价值链与战略成本管理

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】 企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经

济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有

机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过

理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角

分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞

争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控

制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相

辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

【课程特色】

从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具。

【课程收益】

了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。

【时间地点】

上课时间：2013年4月25日—26日 （4月24日报到）

上课地点：广 州 （具体地点详见报到通知）

主办：华晟培训

报名：0755-********

移动:135******** 敖先生

QQ:476304896

【参会对象】

董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人、企业分公司经理。

【课程大纲、内容包含、但不限于】

【专家介绍】吴春明老师：

环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、杰联咨询、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业- 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经

历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

服务过的部分客户：大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等【报名与费用】

1、培训费3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)食宿统一安排，费用自理。

2、报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见以下账户。报到通知在开会前一周发放。