,施工配合,建成后的项目设计配合,等等;按专业划分,确定以下方面是否属于该项目的设计范围:规划,建筑,结构,水,暖,电, 园林景观,灯光,标识,交通,可持续发展,环境,基坑,市政,等等。 ●设计团队的组成 应按照设计工作的工作范围安排设计团队;同时,应明确是否聘请外方设计团队,以及 各设计团队之间的业务与财务关系等等。 ●设计费用预算 设计费用预算应根据项目具体情况由设计经理提出,与项目公司协商确定,纳入项目总预算。在总设计费用预算的框架下,参考上述"设计工作的工作范围""设计团队的组成"等因素将总设计费用预算按一定原则分配到各设计团队上,进行设计费用成本控制。 ●设计工作进度计划 应按合理的设计周期和项目具体情况进行编制,与项目公司协商确定后纳入项目总控计划中。编制过程参见《施工过程管理规程》中《 VT-GC-WI002工程进度控制操作指导书》。 ●(公司内部各协作单位设计管理工作的人员安排及相关职责

房地产项目概念性方案设计任务书模板

地产XX项目概念性方案设计任务书 1.项目概况 1.7.项目所处地理位置 1.8.用地范围 1.9.用地内情况 1.10.配套现状 1.11.项目所处区域及周边概况 1.1 2.项目用地的性质 2.设计依据 2.7.概念性方案设计任务书 2.8.项目/产品策划阶段设计前期分析成果 2.9.用地红线图 2.10.实测地形图 2.11.用地周边市政条件图 2.12.项目区位图 2.1 3.地质初勘报告 2.14.项目所在地规划及建筑设计法规 2.15.其他必需的设计依据 3.项目用地技术经济指标 3.7.土地面积： 3.8.土地用途： 3.9.建筑容积率： 3.10.建筑覆盖率： 3.11.小区绿地率： 3.12.建筑退红线及建筑间距要求： 3.13.计入容积率的总建筑面积： 3.13.2.住宅建筑面积： 3.13.3.商业建筑面积：

3.13. 4.其他建筑面积： 其中，学校、幼儿园（所）：班建筑面积（用地面积） 物业管理用房建筑面积： 公厕建筑面积： 文化活动站： 老年人活动站： 社区健康服务中心： 社区管委会： 邮政所 3.1 4.机动车停车设置标准： 住宅：个车位 商业：个车位 停车方式：停车方式的选择，停车位置和入户的原则 地面： 架空： 地下: 3.9小区出入口位置 4.项目定位及设计要点 4.7.项目定位： 4.8.住宅产品定位： 4.9.商业的设置： 4.10.配套设施的设置标准： 4.11.会所选址要求： 5.设计要求 5.7.计入容积率的总建筑面积 会所： 商业区：

表一： 填表人：年月日 5.8.住宅产品配比（详见表二） 各住宅类型建筑面积比例： 填表人：年月日 5.9.组团构成形式原则及组团规模控制要求 5.9.2.社区属性（产品技术部需确定社区是否开放或半开放） 5.9.3.组团规模要求 5.10.区内市政设计的要求 5.10.2.供水、污水、雨水 5.10.3.电 5.10.4.气 5.10.5.热

房地产项目策划工作任务书

第一阶段市场调研及项目定位 第一部分：基础资料研究 一、宏观市场分析 图表分析 1）近3-5年供应市场分析：开工量-竣工量 2）近3-5年需求市场分析：销售量 3）近3-5年平均售价及变化规律：供需比 二、政策法律环境分析 土地政策、税收政策、金融政策、房地产开发相关政策等。 三、区域市场分析 1、项目所在区域市场简述 1）房地产市场形成、发展时间及未来三年的供需趋势 2）各档次住宅在区域内分布状况 3）购买人群变化 2、区域市场在城市中的地位及发展趋势 3、竞争分析 区域内竞争项目分析 开发商资源及经验、初步开发方向、开发规模、产品形式、开发进度、平均

售价、竞争点等、客户群、销售状况、销售策略、合作单位 四、项目条件与地块解析 1、项目资源分析 1）项目区位认知 2）地形地貌、对外交通、项目规模 3）项目拥有自然资源对项目的影响 4）地块指标 5）地脉挖掘及赏析 6）周边生活机能（商业、医疗、教育、体育休闲场所等相关的生活配套设施）综合分析 7）区域功能综合分析及其发展的机会与面临的问题 2、地块解析 1）区内地块综合评价 2）区内外自然资源的利用 3）区内地块价值排序 3、总结 1）SWOT分析 2）初步方向判断 五、类似区域相似项目案例研究（成功与失败） 1、开发模式（总体定位与核心区）

2、规划模式（指标分配、功能构成及布局） 3、产品模式（产品组合及演变模式） 4、客户构成（客户来源及演变） 5、资源利用 6、与区域资源的价值联动 7、成功关键驱动因素，失败的教训。 8、相对本项目的可借鉴点 第二部分项目定位、发展战略及物业发展初步建议 一、项目整体定位 1、市场定位 ●公司目标： ●市场的可能性 ●关键问题是什么 2、形象定位 ●项目案名推荐 ●项目推广关键词 ●项目品牌的建立 ●项目品牌的延伸 ●企业品牌的营造铺垫 3、客户定位 1）客户细分

WBS表模板 项目策划任务书模板

01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.wendangku.net/doc/353701952.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8

沙龙活动计划表及流程(建文)

沙龙策划表及进程安排 此次沙龙意在“创立新形象、成为动力源”加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，借此扩大的知名度，答谢各方面的客户对公司的支持。向新、老、潜在客户传递企业的鼓舞信息，坚定客户与企业荣辱与共的信心。以此推动公司业绩的良性持续发展。 主题： ） ） 具体安排 一、场地选择 根据此次拟邀请对象人数在人左右，建议选择以室内多功能厅为主，同时兼有户外场地举办，户外场地不仅可远观风景，温馨浪漫的布置还会给部分客人一个相对安静的交际环境。（毕竟平时工作都比较忙，如果氛围较为轻松，也利于来客的身心舒展）。 现场布置 会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公司宣传册等，提示来宾随意取阅。主会议厅非常重要，包括投影、白版、整个现场典雅大方透出一种用心。（具体布置技术指导文件待场地定了之后再拟） 二、人员邀请 邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色，高档的沙龙必定更吸引客户参加的欲望。此次拟邀请部分老客户及大型企业集团中高层管理人员，主要为潜在客户部长及副总以上。 此次人员邀请主要是客户关系部负责，邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位同事联络并接待位来宾，每位同事需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部情况以便回答客户的咨询。 三、沙龙亮点 参会人员进行典型问题及经验交流 接待采用轻松氛围的自助酒会形式 考虑是否可以设置一个抽奖环节？ 四、沙龙进程安排 活动前一天晚上 布场人员到位 设备调试完成、相关物品准备完成 进度内容责任人备注 会议开始前二小时 礼仪接待 总协调 各礼仪接待人员到达指定位置。人员到位 主持人到位 主持人化妆完毕、熟悉主持稿内 容，并准备入场主持。 客户签到接待、签到 播放宣传视频 调节现场气氛，让先到的客户放 松。

项目策划任务书

项目策划任务书 一、项目基本情况 项目名称T客户考察公司项目编号T0808 制作人张三审核人李四 项目经理张三制作日期7月8日 二、项目描述 1、项目背景和目的（所有项目起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A国是重要的战略市场，该国第二大运营商为T公司。我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目，该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中出现了以下三个方面的问题： 1、延迟交货； 2、发错货问题严重； 3、初验检测问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了T公司高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付产品特征及特征的主要描述） 在2005年7月31日前邀请T公司CEO带队来我司考察，打消客户对我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力和工程管理能力的信心。 三、里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日 成立项目组递交邀 请函 行程确定起程考察结 束 回访 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CEO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）； 考察期间不出现任何失误（如没有高层领导接待、样板点无法参观等），后勤失误率不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；

文旅项目市场研究策划研究任务书

文旅项目市场研究策划 研究任务书 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

某文旅项目 市场研究、策划研究任务书 第一部分项目概况 1.项目名称：某文旅项目 2.项目位置及规模： 项目位于，东至，西至干河子路，南至，北至。项目接驳胶州机场及高铁站，通过轨道交通和公路交通接驳某市主城区并靠近已批复的某市市轨道交通线网规划的R2和M2线。基地北侧为万科小镇已建成。 项目由两个板块构成。 注：上述区域项目开发范围总面积约55平方公里，市场调研及策划研究范围应不限于55平方公里。 3.项目性质与功能： 本项目的市场定位及目标意为集商务、商业、住宅、文化、娱乐、休闲、旅游度假于一体的综合开发。产品设计结合某市当地条件及全新的业态综合模式，采用先进的城市规划理念，为城市提供新型的公共开放空间，创建以海洋文化为特色，文化创意、旅游、宜居等协同发展的高品质的核心片区。 4.研究范围示意图如下：研究总范围为如下项目总用地范围示意图中蓝色范围线框定 的区域。详细和准确的研究范围由甲方向当地规划和国土部门提取相关电子文件并提交乙方。 项目总用地范围示意图 用地范围示意图（图中黑色填充为已开发地块） 第二部分研究要求

整体服务内容： 对某项目进行市场研究、策划研究。 整体要求：要充分的考虑与某企业战略和核心产品的融合与创新。深掘地域文化与资源，找准客群服务市场，打造特色产业，注重产业融合。 并根据政府、甲方的意见及开展研究工作的要求，项目市场、策划研究需完成（包括但不限于）项目背景与定位、产业与产品研究、运营与物业研究，核心产品，规模及投资如何运作等，具体要求如下： 1市场研究 研究对象：某国家森林公园、某森林野生动物世界、古城及周边区域包含某等沿海版块。 研究目的： ●以某市西海岸新区、某市市及更大范围的视野，研究该地块的发展方向，寻求未 来发展机遇与途径。 ●明确某片区及核心区未来整体发展定位，寻求提升片区开发价值的路径。 ●研究目标市场对某板块、、海域、森林等资源的市场认知，以及市场需求特征， 探索未来发展机会。 ●研究符合市场逻辑和具有可操作性、落地性的产品体系。 研究内容 ●外部宏观环境研究 通过分析省、、及某区域的城市规划、交通条件、经济发展、人口发展、政策环境等因素，明确项目发展的外部环境，找到未来发展的方向和机会点。 ●区域综合发展案例研究 研究国内外相关城市/区域发展成功案例，为某、的发展提供可借鉴的思路和经验。