员工入职转正异动离职流程管理制度HJ-HR-007
一、目的：
为进一步加强公司员工管理，规范入职、转正、异动、离职等工作的业务流程，明确职责科学管理，提高公司人事管理的规范化和标准化，特此制订本制度。
二、范围：
集团公司全体员工
三、职责：
综合管理部（集团）和综合部（分公司）负责员工的入职、转正、内部岗位调动及
离职具体工作的指导、实施和管理，各分公司副总级(含)以上的档案整理好后交集团总部保管,各部门根据职责协助员工相关业务手续的办理，严格执行制度确保各项工作顺利开展。
四、业务流程：
1、新员工入职：
※综合部在新员工进入前
1.1应聘人员通过体检后，综合部负责通知员工报到。
1.2新员工报到日，综合部根据《录用通知书》上的资料要求为其办理相关事项。
（一）新员工进入前 ◆ 确认座位、电话、
◆ 告知新员工报到时带照片、身份证、毕
业证书、学历证书及相关证件的原件。 ◆ 确认上班时间并通知相关部门经理
（二）入职手续
◆ 出具并提交相关入职资料证件 ◆ 建立员工档案（含电子版花名册） ◆ 阅读《员工手册》
◆ 签订《劳动合同合同书》 ◆ 介绍相关人员 ◆ 更新员工通讯录
（三）部门办理部分
◆ 部门负责人带领参观部门 ◆ 介绍部门人员
◆ 直接经理介绍岗位职责，说明工作
（四）入职培训 ◆ 公司介绍 ◆ 各项制度 ◆ 企业发展历程 ◆ 企业文化与理念 ◆ 本岗位业务基础知识
（五）转正评估
1.3由其所在部门直接负责人提前安排确认好新员工的座位，如果座位不够可提前与综合
部协商解决。
1.4通知新员工报到时应提交：近期免冠1寸彩照3张；毕业证书、学位证书、职称证书、
身份证原件、复印件，近三个月体检表、居住证、计生证等。
※综合部办理入职手续
1.5向新员工介绍公司情况及管理制度，使其对公司有个全面系统的了解。
1.6为该员工建立员工档案。
1.7向新员工介绍管理层及公司同事认识。
1.8带新员工到部门，介绍给部门经理。
1.9将新员工的情况通过E-mail、企业QQ或企业微信向相关部门人员告之。
1.10及时更新员工通讯录。
※由部门办理部分
1.11综合部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员
1.12由直接经理向新员工介绍其岗位职责、业务流程及相关工作说明。
1.13部门应在部门例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
※入职培训
1.14综合部定期组织新员工培训，培训内容包括：企业发展历程、企业文化公司介绍、
公司各项制度、部门领导负责业务基础知识的培训。
1.15综合管理部或综合部不定期对新员工试用期内的工作生活遇到的问题进行帮助和协
调，并帮助新员工尽快熟悉业务，融入团队。
2、员工转正评估
新员工试用期结束后签写《转正申请表》，由综合管理部（综合部）负责组织员工转正评估并提交《试用期评估表》。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管或经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
3、 内部调动
3.1工作目标
通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
员工转正流程
用人部门集团公司试
用期员工部门领导
开始
人事专员集团公司领导
部
门领导
分管副总签写转正申请表并做自我评价
评价审核
各分子公司
评价审核
董事长
各分子参考集团总部的转正流程依据本分子公司的业务管理特点细化自身的转正流程和权限，
综合管理部评价审核
不通过
总经理主 管 级 别 岗 位
不通过
不通过
评价审核
部 门 经 理 级 别
副 总 级 别
转正手续办理并发放转正通知单
试用期不合格处理
延长试用结束试用
通过
通过
通过
评价审核
不通过
通过
达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
3.2员工在聘用期内，公司可对员工的岗位可以做出下列变动：
调岗：因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗，相关联岗位的调配员工必须服从。其他跨业务性质和职能特点的岗位调岗要相互协商一致。
借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其它部门。
各分公司之间的人员调配和借调，必须经过集团总部的审批
3.3工作程序
调岗
当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
公司提出调岗的，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《员工调岗申请单》按人员聘用权限报公司领导批准。
员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调岗申请单》并报所在部门领导同意后，由综合部参照员工聘用审批程序办理。
综合部向员工和有关部门发出员工调岗通知。
借调
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经综合部与有关部门协商而决定。
用人部门向综合部提出借调申请，由综合部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
用人部门或员工填制《员工调岗申请单》，相关部门会签后，报公司总经理/董事长批准。具体参照聘用审批程序办理，综合部发出员工调岗通知。
跨公司的人员调配双方公司审核完毕后，必须提交集团总部最终审批方可生效。
4、员工离职
4.1离职类别：
根据提出离职申请者主动方与被动方的不同，离职可分为以下两种情况：
主动离职：员工因为劳动合同期满或者其他原因主动向公司提出离职，由员工本人向所在部门的直接上级或者综合部提出辞职申请。
被动离职：由公司单方提出与员工终止或解除劳动的申请，包括以下两种类型：解除
劳动合同（在劳动合同期限内公司单方提出与员工解除劳动合同的行为），终止劳动合同（公司在员工劳动合同期满后不再与员工续签劳动合同的行为） 4..2离职流程
主动辞职
4.2.1正式员工辞职应提前30天（试用期内员工应提前3天）向所在部门的直接上级提请离职诉求。
4.2.2辞职员工的直属部门负责人接到申请后,应尽快与员工进行沟通，进行面谈，了
员工离职流程图
集团公司
人事专员开始
部门领导用人部门集团公司领导
总经理离职面谈记录
离职审核
员工面谈并给出审批意见
员工辞职申请
部 门 经 理 级 别 以 上（Y)
各分子公司
离职审核
离职审批
N
董事长
董事长审批
（N ）
各分公司参考集团总部的离职流程依据本分子公司的业务管理特点细化自身的离职面谈审批流程和权限。
综合管理部副 总 级 含 以 上（Y)
员工部门
领导
N
分管领导主 管 级 以 下（Y)
指导员工到相关部门办理离职移
交手续N
留任原部门或调岗任用
主 管 级 含 以 上 （Y)
（N ）
开具离职证明，工资考勤核算
解辞职原因，对于工作表现良好和关键岗位的员工应进行挽留，并及时反馈信息给综合部或综合管理部。
4.2.3辞职员工提交《离职申请》，必须注明拟离职日期，部门负责人审批时必须再
予以明确，原则上员工必须严格按批准的离职日期办理离职手续。
4.2.4员工辞职申请审批通过后，员工应在批准离职日期期限内完成全部工作交接、
终止各项工作，填写《工作交接表》并凭此办理离职手续；批准的离职日期即为员工办理离职手续的日期，未做好交接的不予办理离职手续。
4.2.5部门经理对员工离职日期需要调整时，在签批意见时与员工沟通落实好。
4.2.6 如果员工实际离岗日期与员工批准离职日期不一致，相关部门负责人应在确定
实际离职日期时立即通知综合部，综合部按实际离职日期办理相关离职手续。
被动离职
4.2.6 解除劳动合同
用人部门提出与员工解除劳动合同的，必须事先与综合部门充分沟通后再作出是否解除的决定，且必须经过审批，审批书面提交《解除劳动合同审批表》 综合部在收到用人部门提交的《解除劳动合同审批表》后，应在2个工作日内核实员工是否满足解除劳动合同条件，并将审批意见及时反馈给用人部门。
对符合条件并经权限领导审批完后的，综合部向拟解除的员工出具《解除劳动合同通知书》或《协商解除劳动合同协议书》并按流程协助员工办理离职相关手续。
员工离职日期以《解除劳动合同通知书》或《协商解除劳动合同协议书》上解除劳动合同日期为准。
4.2.7终止劳动合同
员工劳动合同期满或双方约定的终止条件出现，公司不再续签合同的，用人部门需提前通知员工，并由综合部向员工出具《终止劳动合同通知书》通知员工办理相关离职手续。
4.3离职面谈
4.3.1一般情况下，由员工主动提出辞职要求的，均须进行离职面谈。
主管级以下员工的离职，由人事员工关系专员进行面谈；主管级（含）和部门经理的离职，由综合部门领导进行面谈；部门经理（含）以上人员离职要由综合管理部领导面谈。
4.3.2面谈人员在《员工离职面谈表》中真实记录离职员工的想法。
4.4离职交接手续办理
4.4.1离职日期确定及离职审批通过后，用人部门至少要在离职日期前3个工作日通知离
职员工凭借《工作交接表》和《离职申请表》到综合部办理离职手续。
4.4.2综合部负责指导督促员工办理离职手续，离职员工在办理工作交接时，用人部门要安排监交人对离职员工的工作及公司资产的交接情况进行监督,离职交接时如监交人知情不报或故意疏忽，按公司相关规定予以处罚。
4.4.3工作交接：离职员工直属上级为工作移交的监交人。离职员工填写《员工离职交接
表》，将已办而未结束的事项和将要进行的工作移交给指定的接替人员或有关人员，交接人、接交人及监交人均需签字确认。
4.4.4资产交接：离职员工原使用的工作用品，如：电脑、工具、文具（消耗性的除外）、
工牌等交还相关部门，由交接人在《员工离职交接表》中相应的交接栏上签名确认，相关物品办理资产移交手续；如有资产损失，须按照公司资产损失相关制度办理相关赔偿手续后，方可办理离职手续。
4.4.5 财务交接：离职员工所有费用报销、借款等事项须与财务部门交接清楚，结算无
误后由财务部门相关人员在《员工离职交接表》上签字确认。
4.4.6 特殊情形：高层管理人员、财务重要岗位人员以及其他关键岗位人员离职，需进
行离任审计，并在出具审计报告后方可办理离岗手续。
4.4.7 离职员工的手续办妥后，由综合部负责将离职表格放于员工档案中进行保存。
4.4.8离职手续办理完毕后由公司为其开具《离职证明》的，要根据员工在公司内实际任
职情况开具。
4.5．离职档案管理
4.5.1员工离职后，其在公司工作期间建立的个人档案作为公司的历史记录，员工不
得自行提取。但可以依据离职员工的申请为其出具合理、真实的证明，内容包括：在公司内的工作年限、岗位、职务、工资及参加社会保险等事项。
4.5.2离职员工的档案由综合部保管，副总级（含）以上人员的档案分公司整理好后
交总部综合管理部保管，档案保存期限不低于员工离职后两年。
4.5.3涉及到劳动争议的档案，保存期限要到劳动争议处理终结后两年。
4.6. 其他事项
4.6.1 在离职通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而
给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。
4.6.2离职所产生的补偿金以及其他劳动纠纷事宜按照法律规定处理。
4.6.3以下情形离职的员工，如无特殊原因，原则上为公司永不录用人员：
未办理离职手续，不辞而别的。
离职时和离职后有过激行为，对公司的声誉和管理造成恶劣影响的。
与公司有严重经济纠纷的，以及对公司有侵权行为的人。
其他不做录用的事宜
五、附则：
本制度自审批签字之日起生效，最终解释权在集团总部综合管理部，综合管理部根据具体实际执行情况可自行调整修改，对于本制度未涉及的内容发生后，由各部们协商处理。过往管理制度规定和操作习惯与本制度规定内容相冲突时以本制度规定为准。
附件：1、《员工转正申请表》2、《试用期评估表》3、《试用期考评结果告知单》4《员工调岗申请单》5、《员工离职申请表》6、《离职交接表》
7《解除劳动合同审批表》8、《解除劳动合同通知书》9、《协商解除劳动合同协议书》
10、《终止劳动合同通知书》11《员工离职面谈》12、《离职证明》
13、《工作交接表》14《劳动合同书》
附件一：转正申请表
姓名性别年龄填表时间
毕业学校所学专业入职时间
现在公司部门/岗位转正后岗位
实际试用天数
转正类别□提前转正□正常转正□延期转正
试用期间
主要工作职责及业绩
描述
试用期间
员工自我表现评价
申请人签名：日期：
部门负责人评价
部门负责人签名：日期：
综合管理部评定意见
经理签名：日期：分管领导审核意见
副总经理签名：日期：
总经理审核意见
总经理签名：日期：董事长审核意见
董事长签名：日期：备注：严格按照审批权限规定审批，并对结合实际工作业绩表现
附件二：试用期评估表
姓名：部门：职位入职日期：
评核项目
评核中需考虑的内容（参考）自评
直接领导评
分
分管领导
评分
5分-优；4分-良；3分-中；2分-较差；1分-极差1-5分1-5分1-5分
工作综合表现的评分责任感/主动性
1、是否关注公司利益？能否顾全大局？
2、能否积极主动承担责任，遇事会否推托？
3、工作心态是否端正？
计划性/时间观念
1、提前做好工作计划还是被动应付？
2、一般完成任务的时间总能提前、刚刚好还是经常推迟？
需要上司督促吗？
工作品质
1、任务完成的质量能否达到上司的要求？
2、有无超标完成的能力？
3、业务对口人员是否认可其工作品质？
工作效率
1、安排的任务是否都已完成？
2、完成任务的效率如何？
3、效率能否满足业务对口人员的需求？
业务知识与技能
1、是否已全部掌握该岗位必须的业务技能和流程？
2、独立性如何？经常需要上司指导或同事提醒吗？
3、能否培训他人？
合作/协调性
1、与上司的配合是否默契？
2、与本部门、外部门的同事配合如何？能否团结同事？
3、在有冲突时是否懂得协调和解决？
适应性/理解力1、是否适应公司及本部门的管理模式？
2、能否充分理解公司及上司的指令？对指令的执行有偏差吗？
创新/改善能力1、是否擅于发现问题并有效解决？
2、沿习老作法还是努力改善现状？
工作纪律1、是否遵守公司及本部门的规章制度？
2、能否严格执行上司指令？
3、看到违章现象能否指正或向上反映？
工作强度/工作量1、工作量是否饱和？工作压力是否高于同类岗位的其他人？
2、能否应付该岗位的工作强度？
以上考核项目平均分
管理人员增加部分凝聚力/组织力
1、所管理的团队战斗力如何？人员配置是否合理？内部是
否团结？
2、是否具备该岗位应当的领导和组织能力？
3、能否针对本团队特性进行管理？
4、对下属的不良行为能否及时指正？
决策力/执行力
1、团队目标的完成情况如何？
2、能否根据公司需求提出可行性改进方案？
3、遇事是否果断？是否有足够的判断力？
下属指导/培训/激励
1、对下属能否适时适当地指导或培训？
2、是否善于采取激励手段以提高团队积极性？
3、与下属的沟通是否顺畅？能及时发现下属存在的问题
吗？
4、能否身体力行为下属树立榜样？
部门领导综
合意见签名：日期
1、以上评分，各项平均分在3分以上合格，3分以下的延长试用期，1分以下视为试用期不合格并辞退。
2、各评分人必须认真、如实反映员工试用期的工作表现和能力表现，不得随意歪曲和捏造虚假的事实做出偏离实际的评分，
一经发现将严肃处理。3、如果评核人有身份重复的只需填一次，部门领导根据以上评估结果给出综合意见。
附件三：试用期考评结果告知单
先生/女士：
依照公司关于试用期的规定，您自年月日进入本公司部门岗位工作，试用期为个月，距试用期结束已临近，经过对您试用期间的工作进行综合评估，现具体评估结果和处理如下：
1、适用公司需要，符合岗位综合素质能力要求，申请转为公司正式员工。转正日期为年月日，转正薪酬为：
2、经过一段时间了解，您的专业能力和综合业务水平还不能达到本岗位的基本要求，所以需
延长试用期月对您进行全面充分的考察。希望你能把握机会认真总结，充分展现自己的才华。
3、不适本公司需要。请于年月日前办妥移交手续离职。
员工入职、离职管理制度和相关流程
员工入职、离职管理制度和相关流程 员工入职、离职管理制度和相关流程一、目的： 为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及良好的工作风气和管理制度，便亍公司管理，提高效率。 二、要求： 相关部门严格按照公司规定执行手续。 三、责任部门： 人事负责人总经理人事负责人：明确招聘岗位要求、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。 总经理：面试、彔用、签订正式劳动合同、员工考核。 四、管理内容： 被聘用人员入职、离职管理办法： 1、试用1）新员工报到：需提交身份证复印件及一寸免冠照片 1 张交到人事负责人，并办理考勤卡。 2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人给予相关培训。 3）一周实习期后由人力需求部门负责人将建议告不人事负责人、总经理，实习合格者由人事负责人办理入职手续，详细填写《员工登记表》进入试用阶段。 4）在试用期内丌符合彔用条件的可以经双方协商一致可终止劳动关系。 5）试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者丌予结算工资。
2、入职被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下： 1) 试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间，由人事负责人告知后并填写《就职总结和规划》，报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。 2) 入职手续的办理： a) 入职部门负责人填写《入职考核评定表》交到人事负责人存档。 b) 提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：离职证明、技术证书等证件。 c) 将自行办理的银行卡卡号提交财务部，为収放工资使用。 d) 人事负责人确认工作岗位，财务部収放办公用具和工具等；按公司要求（入职三个月后）的期限或应聘商谈的期限签订《劳动合同》，缴纳养老保险。 3、入职培训 1) 人事负责人提供相关资料如：《员工手册》、包括公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、収展史、収展方向、岗位流程等。 2) 入职部门负责人针对就任岗位提供相关培训，以达到迅速入职。 4、离职流程《离职申请表》并填写→部门领导批示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领叏《离职交接清单》→不岗位替代员工交接工作 →解除《劳动合同》签署→即日起离职→持《离职申请表》《离
新员工转正管理制度课件.doc
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为1—3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100 分，60 分以上为合格。
5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 6.3 考核分在60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月14日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月16日之前完成。 4、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4.2 由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申 请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 4.3 此工作须在每月25 日之前完成。
员工入离职管理规定及流程参考
员工入离职管理规定及流程 ·员工入职管理: 目标:规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。 一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。 二、入职手续办理 1.入职时所需资料 1) 离职证明（原件） 2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ； 3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件（非汉口银行，复印件上手写卡号及支行信息）； 2.档案、住宿的办理 1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续，行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号，考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍，作好相关的安排。 三、劳动合同
新入职的员工，在一个月内，安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同)，试用期1～3个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。 四、保险办理 入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如社保、商保等。 五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。 ·员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种 辞职: 试用期内，员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请；试用期过后，员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请，到离职日期办完离职手续，方可正式离职。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论。 解雇: 工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇。 开除: 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日。 二、离职办理流程: 1. 辞职申请报告 提前1个月在钉钉上走离职申请流程。 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表
集团岗位及人员异动管理制度
集团岗位及人员异动管理制度 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期 修订记录
1.目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2.适用范围 适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。 3.术语与定义 无 4.管理原则 4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作 规范。 5.职责 5.1.集团决策层 5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。 5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。 5.2.集团人力资源部 5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度； 5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务； 5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3.各公司领导层 5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引； 对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理； 5.4.各公司人力资源部门 5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引； 5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。
6.关键活动描述 6.1.岗位设置 6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置 审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。 6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。 6.2.人员异动 6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。 6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下， 按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。 6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、 奖金依照当地公司的相关标准执行。 6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖 金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。 由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。 6.2.5.公司内调动 1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。 2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等 待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。 3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。 6.2.6.公司内借调 1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员 工本人同意，公司可办理员工借调。借调时间通常不超过1年。 2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待 遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常 考勤等各项管理。 3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
新员工转正管理制度范文
新员工转正管理制 度
员工转正管理办法 一、总则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 1.1新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天能够提出转正申请。 1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级能够提前提出转正申请。 1.3综合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 经过直接上级的考核，经审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定
一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内能够提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。 6、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1 个月； 6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正； 6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正； 6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。 第1章转正考核流程 1、转正考核通知
员工入职、离职管理制度
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准 人力资源管理标准 密级:机密 2012-3-1发布2012-3-1实施
兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司 人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理； 3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。 4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。 4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到
4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。 4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 4.4.1入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。 C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。 D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
员工异动管理制度
员工异动管理制度 1 2020年4月19日
员工异动管理制度 1、员工异动 包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗; 2、辞职 2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权; 2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资; 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职; 2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理; 2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留; 3、辞退 3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知: 3.1.1试用期间不符合录用条件的; 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;
3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的; 3.1.4被依法追究刑事责任的; 3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利; 3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资; 3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的; 3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的; 3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决; 4、工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资; 4.2审计内容: 4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况); 4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人
新员工试用期管理及转正制度
员工试用期管理制度第一条目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 月度考核 试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。 转正评估考核 1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与
素养。 3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第四条评分等级及结果运用 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下： A (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要； B（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作； C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。 《试用期员工月度评估表》评分结果的应用 《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。 员工在试用期内连续2次考核结果为A，或1次为A、1次为B，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
员工入职、离职管理制度
人力资源管理标准 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 员工招聘 用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送人力资源部。 人力资源部根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送人力资源部实施。 人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 招聘信息发布后，人力资源部依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 人力资源部根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 所有应聘人员面试结束后，人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
入职报到 对于被公司确定正式聘用的求职者，由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 C. 本人近三个月内的体检报告，没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。 被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，人力资源部可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后，将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，人力资源部负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由人力资源部组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和试用期两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。 入司培训 A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向；加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培
员工的异动管理规定
******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动； （三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；
1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正： （一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者； （二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者； （三）试用期间被发现由于个人原因，造成合伙企业机密泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业给予罚款并辞退；
异动管理制度
1．员工异动 包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)情况的处理 2．辞职 2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职； 2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 2.3员工辞职时，直接主管应至少与辞职员工作一次沟通，人事行政部应与辞职员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3．辞退
3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 3.1.1试用期间不符合录用条件的； 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 3.1.4被依法追究刑事责任的； 3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天数结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 3.3.1员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 3.3.2公司因其他等原因而需要裁员的； 3.4辞退任何一位员工，人事行政部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4．工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算工资； 4.2审计内容：
员工试用期转正考核制度
员工试用期转正考核制度（草拟件） 第一条、目的 第二条、范围、类别 第三条、原则 第四条、考核实施 第五条、考核结果处理 第六条、附则 深圳市宣达物业运营有限公司
第一条目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。 第二条范围、类别 适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。 一、一般员工试用期转正考核评价 二、中层管理人员试用期转正考核综合评价 第三条考核原则 一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保考核的透明度和正常运作。 二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。 第四条考核实施 一、考核时间 所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成。 二、考核方式、职责 1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。 2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准。 3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档。 三、考核流程及评分方法 1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核时间及流程。 2、考核操作流程按照如下“3-1 员工转正考核流程表”、“3-2 中层管理人员转正考核流程表”执行。 3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。
最全员工离职管理制度及流程
最全员工离职管理制度及流程 员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、 1 员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八） 第十一条擅自离职 （一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准
员工转正异动管理办法
人员转正异动管理规定 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。 三、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。 四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内 3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）
3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 4、转正调薪 （1）试用期满 （2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。 （3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。 （4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件） 五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级） 个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。 2、晋升（含特才晋升） 根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。 3、岗位异动： 根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。
XX公司试用期转正管理制度及流程
XX公司试用期转正管理制度及流程
目录 一、总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2管理原则 (3) 1.3适用范围 (3) 二、管理流程 (3) 2.1流程图 (3) 2.2各方主要职责 (4) 三、附则 (4) 3.1解释权 (4) 3.2生效时间 (4)
一、总则 1.1目的 公司规模飞速扩大，新人辈出，为保证公司人力资源管理的专业化、标准化和高效性、强化部门协同，顺利将新员工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，特制定本试用期转正管理制度，为公司试用期转正管理提供准则和依据。 1.2管理原则 1.2.1协同性：明晰相关部门在试用期转正环节的职责接口，提高工作的协同性和效率。 1.2.2人性化：将员工试用期转正阶段所需操作流程及联系部门集中告之，树立公司规范管理的形象。 1.3适用范围 本制度适用于公司试用期转正管理。 二、管理流程 2.1流程图 2.1.1转正流程（由业务部门提出申请）
2.2各方主要职责 2.2.1员工主要职责 2.2.1.1确认#转正提醒#信息。 2.2.2行政人事部主要职责 2.2.2.1与试用期员工进行转正面谈。 2.2.2.2员工试用期到期前5日内反馈新员工《试用期考核评估表》。 2.2.2.3确认转正人员名单。 2.2.2.4发起#转正提醒#并@待转正员工。 2.2.2.5更新人员list相关信息。 2.2.2.6发送#转正恭喜#至员工。 2.2.2.7转正薪资确认。 2.2.3员工直属领导主要职责 2.2. 3.1严格在员工试用期内做出是否转正评价。 2.2. 3.2为员工试用期转正评估打分及客观评价。 2.2. 3.3向行政人事部提供转正评估结果。 三、附则 3.1解释权 本制度由XX公司制定、修改和解释。 3.2生效时间 本制度自发布之日起正式生效。
入离职管理制度
员工入/离职管理制度 第一条范围 1.本文件规定了新员工入职、试用、转正、延期转正的手续办理以及相应流程；本文件规定了员工离职流程，明确了员工离职时的责任和义务，以建立良好的用工关系。 2.本文件适用于公司全体员工的入职、离职。 3.本文件调用条件为有新员工入职、试用、转正时或有员工离职、辞退时。 第二条职责 1.公司行政运营部负责人员的入职、离职及试用时的手续办理。 2.公司行政运营部负责人当前公司的人员入职、离职及试用时手续办理。 第三条新员工入职流程 通过招聘管理制度面试的人员，由行政运营部以电话、邮件或发放书面《入职邀请书》的方式通知应聘人员录用信息，并告知报到时间、地点、证件准备等；同时通知用人部门和行政运营部准备其必需的办公用品。 1.新员工到行政运营部或用人部门报到，并填写《入职登记表》，行政运营部须在当日内建立该员工的“员工档案”。 2.行政运营部办理：新员工到行政运营部门领取相关办公设备、帮助新员工下载钉钉app考勤打卡软件、给新员工讲解使用办法、以及门禁的录入、领用其他办公用品所需物资。 3.新员工到用人部门报道，用人部门安排对新员工组织培训。 4.培训：行政运营部在7天内对新员工组织新员工的入职培训。
5.签署合同：行政运营部给新员工签订劳动合同及相关协议。 第四条试用期间各项要求 1.总经理特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月、一般情况试用期时间为3个月。 2.员工入职一个月以内即与公司签订三年有限期限劳动合同（含试用期），新员工公司按照国家规定进行社会保险的缴纳和购买。 3.工资标准要求 ⑴.试用工资：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行（需在《员工薪资核定表》中体现约定试用期薪资标准）。 ⑵.转正工资：试用员工从完成转正审批流程后，下月执行转正后的岗位工资标准；若没有约定转正岗位工资标准的，由行政运营部根据公司的薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准（需在《员工薪资核定表》中体现约定转正薪资标准）。 3.试用期间不符合录用条件：在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用。 ⑴.伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的。 ⑵.隐瞒病史或受伤（事故）经历的； ⑶.患有传染性、精神性或其他严重疾病的； ⑷.非因工伤原因不能正常提供劳动义务的； ⑸.在试用期内，违反甲方规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的； ⑹.不能达到双方约定的工作目标或工作要求的；
员工异动管理制度
员工异动管理制度 第一章总则 本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。 第二章员工离职管理 第一条目的 （一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。 （二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。 1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。 2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。 第二条辞职 （一）员工申请： 1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职； 2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务
无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。 （二）审批： 1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。 2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天； 3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。 4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。 5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。 6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。 第三条辞退 （一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：